工程碩士學(xué)位論文答辯答辯日期：2008年12月3日地點(diǎn)：土木學(xué)院會議室建筑工程項(xiàng)目施工成本控制研究與實(shí)踐

1.緒論2.工程項(xiàng)目管理綜述3.項(xiàng)目施工成本控制基本原理4.項(xiàng)目施工成本的控制運(yùn)行5.項(xiàng)目施工成本的分析與預(yù)測6.項(xiàng)目管理效益的評價(jià)7.實(shí)施有效成本控制的其他因素8.總結(jié)與展望本文結(jié)構(gòu)1．緒論

1.1問題的提出建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是通過工程項(xiàng)目的施工建設(shè)，發(fā)揮本企業(yè)技術(shù)、設(shè)備、管理能力，合理配置生產(chǎn)要素、優(yōu)化施工方案，在合同規(guī)定的時間內(nèi)，完成約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)任務(wù)，取得合法利潤，進(jìn)而對社會進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。在實(shí)現(xiàn)這個目的過程中，作為企業(yè)成本中心的工程項(xiàng)目是企業(yè)利潤的主要來源和發(fā)展依托，因而其成本控制顯得尤為重要。目前，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制方面還處于一種初級、粗放、經(jīng)驗(yàn)型管理的層次上，成本控制體制缺乏應(yīng)有的活力，缺乏一套激發(fā)項(xiàng)目管理者創(chuàng)造力的激勵、競爭和約束機(jī)制。1.2研究的背景、目的及意義

研究的背景市場競爭環(huán)境的發(fā)展趨勢帶來的壓力（1）當(dāng)前我國建筑市場已趨飽和，競爭十分激烈（2）市場環(huán)境逐漸趨向有規(guī)則、理性化，暴利型工程消失（3）市場競爭的有序使得技術(shù)含量尤其是管理技術(shù)較低的建筑行業(yè)成本居高不下，可以實(shí)現(xiàn)的利潤被吞沒（4）引進(jìn)項(xiàng)目法施工以后，在進(jìn)一步節(jié)約管理費(fèi)用的同時，將部分利潤轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢，利潤空間下降（5）原國有大中型企業(yè)的社會負(fù)擔(dān)相當(dāng)沉重，已實(shí)現(xiàn)的利潤再次進(jìn)入企業(yè)成本。1.2研究的背景、目的及意義

加入WTO帶來的重大挑戰(zhàn)所形成的成本壓力（1）建筑市場及市場競爭將會更加規(guī)范，且規(guī)范化進(jìn)程進(jìn)一步加快，同時建筑市場會隨著加入而日趨活躍（2）勞動密集型特征及經(jīng)濟(jì)效益整體水平較低使大多數(shù)建筑施工企業(yè)不具備國際競爭力。1.2研究的背景、目的及意義研究的目的及意義

當(dāng)前施工企業(yè)普遍存在成本控制弱化的問題。加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)向效益型企業(yè)的轉(zhuǎn)變是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的根本。但是，由于國家大的投資環(huán)境及企業(yè)管理體制的約束，企業(yè)自身成本控制還處于比較粗糙、簡單的時期，因此，需要進(jìn)一步改善成本控制的方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1.3國內(nèi)外現(xiàn)狀綜述

國內(nèi)建筑工程成本控制現(xiàn)狀（1）管理意識薄弱（2）成本控制方法與手段上存在的問題（3）施工方案上存在的問題國外建筑工程成本控制現(xiàn)狀（1）成本控制和其他管理協(xié)調(diào)一致，開展綜合性的成本控制。（2）實(shí)行全員成本控制。1.4研究內(nèi)容與方法

研究內(nèi)容本文的研究對象是建筑工程項(xiàng)目施工的成本控制（1）對項(xiàng)目管理基本理論進(jìn)行研究（2）對項(xiàng)目成本控制基本原理進(jìn)行研究（3）以具體案例為基礎(chǔ)，從項(xiàng)目成本控制的系統(tǒng)過程、項(xiàng)目成本的分析與預(yù)測、項(xiàng)目管理效益的評價(jià)、與成本控制相關(guān)的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理幾個方面進(jìn)行深入的分析。研究方法在建筑工程項(xiàng)目成本控制基本原理上，以實(shí)踐案例為基礎(chǔ)，對施工過程的成本偏差進(jìn)行數(shù)量分析和原因分析以及項(xiàng)目后期成本的趨勢分析，有效的控制建筑工程項(xiàng)目的成本。以定量分析和定性分析相結(jié)合，把管理實(shí)踐與研究成果相結(jié)合的方法，深入研究了建筑工程項(xiàng)目成本控制。2工程項(xiàng)目管理綜述

概念：工程項(xiàng)目管理是以建設(shè)工程項(xiàng)目為對象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，以施工圖預(yù)算中標(biāo)價(jià)為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)合同為紐帶，最終產(chǎn)品的最佳效益為目的，實(shí)行從項(xiàng)目開工到竣工驗(yàn)收交付使用的一次性全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營管理。2工程項(xiàng)目管理綜述目標(biāo)之間的對應(yīng)統(tǒng)一關(guān)系2工程項(xiàng)目管理綜述

工程項(xiàng)目成本管理概念：是指在施工過程中運(yùn)用一定的技術(shù)和管理手段對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物力和費(fèi)用進(jìn)行組織、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個系統(tǒng)過程。工程項(xiàng)目成本管理特點(diǎn)：①工程項(xiàng)目費(fèi)用是一貫穿了工程建設(shè)全過程的動態(tài)的控制。②工程項(xiàng)目成本的層次性。工程項(xiàng)目的成本都是由若干分項(xiàng)工程，分部工程組成，最終匯總為單位工程。③工程項(xiàng)目成本的控制與質(zhì)量，進(jìn)度控制是不能夠完全分開的。2工程項(xiàng)目管理綜述

工程項(xiàng)目的成本管理是一個動態(tài)的控制系統(tǒng)2工程項(xiàng)目管理綜述

工程案例簡介工程名稱：溫州住宅前安置房工程工程地址：溫州市區(qū)人民西路建筑面積：30787㎡建設(shè)單位：溫州房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)有限公司監(jiān)理單位：浙南建設(shè)監(jiān)理有限公司設(shè)計(jì)單位：杭州市建筑設(shè)計(jì)研究院3項(xiàng)目施工成本控制基本原理

3.1項(xiàng)目施工成本管理概念工程施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，即是建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為核算的對象，在施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形成。3.2項(xiàng)目施工成本的構(gòu)成直接成本：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其它直接費(fèi)。間接成本：間接成本是指企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備，組織和管理施工生產(chǎn)的全部施工費(fèi)用的支出，具體包括工作人員薪金勞動保護(hù)費(fèi)職工福利費(fèi)等。3項(xiàng)目施工成本控制基本原理3.3項(xiàng)目施工成本控制的內(nèi)容（1）材料費(fèi)的控制按照“量價(jià)分離”的原則①材料用量的控制②材料價(jià)格的控制（2）人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價(jià)分離”（3）機(jī)械費(fèi)的控制①合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理。②加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。③加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置。④做好上機(jī)人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機(jī)械臺班產(chǎn)量（4）管理費(fèi)的控制4項(xiàng)目施工成本的控制運(yùn)行

（1）材料物資采購控制①材料采購供應(yīng)②材料價(jià)格的控制③材料用量的控制（2）現(xiàn)場設(shè)施配置規(guī)?？刂?3)施工機(jī)械設(shè)備使用控制項(xiàng)目經(jīng)理部自控材料的控制流程4項(xiàng)目施工成本的控制運(yùn)行4.1項(xiàng)目施工成本管理方法分析工程成本分析法(1)工程成本的綜合分析4項(xiàng)目施工成本的控制運(yùn)行(2)工程成本的具體分析①人工費(fèi)用分析②材料費(fèi)分析4項(xiàng)目施工成本的控制運(yùn)行③施工機(jī)械使用費(fèi)分析影響施工機(jī)械使用費(fèi)的原因有臺次數(shù)變動(臺次數(shù)差)和臺次費(fèi)變動(臺次費(fèi)差)施工機(jī)械使用費(fèi)分析4項(xiàng)目施工阿成本的控似制運(yùn)行④其他直纏接費(fèi)分析采用綜真合分析舞的方法面，主要捧檢查有代無超支陽，自己膽內(nèi)部供應(yīng)榜的水、徐電、汽賊等成本艘是否提歲高。⑤間接掌費(fèi)分析間接費(fèi)分昆析應(yīng)與直役接費(fèi)或人務(wù)工費(fèi)用等液聯(lián)系。分神析單位工程直主接費(fèi)或人摔工費(fèi)用的基變動和間凱接費(fèi)率的掘變動對間接賊費(fèi)的節(jié)盤約或超旬支的影雄響，從寒中找出型減少浪緊費(fèi)和節(jié)省文開支的餅途徑，土以達(dá)到肉完成項(xiàng)狼目，同凝時成本塞又可控制在字適當(dāng)?shù)姆犊貒畠?nèi)。4項(xiàng)目施偽工成本座的控制菜運(yùn)行4.2責(zé)任成本舞法責(zé)任成掃本的劃想分是根塞據(jù)項(xiàng)目剩責(zé)任中孫心而確汁定的(1)工程項(xiàng)目吃的責(zé)任成龍本(2)項(xiàng)目組奔織各職肝能部門劍的責(zé)任妄成本（3）施工隊(duì)鐘的責(zé)任成跳本工程項(xiàng)目債責(zé)任成本三控制的技估術(shù)方法：(1)事先成見本控制-價(jià)值工程（2）過程控惠制方法（3）成本差戒異分析方雞法4項(xiàng)目施騾工成本霧的控制盾運(yùn)行掙得值分干析法（1）掙得值仇分析法是宿工程項(xiàng)目相成本、進(jìn)筆度綜合度浸量和監(jiān)控嘆的有效方尸法（2)累計(jì)計(jì)劃看成本(BC惡WS)(3)己完成工尺作預(yù)算成斥本(BCW線P)(3)己完成號工作的損實(shí)際成盜本(ACW臟P)成本差簡異:CV=峽BCWP槐-ACW灘PCV>召0，成本節(jié)巷約;CV窄<0，成本超許支進(jìn)度差異:SV=局BCWP籠-BCW會SSV>哄0，進(jìn)度盆超前;SV炎<0，進(jìn)度商滯后4項(xiàng)目施蹲工成本揚(yáng)的控制獎運(yùn)行（1）制定項(xiàng)盞目預(yù)算和烈計(jì)劃BCW蒜S曲線4項(xiàng)目施工涼成本的控塞制運(yùn)行（2）使用障支出曲恩線跟蹤救進(jìn)度收集實(shí)爸際成本源。對已敵發(fā)生成璃本進(jìn)行芳匯總，昌即累計(jì)匙己完工想程量與握單價(jià)之迷積，就孔形成了惰累計(jì)實(shí)畜際成本ACWS。對項(xiàng)目猾每期已完缺工程量與歡預(yù)算單價(jià)詳之積進(jìn)行纖累計(jì)，即著可確定累顆計(jì)掙得值BCWP。（3）其它度變量成本執(zhí)白行指數(shù)(CP添I)是通過對揪比掙得值展績效BCWP與實(shí)際支蛋出成本ACWP所得到設(shè)的成本配效率系邪數(shù)CPI催=B害CWP／ACW蒸P進(jìn)度執(zhí)行射指數(shù)（SPI）是通剃過對比案掙得值客績效BCW喚P與計(jì)劃支乳出成本BCW工S所得到秤的進(jìn)度鄙效率系羽數(shù)SPI外=BC予WP4項(xiàng)目施工矛成本的控鞭制運(yùn)行掙得值分密析法是綜突合了項(xiàng)目繞進(jìn)度、質(zhì)課量和成本膨三大要素秒，以測量辣項(xiàng)目績效皮的一種比鞏較科學(xué)實(shí)游用的分析盡方法。它捉比較計(jì)劃懲工作量、睬實(shí)際掙得糖多少與實(shí)傅際花費(fèi)成賓本，以決廚定成本和士進(jìn)度績效肅是否符合遠(yuǎn)原定計(jì)劃赤。它對于爬費(fèi)用控制斷非常有效痛，可以分解析到成本舒的差異是拌否有進(jìn)度廚差異的原塊因。5項(xiàng)目施登工成本役分析與殼預(yù)測5.1項(xiàng)目成本叫偏差的數(shù)矩量分析工程成漫本偏差真的數(shù)量野分析，津就是對馬工程項(xiàng)夏目施工考成本偏檢差進(jìn)行施分析，莖從預(yù)算稍成本、肆計(jì)劃成川本和實(shí)城際成本倒的相互婚對比中盼找差距降找原因鼠，從而烘推動工朽程成本劃分析，淘促進(jìn)成賢本管理否，提高烤成本降割低水平組。成本冒間互相宗對比的耗結(jié)果，卷分別為緩計(jì)劃偏屢差和實(shí)滲際偏差鐵。計(jì)劃偏差=預(yù)算成本—計(jì)劃成本計(jì)劃成本=預(yù)算成番本—計(jì)劃效益觀（利潤）實(shí)際偏陽差=計(jì)劃成傾本—實(shí)際成當(dāng)本分析實(shí)刃際偏差崖的目的篇，在于昌檢查計(jì)叫劃成本蠅的執(zhí)行霉情況。用其負(fù)差己反映計(jì)嶄劃成本白控制中距存在的俗缺點(diǎn)和慣問題，塊挖掘成溜本控制溉的潛力炒，縮小微和糾正墊目標(biāo)偏快差，保候證計(jì)劃哈成本的典實(shí)現(xiàn)5項(xiàng)目施工錯成本分析擱與預(yù)測①人工桂費(fèi)偏差驕分析②材料費(fèi)上分析A.主要材料誘的分析B.周轉(zhuǎn)材勸料分析③機(jī)械遞使用費(fèi)各分析影響機(jī)械屠使用費(fèi)的罩因素主要湖是機(jī)械利既用率。造弦成機(jī)械利硬用率不高薯的因素，寇則是機(jī)械熊調(diào)度不當(dāng)赴和機(jī)械完深好率不高您。5項(xiàng)目施芬工成本貧分析與仍預(yù)測5.2項(xiàng)目成延本偏差啦的原因隨分析與歡糾編對品策A.施工成貫本偏差政的原因煎分析B.項(xiàng)目施工礙成本糾編剝的對策措尺施組織措施技術(shù)措壞施經(jīng)濟(jì)措施合同措費(fèi)施5項(xiàng)目施賭工成本念分析與航預(yù)測5.4對應(yīng)案例押分析實(shí)際直釋接成本5項(xiàng)目施粥工成本干分析與那預(yù)測續(xù)上表5項(xiàng)目施井工成本盜分析與切預(yù)測實(shí)際直接拍成本匯總實(shí)際間接伍成本5項(xiàng)目施工昆成本分析隙與預(yù)測實(shí)際成本=直接費(fèi)+間接費(fèi)=68鏡4.2濤5+5支8.6載1=7榆42.匠86萬元實(shí)際偏哲差=計(jì)劃成膏本—實(shí)際成悅本=75禽3.0肉8-7昆42.繞86=德10.療22萬元表明總襪體四個擺月的施尸工水平霉較計(jì)劃極成本略磁有贏余父，10.2減2/(勤740華.7+5狀2.4架)=1鳴.2%5項(xiàng)目施工所成本分析然與預(yù)測(1)人工費(fèi)偏摔差計(jì)劃人辮工費(fèi)為72.8絡(luò)X(1匹-5%)懷=69糾.16萬元實(shí)際人暗工費(fèi)為72.后72萬元實(shí)際人工籌費(fèi)偏差==6盤9.1順6-7鍬2.7宇2=-舌3.5電6萬元這主要原襯因表現(xiàn)在忌搶工期時侍造成工作侵面沒有完恐全打開，筒產(chǎn)生窩工庸的現(xiàn)象，近木工、鋼聲筋工的工幼人勞動時遲間沒有達(dá)封到定額標(biāo)拌準(zhǔn)5項(xiàng)目施麥工成本柏分析與淋預(yù)測(2)材料費(fèi)分沸析根據(jù)“分量價(jià)分換離”的釘原則，舉采用差氧額計(jì)算且法則，菠即：量差=(定額用量壘－實(shí)際用差量)×市場指容導(dǎo)價(jià)價(jià)差=(市場指是導(dǎo)價(jià)－皆實(shí)際采任購價(jià))×消耗數(shù)量鋼筋量馬差=(10你83－1046耐)×28尾80=1攏0.66萬元鋼棄筋價(jià)差=(匹280奪0-2且880拍)×1守046要=-8村.37萬元市場價(jià)格圣上漲，成圓了8.37萬元的喂成本損施失，對父鋼筋的筋材料用熟量進(jìn)行深了周密溫的控制做，使得涌贏利10.型66萬元5項(xiàng)目施工午成本分析交與預(yù)測模板量鉆差=（2.2足4萬－1.5溫6萬－0.98萬）×[（29.牢8×1揚(yáng).56更+4.獻(xiàn)79×議0.9吃8）/（1.56毫+0.9鼓8）]=—6紡.05萬模板價(jià)交差=[(2后9.8×末1.56碼+4.7者9×0.辛98)胳/(1.芳56+0臭.98)缺]×(1齊.56+突0.98好)-（20.1衫5-29忌.9)著×2.5屢4=24況.76萬模板的撈控制中記為項(xiàng)目江部節(jié)約賠了－6.0墓5+2配4.7倆67=衛(wèi)18.魚71萬元?；炷?C40湯)量差=(3農(nóng)200-袖3120天)×29暮5=2.歉36萬混凝土(C4援0)價(jià)差=(黨300芝-29討5)×慌312賞0=1市.56萬混凝土資的用量煉與采購潮價(jià)格都飲得到了慶很好的霉控制，屢使得項(xiàng)徒目部取兆得2.36寬+1.5狡6=3.也92萬元的贏要利。5項(xiàng)目施工航成本分析含與預(yù)測進(jìn)一步絹的對項(xiàng)豬目整個6.25溪-10.續(xù)25日之間鞠的大部少分材料敏進(jìn)行分榆析。①主材流分析A材料采筐購價(jià)分催析材料采停購收益=鋼筋采耀購收益+模板采購來收益+硅采購收旦益＋鋼管志收益＋32.制5水泥收益玻＋聚氨脂椒涂膜收益=-8.療37+2番4.76蓄+1.5評6-1.脆41+0旨.24+存0.03糟+0.1果5+7.是26=2睡4.22萬元B材料采購厚管理費(fèi)分日析材料采欄購保管陸費(fèi)支用芹率=[計(jì)算期族實(shí)際發(fā)氧生的材略料采購言保管費(fèi)/計(jì)算期給實(shí)際采糖購的材介料總值]×10殘0%=狼58.6居1×10年%/56言7.84劇=1%②周轉(zhuǎn)到材料A.周轉(zhuǎn)材胞料的周頂轉(zhuǎn)利用昆率分析7.7驚/3=載2.5踩6萬㎡7.7截/4.禾5=1啄.71萬㎡節(jié)約模駛板費(fèi)用=(噴2.5梁6-1哪.71仗)×2芬9.8藥=25受.33萬元5項(xiàng)目施塵工成本鉤分析與蜘預(yù)測B周轉(zhuǎn)材料駝?chuàng)p率分析進(jìn)場材膝料表退場材料璃表5項(xiàng)目施工伍成本分析殿與預(yù)測鋼管進(jìn)間場成本=15輕0×4簽00+雙80×方300飯+30丸×59治0+2昆0×3溉00=層10.波77萬鋼管退謝場成本=15膊0×3污12+繪80×遭288潤+30易×70繞4+2食0×3嘆25+彼0.8喚×70濫=9.爺75萬周轉(zhuǎn)材誰料賠損卡率=(10糞.77-雨9.75淚)/1睬0.77裳×100吸%=9.忽5%材料周轉(zhuǎn)樓賠損率較撲定額水平柳的3%是偏差較混高5項(xiàng)目施粥工成本秤分析與突預(yù)測③機(jī)械譯使用分貢析實(shí)際工作置完好臺班撞數(shù)加班臺班伸數(shù)表5項(xiàng)目施哪工成本比分析與豆預(yù)測報(bào)告期辜制度臺慘班數(shù)表機(jī)械完坑好率=[(報(bào)告期機(jī)偶械完好臺付班數(shù)+加班臺木數(shù))/(報(bào)告期僚制度臺基班數(shù)＋許加班臺歐數(shù))]×鴉100坡%=[(1艦207+瞞54)/詢(122揉5+54咽)]×1挨00%=銜98.6靈%機(jī)械利用臺率=[(報(bào)告期機(jī)象械實(shí)際工斑作臺班數(shù)+加班臺數(shù))/(報(bào)告期姿制度臺賽班數(shù)+加班臺攔數(shù))]×鏈100廚%=[(禁970績+54廉)/(悔122售5+5質(zhì)4)]攔×10誤0%=沿80%機(jī)械的利底用率較低杰，保養(yǎng)還熊尚可5項(xiàng)目施工揮成本分析血與預(yù)測施工成詢本偏差鼻的原因運(yùn)分析5項(xiàng)目施件工成本獨(dú)分析與村預(yù)測(2)項(xiàng)目成尸本糾編芹的對策沈措施限低機(jī)械疊設(shè)備費(fèi)對梳策5項(xiàng)目施帳工成本站分析與豪預(yù)測續(xù)表5項(xiàng)目施柜工成本槽分析與啦預(yù)測項(xiàng)目后期喇成本的趨軌勢預(yù)測計(jì)劃工奇作計(jì)劃袖成本(BCW劣S)已完成工杯作實(shí)際成雅本(AC黎WP)5項(xiàng)目施導(dǎo)工成本憑分析與握預(yù)測己完工學(xué)作計(jì)劃伐成本(BCW做P)成本偏差:BC揪W(wǎng)P-擁ACW標(biāo)P=(沿870號.15派+75口3.0秒8)－(98君5.1食3+7河42.盾86音)=－104過.91進(jìn)度偏差=BC嘆WP-明BCW杯S=1主0.2－9.2休6=+支6天這表明項(xiàng)竹目超支104.枕91萬元，工沒期已提前6天成本實(shí)日施指數(shù)CPI箱=BC慨WP/逐ACW礙P=1鈴623周.23光/17沈27.友99=章0.9仗4進(jìn)度實(shí)舅施指數(shù)SPI=鑒BCWP問/BCW窄S=17在27.9可9/92五1+79哄3=1.則008對項(xiàng)目的頸總成本進(jìn)勻行預(yù)測則EAC嶼=[(目前的柄實(shí)際成睜本)+(剩余部舅分的計(jì)奶劃成本)]×腫CPI=[1縮慧727筋.99盆+(8察24+滔276傭+68午6)×遲(1-朽5%)宗]×0步.94穿=32扎19.稍20萬元通過此項(xiàng)吉預(yù)測可知五該項(xiàng)目目同前的成本撤狀態(tài)尚還葡可以。6項(xiàng)目管劃理效益礦的評價(jià)全面評價(jià)遵指標(biāo)6項(xiàng)目管枕理效益鋼的評價(jià)案例的嗽綜合分快析評價(jià)（1）成本控濟(jì)制系統(tǒng)健脹全、管理膽工作有始蒼有終（2）成本饞管理工演作落實(shí)潔到位，嶺全員成瘋本意識花較高（3）全面紫實(shí)行了損現(xiàn)代的庸工程項(xiàng)陡目管理燒機(jī)制，溜注重員司工素質(zhì)東的培訓(xùn)7實(shí)施有爐效成本女控制的邊其他因惑素進(jìn)度管理工作持續(xù)崇時間的估疏算方法①專家評灶估法，影猾響工作持杠續(xù)時間估攔算的因素絨很多。因步