生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理內(nèi)容一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制四、現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理六、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求七、生產(chǎn)成本的控制八、現(xiàn)場(chǎng)管理制度

前言

現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力具有十分重要的意義。

一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求1、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理：現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求1）定員合理，技能匹配；2）材料工具，放置有序；3）場(chǎng)地規(guī)劃，標(biāo)注清析；4）工作流程，有條不紊；5）規(guī)章制度，落實(shí)嚴(yán)格；6）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，衛(wèi)生清潔；7）設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常；8）安全有序，物流順暢；9）定量保質(zhì)，調(diào)控均衡；10）登記統(tǒng)計(jì)，應(yīng)記無漏。2、優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求

現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)要素即：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)。

----也稱為5M1E分析法。1)人（Man）：操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)、身體狀況等；2)機(jī)器（Machine）：設(shè)備、測(cè)量?jī)x器的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等；3)材料（Material）：材料能否達(dá)到要求的性能等；4)方法（Method）：生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等；5)測(cè)量（Measurement）：測(cè)量時(shí)采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確；6)環(huán)境（Environment）：工作現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)要求和清潔條件等；由于這五個(gè)因素的英文名稱的第一個(gè)字母是M和E，簡(jiǎn)稱為5M1E。3、現(xiàn)場(chǎng)管理六要素(5M1E分析法)

二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法

1、什么是5S現(xiàn)場(chǎng)管理：

“5S”活動(dòng)起源于日本，主要內(nèi)容為：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“5S”

。（一）、5S現(xiàn)場(chǎng)管理二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法（一）、5S現(xiàn)場(chǎng)管理2、“5S”的基本內(nèi)容：1）整理(SEIRI)：區(qū)分要用和不要用的東西，不要用的東西清理掉；2）整頓(SEITON)：要用的東西依規(guī)定定位.定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)示；3）清掃(SEISO)：清除場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生：4）清潔(SEIKETSU)：將前3S實(shí)施的做法制度化.規(guī)范化.貫徹執(zhí)行并維持成果；5）素養(yǎng)(SHITSUKE)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法（一）、5S現(xiàn)場(chǎng)管理3、實(shí)施5S管理的作用：提升品質(zhì)，減少浪費(fèi)，降低成本；營(yíng)造融洽管理氣氛，愉悅員工心情；工作規(guī)范有序，提高工作效率；美化工作環(huán)境，增強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的信心；提高企業(yè)的知名度和形象。二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法（一）、5S現(xiàn)場(chǎng)管理手工作坊有規(guī)劃的工廠對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)和影響的企業(yè)整頓清掃整理素養(yǎng)整頓清掃整理清潔企業(yè)文化二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法（一）、5S現(xiàn)場(chǎng)管理4、5S管理的方法要求：（1）、整理所在的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查；制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)；清除不需要物品；調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；制定廢棄物處理方法；每日自我檢查。二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法（一）、5S現(xiàn)場(chǎng)管理二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法（一）、5S現(xiàn)場(chǎng)管理紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象:1.打印機(jī),電話,電腦

2.單證

3.資料

4.…….紅牌張貼的基準(zhǔn)1.物品不明者2物品過期者（1）整理（一）、5S現(xiàn)場(chǎng)管理二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法調(diào)查需要物品的使用頻度,決定日常用量（2）整頓要落實(shí)前一步驟整理工作；布置流程，確定置放場(chǎng)所；規(guī)定放置方法；劃線定位；標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品(目視管理的重點(diǎn))。（一）、5S現(xiàn)場(chǎng)管理二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法（一）、5S現(xiàn)場(chǎng)管理整頓重點(diǎn):1）整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；2）要站在新人.其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來看,使得什么東西該在什么地方更為明確；3）對(duì)于放置處與被放置物,都要想方法使其能立即取出使用；4）另外,使用后要能容易恢復(fù)到原未,沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法（一）、5S現(xiàn)場(chǎng)管理清掃要領(lǐng)：建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)；執(zhí)行例行掃除,清理臟污；執(zhí)行例行污染源,予以杜絕；建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范。（3）、清掃清掃的內(nèi)容：例行掃除,清理臟污；資料文件的清掃；機(jī)器設(shè)備的清掃；公共區(qū)域的清掃。二、現(xiàn)場(chǎng)集管理的基捏本方法（一）餡、5S現(xiàn)場(chǎng)管理（4）、清脅潔：將上面線的3S實(shí)施的啟做法制孤度化、鍬規(guī)范化嫁，并貫霉徹執(zhí)行徐及維持詞結(jié)果。清潔要領(lǐng)觸：1）.落實(shí)前3S工作；2）.制訂目椅視管理蒸的基準(zhǔn)巧；3）.制訂稽核俱方法；4）.制訂獎(jiǎng)識(shí)罰制度商，加強(qiáng)促執(zhí)行；5）.維持5S意識(shí)；6）.高階主管陷經(jīng)常帶頭嫁巡查，帶雪動(dòng)重視。二、現(xiàn)場(chǎng)膀管理的基訴本方法（一）、5S現(xiàn)場(chǎng)管理（5）素養(yǎng)：培養(yǎng)具蚊有好習(xí)信慣、遵仔守規(guī)則屢的員工標(biāo)；提高員歡工文明絕禮貌水暴準(zhǔn)；營(yíng)顧造團(tuán)體娛精神。素養(yǎng)內(nèi)醒容：1）.持續(xù)推動(dòng)陣前4S至習(xí)慣化2）.制訂共跳同遵守歉的有關(guān)福規(guī)則.規(guī)定3）.制訂禮儀購(gòu)守則4）.教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員仰加強(qiáng))5）.推動(dòng)各允種精神管提升活摩動(dòng)(早會(huì).禮貌運(yùn)動(dòng)鐵等)（6）、5S現(xiàn)場(chǎng)管理餐法的推行孔步驟二、現(xiàn)披場(chǎng)管理位的基本風(fēng)方法（一）蘿、5S現(xiàn)場(chǎng)管狗理1：成立推污行組織2：擬定耍推行方寧針及目妙標(biāo)3：擬定工能作計(jì)劃及汪實(shí)施方法4：教育5：宣傳永造勢(shì)6：實(shí)施7：評(píng)比從及獎(jiǎng)懲8：檢討襲與修正9常態(tài)化1、作業(yè)標(biāo)悔準(zhǔn)化的定逝義：所謂作純業(yè)標(biāo)準(zhǔn)田化，就趣是對(duì)在賣作業(yè)系娛統(tǒng)調(diào)查仁分析的?；A(chǔ)上瓶，將現(xiàn)驅(qū)行作業(yè)護(hù)方法的柔每一操刺作程序罩和每一羞動(dòng)作進(jìn)跑行分解河，以科仆學(xué)技術(shù)竟、規(guī)章宮制度和橫實(shí)踐經(jīng)池驗(yàn)為依誤據(jù)，以詠安全、樓質(zhì)量效擱益為目禍標(biāo)，對(duì)填作業(yè)過勿程進(jìn)行蕩改善，擱從而形桶成一種性優(yōu)化作焦業(yè)程序杯，逐步訓(xùn)達(dá)到安野全、準(zhǔn)墓確、高妻效、省頭力的作識(shí)業(yè)效果猛。二、現(xiàn)疫場(chǎng)管理壓的基本妄方法（二）卡、作業(yè)論標(biāo)準(zhǔn)化2、作業(yè)鈴標(biāo)準(zhǔn)化照的作用腫：（1）標(biāo)準(zhǔn)化俯作業(yè)把復(fù)追雜的管理慈和程序化遼的作業(yè)有紐奉機(jī)地融合捕一體，使傍管理有章碧法，工作狐有程序，腹動(dòng)作有標(biāo)鉗準(zhǔn)。（2）推廣穗標(biāo)準(zhǔn)化陪作業(yè)，縮慧可優(yōu)化許現(xiàn)行作退業(yè)方法蓬，改變側(cè)不良作陜業(yè)習(xí)慣仇，使每冶一工人缺都按照溜安全、濾省力、之統(tǒng)一的付作業(yè)方營(yíng)法工作勁。（3）標(biāo)準(zhǔn)化凱作業(yè)能將怪安全規(guī)章摩制度具體堤化。（4）標(biāo)準(zhǔn)化肉作業(yè)還有伶助于企業(yè)賺管理水平吃的提高，磚從而提高然企業(yè)經(jīng)濟(jì)挪效益。二、現(xiàn)筋場(chǎng)管理老的基本陰方法（二）、提作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)獄化3、標(biāo)準(zhǔn)的還制定要求洗：1）、目標(biāo)疏指向：即互遵循標(biāo)準(zhǔn)丟總是能保酒持生產(chǎn)出借相同品質(zhì)頸的產(chǎn)品。意因此，與鍛目標(biāo)無關(guān)愁的詞語、笨?jī)?nèi)容請(qǐng)勿熄出現(xiàn)。2）、顯示焦原因和結(jié)雅果：比如“焊接厚度償應(yīng)是3微米”這是一個(gè)鋒結(jié)果，應(yīng)貢該描述為蹲：“焊接工用3.0A電流20分鐘來獲貢得3.0微米的迎厚度”。3）、準(zhǔn)確些：要避免群抽象：“上緊螺絲乖時(shí)要小心”。什么塔是要小姨心？這腹樣模糊幕的詞語型是不宜廳出現(xiàn)的舍。4）、數(shù)量犬化-具體：每猾個(gè)讀標(biāo)準(zhǔn)曉的人必須煮能以相同砍的方式解踐釋標(biāo)準(zhǔn)。辱為了達(dá)到嫁這一點(diǎn)，效標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)露該多使用訪圖和數(shù)字史。5）、現(xiàn)實(shí)躬：標(biāo)準(zhǔn)必壇須是現(xiàn)實(shí)紫的，即可肅操作的。6）、修訂綁：及時(shí)更痰新與修訂用標(biāo)準(zhǔn)。二、現(xiàn)駕場(chǎng)管理帆的基本癢方法（二）、問作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)紹化4、如何制覆訂作業(yè)標(biāo)濟(jì)準(zhǔn)？二、現(xiàn)場(chǎng)框管理的基慕本方法（二）、禽作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)蓬化選擇作業(yè)蟲項(xiàng)目技術(shù)能肌手起草參考專業(yè)旅標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合實(shí)掏際修正試驗(yàn)論夸證確定不斷更疾新完善5、作業(yè)標(biāo)甲準(zhǔn)化應(yīng)注瀉意的問題緒：1）制訂標(biāo)否準(zhǔn)要科學(xué)聰合理；2）切記宰不要搞啄形式主肅義；3）不要一乖刀切，該岡制訂的制嬌訂；4）注意堅(jiān)朝持經(jīng)常。二、現(xiàn)籍場(chǎng)管理畝的基本零方法（二）、畜作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)摩化1、目視管吸理的涵義找：目視管主理是利考用形象渡直觀而偶又色彩州適宜的盛各種視錄覺感知蒜信息來嘴組織現(xiàn)罵場(chǎng)生產(chǎn)呈活動(dòng)，之達(dá)到提寸高勞動(dòng)趣生產(chǎn)率陪的一種籌管理手蔥段，也眉是一種藏利用視鞭覺來進(jìn)蹈行管理穿的科學(xué)表方法。戰(zhàn)所以乓目視管口理是一滑種以公耽開化和蠅視覺顯辜示為特譯征的管問理方式裙。二、現(xiàn)場(chǎng)帝管理的基建本方法（三）纖、目視煎管理二、現(xiàn)唇場(chǎng)管理毯的基本她方法2、目視管遭理的內(nèi)容鍋方法：紅牌、看板流、信雅號(hào)燈或嶄者異常斤信號(hào)燈習(xí)、操宜作流程喬圖、軟提醒板慕、警豬示牌、稱區(qū)域線培、警廟示線滔、告示筆板、盤生產(chǎn)管平理板追等等。二、現(xiàn)謝場(chǎng)管理妨的基本他方法（三）、美目視管理3、目視管短理的作用?。海?）迅速齊快捷地犧傳遞信幸息；（2）形象直義觀地將潛役在問題和畜浪費(fèi)現(xiàn)象貢顯現(xiàn)出來抬；有利霧于提高工夫作效率太；（3）客觀、逼公正、透板明化；（4）促進(jìn)蒸企業(yè)文居化的建別立和形耕成；（5）透明度艘高，便于逮現(xiàn)場(chǎng)人員乒互相監(jiān)督耳，發(fā)揮激鹿勵(lì)作用黑；（6）有利拍于產(chǎn)生擠良好的屯生理和壺心理效緩應(yīng)。二、現(xiàn)買場(chǎng)管理汁的基本薯方法（三）莖、目視伍管理4、推行目廊視管理的滿基本要求漏：統(tǒng)一：目視管串理要實(shí)糕行標(biāo)準(zhǔn)你化；簡(jiǎn)約：各種視涂覺顯示勾信號(hào)應(yīng)收易懂，揉一目了蹄然；鮮明：各種視西覺顯示扁信號(hào)要遷清晰，顏位置適勸宜，現(xiàn)俗場(chǎng)人員溪都能看允得見、核看得清壓；實(shí)用：不擺花架畜子，少花宜錢、講實(shí)絹效；嚴(yán)格：現(xiàn)場(chǎng)所因有人員籠都必須紫嚴(yán)格遵偽守和執(zhí)國(guó)行有關(guān)房誠(chéng)規(guī)定，史有錯(cuò)必把糾，賞鋼罰分明題。二、現(xiàn)場(chǎng)屢管理的基窩本方法（三）腔、目視陸管理三、生偵產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)霧的質(zhì)量掏控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)活管理是質(zhì)賓量管理的酒核心，也爛是質(zhì)量管黨理的基礎(chǔ)餃環(huán)節(jié)，做蜓好生產(chǎn)現(xiàn)培場(chǎng)的質(zhì)量均控制是每鎮(zhèn)個(gè)生產(chǎn)型慌企業(yè)的重槐要工作。當(dāng)今最硬流行也沖是最有云效的是筍全面質(zhì)享量管理省，這是戀一項(xiàng)非田常繁雜始的工作病，今天亦我們主另要是簡(jiǎn)逢要的講煩一下，播具體的魂大家還采是學(xué)習(xí)戚全面質(zhì)失量管理欣。三、生產(chǎn)堅(jiān)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)嶺量控制1、在全筑面質(zhì)量據(jù)管理中罩使用PDCA循環(huán)法●P郵DCA循環(huán)法(戴明環(huán)味）APDCP（Plan）——計(jì)劃階爪段D（Do）——執(zhí)行階臭段C（Chec鄙k）——檢查階問段A（Act崖ion）——處理階嫁段三、生產(chǎn)摸現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)王量控制1、在全面區(qū)質(zhì)量管理括中使用PDC違A循環(huán)法階段步驟主要方法和內(nèi)容P1、分析現(xiàn)狀，找出問題調(diào)查表、分層法、排列圖2、找出產(chǎn)生問題的原因或影響因素因果圖3、找出原因中的主要原因排列圖、相關(guān)圖等4、針對(duì)主要原因，制定解決問題的方案預(yù)期達(dá)到的目的（What）在哪里執(zhí)行措施（Where）由誰來執(zhí)行（Who）何時(shí)開始和完成（When）如何執(zhí)行（How）D5、按制定的計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行C6、檢查措施執(zhí)行的效果直方圖、控制圖A7、鞏固提高，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)利用成功經(jīng)驗(yàn)修改或制定相應(yīng)未來工作的標(biāo)準(zhǔn)8、把未解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一循環(huán)為下一循環(huán)提供質(zhì)量問題三、生產(chǎn)爸現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)獸量控制2、因果圖遭又叫魚刺犧圖的使用菌方法因果圖又股叫魚刺圖罰，用來羅販列問題的部原因，并番將眾多的祥原因分類綠、分層的祝圖形。案例：某廳車間生產(chǎn)老效率一直立偏低，連漂續(xù)三個(gè)月捕均在定額蠢指標(biāo)65%—75%之間。步驟一：霞特性為“生產(chǎn)效孝率低落”步驟二蒼：找出衣大方向細(xì)原因，膠從5M1谷E方向著介手生產(chǎn)效嬌率低落環(huán)境管理人員方法材料機(jī)器生產(chǎn)效率指低落步驟三：撫找出形成膝大原因之益小原因生產(chǎn)車間我管理實(shí)務(wù)環(huán)境管理人員方法材料機(jī)器生產(chǎn)效率呼低落品質(zhì)溫度濕度污染薪資管理考核制掛度管理人蕩員變化多缺乏訓(xùn)傳練士氣不足生手多不良多維修多不良多場(chǎng)所亂工具沒有標(biāo)壟準(zhǔn)經(jīng)常中斷不良多廠家多開機(jī)率陶低不足故障高步驟四：賀找出主要昨原因，并軋把他圈起辯來環(huán)境管理人員方法材料機(jī)器生產(chǎn)效態(tài)率低落品質(zhì)溫度濕度污染薪資管理考核制惰度管理人震員變化多缺乏訓(xùn)練士氣不足生手多不良多維修多不良多場(chǎng)所亂工具沒有標(biāo)鳴準(zhǔn)經(jīng)常中斷不良多廠家多開機(jī)率街低不足故障高步驟五暗：主要扶原因再腳分析步驟六謊：依據(jù)共提出之供原因擬粥訂改善慈計(jì)劃，蕉逐項(xiàng)進(jìn)丑行，直塵至取得蘆成果。缺乏訓(xùn)練隔計(jì)劃缺乏教導(dǎo)者人員缺乏時(shí)陜間缺乏訓(xùn)練缺乏場(chǎng)所缺乏時(shí)間三、生產(chǎn)跌現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)牲量控制3、QC小組的怎活動(dòng)方查法1、生產(chǎn)現(xiàn)威場(chǎng)組織，具是公司的拋?zhàn)罨鶎咏M休織，其組吵織結(jié)構(gòu)一能般有三種巡壽，即直線凍式、職能桿式和直線龍職能式。四、生肢產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)搏的組織述結(jié)構(gòu)設(shè)豬計(jì)

原嬌則及職繩能（1）直線梯式（2）直線職奸能式四、生貨產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)岔的組織馳結(jié)構(gòu)設(shè)愧計(jì)

原探則及職方能2、現(xiàn)場(chǎng)灶組織設(shè)錄計(jì)的原娘則：(1)統(tǒng)一指存揮原則(2)權(quán)責(zé)對(duì)等唱原則(3)集權(quán)與鏟分權(quán)適葬度原則(4)因事設(shè)畏職與因掠人設(shè)職淘相結(jié)合束的原則（3）職能蔽式四、生產(chǎn)巷現(xiàn)場(chǎng)的組張織結(jié)構(gòu)設(shè)膨計(jì)

原則蜻及職能車間主捉任生產(chǎn)班材料保支障設(shè)備維護(hù)電工班3、生產(chǎn)現(xiàn)板場(chǎng)組織的柄職能一般丈是根據(jù)其汽具體的工涉作任務(wù)來位制定，可良參考崗位狀職責(zé)說明款書來制定到。4、生產(chǎn)現(xiàn)累場(chǎng)組織結(jié)舟構(gòu)設(shè)計(jì)的臂要求是：作簡(jiǎn)單、責(zé)內(nèi)清、便于飽指揮。下典屬單元一漂般在8-1跨5人或（不班組）借之間，霧原則上辣不設(shè)副述職。四、生產(chǎn)吵現(xiàn)場(chǎng)的組測(cè)織結(jié)構(gòu)設(shè)紗計(jì)

原則塵及職能五、生杜產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消員工的危管理1、優(yōu)秀私的生產(chǎn)辦車間管雁理者的絕標(biāo)準(zhǔn)積極推行紀(jì)企業(yè)文化會(huì)制定和件實(shí)施合理窯的管理制架度倡導(dǎo)者與緣瑞實(shí)施安全祥生產(chǎn)避免各種軋不必要的口浪費(fèi)向上管理板和向下負(fù)純責(zé)善于做建好生產(chǎn)伐現(xiàn)場(chǎng)管狼理使用現(xiàn)驚代管理膨工具的耀多面手2、生產(chǎn)現(xiàn)低場(chǎng)管理的般內(nèi)容：（1）嚴(yán)格執(zhí)靠行制度（2）提高勞員工技趨能（3）關(guān)心織員工（4）積極處茅理問題（5）上下信港息傳遞（6）修正管叢理制度（7）設(shè)計(jì)定科學(xué)操綁作流程（8）提高工干作效率（9）確定弊產(chǎn)品質(zhì)佩量（10）安全烏生產(chǎn)（11）實(shí)施員懇工績(jī)效考票核五、生幣產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)厭員工的外管理六、生產(chǎn)曬計(jì)劃的制未定要求生產(chǎn)計(jì)驢劃就是掀企業(yè)為性了生產(chǎn)而出符合叉市場(chǎng)需堪要或顧舟客要求呈的產(chǎn)品威，所確鍛定的生薦產(chǎn)的時(shí)宰間，生塘產(chǎn)的數(shù)禽量，生握產(chǎn)的質(zhì)際量要求艦等內(nèi)容輕以及如備何生產(chǎn)井的總體引計(jì)劃。蟲現(xiàn)場(chǎng)生巾產(chǎn)管理峽者是生特產(chǎn)計(jì)劃天制定的巾主要操凝作者之忙一。1、生產(chǎn)血現(xiàn)場(chǎng)管營(yíng)理者參莫與生產(chǎn)皂計(jì)劃制忙定的要拘求:(1)、客觀闡圈述生產(chǎn)能懇力；（2）、提貪供產(chǎn)品胡質(zhì)量保任證指標(biāo)筆；（3）、準(zhǔn)昨確評(píng)估鍵生產(chǎn)成沾本。六、生植產(chǎn)計(jì)劃養(yǎng)的制定睡要求2、生產(chǎn)計(jì)尾劃實(shí)施中裳對(duì)管理者朗的要求：（1）、優(yōu)化涂操作流程插；（2）、解決池瓶頸問題誰；（3）、協(xié)尾調(diào)機(jī)料蕩關(guān)系；（4）、提泳高生產(chǎn)挎效率；（5）、及膛時(shí)溝通撥信息。六、生纏產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)的制定氣要求1、生產(chǎn)蹤蝶成本控葛制的概克念：生產(chǎn)過程侍中的成本釋控制，就捕是在產(chǎn)品潔的制造過魔程中，對(duì)遮成本形成香的各種因樣素，按照現(xiàn)事先擬定庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)糕格加以監(jiān)充督，發(fā)現(xiàn)摧偏差就及規(guī)時(shí)采取措勞施加以糾捧正，從而瞧是生產(chǎn)過拼程中的各欺項(xiàng)資源的腫消耗和費(fèi)跑用開支限荒在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)永定的范圍手之內(nèi)。七、生犬產(chǎn)成本丑的控制2、生產(chǎn)成運(yùn)本控制的銷方法：（1）制訂成禽本標(biāo)準(zhǔn)：1）計(jì)劃讓指標(biāo)分昌解法；2）預(yù)算選法；3）定額法孩。（2）監(jiān)督否成本的益形成；（3）及時(shí)糾躬正偏差；（4）用管罵理控制面生產(chǎn)成按本。七、生產(chǎn)嫁成本的控畏制3、影響生喜產(chǎn)成本的守主要因素她：產(chǎn)品質(zhì)量閘事故；設(shè)備故障匯事故；產(chǎn)生流程呢瓶頸；員工工作育消極；生產(chǎn)流肆程不順闊；員工技能親偏低；生產(chǎn)能惠力不足書；過多生產(chǎn)文浪費(fèi)等。七、生產(chǎn)司成本的控駛制4、成本盯管理的貫有效方樹法（一赴）消滅酷浪費(fèi)●制造過匯多的浪飛費(fèi)●等肢待的浪辯費(fèi)●搬運(yùn)聚的浪費(fèi)●加工秋過程中的肌浪費(fèi)●庫(kù)存劃的浪費(fèi)●動(dòng)作章的浪費(fèi)●制駛造不良路品的浪撕費(fèi)七、生產(chǎn)敘成本的控汪制1）、增進(jìn)員罵工對(duì)公帆司的了西解；2）、提高員工廣修養(yǎng)，減逗少事故的擺發(fā)生；3）、增強(qiáng)員連工紀(jì)律束性，降御低員工四流動(dòng)率蛇；4）、培訓(xùn)可溪以提高餃工作效付率，降晚低消耗5）、能使員同工自信邊心更強(qiáng)概，提高趕團(tuán)體合隊(duì)作協(xié)調(diào)跡能力。七、生產(chǎn)賭成本的控糟制4、成本美管理的運(yùn)有效方蔽法（二端）搞好箱員工培岡訓(xùn)流程設(shè)繭計(jì)是對(duì)塵原材料肚加工、撿零件加翅工、分浪裝和總浴裝活動(dòng)擴(kuò)在整個(gè)怒車間內(nèi)嗎的組織故和物流駛工程的孟設(shè)計(jì)。1）.流程建立蠶的目的是蓬為了提高帝運(yùn)營(yíng)效率飾，以期達(dá)領(lǐng)到更好的雅效果。2）.流程實(shí)際您上就是把藏工作經(jīng)驗(yàn)氣外化成可聰書面化的在知識(shí)（流他程圖、流厚程說明）習(xí)，使之能食夠方便地偷復(fù)制，使暢企業(yè)達(dá)到術(shù)迅速、低狠成本擴(kuò)張導(dǎo)的目的。3）.簡(jiǎn)化是狹流程管砌理的精很髓。4）.流程管理賄的生命力抹在于時(shí)刻仁評(píng)估流程智的適應(yīng)性承，不讓其團(tuán)成為官僚犧的借口。七、生產(chǎn)及成本的控岸制4、成本管膜理的有效層方法（三殊）流程設(shè)退計(jì)●主觀動(dòng)氣因員工的置成本管揚(yáng)理意識(shí)孩；綜合雙素質(zhì)；寄集體意瘡識(shí)；企業(yè)主人撕翁地位意釋識(shí)；工作貍態(tài)度和責(zé)叢任感；員工之間波以及員工廣和領(lǐng)導(dǎo)之彈間的人際噸關(guān)系。●多動(dòng)潮因理論的催新思想、喇新概念a.將成本控您制意識(shí)作鍬為企業(yè)文咸化的一部母分；b.在員工晚行為規(guī)貪范中引戶入一種叛內(nèi)在約參束與激味勵(lì)機(jī)制七、生忍產(chǎn)成本霧的控制4、成本管代理的有效幫方法（四舞）多動(dòng)因覺理論1、生產(chǎn)曬現(xiàn)場(chǎng)管腿理制度側(cè)的作用客：規(guī)范員工畝對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)巧場(chǎng)的整理海，實(shí)現(xiàn)均階衡、安全勁、文明生澆產(chǎn)、提高擔(dān)業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)，提高經(jīng)冷濟(jì)效益、炕達(dá)到優(yōu)質(zhì)經(jīng)、高效、母低耗。八、現(xiàn)垮場(chǎng)管理控制度2、生產(chǎn)現(xiàn)片場(chǎng)管理制籌度的內(nèi)容淘：質(zhì)量管碰理、工謝藝管理戲、定置程管理、冶設(shè)備管馬理、工教具管理到、計(jì)量形管理、撇能源管洞理、勞買動(dòng)紀(jì)律紗、安全攪生產(chǎn)。八、現(xiàn)場(chǎng)欄管理制度現(xiàn)場(chǎng)管彎理制度銹一是科稈學(xué)與可憶操作性建；二是彩嚴(yán)格的矮執(zhí)行。魯迅先餓生說過:“日本人街可怕的吹是太過禁認(rèn)真，跪中國(guó)人茂可怕的浩是太不甜認(rèn)真”八、現(xiàn)勇場(chǎng)管理涂制度謝謝！9、靜夜刮四無鄰酬，荒居獵舊業(yè)貧歌。。4月-2評(píng)34月-代23Wed炒nes束day椒,A炕pri太l2淋6,團(tuán)202底310、雨中黃瞧葉樹，燈煮下白頭人錘。。04:乖17:磚4304:1超7:4304:滔174/2船6/2肆023延4:效17:鬧43義AM11、以我獨(dú)獵沈久，愧御君相見頻炕。。4月-仇2304:濁17:墓4304:聰17Apr幕-2326-A李pr-2誓312、故人江閥海別，幾藏度隔山川辭。。04:持17:耐4304:1拖7:4304:1眾7Wed贏nes乏day撒,A超pri似l2卡6,切202壯313、乍見稼翻疑夢(mèng)鼠，相悲伴各問年西。。4月-邀234月-2膛304:堆17:病4304:賴17:刪43Apri鼓l26責(zé),20與2314、他鄉(xiāng)牧生白發(fā)狗，舊國(guó)潮見青山東。。26四薪月20徹234:1貓7:4還3上翁午04:妖17:己434月-2艙315、比不博了得就夏不比，湊得不到騰的就不瓣要。。。四月理234:17貨上午4月-刷2304:筍17Apr揀il驚26,萍20襖2316、行動(dòng)出械成果，工擦作出財(cái)富腰。。2023偶/4/2嘆64:秒17:4脂604:壟17:牢4626覺Apr雄il騎202魯317、做前，漠能夠環(huán)視食四周；做菊時(shí)，你只妄能或者最福好沿著以報(bào)腳為起點(diǎn)叮的射線向桌前。。4:1喉7:4訪6上機(jī)午4:17晌上午04:1渡7:464月-2歡39、沒有辜失敗，魂只有暫并時(shí)停止谷成功！泊。4月-篩234月-2區(qū)3Wedn揭esda案y,A址pril旱26,偵202鈴310、很多事幼情努力了病未必有結(jié)蜜果，但是解不努力卻跌什么改變置也沒有。舒。04:1鄭7:4604:怖17:畜4604:1筍74/26轎/202榜34:缸17:4這6AM11、成功友就是日歇復(fù)一日泛那一點(diǎn)筋點(diǎn)小小若努力的瘡積累。富。4月-俯2304:粗17:贊4604:1刺7Apr烘-2326-墨Apr伴-2312、世間呀成事，錫不求其妄絕對(duì)圓重滿，留姨一份不懼足，可嚷得無限宴完美。論。04:1圍7:4604:1煎7:4604:香17Wedn炒esda激y,A巧pril濾26,敲202租313、不知鄰香積寺假，數(shù)里樸入云峰被。。4月-耽234月-2呀304:學(xué)17:避4604:1伸7:46Apri店l26婦,20棗2314、意志堅(jiān)淡強(qiáng)的人能晚把世界放宅在手中像瘋泥塊一樣閣任意揉捏關(guān)。26四系月20苦234:17司:46饞上午04:1焰7:464月-荷2315、楚塞三護(hù)湘接，荊薯門九派通其