2003.11??????????????

天津石油化學(xué)『TPM活動(dòng)』提案書TechnologyManagementInnovation&InformationTMIConsulting?第一頁，共四十八頁。1.天津石油化學(xué)行業(yè)的特性2.現(xiàn)在的問題點(diǎn)

3.目標(biāo)及方向4.推進(jìn)戰(zhàn)略及方法5.革新活動(dòng)循環(huán)體系6.TPM活動(dòng)推進(jìn)體系7.中期推進(jìn)計(jì)劃8.推進(jìn)MasterPlan9.各部門推進(jìn)方向10.期待效果11.評(píng)價(jià)及支援體系的運(yùn)營(yíng)※附件:建立ActionPlan及培養(yǎng)KeyManWorkShop推進(jìn)計(jì)劃第二頁，共四十八頁。■代表性的化學(xué)連續(xù)工藝裝置產(chǎn)業(yè)(設(shè)備為主)■高溫、高壓、低溫、大型設(shè)備中心■設(shè)備故障（Trouble）原因多樣化■依靠少數(shù)精銳化人員的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)體系■設(shè)備故障時(shí)波及影響相當(dāng)大

理論界限的突破:設(shè)備生產(chǎn)性、能源原單位、制造成本率WorldBest競(jìng)爭(zhēng)力的確保:人員、技術(shù)、產(chǎn)品、cost

展開適合于裝置產(chǎn)業(yè)固有特性的革新活動(dòng)TMIConsultingTO-BE1.天津石油化學(xué)行業(yè)的特性第三頁，共四十八頁。

■沒有整體革新活動(dòng)的戰(zhàn)略及方向■KeyMan的培養(yǎng)力度不夠及活動(dòng)力量不足■小組及提案活動(dòng)不足■設(shè)備管理體系及維持管理活動(dòng)不足■沒有長(zhǎng)期革新活動(dòng)活性化程序Staff的力量增大經(jīng)營(yíng)革新活動(dòng)體系及MasterPlan整備為提高設(shè)備效率，展開有體系的活動(dòng)TMIConsulting2.現(xiàn)在的問題點(diǎn)第四頁，共四十八頁。3定5S活動(dòng)的定著

通過個(gè)別改善活動(dòng)，創(chuàng)出成果

設(shè)備綜合效率的提升

:時(shí)間/性能稼動(dòng)率、良品率

-TA推進(jìn)期間的縮短、能源費(fèi)的節(jié)減、品質(zhì)/生產(chǎn)性的提升等

確立自主管理基準(zhǔn)，構(gòu)筑維持管理體系

設(shè)備管理水準(zhǔn)的Level-up

目標(biāo)方向

通過小組活動(dòng)，推進(jìn)3定5S活動(dòng)

:通過短期(6個(gè)月左右)的EVENT活動(dòng)，形成/擴(kuò)散革新的氛圍

為了構(gòu)筑維持管理體系，單純化自主保全1~3STEP推進(jìn)

:考慮行業(yè)的特性及InfraOnePointLesson形式的貼近現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)

通過Loss分析，明確目標(biāo)及活動(dòng)對(duì)象

:強(qiáng)化能創(chuàng)出成果的“個(gè)別改善”活動(dòng)

以現(xiàn)場(chǎng)為中心的改善及現(xiàn)場(chǎng)員工成為改善實(shí)行主題的指導(dǎo)

培養(yǎng)KeyMan，構(gòu)筑自立基礎(chǔ)

構(gòu)筑評(píng)價(jià)/Monitoring及FollowUp體系TMIConsulting3.目標(biāo)及方向第五頁，共四十八頁。

3定5S

活動(dòng)的早期定著

為了構(gòu)筑自主管理體系，推進(jìn)

自主保全STEP活動(dòng)

為創(chuàng)出成果的

“個(gè)別改善”活動(dòng)

為了計(jì)劃保全及‘TA需要時(shí)間的縮短’，展開

“MP活動(dòng)&初期流動(dòng)管理”

通過成功體驗(yàn)，建設(shè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)

通過徹底的業(yè)務(wù)共享，構(gòu)筑相互信賴的組織文化

通過小組/提案活動(dòng)，

定著“尋找設(shè)備原有狀態(tài)的運(yùn)動(dòng)”推進(jìn)戰(zhàn)略推進(jìn)方法

為了維持成果，

反復(fù)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)診斷及Monitoring

為了提高全構(gòu)成員的Mind，強(qiáng)化教育

以生產(chǎn)Team中心，展開

3定5S及自主保全活動(dòng)

以工務(wù)Team為中心，展開

MP(MaintenancePrevention)活動(dòng)、初期流動(dòng)管理活動(dòng):“TA工事”

小組和提案活動(dòng)相結(jié)合，創(chuàng)造Synergy效果

為達(dá)成組織目標(biāo)，展開小組

“個(gè)別改善”Theme活動(dòng)以推進(jìn)組織為中心，維持與各階層之間的圓滑的Communication，

以相互協(xié)助為基礎(chǔ)，推進(jìn)各階段的業(yè)務(wù)

TMIConsulting4.推進(jìn)戰(zhàn)略及方法第六頁，共四十八頁。經(jīng)營(yíng)者『有競(jìng)爭(zhēng)力的公司』員工『好公司』善循環(huán)高業(yè)績(jī)高報(bào)償高士氣人才流入3無(無災(zāi)害/無公害/無疾病)實(shí)現(xiàn),生產(chǎn)性/品質(zhì)/成本革新全員參與的革新活動(dòng)的展開

小組/TFT/CFT(活動(dòng))(授權(quán)/賦予自律性)診斷(評(píng)價(jià))(認(rèn)可/自由的對(duì)話)TMIConsulting5.革新活動(dòng)的循環(huán)體系第七頁，共四十八頁。TMIConsulting現(xiàn)場(chǎng)的體質(zhì)改善人員的體質(zhì)改善標(biāo)準(zhǔn)化單純/最佳化5S,提案,小組活動(dòng)□創(chuàng)造高效率生產(chǎn)系統(tǒng)□培養(yǎng)設(shè)備專家級(jí)操作員工□保全員的專業(yè)化（電器/機(jī)械）故障“0”,不良“0”,

災(zāi)害“0”,廢棄物”0”自主保全計(jì)劃保全個(gè)別改善MP活動(dòng)教育訓(xùn)練事務(wù)

/能源環(huán)境安全SYSTEM化企業(yè)的體質(zhì)改善WorldBestCompany6.TPM活動(dòng)推進(jìn)體系第八頁，共四十八頁。IMAGELEVELⅠ高度成長(zhǎng)LEVELⅡLEVELⅢ意識(shí)變化生產(chǎn)效率提升收益性增大人和設(shè)備的協(xié)調(diào)MARKETSHARE增大思想活動(dòng)MP&初期流動(dòng)管理個(gè)別改善3定5S自主保全活動(dòng)計(jì)劃保全

教育訓(xùn)練制品初期管理品質(zhì)保證改良保全品質(zhì)保全

現(xiàn)場(chǎng)的基本遵守

設(shè)備管理水準(zhǔn)的Level-up

形成全員參與的氛圍

LOSS類型別

改善活動(dòng)的擴(kuò)散改善活動(dòng)的體質(zhì)化基本遵守的生活化賦予目標(biāo)達(dá)成的意義

成本意識(shí)的擴(kuò)散高效率結(jié)構(gòu)的維持故障’0’、不良’0’的

實(shí)現(xiàn)徹底的預(yù)防管理制品、PROCESS

高度化高品質(zhì)/低成本維持納期對(duì)應(yīng)力的革新鞏固基本LOSS展開制造成本競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力確保WORLDBEST水準(zhǔn)TMIConsulting7.中期推進(jìn)計(jì)劃第九頁，共四十八頁。設(shè)備的體質(zhì)改善

人員的體質(zhì)改善

系統(tǒng)的體質(zhì)改善活動(dòng)準(zhǔn)備＊組織構(gòu)成＊中長(zhǎng)期計(jì)劃樹立＊目標(biāo)設(shè)定＊Kickoff＊基本教育0STEP~3STEP4STEP:設(shè)備總點(diǎn)檢5STEP:工程總點(diǎn)檢6STEP:品質(zhì)保全7STEP:自主管理Loss定量化利用TPMgt’的目標(biāo)展開，工程及設(shè)備的改善活動(dòng)自主保全活動(dòng)支援故障“0”樣本活動(dòng)擴(kuò)散展開及設(shè)備管理系統(tǒng)的構(gòu)筑保全技術(shù)的提升導(dǎo)入教育,TPM體驗(yàn)課程運(yùn)轉(zhuǎn)員專業(yè)化教育保全技能1人多技能化教育職制樣本活動(dòng)EVENT、宣傳、診斷活動(dòng)的持續(xù)展開自主保全個(gè)別改善計(jì)劃保全教育訓(xùn)練Boomup事務(wù)環(huán)境的整備(smartoffice)業(yè)務(wù)程序的改善事務(wù)TPM災(zāi)害“0”樣本活動(dòng)災(zāi)害“0”活動(dòng)擴(kuò)散展開環(huán)境親和企業(yè)維持活動(dòng)環(huán)境安全8.推進(jìn)MasterPlanTMIConsulting第十頁，共四十八頁。TMIConsulting9.部門別推進(jìn)方向1)自主保全

推進(jìn)體系

○對(duì)制品的理解○對(duì)品質(zhì)的理解○對(duì)工程的理解○對(duì)設(shè)備和工具的理解○不合理發(fā)現(xiàn)能力○異常原因分析能力○采取措施能力○改善能力○自覺制定標(biāo)準(zhǔn)○遵守標(biāo)準(zhǔn)

○設(shè)備;維持一直無故障，發(fā)揮極限性能的狀態(tài)○工具;在極限加工條件下也能滿足品質(zhì)和速度的狀態(tài)○作業(yè)場(chǎng)所/辦公室;形成安全、快適的工作氣氛創(chuàng)造BESTCONDITION創(chuàng)造設(shè)備、工具/作業(yè)場(chǎng)所/辦公室的最佳狀態(tài)培養(yǎng)生產(chǎn)方面專家級(jí)技術(shù)員MYAREA&MACHINE活動(dòng)

必要條件經(jīng)驗(yàn)理論化、體系化教育教案后輩社員教育充分條件＋第十一頁，共四十八頁。TMIConsultingTPM1期學(xué)習(xí)熟練的TPM活動(dòng)TPM2期創(chuàng)造價(jià)值的TPM活動(dòng)0STEP:整理/整頓/清掃□工程、作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境改善角度的清掃活動(dòng)□工程內(nèi)使用物品的3定管理1STEP:設(shè)備初期清掃

□通過清掃發(fā)掘6大不合理及復(fù)原改善□設(shè)備基本條件(潤(rùn)滑,注油,油量表,連接狀態(tài)等)整備2STEP:發(fā)生源/困難地點(diǎn)對(duì)策

□清掃困難地點(diǎn)及不合理的根本改善□污染發(fā)生源的去除

3STEP:清掃/注油基準(zhǔn)書的制定

□清掃/注油基準(zhǔn)的制定及注油困難地點(diǎn)的改善□學(xué)習(xí)正確的注油技能4STEP:設(shè)備總點(diǎn)檢

□設(shè)備點(diǎn)檢point及點(diǎn)檢技能的學(xué)習(xí)□清掃/注油/點(diǎn)檢技術(shù)的統(tǒng)合及點(diǎn)檢困難地點(diǎn)的改善5STEP:自主點(diǎn)檢

□4STEPblock展開及標(biāo)準(zhǔn)化□設(shè)備要素別點(diǎn)檢技能的完全體會(huì)（學(xué)習(xí)）

□設(shè)備影響品質(zhì)的因子的發(fā)掘及復(fù)原6STEP:品質(zhì)保全Ⅱ

□制定不發(fā)生故障和不良的基準(zhǔn)□品質(zhì)保全基準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化,system化□運(yùn)轉(zhuǎn)員的準(zhǔn)專業(yè)化(日常點(diǎn)檢及補(bǔ)修)7STEP:自主管理

□現(xiàn)工程/設(shè)備狀態(tài)的維持□維持基準(zhǔn)的改善及標(biāo)準(zhǔn)化?設(shè)備突法故障zero狀態(tài)的維持?設(shè)備突發(fā)不良zero狀態(tài)的維持?高品質(zhì)工程、高生產(chǎn)性設(shè)備狀態(tài)的維持?設(shè)備trouble時(shí)可以緊急采取措施?平均修理時(shí)間(MTTR)的縮短?設(shè)備信賴性的提高?消耗品更換次數(shù)的減少?平均故障間隔時(shí)間(MTBF)的提高?設(shè)備故障件數(shù)的急劇減少?油種的單純化?oil使用量的減少?產(chǎn)業(yè)廢棄物的減少?用水/能源費(fèi)的減少?安全事故的減少?外加工費(fèi)用的減少?去除設(shè)備的污染?D/T減少?pit不良的減少?消耗品費(fèi)節(jié)減?作業(yè)環(huán)境改善細(xì)部推進(jìn)階段第十二頁，共四十八頁。2)計(jì)劃保全

3M活動(dòng)展開

■提高設(shè)備效率的活動(dòng)○提高設(shè)備MTBF的活動(dòng)○縮短設(shè)備MTTR的活動(dòng)有效推進(jìn)保全的

方法INPUT的減少OUTPUT的增大(災(zāi)害“0”,不良“0”,故障"0")計(jì)劃保全體制確立保全作業(yè)計(jì)劃和管理保全情報(bào)管理保全預(yù)備品管理保全Cost管理自主保全支援活動(dòng)計(jì)劃保全7STEP活動(dòng)改良保全活動(dòng)MP活動(dòng)預(yù)知保全活動(dòng)推進(jìn)體系TMIConsulting第十三頁，共四十八頁。3M活動(dòng)：預(yù)防保全(PM),預(yù)知保全(PdM),改良保全(CM).預(yù)防保全(PreventiveMaintenance)預(yù)知保全(PredictiveMaintenance)改良保全(CorrectiveMaintenance)

通過定期的點(diǎn)檢，維持設(shè)備不出現(xiàn)故障的狀態(tài)

不管設(shè)備有沒有缺陷，為了提高設(shè)備信賴性、保全性、安全性等進(jìn)行的改善活動(dòng)

利用精密儀器，診斷及分析設(shè)備狀態(tài)，預(yù)測(cè)熱化的程度，設(shè)備故障前采取措施的保全3M活動(dòng)?(ConditionBasedMaintenance)(TimeBasedMaintenance)TMIConsulting第十四頁，共四十八頁。3M活動(dòng)PM(PreventiveMaintenance)PdM(PredictiveMaintenance)CM(CorrectiveMaintenance)1.日常點(diǎn)檢

-回轉(zhuǎn)設(shè)備-配電板(MCC)-無停電供電裝置(UPS)-非常用發(fā)電機(jī)

2.潤(rùn)滑管理

-Grease注入-Oil更換3.固定設(shè)備的檢查

-壓力容器的檢查(法定)-安全閥檢查1.回轉(zhuǎn)設(shè)備-震動(dòng)分析(CMS)-Oil分析2.繼電設(shè)備

-熱化狀的診斷-Motor絕緣阻抗的測(cè)定-變壓器絕緣油分析-保護(hù)繼電器的診斷-高壓Cable耐壓診斷3.固定設(shè)備

-壓力容器非破壞檢查-管道腐蝕度檢查(COMS)1.設(shè)備改善活動(dòng)

-Theme的挖掘-實(shí)行方法-事后管理TMIConsulting第十五頁，共四十八頁?！鹪O(shè)備臺(tái)帳作成○設(shè)備評(píng)價(jià)實(shí)施○故障等級(jí)區(qū)分○故障現(xiàn)象分析○保全目標(biāo)設(shè)定○熱化復(fù)原,基本條件整備○弱點(diǎn)改善,壽命延長(zhǎng)改善活動(dòng)○重故障再發(fā)防止對(duì)策的建立○MP活動(dòng)基礎(chǔ)的組成○故障Data管理系統(tǒng)的構(gòu)筑○設(shè)備保全管理系統(tǒng)的構(gòu)筑○設(shè)備預(yù)算管理系統(tǒng)的構(gòu)筑○預(yù)備品,圖面,資料管理○定期保全業(yè)務(wù)體系的構(gòu)筑○對(duì)象設(shè)備的保全計(jì)劃的建立○保全基準(zhǔn)書作成管理○外注工事管理○設(shè)備診斷技術(shù)的導(dǎo)入○培養(yǎng)專家教育○計(jì)劃保全體制評(píng)價(jià)及完善○信賴性向上評(píng)價(jià)及完善○保全性向上評(píng)價(jià)及完善○CostDown評(píng)價(jià)及改善設(shè)備評(píng)價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)分析熱化復(fù)原和弱點(diǎn)改善情報(bào)管理體系的構(gòu)筑定期保全體系的構(gòu)筑預(yù)知保全體系的構(gòu)筑計(jì)劃保全評(píng)價(jià)階段別推進(jìn)方法TMIConsulting第十六頁，共四十八頁。MP活動(dòng)的定義※在重新計(jì)劃設(shè)計(jì)的階段※導(dǎo)入保全情報(bào)或新的技術(shù)※考慮信賴性/保全性/經(jīng)濟(jì)性/操作性/

安全性※減少保全費(fèi)或熱化損失的活動(dòng)※設(shè)備具備的基本性質(zhì)的確保※MP情報(bào)的收集和活用※初期流動(dòng)管理※設(shè)備設(shè)計(jì)及其缺陷的去除※制作及其缺陷的去除※安裝、試運(yùn)轉(zhuǎn)及其缺陷的去除※初期流動(dòng)的縮短設(shè)備管理PROJECTENGINEERING設(shè)備的開發(fā)研究工程計(jì)劃設(shè)備計(jì)劃設(shè)計(jì)/制作/安裝/試運(yùn)轉(zhuǎn)初期流動(dòng)管理MAINTENANCEPREVENTION活動(dòng)預(yù)防保全及改良保全信賴性及故障管理保全計(jì)劃及管理保全預(yù)算管理保全作業(yè)的效率化保全技術(shù)及人力培養(yǎng)計(jì)劃保全活動(dòng)MAINT.ENGINEERING3)MP活動(dòng)

TMIConsulting第十七頁，共四十八頁。SDLoss工作時(shí)間上班工時(shí)負(fù)荷時(shí)間負(fù)荷工時(shí)稼動(dòng)時(shí)間作業(yè)工時(shí)實(shí)際稼動(dòng)時(shí)間有效工時(shí)價(jià)值稼動(dòng)時(shí)間價(jià)值工時(shí)故障Loss更換,調(diào)整Loss空運(yùn)轉(zhuǎn),瞬間停止速度低下Loss工程不良Loss初期收率Loss管理Loss動(dòng)作Loss配置Loss自動(dòng)化置換Loss測(cè)定,調(diào)整Loss阻礙設(shè)備綜合效率Loss阻礙勞動(dòng)生產(chǎn)性Loss人員設(shè)備原單位勞務(wù)費(fèi)制造經(jīng)費(fèi)

有效原單位

有效勞務(wù)費(fèi)有效制造經(jīng)費(fèi)材料費(fèi)Loss能源Loss修繕費(fèi)Loss其他經(jīng)費(fèi)Loss間接人件費(fèi)Loss

外注加工費(fèi)LossCost改善活動(dòng)范圍4)個(gè)別改善

TMIConsulting第十八頁，共四十八頁?；顒?dòng)方法目標(biāo)展開及LOSS管理改善課題的徹底解決成果的共享化工廠目標(biāo)Team目標(biāo)LOSS的明確化管理指標(biāo)的選定管理指標(biāo)別改善課題的選定課題別責(zé)任小組小組別改善課題年間改善計(jì)劃主題別改善手法徹底的原因分析有體系的改善活動(dòng)原理原則性分析PM分析Why-Why分析成果的共享MANUAL化擴(kuò)散展開TMIConsulting第十九頁，共四十八頁。維持/管理Level-up改善維持管理體系的發(fā)展徹底改善解決問題+主題選定現(xiàn)象分析原因分析原因改善條件設(shè)定條件改善條件管理目標(biāo)設(shè)定固有技術(shù)、TPM、6Sigma、IE、QC手法等多樣改善TOOL的活用

問題解決程序TMIConsulting第二十頁，共四十八頁。教育目標(biāo)教育內(nèi)容核心要素技術(shù)的LEVELUPTPM概念及活動(dòng)方法的熟悉

專門化多技能化-TPM的背景、目的

定義及活動(dòng)領(lǐng)域-領(lǐng)域別細(xì)部推進(jìn)方法

小組活動(dòng)要領(lǐng)-自主保全STEP

推進(jìn)方法-通過LOSS分析的

主題選定及改善手法-核心要素技術(shù)的

要求水準(zhǔn)的決定

個(gè)人別能力評(píng)價(jià)-自我開發(fā)及組織性LEVELUP程序的

確立為技能人力的技術(shù)

Engineering化，實(shí)施教育專門化目標(biāo)的樹立多技能化教育訓(xùn)練體系的建立

專門教育的實(shí)施-個(gè)人別目標(biāo)管理教育訓(xùn)練體系5)教育訓(xùn)練

TMIConsulting第二十一頁，共四十八頁。TMIConsulting100故障件數(shù)20010100設(shè)備綜合效率作業(yè)環(huán)境的變化及故障的減少、不良的減少及品位的提高效果災(zāi)害“0”不良“0”故障“0”10.期待效果第二十二頁，共四十八頁。工程不良不良率(ppm,σ)生產(chǎn)性小時(shí)生產(chǎn)量(個(gè)/Hr)3,995(4.1)400(4.8)活動(dòng)前目標(biāo)1,7401,920活動(dòng)前目標(biāo)165(5.1)活動(dòng)后2,052活動(dòng)后損益改善(億元/年)1.04.45.4`03`04成果95.8%↓17.9%↑◎他社指導(dǎo)改善事例之一TMIConsulting第二十三頁，共四十八頁。1)FollowUp及Monitoring■會(huì)議體系的運(yùn)營(yíng)

根據(jù)活動(dòng)方針，為了各部門有效達(dá)成樹立的目標(biāo)，傳達(dá)TOP的堅(jiān)強(qiáng)的意志，活動(dòng)過程徹底FollowUp的會(huì)議體系的運(yùn)營(yíng)會(huì)議名主管

參加對(duì)象周期內(nèi)容及作用經(jīng)營(yíng)會(huì)議工廠長(zhǎng)全Team長(zhǎng)1次/月○經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí)發(fā)表月革新活動(dòng)推進(jìn)現(xiàn)況及計(jì)劃(技術(shù)Team長(zhǎng))○問題點(diǎn)及部門間協(xié)助事項(xiàng)為中心※利用以前的會(huì)議體系TPM活動(dòng)干事會(huì)議技術(shù)Team長(zhǎng)各部門的干事及專門委員1次/月○情報(bào)共享及問題點(diǎn)解決方案的樹立○支援方案的協(xié)議TPM活動(dòng)干事WorkShop1次/季度○對(duì)主要問題點(diǎn)，樹立對(duì)策○推進(jìn)現(xiàn)況的共享○向后推進(jìn)方向及內(nèi)容的共享TMIConsulting11.評(píng)價(jià)及支援體系的運(yùn)營(yíng)第二十四頁，共四十八頁?！龆ㄆ贛onitoring

○目的:對(duì)小組/部門別推進(jìn)現(xiàn)況及維持管理水準(zhǔn)的評(píng)價(jià)及指導(dǎo)○周期:1次/月○對(duì)象:全小組○診斷者:技術(shù)Team、TPM活動(dòng)干事、專門委員(診斷時(shí)相關(guān)部門長(zhǎng)同行）○評(píng)價(jià)基準(zhǔn)-目標(biāo)管理現(xiàn)況:主要實(shí)績(jī)中心(向后決定)-設(shè)備管理水準(zhǔn)-現(xiàn)場(chǎng)維持管理水準(zhǔn)-部門長(zhǎng)關(guān)心度-活動(dòng)板管理水準(zhǔn)-不合理指出及復(fù)原現(xiàn)況-小組活動(dòng)推進(jìn)現(xiàn)況

TMIConsulting第二十五頁，共四十八頁。2)指導(dǎo)/診斷通過從Top到現(xiàn)場(chǎng)的貼近指導(dǎo)診斷，共享成果、支援改善方案及Bottleneck的解決，使小組創(chuàng)造出可視的成果。主要內(nèi)容診斷委員主管周期事后管理Top診斷●目標(biāo)管理實(shí)績(jī)共享及

改善方案的提示●現(xiàn)場(chǎng)維持管理點(diǎn)檢、指導(dǎo)●優(yōu)秀事例的挖掘及激勵(lì)工廠長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)革新Team長(zhǎng)技術(shù)Team每季度1次●反映咨詢指導(dǎo)課題●對(duì)優(yōu)秀小組的激勵(lì).獎(jiǎng)賞

●指導(dǎo).指出事項(xiàng)F/up●實(shí)績(jī)共享及改善方案的提示

●現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)診斷.指導(dǎo)●優(yōu)秀事例的挖掘及激勵(lì)各Team長(zhǎng)各Team每月1次●Step完了合格與否的決定(不合格:1周內(nèi)重新診斷)●優(yōu)秀部門的推薦,評(píng)價(jià)反映Team長(zhǎng)診斷●目標(biāo)管理實(shí)績(jī)，改善對(duì)策的

現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢及指導(dǎo)●3定5S活動(dòng)的指導(dǎo)

●小組活動(dòng)的指導(dǎo)專門委員技術(shù)Team技術(shù)Team/干事每月1次●指導(dǎo)、指出事項(xiàng)F/up強(qiáng)化

●下次咨詢重點(diǎn)課題的導(dǎo)出●優(yōu)秀部門評(píng)價(jià)時(shí)反映事務(wù)局診斷為了公正性和信賴性，采用診斷體系Monitoring，持續(xù)改善、完善TMIConsulting第二十六頁，共四十八頁。3)獎(jiǎng)勵(lì)滿足的活動(dòng)○提案等級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)○小組Theme別完成費(fèi)○指導(dǎo)診斷優(yōu)秀Team(工程)○革新活動(dòng)優(yōu)秀部門有趣的活動(dòng)○小組展示成果大會(huì)○對(duì)外受獎(jiǎng)?wù)叩募?lì)○模范社員/模范團(tuán)體○活性化Event獎(jiǎng)勵(lì)加分制度的運(yùn)營(yíng)▼反映到人事考核TMIConsulting第二十七頁，共四十八頁。4)EVENT/宣傳

自我評(píng)價(jià)及反省的機(jī)會(huì)

相互BenchMarking機(jī)會(huì)

通過適合于各活動(dòng)階段的EVENT，

提高活動(dòng)水準(zhǔn)（Levelup）

感受自豪感及提高M(jìn)orale成就感和自豪感進(jìn)步/發(fā)展活性化學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)

展示成果大會(huì)與異物的戰(zhàn)爭(zhēng)50日作戰(zhàn)TPM人之夜懇談會(huì)/競(jìng)賽大會(huì)各種

競(jìng)賽TMIConsulting第二十八頁，共四十八頁。區(qū)分目的□競(jìng)賽大會(huì)/發(fā)表會(huì)○小組展示成果大會(huì)○突發(fā)故障/不良優(yōu)秀改善

事例發(fā)表會(huì)等□募集展及展示會(huì)○標(biāo)語、Poster募集展○改善事例展示會(huì)○清掃工具競(jìng)賽○體驗(yàn)手記募集展○優(yōu)秀改善事例展示會(huì)等□其他○優(yōu)秀社員(小組)懇談會(huì)○Hof-Day○革新人之夜

○優(yōu)秀事業(yè)場(chǎng)BenchMarking等?提供展示活動(dòng)成果的機(jī)會(huì)，賦予優(yōu)秀者（Team）動(dòng)機(jī)，使員工感到成就感，自豪感。?公告活動(dòng)結(jié)果中所有優(yōu)秀的內(nèi)容，監(jiān)督激勵(lì)相互活動(dòng)，提供BenchMarking的機(jī)會(huì)。?評(píng)價(jià)意識(shí)，公告優(yōu)秀事例內(nèi)容，?通過對(duì)于勞苦的稱贊和激勵(lì)，力求LevelUp?！菏吕籘MIConsulting第二十九頁，共四十八頁。5)支援活動(dòng)5-1目的

○為了現(xiàn)場(chǎng)的改善，運(yùn)營(yíng)制度，收集問題點(diǎn)及困難事項(xiàng)○通過敞開的途徑，增大與現(xiàn)場(chǎng)的Communication○通過持續(xù)的關(guān)心和啟蒙，增大效率5-2支援制度

清潔完整維持，具有與他工程差別化的特征，設(shè)備故障、不良率、出勤等所有方面優(yōu)秀的工程指定為“名所”，當(dāng)作先行樣本?！餞PM名所重點(diǎn)培養(yǎng)

為了現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的迅速順利，大力支援Paint、器資材等○Paint支援室○器資材支援室改善活動(dòng)的支援-介紹每月TPM活動(dòng)推進(jìn)事例、人物（Team）等○消息刊物

通過社內(nèi)公告欄，傳播活動(dòng)中的“美談”或改善事例、活動(dòng)關(guān)聯(lián)

知識(shí)/情報(bào)○TPM活動(dòng)公告欄宣傳及啟蒙

為推進(jìn)成果的分析、問題點(diǎn)導(dǎo)出及向后計(jì)劃的樹立，而進(jìn)行的WorkShop-Workshop(1次/半季度)，懇談會(huì)(1次/月)○干事WorkShop

及懇談會(huì)困難事項(xiàng)的收集推進(jìn)方法制度區(qū)分TMIConsulting第三十頁，共四十八頁。6)咨詢費(fèi)用TMIConsulting第三十一頁，共四十八頁。?通過固有技術(shù)和管理技術(shù)的結(jié)合，極大化Synergy效果TPM委員會(huì)-委員長(zhǎng):社長(zhǎng)-干事:經(jīng)營(yíng)革新Team長(zhǎng)-委員:Team長(zhǎng)/部長(zhǎng)TPM事務(wù)局-Team長(zhǎng):部長(zhǎng)-干事:科長(zhǎng)-擔(dān)當(dāng):0名TPM干事會(huì)-委員長(zhǎng):經(jīng)營(yíng)革新Team長(zhǎng)-干事:事務(wù)局干事-委員:Team/部干事CONSULTINGTMI咨詢公司咨詢顧問職制樣本Team-Team長(zhǎng):Team長(zhǎng)-干事:先任干部-Team員:關(guān)聯(lián)成員小組-組長(zhǎng):組長(zhǎng)-組員:組員指示報(bào)告協(xié)議Idea的提供指導(dǎo)支援

支援指導(dǎo)指導(dǎo)指導(dǎo)7)Consulting體系TMIConsulting第三十二頁，共四十八頁。□從營(yíng)業(yè)到生產(chǎn)，從社長(zhǎng)到員工，全部門全員參與的活動(dòng)方式□通過管理技術(shù)和固有技術(shù)的相互聯(lián)系，極大化Synergy效果□利用強(qiáng)有力的推進(jìn)組織，支援活動(dòng)及管理過程

?培養(yǎng)LG化學(xué)革新（技術(shù)）Team內(nèi)專家，推進(jìn)革新活動(dòng)咨詢□統(tǒng)合提案、小組、方針管理等所有革新活動(dòng)為一個(gè)體系，把活動(dòng)成果與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)聯(lián)系的成果指標(biāo)體系的運(yùn)營(yíng)□成功事例/塑造英雄及與成果結(jié)合的Inentive制度的構(gòu)筑

□全社員經(jīng)營(yíng)革新Tool教育的實(shí)施及專門資格認(rèn)證制度的運(yùn)營(yíng)TMI的咨詢特征8)TMIConsulting?公司介紹TMIConsulting第三十三頁，共四十八頁。主要客戶公司

LG化學(xué)全事業(yè)場(chǎng)三星康寧三星SDI三星電子TFTLCD現(xiàn)代重工業(yè)

KASCO

錦湖輪胎海外客戶-三星:德國(guó)，馬馬來西亞，中國(guó)深圳/東莞-LG:中國(guó)天津，越南等

三和電機(jī)，電子，電容三星電機(jī)，第一毛織東國(guó)制鋼萬都機(jī)械、漢拉空調(diào)Pulmuone現(xiàn)代汽車斗山重工業(yè)LGSILTRON三洋社,三洋Genex,鐵道廳韓化機(jī)械，SKF韓化汽車部品

Hansol制紙,現(xiàn)代重工業(yè)等…

過去的15年，TMI公司以150余個(gè)制造現(xiàn)場(chǎng)為中心，成功推進(jìn)的革新Project。TMI客戶TMIConsulting第三十四頁，共四十八頁。負(fù)責(zé)開發(fā)到完結(jié)的公司結(jié)合管理技術(shù)和固有技術(shù)的，產(chǎn)業(yè)別程序的自我開發(fā)擁有從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的樹立到改善的總體觀點(diǎn)的咨詢推進(jìn)方法擁有研究、經(jīng)營(yíng)革新、IT、BPR、SixSigma、BSC、

生產(chǎn)革新、教育、研修等綜合咨詢Solution

擁有各領(lǐng)域?qū)＜胰藛T

擁有研究、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、BPR、IT、BSC、SixSigma接點(diǎn)改善、生產(chǎn)性向上專家等碩.博士級(jí)高級(jí)人力提供專門咨詢顧問參與海外專門教育及訓(xùn)練機(jī)會(huì)通過R&D及教育，系統(tǒng)管理人力

經(jīng)營(yíng)革新行業(yè)的專門咨詢公司與國(guó)內(nèi)教授團(tuán)隊(duì)共同研究開發(fā)具有推進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)及海外法人和國(guó)內(nèi)公共機(jī)關(guān)經(jīng)營(yíng)革新咨詢的豐富經(jīng)驗(yàn)構(gòu)成經(jīng)營(yíng)革新咨詢顧問團(tuán)，實(shí)施定期交流會(huì)擁有制造、R&D、服務(wù)、品質(zhì)改善咨詢Module豐富的經(jīng)驗(yàn)和徹底的專業(yè)精神

擁有以民間企業(yè)、行政機(jī)關(guān)、公共機(jī)關(guān)為對(duì)象推進(jìn)咨詢的豐富經(jīng)驗(yàn)推進(jìn)Project時(shí)，保證產(chǎn)出物，尊重企業(yè)倫理提供調(diào)查、教育、咨詢等全方位服務(wù)

企業(yè)認(rèn)可的對(duì)外公信力注冊(cè)國(guó)家公認(rèn)技術(shù)師事務(wù)所擁有適合于韓國(guó)特性的固有Solution推進(jìn)以大企業(yè)為中心的咨詢擁有中小企業(yè)型咨詢程序顧客信賴的公司-TMITMIConsulting第三十五頁，共四十八頁。

※附件樹立ActionPlan及培養(yǎng)KeyManWorkShop推進(jìn)計(jì)劃

第三十六頁，共四十八頁。目的1)TPM活動(dòng)必要性的認(rèn)識(shí)2)戰(zhàn)略及推進(jìn)計(jì)劃的樹立能力的培養(yǎng)3)TPM推進(jìn)方法論的體會(huì)4)通過Loss分析，導(dǎo)出改善課題，理解改善活動(dòng)Process

2.方法及期間:分2次實(shí)施(各5天)1)1次

TPM活動(dòng)前導(dǎo)入階段

2)2次6個(gè)月后2階段活動(dòng)展開前擴(kuò)散教育3.對(duì)象1)1次

管理者、Staff(事務(wù)局)、KeyMan(現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者)2)2次組長(zhǎng)&書記

4.內(nèi)容:詳細(xì)內(nèi)容“附件”1)1次

管理者:TPM活動(dòng)的必要性和管理者作用外

Staff(事務(wù)局)、KeyMan(現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者）:經(jīng)營(yíng)革新&TPM概論，TPM5本柱，ActionPlan的樹立2)2次組長(zhǎng)&書記:TPM概論,TPM5本柱,自主保全階段別推進(jìn)方法,

小組活動(dòng)第三十七頁，共四十八頁。日期時(shí)間對(duì)象教育內(nèi)容第1日09:00~09:30入場(chǎng)及課程介紹參加者簽到，發(fā)布教材，介紹教育課程與成果直接聯(lián)系的經(jīng)營(yíng)革新活動(dòng)

經(jīng)營(yíng)革新活動(dòng)的必要性

失敗原因和成功POINT

成功事例ReviewTPM活動(dòng)的必要性TPM活動(dòng)的成果09:30~12:0013:00~18:00TPM概論TPM的本質(zhì)和必要性TPM展開Know-HowTPM成功PointLEVEL-UP推進(jìn)體系

本柱別推進(jìn)方法體系1次WorkShop細(xì)部?jī)?nèi)容對(duì)象對(duì)象全體第三十八頁，共四十八頁。日期時(shí)間對(duì)象教育內(nèi)容第2日個(gè)別改善和職制活動(dòng)

設(shè)備效率化體系構(gòu)筑方案Loss遞減改善具體推進(jìn)方案

故障“0”和慢性Loss改善

職制活動(dòng)的展開方法

09:30~12:0013:00~18:005S和自主保全活動(dòng)3定5S活動(dòng)的推進(jìn)Know-How及事例TPM和5S的聯(lián)系方法

自主保全Step展開實(shí)行程序及事例

自主保全成功POINT對(duì)象Staff(事務(wù)局)&KeyMan(現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者)第三十九頁，共四十八頁。日期時(shí)間對(duì)象教育內(nèi)容第3日設(shè)備總點(diǎn)檢&工程總點(diǎn)檢

技能教育·訓(xùn)練的合理性設(shè)計(jì)及運(yùn)營(yíng)方案

總點(diǎn)檢技能教育·訓(xùn)練的成功POINT

總點(diǎn)檢STEP活動(dòng)的實(shí)踐性方法09:30~12:0013:00~18:00品質(zhì)保全活動(dòng)

品質(zhì)保全的概要

不良“0”化為目標(biāo)的品質(zhì)保全8字展開法

利用PM分析的提升品質(zhì)事例

品質(zhì)保全和6Sigma活動(dòng)對(duì)象Staff(事務(wù)局)&KeyMan(現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者)第四十頁，共四十八頁。日期時(shí)間對(duì)象教育內(nèi)容第4日計(jì)劃保全及

MP活動(dòng)

計(jì)劃保全的合理的推進(jìn)方案

計(jì)劃保全的行業(yè)別推進(jìn)Know-How

計(jì)劃保全的成功POINTMP設(shè)計(jì)及初期管理推進(jìn)方法及事例MP情報(bào)活用Know-How09:30~12:0013:00~18:00LOSS改善

手法的活用Why-Why分析方法

準(zhǔn)備更換時(shí)間縮短

瞬間停止“0”化方案

設(shè)備綜合效率分析

對(duì)象Staff(事務(wù)局)&KeyMan(現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者)第四十一頁，共四十八頁。日期時(shí)間對(duì)象教育內(nèi)容第5日部門別MasterPlan&ActionPlan的樹立CaseStudy

部門別Plan制定

發(fā)表及Audit09:30~16:0016:00~18:00自由討論及課程整理對(duì)象Staff(事務(wù)局)&KeyMan(現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者)第四十二頁，共四十八頁。2次WorkShop細(xì)部?jī)?nèi)容日期時(shí)間對(duì)象教育內(nèi)容第1日09:00~09:30入場(chǎng)及課程介紹參加者簽到、發(fā)布教、介紹教育課程與成果直接聯(lián)系的經(jīng)營(yíng)革新活動(dòng)經(jīng)營(yíng)革新活動(dòng)的必要性

失敗原因和成功POINT

成功事例ReviewTPM活動(dòng)的必要性TPM活動(dòng)的成果09:30~12:0013:00~18:00TPM概論TPM的本質(zhì)和必要性TPM展開Know-HowTPM成功POINTLEVEL-UP推進(jìn)體系

本柱別推進(jìn)方法體系對(duì)象對(duì)象全體第四十三頁，共四十八頁。日程教育時(shí)間理論實(shí)習(xí)教育內(nèi)容備注第2日09:00~09:5030分○編制小組:確定組長(zhǎng)、書記、組名、組口號(hào)等

10:00~16:303小時(shí)30分○自主保全0STEP:整理、整頓、清掃-整理方法,不用品色出活動(dòng)-整頓方法,可視化管理-定點(diǎn)攝影-3定:定品、定量、定位置

-不用品List

必要品ListLayout圖

制定基準(zhǔn)書16:30~17:301小時(shí)○workshop-活動(dòng)板結(jié)構(gòu):組織圖、推進(jìn)計(jì)劃書的制定-組別制作活動(dòng)板特記事項(xiàng)※根據(jù)當(dāng)日每組workshop的結(jié)果，結(jié)束每組教育第四十四頁，共四十八頁。日程教育時(shí)間理論實(shí)習(xí)教育內(nèi)容備注第3日08:30~11:303小時(shí)○自主保全1STEP:初期清掃-1STEP的推進(jìn)方法-設(shè)備構(gòu)成要素別檢查POINT:連接、注油、驅(qū)動(dòng)、空/油壓、電器、

一般機(jī)械等

-OPL、不合理List、改善sheet、設(shè)備圖、清掃一覽表、檢查表的活用方法11:30~12:301小時(shí)○樣本設(shè)備的結(jié)構(gòu)和技能的理解○樣本設(shè)備的