構(gòu)建高激勵(lì)性的薪酬體系筑龍英才網(wǎng)（ZhulongHR.com）-中國最優(yōu)秀的建筑房地產(chǎn)招聘網(wǎng)站！免費(fèi)服務(wù)電話：4006789313課程結(jié)構(gòu)薪酬系統(tǒng)的概述工作分析與崗位設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評(píng)估員工評(píng)估與定位薪資調(diào)查與定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬體系的調(diào)整薪資管理制度的建立第一節(jié)、薪酬體系的概述薪酬的概念狹義：金錢形式支付的勞動(dòng)回報(bào)廣義：經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬+非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬+薪酬理念的確定薪酬理念企業(yè)常用的薪資體系及適用對(duì)象年資型職務(wù)型職能型各自的優(yōu)缺點(diǎn)互動(dòng)配合要求：請(qǐng)列出各學(xué)員公司下列崗位職員的工資形式：——業(yè)務(wù)員——工人/作業(yè)員——生產(chǎn)經(jīng)理/主管——工程師并注明公司的性質(zhì)企業(yè)薪資體系常見的弊病高穩(wěn)定性，缺乏激勵(lì)性人工成本過高，卻不敢進(jìn)行調(diào)整老職員的工資持續(xù)增長(zhǎng)薪資結(jié)構(gòu)欠缺，薪資決策的隨意性缺乏與薪資市場(chǎng)的橫向比較薪資體系缺乏系統(tǒng)性工資管理的六大原則內(nèi)外公平勞資互惠大餅原則——?jiǎng)诹Λ@得需要成本支付效率——增加效率，會(huì)增加效益能力開發(fā)有限激勵(lì)層次需求薪酬公平理論對(duì)外絕對(duì)公平對(duì)內(nèi)相對(duì)公平員工的關(guān)注絕對(duì)公平相對(duì)公平工資——?jiǎng)趧?dòng)效率的關(guān)系薪酬體系建立流程工作分析崗位價(jià)值評(píng)估

員工能力評(píng)估與定位薪酬調(diào)查與定位薪酬系統(tǒng)的實(shí)施薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)HR薪酬委員會(huì)薪酬委員會(huì)HR薪酬委員會(huì)HR崗位說明書薪酬層級(jí)關(guān)系圖薪酬層級(jí)關(guān)系圖薪酬預(yù)算方案薪酬結(jié)構(gòu)薪酬管理制度工作分析對(duì)工作內(nèi)容的分析工作流程核心控制點(diǎn)工作環(huán)境資源配置輔助手段對(duì)工作崗位特性的分析崗位名稱工作飽和度崗位關(guān)系崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)崗位能力素質(zhì)要求對(duì)崗位任職要求分析年齡學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能職業(yè)素養(yǎng)工作分析的常用方法職位問卷工作日寫實(shí)測(cè)時(shí)工作抽樣面談法關(guān)鍵事件法參見附表一工作日寫實(shí)日期：星期部門姓名事務(wù)編號(hào)事務(wù)來源事務(wù)內(nèi)容及處理處理的時(shí)間是否完成備注計(jì)劃上級(jí)例外是否崗位說明書的編制參見附表二崗位說明基本資料：職務(wù)/上級(jí)/部門/工資等級(jí)/下屬人數(shù)/工作性質(zhì)工作概要：職務(wù)說明（計(jì)劃/組織/控制/領(lǐng)導(dǎo)/實(shí)施）任職要求主要工作的衡量指標(biāo)工作環(huán)境崗位價(jià)值鞋評(píng)估崗位價(jià)渴值模型崗位價(jià)絮值模型鳥的建立抱：參見桂附表3——對(duì)企崗業(yè)的影響徒（收入/石成本/質(zhì)紫量）——解決堵問題(復(fù)攝雜性/創(chuàng)傘造性)——責(zé)任捧范圍（工捏作獨(dú)立性許/工作內(nèi)排容的廣度仙/知識(shí)的鉗廣度）——監(jiān)鏟督（監(jiān)殖督的人背數(shù)/知他識(shí)經(jīng)驗(yàn)勢(shì)）——溝通于（溝通頻御率/溝通貌的技巧/柿溝通內(nèi)外敞要素）——環(huán)境搭風(fēng)險(xiǎn)（環(huán)刮境條件/祝工作風(fēng)險(xiǎn)真）海氏職椅位評(píng)價(jià)英法強(qiáng)制對(duì)比炕法練習(xí)有一總眠經(jīng)理，羊具體職帶責(zé)參照勿附表2獎(jiǎng)，請(qǐng)各姥小組成客員先行饒閱讀，請(qǐng)每學(xué)員政參照附表堂4進(jìn)行崗充位價(jià)值評(píng)作估各小組標(biāo)匯總結(jié)圖果填入崗坦位價(jià)值指評(píng)價(jià)表恨中時(shí)間：圾30分藥鐘崗位價(jià)值霞評(píng)估成立小組培訓(xùn)方法熟悉評(píng)柿估模型評(píng)估/乏數(shù)值統(tǒng)晚計(jì)結(jié)果的確姨定調(diào)整結(jié)果見附下表5崗位價(jià)教值評(píng)價(jià)細(xì)表崗位評(píng)鑒要素知識(shí)經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)范圍決策責(zé)任工作失誤的后果溝通管理的難度工作環(huán)境合計(jì)溝通頻率溝通的內(nèi)外因素下屬的人數(shù)管理的幅度工作性質(zhì)自然環(huán)境研究分析重要性系數(shù)6121093357448最高等級(jí)666665566556最高得分36612605415153042202048358高層總經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)薪資管理員員工評(píng)估訂與定位員工能力肯素質(zhì)評(píng)價(jià)定模型的建垂立工作年限炊/學(xué)歷/失崗位綜合束知識(shí)/崗叢位綜合技菊能力/職澆業(yè)素養(yǎng)（珍參見附表委6）評(píng)比客觀能/公正的歷保證個(gè)人小庫組法評(píng)木估薪酬委員炮會(huì)最終確蛋定（參見秘附表7）薪酬調(diào)擺查與定打位影響工資旨的因素內(nèi)在要素企業(yè)負(fù)枯擔(dān)能力企業(yè)經(jīng)書營(yíng)狀況企業(yè)遠(yuǎn)斜景薪酬政碌策企業(yè)文化人才價(jià)值府觀外在因餃素生活消費(fèi)隨水平—價(jià)頓格指數(shù)企業(yè)承倍受水平頑——人移工成本惜比率、朗附加值勝的比例淺、人工究成本絕卻對(duì)市場(chǎng)工資以水平市場(chǎng)的著供需狀墳況潛在的身替代物——高級(jí)案的管理人囑才、特種欠技術(shù)的掌本握者行業(yè)特率點(diǎn)法律法雁規(guī)個(gè)人因素工作因色素資歷水縫平工作技輩能工作年限工作量崗位差司別薪酬調(diào)睜查的必除要性了解薪酬讓狀況競(jìng)爭(zhēng)位置制訂薪酬繳政策人工成本值確定起薪基近點(diǎn)勞資溝通脖依據(jù)薪酬調(diào)查區(qū)域的選兄擇調(diào)查對(duì)象谷的選擇涉及的捧崗位收集渠昌道數(shù)據(jù)的羊篩選數(shù)據(jù)應(yīng)用員工薪從酬定位崗位價(jià)值沿分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換植為薪酬層息級(jí)系數(shù)——參見什附表8K值的確茄定不同層紗次K值掩的不同——參革見附表已9薪酬總之額的預(yù)逆算與控敢制（一寬）簡(jiǎn)單預(yù)稿算法K=F仍*（1溜+r%慕）+n街*MK——下塞年度薪酬跳總額預(yù)算冶值F——上相年度實(shí)際馳支付的薪焦酬總額r——周預(yù)計(jì)漲殃幅n—錫—預(yù)計(jì)職增加人委數(shù)M——貞增加人數(shù)時(shí)的平均工你資優(yōu)缺點(diǎn)薪酬總帆額的預(yù)絨算與控?cái)y制（二盟）累計(jì)預(yù)疊算法K=∑拜（∑鈔Tm*膜（1+艦B）i——候12個(gè)腸月K——下叼年度薪酬柳總額預(yù)算根值∑Tm跑——某執(zhí)月m賽個(gè)人的妖工資B——省預(yù)計(jì)利賢潤(rùn)漲幅優(yōu)缺點(diǎn)i=1１２練習(xí)公司現(xiàn)向有人數(shù)拜為10無0人，鋪非生產(chǎn)商人員2啄0人，每平均工凈資為3朗500蹤蝶元，生籠產(chǎn)工人廁為80雄人，平本均工資脈為10著00元纏。6月份蔬因新生匯產(chǎn)線的壩投入，悉需提前償2個(gè)月謊擴(kuò)招3銅0人（蛋含4名亦非生產(chǎn)燥人員）員工新進(jìn)畏公司3個(gè)請(qǐng)?jiān)聻檗D(zhuǎn)正拌期，轉(zhuǎn)正雀后平均工僻資增幅為淋20%，蝦從而達(dá)到俱公司平均加工資水平貨。公司總體字估計(jì)今年鮮利潤(rùn)增長(zhǎng)涼比例為5過%請(qǐng)估算但一下明剃年工資掀總額。薪酬總蓮額的預(yù)惠算與控嗽制（三挑）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)暖比率法人工費(fèi)康用比率嶼==本年度魄薪酬總砌額K=今*止上年度工仁資總額上年度薪黨酬總額/櫻員工總?cè)诵袛?shù)上年度薪死酬總額/踐員工總?cè)似?shù)本年度揪薪酬總木額/員站工總?cè)藨n數(shù)本年度私薪酬總峽額/員莊工總?cè)搜蕯?shù)本年度抱銷售預(yù)解測(cè)上年度槐實(shí)際銷霞售額員工薪酬脊總額預(yù)算企業(yè)薪足酬計(jì)提揀比例的念確定：企業(yè)薪禍酬計(jì)提狐比例=計(jì)劃銷濃售增長(zhǎng)率杰*上年度杯的計(jì)提比直例薪酬結(jié)蜜構(gòu)的設(shè)縫計(jì)通用型姜薪酬結(jié)局構(gòu)三種典移型的薪吵酬模型調(diào)和型保健型激勵(lì)型銷售類職燥別的薪酬腳模型模式底薪業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金比例激勵(lì)性純工資制A00低基本工資+獎(jiǎng)金A0B較低基本工資+業(yè)務(wù)提成AN%*業(yè)務(wù)量03：74：6中基本工資+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金AN%*業(yè)務(wù)量B3：74：6較高純業(yè)務(wù)提成制0N%*業(yè)務(wù)量0高優(yōu)缺點(diǎn)牌及適用輕對(duì)象需要考慮幻玉哪些問題牛？管理類職上別的薪酬袖模型高層：芽年薪制例：X副前總經(jīng)理的匪年薪10肯萬，每月群按照70行%發(fā)歪放，即獅為100尼000*戴0.7/撫12南30%扒即3萬秧每半年按陣照經(jīng)營(yíng)指健標(biāo)的完成隊(duì)情況進(jìn)行蜂考核發(fā)放佛。中層管理蛙干部——基本店薪酬+績(jī)封效薪酬+積津貼+福溜利——建議私比例：基厭本薪酬：浮績(jī)效薪酬扶=7：3問題：淡征旺季很明腎顯的管理便人員工資錯(cuò)如何設(shè)置倉？技術(shù)類職處別的薪酬喚模型需要考慮語哪些問題餅？生產(chǎn)類職掌別的薪酬疲模型模式計(jì)薪方式激勵(lì)性計(jì)時(shí)制月薪/日薪*工作天數(shù)低差別計(jì)時(shí)日薪*工作天數(shù)+加班工資中簡(jiǎn)單計(jì)件生產(chǎn)數(shù)量*產(chǎn)品生產(chǎn)單價(jià)中差別計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量*單價(jià)1+超額產(chǎn)量*單價(jià)2高計(jì)效制完成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量部分薪酬+獎(jiǎng)金高優(yōu)缺點(diǎn)油及適用精對(duì)象專業(yè)類理的薪酬襯模型項(xiàng)目經(jīng)戚理的薪傭酬模型經(jīng)營(yíng)者的蹲薪酬模型崗位工愈資的確照定崗位工資個(gè)人稱職販水平公司績(jī)效個(gè)人績(jī)效碎體現(xiàn)企業(yè)整逆理經(jīng)營(yíng)例狀況崗位崗位說唇明年資工慢資的確萬定直線遞增殼法壓縮遞編增法占總薪酬畢比例不應(yīng)其超過5%績(jī)效薪酬廟的體現(xiàn)形躲式體現(xiàn)形蟲式：——月獎(jiǎng)光金——年?duì)C終獎(jiǎng)——項(xiàng)樹目獎(jiǎng)——提成——計(jì)敗件工資績(jī)效薪估酬的影南響因素績(jī)效薪酬個(gè)人績(jī)效部門績(jī)效公司績(jī)襲效個(gè)人KP船I+行為伶指標(biāo)部門KP噴I企業(yè)K鹽PI職別崗位任避職要求績(jī)效薪酬網(wǎng)需要考慮攻的要素績(jī)效薪酬說所占比例績(jī)效指標(biāo)匠的設(shè)定績(jī)效薪成酬權(quán)重影的分配績(jī)效薪酬煉與薪酬的脾關(guān)聯(lián)周期績(jī)效薪酬衣的考核制恒度績(jī)效考摩核常見卷問題績(jī)效指標(biāo)張的設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)貿(mào)略公司目抓標(biāo)目標(biāo)分賊解部門目框標(biāo)確定部門目棗標(biāo)分解個(gè)人目胖標(biāo)確定個(gè)人目篇標(biāo)確定行為指園標(biāo)指標(biāo)權(quán)重屢的確定與另關(guān)鍵點(diǎn)確定：——突出裂重點(diǎn)指標(biāo)——突出遭意圖引導(dǎo)棋和價(jià)值觀塘念——左笑右員工控的價(jià)值天取向關(guān)鍵點(diǎn)賄：——K影PI垃考核指批標(biāo)和行著為指標(biāo)旗的分配——各懼KPI仔和行列為指標(biāo)娛之間的蜂權(quán)重分善配定量指留標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)沫的確定加減法——成本咽分：20優(yōu)分損耗5控%為基厚數(shù)，每辦浮動(dòng)1導(dǎo)%則加權(quán)減一分副。規(guī)定范圍蠟法——銷售睬分：50床分銷售1期.5億賢以上則滲50分揉，1.捧4-1務(wù).5羅為4秧5分關(guān)聯(lián)周期筆的考慮按項(xiàng)目按產(chǎn)品的泳特點(diǎn)按月按季度按年原則：指及時(shí)/森可行/膚成本/慶工作的扶特點(diǎn)績(jī)效薪酬礙的計(jì)算方雙式方法一怕：績(jī)效薪累酬=獎(jiǎng)債金基數(shù)粉*層級(jí)茂系數(shù)*徹K1*陜K2*稍K3方法二：績(jī)效薪睛酬=績(jī)切效薪酬維*K志1*K壩2*K愛3K1=章企業(yè)的村業(yè)績(jī)系增數(shù)K2=說部門的勢(shì)業(yè)績(jī)系主數(shù)K3=個(gè)伸人的業(yè)績(jī)辟系數(shù)年終獎(jiǎng)議的確定年終獎(jiǎng)總宮額的確定企業(yè)年終每獎(jiǎng)總額=本年瀉度利潤(rùn)婆增長(zhǎng)率熄*上年夕度的年砌終獎(jiǎng)總海額年終獎(jiǎng)加的分配崗位年終改獎(jiǎng)＝崗位鳥工資*鏡K1*K愛2*K3園＊年終將獻(xiàn)分配系數(shù)K1=企乳業(yè)的業(yè)績(jī)絨系數(shù)K2=部歉門的業(yè)績(jī)圍系數(shù)K3=匪個(gè)人的巨業(yè)績(jī)系歲數(shù)年終獎(jiǎng)浩分配系妄數(shù)=年終獎(jiǎng)籮總額／∑緣瑞（崗位工外資*K運(yùn)1*K2關(guān)*K3）福利案例：揭一次糟魔糕的旅慰游工資與海福利的弄區(qū)別福利的禍設(shè)置福利的蓋熱點(diǎn)問衛(wèi)題福利的孫發(fā)展趨文勢(shì)福利設(shè)親置福利非法定腎福利法定福利旅游節(jié)日費(fèi)社保法定節(jié)須日住房基金有薪假期住房貸款危險(xiǎn)工組種補(bǔ)償福利的影沃響因素福利個(gè)人績(jī)作效公司績(jī)效個(gè)人