現(xiàn)場監(jiān)理管理方法（試行）一、目的1、明確監(jiān)理人員在現(xiàn)場的工作范圍及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。2、用于項(xiàng)目部對現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理與考核，最大限度地發(fā)揮監(jiān)理單位監(jiān)理與咨詢的作用。二、監(jiān)理與項(xiàng)目部、施工單位的工作關(guān)系1、監(jiān)理單位是受xx單位委托以協(xié)議及相關(guān)規(guī)范為依據(jù)，在現(xiàn)場為xx單位提供監(jiān)理與咨詢服務(wù)的。監(jiān)理的日常工作要求由項(xiàng)目部支配，履約能力與業(yè)務(wù)能力由項(xiàng)目部組織綜合考核。2、施工單位有權(quán)利對監(jiān)理單位的工作態(tài)度、作風(fēng)、能力及廉潔自律方面對項(xiàng)目部提出建議或意見。3、監(jiān)理單位依照相關(guān)商定行使監(jiān)理權(quán)力，在履約過程中應(yīng)與項(xiàng)目部保持通報(bào)制度，將現(xiàn)場的進(jìn)展?fàn)顩r、與施工單位的溝通協(xié)調(diào)狀況即時(shí)與項(xiàng)目部溝通。三、監(jiān)理單位的人員管理1、監(jiān)理單位進(jìn)駐現(xiàn)場工作前七天應(yīng)將監(jiān)理部組建人員的組織構(gòu)架、資歷、工作職責(zé)、擬為本工程服務(wù)的時(shí)間報(bào)給項(xiàng)目部。項(xiàng)目部于七天內(nèi)賜予書面答復(fù)。如項(xiàng)目部對監(jiān)理部的工作人員有調(diào)整、更換建議或意見，監(jiān)理部必需于七天內(nèi)將調(diào)整、更換的名單再報(bào)給項(xiàng)目部，項(xiàng)目部于七天內(nèi)賜予書面答復(fù)。確定后向項(xiàng)目部報(bào)送《監(jiān)理人員分工表》，見附表一。2、隨著工程形象進(jìn)度不同，監(jiān)理單位需要調(diào)整工作人員時(shí)，應(yīng)于七天前將調(diào)換、增加、削減的人選報(bào)給項(xiàng)目部審批，每次人員更換后均需重新上報(bào)《監(jiān)理人員分工表》。3、監(jiān)理單位如需更換監(jiān)理部總監(jiān)工程師，必需提前七天將替補(bǔ)人員的資歷報(bào)給項(xiàng)目部由甲方審批。4、所有監(jiān)理單位工作人員必需每天到工地現(xiàn)場上班，不得兼任其他項(xiàng)目職位。監(jiān)理人員請假須提前通知項(xiàng)目部并取得同意，若每人一次請假時(shí)間超過兩天，則按超過的天數(shù)扣監(jiān)理酬勞100元/天。5、所有監(jiān)理人員應(yīng)每天上班前、下班后到項(xiàng)目部打卡，如未打卡，視為缺勤。6、對監(jiān)理人員的警告或撤換指令由項(xiàng)目部向監(jiān)理公司提出，項(xiàng)目部認(rèn)為總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師未盡職或不稱職的，滿意協(xié)議或本方法中認(rèn)為可撤換的，可提出撤換要求。7、監(jiān)理單位的工作日作息時(shí)間應(yīng)與項(xiàng)目部保持全都，節(jié)假日期間應(yīng)依據(jù)工程施工狀況支配人員值班，不得少于3人；遇工作需要，非值班人員也必需到場。8、監(jiān)理單位人員不得以任何理由和名義擅自參加施工單位的宴請或收受禮品禮金。對違反上述行為的人員甲方有權(quán)要求撤換，并扣除乙方本工程項(xiàng)目總監(jiān)理費(fèi)用的1～5％四、監(jiān)理單位內(nèi)業(yè)管理要求1、監(jiān)理人員應(yīng)熟悉圖紙，指出圖紙中存在的問題，并提出合理化建議。2、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真照實(shí)地填寫監(jiān)理日志，對每天日常工作和工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r做具體記錄，每位監(jiān)理工程師均就填寫監(jiān)理日志，內(nèi)容為監(jiān)理工程師按日志填寫說明填寫管轄范圍內(nèi)的工作及事件，杜絕記流水帳。2、監(jiān)理單位辦公場所應(yīng)保持潔凈美觀，監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則要點(diǎn)、工程形象進(jìn)度、現(xiàn)場平面布置圖等資料文件資料要求上墻。監(jiān)理單位應(yīng)配備一套完整的工程規(guī)范和工程檢查、檢測工具。3、施工單位報(bào)給監(jiān)理單位要求審核、審批的技術(shù)資料文件資料、付款、簽證等，監(jiān)理的審核、審批期限原則上不得超過兩天。超過兩天且無合理理由的，甲方處500元/次的罰款。4、監(jiān)理單位應(yīng)設(shè)有專人跟蹤檢查施工單位技術(shù)資料文件資料，以便技術(shù)資料文件資料的整理、歸檔與工程進(jìn)度同步。工程竣工后，應(yīng)督促施工單位提交竣工資料文件資料，經(jīng)審核后，由施工單位向甲方移交。甲方項(xiàng)目部有權(quán)隨時(shí)抽查技術(shù)資料文件資料的歸檔狀況，對各階段該歸檔而未歸檔或歸檔資料文件資料不齊備，且監(jiān)理無有效理由的，處以100－1000元/次的罰款；5、監(jiān)理單位每月22日前向項(xiàng)目部報(bào)送上月的監(jiān)理工作月報(bào)，并每周上報(bào)上一周監(jiān)理周報(bào)，監(jiān)理報(bào)表的內(nèi)容應(yīng)符合《xx工程監(jiān)理規(guī)范》以及甲方的要求。監(jiān)理月報(bào)樣本見附件二。監(jiān)理周報(bào)樣本見附件三。6、監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則應(yīng)在監(jiān)理開展工作前7日報(bào)送項(xiàng)目部，批準(zhǔn)后執(zhí)行。7、由監(jiān)理主持的各種會(huì)議（如周例會(huì)、甲方組織的專項(xiàng)會(huì)議等）應(yīng)在會(huì)后一天內(nèi)編寫會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)甲方項(xiàng)目部同意后方可發(fā)出。8、監(jiān)理工作程序應(yīng)具有針對性，并在開展工作前7日報(bào)送項(xiàng)目部審批，項(xiàng)目部可以依據(jù)工作的進(jìn)展?fàn)顩r作出要求：巡視制度；旁站制度；各種監(jiān)理監(jiān)控程序，施工方案批準(zhǔn)程序；監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置；原材料監(jiān)控程序；工序監(jiān)控程序；材料設(shè)備監(jiān)控程序；相關(guān)簽字程序；取樣方法；圖紙預(yù)審、會(huì)審制度；針對性的質(zhì)量監(jiān)控措施（要點(diǎn)）；工程標(biāo)高、坐標(biāo)監(jiān)控方案等，在實(shí)施過程中如要進(jìn)行變更須征得項(xiàng)目部的同意。9、監(jiān)理單位所有人員應(yīng)幫助監(jiān)理單位文員收集全套施工過程中的質(zhì)保資料文件資料及管理資料文件資料，并整理入冊，做好名目，隨時(shí)備查。五、監(jiān)理單位對施工單位的管理1、監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位使用的大型設(shè)備、機(jī)具的準(zhǔn)用資料文件、操作人員的資格/資質(zhì)證書進(jìn)行審查，督促施工單位履行平安報(bào)驗(yàn)手續(xù)。監(jiān)理部應(yīng)將審查結(jié)果歸檔備案。2、監(jiān)理單位應(yīng)隨時(shí)檢查施工單位的平安生產(chǎn)狀況，發(fā)覺施工單位平安生產(chǎn)不符合規(guī)定或存在平安隱患時(shí)，應(yīng)發(fā)文責(zé)令其整改；監(jiān)理部應(yīng)每周組織一次平安檢查和評分，檢查資料文件抄送項(xiàng)目部。平安監(jiān)理工程師每天至少一次對全工地可能存在隱患的部位進(jìn)行巡視，對危急性較大的作業(yè)進(jìn)行旁站，如大型機(jī)械安裝等，照實(shí)填寫平安監(jiān)理日志備查。3、施工單位進(jìn)場后，監(jiān)理應(yīng)要求其將工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊工序的施工方法和質(zhì)量保證措施上報(bào)，監(jiān)理在審核后應(yīng)附上監(jiān)理措施，一并報(bào)給項(xiàng)目部。4、材料分批進(jìn)場的，每批均必需驗(yàn)收，發(fā)覺不符合協(xié)議規(guī)定或國家、地方標(biāo)準(zhǔn)的，監(jiān)理應(yīng)責(zé)令施工單位在兩天內(nèi)將材料運(yùn)離現(xiàn)場，同時(shí)將不合格事項(xiàng)書面通知項(xiàng)目部，不得隱瞞。對因監(jiān)理疏于監(jiān)督，造成不合格品用于工程的狀況，監(jiān)理和施工單位承擔(dān)連帶責(zé)任。5、對施工過程進(jìn)行有序、全面的巡視工作，對每道工序的施工過程進(jìn)行監(jiān)控，并填寫巡視記錄。組織檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，對巡視和驗(yàn)收過程中發(fā)覺的問題應(yīng)及時(shí)通知施工單位整改，并報(bào)項(xiàng)目部，分項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)控表格詳見附件一。6、組織或參加施工單位之間的工序交接驗(yàn)收，對未達(dá)到移交條件的，應(yīng)督促上道工序單位整改；對達(dá)到移交條件的，應(yīng)督促下道工序施工單位及時(shí)展開工作。7、監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)《房屋建筑工程旁站管理方法》及《監(jiān)理規(guī)范》的要求對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站，如混凝土澆筑、防水施工、土方回填等。旁站人員應(yīng)了解施工單位人員到崗狀況、質(zhì)量監(jiān)控措施、督促施工單位及時(shí)解決施工過程中的異常狀況，阻止施工單位有違規(guī)行為等。旁站履行后，應(yīng)照實(shí)、準(zhǔn)確地記錄旁站記錄，記錄應(yīng)全面。8、按規(guī)范要求對進(jìn)場材料（包括甲供材料）、試塊、鋼筋接頭等進(jìn)行見證取樣送檢，檢查材料質(zhì)量。9、對施工單位實(shí)測實(shí)量檔案進(jìn)行復(fù)核，確保資料文件資料的準(zhǔn)確性，督促施工單位對存在的質(zhì)量問題進(jìn)行處理。10、監(jiān)理工程師依據(jù)項(xiàng)目部支配樂觀落實(shí)工程樣板工作，全過程督促交房樣板及施工樣板的實(shí)施，并提出驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中，應(yīng)要求施工單位依照樣板進(jìn)行施工，并按該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。11、督促施工單位及時(shí)上報(bào)施工進(jìn)度方案等，審核相關(guān)資料文件資料并報(bào)項(xiàng)目部批次后督促施工單位按方案實(shí)施，照實(shí)施過程中存在偏差，應(yīng)督促施工單位及時(shí)糾偏，并上報(bào)項(xiàng)目部。每月對實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度方案進(jìn)行對比，如有滯后，應(yīng)提出糾偏措施，并以書面形式上報(bào)項(xiàng)目部。12、施工單位工程質(zhì)量、平安發(fā)生異常或事故的，監(jiān)理必需書面報(bào)告項(xiàng)目部，并提出處理建議或意見。事故的處理由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師主持，處理履行后形成書面事故報(bào)告書。13、監(jiān)理單位應(yīng)督促、指導(dǎo)施工單位整改好所有施工資料文件資料、圖紙。14、甲方的各種強(qiáng)制性管理資料文件如：《簽證管理方法》、《設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定方法》、《分包單位管理方法》等監(jiān)理部也應(yīng)依照執(zhí)行。15、對施工單位的質(zhì)量、平安等監(jiān)督無效時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)，特殊狀況下，在征得項(xiàng)目經(jīng)理同意的狀況下，可向質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等政府部門報(bào)告。六、對監(jiān)理單位的考核1、除項(xiàng)目部對監(jiān)理單位日常工作進(jìn)行監(jiān)督外，對監(jiān)理的考核由工程部組織進(jìn)行，每月度至少支配一次?？己送戤吅笥身?xiàng)目部發(fā)考核通報(bào)，主送監(jiān)理單位總公司。除定時(shí)考核外，項(xiàng)目部可以在適當(dāng)時(shí)間組織抽查。具體考核方法詳附件二。2、對監(jiān)理的考核內(nèi)容包括監(jiān)理組織、監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料文件資料、監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督管理等方面工作檢查。3、對考核通報(bào)中要求監(jiān)理整改的事項(xiàng)，監(jiān)理必需在限期內(nèi)整改完畢，整改事項(xiàng)履行以前，最近一期監(jiān)理酬勞暫不支付。七、對監(jiān)理單位的處罰1、項(xiàng)目部提出的對工程質(zhì)量、平安、現(xiàn)場文明等方面的要求、工作指令都是監(jiān)理職責(zé)內(nèi)的事務(wù)，監(jiān)理單位應(yīng)予有效執(zhí)行。執(zhí)行不力、且無充足理由的，甲方視狀況罰款500-1000元/次，如屢次發(fā)生，項(xiàng)目部有權(quán)提出撤換當(dāng)事人的要求。2、經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格但甲方發(fā)覺實(shí)際不合格的，處監(jiān)理部每次沒處200-500元罰金；因監(jiān)理工作失誤造成公司損失或工程質(zhì)量永久性缺陷的，由項(xiàng)目部報(bào)請公司，依據(jù)監(jiān)理服務(wù)協(xié)議向監(jiān)理單位索賠，并可終止監(jiān)理服務(wù)協(xié)議。3、應(yīng)由監(jiān)理審核審批的資料文件資料積壓時(shí)間過長而無合理理由的，由項(xiàng)目部責(zé)令監(jiān)理部限期履行；在限期內(nèi)未履行的，由公司通報(bào)監(jiān)理單位總公司，如因此造成甲方損失的，項(xiàng)目部可以提請公司撤換總監(jiān)理工程師，并處3000-5000元罰金。4、監(jiān)理一般工作人員有索賄或有意刁難施工單位行為的，撤換直接負(fù)責(zé)人；總監(jiān)理工程師有此行為的，撤換總監(jiān)理工程師。監(jiān)理部工作人員在工程項(xiàng)目xx中不得向施工承包商指派某廠家、某品牌的建筑材料。監(jiān)理部的工作人員不得向總承包商指派施工分包單位。如有違反上述規(guī)定，甲方有權(quán)批判教育，視情節(jié)輕重，后果大小賜予監(jiān)理部當(dāng)事人5000-10000元罰款。后果嚴(yán)峻的扣除監(jiān)理部工程xx項(xiàng)目的監(jiān)理費(fèi)用總額的1.5%，直至終止工程項(xiàng)目監(jiān)理協(xié)議，由此給甲方造成的損失均由監(jiān)理部承擔(dān)。5、監(jiān)理部在工作時(shí)間內(nèi)人員不齊，工作松懈，工作人員常常遲到、早退或在非工作時(shí)間未支配人員值班的，第一次由項(xiàng)目部口頭警告，第二次處罰金每人每次100元，第三次撤換違紀(jì)人員。6、項(xiàng)目部要求監(jiān)理部撤換不稱職或不合要求的監(jiān)理人員，監(jiān)理部須在7日內(nèi)撤換，否則處罰金每人每次2,000元。7、因工程進(jìn)度需要，施工單位在晚上、周末以及節(jié)假日需進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收的工程，只要施工單位提前2小時(shí)通知，監(jiān)理部必需派監(jiān)理人員參加隱蔽驗(yàn)收。因監(jiān)理不參加隱蔽驗(yàn)收致使隱蔽滯后的，則處罰金每次1,000元，并賠償相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)損失。8、每月施工進(jìn)度按單位工程考核，沒有按監(jiān)理單位和甲方審定的當(dāng)月施工進(jìn)度方案履行，當(dāng)月處罰監(jiān)理單位違約金500元。9、單位工程竣工驗(yàn)收，其工程質(zhì)量按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-xx）及相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范檢查驗(yàn)收，未達(dá)到一次驗(yàn)收合格，處罰監(jiān)理單位該單位工程結(jié)算總價(jià)0.02%違約金。10、單位工程的工期達(dá)不到甲方的目標(biāo)工期（施工協(xié)議工期），處罰監(jiān)理單位該單位工程結(jié)算總價(jià)0.03%違約金。11、監(jiān)理單位違反監(jiān)理《服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》承諾，每次（項(xiàng)）處罰監(jiān)理單位500元違約金。12、監(jiān)理人在責(zé)任期內(nèi)如失職，給甲方造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，監(jiān)理人賠償損失額=直接經(jīng)濟(jì)損失×10%。附件一：監(jiān)理工程人員分工表附件二：《監(jiān)理月報(bào)》樣本附件三：《監(jiān)理周報(bào)》樣本附件四：分項(xiàng)工程監(jiān)控表格附件五：監(jiān)理考核方法

監(jiān)理人員分工表項(xiàng)目名稱：分工起始日期：年月日序號(hào)姓名性別專業(yè)資格/資質(zhì)證書名稱資格/資質(zhì)證書號(hào)碼工作范圍表格說明：新進(jìn)人員須事先向業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)其資質(zhì)資料文件并經(jīng)面試通過。編制人：項(xiàng)目總監(jiān)：日期：

《監(jiān)理工作月報(bào)》標(biāo)準(zhǔn)格式采用宋體，小四號(hào)采用宋體，小四號(hào)編號(hào)：采用宋體，三號(hào)采用黑體，二號(hào)【xx.**項(xiàng)目】采用宋體，三號(hào)采用黑體，二號(hào)201年月采用黑體，一號(hào)監(jiān)理工作月報(bào)采用黑體，一號(hào)編制單位：采用黑體，四號(hào)編制：審核：采用黑體，四號(hào)編制日期：201*年月日抄報(bào)：xx項(xiàng)目部抄送：

采用黑體加粗，小三號(hào)采用宋體加粗，小四號(hào)進(jìn)度監(jiān)控采用黑體加粗，小三號(hào)采用宋體加粗，小四號(hào)本月履行排版說明：正文字體一律采用宋體小四號(hào)，行間距為1.5倍行距，不再設(shè)置頁眉，頁腳采用“第×頁共×頁”排版說明：正文字體一律采用宋體小四號(hào)，行間距為1.5倍行距，不再設(shè)置頁眉，頁腳采用“第×頁共×頁”（形象進(jìn)度履行狀況分區(qū)闡述說明）（1）××區(qū)履行（分區(qū)說明形象進(jìn)度履行狀況）……下月方案（形象進(jìn)度履行狀況分區(qū)闡述說明）（1）××區(qū)履行（分區(qū)說明形象進(jìn)度履行狀況）……進(jìn)度的主要問題及對策問題（分區(qū)闡述現(xiàn)階段影響進(jìn)度的主要問題）對策（分區(qū)闡述對影響進(jìn)度所需實(shí)行的對策）質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量狀況（分區(qū)說明實(shí)體質(zhì)量、工程驗(yàn)收狀況）施工隊(duì)伍質(zhì)量評價(jià)（必需對全部在建施工隊(duì)伍做出評價(jià)，如優(yōu)秀、良好、一般、不抱負(fù)等）質(zhì)量資料文件（本月項(xiàng)目部履行的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則名稱、審核的主要方案等工作）質(zhì)量專題會(huì)議（說明本月召開的有紀(jì)要的重大工程質(zhì)量（技術(shù)）或質(zhì)量技術(shù)交底等專題會(huì)議的名稱）不合格報(bào)告（說明本月發(fā)生的不合格報(bào)告的名稱）質(zhì)量的主要問題及對策（1）問題（闡述現(xiàn)階段影響工程質(zhì)量的主要問題）（2）對策（闡述對影響工程質(zhì)量所需實(shí)行的對策）平安文明施工管理.1、平安文明施工狀況（分區(qū)說明）2、專題會(huì)議或?qū)ｍ?xiàng)檢查狀況（說明本月召開的平安文明施工專題會(huì)議的紀(jì)要編號(hào)或?qū)ｍ?xiàng)檢查資料文件編號(hào)）平安文明施工的主要問題及對策（1）問題（闡述現(xiàn)階段影響平安文明施工的主要問題）（2）對策（闡述對影響平安文明施工所需實(shí)行的對策）工程材料、設(shè)備管理（包括施工材料及機(jī)械）工程材料、設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控（狀況說明）工程材料、設(shè)備進(jìn)場（狀況說明，說明各種材料及設(shè)備是否按期進(jìn)場）主要問題及對策（狀況說明）需各方溝通協(xié)調(diào)備忘（說明工程當(dāng)前存在的一些重要問題，特殊是需要業(yè)主、施工單位以及監(jiān)理公司等溝通協(xié)調(diào)解決的問題）監(jiān)理組概況監(jiān)理人員狀況本月在崗的監(jiān)理人員人，本監(jiān)理項(xiàng)目部共人。監(jiān)理人員變更狀況（本月人員變化狀況說明）監(jiān)理大事記（記錄一些重大的監(jiān)理事項(xiàng)）氣象數(shù)據(jù)本月氣象記錄：白天12345678910111213141516晚上12345678910111213141516白天171819202122232425262728293031晚上171819202122232425262728293031注：每天分為白天（7:00AM～7:00PM），夜（7:00PM～第二天7:00AM）。圖例：（做成日期的底紋，填寫表格時(shí)先調(diào)出邊框和底紋工具欄）晴天雨天大雨大風(fēng)雨天指四小時(shí)以上下雨；大雨指日降雨量在50mm以上；大風(fēng)指風(fēng)力6級(jí)以上。統(tǒng)計(jì)：晴天天，雨天天，大雨天，大風(fēng)天。

監(jiān)理工程師工作周報(bào)表編號(hào)：監(jiān)理工程師簽字分管工程范圍報(bào)表時(shí)間主要工作內(nèi)容本周工作描述（月日至月日）質(zhì)量情況1、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制、審批、內(nèi)容的執(zhí)行狀況2、審核施工企業(yè)質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責(zé)任制建立、人員配備及制度執(zhí)行狀況。3、審查質(zhì)量技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合協(xié)議及國家標(biāo)準(zhǔn)及措施落實(shí)狀況。4、對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進(jìn)行審查狀況5、對分包單位的資質(zhì)進(jìn)行核查狀況6、見證取樣制度的實(shí)施狀況7、對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理狀況8、質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復(fù)查狀況9、工程實(shí)體質(zhì)量驗(yàn)收狀況進(jìn)度情況10、審查施工單位報(bào)送施工進(jìn)度方案的狀況11、對實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度方案不符合的糾偏指令的簽發(fā)及結(jié)果復(fù)查狀況12、對相關(guān)施工單位工作的溝通協(xié)調(diào)狀況安全、文明施工情況13、在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則中制定對施工單位平安技術(shù)措施的檢查方面狀況及執(zhí)行狀況。14、審查施工企業(yè)資質(zhì)和平安生產(chǎn)許可證、三類人員及特種作業(yè)人員資格/資質(zhì)證書及平安教育狀況。15、審核施工企業(yè)平安生產(chǎn)保證體系、平安生產(chǎn)責(zé)任制建立、人員配備及制度執(zhí)行狀況。16、審查平安技術(shù)措施或方案是否符合協(xié)議及國家標(biāo)準(zhǔn)及措施落實(shí)狀況。17、復(fù)查施工單位施工機(jī)械和各種設(shè)備的平安許可驗(yàn)收手續(xù)及檢修保養(yǎng)狀況。18、審核施工企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案和平安防護(hù)、文明施工措施落實(shí)狀況。19、定時(shí)巡視檢查危急性較大工程作業(yè)狀況。20、下達(dá)隱患整改通知單，要求施工單位整改事故隱患狀況或暫且停工狀況；整改結(jié)果復(fù)查狀況。項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核建議或意見：簽字：項(xiàng)目工程師審核建議或意見：簽字：

監(jiān)理考核方法本考核方法是協(xié)議的補(bǔ)充資料文件，作為監(jiān)理考核、獎(jiǎng)勵(lì)金發(fā)放的依據(jù)之一。監(jiān)理工作考核方法對監(jiān)理部工作的綜合考核:1.1工程部每月組織各專業(yè)工程師依據(jù)《項(xiàng)目監(jiān)理工作考核表》（見附件一）及施工現(xiàn)場實(shí)際狀況對監(jiān)理部進(jìn)行考核，于下月初將考核狀況反饋至監(jiān)理部；1.2考核階段各月考核成果取平均分作為該階段監(jiān)理部的最終考核成果，該成果作為監(jiān)理部獎(jiǎng)勵(lì)金申請依據(jù)。對監(jiān)理人員的考核2.1工程部各專業(yè)工程師每周對監(jiān)理部對口的各專業(yè)工程師按《監(jiān)理人員考核細(xì)則》（見附件二）進(jìn)行考評，總監(jiān)及總監(jiān)代表由工程部依據(jù)監(jiān)理部各專業(yè)工程師考評成果綜合評定。2.2監(jiān)理人員考評成果作為監(jiān)理人員每階段實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)金領(lǐng)取的唯一依據(jù)。監(jiān)理部及監(jiān)理人員應(yīng)針對每月考核建議或意見向工程部提交相應(yīng)的整改或改進(jìn)方案，并在下月的監(jiān)理月報(bào)中匯報(bào)整改結(jié)果；監(jiān)理獎(jiǎng)勵(lì)金考評方法：監(jiān)理獎(jiǎng)勵(lì)金考評階段及比例（各階段的獎(jiǎng)勵(lì)金比例依據(jù)協(xié)議中的總獎(jiǎng)勵(lì)金金額予以分配）：基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)裝飾竣工驗(yàn)收20%30%30%20%每個(gè)考評階段，工程部依據(jù)本階段的監(jiān)理人員評分綜合狀況及《項(xiàng)目監(jiān)理工作考核表》進(jìn)行綜合評分，并依據(jù)評分及協(xié)議要求（如下）確定監(jiān)理單位本階段獎(jiǎng)勵(lì)金的發(fā)放比例（公司預(yù)算部部據(jù)此發(fā)放階段監(jiān)理獎(jiǎng)勵(lì)金）：分?jǐn)?shù)95分以上90-95分（含90分）85-90分（含85分）80－85分（含80分）75－80（含75分）75分以下獎(jiǎng)勵(lì)金額全額獎(jiǎng)勵(lì)全額*90%全額*80%全額*60%全額*40%無監(jiān)理人員實(shí)得獎(jiǎng)勵(lì)金依據(jù)監(jiān)理人員考評成果，按下表適當(dāng)調(diào)整。分?jǐn)?shù)95以上95-90（含90）90-85（含85）85-80（含80）80-75（含75）75-70（含70）70以下調(diào)整系數(shù)1.41.210.90.80.70.6監(jiān)理獎(jiǎng)勵(lì)金支付方法：監(jiān)理獎(jiǎng)勵(lì)金支付階段同協(xié)議中進(jìn)度款的支付階段，獎(jiǎng)勵(lì)金考核階段與支付階段不全都時(shí)，依據(jù)考核建議或意見累計(jì)到下個(gè)進(jìn)度款支付階段支付；監(jiān)理單位取得階段獎(jiǎng)勵(lì)金費(fèi)用后，將該費(fèi)用（稅后）的70%以現(xiàn)金方式提交我工程部，依據(jù)考核評分，由項(xiàng)目經(jīng)理和總監(jiān)共同發(fā)放此獎(jiǎng)勵(lì)金；監(jiān)理人員獎(jiǎng)金發(fā)放表詳附件三。監(jiān)理單位各崗位獎(jiǎng)勵(lì)金分配比例（基數(shù)為1）：總監(jiān)總監(jiān)代表監(jiān)理工程師監(jiān)理員內(nèi)業(yè)1.61.410.60.8監(jiān)理人員所得獎(jiǎng)勵(lì)金=階段監(jiān)理獎(jiǎng)勵(lì)金總額*70%*崗位分配比例*監(jiān)理人員考評調(diào)整系數(shù)（同一崗位如有多人時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)金按崗位分配后再依據(jù)各人考評分?jǐn)?shù)的權(quán)重進(jìn)行分配）。監(jiān)理部考評分?jǐn)?shù)低于75分者將不予發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金；當(dāng)期監(jiān)理人員獎(jiǎng)勵(lì)金確定后，實(shí)發(fā)70%，其余30%作為年終獎(jiǎng)或完工獎(jiǎng)，在年終或完工時(shí)發(fā)放?？己穗A段內(nèi)離職人員（無論何種原因離職），將不作為該階段獎(jiǎng)勵(lì)金分配人員，且累計(jì)的完工獎(jiǎng)也不再發(fā)放，其獎(jiǎng)勵(lì)金由在職監(jiān)理人員統(tǒng)籌調(diào)配；如有特殊狀況，由監(jiān)理部總監(jiān)向工程部提出申請，由工程部確定具體分配方法。本方法自xx年1xx月1日開始實(shí)施。本方法為協(xié)議《甲方獎(jiǎng)勵(lì)基金管理方法》的具體實(shí)施細(xì)則，如有沖突或遺漏（除已注明外），以協(xié)議為準(zhǔn)。

監(jiān)理人員考核細(xì)則本細(xì)則作為xx工程部（以下簡稱工程部）對監(jiān)理公司監(jiān)理部（以下簡稱監(jiān)理部）專業(yè)監(jiān)理工程師考核的依據(jù)?？己嗽瓌t：實(shí)行扣分加分制，滿分100分。一、考勤制度1、每遲到、早退一次扣1分。2、代打卡者及被代打卡者每次扣5分。3、缺勤每次扣3分。請假天數(shù)超過規(guī)定天數(shù)的，每天扣2分。4、本月無遲到、早退、缺勤加5分。5、考勤制度本項(xiàng)以工程部打卡記錄為準(zhǔn)。二、技術(shù)、資料文件資料管理1、監(jiān)理工程師不熟悉圖紙的，每次扣2分；對圖紙中存在的問題在施工前未發(fā)覺的，每次扣1分。2、對設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定未進(jìn)行費(fèi)用審查的，每次扣1分。3、未及時(shí)核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件等的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明資料文件及其質(zhì)量狀況的，每次扣1分。4、施工方案、報(bào)告、進(jìn)度方案等施工單位上報(bào)的資料文件資料，未嚴(yán)格審查或未提出合理化建議或意見或未按規(guī)定時(shí)間內(nèi)審批完畢的，每次扣2分。5、現(xiàn)場收方不按實(shí)際測量，給xx單位造成損失的，每次扣5分。6、監(jiān)理日志未按要求填寫，出現(xiàn)應(yīng)記錄但未記錄的事件，每件扣1分，監(jiān)理日志空缺的，每次扣2分。7、旁站記錄未按實(shí)際填寫的或未按要求簽字的，每次扣1分；未填寫旁站記錄的，每次扣2分。8、未按要求填寫相關(guān)巡視記錄的，每次扣1分；未填寫巡視記錄的，每次扣2分。9、未及時(shí)督促施工單位質(zhì)量、技術(shù)資料文件等資料文件歸檔狀況的的，每次扣2分。10未按工程部要求回復(fù)工作指示、質(zhì)量整改通知單、平安文明整改通知單的，每次扣2分。11、未按實(shí)際狀況填寫、上報(bào)監(jiān)理周報(bào)的，每次扣2分；未上報(bào)監(jiān)理周報(bào)的每次扣3分。12、工序交接記錄未及時(shí)按要求簽的，每次扣1分。13、監(jiān)理例會(huì)或參加甲方組織的其它專題會(huì)議要做好會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要內(nèi)容準(zhǔn)確詳盡，與會(huì)人員簽到完整，會(huì)議紀(jì)要在1天內(nèi)送工程部確認(rèn)并及時(shí)下發(fā)，送工程部確認(rèn)前相關(guān)的專業(yè)工程師應(yīng)對與自己相關(guān)的紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行審核并簽字。會(huì)議未組織扣5分；監(jiān)理工程師未參加會(huì)議扣2分；紀(jì)要未按要求審核扣2分；會(huì)議紀(jì)要超過2天上報(bào)甲方確認(rèn)的，每次扣2分。14、監(jiān)理部內(nèi)部建立良好的資料文件傳閱機(jī)制，圖紙、設(shè)計(jì)變更資料文件資料、甲方下發(fā)的各種資料文件、施工單位上報(bào)的各種資料文件、監(jiān)理下發(fā)的各種資料文件，分管監(jiān)理工程師、監(jiān)理員必需閱讀并簽字。工程部抽查傳閱記錄，遺失或未傳閱的資料文件，每人每份扣2分。15、監(jiān)理下發(fā)的各種資料文件用詞準(zhǔn)確，描述清晰，尤其是罰款通知單，理由詳盡清晰，罰款金額適當(dāng)，有依據(jù)并與甲方協(xié)商，監(jiān)理發(fā)文描述籠統(tǒng)，每份扣2分。16、經(jīng)查實(shí)以上資料文件資料有做假的，第一次扣5分，第二次扣10分，第三次扣發(fā)本階段獎(jiǎng)金。三、材料管理1、材料進(jìn)場時(shí)，應(yīng)在接到通知后2小時(shí)內(nèi)對材料進(jìn)行驗(yàn)收，未按要求進(jìn)行驗(yàn)收的，每次扣2分；超時(shí)驗(yàn)收的，每次扣1分。2、未按要求進(jìn)行見證取樣的，每次扣2分。3、未對不合格材料進(jìn)行合理處理的，每次扣2分。四、隱蔽驗(yàn)收1、未對隱蔽工程進(jìn)行預(yù)控的、對驗(yàn)收不認(rèn)真認(rèn)真的，每次扣2分；2、未組織隱蔽驗(yàn)收的，每次扣5分；3、對驗(yàn)收提出的整改建議或意見未督促落實(shí)的或未進(jìn)行復(fù)查的，每次扣1分。五、施工過程檢查1、現(xiàn)場施工的每個(gè)部位應(yīng)進(jìn)行巡察并填寫巡察記錄，現(xiàn)場未按工程部要求表格內(nèi)容進(jìn)行巡察的或巡察不認(rèn)真檢查的，每次扣2分。2、工程部例行檢查或巡察發(fā)覺現(xiàn)場未按規(guī)范或工程部要求施工但監(jiān)理工程師未及時(shí)指出的，每處扣0.5分。3、過程中，應(yīng)對所有工程進(jìn)行監(jiān)控，未對工程進(jìn)行預(yù)控出現(xiàn)質(zhì)量、平安等問題的，每次扣2分。4、重要部位應(yīng)旁站而未按規(guī)定旁站的，每次扣4分；旁站不認(rèn)真，未發(fā)覺應(yīng)發(fā)覺的問題的，每個(gè)扣1分；旁站中發(fā)覺的問題未及時(shí)處理的，每次扣1分；處理結(jié)果未達(dá)到規(guī)范要求的，每次扣1分；5、各單位之間工序應(yīng)進(jìn)行工序交接及場地移交，并于2天內(nèi)督促相關(guān)施工單位辦理工序交接手續(xù)，未按規(guī)范進(jìn)行工序交接檢查的，每次扣4分；檢查不認(rèn)真，未盡監(jiān)理工程師職責(zé)的，每次扣2分。書面交接資料文件遲于現(xiàn)場3天以上辦理，每次扣1分；超過5天或未辦理書面資料文件，每次扣2分。6、監(jiān)理工程師應(yīng)督促落實(shí)所有會(huì)議紀(jì)要的確定，未落實(shí)的，每條扣2分；落實(shí)時(shí)間超過規(guī)定時(shí)間的，每條扣0.5分。7、監(jiān)理工程師有意刁難施工單位的，每次扣5分。8、監(jiān)理工程師依據(jù)業(yè)主支配樂觀落實(shí)工程樣板工作，未按要求作工程樣板每次扣5分；工程樣板落實(shí)不樂觀者每次扣3分；樣板評價(jià)工作資料文件資料5天內(nèi)未盡者每次扣2分。9、監(jiān)理工程師應(yīng)落實(shí)工程部下達(dá)指示，未落實(shí)的，每條扣2分；落實(shí)時(shí)間超過規(guī)定時(shí)間的，每條扣1分。六、質(zhì)量監(jiān)控1、未按要求進(jìn)行檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程驗(yàn)收的，每次扣2分。2、質(zhì)量驗(yàn)收過程中，未發(fā)覺應(yīng)發(fā)覺的問題的，每次扣1分。3、對發(fā)覺的問題未跟進(jìn)處理的，每次扣1分。4、混凝土工程、抹灰工程檢查結(jié)果，應(yīng)在7天內(nèi)上墻未上墻的；如未上墻或上墻結(jié)果有誤的每處扣1分。5、每天應(yīng)檢查砂漿及混凝土后臺(tái)，未檢查砂漿或混凝土后臺(tái)、協(xié)作比未上墻、攪拌操作未按要求進(jìn)行的，每次扣2分。6、工程標(biāo)高、軸線尺寸未進(jìn)行復(fù)核的，每次扣2分7、工程表觀質(zhì)量未達(dá)到規(guī)范要求，且現(xiàn)場未按規(guī)范處理的，每處扣1分。8、現(xiàn)場出現(xiàn)不合格品或質(zhì)量事故，每次扣5分。不合格未按規(guī)范要求處理的，每次扣2分。9、質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收前未按要求組織預(yù)驗(yàn)收的，每次