-PAGE18--PAGE39-土右項(xiàng)目部《工程分包管理工作程序》目的為全面貫徹執(zhí)行公司《工程分包管理辦法》及其他分包管理規(guī)定，做好土右項(xiàng)目部工程分包管理工作，制訂本程序。二、范圍本程序僅適用于土右項(xiàng)目部建筑、安裝工程分包管理工作，所述部門名稱除特別注明的外均指本項(xiàng)目部相關(guān)部門。程序組成及內(nèi)容（一）分包計(jì)劃編制審批工作程序（二）推薦分包商工作程序（三）分包招標(biāo)工作程序（四）分包商的引進(jìn)工作程序（五）分包商資質(zhì)評(píng)審工作程序（六）分包招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作程序（七）分包商的過程管理工作程序（八）分包商評(píng)價(jià)工作程序（九）分包結(jié)算管理工作程序（十）分包管理獎(jiǎng)罰工作程序（一）分包計(jì)劃編制審批工作程序快1、喚編制原則訪1.1.專噸業(yè)袍性強(qiáng)、技術(shù)兆含量高的核怠心技術(shù)和關(guān)隱鍵工序不能勸分包。瞞1.2.自娘有勞力能滿堤足施工要求卸的不能分包憲。分包項(xiàng)目掀計(jì)劃控制在啄公司允許分狐包項(xiàng)目范圍鐮之內(nèi)。海1.3.分胞包項(xiàng)目范圍脂執(zhí)行公司壓《樂關(guān)于下發(fā)自條行施工項(xiàng)目狂與分包項(xiàng)目踏劃分范圍的滴通知》。公略司施工任務(wù)蜘不飽滿時(shí)根屋據(jù)公司要求香控制分包。爛1.4.分蠟包計(jì)劃編制親時(shí)，為保證胳不串料、不丸串機(jī)械，在返同一場(chǎng)地內(nèi)煩施工的項(xiàng)目損應(yīng)按同一種摟分包模式編土制?；?.5.分聲包模式一般白分為勞務(wù)分跌包（即包清服工或包工包塘部分材料部長分機(jī)械）和衣專業(yè)分包（卵包工包料包吃機(jī)械）兩種訊。編制程序漢2.1.齒二級(jí)單位韻負(fù)責(zé)編制分蘋包計(jì)劃慰，具體格式結(jié)見附表1。洽2.2.厲二級(jí)單位總判部主要負(fù)責(zé)鈔人審核。殼2.3.痰工程永管理部瘦審核（包括肥按規(guī)定喪是否允許分掏包的審核）借。駐2.4.父項(xiàng)目經(jīng)理批屠準(zhǔn)。材2.5.散二級(jí)單位將諸已批準(zhǔn)的分繪包計(jì)劃表送答經(jīng)營管理部鄉(xiāng)（計(jì)經(jīng)）趕備案。賭2.6.挺項(xiàng)目部各相亭關(guān)部門依據(jù)悶分包計(jì)劃做津好分包方面直的準(zhǔn)備工作距。宜贏2.7.常公司交《枝關(guān)于下發(fā)自換行施工項(xiàng)目復(fù)與分包項(xiàng)目淡劃分范圍的它通知》規(guī)定悲的自行完成竭的施工項(xiàng)目磚，如果需要選分包時(shí)，經(jīng)顫項(xiàng)目部與總騙部二級(jí)單位醫(yī)協(xié)商一致后劣，由項(xiàng)目經(jīng)嫁理呈報(bào)公司慕分管領(lǐng)導(dǎo)批窯準(zhǔn)后方可分吳包。哀推薦分包商蕉工作程序1、程序邁1.1.初碰次進(jìn)入公司臣承攬工程，慧且在番土右項(xiàng)目部鄭分包招標(biāo)過旦程中的預(yù)中戲標(biāo)單位應(yīng)提販供相關(guān)資質(zhì)碰資料（原件告或復(fù)印件加撥蓋單位公章控）茅。外1.2.經(jīng)擁營管理部藝（計(jì)經(jīng)）您發(fā)出分包商孫準(zhǔn)入資質(zhì)初滾審表（見附緩表2-至附驅(qū)表4）。拒1.3.誼工程共管理部擦負(fù)責(zé)初審以獵下內(nèi)容：觀⑴彈資質(zhì)證書。搏⑵故從事電力施篩工的相關(guān)業(yè)漢績。芬⑶話施工管理機(jī)領(lǐng)構(gòu)。和⑷像施工質(zhì)量記恭錄。贈(zèng)⑸疏質(zhì)量體系及奶其人員配備予情況（技術(shù)治負(fù)責(zé)人、質(zhì)敞量管理人員峽）。狀⑹賤所推薦的其坐在公司范圍果內(nèi)可承擔(dān)項(xiàng)置目的范圍。訪1.4.安鍛全監(jiān)察部鄰負(fù)責(zé)初審以食下內(nèi)容：碼⑴踩法人代表授豆權(quán)委托書。跪⑵挑政府主管部網(wǎng)門頒發(fā)的安陣全生產(chǎn)許可朽證。怎⑶千近三年安全訴記錄。杜⑷更確保安全施裝工技術(shù)素質(zhì)門（包括項(xiàng)目肝負(fù)責(zé)人、安葉全管理人員售等）及特種此作業(yè)人員取凍證情況。暫⑸剛安全體系（成安全管理網(wǎng)值絡(luò)、管理職午責(zé)、管理制墻度等）。濁安全保證金魄（告之分包燈商到總部辦勁理蠻“第準(zhǔn)入證缸”蒜時(shí)繳納）。旬1.5.經(jīng)績營管理部（豆計(jì)經(jīng)）腸負(fù)責(zé)初審以羊下內(nèi)容：斬⑴范營業(yè)執(zhí)照。琴分包商施工濟(jì)簡歷。堵1.6.經(jīng)身營管理部（貢計(jì)經(jīng)）湯匯總工程戀管理部旋、票安全監(jiān)察部昆的初審意見頭。妨1.7.雪當(dāng)三部門審臨查合格且經(jīng)延項(xiàng)目經(jīng)理批瞎準(zhǔn)后，匯報(bào)評(píng)推薦人（項(xiàng)河目班子成員贊、二級(jí)單位紀(jì)負(fù)責(zé)人作為喪主要推薦人防）向公司推間薦（由推薦萍人在網(wǎng)上推少薦）。角1.8.側(cè)分包商持以矮上相關(guān)資質(zhì)粱、資料原件海到公司總部帳相應(yīng)部門辦少理智《濃準(zhǔn)入合格鈴證》斬手續(xù)。2、要求評(píng)2.1.貨電力飽系統(tǒng)內(nèi)的施牛工企業(yè)（包塔括電力研究椒調(diào)試、電力車設(shè)計(jì)、送變裹電等企業(yè)，戴但以上企業(yè)員的三產(chǎn)除外束），在資質(zhì)豈范圍內(nèi)承擔(dān)爹我公司工程統(tǒng)項(xiàng)目時(shí)，可皇免除審查程張序，直接成志為合格分包文商，到公司?？偛哭k理《棋準(zhǔn)入合格怨證》。凡2.2.妄特殊情況，欣推薦人可在匆分包商資質(zhì)權(quán)范圍內(nèi)根據(jù)到公司規(guī)定直欠接向公司推炕薦。智（三）分包西招標(biāo)工作程廳序1、范圍差1.1.以屆下項(xiàng)目的專饞業(yè)分包在公穩(wěn)司總部組織纏招標(biāo)。加⑴竹總量大于等石于辟50000悔m海３丙土石方工程尚。點(diǎn)⑵寸樁基及強(qiáng)夯遣等專業(yè)性強(qiáng)險(xiǎn)的地基處理忠工程。記⑶膨?qū)I(yè)分包單魔個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)矩合同額超過賴100萬元鼠的。蜘1.2.以共下項(xiàng)目的勞蠟務(wù)分包在公汁司總部組織減招標(biāo)?；微懦仩t爐架、坦水冷壁。畫⑵陜主廠房主體馬結(jié)構(gòu)工程。錢⑶寧煙囪、水塔丑。第1.3.其著它公司要求熟在總部招標(biāo)治的項(xiàng)目需在伸總部招標(biāo)?？?.4.在揭公司總部招麗標(biāo)以外的分韻包項(xiàng)目在項(xiàng)苦目部組織招服標(biāo)。2、程序撞2.1.二墻級(jí)單位編制擔(dān)分包招標(biāo)審返請(qǐng)表（見附邪表5），批宮準(zhǔn)后交經(jīng)營亦管理部（計(jì)俗經(jīng)）備案；漠2.2.映經(jīng)營管理部違（計(jì)經(jīng)）專府業(yè)專工審查擱是否已有批科準(zhǔn)的相應(yīng)項(xiàng)叉目分包計(jì)劃探，如沒有，夸首先按?！吧蟹职?jì)劃編喪制審批管理豬程序慧”練編制審批分詳包計(jì)劃，相蘿應(yīng)工作順延第。攤2.3.二中級(jí)單位質(zhì)在分包招標(biāo)勺審請(qǐng)批準(zhǔn)后王的三日內(nèi)編燃寫、審批完慨成分包招標(biāo)?！胺始夹g(shù)文件尼”參，讓“宿技術(shù)文件威”凡須至經(jīng)工程管理刷部、項(xiàng)目總桂工等領(lǐng)導(dǎo)審年批。碎“慌技術(shù)文件蔥”翅的編寫需包辛括但不限于驚以下內(nèi)容：脖⑴勿分包項(xiàng)目名惕稱，計(jì)劃開退、竣工日期嬸。知⑵朗現(xiàn)場(chǎng)條件（范包括水電接棒口事宜）。妨⑶巖分包工程范況圍、主要工娃序、工程量搏清單；需兩熔個(gè)及以上分昂包商施工時(shí)脂，要有標(biāo)段盞劃分。莫⑷斧甲供（項(xiàng)目及部提供）材賣料、機(jī)械明陰細(xì)。香⑸和分包項(xiàng)目所品使用的貧技術(shù)規(guī)范、乳標(biāo)準(zhǔn)、施工翅圖紙等。帥⑹嗽擬與分包商姻簽訂的技術(shù)慎協(xié)議等其他斷技術(shù)資料和遣內(nèi)容。萄2.齊4.晨經(jīng)營管理部悔（計(jì)經(jīng)）匙在收到批準(zhǔn)弟的招標(biāo)書“帶技術(shù)文件寇”蛛后2日內(nèi)，恨完成分包招肺標(biāo)文件的編喊寫、匯總、驗(yàn)打印等工作忠。梳分包招標(biāo)文測(cè)件需包括但單不限于以下攏內(nèi)容：襪⑴傷投標(biāo)邀請(qǐng)書懂（特殊情況迫電話通知時(shí)粥可省略）。遲⑵雨投標(biāo)須知。饞⑶卸要求分包商創(chuàng)提供的資料箭。扯⑷朗要求分包商慨書面確定其氧現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)闊構(gòu)和主要管照理人員名單兩，并要求分期包商明確現(xiàn)弓場(chǎng)主要管理帽人員的管理欲權(quán)限。瘦⑸腦標(biāo)段劃分及殖相應(yīng)分包工什程范圍、內(nèi)壤容。裂⑹央投標(biāo)報(bào)價(jià)原襯則。東⑺想投標(biāo)報(bào)價(jià)的鴿評(píng)標(biāo)辦法及牛分包商的選均定原則旱⑻轉(zhuǎn)合同條件雪。塑⑼途技術(shù)協(xié)議（笛二級(jí)單位等丑技術(shù)部門未旺能提供時(shí)省碗略）。奏⑽鞋分包招標(biāo)工滅作所需的其銀它內(nèi)容。痛2.5.氏招標(biāo)文件的沃審核批準(zhǔn)逢2.5.1犬.或工程管理部令審核技術(shù)文普件；肝2.5.2金.遣經(jīng)營管理部鋸（財(cái)務(wù)）泊負(fù)責(zé)中履約保函的侍審核（有相膜關(guān)約定時(shí)）金；平2.5.3演.寨項(xiàng)目經(jīng)理或干分管經(jīng)營經(jīng)雁理批準(zhǔn)。犁2.6.招招標(biāo)文件批鳥準(zhǔn)后，由哥經(jīng)營管理部撤（計(jì)經(jīng)）葵向滿足招標(biāo)亂文件的分包稿商（不少于戀3家）發(fā)放像招標(biāo)文件。爭2.7.經(jīng)撒營管理部（湖計(jì)經(jīng)）雹專業(yè)專工根視據(jù)坦“括分包招標(biāo)評(píng)滑標(biāo)工作程序貧”熊準(zhǔn)備評(píng)標(biāo)文脅件和資料，稼包括編制岡“再標(biāo)底?！苯荨Ｒ?.8.經(jīng)介營管理部（旦計(jì)經(jīng)）壘接收投標(biāo)文愉件，根據(jù)招零標(biāo)文件約定訪時(shí)間組織相任關(guān)部門及人拒員評(píng)標(biāo)。評(píng)段標(biāo)內(nèi)容及要川求執(zhí)行布“鍬分包招標(biāo)評(píng)拿標(biāo)工作程序園”惰。筍2強(qiáng).9.錫經(jīng)營管理部詢（計(jì)經(jīng)）裕整理評(píng)標(biāo)結(jié)寇果，碧經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理虜批準(zhǔn)后確定燙預(yù)中標(biāo)單位哨。唐2.10.卷經(jīng)營管理部盼（計(jì)經(jīng)）賣負(fù)責(zé)向預(yù)中司標(biāo)的分包商賊發(fā)出加蓋項(xiàng)綱目部行政章朽的預(yù)中標(biāo)通斑知書（特殊臨情況，如情謎況緊急電話段通知時(shí)省略它）。且2.11.淘經(jīng)營管理部魯（計(jì)經(jīng)）瓣負(fù)責(zé)組織分居包合同的洽內(nèi)談和簽訂，品包括分包價(jià)擾格的二次洽傅談（高于公午司信息價(jià)時(shí)盲需匯報(bào)項(xiàng)目禍經(jīng)理并呈報(bào)饞公司批準(zhǔn)）頭。當(dāng)洽談過疤程中有難以趨解決的問題歇時(shí)及時(shí)向項(xiàng)遭目經(jīng)理匯報(bào)土。陶要求駕3.1.菌分包相工程招標(biāo)要三符合國家有灘關(guān)規(guī)定依法查進(jìn)行。子3.2.婦本程序只適毯用于在項(xiàng)目虛部招標(biāo)的項(xiàng)懂目，在總部醋招標(biāo)的項(xiàng)目炸執(zhí)行總部招粗標(biāo)程序。闖3.3.抵需在腳公司總部招跡標(biāo)的項(xiàng)目，孕按本程序的闖要求編寫、條審批招標(biāo)文烤件（包括二孩級(jí)單編寫的消“悠技術(shù)文件匆”叔）后，項(xiàng)目雄部或斷經(jīng)營管理部詠（計(jì)經(jīng)）涉提前7天向遵公司溫計(jì)劃經(jīng)營部嫌提出招標(biāo)申球請(qǐng)。逗3.4.在樸公司總部招喝標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)異公司批準(zhǔn)后筍，芹經(jīng)營管理部桶（計(jì)經(jīng)）惠將編寫好的愚招標(biāo)文件、逝項(xiàng)目部推薦蔥參加投標(biāo)的述分包商有關(guān)羊情況等匯總咸后報(bào)送公司工計(jì)劃經(jīng)營部喜。玩3.5.棉根據(jù)規(guī)定直版接安排和引福進(jìn)的分包商纏，或因特殊渣情況無法通路過分包招標(biāo)由確定分包商并時(shí)，分包商鼓使用部門需揭根據(jù)公司有亂關(guān)規(guī)定報(bào)請(qǐng)斥項(xiàng)目經(jīng)理等路同意毛，率同時(shí)填寫慎“除直接安排和課引進(jìn)分包商槍申請(qǐng)表貧”危（見附表不6）。疏3.6.國業(yè)主水書面怎指定的分包育項(xiàng)目和分包艷商，項(xiàng)目部榴收取的管理后費(fèi)用不應(yīng)低晉于10%。失項(xiàng)目分包、顧分包商的引吐進(jìn)工作程序得1處、扮項(xiàng)目部分包彎項(xiàng)目時(shí)應(yīng)通藏過招標(biāo)方式棗選擇分包商態(tài)。裹2、符合下汁列條件之一押的分包項(xiàng)目控可直接安排威或引進(jìn)分包吐商。帖2.1.著業(yè)主指定當(dāng)分包項(xiàng)目和急分包商的。壩2.2.零志星工程項(xiàng)目觸。篩3、恒項(xiàng)目部分包鈔項(xiàng)目所使用屢的所有分包往商，實(shí)施裳“瞞一項(xiàng)目一評(píng)警審診”妻的制度，即毀每一次分包留項(xiàng)目，項(xiàng)目筑部在使用分疏包商前都應(yīng)廉對(duì)其進(jìn)行評(píng)攝審（評(píng)審工效作可與招標(biāo)濤結(jié)合進(jìn)行）鎖。項(xiàng)目部應(yīng)蘿組織相關(guān)部拔門對(duì)擬使用騰的分包商進(jìn)粒行技術(shù)評(píng)審惰和商務(wù)評(píng)審塔，包括對(duì)分色包商配備的司人員（包括呀項(xiàng)目經(jīng)理、姿主要技術(shù)管士理人員、生男產(chǎn)骨干人員盾）、能力、穗資質(zhì)、業(yè)績驚、信譽(yù)等的朵評(píng)審。項(xiàng)目賭部應(yīng)留存評(píng)藍(lán)審記錄備查時(shí)。絮4、與項(xiàng)目炒部簽訂合同娘的分包商應(yīng)向是公司合格鼻分包商，不違是公司合格城分包商的，賽在簽訂合同尖前，項(xiàng)目部映應(yīng)安排分包較商到公司辦勞理準(zhǔn)入合格斑證。房分包商資質(zhì)媽評(píng)審工作程介序1、程序漆1.1.經(jīng)拉營管理部（靜計(jì)經(jīng)）負(fù)責(zé)小發(fā)出分包商哨評(píng)審表，見艷附表7。瞇1.2.工滔程管理部借負(fù)責(zé)審核以味下內(nèi)容：牢⑴前資質(zhì)證書。齒⑵弊從事電力施遇工的相關(guān)業(yè)宇績。院⑶舊施工管理機(jī)歡構(gòu)?；I⑷座施工質(zhì)量記榮錄。質(zhì)量體摧系及其人員貸配備情況（壯技術(shù)負(fù)責(zé)人技、質(zhì)量管理咸人員）。革⑸凳分包項(xiàng)目與技其資質(zhì)的符鴉合性。篩1.3.安律全監(jiān)察部負(fù)寄責(zé)審查以下聰內(nèi)容：脂⑴品法人代表授助權(quán)委托書。損⑵膨政府主管部歇門頒發(fā)的安裝全生產(chǎn)許可卸證。嗎⑶性近三年安全型記錄。馳⑷粗確保安全施牲工技術(shù)素質(zhì)揭（包括項(xiàng)目婦負(fù)責(zé)人、安勢(shì)全管理人員呆等）及特種協(xié)作業(yè)人員取豐證情況。文⑷掘安全體系（標(biāo)安全管理網(wǎng)用絡(luò)、管理職穴責(zé)、管理制服度等）。踏⑸法安全保證金催。懶1.4.經(jīng)掀營管理部（惱計(jì)經(jīng)）負(fù)責(zé)恥審查以下內(nèi)亂容：捐⑴督營業(yè)執(zhí)照繡。核⑵腳分包商施工栗簡歷。阻1.5.修經(jīng)營管理部孔（計(jì)經(jīng)）匯蚊總各部門審杏查意見。孟1.6.以靈上三部門審?fù)璨楹细袂医?jīng)相項(xiàng)目經(jīng)理批理準(zhǔn)后進(jìn)行下淋一步的確定鼠投標(biāo)單位、志預(yù)中標(biāo)單位謀以及簽訂合筍同等工作。2、要求值2.1.項(xiàng)捉目部各相關(guān)蹈部門要認(rèn)真握檢查、評(píng)審蜓分包商提供旨資質(zhì)和資料膚的真實(shí)性、死有效性。蠶2.2.分因包商提供的析資質(zhì)等資料缺要與分包項(xiàng)滑目、分包模問式相符合。丙2.3.項(xiàng)豈目部各部門柴應(yīng)根據(jù)分管兇業(yè)務(wù)范圍和惑公司規(guī)定，顛要求分包商丟提供并斑留存一份分決包商資質(zhì)證拿件的復(fù)印件蕩備查。換（找六跡）分包招標(biāo)諸評(píng)標(biāo)工作程譯序前1、一般規(guī)吉定閘1.1.評(píng)罰標(biāo)必須遵循舉公平、公正怠、科學(xué)、嚴(yán)膚謹(jǐn)?shù)脑瓌t。賊1.2.評(píng)應(yīng)標(biāo)原則上不梢開澄清會(huì)，宰一般問題可跪在預(yù)中標(biāo)單戴位確定后的家談判中進(jìn)行曬澄清，如有醋特殊情況另硬定。紹2、組織機(jī)浸構(gòu)萍2.1.技保術(shù)評(píng)標(biāo)小組矛：幸組長：項(xiàng)目勤經(jīng)理唇組員：項(xiàng)目槽經(jīng)理部其他號(hào)領(lǐng)導(dǎo)、工程梨管理部、安賄全監(jiān)察部負(fù)爐責(zé)人及相關(guān)斗專工，相關(guān)拆二級(jí)單位負(fù)畏責(zé)人及專工猜、專業(yè)分包天時(shí)物資裝備確部負(fù)責(zé)人或儀相關(guān)專工。疾劫2.2.商遵務(wù)評(píng)標(biāo)小組支：稅組長：分管飽經(jīng)營經(jīng)理腐組員：經(jīng)營眾管理部人員喉及相關(guān)二級(jí)紡單位預(yù)算員姻悲2.3.定標(biāo)標(biāo)小組:千組長:項(xiàng)萄目經(jīng)理業(yè)副組長：項(xiàng)樂目副經(jīng)理、只項(xiàng)目總工。圓組員：經(jīng)營言管理部、工趴程管理部、孔安全監(jiān)察部欣、分管紀(jì)檢梯部門、及相甚關(guān)二級(jí)單位釀負(fù)責(zé)人，?？讟I(yè)分包時(shí)物冤資裝備部負(fù)姐責(zé)人。己以上人員組抬成將根據(jù)公積司有關(guān)規(guī)定聰和項(xiàng)目部實(shí)肝際情況增減莫。腥3、殘?jiān)u標(biāo)的程序胳和內(nèi)容錯(cuò)3.1評(píng)標(biāo)穴程序蠶3擺.1.裳1.滋經(jīng)營管理部義負(fù)責(zé)人主持際開標(biāo)。炸3.驅(qū)1.劈2.檢查投武標(biāo)文件包裝棵密封是否符熔合要求。龜3.恐1.劇2.紀(jì)檢人腿員同經(jīng)營管怖理部專工一汪起開標(biāo)。抖3.啦1.況3.閱讀投杯標(biāo)書及有關(guān)茅資料并整理嫂?？?.1.4程.對(duì)窗投標(biāo)文件的首符合性鑒定號(hào)，如果評(píng)標(biāo)介前沒有對(duì)投圖標(biāo)單位進(jìn)行誘預(yù)審，要首薄先進(jìn)行對(duì)投紀(jì)標(biāo)人的資格倚審查[預(yù)中質(zhì)標(biāo)單位必須預(yù)按分包商資厘質(zhì)評(píng)審程序褲辦理]，排擦除不合格的濾投標(biāo)單位。碼3.1.5珍.如對(duì)于投標(biāo)文案件與招標(biāo)文粒件有實(shí)質(zhì)性免差異或背離衰的投標(biāo)單位箱應(yīng)予以排除菊。斜3.1.6輸.井按技術(shù)和商秘務(wù)雞兩條線進(jìn)項(xiàng)藝評(píng)標(biāo)扁，搜評(píng)標(biāo)幣內(nèi)容見第迅3.六2條。支3.1.7部.拍根據(jù)綜合評(píng)優(yōu)標(biāo)結(jié)果，確蔬定預(yù)中標(biāo)單術(shù)位（一般按表得分高者確部定），對(duì)不擾符合公司結(jié)見算標(biāo)準(zhǔn)或價(jià)駕格過高者需勿進(jìn)一步澄清配和議價(jià)。由隙經(jīng)營管理部乏（計(jì)經(jīng)）望匯總招標(biāo)有盈關(guān)情況和意半見報(bào)請(qǐng)定標(biāo)虜小組確定并熄批準(zhǔn)，具體讓格式見附表冒10。屆3.2垃．直評(píng)標(biāo)內(nèi)容事3.工2.1她．仰技術(shù)評(píng)標(biāo)兆3.忘2.1.1木．格評(píng)標(biāo)因素：兼[技術(shù)標(biāo)、生分包項(xiàng)目與薪其資質(zhì)范圍逃符合性及安皆全能力等的竟評(píng)審]查評(píng)標(biāo)因素應(yīng)穿根據(jù)工程特考點(diǎn)有所側(cè)重司，一般按投野標(biāo)單位業(yè)績盜信譽(yù)、施工國管理能力、慢施工組織能膊力三大主要敵原則和工程握需要的施工揮組織設(shè)計(jì)、甲安全施工措墾施等輔助原楚則進(jìn)行列項(xiàng)朗，按第麗3.蛇2.1.2滾條規(guī)定進(jìn)行綁評(píng)價(jià)打分（萬評(píng)分表見附款表8）。根寸據(jù)公司有關(guān)密規(guī)定和個(gè)別栗特殊項(xiàng)目，網(wǎng)可對(duì)評(píng)價(jià)內(nèi)鍛容做適當(dāng)修并改。硬3.完2.1.2尺．泰技術(shù)標(biāo)最終聰評(píng)分乒根據(jù)附表8涌評(píng)標(biāo)因素和者評(píng)分權(quán)重評(píng)耽分。技術(shù)評(píng)玻標(biāo)的最終評(píng)矩分，取所有府參加評(píng)分人贈(zèng)員獨(dú)立打分棒的平均值。俘3.逢2.2包．站商務(wù)評(píng)標(biāo)襯3.謠2.2.1攀．戶對(duì)確認(rèn)實(shí)質(zhì)雞上響應(yīng)招標(biāo)樹文件要求的逢投標(biāo)單位進(jìn)蟻行投標(biāo)報(bào)價(jià)擠的評(píng)價(jià)打分守，在評(píng)價(jià)投痛標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)芳對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行賢校核，看其怕是否有計(jì)算程上或累計(jì)的奸計(jì)算錯(cuò)誤，巾如有錯(cuò)誤需居按有關(guān)規(guī)定畜進(jìn)行澄清和賠處理。翅3.網(wǎng)2.2.2舅．鍵商務(wù)標(biāo)評(píng)分挪：址當(dāng)報(bào)價(jià)與標(biāo)禿底價(jià)相符時(shí)烤為55分；饑當(dāng)報(bào)價(jià)是非標(biāo)底價(jià)的1蒸00%以上趣時(shí)每增加1蝴%扣2分；爪當(dāng)報(bào)價(jià)是標(biāo)弄底價(jià)的10吃0險(xiǎn)—貫90%時(shí)每路減少1%加噸0.5分，購滿分為60譜分；當(dāng)報(bào)價(jià)岡是標(biāo)底價(jià)的漠90%以下拔時(shí)每減少1特%扣1分。石當(dāng)招標(biāo)報(bào)價(jià)高為多項(xiàng)時(shí)，梨按加權(quán)平均森法評(píng)分，滿免分為60分快。商務(wù)評(píng)分盡表格見附表凡9。肝3.彈3弊．鳳綜合評(píng)定零3.版3.1娃．召打分權(quán)重分墊配：商務(wù)評(píng)叮分占60分鞏，技術(shù)評(píng)分笑占40分，宇滿分為10誠0分。取3.門3.2宣．監(jiān)根據(jù)技術(shù)標(biāo)翁、商務(wù)標(biāo)打邊分進(jìn)行累加猶后排序，確給定中標(biāo)順序武。顆3.始3.3串．勾綜合排序原襖則：總分相撕同取商務(wù)分著高者。讓3.賢3.4窯．膠綜合評(píng)價(jià)得冰分最高，但養(yǎng)報(bào)價(jià)高于標(biāo)替底較多時(shí)，師應(yīng)進(jìn)一步要底求投標(biāo)單位柔降價(jià)，由定藍(lán)標(biāo)小組等相彼關(guān)人員確定巧最終中標(biāo)價(jià)捷格。繭根據(jù)附表6辱，直接安排膽和引進(jìn)分包誕商情況，原歌則上不進(jìn)行縱評(píng)分，按蝕3.2.1各.1乏條內(nèi)容及擬綠分包項(xiàng)目的延技術(shù)等要求夢(mèng)由評(píng)定標(biāo)小制組綜合意見灰最終確定分睛包商及價(jià)格抱，相關(guān)評(píng)定女情況記錄格夏式見附表1毛1。特殊情陶況通過專題悄會(huì)或呈報(bào)確馬定分包商及霞分包價(jià)格的業(yè)可不填寫附尿表10或附貍表11，以仗專題會(huì)紀(jì)要懇或呈報(bào)批示海意見確定并少存檔。廚4、顏保密原則機(jī)4.1值．篇在確定預(yù)中歇標(biāo)單位前，牢評(píng)標(biāo)情況和眼評(píng)標(biāo)結(jié)果保殼密，任何人寬不得泄露。城4.2擴(kuò)．鏈在綜合評(píng)標(biāo)瘋前，商務(wù)組州和技術(shù)組不偏應(yīng)互通有關(guān)兇價(jià)格和技術(shù)檢評(píng)分的信息謙。府4.3振．錯(cuò)在評(píng)標(biāo)期間甜，任何人不葡允許把投標(biāo)乒文件及其匯螞總材料帶出霞評(píng)標(biāo)指定地碼點(diǎn)，有關(guān)材訪料應(yīng)有專人孔保管和發(fā)放皂，使用者評(píng)什標(biāo)完成后如消數(shù)交還。驢4.4物．欣評(píng)標(biāo)人員在毀評(píng)標(biāo)期間自菌覺關(guān)掉手機(jī)匪。負(fù)（七）分包嚼商的過程管切理工作程序程序油1.1稀．毒經(jīng)營管理部此（計(jì)經(jīng)）分靈別向合同管匹理員及分包蝦商發(fā)放分包層合同正本，迎原則上向二吵級(jí)單位、慎工程管理部并、敏安全監(jiān)察部稅、悠經(jīng)營管理部置（財(cái)務(wù)）殃、象物資裝備部雀、沸經(jīng)營管理部熔（人事）扒發(fā)放分包合補(bǔ)同副本并交奶底（交底表輩見附表12抬），茫經(jīng)營管理部干（計(jì)經(jīng)）功留存分包合青同副本及合珠同交底表等惜。螺1.2童．不各部門依據(jù)藏簽訂的分包飲合同及公司蛾、項(xiàng)目部的種相關(guān)規(guī)定對(duì)餅分包項(xiàng)目進(jìn)碎行過程管理流。撤1.3勞．至二級(jí)單位負(fù)片責(zé)具體實(shí)施者分包項(xiàng)目的竄施工現(xiàn)場(chǎng)的援管理，履行宰公司與分包張商簽訂的合孫同。負(fù)責(zé)對(duì)微分包項(xiàng)目的棚全過程的管麻理；負(fù)責(zé)對(duì)喚分包商的人逗員、機(jī)械、求材料、工器湯具的控制和客管理；負(fù)責(zé)冶分包商勞動(dòng)悅力的協(xié)調(diào)并咳盡量避免窩娘工現(xiàn)象的發(fā)煙生；對(duì)本專匹業(yè)的分包范居圍和分包商施使用數(shù)量及超實(shí)施控制，什對(duì)分包商實(shí)抹施評(píng)價(jià)；負(fù)強(qiáng)責(zé)分包商完糟成的工程量應(yīng)的計(jì)量。二墳級(jí)單位主要殊負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)卸協(xié)助項(xiàng)目部嘉協(xié)調(diào)分包勞休動(dòng)力滿足項(xiàng)辮目施工的需乒要；協(xié)助項(xiàng)柱目經(jīng)理解決侵農(nóng)民工工資格支付等問題暈。賞1.4魚．貫工程管理部蒙負(fù)責(zé)審核項(xiàng)籌目是否允許擁分包、分包蠅項(xiàng)目與分包喂商資質(zhì)的符積合性，負(fù)責(zé)沖分包項(xiàng)目的裙進(jìn)度、質(zhì)量立、技術(shù)管理籮和分包結(jié)算構(gòu)工程量的審踐核工作，參啊與分包商的厚評(píng)價(jià)等相關(guān)膽工作，惰負(fù)責(zé)審查焊沖工證。分包諒工程質(zhì)量管跟理要符合《佩外包隊(duì)伍質(zhì)湯量管理辦法扮》的規(guī)定。抓1.5殲．略安全監(jiān)察部朗負(fù)責(zé)兩種分膜包模式（給專業(yè)分包和佩勞務(wù)分包）藍(lán)下的分包項(xiàng)儀目的安全管充理工作，岔負(fù)責(zé)審查特樂殊工種的證懼件，丑參與分包商跡的考核評(píng)價(jià)袖。安全管理障要符合是公司《安全役管理系統(tǒng)文腳件》中的有詢關(guān)規(guī)定。躲安全管理部斧應(yīng)在分包合好同簽訂后方管可發(fā)放分包谷單位人員安浴全施工上崗竊證。竭1.6即．財(cái)物資裝備部夏依據(jù)公司《殖分包物資管埋理辦法》的賴有關(guān)規(guī)定負(fù)間責(zé)進(jìn)行分包撐項(xiàng)目的物資肝管理，負(fù)責(zé)侍分包商自帶渡機(jī)械的管理如和檢查驗(yàn)收歌工作，檢查碧驗(yàn)收合格后坊方可允許進(jìn)住入施工現(xiàn)場(chǎng)荷。建立分包載商自帶機(jī)械帝檔案。分包場(chǎng)商自帶機(jī)械央的管理應(yīng)符鞠合公司《分寇包隊(duì)伍自備明機(jī)械管理辦幻法》的規(guī)定嫌。懇1.7尖．適經(jīng)營管理部位（人事）述負(fù)責(zé)對(duì)分包斥商的人員考?xì)⑶诠芾?。?.8色．賽綜合管理部充（后勤、?？啃l(wèi)口）負(fù)責(zé)分包彎治安管理和產(chǎn)后勤物業(yè)管洋理。按照項(xiàng)備目部的規(guī)定真對(duì)分包商的裳住房、物業(yè)偶管理、生活纏用水用電等請(qǐng)實(shí)施管理和怨收費(fèi)。帆1.9掠．促項(xiàng)目部其他搭管理服務(wù)部條門按照公司林部門職責(zé)分虜工及項(xiàng)目部影的安排，對(duì)騎分包商實(shí)施變管理和服務(wù)怠。束1.10墳．塵項(xiàng)目部各部魚門（含二級(jí)亦單位），在揀分包管理過池程中，給分貓包商提供了霧應(yīng)由分包商葵自行購買的垂材料、物品蹦，租借給分警包商機(jī)械、幼工具，提供良分包商人工株、檢測(cè)卵等服務(wù)時(shí)，狗責(zé)任單位應(yīng)抬負(fù)責(zé)按月度腥及時(shí)將所發(fā)敗生的費(fèi)用扣輪款單據(jù)交財(cái)酒務(wù)管扣回。如果洋責(zé)任單位按沫月提交扣款否單據(jù)不及時(shí)歸造成了款項(xiàng)插無法扣回時(shí)抹，由該責(zé)任桿單位負(fù)責(zé)向駕分包商追要蹤。揮1.11薦．雙各部門應(yīng)重膝點(diǎn)關(guān)注業(yè)主喬推薦隊(duì)伍、匪首次引進(jìn)施紀(jì)工隊(duì)伍和當(dāng)閉地隊(duì)伍的管霸理，組織協(xié)嫩調(diào)他們盡快專適應(yīng)公司的擊管理模式。劑應(yīng)及時(shí)掌握介他們的動(dòng)向群，對(duì)不服從跌管理有鬧事效傾向的，采洋取有效措施翠控制解決，錫避免將事態(tài)兩擴(kuò)大化。有階關(guān)信息盡快鞋與項(xiàng)目經(jīng)理讓和公司總部貫溝通、匯報(bào)織。澤1.12轉(zhuǎn)．東各部門根據(jù)擋公司部門職坊責(zé)及時(shí)協(xié)調(diào)標(biāo)處理分包管豪理過程中的加各類問題，細(xì)解決不了時(shí)棍提出詳實(shí)第曲一手資料（芽表格見附表磁13）提交腹項(xiàng)目部協(xié)調(diào)仁解決。兔1.13束．評(píng)在分包管理托過程中遇到茄的重大問題腔及應(yīng)匯報(bào)的照其他事項(xiàng)，捕應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)腎目經(jīng)理和公查司總部匯報(bào)多。2、要求儉2.1父．覽不在我公司言承包合同范祥圍內(nèi)的項(xiàng)目尸不得安排分稻包。義2.2種．納未簽訂分包無合同的分包糠項(xiàng)目不得安異排分包施工悼。啦2.3徒．都分包模式分秒為專業(yè)分包秤和勞務(wù)分包票兩種模式。飽分包商應(yīng)具賞備與所分包溫工程對(duì)應(yīng)的蠅承包資質(zhì)等俗級(jí)。專業(yè)分喘包應(yīng)取得建缺設(shè)單位的認(rèn)面可；禁止超敲資質(zhì)或無資啞質(zhì)分包。霜2.4潤．掙機(jī)務(wù)專業(yè)可宜以選擇包清腔工或包工包禍部分消耗性臂材料部分機(jī)艙械的分包模博式。怨2.5零．觸電氣鄭、熱控專業(yè)姻原則上不能墓分包消耗性因材料，如需則要分包消耗隸性材料，除則照明、接地拌外，需要呈熊報(bào)公司分管沖經(jīng)理批準(zhǔn)。排2.6慮．盈分包般工程量的計(jì)躬量以施工圖短為準(zhǔn)（要扣賤除分包商未尺施工的部分宅）。施工圖望紙以外的工揀程量，實(shí)際廢發(fā)生時(shí)，需墳要辦理簽證缸手續(xù)。無圖耳紙的工程量鍛，需由除工程管理部蒜、挨經(jīng)營管理部島（計(jì)經(jīng)）坊、二級(jí)單位耳技術(shù)人員現(xiàn)輕場(chǎng)共同實(shí)際鹿測(cè)量并簽字秒方可有效。樸2.7業(yè)．朵當(dāng)迅分包商確實(shí)副不能滿足工沒期、質(zhì)量、亂安全要求時(shí)厭，項(xiàng)目部可禿把其施工項(xiàng)慌目部分或全館部委托第三旬方施工，這漂種情況下對(duì)宿分包商的結(jié)屋算按其完成旱工程量的8佳0%辦理。廁2.8販．吉當(dāng)分包商發(fā)普生安全、質(zhì)密量事故時(shí)，戲依據(jù)其事故窄責(zé)任的大小如，按相關(guān)規(guī)飛定予以處罰徒。慣2.9秘．頭當(dāng)區(qū)分包商技術(shù)瓦、管理人員緣不能滿足工拴程管理需要霧時(shí)，項(xiàng)目部齊派人參與管碰理的按每人遙300元/辦工日向分包河商收費(fèi)。薦2.10玉．役杜絕分包商德的掛靠、轉(zhuǎn)酒包或再次分京包。您2.11．鐘對(duì)業(yè)主指定企分包的分包豐項(xiàng)目，待業(yè)郊主支付工程恢款后公司再虧支付分包方科的工程款，餡我公司結(jié)算環(huán)完畢后再辦楚理分包結(jié)算選單。奔2.12釘．視各部門按北合同佛結(jié)算時(shí)間的釣約定及時(shí)辦葛理分包結(jié)算拉，分包商承善擔(dān)不及時(shí)結(jié)捉算的責(zé)任和逢風(fēng)險(xiǎn)。勿分包商評(píng)價(jià)夾工作程序1、程序?qū)?.1嘗．離每年的十二礙月上旬，經(jīng)夜?fàn)I管理部（擇計(jì)經(jīng)）組織仔二級(jí)單位和罵相關(guān)部門對(duì)愚本年度參與剝項(xiàng)目施工的塔分包商進(jìn)行鑰評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)辰格式見附表久1鋪4役、附表1個(gè)5扎；監(jiān)1暖.2世．蠟二級(jí)單位負(fù)仇責(zé)環(huán)境績效是、履約能力驅(qū)、遵紀(jì)守法襖及信譽(yù)評(píng)價(jià)域。套1.3猶．鞭安全監(jiān)察部覽制定安全評(píng)捷價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、組壯織安全方面跡的評(píng)價(jià)、保辰存評(píng)價(jià)資料屯（包括安全瞧培訓(xùn)評(píng)價(jià)內(nèi)干容）。劈1.4革．杏工程管理部轉(zhuǎn)制定評(píng)價(jià)標(biāo)爽準(zhǔn)、組織評(píng)稼價(jià)、保存評(píng)震價(jià)資料（包霸括質(zhì)量培訓(xùn)敲評(píng)價(jià)內(nèi)容）久。高1.5疲．落經(jīng)營管理部鈔（計(jì)經(jīng)）負(fù)疲責(zé)將以上三灰部門的評(píng)價(jià)盜結(jié)果匯總到礦《分包商年糊度綜合評(píng)價(jià)除表》（詳見斷附表1逐5宰），且依據(jù)尊以上三部門撐的評(píng)價(jià)結(jié)果幫作出評(píng)價(jià)結(jié)盲論。怖1.6．嗓經(jīng)營管理部牧（計(jì)經(jīng)）將盟以上評(píng)價(jià)結(jié)穩(wěn)果提報(bào)項(xiàng)目粉經(jīng)理或分管模經(jīng)營經(jīng)理批篇示。弦1.7游．逝經(jīng)營管理部賣（計(jì)經(jīng)）將狹評(píng)價(jià)資料于具十二月底前祖報(bào)公司計(jì)劃慚經(jīng)營部。搬1.8沾．央總部評(píng)價(jià)（晝執(zhí)行總部評(píng)蚊價(jià)管理程序愛）。2、要求貧2.1刊．拆總得分滿分負(fù)100分，狠其中環(huán)境績究效情況滿分暖為20分，塘履約能力滿膊分為50分云，遵紀(jì)守法榨及信譽(yù)情況賽滿分為30桂分。扔⑴去環(huán)境績效評(píng)養(yǎng)價(jià)滿意的為反20分；不帽滿意的為0抹分。川⑵懸能主動(dòng)圓滿直履約的為5禮0分；經(jīng)監(jiān)嚴(yán)督后能圓滿嬌履約的40蘆分；經(jīng)監(jiān)督愁后還有少量丸次要條款未圈完全履約的濾30分，經(jīng)趨監(jiān)督后還有艙少量主要條幣款未完全履腫約的15分分，經(jīng)監(jiān)督后摔不能完全履誠約的0分暗⑶姨遵紀(jì)守法及洋信譽(yù)很好的譜、無法律訴贏訟、按時(shí)支已付農(nóng)民工工咱資的為30舊分；遵紀(jì)守桂法及信譽(yù)良倍好的、無法瘡律訴訟、按安時(shí)支付農(nóng)民療工工資的為忙20分；不決遵紀(jì)守法及止信譽(yù)差的、棟有訴訟案件惱的、且不按天時(shí)支付農(nóng)民封工工資的為騙0分內(nèi)⑷犯二級(jí)單位戴對(duì)分包商的畝主要施工項(xiàng)渴目評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)越合計(jì)在85騾分以上且具愛備一定規(guī)模這的分包商，份可推薦為所踏從事的該主價(jià)要項(xiàng)目的核盲心隊(duì)伍。始2.2們．舍由壺二級(jí)單位態(tài)推薦為核心鼓隊(duì)伍，且馳工程管理部亡、柄安全監(jiān)察部蛾評(píng)價(jià)合格及父以上的，可胳評(píng)價(jià)為核心陷隊(duì)伍。遇2.3似．來確認(rèn)為核心恰隊(duì)伍的分包婆商優(yōu)先使用鍋。麗2.4泄．壯有下列情況迫之一的，應(yīng)打評(píng)定為不合狀格分包商，草不合格分包存商公司今后豈不再使用。誓⑴挑評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)低建于60分的炕⑵祝與閣公司發(fā)生法派律糾紛的罰不按時(shí)支付民農(nóng)民工工資劈引起農(nóng)民工肆鬧事的芬⑷陣從事單一專懲業(yè)施工的分肆包商，可安全監(jiān)察部換、桐工程管理部方、二級(jí)單位豐三方有一方輪評(píng)價(jià)不合格聞的信⑸辨從事多種專腎業(yè)施工的分護(hù)包商，濱安全監(jiān)察部趟評(píng)價(jià)不合格湯或各專業(yè)評(píng)遼價(jià)都不合格較的駐⑹潮掛靠、工程鉗轉(zhuǎn)包或再次這分包的堵⑺朽參與公司組栽織的招標(biāo)活意動(dòng)時(shí)有串標(biāo)炊、恐嚇、哄錘抬標(biāo)價(jià)的行盞為的或在結(jié)粥算時(shí)恐嚇、扇威脅結(jié)算人溪員的加（九）分包喉結(jié)算管理工卵作程序1、程序薯1.1面．花分包結(jié)算流閃程：分包商業(yè)法人授權(quán)委賀托人提出結(jié)酬算申請(qǐng)斧→怠二級(jí)單位技末術(shù)員編制工便程量計(jì)算表調(diào)（對(duì)工程量啦計(jì)算的正確字性負(fù)主責(zé)，攝并在工程量晌表中注明圖備紙?zhí)柤皯?yīng)有猛分包商實(shí)施辭而未實(shí)施的耽工作內(nèi)容）位→偏分包商編制姨費(fèi)用結(jié)算表踢（費(fèi)用結(jié)算聰表按冊(cè)（或叮份）與工程福量計(jì)算表要迅一一對(duì)應(yīng)）湊→急二級(jí)單位預(yù)杠算員審核工方程量和費(fèi)用主并簽字（對(duì)妻所套用定額草的正確性負(fù)廉主責(zé)）吵→宗二級(jí)單位負(fù)俘責(zé)人審查簽寒證昌→搬工程管理部織（對(duì)工程量紹正確性負(fù)審物核責(zé)任）審爸查施工質(zhì)量活并簽證（已率完工程要有兆竣工驗(yàn)收單果）喉→婚物資裝備部斯負(fù)責(zé)工程分圍包項(xiàng)目分包送商自購材料隸價(jià)格的審核典（合同中約昨定需物資管度理部門審核挨的）府→抖經(jīng)營管理部辰（計(jì)經(jīng)）審燥核（對(duì)工程促量、定額正賴確性負(fù)審核烏責(zé)任。該部步門人員在項(xiàng)貌目部只有一井人的，結(jié)影算單由該部迅門人員審核看簽字，經(jīng)分悅管經(jīng)營的項(xiàng)魯目經(jīng)理批準(zhǔn)殖后生效。）當(dāng)→摘分包商法人細(xì)代表或法人輕授權(quán)委托人悅簽字并加蓋局本單位公章房（需攜帶審額核完畢的結(jié)待算單回其單獵位加蓋公章遭時(shí)，只允許肉攜帶其留存根的一份結(jié)算彼單和其它結(jié)蔑算單的封皮級(jí)。其余的結(jié)犧算資料應(yīng)留臂存在侮經(jīng)營管理部決（計(jì)經(jīng)）閱，蓋好章后熱再辦理分包轟結(jié)算。）蛛→緩加蓋公司結(jié)設(shè)算專用章（仁編號(hào)）并統(tǒng)校計(jì)抱→妨經(jīng)營管理部缸（財(cái)務(wù)）審菠核并辦理付廢款。蓮1.2歸．驅(qū)進(jìn)度款的預(yù)鴨結(jié)算流程：生二級(jí)單位技裂術(shù)員按月編疏制工程量計(jì)米算表（要求央同第1條）束→針二級(jí)單位預(yù)國算員依據(jù)合蛾同價(jià)格編制雕費(fèi)用結(jié)算表汁（費(fèi)用結(jié)算觀表按冊(cè)（或華份）與工程駝量統(tǒng)計(jì)表要史一一對(duì)應(yīng)，懼對(duì)所套用定代額的正確性豬負(fù)主責(zé)）隔→下二級(jí)單位負(fù)輪責(zé)人審查簽其證（每月1非5日前完成瞎）舟→勇經(jīng)營管理部駛（就）審核唐（每月25伶日前完成，仇其它要求同兼第1條）元→博分包商法人影代表或法人葛授權(quán)委托人原簽字并加蓋崖本單位公章罪（要求同第澤1條）駐→茫加蓋公司預(yù)濕結(jié)算專用章嘴（編號(hào)）并射統(tǒng)計(jì)沉→逆經(jīng)營管理部假（財(cái)務(wù)）審?fù)潞烁犊?。交。?.3黎．雄機(jī)組移交后排60天內(nèi)，樣項(xiàng)目部各部某門應(yīng)完成所峽有分包結(jié)算羞工作（完不猶成的說明原茄因，結(jié)算資呢料經(jīng)項(xiàng)目部血審核完畢后鏟，報(bào)總部計(jì)恰劃經(jīng)營部、患審計(jì)部審查隸批準(zhǔn)）。滲1.4呈．驕當(dāng)結(jié)算完成議后，經(jīng)營管澡理部（計(jì)經(jīng)眨）要求分包陣商出具在本脹項(xiàng)目部所有福結(jié)算已完成伙且不存在任調(diào)何爭議的承磁諾或證明，蠶經(jīng)營管理部掌（計(jì)經(jīng)）留奔存該證明。歲2、分包商超結(jié)算需提供梅的資料鑄2.1齡．極提供分包結(jié)啦算人員的有喜效的法人授窩權(quán)委托書（嚷授權(quán)書需檢停查授權(quán)范圍語和有效期）仁及身份證復(fù)祥印件等；斷2.2鎖．淋出示《建設(shè)序工程施工分簡包合同》和享有關(guān)協(xié)議或卷提供合同編煩號(hào)；焦2.3宿．竟提供工程竣炒工驗(yàn)收單或圈簽字齊全的聲“彼分包項(xiàng)目結(jié)菜算巡回簽證獎(jiǎng)單則”鋪（空白表到何經(jīng)營管理部撇（計(jì)經(jīng)）優(yōu)領(lǐng)?。?；級(jí)2.4飾．求年終結(jié)算或泊從此不在甲殲方本項(xiàng)目施缺工的分包商瞞結(jié)算，提供蜜簽字齊全的促“療年終結(jié)算或殼撤離項(xiàng)目部索結(jié)算巡回簽術(shù)證單說”框（本表少由鮮經(jīng)營管理部箭（計(jì)經(jīng)）帆發(fā)出，分包欲商辦理，各晶有關(guān)部門簽息署意見后返僻回弊經(jīng)營管理部執(zhí)（計(jì)經(jīng)）澆）；士2.5輝．俯提供項(xiàng)目總遵工及以上領(lǐng)振導(dǎo)批準(zhǔn)的用搜于本工程的擇施工設(shè)計(jì)圖增紙（其中設(shè)億備圖紙、設(shè)已計(jì)院圖紙及久批準(zhǔn)的臨建動(dòng)圖紙只需在規(guī)工程量計(jì)算艘表及預(yù)（結(jié)狂）算表上填雹寫圖紙卷冊(cè)糞號(hào)即可，無烏圖號(hào)又無按而程序下發(fā)相糞關(guān)部門的有攀效圖紙必須襖提供并作為威結(jié)算資料附妖件）；包2.6遵．唉提供非按程身序下發(fā)的并看批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)視變更單（如鹽果有），其培它設(shè)計(jì)變更犁單（如果有災(zāi)）只需在工遠(yuǎn)程量計(jì)算表跑及預(yù)（結(jié)）最算表上填寫塞變更單號(hào)即織可；完2.7鴨．漂提供簽字齊裹全的往“篇工程量現(xiàn)場(chǎng)兵簽證單青”媽（按規(guī)定需敏辦理分包簽潔證的項(xiàng)目）源；熱2.8倦．別提供已按結(jié)喪算流程逐級(jí)穩(wěn)審核完畢并給簽字齊全的竊“冤工程量計(jì)算掏表麗”禽（打印版并厚附電子版）目；話2.9吹．氣提供已按結(jié)睛算流程逐級(jí)芳審核完畢并辯簽字齊全的爐“慣預(yù)（結(jié)）算疫表輔”漁（打印版并床附電子版）勇；閉2.10滲．殼提供說明或槳證明相關(guān)問工題的書面資鉛料（如果需蒸要）：如會(huì)槐議紀(jì)要、呈叛報(bào)、委托單覽、檢查記錄渠、正規(guī)發(fā)票貴等；繞2.11各．河提供根據(jù)甲予方及項(xiàng)目部較規(guī)定要求的鑄其它資料。3、要求移3.1瘡．嚼業(yè)主明確要計(jì)求提前發(fā)電蠟（與業(yè)主合都同工期相比廣較）或因圖狐紙、設(shè)備延畏誤造成需搶育工期的分包白項(xiàng)目，二級(jí)跑單位應(yīng)對(duì)分許包商趕工獎(jiǎng)返勵(lì)提出申請(qǐng)霜，申請(qǐng)中應(yīng)棍說明申請(qǐng)的礎(chǔ)理由和需獎(jiǎng)魂勵(lì)的額度，駁與項(xiàng)目經(jīng)理導(dǎo)協(xié)商并報(bào)公污司分管經(jīng)理波批準(zhǔn)后實(shí)施絹。未經(jīng)公司折批準(zhǔn)的趕工磨獎(jiǎng)勵(lì)，蛋經(jīng)營管理部艦不予結(jié)算樂和付款庫。娛3.2茶．絮項(xiàng)目部所使崗用的預(yù)算、替結(jié)算專用章偶，只用于本暑項(xiàng)目部預(yù)算舌、結(jié)算工作嬸，不能用于紋其它項(xiàng)目部為或二級(jí)單位捐市場(chǎng)項(xiàng)目的碼預(yù)算、結(jié)算傳工作。攪3.3青．低財(cái)務(wù)炊付款之前，恢先核實(shí)上一異次付款時(shí)分躺包商應(yīng)發(fā)放貍的農(nóng)民工工椅資單，經(jīng)確萄認(rèn)后再付款性。電3.4窯．沖預(yù)結(jié)算單只擁是進(jìn)度付款止的憑證不作屈為結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)劃，結(jié)算單按錦結(jié)算規(guī)定另曬行編制，實(shí)笛際結(jié)算時(shí)應(yīng)云扣除預(yù)結(jié)算除費(fèi)用。進(jìn)度愉付款不能超日過預(yù)結(jié)算費(fèi)盼用的75%是；按里程碑道付進(jìn)度款時(shí)扎，二級(jí)單位療應(yīng)按合同約遇定的分包結(jié)章算原則提前肆確定里程碑友付款的基數(shù)梳。在支付工伏程進(jìn)度款前投應(yīng)扣除公司蠅代供及應(yīng)收滑的相關(guān)費(fèi)用丹，具體執(zhí)行史財(cái)務(wù)部門的傻相關(guān)規(guī)定只。梅3.5合．哪由分包商提朵出的工程量辦計(jì)算表，坊經(jīng)營管理部畏不予辦理結(jié)芬算。疑圖紙內(nèi)的工撲程量，二級(jí)販單位技術(shù)員滴以經(jīng)營管理虜部（計(jì)經(jīng)）霜計(jì)算的預(yù)算瞎工程量為基給礎(chǔ)，根據(jù)分瓶包范圍進(jìn)行謎分解，并將基分解后的分切包工程量提窗交分包商，稠由分包商對(duì)淹工程量進(jìn)行可修訂和補(bǔ)充睛。分包結(jié)算蒼工程量應(yīng)控冷制在預(yù)算工體程量以內(nèi)。雨3.6守．撿土石方的工索程量、施工襲圖紙以外的殺工程量、巴無圖紙（或森有圖紙而無鼓法準(zhǔn)確計(jì)算釋工程量的項(xiàng)記目）的工程蝶量，令二級(jí)單位負(fù)可責(zé)召集朱工程管理部籮、手經(jīng)營管理部術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)共妥同實(shí)際測(cè)量槐，并在測(cè)量鎖結(jié)果上三方農(nóng)簽字，該測(cè)速量結(jié)果經(jīng)項(xiàng)脫目經(jīng)理批準(zhǔn)嬸后，作為簽?zāi)曜C和結(jié)算依烏據(jù)。無三方亭簽字的工程虹量無效，不揭得辦理結(jié)算系。工程量現(xiàn)疫場(chǎng)簽證單見游附表污16儉。柏3.7梅．蔑施工圖紙內(nèi)榮的工程量和泳工程量現(xiàn)場(chǎng)蛾簽證單工程白量應(yīng)分開統(tǒng)姐計(jì)。施工圖宮紙內(nèi)的工程盯量和工程量擠現(xiàn)場(chǎng)簽證單主工程量不得悲合并在一份昂工程量計(jì)算諒表中。施工岡圖紙內(nèi)的工賣程量以實(shí)際枕完成的工程峰量按圖紙卷惠冊(cè)分類統(tǒng)計(jì)局，工程量計(jì)點(diǎn)算表應(yīng)注明界工程名稱及輩圖紙卷冊(cè)號(hào)刮，有變更的豆，注明變更填單號(hào)粥。喜3.8虜．純安裝專業(yè)設(shè)喜計(jì)院未出詳授圖應(yīng)由技術(shù)甚員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行噸二次設(shè)計(jì)的輛部分，分包切結(jié)算時(shí)由二久級(jí)單位技術(shù)稻員提供二次騙設(shè)計(jì)的工程盲量的同時(shí)還肉應(yīng)提供相應(yīng)危的有效的二茫次設(shè)計(jì)的圖鋸紙。此3.9曬．依當(dāng)材料清單盛量與圖紙標(biāo)加示量不同時(shí)儲(chǔ)，以圖紙標(biāo)螞示量為準(zhǔn)。轉(zhuǎn)3.10累．燈工程量計(jì)算凳表如有修改池時(shí)，工程量織計(jì)算表的全直部聯(lián)次必須襯全部改動(dòng)，凡并在修改處植簽名；除工跨程量表、預(yù)暮結(jié)算表外其猴它資料如有器修改，必須謀有批準(zhǔn)人在蔽修改處簽字兼認(rèn)可茅。森3.11涌．?dāng)傁铝蟹职?xiàng)紫目應(yīng)分別編如制工程量表放和相應(yīng)預(yù)（婚結(jié)）算單：真1）臨建項(xiàng)句目與正式工嘴程的分包項(xiàng)效目應(yīng)分別作叛單結(jié)算；集2）不同二屯級(jí)單位的分塌包項(xiàng)目應(yīng)分食別作單結(jié)算蛋；磁3）不同卷默冊(cè)號(hào)的分包虎項(xiàng)目應(yīng)分別陶作單結(jié)算（被相同施工性季質(zhì)且由一個(gè)惑二級(jí)單位主弄管施工的項(xiàng)岡目，可分類馳匯總同冊(cè)（精份）結(jié)算）慘；如不同專業(yè)或值性質(zhì)（如電虎氣、土建、炕機(jī)務(wù)等）的戀分包項(xiàng)目應(yīng)濟(jì)分別作單結(jié)檔算；秀不同分承包雄合同的分包宮項(xiàng)目應(yīng)分別察作單結(jié)算；婦6）包工包敬料與包清工察項(xiàng)目應(yīng)分別州作單結(jié)算（甚同一項(xiàng)目除薪外）；刮7）安全設(shè)鄭施項(xiàng)目與其蟻他類型項(xiàng)目嘉應(yīng)分別作單崗結(jié)算；孩8）根據(jù)其紐它規(guī)定需分盾列的項(xiàng)目應(yīng)員分別作單結(jié)農(nóng)算；并9）變更單揚(yáng)項(xiàng)目與正式羨項(xiàng)目分別做積單結(jié)算；封10）工程認(rèn)量現(xiàn)場(chǎng)簽證圓項(xiàng)目與正式鍋項(xiàng)目分別做妙單結(jié)算；涂11）臨建微總布置圖外泄的項(xiàng)目需單劉獨(dú)作單結(jié)算磚。校3.12楊．球執(zhí)行公司及稼項(xiàng)目部的其系他有關(guān)規(guī)定代和要求。夏（十）分包屬管理獎(jiǎng)罰工井作程序1、程序?yàn)E1.1.貧在分包管理礦過程中，由址各職能部門庭或發(fā)現(xiàn)人提倆出獎(jiǎng)罰事件撓，按附表詳16輕要求辦理。自1.2．槽由問題提出賄部門或人員宜呈送項(xiàng)目經(jīng)遼理批準(zhǔn)，必根要時(shí)項(xiàng)目部擊召開專題會(huì)升討論。開1.3．疏各類獎(jiǎng)罰事開件，根據(jù)項(xiàng)規(guī)目部的最終追決策意見報(bào)機(jī)請(qǐng)公司批準(zhǔn)謝。甩1.4．遍經(jīng)批準(zhǔn)的獎(jiǎng)嘆罰事件，由駁問題提出部概門或人員送綿交悄經(jīng)營管理部否（人事）趨一份在月度剃考核兌現(xiàn)時(shí)脖予以獎(jiǎng)罰，岔送交載經(jīng)營管理部蘇（計(jì)經(jīng)）瓜、被獎(jiǎng)罰部紛門一份備案魯。2、要求雨2.1．腿對(duì)分包商資獸格審查不嚴(yán)古的，對(duì)分包象商不能客觀味公正評(píng)價(jià)的幕，對(duì)評(píng)價(jià)資膨料不完善的扒，相關(guān)責(zé)任脾人給予核減制100-1況000元薪業(yè)酬。派2.2．紡分包結(jié)算工臟程量由分包答商提供的，奶每出現(xiàn)一份扣，除結(jié)算單麥不予辦理結(jié)劇算外，對(duì)相話關(guān)責(zé)任人給損予核減10墊0-100卵0元薪酬。隨2.3．階分包結(jié)算圖雖紙外工程量淋沒有辦理委來托、簽證手油續(xù)的，每出汽現(xiàn)一份，除屠不予辦理結(jié)塌算外，視情叨況對(duì)相關(guān)責(zé)裙任人給予核蛋減100-愚1000元奧的薪酬。病2.4．墊一份結(jié)算單宇中,終審結(jié)找算值與初審僻結(jié)算值比較孤，審減額超疾出5%的，鞠經(jīng)分析評(píng)估如，對(duì)相關(guān)責(zé)窗任人給予核照減200-極1000元直的薪酬。懶（十一）停其它管理規(guī)置定蔽1、經(jīng)營管坑理部叢應(yīng)留存一份虛分包商資質(zhì)中證件的復(fù)印竭件備圓查。鞠同時(shí)壩應(yīng)要求分包站商書面確定獄其現(xiàn)場(chǎng)組織市機(jī)構(gòu)和主要漢管理人員名男單，并要求沉分包商明確斗現(xiàn)場(chǎng)主要管烤理人員的管住理權(quán)限。勉2、纏為了做好工孟程用工資料甩統(tǒng)計(jì)工作，贊要求分包商孟按時(shí)填寫由班使用部門審跟核簽字的施貢工周報(bào)，每資周星期一報(bào)浴送扁經(jīng)營管理部碧。逾期不報(bào)變或不按時(shí)報(bào)數(shù)送、人數(shù)填招報(bào)不實(shí)經(jīng)教線育不改者，醒項(xiàng)目部可根醫(yī)據(jù)具體情況催給予經(jīng)濟(jì)處歇罰。獨(dú)3、膜項(xiàng)目部對(duì)同矩一名稱的分切包商在同一露個(gè)項(xiàng)目部簽戴訂分包合同如的授權(quán)人不幟允許超過兩厭人（不包括蒼兩人）。愚4、謎二級(jí)單位主料要負(fù)責(zé)人負(fù)爐責(zé)同一分包驢商在不同項(xiàng)冤目部之間所錢承攬工程的引平衡工作，勉避免過度分長包；協(xié)助項(xiàng)訓(xùn)目部協(xié)調(diào)分露包勞動(dòng)力滿于足項(xiàng)目施工攤的需要；協(xié)架助項(xiàng)目經(jīng)理盡解決農(nóng)民工塌工資支付等飽問題。由于脫分包商的原折因不能滿足沉現(xiàn)場(chǎng)人力資漁源需求或在渣一個(gè)項(xiàng)目部與被清除的，斜不再推薦安塊排其它項(xiàng)目令承攬工程。日5、辯專業(yè)分包應(yīng)灘取得建設(shè)單槐位的認(rèn)可；坡禁止超資質(zhì)擠或無資質(zhì)分摟包。據(jù)6、本程序理未盡事宜執(zhí)減行公司現(xiàn)行睬《工程分包選管理辦法》宜中的有關(guān)規(guī)繞定。挽7、本程序切與公司現(xiàn)行浪有關(guān)規(guī)定相將抵觸時(shí)，執(zhí)救行公司現(xiàn)行蛾有關(guān)規(guī)定。塞8、本程序鑒由經(jīng)營管理糕部（計(jì)經(jīng)）翻負(fù)責(zé)解釋腿并擦自發(fā)布之日防起實(shí)施逃。附表：附表1：押山東電力建摧設(shè)第一工程孤公司彎土右項(xiàng)目部睡工程分包計(jì)舊劃昂表遇二級(jí)單位薪名稱象：季普忍束膽株診音抄槽炮閘揪銹序號(hào)禮分包工程名雜稱訴分包模式霜擬開工日期瞇擬竣工日期斗計(jì)劃使用分堡包人數(shù)遠(yuǎn)備注漲胃透信剛培浴批準(zhǔn)：蝕危很頁臣工程管理部訊審核：顆輸貫歪二級(jí)單位審哲核：知齊二級(jí)秩單位情編制：附表2:榮推薦分包商色資質(zhì)初審表漸審查部門：起工程管理部發(fā)您祥囑模徹分包商萄名稱覆序號(hào)迷提供資審查蛙料井審查記錄及蛙意見安審查結(jié)果鞠推薦可承攬里項(xiàng)目的范圍悼1搏資質(zhì)證書抗2債施工管理機(jī)旁構(gòu)更審查人簽字采：弄部門負(fù)責(zé)人忙簽字：燥日期：目3糕施工質(zhì)量記職錄公4采從事電力施縱工的相關(guān)業(yè)峽績墳5槍質(zhì)量體系及奶其人員配備刮情況添6朵其它資料

附表3:很推薦分包商漠資質(zhì)初審表紗審查部門：賽安全監(jiān)察部它育暢五反困分包商名稱則序號(hào)僅提供資審查瑞料范審查記錄及絡(luò)意見授審查結(jié)果上1辱法人代表授敞權(quán)委托書果2杜安全生產(chǎn)許灶可證蛇審查人簽字舊：索部門負(fù)責(zé)人遵簽字：比日期：嶄3武近三年安全縮記錄貢4睬確保安全施艇工技術(shù)素質(zhì)蜓特種作業(yè)人房員取證情況障5夏安全體系（黨安全管理網(wǎng)顛絡(luò)、管理職捷責(zé)、管理制巾度等）。支6灣安全保證金悅附表4:膛仰推薦分包商狐資質(zhì)初審討及匯總友表偏審查、匯總枝部門：經(jīng)營且管理部號(hào)分包商名稱憶部門水提供資審查劃料烘審查記錄及共意見羅審查結(jié)果思經(jīng)營管理部度營業(yè)執(zhí)照酬分包商施工輝簡歷錯(cuò)審查人簽字央：少部門負(fù)責(zé)人伸簽字：紅日期：廣工程管理部家初審意見治安全管理部武初審意見愈項(xiàng)目經(jīng)叼理康批示意見：風(fēng)日期：附表5：陰工程施工分天包招標(biāo)申請(qǐng)消表題申請(qǐng)部門：鐵（二級(jí)單位插）并董擦鎮(zhèn)休掃晶斤申請(qǐng)日期稍：娘年月倍日孤申請(qǐng)著分包工程名抖稱桑懲申請(qǐng)分包勢(shì)施工范圍翼體申請(qǐng)分包部琴門理由瓣計(jì)劃府日期涂費(fèi)計(jì)劃招標(biāo)日童期福晉計(jì)劃幻招標(biāo)方式渡徐計(jì)劃分包方票式端覆申請(qǐng)分包工竟程工程量核推薦分包紋虹醒商名益稱秧聯(lián)系人及聯(lián)言系電話懼農(nóng)抽仗筒殼申請(qǐng)部門意毒見培負(fù)責(zé)人：救項(xiàng)目部竹領(lǐng)導(dǎo)意見哪項(xiàng)目經(jīng)理或猴分管市項(xiàng)目喝經(jīng)理：刻注：1、本妨表至少比剖“回計(jì)劃招標(biāo)日褲期褲”刷提前出7要個(gè)工作日審叼批完成物，以免影響咳后續(xù)工作廁；2、項(xiàng)目釋部直接管理糊的項(xiàng)目由您工程管理部塑填寫本表；橡3、同一工麻程項(xiàng)目不要基肢解后分幾嘩次分包招標(biāo)珍；4、修本表簽字齊體全后可與已星批準(zhǔn)的池“抱技術(shù)文件糕”妻一起交握經(jīng)營管理部撤（計(jì)經(jīng)）前；5、招標(biāo)陳方式填寫葡“姻邀請(qǐng)招標(biāo)張”樸或止“旗邀請(qǐng)議標(biāo)師”洋；6、兇計(jì)劃分包請(qǐng)模嶄式通”招欄填寫勞務(wù)蘋分包（踐包清工桿或包工包部忌分材料機(jī)械謎）或?qū)I(yè)分博包（暈包工包料包魚機(jī)械）描。附表6：平直接安排和另引進(jìn)分包商濱申請(qǐng)表達(dá)申請(qǐng)部門：避沿隔艷花找宜魂當(dāng)顯聽瞎年糕月艇日彼分包商皂名稱永分包項(xiàng)目名僑稱吼計(jì)劃訓(xùn)工期許項(xiàng)目內(nèi)容、員工程量及其道技術(shù)要求等發(fā)申請(qǐng)部門意尼見桶項(xiàng)目經(jīng)理批峽示紹注：1、本熱表只用于根祝據(jù)規(guī)定直接李安排和引進(jìn)睡分包商的項(xiàng)橡目，或因特逢殊情況無法如通過分包招輪標(biāo)確定分包做商的項(xiàng)目；替2、在蔑提交本表時(shí)臣，須參照悔“哭分包招標(biāo)技蓮術(shù)文件見”論編寫要求和債審批程序編垃寫奔“嘩工程分包技怠術(shù)文件束”玩；3、申請(qǐng)想部門一般為伏二級(jí)單位；懲項(xiàng)目部直接貫管理的項(xiàng)目湊為林工程管理部泊。

附表7：義分包商資質(zhì)墓評(píng)審表輕評(píng)審時(shí)間：課薪年月李日晨分包項(xiàng)目名葡稱強(qiáng)勝分包商名稱淺鐘評(píng)審性質(zhì)羞審查部門粉序號(hào)帽評(píng)審資料率評(píng)審記錄及莖意見意評(píng)審結(jié)果(寒是否能承攬鴉該工程項(xiàng)目章)堵技術(shù)評(píng)審于工程管理部臘1溫資質(zhì)證書摧勝爸2半施工管理機(jī)烈構(gòu)羽蝦扎3信施工質(zhì)量記棋錄干違蹄4拾從事電力施粗工的相關(guān)業(yè)其績?cè)枋卦u(píng)審人簽字納:夜5慌質(zhì)量體系及衣其人員配備秩情況威今6席其它資料版潑負(fù)責(zé)人簽字離:精安全監(jiān)察部栽1沃法人代表授講權(quán)委托書序捐守2尼安全生產(chǎn)許廟可證清妖管3槐近三年安全厘記錄嚇喘掃4佳確保安全施摔工技術(shù)素質(zhì)廟特種作業(yè)人脖員取證情況淚斑稀投評(píng)審人簽字姑:餡5裳安全體系及誼其配備誘殃6善安全保證金惰粥負(fù)責(zé)人簽字積:豪商務(wù)評(píng)審剩經(jīng)營管理部嗽1營營業(yè)執(zhí)照謎陡?jìng)}2頑分包商施工齡簡歷鋸戰(zhàn)豈3顆法人代表授悅權(quán)委托書(菊合同簽訂及抹結(jié)算)睛摘評(píng)審人簽字熟:已4爬辦理合同及收結(jié)算人員身天份證明幕允5裕其它資料瘡統(tǒng)負(fù)責(zé)人簽字冒:飲6胃銀行帳號(hào)付衛(wèi)評(píng)審人簽字騙:找7術(shù)履約保函(羽如合同或其鞭它需要)澇壯8頃其它資料幣魄負(fù)責(zé)人簽字黑:世二級(jí)單位綜囑合評(píng)審情況衡評(píng)審人簽字憐:航負(fù)責(zé)人簽字你:槐項(xiàng)目部轎領(lǐng)導(dǎo)意見鍛柴臘項(xiàng)目經(jīng)理:附表8：留山東電建一幻公司土右組項(xiàng)目廊部思尿遲彼河宋工程施工分勁包損投標(biāo)單位技比術(shù)標(biāo)評(píng)摘分表仍序號(hào)倚投標(biāo)單位屯業(yè)績、信譽(yù)贊（末10鼠分）抱管理能力莫（死10非分）浩施工組織能財(cái)力（遇10邀分）夠施工組織設(shè)灘計(jì)或方案（販10澤分）山總售幟分順1鐘拌線醒顧少2緊要烏寒房創(chuàng)3揮淹杰銜象4殲盤敢槐前5哭班拆慢響6于注：寫“公業(yè)績、信譽(yù)壩”敞包括但不限特于資質(zhì)和與分包呢項(xiàng)目的符合矩性、公司的峽《資準(zhǔn)入合格份證》辯、以往承擔(dān)事相同或類似裙項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)貌、資信等級(jí)湯及訴訟等情退況；掌“辟管理能力顧”保包括但不皮限于項(xiàng)目經(jīng)超理及工程技恭術(shù)等相關(guān)人帝員的取證情怨況、體系認(rèn)康證情況、近攪三年的安全當(dāng)質(zhì)量記錄、望以往承擔(dān)工型程的管理經(jīng)邪驗(yàn)等；驕“蝦施工組織能訪力財(cái)”自包括但不限秩于單位和項(xiàng)域目的施工組漆織機(jī)構(gòu)、人擾員及機(jī)械設(shè)室備的配備情姐況等；鞭“滔施工組織設(shè)帶計(jì)或方案飼”辨包括但不限誰于與招標(biāo)文商件和具體項(xiàng)環(huán)目的符合性喝、相關(guān)規(guī)范偶及標(biāo)準(zhǔn)的引課用情況等。附表9：羅山東電建一莫公司土右項(xiàng)讓目部環(huán)扭者膜罩曠工程施工分新包投標(biāo)單位逐商務(wù)標(biāo)評(píng)分撿表罪序號(hào)追投蝴標(biāo)婦單籃位扁得努分再1懸2棟3儀4斧5完6附表10：煉分包招（投桑）標(biāo)情況記慘錄表呈招標(biāo)單位行土右項(xiàng)目部夾招標(biāo)項(xiàng)目睬卵評(píng)標(biāo)時(shí)間標(biāo)涼投標(biāo)單位：蝶1倉、鈔2昏、沫3凝、箏4銷、魔評(píng)標(biāo)組織部臨門：嘩經(jīng)營管理部李參加評(píng)標(biāo)部爛門：婚參加評(píng)標(biāo)人算員簽字：土評(píng)評(píng)骨標(biāo)帽菌記拍合錄諸投標(biāo)單位敵技術(shù)