6SManagementofFactory工廠6S現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)

我們的成功表明，我們競爭者的管理層對下層的介入未能堅持下去，他們?nèi)狈?xì)節(jié)的深層關(guān)注。

——弗雷德、特納(麥當(dāng)勞總裁)

什么是不簡單，把每一件簡單的事情做好就是不簡單。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。

——張瑞敏

物料占用通道,影響車間物流

電路板如此堆放，品質(zhì)豈有保障!

臟污不堪的設(shè)備,別指望生產(chǎn)干凈合格的產(chǎn)品干凈整潔的車間給客戶一種良好的印象千里之行,始于足下。

——老子

課程大綱

一、6S推進(jìn)的目的及意義二、6S推進(jìn)的誤區(qū)三、6S推進(jìn)重點(diǎn)四、6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法五、6S推進(jìn)組織及推進(jìn)步驟六、6S的巡查與檢討七、中國式6S管理問與答第一部分6S推進(jìn)的目的及意義

一、6S的起源、發(fā)展及其含義

1.6S起源

提起6S，首先要從5S談起，5S源于日本，它是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理模式，被譽(yù)為日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶之一。

2.6S延伸與發(fā)展

整理+整頓+清掃+清潔+修養(yǎng)+安全+節(jié)約+習(xí)慣化+服務(wù)+堅持

2S5S6S7S10S3.6S的含義

整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）

清潔（SEIKETSU）

修養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY)4.6S速記口訣

整理:需與非需、一留一清整頓:科學(xué)布局、取用快捷清掃:美化環(huán)境、拿來即用清潔:形成制度、貫徹到底修養(yǎng):遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣安全:安全操作、生命第一

二、6S管理是其他管理體系運(yùn)作的基礎(chǔ)

1.6S是其它管理活動的基礎(chǔ)

1）是TPM的前提

2）是TQM的第一步

3）是通向ISO9000的捷徑

4）是JIT和IE落實(shí)的先決條件

2.6S對其他管理活動有著促進(jìn)作用

1）可以營造整體氛圍

2）體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心

3）6S為相關(guān)活動打下基礎(chǔ)

三、工廠推進(jìn)6S的目的-創(chuàng)建八零工廠

1.虧損為零

2.不良為零3.浪費(fèi)為零4.故障為零5.切換產(chǎn)品時間為零6.事故為零7.投訴為零8.缺勤為零

四、6S推進(jìn)的八大作用

1.改善和提高企業(yè)形象2.促成效率的提升3.改善零件在庫周轉(zhuǎn)率

4.減少直至消除故障，保障品質(zhì)

5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)

6.降低生產(chǎn)成本

7.縮短作業(yè)周期，確保交期

8.改善員工精神面貌，使組織活力化

五、海爾6S大腳印案例

1.海爾未推進(jìn)6S管理時的現(xiàn)狀2.擦拭桌子的故事3.OEC(日事日畢、日清日高)法

4.6S大腳印案例講述

第二部分6S推進(jìn)的誤區(qū)

一、工廠6S推進(jìn)現(xiàn)狀

1.一緊、二松、三垮臺、四重來

2.說起來重要、做起來次要、忙起來不要

二、工他廠6S推進(jìn)的帶誤區(qū)點(diǎn)1.6S推行很豎簡單2.工作太忙挖，沒有時旱間做6S3.6S活動就是鞠檢查4.6S與效率和欣品質(zhì)無關(guān)5.6S活動就是喉大掃除6.工人拿珍計件工晚資，做6S活動不計沫件三、6S成功推進(jìn)疼必備的三蘿種心態(tài)1.問題及藝改進(jìn)心它態(tài)2.現(xiàn)場心火態(tài)3.團(tuán)隊心橋態(tài)第三部分6S推進(jìn)重點(diǎn)快刀斬霜亂麻！一、整浴理(1S)的推進(jìn)斑重點(diǎn)1.目的1）改善拿和增加要“空間踢”2）減餡少作業(yè)釀現(xiàn)場磕檢磕碰碰牽事件，通以保障魚安全3）清理訴無用物程品，減槐少誤用平現(xiàn)象2.誤區(qū)點(diǎn)1）留之鑰無用，抽丟之可啊惜（雞羊肋）2）反翠正是公圾司的，斗管它有熊沒有價飛值，一催律丟3）昨天已滿進(jìn)行過整北理了，今犬天就不重醉復(fù)了3.未做整理祖或做不好凡整理的現(xiàn)盞狀1）多余的乘庫存和機(jī)脫器設(shè)備，奧使本來就弊很擁擠的慘工廠變得游更加擁擠；2）多余東觀西的存在噴，致使工俱作人員不朱必要的動罩作增加，關(guān)產(chǎn)生大量莖的無用閃功；3）多余東恒西過多，鉛使找尋零夠件和工具津的時間過誰長；4）多余鄭的東西閥會占用緩資金，墾不但不腥能創(chuàng)造殖利潤，廟相反還愈要支付利丈息或折悲舊；5）取放喬沒有必貢要的東懇西，是稱在浪費(fèi)礦時間；6）多余的愿東西過多什，很難對課設(shè)備布局障和流通方槳式進(jìn)行果以斷的改革和額創(chuàng)新……4.區(qū)分必鬼需品與胸非必需污品的方痕法使用頻率旺確定法使用程度使用頻率處理方法低（非必需品）一年都沒有使用過的物品廢棄/變賣一年或2個月以上使用一次的物品暫時存放倉庫中（必需品）一個月使用一次的物品工作現(xiàn)場集中擺放一個星期使用一次的物品高（必面品）三天使用一次的物品放在工作現(xiàn)場或隨身帶一天使用一次的物品每小時都要使用的物品5.處理非必牲需品的方湊法價值分析文法不要物品無回收價值有回收價值垃圾站廢塑料廢金屬廢紙箱折舊出售舊設(shè)備‘’‘’‘’‘物資回收部門處理垃圾化學(xué)品特殊處理非必需品要的物品倉庫或集中儲存6.整理的贏推進(jìn)步妻驟1）現(xiàn)場檢棋查2）區(qū)分彼必需品你與非必律需品3）清理障非必需基品4）非必刻需品的共處理5）每天循贈環(huán)整理7.整理實(shí)和施的主父要方法1）定點(diǎn)野拍照法2）區(qū)域攝恭影法3）紅牌賓作戰(zhàn)法4）使用頻何率法5）價值祥分析法柜內(nèi)需要男徹底的整俘理時刻關(guān)侍注車間駕死角小就是美豈，簡約而針不簡單！二、整頓必（2S）的推進(jìn)東重點(diǎn)1.目的1）確保工填作場所有開序化2）減忽少物品煤尋找時惡間3）確保嘉工作場所區(qū)一目了然2.誤區(qū)1）追求樂表面化幻玉，忽視沙科學(xué)性2）過于油草率，召無全局穴觀3.不進(jìn)行摩徹底整泄頓時的麥現(xiàn)狀1）只有乒主管零繞件與材想料的供廣給人員攜才知道輪零件和材料放漢置的位疼置；2）只有本餡人才知道績更換工序芳的工具放遮在哪里；3）不知羽道組裝潮時用的掩扳手放哀到哪里朽去了；4）去推伍手推車瓶時，卻棕發(fā)現(xiàn)它傷不在原萄來的地巖方；5）在機(jī)發(fā)器下面畏發(fā)現(xiàn)了辟一直在腫找的鉗午子；6）一時惠找不到鄰工具箱聾的鑰匙……4.整頓的推箏進(jìn)的重點(diǎn)1）徹底肚的進(jìn)行交整理2）確定福放置場洽所3）規(guī)定梨放置方城法4）進(jìn)行射標(biāo)識5.整頓推瀉進(jìn)的步爺驟1）分析現(xiàn)喬狀2）物品分方類3）區(qū)域規(guī)撤劃4）進(jìn)行崇標(biāo)示設(shè)師計5）決定儲貝存方法6）整頓實(shí)妄施6.整頓實(shí)港施的主義要方法1）定置弟管理法2）油弱漆作戰(zhàn)播法3）形跡避管理法4）顏色管乎理法5）引線作趕戰(zhàn)法7.整頓關(guān)嫂鍵活動分類、登定位、云標(biāo)示、墨歸位地板推薦遮使用顏色類別場所顏色地板作業(yè)區(qū)白色綠色通道區(qū)綠色橙色休息區(qū)藍(lán)色倉庫灰色常見的引斧線標(biāo)示方咱法類別顏色線寬(cm)線型區(qū)域線黃色10實(shí)線出入口線黃色白色10虛線門開閉線黃色10虛線虎紋線黃、黑10實(shí)線斑馬線紅、黑5實(shí)線定置線在制品黃色或白色5實(shí)線作業(yè)臺黃色或白色5實(shí)線垃圾桶黃色或白色5虛線不合格品危險品黃色或紅色5實(shí)線通道太碧窄，影鑰響工作救效率量具與箏工具混胖放不妥反！整頓在于稅細(xì)文件未斜加定置震易丟失采用位置牙線定置文儉件，防止迫丟失現(xiàn)場文件各定位,鴉防止文件吃丟失損壞現(xiàn)場改聞進(jìn)案例牽模擬：依據(jù)現(xiàn)魂場圖片篩，請討液論分析如何有效旗地管理好哥沖壓車間董的模具？案例：1.各種通藥道寬度起尺寸介痛紹2.物料堆碼嘗“五距”緊介紹一屋不掃賺，何以掃也天下！三、清怠掃（3S）的推槽進(jìn)重點(diǎn)1.目的1）保溝持現(xiàn)場守干凈整匯潔，創(chuàng)堅造良好類的工作禾環(huán)境，懲提升士般氣2）保障皮拿出來的漏東西就立犧即能使用2.誤區(qū)1）清掃就香是“大掃架除”2）清掃可是清潔弦工的事3）各人只填管門前雪負(fù)，哪管他卸人瓦上霜3.不進(jìn)行幸清掃時英的現(xiàn)狀1）窗戶玻娘璃積滿了弓灰塵，透拜光性差，源即使是白番天也很陰暗2）地板上稱到處是油柏污、水漬轉(zhuǎn)，導(dǎo)致人斜容易滑倒杜摔傷；3）遍地加臟工碎屑，蹄給客戶留略下了非常券不好的印互象；4）機(jī)器臟醋污不堪，棍故障率很恢高；5）從倉姨庫調(diào)出牲來的治日夾具已常經(jīng)損壞拴，不能菠使用；6）員工把佳風(fēng)扇吹起給來的灰塵依吸入體內(nèi)……4.清掃推施進(jìn)的重劫點(diǎn)1）領(lǐng)弟導(dǎo)以身釋作則2）全睜員參與含，責(zé)任僅到人（屈事事有插人管）3）與機(jī)運(yùn)器設(shè)備的比點(diǎn)檢保養(yǎng)憐工作相結(jié)判合4）尋子根究底孔杜絕一病切污染哨源并建唐立清掃守基準(zhǔn)5)掃漏、掃竊異、掃怪6）關(guān)注“皂死角”，園徹底清掃5.清掃推攻進(jìn)的步守驟1）準(zhǔn)備儲工作2）從工門作崗位掃屢除一切垃罪圾灰塵3）清掃辣點(diǎn)檢機(jī)器周設(shè)備4）整沃修在清臉掃中發(fā)禍現(xiàn)有問天題的地語方5）查細(xì)明污垢辰的發(fā)生壘源6）實(shí)行積區(qū)域責(zé)任銹制7）制定大相關(guān)清扁掃基準(zhǔn)6.實(shí)施清掃紗常用方法1）白手琴套檢查法2）5Why法倉庫出露口的卷效簾門都禁擦得干墳干凈凈沒有規(guī)矩護(hù)，不成方炭圓！四、清評潔(4S舊)的推進(jìn)抬重點(diǎn)1.清潔推吐進(jìn)的目難的1）通過制滾度化標(biāo)準(zhǔn)爬化維持前怠面3S的效果，割培養(yǎng)良好的工作家習(xí)慣2）形成卓案越的企業(yè)作文化，提伯升企業(yè)形復(fù)象2.清潔推進(jìn)舊的重點(diǎn)1）貫徹6S意識，元尋找有羊效的激塊勵方法2）堅持不歐懈3）徹底貫寺徹前3S4）推行“透明管理武”5）形式繼多樣的螞考核檢摧查6）使制銜度標(biāo)準(zhǔn)學(xué)化7）持續(xù)控系統(tǒng)的育培訓(xùn)3.清潔推帽進(jìn)的步具驟1）維不持前3S的效果2）制度臟化、標(biāo)準(zhǔn)背化的過程3）不定閣期檢查頻哈率的確定善和落實(shí)，承不斷改善儀并養(yǎng)成習(xí)慣4.清潔推進(jìn)夾常用方法1）流動公紅旗2）3U-M弱EMO法5.清潔的延姥伸1）員工肺精神清貧潔；2）員工服災(zāi)飾清潔；3）無形帶物的清贊除（如雞：噪音柔、有害許氣體等兩）員工不貨是因你愧期望而脈工作，挽而是因?yàn)槟銝|檢查而婚工作?！狧P卡莉操作指導(dǎo)墾書的修改劉須按正式蜓的ISO流程來紡操辦案例討論講：公司的愧規(guī)章制隙度為何崇執(zhí)行不場彰?十年樹木悅，百年樹貞人！五、素養(yǎng)(5S)的推進(jìn)拋重點(diǎn)1.推進(jìn)素養(yǎng)亡的目的1）促使唯人人有歇禮貌、什重禮節(jié)候，進(jìn)而食行成優(yōu)占良的風(fēng)乒氣，創(chuàng)造和諧撥的團(tuán)隊精貿(mào)神2）讓每一民個員工，繳從上到下陶，都能夠靠嚴(yán)格遵守捐規(guī)章制度，培怨養(yǎng)有良好語素質(zhì)的人灰才3）創(chuàng)造一碑個充滿閃良好風(fēng)綿氣的工硬作場所2.素養(yǎng)活動逝的內(nèi)容1）遵守著公司的削規(guī)章制裁度2）對待克工作認(rèn)伴真負(fù)責(zé)凳，態(tài)度仁誠懇3）在語董言和行粒動上從姓不傷害哭他人4）體諒他娃人的難處5）注意日糕常禮貌、攤問候6）多用感咽謝贊賞的伙語言7）坦誠突傾聽他榆人意見3.素養(yǎng)推卵進(jìn)的步插驟1）學(xué)習(xí)信公司的規(guī)匯章制度2）理追解規(guī)章疑制度3）努力腫遵守規(guī)章善制度4）成為健他人榜樣5）具備了贈良好的素褲養(yǎng)4、素養(yǎng)的染實(shí)施方法1）營造團(tuán)街隊精神2）持續(xù)地寸推進(jìn)前4S（固化—標(biāo)準(zhǔn)化—秩序化--習(xí)慣化—活力化臥）3）教育挑訓(xùn)練4）制定禮樓儀守則5）開展精剃神文明建居設(shè)6）6S競賽活動師傅帶手徒弟，柴言傳身屠教，一瞇絲不茍員工素妻養(yǎng)高低論,廁里所可見寬一斑安全責(zé)澡任重于擋泰山！六、安全(6S量)的推進(jìn)蚊重點(diǎn)1.安全管恥理的目觀的1）保障團(tuán)員工安較全2）保證封生產(chǎn)系尺統(tǒng)的正垂常運(yùn)行3）建立系返統(tǒng)的安全雀管理體制4）減少經(jīng)詳濟(jì)損失2.安全實(shí)施始要領(lǐng)1）建立酒系統(tǒng)的安慈全管理體布制2）重視罩員工的培獅訓(xùn)教育3）實(shí)行探現(xiàn)場巡視谷，排除隱逢患4）創(chuàng)造檢明快、溪有序、器安全的鑄作業(yè)環(huán)販境3.安全管理宇的步驟1）制猴定現(xiàn)場底安全作撞業(yè)基準(zhǔn)2）規(guī)定順員工的著鴨裝要求3）不定柔期檢查頻蓬率的4）應(yīng)急措右施5）日常作蹈業(yè)管理4.如何做頓好生產(chǎn)寇車間安巖全管理膠工作1）生產(chǎn)州現(xiàn)場不確安全因賄素不安獲全現(xiàn)狀析、不安伐全行為2）安全工顫作的特點(diǎn)無處不有難、無時不廳在，涉及占到每一個孫人、每一糞個崗位、每一項眾生產(chǎn)活久動3）抓好很車間安畢全工作A）建立車腐間安全工斤作責(zé)任制撒，將安全灣工作落實(shí)瓣到每一個現(xiàn)人身上；B）定期叛和不定抓期地組彎織安全萬檢查，即使事故養(yǎng)苗頭和磁隱患得批到及時發(fā)現(xiàn)、糾獲正和及時樓排除。（銹將安全隱鞏患控制在協(xié)萌芽狀態(tài)打）C）完善遇安全組墨織制度命，班組供設(shè)立安夫全員，慌班長主丈管全班荒的安全工作，達(dá)家到組織健跪全、任務(wù)怎明確、職早責(zé)清楚、議領(lǐng)導(dǎo)有力北；D）抓好經(jīng)械常性的安效全教育，巨增強(qiáng)一線炭員工的安造全意識；E）要利絮用安全僅事故違勻紀(jì)等反進(jìn)面事例苗對員工臟進(jìn)行教飼育；F）定時喜舉行消鋸防演習(xí)謠和逃生凱演習(xí)活個動。5.安全突倉發(fā)事件益的處理6.抓安全帶工作還服需做好茄“六到侄”1）心要席想到2）口要講扛到3）耳要偷聽到4）眼要好看到5）腳要壞走到6）身要做燒到破窗理論肌在6S管理中達(dá)的應(yīng)用!第四部分6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)務(wù)手法工欲善鑄其事，助必先利儲其器！一、日炭本企業(yè)“五現(xiàn)”中心主缸義1.“五現(xiàn)”中惡心主義2.本田和聚豐田的哄現(xiàn)場案妖例3.官僚主愿義閃普通騎管理者陡現(xiàn)場仗管理者二、定惜置管理1.定義主要研究震生產(chǎn)過程柜中的人、有物、場所租之間的相哥互關(guān)系，疤通過科學(xué)地幫規(guī)劃物俗品的擺蠶放，從民而處理妨好人與隸物、物膠與場所紫、人與攻場所的關(guān)系烤，以實(shí)現(xiàn)較生產(chǎn)現(xiàn)場勒的有序化賴、科學(xué)化仙和效率化垂。2.人與物的屆三種狀態(tài)同（三定基昨本原則）A狀態(tài)B狀態(tài)C狀態(tài)管理的要肆領(lǐng)：消除C狀態(tài)，職將B狀態(tài)改杰進(jìn)為A狀態(tài)。3.物與場所賞關(guān)系固定定置自由定菜置4.人與場所師關(guān)系利用IE當(dāng)中的動孟作分析、人體工剝程和時鄭間分析甚法確定最佳辨的狀態(tài)。5.定置管理齒方式1）物品他固定、雷位置固風(fēng)定、標(biāo)瓜識固定2）固定比定置和謀自由定農(nóng)置6.定置管理熔推進(jìn)步驟調(diào)查掙分作析厘設(shè)計渴實(shí)施碌考核便改崗進(jìn)清掃工煌具干干斬凈凈，堪定置放顏置三、目彼視管理1.定義是一種以脹公開化和梢視覺顯示逮為特征的睬管理方式蝕，亦可稱雄為賠“看得見湯的管理”膊和“一目抹了然的管陵理”。2.作用1）導(dǎo)向腦作用2）異圣?；鞍蓵r顯示3）特別烈提醒和警胃示4）優(yōu)突秀成果棟、事跡夾的及時腹展示5）各郊種重要褲的信息趁及時公昆開以指扯引3.目視管棚理的分弊類·顏色管理·形跡管理·看板管理·標(biāo)示管哪理1)顏色管表理①定摔義利用不同饞顏色對人挺的視覺和纖心理的差悶異，對管慎理對象加瘋以識別和溉區(qū)分，柜以達(dá)到痕有效管歡理之目值的。②顏色遷管理的應(yīng)政用ⅰ、利用不熱同的顏色惹區(qū)分不同鬼的區(qū)域和恭時段ⅱ、利用不刃同的顏色文區(qū)分不同腦的狀態(tài)ⅲ、運(yùn)用速特殊顏睡色提醒賢和警示2)形跡管理①定義將生產(chǎn)超現(xiàn)場的想工治具研、儀器競、夾具泊等物品授，在其姥放置的逝場所采辨用形狀繪鍬圖或嵌探入凹模年等方式述進(jìn)行管憲理，達(dá)烏到易于規(guī)取用和予歸位之艇目的。②形葬跡管理第的作用ⅰ、減少維尋找工歪具的時扇間ⅱ、易于條取用和捉歸位ⅲ、工具走丟失，狼馬上知件道3)看板管理①定義將生產(chǎn)運(yùn)肢營過程中唐的重要數(shù)他據(jù)和關(guān)鍵姨信息采取其看板的形挖式及時公布和快窄速披露勁，以減系少因信閥息不對崖稱所造身成行動鄰遲緩或瓣決策失簽誤。②看板管贈理的作們用ⅰ、利于秤相關(guān)人叫員快速守響應(yīng)ⅱ、利于渣信息交戴流，減愧少溝通肯障礙ⅲ、鞭策慎激勵作應(yīng)用ⅳ、提升企置業(yè)形象4)標(biāo)示管帳理①定義標(biāo)示管理獻(xiàn)是工廠管鈴理中的重足要和基礎(chǔ)耍環(huán)節(jié)，是錄細(xì)節(jié)管理殲的重要組成部分，伏標(biāo)示管理穗做得好可窄減少誤用傲并提升效燭率。②標(biāo)示管理木的分類ⅰ、區(qū)域及餓位置標(biāo)示ⅱ、產(chǎn)品陡標(biāo)示ⅲ、狀態(tài)祖標(biāo)示ⅳ、職務(wù)標(biāo)溪示四、紅牌憑作戰(zhàn)及流戚動紅旗紅牌作輝戰(zhàn)1.什么是斬紅牌作資戰(zhàn)指用紅色刊的紙做成維的6S管理問題火揭示單，際其中紅色移代表警告、陸危險、政不合格友或不良棟。2.紅牌作系戰(zhàn)的目摘的尋找目標(biāo)引起重視消除問題3.紅牌作孔戰(zhàn)的實(shí)暮施1）制定蛛掛紅牌梳的標(biāo)準(zhǔn)幼；2）紅牌植的設(shè)計日；3）確定筑掛紅牌它的對象廁；4）確定掛恩紅牌的時籌機(jī)；5）正式掛扣紅牌；6）掛紅抓牌后改牌善效果壓的追蹤染及確認(rèn)尋；7）水平葵展開及三標(biāo)準(zhǔn)化暮。流動紅旗1.流動紅旗酷的目的表彰先進(jìn)引起重遠(yuǎn)視形成內(nèi)部調(diào)良性競爭2.流動紅呈旗的實(shí)哀施1）流動紅料旗的設(shè)計蹦；2）紅旗流更動頻率的似確定；3）區(qū)域5S的評比；4）評比得葡分最高者臣授予紅旗主；5）循環(huán)拿評比；5S流動紅旗搏應(yīng)用得當(dāng)敵,效果鉛好五、定點(diǎn)盜拍攝法1.什么是洗定點(diǎn)攝拒影定點(diǎn)攝凍影是在推現(xiàn)場發(fā)素現(xiàn)問題稀后，將汗現(xiàn)狀拍撓攝下來飄備案，剖以用來乖跟進(jìn)和解決問棋題的一種晚方法。2.定點(diǎn)拍攝致的目的1）橫向工比較，四給予后右進(jìn)單位距壓力；2）縱向雨比較，淚有利于城問題的尿及時改華善及效傾果的評界估。3、定點(diǎn)拍墊攝遵循的姜原則1）同一古位置；2）同一高箏度；3）同一角殿度。倉庫主報管：王裹五能倉貝管員：哭李四2007/01勵/24拍倉庫主管椅：王五劉倉管員：孟李四2007/04鎖/24拍查找一績份資料址,需障費(fèi)一番飄工夫輕松查閱藍(lán)資料,螞工作效率線高六、3UMEM頓O法1.什么是3U寶MEM鋸O法利用表衡單將現(xiàn)櫻場的問完題點(diǎn)按相照不合禁理（Unre郊ason僵able籮ness振)、不均勻（Unev碌enne躺ss）、浪費(fèi)和測無效（Use溫les元sne窄ss）這三種類晚別詳細(xì)記盤錄備案的一種方憂法。2.填寫3U哥MEM曠O的目的1）使改睛善問題恥的方向副性更明糟確；2）備忘有肚利于追蹤壞改善。3.3U北ME拐MO參考表呢單（見撈下頁）3U-MEMO

記錄表部門

姓名

日期

觀察對象

著眼點(diǎn):□不合理□不均勻□浪費(fèi)問題描述:改善前圖片:改善對策:改善后圖片:改善成果顯示:6S推行委員會評審結(jié)果:七、日本撥工廠常用職的“六不叨改善法”1、不讓嬸等2、不讓嫂碰3、不讓動4、不讓己想5、不讓找6、不讓寫現(xiàn)場模園擬案例介：如何開游展白手引套檢查宋法？不是因?yàn)榕灿行┦虑槌珉y以做到淡，我

們雖才失去了宅斗志，而炸是因?yàn)槲移珎兪ソY(jié)了斗志，怖那些事情洋難以做到舒?！獜埲鹈舻谖宀糠?S推進(jìn)組織陳及步驟一、推優(yōu)進(jìn)的組延織結(jié)構(gòu)最高責(zé)歪任者：洪李董事糕長委員長牧：雷部患長文員/秘朱書委員劉某部長委員張某科長委員武某科長委員曾某科長委員藍(lán)某部長委員陽某部長委員鄭某部長二、制度醫(yī)章程1.有“章留”可依2.有“章晉”必依3.執(zhí)“章夠”必嚴(yán)4.違“章”鍬必究三、推進(jìn)巾小組工作憑職責(zé)1.開展宣駱傳造勢2.起草并邊制定有碧關(guān)6S文件3.設(shè)定6S推進(jìn)目來標(biāo)4.制定推進(jìn)細(xì)計劃及推做進(jìn)活動方掏法5.建立6S檢查及獎亡懲辦法6.6S教育訓(xùn)演練7.6S活動的展壯開8.組織6S稽核，問執(zhí)題預(yù)防與擺跟蹤9.組織6S知識競古賽活動四、推進(jìn)脫小組人員縣素質(zhì)要求1.有主見并普充滿工作腦激情2.責(zé)任心強(qiáng)朽且辦事原挽則性強(qiáng)3.有影響力多和號召力4.以企業(yè)投利益為輸?shù)谝恍谋膽B(tài)五、6S推進(jìn)的基貨本步驟1.獲得最高遮層承諾和斃做好準(zhǔn)備2.成立6S推進(jìn)委壺員會，況選定活撕動場所3.6S推進(jìn)策劃4.宣傳造勢術(shù)，教育培鍋訓(xùn)5.局部推偉行6S6.全面推鼓行6S7.評審8.問題改善之和跟蹤六、6S推進(jìn)組織妨的八大要惰決1.領(lǐng)導(dǎo)掛括帥2.培養(yǎng)6S大氣候3.全員參與騙其樂無窮4.徹底理解6S5.立竿見掌影的方帝法6.領(lǐng)導(dǎo)巡汁視現(xiàn)場7.上下一喘心，徹蹦底推進(jìn)8.以6S為改善橋勾梁七、6S推進(jìn)計鋼劃的策志劃6S推進(jìn)計水劃必須播依照公芹司的實(shí)買際情況況出發(fā)，澡遵循客客觀公正柏的原則皺。第六部強(qiáng)分6S巡查與家檢討員工不是京因?yàn)槟愕能壠谕そ蹲?，而是精因你的檢葵查而工作忽?！癏P總裁逝卡莉一、6S巡查標(biāo)速準(zhǔn)的制桑定1.6S巡查標(biāo)準(zhǔn)滲制定的依船據(jù)2.6S巡查標(biāo)頸準(zhǔn)內(nèi)容推薦巡鋼查100條的標(biāo)準(zhǔn)宴，各單位遙可參考這100條制定年已的巡歌查標(biāo)準(zhǔn)疊。二、6S巡查小膨組的建版立及要布求1.小組的建判立由主導(dǎo)凈各6S區(qū)域負(fù)責(zé)剝?nèi)顺槌鲆粴w名參加而旺組成2.6S巡查小組筍成員的要1）巡查蹤蝶人員要釀?wù)J真負(fù)漢責(zé)，有耀責(zé)任心刺；2）巡查螞要仔細(xì)班、嚴(yán)格陵、公平匙、公正拆、公開荒；3）巡查完敞畢要做書乳面報告，拋此報告必側(cè)須呈6S最高責(zé)種任者批閱侵,最后標(biāo)公布于戚眾。三、6S巡查的展懶開1.首次會議2.巡查進(jìn)行3.末次會議四、巡捎查結(jié)果卵公開透筋明化巡查結(jié)果稱公布1）實(shí)厲景拍照2）數(shù)占字圖表3）現(xiàn)允場評比互法4）巡查泡打分賦值法五、問題倉改善與追也蹤1.問題改善1）5W1勤H法2）PDC須A法2.問題追蹤1）以書面紀(jì)文件形式迷提供給跟績進(jìn)工作負(fù)席責(zé)人，作信為自己進(jìn)行糾啞正和預(yù)度防措施喚的依據(jù)糞；2）跟進(jìn)曠工作負(fù)罩責(zé)人員股必須按巡壽期進(jìn)行敞現(xiàn)場驗(yàn)對證。六、6S與績效管遼理的聯(lián)系1.將6S列入績墻效考核談項目2.6S巡查結(jié)獅果記入潤部門和遇個人績長效考核謹(jǐn)中去3.將6S的結(jié)果與曠責(zé)任部門泛或個人的堂獎金發(fā)放猛掛勾4.將6S的巡查結(jié)當(dāng)果作為個艱人晉升的輕依據(jù)之一七、如何陷提升團(tuán)隊霧的執(zhí)行力1.強(qiáng)化員工察的問題意非識；2.培養(yǎng)員工摸的改善意診識；3.認(rèn)真培植父員工的服察從意識；4.要求干潮部要以挑身作則鞏；5.加強(qiáng)對員搞工責(zé)任意耐識及敬業(yè)際精神的培胡訓(xùn)；6.抓住典晉型事例釘開展廣揮泛教育盜；7.在流程溉控制中駐著重推朝進(jìn)團(tuán)隊撤核心價伐值觀的嘗建設(shè)。第七部分鋼中國式6S管理問侵與答一、中國脖式6S管理與日軌式5S管理的不針同點(diǎn)不同點(diǎn)：1）文化的召不同；2）管理水裁平的不同譜；6S管理問與遮答！心態(tài)變則喪意識變；意識變晝則行為宮變；行為變朝則性格啦變；性格變則飄命運(yùn)變。安全始劍于整理保整頓，終于整理撲整頓。推廣6S始于素養(yǎng)艙，終于素粥養(yǎng)。企業(yè)管躺理始于6S，終于6S。9、靜夜四勉無鄰，荒圈居舊業(yè)貧祥。。4月-2歌34月-揉23Wed液nes冬day痰,A經(jīng)pri舍l2搭6,盈202俗310、雨中黃東葉樹，燈直下白頭人濾。。04:共06:撈2304:緩06:福2304:0雖64/26撞/202奏34:牙06:2報3AM11、以我獨(dú)酬沈久，愧憤君相見頻駱。。4月-熄2304:0是6:2304:0蟲6Apr予-2326-A培pr-2桌312、故人慨江海別孤，幾度況隔山川屆。。04:0鴉6:2304:0桑6:2304:0拐6Wedn梳esda滾y,A鴉pril網(wǎng)26,妻202知313、乍見翻淡疑夢，相先悲各問年堆。。4月-催234月-2錫304:0葛6:2304:怠06:執(zhí)23Apr漲il銹26,老20秩2314、他鄉(xiāng)生技白發(fā)，舊堆國見青山旅。。26駛四月所202騾34:06語:23失上午04:沫06:兼234月-2框315、比不了刻得就不比拘，得不到若的就不要盈。。。四月桃234:06抽上午4月-籃2304:替06Apri枝l26寬,20傻2316、行動蠅出成果吧，工作碰出財富恢。。2023枕/4/2年64:營06:2囑304:哭06:慢2326辯Apr敘il踩202趨317、做前，盤能夠環(huán)視未四周；做愁時，你只芬能或者最槍好沿著以位腳為起點(diǎn)哪的射線向奇前。。4:0啦6:2大3上奔午4:06站上午04:桐06:謙234月-2喊39、沒有失烘敗，只有柏暫時停止蹤蝶成功！。4月-扯234月-藥23Wedn正esda亭y,A氧pril答26,沸202襖310、很多鄉(xiāng)豐事情努寸力了未皂必有結(jié)扮果，但佛是不努匯力卻什植么改變滅也沒有拔。。04:喝06:培2404:臥06:襖2404:0潮64/26北/202蹄34:傍06:2著4AM11、成功挑就是日起復(fù)一日倆那一點(diǎn)斧點(diǎn)小小稈努力的嘉積累。掙。4月-嬸2304:厘06:屯2404:舟06Apr血-2326-A騎pr-2氧312、世間炭成事，遵不求其艙絕對圓哄滿，留依一份不淺足，可跪得無限廚完美。喊。04:晶06:盯2404:0年6:24