第2頁(yè)共2頁(yè)行政工作總結(jié)樣本____年行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，根據(jù)公司年度工作要點(diǎn)，結(jié)合部門工作職責(zé)，緊緊圍繞工程建設(shè)為中心，在制度建設(shè)、綜合協(xié)調(diào)管理等方面做了如下工作。一、完成任務(wù)的基本情況（一）、組織公司《規(guī)范化管理操作范本》的編制、討論、修訂和貫徹落實(shí)；公司上半年對(duì)《規(guī)范化管理操作范本》的編制、討論、修訂和貫徹落實(shí)，提升了公司的制度化建設(shè)。（二）、綜合管理的提升是實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)的保障公司是以工程建設(shè)為中心，圍繞這個(gè)中心在項(xiàng)目管理上做文章，為此公司出臺(tái)的各種管理制度、計(jì)劃管理目標(biāo)、績(jī)效考核等都是為了實(shí)現(xiàn)公司年度工作目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)行政部在組織協(xié)調(diào)、收集信息、指導(dǎo)幫助、督促檢查和實(shí)施獎(jiǎng)懲方面做了一些工作，汲取了經(jīng)驗(yàn)。二、存在的主要問(wèn)題綜合管理力度不夠，各種管理制度、計(jì)劃目標(biāo)管理形同虛設(shè)。1、公司各種管理制度、計(jì)劃目標(biāo)管理是規(guī)范各級(jí)各類人員的履行職責(zé)、勤奮工作的砝碼；但目前在運(yùn)用這砝碼進(jìn)行評(píng)判時(shí)執(zhí)行的力度不夠；規(guī)范化管理和規(guī)范化的表格未能及時(shí)到位，工作顯得雜亂無(wú)章。2、公司的各項(xiàng)工作流程必須實(shí)行規(guī)范化管理，同時(shí)制定規(guī)范化的表格管理，對(duì)公司和各項(xiàng)目部的指導(dǎo)幫助、溝通協(xié)調(diào)的力度要隨時(shí)跟進(jìn)。三、下步工作打算（一）加大宣傳貫徹力度，強(qiáng)化企業(yè)管理理念，動(dòng)員全員學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。我部將積極配合人力資源部，通過(guò)印發(fā)成冊(cè)的規(guī)章制度，員工手冊(cè)來(lái)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，促使各級(jí)管理者及基層員工在短時(shí)間內(nèi)迅速熟悉公司的管理理念和各項(xiàng)章法，培育開(kāi)發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)；同時(shí)，公司必須整體營(yíng)造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍，促使員工真正認(rèn)識(shí)到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”，明確崗位職責(zé)和各項(xiàng)工作規(guī)范，迅速讓全體員工洞悉組織構(gòu)架體系及各部門正常運(yùn)作的真正內(nèi)涵。（二）完善培訓(xùn)制度，加強(qiáng)考核與激勵(lì)，健全培訓(xùn)管理體系1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，修改并完善有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，著實(shí)提高工作效率；2、加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格監(jiān)督考核，保證工作效果。將各部門的工作計(jì)劃對(duì)照崗位職責(zé)，集中管理，嚴(yán)格按目標(biāo)責(zé)任制考核工作要求定期對(duì)各部門工作完成情況進(jìn)行檢查考核；同時(shí)將部門工作結(jié)果與待遇、調(diào)整掛鉤；3、完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)工作業(yè)績(jī)顯著的進(jìn)行評(píng)優(yōu)并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，工作效果不佳的要鼓勵(lì)員工傳授知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)來(lái)彌補(bǔ)缺失。（三）對(duì)內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮各部門優(yōu)勢(shì)，不斷更新流程來(lái)規(guī)范管理。（四）加強(qiáng)過(guò)程管理和監(jiān)控，確保各項(xiàng)工作的完成情況行政工作總結(jié)樣本（二）一、本月計(jì)劃工作完成情況：（一）制度建設(shè)：1、按要求實(shí)施建立和完善“三大標(biāo)準(zhǔn)”。2、按進(jìn)度推進(jìn)OHSAS1800體系導(dǎo)入。與杭州輔導(dǎo)老師就OHSAS18000體系的導(dǎo)入工作進(jìn)行項(xiàng)目梳理，并完成階段項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度。3、三大標(biāo)準(zhǔn)方面：完成公司工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)的跟催、收集、整理。4、完成宿舍第二批空調(diào)____臺(tái)的安裝工作，并組織落實(shí)發(fā)放空調(diào)遙控器等相關(guān)配套工作，按宿舍空調(diào)使用管理細(xì)則加強(qiáng)管理。5、完成月度質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)分析總結(jié)會(huì)的召開(kāi)。（二）6S管理推行：1、按6S的檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查監(jiān)督，由廠部組織對(duì)公司廠區(qū)進(jìn)行6S大檢查；2、召開(kāi)食堂人員整改專題會(huì)，就加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，全面提升后勤食堂管理作進(jìn)一規(guī)范要求，進(jìn)一步做好防暑降溫后勤保障工作。（三）安全管理：1、安全工作會(huì)議完成，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行宣貫；召開(kāi)一次住生活區(qū)帶有家屬或小孩的員工安全專題會(huì)，對(duì)入住生活區(qū)家屬提出了要求和安全注意事項(xiàng)。2、對(duì)宿舍進(jìn)行二次安全衛(wèi)生綜合大檢查。檢查到位，不合格的項(xiàng)目按制度進(jìn)行處罰。3、新工三級(jí)安全教育。本月分別于____日和____日對(duì)公司____名未經(jīng)培訓(xùn)的新工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)。聯(lián)系安排新員工進(jìn)行體檢。4、安全日常巡查到位。安全巡查整改100%。每周組織在宿舍樓對(duì)公司自離人員，進(jìn)行清退離廠。對(duì)宿舍暑假期間來(lái)廠探親人員及時(shí)簽訂安全協(xié)議并辦理家屬證。4、完成公司大門門崗左側(cè)新圍墻報(bào)警系統(tǒng)調(diào)整方案的報(bào)告，并獲批及配件申購(gòu)。5、進(jìn)一步做好防暑降溫工作。對(duì)食堂后勤進(jìn)行整改，規(guī)范工作要求，重點(diǎn)確保夏季飲食安全；同時(shí)，安排夏季防暑降溫工作有序進(jìn)行，正常供應(yīng)綠豆湯、冰棒等；對(duì)防暑降溫冷飲費(fèi)用進(jìn)行匯總、申報(bào)核銷。6、完成消防室的調(diào)整7、實(shí)施對(duì)新建門崗的限時(shí)管制。（四）文化宣傳活動(dòng)及信息系統(tǒng)維護(hù)：1、本月份投稿x篇，登刊報(bào)、簡(jiǎn)訊共x篇；完成廠區(qū)、生活區(qū)黑板報(bào)x塊（其中生產(chǎn)區(qū)：黑板報(bào)主題為內(nèi)部市場(chǎng)化，宿舍黑板報(bào)主題為生活園地），車間分別也辦了主題為內(nèi)部市場(chǎng)化的黑板報(bào)；2、組織對(duì)公司一女工家庭的捐款，收到公司車間、科室共____多元，表現(xiàn)出公司干部員工的極大愛(ài)心。3、宣傳教育，食堂就餐時(shí)間（一日____次），開(kāi)啟電視機(jī)播放新聞節(jié)目和安全教育片，豐富員工文化生活，加強(qiáng)宣傳教育工作。4、完成對(duì)____崗門禁卡機(jī)進(jìn)行委外維護(hù)工作，恢復(fù)正常。（五）培訓(xùn)管理：1、月度安全教育培訓(xùn)。對(duì)全體后勤食堂工作人員進(jìn)行《食品安全衛(wèi)生控制》的宣傳和教育。2、召開(kāi)____次應(yīng)急分隊(duì)員會(huì)議，就應(yīng)急分隊(duì)、應(yīng)急小分隊(duì)、消防隊(duì)員的集合、技能訓(xùn)練計(jì)劃作安排。（六）食堂、宿舍管理、綠化方面：1、完成公司后勤改善提升方案的起草、辦公會(huì)成員參加的審議和上報(bào)審核。2、對(duì)觀景池進(jìn)行補(bǔ)水措施，有效防止天氣炎熱造成池塘魚(yú)的缺氧。3、發(fā)生一起員工在宿舍扯皮糾紛，介入處理。4、對(duì)宿舍進(jìn)行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)。5、就宿舍住房緊張問(wèn)題，聯(lián)系尋求解決。（七）完成行政后勤日常工作：1、進(jìn)一步規(guī)范行政后勤巡查，加強(qiáng)門禁制度、門崗管理。每周召開(kāi)了行政例會(huì)，針對(duì)行政后勤工作作了周總結(jié)和布置安排，對(duì)存在的問(wèn)題作整改要求，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，全面提升行政后勤管理。2、完成廠區(qū)新綠化區(qū)水泥路邊，路碾石鋪設(shè)項(xiàng)目報(bào)批。3、食堂成本控制。宿舍、食堂方面持續(xù)改善，從員工反映和就餐數(shù)據(jù)來(lái)看，均有較大提升，每天消費(fèi)額穩(wěn)定在____元以上，本月有兩天營(yíng)業(yè)額首次突破____元，食堂飯菜價(jià)格維持較低，在人均x元左右。4、完成實(shí)施對(duì)____月____日晚特大暴雨中搶險(xiǎn)人員的慰問(wèn)就餐事宜。二、本月計(jì)劃外工作完成情況：1、由于下暴雨，后勤生活區(qū)及食堂下水道被堵塞，組織后勤人員疏通生活區(qū)、大食堂下水道，頂風(fēng)冒雨排水清理工作，確保未受損失并恢復(fù)正常。2、聯(lián)系對(duì)財(cái)務(wù)科報(bào)警系統(tǒng)故障的維修，確保監(jiān)控處正常狀態(tài)。3、對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行聯(lián)合大檢查，落實(shí)不合規(guī)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宣傳教育、引導(dǎo)，并告知限期整改。行政工作總結(jié)樣本（三）自____年____月質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來(lái)，按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，除做好本部門的工作外，還承擔(dān)著質(zhì)量管理體系的文件和記錄管理工作，各部門在質(zhì)量管理方面均得到了顯著的提高。1本部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況：按照公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，在相關(guān)部門的配合下，按時(shí)完成了培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定要求完成率100%；被培訓(xùn)人員均熟悉和掌握培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)合格率達(dá)到100%。2.文件和記錄的管理情況各部門對(duì)質(zhì)量管理體系文件的使用和保管都很重視，文件保存較好；各部門都按照要求填寫所規(guī)定的記錄，特別是生產(chǎn)部，現(xiàn)場(chǎng)