信陽恒大名都項目施工前期策劃方案TOC\o"1-2"\h\z\u一、項目工程概況 21.1地理位置 21.2項目簡介 21.3場地及水文概況 31.4項目組織 3二、項目目標(biāo) 6三、策劃內(nèi)容 63.1施工總體規(guī)劃 63.2施工總平面圖規(guī)劃 73.3施工總體工序支配 93.4、勞動力組織規(guī)劃 9四、施工管理規(guī)劃 124.1施工管理目標(biāo) 124.2勞務(wù)管理規(guī)劃 124.3項目技術(shù)管理規(guī)劃: 134.4項目內(nèi)部技術(shù)溝通及研討 154.5不同專業(yè)間的技術(shù)管理方法 154.6對分包單位的技術(shù)管理方法 154.7施工總承包技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容 164.8項目質(zhì)量管理規(guī)劃 164.9平安文明施工規(guī)劃 174.10主材、周轉(zhuǎn)性材料量得限制及管理規(guī)劃 17五、本工程各施工階段工程限制關(guān)鍵點(diǎn)及應(yīng)對措施 195.1防水施工 195.2甲供材支配與保管 195.3大體積混凝土裂縫及混凝土早期收縮裂縫的限制 195.4樓板現(xiàn)澆混凝土的微裂縫限制 195.5裝修工程關(guān)鍵點(diǎn)限制 195.6與多種專業(yè)工程交叉協(xié)作施工 205.7成品愛護(hù) 205.8簡潔產(chǎn)生較多的質(zhì)量通病 205.9裝修材料質(zhì)量限制 205.10設(shè)備工程關(guān)鍵點(diǎn)限制 205.11環(huán)境施工關(guān)鍵點(diǎn)限制 225.12細(xì)部處理 22六、項目的溝通管理 226.1例會制度 226.2工程月報 22一、項目工程概況1.1地理位置本項目位于河南省信陽市,地塊北側(cè)為新七大道，東側(cè)為新二十四街,西側(cè)為文新二十二街，交通便利。1.2項目簡介本項目由2棟塔式住宅樓、1棟公寓及商業(yè)組成。該工程集住宅、商業(yè)、公寓為一體，小區(qū)整體景色怡人、城市景觀與住宅區(qū)景觀相互滲透。工程名稱信陽恒大名都四期工程工程地址新七大道與新二十四街交匯處建設(shè)單位河南大有房地產(chǎn)開發(fā)有限公司勘察單位河南省信陽工程地質(zhì)勘查院設(shè)計單位核工業(yè)第五探討設(shè)計院監(jiān)理單位河南卓越工程管理有限公司質(zhì)量監(jiān)督部門信陽市質(zhì)量監(jiān)督站總包單位中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司鄭州分公司第四項目部樓號地上住宅面積地上商業(yè)面積地下面積總面積層數(shù)1#樓34149.544584.982073699470.48地下2層、地上32層2#樓16083.991439.67/17523.66地上32層25#樓14958.191957.07/16915.26地上30層樓號用途、功能總工期建筑高度結(jié)構(gòu)形式1#樓公寓、商業(yè)、劇場565天/樁筏/剪力墻2#樓商業(yè)、住宅435天99.3m樁筏/剪力墻25#樓商業(yè)、住宅425天93.3m樁筏/剪力墻1.3場地及水文概況1.3.1場地概況：場地地形起伏較大，地貌為壟崗與沖溝結(jié)合部，地質(zhì)狀況相對簡潔;2#、25#樓樁基施工完畢，基坑尚未開挖完成，1#樓樁基未施工，土方未開挖；場區(qū)內(nèi)臨設(shè)區(qū)域基本平整完成，場區(qū)共規(guī)劃三個出入口，交通便利1.3.2水文概況：據(jù)信陽氣象站資料:該區(qū)氣候潮濕，降水充足，位于冷暖氣候過度帶上，亞熱帶氣候表現(xiàn)較為明顯，四季分明。年內(nèi)降水量安排不均，多集中于5—8月，約占全年降水量的54%，在此期間多暴雨且強(qiáng)度大；場地地下水主要為上層滯水，賦存于上部填土層及粘性土層中,水位隨季節(jié)改變，地下水位約為-2.0米1.4項目組織1.4.1組織機(jī)構(gòu)：項目組織機(jī)構(gòu)圖1.4序號部門職務(wù)姓名工作內(nèi)容01經(jīng)理室項目經(jīng)理馬行空負(fù)責(zé)項目各部門得分工。02技術(shù)室項目總工劉立負(fù)責(zé)施工方案的審核，施工過程得技術(shù)支持，質(zhì)量管理及各專業(yè)的協(xié)調(diào)。03技術(shù)主任高金負(fù)責(zé)施工方案、技術(shù)交底編制，施工過程的技術(shù)質(zhì)量管理，編制材料、機(jī)械支配。04土建技術(shù)員姚星輝梁金祥負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)支持，督促施工隊落實(shí)技術(shù)交底中得技術(shù)措施，剛好向土建技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報施工中存在得問題05土建質(zhì)檢員林雷負(fù)責(zé)土建質(zhì)量管理及相關(guān)資料06水暖主管黃建設(shè)全面負(fù)責(zé)水暖工程預(yù)算、技術(shù)質(zhì)量管理及現(xiàn)場臨水工作07電氣主管武元喜全面負(fù)責(zé)電氣工程預(yù)算、技術(shù)質(zhì)量管理及現(xiàn)場臨電工作08測量員王楊全面負(fù)責(zé)測量工作及相關(guān)內(nèi)頁資料09工程室工程經(jīng)理興奮崗全面負(fù)責(zé)項目的現(xiàn)場、工程進(jìn)度管理工作10工長李迎張松威依據(jù)工程經(jīng)理的支配，落實(shí)進(jìn)度、技術(shù)方面得要求，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場的工人的施工內(nèi)容，并跟班作業(yè)。12平安員郝利軍蔡瑞祥負(fù)責(zé)現(xiàn)場平安、環(huán)保、保衛(wèi)工作13試驗員張文峰負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工材料的取樣、試驗及資料收集、編制工作14資料員陳靜負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)資料的收集、整理工作15材料室材料主任肖教和全面負(fù)責(zé)工程材料的進(jìn)場、驗收、發(fā)放工作16材料員王濤范振明高艷云幫助材料主任負(fù)責(zé)鋼筋、周轉(zhuǎn)料的進(jìn)退場工作及相關(guān)資料17預(yù)算室成本經(jīng)理孔祥建全面負(fù)責(zé)項目的預(yù)核算工作和成本管理工作18預(yù)算員劉明明師曉煥任輝程幫助成本經(jīng)理完成項目的預(yù)核算工作和成本管理工作19財務(wù)室財務(wù)主管熊美玲全面負(fù)責(zé)項目日常財務(wù)管理工作20綜合室主任陳東鋒全面負(fù)責(zé)項目后勤工作二、項目目標(biāo)2.1質(zhì)量目標(biāo)：確保達(dá)到信陽市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”,力爭“中州杯”。2.2工期目標(biāo)：各樓號開工日期以甲方所下開工令為準(zhǔn)，確保各樓號各分段工期執(zhí)行合同約定，力爭提前一個月竣工。2.3平安目標(biāo)：杜絕人身死亡事故、重傷事故、重大設(shè)備事故和其他重大事故，輕傷事故限制在0.3%以內(nèi)；采納全封閉施工，確保信陽市“平安文明施工示范工地”，力爭省級“平安文明示范工地”。2.4環(huán)保目標(biāo)：按ISO14001國際環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)綠地工地，最大限度的保證施工區(qū)域及周邊環(huán)境的良好。三、策劃內(nèi)容3.1施工總體規(guī)劃3.1.1考慮到2#樓為樣板樓，為不影響樣板房的裝飾、開放展示及四期銷售，全部固定大型機(jī)械設(shè)備不得影展示區(qū)。依據(jù)現(xiàn)有場地規(guī)劃工人生活區(qū)大型機(jī)械設(shè)備布置及材料加工料場，原一期所建辦公區(qū)接著運(yùn)用，由于場地受限部分道路需基坑土方回填完成后方能修建。3.2施工總平面圖規(guī)劃布置方案：3.2.1.1塔吊：便于安拆、覆蓋作業(yè)面及堆場、便于鋼材下車；技術(shù)可行、成本最低原則。該3棟高層塔吊最大安裝高度為120m，選用QTZ5610塔吊（工作半徑56m）配63標(biāo)準(zhǔn)節(jié)技術(shù)上可行。因考慮到1#樓商業(yè)部分平面面積較大1#樓塔吊半徑無法完全覆蓋，故將2#、25#樓塔吊改為QTZ5610并增加兩臺導(dǎo)軌式升降機(jī)以兼顧1#樓商業(yè)部分施工。（3.2.1.2施工電梯：選擇4臺雙籠施工電梯，2#、25#樓個設(shè)置一臺，1#樓面積較大設(shè)置兩臺。選擇SC200/200雙籠施工電梯，最大提上升度150m，額定提升速度40m/min，額定載運(yùn)實(shí)力2*2T/2*24人，滿足工程須要3.2.1.3混凝土輸送泵：現(xiàn)場采納三臺HBT80電機(jī)泵，就近各樓號每棟樓布置一臺，考慮到1#樓面積較大1臺泵可能無法滿足施工要求，將1#樓商業(yè)部分按后澆帶進(jìn)行劃分，劃出部分由負(fù)責(zé)2#、25#樓施工的勞務(wù)隊伍進(jìn)行施工并統(tǒng)一澆筑混凝土，HBT80電機(jī)泵理論輸出高壓13.5Mpa，理論輸送最大高度200m3.2.1.4施工道路：沿場地北側(cè)及東側(cè)布置，貫穿現(xiàn)場三個出入口，交通組織暢通，直通主要堆場，基坑土方未回填之前場地受限西側(cè)暫不考慮，路面厚度大于150mm，混凝土強(qiáng)度大于等于C20，道路寬大于等于4m3.2.1.5場地硬化：依據(jù)功能分區(qū)及現(xiàn)場條件，本著節(jié)約、合理的原則，生活區(qū)部分與2#樓加工料場一次性澆筑到位，1#、25#樓加工料場待基礎(chǔ)回填完成后再行澆筑，一次到位，確保足夠的強(qiáng)度及厚度，避開反復(fù)修補(bǔ)造成奢侈。場地硬化厚度100~150mm3.2.1.6鋼筋原材料堆場：依據(jù)塔吊位置布置，采納16#工字鋼焊接成型分規(guī)格進(jìn)行隔斷，分類堆放，“三一”堆碼。鋼筋、木工棚采納方形鋼管拼接搭設(shè)而成3.2.1.7現(xiàn)場辦公室及職工宿舍、生活區(qū)布置：原一期所建現(xiàn)場辦公區(qū)仍接著運(yùn)用，滿足運(yùn)用要求；因一期所建的工人宿舍有兩棟與1#樓基坑沖突，需拆除重建，目前四期規(guī)劃新建工人宿舍與一期未拆除工人宿舍共計5棟可同時容納800人住宿，可以滿足施工高峰期時運(yùn)用要求3.2.1.8圍墻、大門、銘牌墻、旗幟、宣揚(yáng)標(biāo)語、截水溝水箅子、沖洗設(shè)施等：工地外圍采納磚砌圍墻，現(xiàn)場內(nèi)生活區(qū)周邊采納彩鋼瓦圍墻，圍墻總高大于2.0m。墻面涂料、大門、銘牌墻、旗幟、宣揚(yáng)標(biāo)語、截水溝水箅子、沖洗設(shè)施等按公司標(biāo)準(zhǔn)及“文明工地”要求執(zhí)行。貼面磚的部位（衛(wèi)生間、廚房、花池等）采納已完工程廢舊面磚?；A(chǔ)階段施工排水3.2.1.9施工用水：水源在小區(qū)大門口處由市政給水管網(wǎng)引進(jìn)。因樓座較高，市政供水壓力無法滿足樓座內(nèi)供水要求，故在生活區(qū)設(shè)蓄水池和泵房一座。泵房內(nèi)立式多級加壓泵2臺（一用一備），水箱1座。市政水引至后，用立式多級離心泵將蓄水池內(nèi)的水加壓提升，通過管道供應(yīng)各樓號水點(diǎn)，滿3.2.1.10施工用電：生活區(qū)北側(cè)20米變壓器：630A，主要供應(yīng)生活區(qū)及25#樓用電。一級柜設(shè)置在變壓器北側(cè)20米處，利用一根YJV22-4*120+1*70電纜供生活區(qū)用電，一根YJV22-4*150+1*70電纜供25#樓用電；項目部南側(cè)30米變壓器：630A，主要供應(yīng)1#樓、2#樓用電。一級柜設(shè)置在變壓器西側(cè)20米處，利用一根YJV22-4*185+1*95電纜供1#樓用電，一根YJV22-4*150+1*70電纜供2#樓用電。嚴(yán)格執(zhí)行“三相五線制”“三級配電、兩極愛護(hù)”3.3施工總體工序支配依據(jù)業(yè)主要求，按時完成各節(jié)點(diǎn)支配。3.3.1施工區(qū)段劃分：依據(jù)本工程特點(diǎn)及場地特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主要求，將該工程從平面上劃分為4個區(qū)段。即：2#、25#樓各自為獨(dú)立施工區(qū)段，1#樓依據(jù)后澆帶位置劃分為2個施工區(qū)段，3.3.2施工總體工序3.3.3詳《施工進(jìn)度限制支配》3.4、勞動力組織規(guī)劃引進(jìn)多家勞務(wù)隊施工利于在整個項目的施工中形成一種相互對比和競爭的氛圍，通過組織每月的進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明的評比，以此來提高整個項目的施工水平。3.4.1專業(yè)技術(shù)工人的組織：充分考慮本標(biāo)段工程的特點(diǎn)，綜合考慮工期目標(biāo)和施工工藝方法等，以結(jié)構(gòu)合理、高效精干、技術(shù)素養(yǎng)高、專業(yè)對口、施工閱歷豐富、各工種搭配科學(xué)合理的原則進(jìn)行勞動力配備。各施工隊均以集團(tuán)公司在冊的施工隊伍組成，其主要人員以參與過恒大工程建設(shè)3.4.2崗前培訓(xùn)：為確保本標(biāo)段工程施工平安和質(zhì)量，全部施工人員進(jìn)場前必需經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后持證上崗。各施工人員進(jìn)場后，在正式施工前，由項目部統(tǒng)一組織，針對施工人員施工的具體工程項目，對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、施工工藝、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工人員經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗。3.4.3主要勞動力組織支配:各施工隊伍、各工種勞動力上場支配依據(jù)工程施工進(jìn)度支配確定，施工人員依據(jù)施工支配和工程實(shí)際須要，分批組織進(jìn)場。時間區(qū)段一二年三季度一二年四季度一三年一季度一三年二季度一三年三季度一三年四季度一四年一季度一四年二季度施工人員150500700500500300300200勞動力投入支配3.5主要施工技術(shù)方案選擇（主要考慮大工序的工藝及其做法）3.5.13.5.1.1≥Φ22水平及豎向鋼筋采3.5.1.2豎向鋼筋≥Φ12小于Φ3.5.1.33.5.1.43.5.1.53.5.2模板工程3.5.2.1本工程地下室為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，住宅樓主體結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)形式為剪力墻，標(biāo)準(zhǔn)層層高為3.0米,各部位模板選型均經(jīng)過計算后確定3.5.2.2模板采納18mm厚木膠合板，次楞骨采納50mm*100mm木方，主楞骨采納100mm*100mm3.5.2.3樓板支撐采納鋼管腳手架滿堂搭設(shè)，立管縱向間距≤1.2m，掃地桿距樓面≤200mm，中間水平拉桿步距≤1.8m，樓板第一排立管距墻柱≤400mm，木方距陰角≤150mm。3.5.2.4除有抗?jié)B要求的3.5.3外架3.5.3.13.5.3.2各樓號1-5層采納雙排落地腳手架，5層以上采納槽鋼挑架，每六層一挑，作業(yè)層全封閉施工。為杜絕高空墜物事務(wù)發(fā)生，挑架底部封閉嚴(yán)密、五層頂5m處周圈設(shè)置外挑防護(hù)網(wǎng)挑架共設(shè)兩挑循環(huán)利用，待結(jié)構(gòu)封頂后利用原有挑架進(jìn)行外立面施工。3.5.4由于信陽當(dāng)?shù)厣唐坊炷凉酒毡榛炷凉?yīng)實(shí)力不足、付款條件比較苛刻的現(xiàn)象，我司擬建一現(xiàn)場攪拌站并依據(jù)總包合同選一實(shí)力較強(qiáng)的商品混凝土公司，共同供應(yīng)本工程所需混凝土，避開因混凝土供應(yīng)問題影響工程進(jìn)度。四、施工管理規(guī)劃4.1施工管理目標(biāo)工期目標(biāo)：滿足業(yè)主總控支配及各項節(jié)點(diǎn)支配要求。質(zhì)量目標(biāo):必需確保優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、力爭“中州杯”。平安文明施工目標(biāo)：每月評比合格率100%，確保市級文明工地，力爭省級文明工地。滿足召開市級現(xiàn)場觀摩會條件，杜絕重傷及死亡事故。協(xié)作服務(wù)目標(biāo)：嚴(yán)格履行總包職責(zé)。貫徹公司“客戶滿足方針“施工前為業(yè)主著想、施工中對業(yè)主負(fù)責(zé)、竣工后令業(yè)主放心、回訪中讓業(yè)主滿足”“敬重監(jiān)理、敬重甲方、聽從支配、主動協(xié)作”4.2勞務(wù)管理規(guī)劃勞務(wù)隊伍的本身素養(yǎng)干脆關(guān)系到工程的質(zhì)量進(jìn)度、平安、成本等，是工程成敗的關(guān)鍵，所以要選擇一支施工閱歷豐富勞務(wù)隊伍，本工程共劃分四個施工區(qū)段，結(jié)構(gòu)施工期間擬支配選用兩家勞務(wù)隊伍，每隊負(fù)責(zé)施工兩個區(qū)段。針對本工程的高標(biāo)準(zhǔn)期望，勞務(wù)管理按如下方式執(zhí)行：隊伍選擇：選擇公司在冊勞務(wù)分包隊伍由公司組織相關(guān)人員考察，擇優(yōu)錄用。隊伍確定：以合同形式約定雙方的責(zé)、權(quán)、利，聽從項目管理。?？顚Ｓ茫喊磿r支付工程款，建立雙方的信任機(jī)制，利于長期合作。統(tǒng)一作法：進(jìn)場時進(jìn)行全面交底，嚴(yán)格按公司統(tǒng)一工藝進(jìn)行施工作業(yè)。對不聽從的個別人員一律辭退。定期考評：項目部每月對各專業(yè)班組的施工作法、質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明施工、聽從管理等指標(biāo)進(jìn)行考評，作為支付工程進(jìn)度款比例的依據(jù)。如嚴(yán)峻不達(dá)標(biāo)又無力改正的班組，馬上進(jìn)行撤換。4.3項目技術(shù)管理規(guī)劃:技術(shù)管理流程及方法：流程：讀圖→解決疑難問題（設(shè)計交底、設(shè)計變更、洽商等方式）→方案探討→方案編制→方案交底→樣板帶路→技術(shù)復(fù)核→跟蹤糾偏→技術(shù)總結(jié)方法：技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，發(fā)動項目全體管理人員參與技術(shù)管理工作?，F(xiàn)場施工以技術(shù)工作為先導(dǎo)，本著熟識對象、解決問題、方案先行、過程限制、復(fù)核檢查的原則進(jìn)行指導(dǎo)施工。文檔管理流程及方法流程：核對→收文→登記→審核簽發(fā)→分發(fā)簽認(rèn)→分類歸檔→建立臺帳方法：加強(qiáng)文檔管理制度，強(qiáng)化項目文員職責(zé)；全部文檔收、發(fā)、歸檔均由文員負(fù)責(zé)；全部文檔的收、發(fā)、歸檔均由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽發(fā)的文件不得發(fā)放、不得的歸檔、不得作為施工依據(jù)；全部文檔的收、發(fā)必需在《收文簿》及《發(fā)文簿》上簽字確認(rèn)。歸檔應(yīng)建立臺帳。使全部文檔均具備時間、相關(guān)責(zé)任人的追溯性。技術(shù)變更、圖紙、設(shè)計交底管理方法統(tǒng)一歸口技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理。設(shè)計交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織預(yù)算、施工、資料部門相關(guān)人員仔細(xì)讀圖。統(tǒng)一疑問，整理成《讀圖既要》提交監(jiān)理及業(yè)主審查。由業(yè)主主持設(shè)計交底，技術(shù)負(fù)責(zé)人整理交底內(nèi)容提交監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計審核，并簽字、蓋章完善形成正式設(shè)計交底文件。技術(shù)變更：對設(shè)計交底遺漏問題或施工過程中業(yè)主、監(jiān)理、施工各方提出的合理化建議，應(yīng)馬上征求設(shè)計看法并形成技術(shù)變更（核定）洽商單，提交監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計審核，并簽字、蓋章完善形成正式設(shè)計變更文件。圖紙：一律以施工藍(lán)圖+施工圖審查看法+設(shè)計交底+技術(shù)變更作為施工的設(shè)計依據(jù)。未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)，文員發(fā)放并登記的一切白圖不得作為施工依據(jù)。特殊是當(dāng)圖紙出現(xiàn)多個版本時，全部實(shí)施圖紙必需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)?？⒐D管理方法責(zé)任人：技術(shù)負(fù)責(zé)人。執(zhí)行部門：資料室?？⒐D應(yīng)與工程進(jìn)度同步進(jìn)行?？⒐D繪制套數(shù)按招標(biāo)文書要求進(jìn)行（共4套）；基礎(chǔ)完成后，一個月內(nèi)必需完成基礎(chǔ)竣工圖的繪制、審核工作。主體竣工圖的編制與設(shè)計交底、變更單同步進(jìn)行。每一處變更均應(yīng)剛好更改在施工藍(lán)圖上。施工組織設(shè)計及專項方案編制規(guī)劃施工組織設(shè)計及專項方案編制規(guī)劃序號方案名稱編制完成時間1項目施工前期策劃方案開工前2平安文明施工方案開工前3防塵降噪措施開工前4平安應(yīng)急救援預(yù)案開工前5施工總平面布置方案開工前6施工臨時用水用電方案開工前7施工組織總設(shè)計圖紙收到1個月內(nèi)8安裝施工組織設(shè)計圖紙收到1個月內(nèi)9基礎(chǔ)施工專項方案基礎(chǔ)施工前10主體施工專項方案主體施工前11模板施工專項方案主體施工前12外架及卸料平臺施工專項方案外架搭設(shè)前13轉(zhuǎn)換層施工方案轉(zhuǎn)換層施工前14砌體施工專項方案砌體施工前15安裝專項方案專項施工前16裝飾施工專項方案裝飾施工前17防水施工專項方案防水施工前依據(jù)工程施工具體狀況可對方案數(shù)量進(jìn)行增減。4.4項目內(nèi)部技術(shù)溝通及研討采納多媒體手段，定期實(shí)行項目內(nèi)部技術(shù)溝通及研討，其內(nèi)容包括但不限于：施工圖結(jié)構(gòu)滿足建筑功能性問題統(tǒng)一施工作法施工方案新材料、新工藝推廣施工依次調(diào)整施工節(jié)點(diǎn)作法各項施工平安技術(shù)交底4.5不同專業(yè)間的技術(shù)管理方法各專業(yè)施工圖紙綜合成統(tǒng)一作業(yè)圖，進(jìn)行統(tǒng)一交底；結(jié)構(gòu)施工階段將建筑、安裝、結(jié)構(gòu)圖統(tǒng)一細(xì)化，對功能要求重點(diǎn)注明；凡是建筑上有高差、門洞、過道、墻體的地方，各類構(gòu)件是否滿足功能要求；凡是安裝圖上有穿梁、穿板、穿柱墻的孔洞，結(jié)構(gòu)是否滿足要求；每道工序在隱藏之前，必需進(jìn)行聯(lián)合檢查并簽字認(rèn)可，無錯、漏之后才能報監(jiān)理檢查驗收。4.6對分包單位的技術(shù)管理方法對專業(yè)分包隊伍進(jìn)場后簽署總包管理方法，統(tǒng)一納入總包管理，技術(shù)管理工作由施工總承包技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。4.7施工總承包技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容施工圖紙與技術(shù)資料的運(yùn)用、收集及統(tǒng)一歸檔管理；施工組織設(shè)計、技術(shù)方案的編制與審批；圖紙中有遺漏、錯誤須要更改的確認(rèn)工作；組織圖紙會審、技術(shù)交底，重點(diǎn)解決設(shè)計中各專業(yè)“碰撞”和“打架”問題；現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題的處理；新技術(shù)的推廣利用；協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各專業(yè)分包商的技術(shù)管理工作；組織或參與各專業(yè)分包商技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。4.8項目質(zhì)量管理規(guī)劃質(zhì)量管理目標(biāo)確保優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、“中州杯”工序支配及限制合理支配，確保技術(shù)間歇。不能犧牲必要的技術(shù)間歇來搶工期。工序停止點(diǎn)的設(shè)置如該工程中標(biāo)，進(jìn)場后與監(jiān)理工程師及業(yè)主代表共同協(xié)商，設(shè)置合理的工序停止點(diǎn)。工序移交規(guī)劃每到工序必需嚴(yán)格按公司內(nèi)部“三檢”流程執(zhí)行，內(nèi)部檢查合格后才能報監(jiān)理工程師驗收。各階段質(zhì)量限制規(guī)劃主體施工階段，要求先驗收后隱藏，鋼筋、水泥、混凝土等先報驗或試配后運(yùn)用，重要的施工節(jié)點(diǎn)如混凝土澆灌等實(shí)行旁站監(jiān)督，并做好記錄，建筑材料實(shí)行先報審再進(jìn)場后見證送檢的原則；裝修階段，實(shí)行材料樣板封樣制度、施工樣板先行制度，在拆模、砌筑、抹灰實(shí)行必要的停滯點(diǎn)，嚴(yán)控砂漿配比的實(shí)施，采納口頭、書面、由違約金、更換不稱職質(zhì)量員施工員、組織培訓(xùn)措施。成品愛護(hù)規(guī)劃針對每工序制定具體的成品愛護(hù)方案，包括但不限于如下內(nèi)容：結(jié)構(gòu)施工混凝土澆筑板面鋼筋愛護(hù)；結(jié)構(gòu)樓面及梯步成型質(zhì)量愛護(hù)；拆模過程中的成品愛護(hù)；地下室外墻防水層愛護(hù)；屋面、廚、廁、陽臺防水層愛護(hù)；裝飾面層愛護(hù)；門窗及幕墻成品愛護(hù)等。4.9平安文明施工規(guī)劃管理相識平安文明施工及場容場貌是施工管理水平的重要載體，同時也是現(xiàn)場形象的第一體現(xiàn)。與工程質(zhì)量、平安同等重要。目標(biāo)管理每月評比合格率100%。市級文明工地。爭取獲得“河南省平安文明示范工地”區(qū)域劃分依據(jù)該工程特點(diǎn)，將平安文明施工管理劃分為“辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)”三大板塊，分區(qū)落實(shí)責(zé)任人。使責(zé)任明確，管理落地。組織架構(gòu)依據(jù)平安文明施工分區(qū)設(shè)置組織管理架構(gòu)：4.10主材、周轉(zhuǎn)性材料量得限制及管理規(guī)劃眾所周知，工程材料費(fèi)占工程材料造價的60%——70%。限制好材料是工程盈虧的關(guān)鍵。勞務(wù)分包主動限制工程所用主材：在定義勞務(wù)分包合同時，合同中應(yīng)予以明確材料的損耗率，超過損耗部分應(yīng)由勞務(wù)分包商擔(dān)當(dāng)；主材進(jìn)場卸車前，應(yīng)由我方與勞務(wù)分包方共同清點(diǎn)，卸車后即交由勞務(wù)分包方管理，材料丟失損壞等均由勞務(wù)分包方擔(dān)當(dāng)。周轉(zhuǎn)性材料：依據(jù)我方的預(yù)算量及勞務(wù)分包的預(yù)算量組織周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場，材料進(jìn)場卸車前，同樣由我方與勞務(wù)單位共同清點(diǎn)數(shù)量，卸車后交由勞務(wù)分包方管理，材料的丟失損壞等均由勞務(wù)分包方擔(dān)當(dāng)相關(guān)費(fèi)用。加強(qiáng)我方的管理限制主材：我方造價部門應(yīng)按月或旬依據(jù)工程進(jìn)度并結(jié)合庫存盤點(diǎn)主材利用的盈虧狀況，剛好在勞務(wù)分包工程款支付時進(jìn)行獎罰。我方技術(shù)口應(yīng)剛好收集勞務(wù)材料利用單據(jù)（如鋼筋下料單），并具體審核，避開材料奢侈，同時主動進(jìn)行現(xiàn)場檢查，發(fā)覺奢侈剛好訂正，并依據(jù)狀況下發(fā)罰款單據(jù)，以避開類似狀況再次發(fā)生。工程結(jié)束時，造價部門應(yīng)再次盤點(diǎn)，并依據(jù)合同規(guī)定在工程款支付中予以體現(xiàn)。周轉(zhuǎn)材料：工程管理選購 部門應(yīng)加強(qiáng)巡察，發(fā)覺利用不當(dāng)?shù)葼顩r剛好訂正，并下發(fā)獎罰單據(jù)。加強(qiáng)我方保衛(wèi)人員巡察力度，避開丟失；同時設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)。工程完工后，勞務(wù)單位應(yīng)將領(lǐng)用我方的周轉(zhuǎn)性材料歸還我方，數(shù)量的節(jié)超應(yīng)按合同規(guī)定在工程款中予以體現(xiàn)。加強(qiáng)節(jié)約和一些材料等的有效利用加強(qiáng)項目管理人員的節(jié)約意識，嚴(yán)格執(zhí)行項目行政管理手冊使平日的工作，生活中形成節(jié)約的習(xí)慣。制定較好的技術(shù)方案：如外架方案，嚴(yán)格對外架進(jìn)行驗算，選擇合理的工字鋼進(jìn)行運(yùn)用，以及外架利用中，后期是否較早的拆除，節(jié)約鋼管費(fèi)用等；在結(jié)構(gòu)施工過程中，有效利用砼施工中的剩余砼進(jìn)行工程中一些預(yù)制構(gòu)件的制作等；施工中在不影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的狀況下，有效的利用材料，如：墊層、地下防水愛護(hù)層減小厚度等。五、本工程各施工階段工程限制關(guān)鍵點(diǎn)及應(yīng)對措施5.1防水施工應(yīng)對措施：原材料進(jìn)場后必需進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格后方可投入運(yùn)用；防水層厚度必需滿足設(shè)計規(guī)范要求；待防水層干后才能進(jìn)入下一道施工工序；按規(guī)范進(jìn)行隱藏驗收。5.2甲供材支配與保管由于甲供材料須要提前二個多月申報支配，而工程實(shí)際施工過程中不確定因素較多，常出現(xiàn)甲供材進(jìn)場后遲遲無法投入運(yùn)用。應(yīng)對措施：從預(yù)算、技術(shù)、材料、工程各方面入手盡可能保證材料支配的精確性，現(xiàn)場建設(shè)甲供材保管專用倉庫，短暫不用的材料入庫保管。5.3大體積混凝土裂縫及混凝土早期收縮裂縫的限制應(yīng)對措施：采納溫度計剛好觀測混凝土表面與內(nèi)部溫差；優(yōu)化協(xié)作比設(shè)計，在提高混凝土自身穩(wěn)定性的同時，保證混凝土良好的施工性能；對結(jié)構(gòu)構(gòu)件的凹角等薄弱部位實(shí)行補(bǔ)強(qiáng)措施可有效削減集中應(yīng)力效應(yīng)，從而削減混凝土的早期收縮裂縫；增設(shè)施工后澆帶，將樓層劃分為若干流水段作業(yè)，待混凝土完成大部分收縮變形后，選用早強(qiáng)及高標(biāo)號混凝土澆筑密實(shí)；加強(qiáng)混凝土的潮濕養(yǎng)護(hù)及表面防護(hù)措施。5.4樓板現(xiàn)澆混凝土的微裂縫限制應(yīng)對措施：嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格限制混凝土的施工協(xié)作比；嚴(yán)格限制混凝土外加劑的應(yīng)用；嚴(yán)格限制模板的支撐體系；保證鋼筋骨架不位移及鋼筋愛護(hù)層厚度；加強(qiáng)檢查現(xiàn)場混凝土的坍落度；加強(qiáng)樓板混凝土的養(yǎng)護(hù)措施并嚴(yán)格限制拆模時間。5.5裝修工程關(guān)鍵點(diǎn)限制應(yīng)對措施：選擇施工單位時，重點(diǎn)考察是否有長期合作的施工隊伍和規(guī)模，在施工過程中，要求先做樣板，由我方確認(rèn)樣板后，要求施工單位組織相關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)樣板，并要求其以此為依據(jù)對工人交底。5.6與多種專業(yè)工程交叉協(xié)作施工應(yīng)對措施：考慮到多專業(yè)、多工種等的因素，合理支配各施工工序，避開相互影響以求得最大效益。在施工過程中還要留意疏導(dǎo)工人的心情，避開出現(xiàn)有意搗亂的事務(wù)。5.7成品愛護(hù)應(yīng)對措施：組織主分包簽署協(xié)作協(xié)議，劃分施工過程中的責(zé)任，在會議或者協(xié)議中予以明確，并以書面形式發(fā)放給相關(guān)各方。5.8簡潔產(chǎn)生較多的質(zhì)量通病應(yīng)對措施：從預(yù)控、施工、驗收的全過程進(jìn)行質(zhì)量限制，督促施工單位建立現(xiàn)場管理制度，質(zhì)量限制制度等，并檢查分包單位的執(zhí)行狀況。5.9裝修材料質(zhì)量限制應(yīng)對措施：建立材料進(jìn)場制度，材料進(jìn)場時應(yīng)對材料的品種、規(guī)格、外觀和尺寸進(jìn)行檢查，材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證書、中文說明書及相關(guān)的性能檢測報告，對進(jìn)口產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢驗，并檢查相應(yīng)證書，避開分包單位將材料以次充好。5.10設(shè)備工程關(guān)鍵點(diǎn)限制室內(nèi)給水工程關(guān)鍵點(diǎn)：管道滲漏、堵塞；應(yīng)對措施：選用嫻熟的施工隊伍，加強(qiáng)對施工管理人員及作業(yè)工人的培訓(xùn)，加大檢查力度，重點(diǎn)突出施工樣板及隱藏