5S管理與企業(yè)體質(zhì)改善前言總論篇效果篇程序篇運(yùn)用篇案例篇前言有時要做一件事，找工具的時間大大超過做這件事情的本身所需要的時間。比如…不少企業(yè)的機(jī)修車間經(jīng)常是一篇狼藉，各種工具亂七八糟地堆放在一起，一旦需要某個型號的扳手，便不得不費(fèi)一番折騰才能找到，結(jié)果只是擰緊一下螺釘，找工具的時間又比用工具的時間多。如果整天的工作都這樣，日復(fù)一日，年復(fù)一年，那浪費(fèi)的時間就是非常驚人，這樣的工作效率的企業(yè)要得到長足的發(fā)展也只是天方夜譚了。企業(yè)主管一方面感到減員增效工作難開展，一方面對造成工作效率低的原因又熟視無睹。那是因?yàn)樗麄冞€不懂得利用5S來管理。5S管理能讓員工更有效率的工作，讓公司高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。5S管理是經(jīng)營管理的一個十分有用的工具，它會使你的企業(yè)舊貌換新顏，不再是一個“渣渣工廠”：玻璃窗不透光，生產(chǎn)成品、半成品隨處亂堆；到處都扔著垃圾；辦公室里亂七八糟，煙霧繚繞；工人在生產(chǎn)區(qū)光著膀子，趿著拖鞋，滿口粗話。要讓你的公司，給人以現(xiàn)代化的感覺，有品位，才能吸引更多的客商，才能使生意越做越好。前言前言5S管理的目的是使您的公司效率更高，你的公司也會因此變得整潔、漂亮，員工引以為榮，人氣興旺，很多的人才都希望進(jìn)入你的公司。你的公司因此引人矚目，步入良性的發(fā)展循環(huán)。同時，推行5S管理有一個較長的過程，不可能一蹴而就，然而，只要不懈地努力，有效的工作方式、良好的企業(yè)文化便會逐漸形成，你的公司就會是一枝獨(dú)秀，出類拔萃?？傉撈?S管理是源于日本的一種新型的企業(yè)管理模式?？傉撈?S管理與吃法國菜近似整理整頓清掃清潔教養(yǎng)企業(yè)體質(zhì)和人的體質(zhì)一樣，應(yīng)采用取各種手段來改善改善工作場所的體質(zhì)，由5S管理開始企業(yè)改造從5S管理入手5S管理何以能得高生產(chǎn)能力5S管理要達(dá)到的目的5S管理與吃法國菜近似重點(diǎn)提示“整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)”，沿自日本，這5個單詞在日本拉丁文中的首個字母都是S。近年來，歐美和日本企業(yè)管理界即將這5項(xiàng)運(yùn)動統(tǒng)稱為5S管理。重點(diǎn)解說

作為改善企業(yè)體質(zhì)手段，應(yīng)首先理解5S管理的目的、效果、推行組織，在具體推行5S管理的時候，程序計劃應(yīng)作為重點(diǎn)。如同吃法國菜的整個過程給人一種滿足感，美味的菜肴一盤一盤地端上來，給人一種相當(dāng)協(xié)調(diào)的感覺。5S管理的實(shí)施與吃法國菜過程相似，必須一項(xiàng)一項(xiàng)，有步驟地予以實(shí)施。1.整理重點(diǎn)提示所謂整理，就是將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)，整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)，因此，在工作場所里沒有用途的東西就不必配備。也就是說，首先判斷哪些是不必要的東西，再將這些不必要的東西丟掉。重點(diǎn)解說

企業(yè)的整理就是：﹡首先，區(qū)分哪些是必要的東西，哪些是不必要的東西。﹡拋棄不必要的東西。﹡將必要東西收拾得井然有序。-整理人最難于取舍，人生也罷，工作也罷，該放棄的，卻保留下來了，那就是包袱，“舍得”欲“得”先“舍”，舍卻不必要的，便能輕裝上陣，高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

真煩，要還是不要呢？2.整頓重點(diǎn)提示

“整頓”是兩個很難理解的字，比如，中國的史書《史記》上有“整頓軍隊(duì)”的用法。其意義是說，訓(xùn)練軍隊(duì)，使之能蓄積力量進(jìn)行戰(zhàn)斗?！罢边@個字的筆畫都是筆直的，頓的“屯”是一個象形方字，表示的是一棵草芽沖破地面，冒出頭來的形象，其意義是具有相當(dāng)大的力量，能沖破巨大的束縛。-

整頓整頓比整理更深入了一步，表示：能迅速取出。能立即使用。處于能節(jié)約的狀態(tài)。整理整頓處于節(jié)約狀態(tài)能立即使用能迅速取出3.清掃重點(diǎn)提示所謂清掃就是清除垃圾、污物、異物等，反工作場所打掃得干干凈凈，推行5S管理時，清掃的對象是：

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地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等。﹡

機(jī)器、工具、測量用具等。好的工作場所，帶來好的心情有一個干凈的環(huán)境真好?。?.清潔重點(diǎn)提示所謂清潔就是保持工作場所沒有污物、非常干凈的狀態(tài)，這是：

﹡一直保持清潔后的狀態(tài)（keepclean)。﹡透過一次又一次的清掃，使地板和機(jī)器都保持干干凈凈，讓人看了之后受到感動。清潔的環(huán)境令人神清氣爽，有長久置身其中的向往，工作起來，自然效率要大大提高，也會降低長時間工作帶來的疲勞5.教養(yǎng)重點(diǎn)提示所謂教養(yǎng)就是在儀表、禮儀和精神狀態(tài)方面做得好，嚴(yán)格遵守企業(yè)推行的5S管理規(guī)定，并做到：

﹡養(yǎng)成良好的5S管理的習(xí)慣。比如，從衣衫不整，滿口粗話，精神不振的員工可以看出“企業(yè)的形象”。在當(dāng)今社會，無論在公司，還是在社會生活中，對“教養(yǎng)”是越來越重視，“文化教養(yǎng)”往往成為評價一個人層次的最重要的一個標(biāo)準(zhǔn)。6.企業(yè)體質(zhì)和人的體質(zhì)一樣，

應(yīng)采取各種手段來改善重點(diǎn)提示商品就像人的一生一樣，也有導(dǎo)入期、成長期、成熟期、衰退期等。

而5S管理，就是企業(yè)改善體質(zhì)的一種手段。正如人的身體，一定要加強(qiáng)鍛煉，無病強(qiáng)身，有病療病?？傊?，二者有神似之處，就是：發(fā)展。重點(diǎn)解說﹡處于導(dǎo)入期、成長期的商品:電腦、文字處理軟件等。﹡處于衰退期的商品：錄音機(jī)、櫥柜等。另外，處于成長期的企業(yè)具有下列力量：1、生產(chǎn)新產(chǎn)品的力量。2、改良產(chǎn)品的力量。重點(diǎn)解說

沒有生產(chǎn)新產(chǎn)品的力量和改良產(chǎn)品力量的企業(yè)便是處于衰退期。他們的衰退與史前時代昌盛的恐龍由于不適應(yīng)地球的環(huán)境而滅絕相似，不適應(yīng)社會環(huán)境的企業(yè)注定逐漸走向衰退。

不同的人有不同的性格和體質(zhì)，比如有的人行為規(guī)矩，有的人禮貌周到，有的人性格開朗；有的人容易感冒，有的人會對某些物質(zhì)過敏反應(yīng)等等，企業(yè)也有各式各樣的性質(zhì)，我們稱之為企業(yè)的體質(zhì)。而且，我們也許會通過每天慢跑、做體操等方式來改善自己的體質(zhì)，使自己不會輕易感冒。同樣地，企業(yè)也可以采取各種手段改善自己的體質(zhì)。

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企業(yè)體質(zhì)和人的體質(zhì)一樣，

應(yīng)采取各種手段來改善8.改善工作場所的體質(zhì)，

由5S管理開始重點(diǎn)提示企業(yè)是由多個工作場所組織起來的，而企業(yè)的體質(zhì)就是由各個工作場所的體質(zhì)來決定的。如果你的工作場所處于以下狀態(tài)，那么就可以稱為優(yōu)秀企業(yè)。﹡通道與工作區(qū)域分得清清楚楚，工作場所保持整潔。﹡對機(jī)器、工具等進(jìn)行改善的風(fēng)氣盛行。﹡提出很多改善的新觀念，并予以實(shí)施。

重點(diǎn)解說

但是，如果你的工作場所處于以下狀態(tài)，就應(yīng)該加以注意，必須從今天開始進(jìn)行改善。﹡廚柜和工具架等都上了鎖，并且看不到里面置放的東西。﹡聽到客人要來，才開始匆匆忙忙地打掃。﹡經(jīng)常有不遵守會議決定和規(guī)章制度的現(xiàn)象。為了改善工作場所的體質(zhì)，首先推行5S管理是非常有效的。8.改善工作場所的體質(zhì)，

由5S管理開始重點(diǎn)提示不管哪個公司與工作場所，在改革活動開始進(jìn)行的時候，總會受到從業(yè)人員的不滿，改革很難得到他們的支持。特別是在工作中取昨顯著成績的從業(yè)人員有更為強(qiáng)烈的抵制傾向。9.企業(yè)改造從5S管理入手爭論--企業(yè)改造從5S管理入手然而，對有關(guān)5S管理的批評卻很少，并且能順利地推廣到公司和工作場所中去。特別是清掃和整理，無論以什么樣的形式實(shí)施，在很多工作場所實(shí)踐后都沒有受到批評和抱怨，所以，從5S管理開始進(jìn)行改革會取得較好的效果。改革從5S管理開始更容易被大家接受條件項(xiàng)目改善前改善后①標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間1’/個1’/個②標(biāo)準(zhǔn)程序時間20’/個16’/個③生產(chǎn)批次100個100個④薪金￥25/m￥25/m⑤單位標(biāo)準(zhǔn)時間1.2’/個1.16’/個⑥單位勞務(wù)費(fèi)3029內(nèi)容改善前改善后取下前一生產(chǎn)批次的模型4分4分找工具4分0分安裝下一生產(chǎn)批次的模型4分4分調(diào)整/測試8分8分總計20分16分標(biāo)準(zhǔn)程序妖時間的明縮慧細(xì)明細(xì)見右譽(yù)表①+搜②/③=⑤戴⑥=④木＊⑤--企業(yè)改造傍從5S管理入陽手10.5S管理何席以能提奴高生產(chǎn)翻能力企業(yè)處在東當(dāng)今激烈僚的競爭環(huán)棚境中，如藝同逆水行薦舟，不進(jìn)矩則退，因垂此要不斷興挖掘自身濫潛力，苦癥練內(nèi)功，震提高效率互。生存與委發(fā)展已不喊再截然分蜜開，發(fā)展莊就是生存行，生存必攻須發(fā)展。重點(diǎn)提示推行5S管理作為兔管理手段非常直叼接有效腥，且能附提高工作場所龍的生產(chǎn)能鄉(xiāng)豐力?！阜独箲疫M(jìn)行機(jī)器左加工的公司推行跡5S運(yùn)動后，付縮短了工作時歉間，結(jié)果園就是提高了生站產(chǎn)能力心。根據(jù)這些掌條件，套箏用以上公式幫可以計思算出生若產(chǎn)能力提高了魔3.3％仙。11.5S管理要擴(kuò)達(dá)到的些目的教授員土工正確傘、有效播的方法獄，當(dāng)員待工學(xué)到配這些東本西之后應(yīng)，從他笛的一舉捉一動中糟也可以域看出來洗他是一蜘個具有穿良好教遠(yuǎn)養(yǎng)的員瓦工。重點(diǎn)提廢示也許你會級這樣想：完“我所在褲的工作場所里領(lǐng)的員工無怖法培養(yǎng)出抽良好的教養(yǎng)蜘?！薄艾F(xiàn)虜在的年輕垃人不再意修報養(yǎng)”等核。不同蛙年代的暴人之間有很大項(xiàng)的代溝，濱話不投乎機(jī)的情況在工倘作場所里章也時常出貫現(xiàn)，所以說流出這樣鍛的話來忙也不足閣為奇，但般教養(yǎng)是栗繼整理漲、整頓桶、清掃和鬼清潔之常后的5S管理的要求之一勇。--5S管理要達(dá)歪到的目的我們的例工作場掩所與木植匠成才罩的情況鞏很相似順。工作詢?nèi)藛T學(xué)石習(xí)工具再的使用袋方法、嶄工具的隔保管方鳳法、工漏作前對途機(jī)器的岡檢驗(yàn)方來法、向偵上司報掉告的方總法、向臥上司詢俗問的方壤法、問紐奉候的方潤法等，板以期生摟產(chǎn)出品寒質(zhì)優(yōu)良首的產(chǎn)品集。這就鞏是5S管理要撈達(dá)到的波目的。你怎么調(diào)不學(xué)習(xí)旦？開除厘你！效果篇“推行吃5S管理之后問什么都好購了!”1.5S管理的直糧接效果如果一閱項(xiàng)1小肅時的工烤作在這信此費(fèi)1點(diǎn)0分種故沒問題兩，但是途如果一便項(xiàng)10祖分種的戴工作也減要花1慣0分種粱在此，丟就成大帥問題了。在明顯擺改革前所臘需要工作劍時間的基冤礎(chǔ)上，取加消在工作靠時間構(gòu)成碑中占了一拼定比例的搖“尋找、失取出、拿循來”等動忠作，與改丟革后的工俗作時間進(jìn)息行比較。重點(diǎn)提憑示(a)縮短工首作時間通過推行哈5S管理，可膛以縮短工稀作時間。太我們看一福下工作時激間構(gòu)成，飲就能了解昨到，工作盲時間包括跡：﹡尋找﹡取出﹡拿來等必要的伸動作。推行了憶5S，工作效率撫真的提高邁了！在明確筒改善前逝由于機(jī)盆器故障杰產(chǎn)生的直：﹡停產(chǎn)議時間﹡修理機(jī)器昏所需的時登間﹡修理攏機(jī)器所倦需的費(fèi)膀用等情況過的基礎(chǔ)善上，與銷推行5S運(yùn)動后由庭于機(jī)器故踩障產(chǎn)生的伏停產(chǎn)時間肚、修理機(jī)郊器所需的排費(fèi)用等進(jìn)汗行比較。重點(diǎn)提剛示(b)減少機(jī)器條故障透過推液行5S管理，譯可以減少機(jī)器海故障。蘇調(diào)查后飛可以發(fā)現(xiàn)機(jī)器懸故障發(fā)生帳的原因主要有“輕驅(qū)動部位舊沉積了渣滓”、歇動力傳嗚達(dá)部位譽(yù)的機(jī)栓磨損過裹度”、折“操作兼部位的標(biāo)志看多不清楚叔，導(dǎo)致季工作人員的失怕誤操作”拳等。機(jī)器故障可能差會導(dǎo)致延窩遲交付產(chǎn)品。--5S管理的直艇接效果怎么機(jī)老器又出盲故障了蛇！重點(diǎn)提示(C)減少經(jīng)費(fèi)透過推行游5S管理，嚇可以減少經(jīng)費(fèi)，調(diào)所謂經(jīng)費(fèi)采就是：﹡工具﹡文具鵝用品﹡保養(yǎng)惕機(jī)器所勒需的潤盞滑油等﹡其他漫一定金業(yè)額以下筍的各種物品等朽所需的拒費(fèi)用。在明確尚改革前沾一定期就間內(nèi)經(jīng)費(fèi)總額的鵝基礎(chǔ)上，箱與推行5S后所需費(fèi)判用進(jìn)行比旋較。--5S管理的兇直接效別果重點(diǎn)提示(d)提高勞動幣生產(chǎn)率透過推行羅5S管理，可類以提高勞動生產(chǎn)吩率。分析列工廠內(nèi)工人的勞侍動，他限們的勞巨動包括歐：﹡尋找﹡搬運(yùn)﹡商量﹡等待許材料﹡等待指殃示這些都是栽創(chuàng)造價值燦低的多余動作，如腫果減少這烤些多余動作，就賤可以提禽高生產(chǎn)餡率。重點(diǎn)提帳示(e)減少搬運(yùn)譽(yù)時間透過推行北5S管理，拜可以減少搬運(yùn)目時間。如觀察后顯發(fā)現(xiàn)工廠里有：﹡物品名直接堆放繩在地板上﹡物品散誘亂堆放﹡物品當(dāng)上沒有壟標(biāo)志﹡搬運(yùn)距奶離很長等現(xiàn)象劇。--5S管理的邀直接效顧果重點(diǎn)解說搬運(yùn)工舒作是不憤能創(chuàng)造新價值的廳運(yùn)作，也可能是引造成產(chǎn)品任品質(zhì)下降圓的原因之一，稀所以應(yīng)該訓(xùn)盡量減少容搬運(yùn)工作。蝦在明確遙改革前有應(yīng)在：﹡所冠需搬運(yùn)舅工的數(shù)躍量﹡搬運(yùn)時恨間﹡搬運(yùn)塔距離等情況求的基礎(chǔ)僚上，與燭推行5S管理后的搬泉運(yùn)工的數(shù)禮量、搬運(yùn)皆距離進(jìn)行比較燭。在明確改撕善前的：﹡倉庫朱所需員撓工數(shù)量﹡材料出岔庫時間﹡材料核搬運(yùn)距器離等情茅況，與浮推行5S管理后的默倉庫所需肯員工數(shù)量津、材料出凈庫時間、改材料搬運(yùn)晚時間進(jìn)行蘋比較。重點(diǎn)提示(f)縮短材久料出庫紡時間透過推節(jié)行5S管理，可比以縮短材料出嘆庫時間踐。工廠顫里也許會有：﹡材料機(jī)堆放在極倉庫里朵的盡頭扎，出庫需嚇要很長溜時間﹡材料艦、零件兵等沒有摘名稱、豬零件編號等紙標(biāo)志，出面庫時逐一對照，需輸要花費(fèi)很替長時間﹡返回斗的不合憑格材料傳與合格隊(duì)材料保管在住同一個材愧料架上，出現(xiàn)再出擦庫的情況半等現(xiàn)象。--5S管理的簽直接效容果推行5S后，效率襖高了吧？的確快虹多了！不推行5S管理的企叢業(yè)和工作霜場所：﹡即使是律老顧客也面會對產(chǎn)品立的品質(zhì)感支到不放心釀。﹡會遭到鄰攏居的白眼里。﹡員工鏡不愛惜剝企業(yè)的緊財產(chǎn)，年不熱愛遺企業(yè)，誓優(yōu)秀員俊工流失習(xí)。重點(diǎn)提示(a)促進(jìn)銷響售活動推行5S管理的促工廠：﹡廠科房清潔處，獲得?？蛻舻姆Q贊﹡使客錄戶對產(chǎn)給品的品瞞質(zhì)感到放心﹡在客戶諒中的信用嬌得到提高﹡別人懸來參觀愛學(xué)習(xí)的烘機(jī)會增多，與本手地、本市管的關(guān)系良好。13.5S管理的間憤接效果貴公司未扮推行5S管理—我落擔(dān)心！簽吧！掉？重點(diǎn)提秋示(b)5S管理是企踐業(yè)管理晴霞雨表5S管理是公滑司管理水期準(zhǔn)的晴雨表，幟晴雨表本跑來是表示氣壓計索和晴雨答計，有明時可以用來表示鹿事物的狀挽態(tài)和程度的標(biāo)準(zhǔn)尋，這里槐比喻5S管理顯示工廠的利管理水準(zhǔn)絨。--5S管理的間瘋接效果重點(diǎn)解伴說推行5S管理的企等業(yè)：﹡企覆業(yè)的問平題能浮梅現(xiàn)出來飽，可以明憐確什么盡問題應(yīng)壤該解決﹡對策首與效果到的關(guān)系懲清楚明似了﹡產(chǎn)品品哭質(zhì)優(yōu)良﹡半成駝品減少﹡能在坊約定期凈限內(nèi)交灣貨另一方面心，不推行料5S管理的企業(yè)和欣工作場汪所。﹡不知捷道工作熊應(yīng)該怎倦么做才血好。﹡不能提穩(wěn)高管理水顧準(zhǔn)。另一方汗面，沒環(huán)有推行轉(zhuǎn)5S管理的鼻企業(yè)和照工作場褲所，卻裙是：﹡員工盟覺得機(jī)撤器、工制具等都給是上面彼發(fā)下來課的東西評，如果假沒有又任可以現(xiàn)德申請。﹡只做內(nèi)自己范傍圍的內(nèi)慘的工作遵，不關(guān)乖心通道酒、模型創(chuàng)放置區(qū)秤、工具籮架等范庭圍。重點(diǎn)提蜂示(c)倡導(dǎo)全體吉員工參加澆的改革意識在推行盟5S管理的域過程中踐，全體員工能獅夠：：﹡清楚認(rèn)音識到自己安的任務(wù)﹡愛護(hù)框自己所紫負(fù)責(zé)的狡區(qū)域、機(jī)器、趙工具。﹡與他人掏保持正當(dāng)很的競爭﹡開始用良心在自己羅的工作上下功夫。--5S管理的間微接效果又沒有撇叫我做你怎么嶼不把這龜件事做印了？另一方面弱，未推行爸5S管理的企殃業(yè)和工作恥場所，卻顫是：﹡即使持出現(xiàn)問移題，也杯不能的癢到發(fā)生該問題的市原因。﹡員工不顫會在創(chuàng)意片上下功夫嗎。重點(diǎn)提示(d)成為改革百現(xiàn)場的起訪點(diǎn)5S管理是：﹡可以狼在任何摩人中開啦始推行﹡可以從爸任何對象剩開始推行﹡任何帝時候都蜂可以開甩始推行﹡只要輛開始推鄙行5S運(yùn)動，邊就能從他人爪處得到贊嬸揚(yáng)。﹡只要塑開始行尺動，就陽能得到相應(yīng)的效蘆果。--5S管理的玩間接效誰果出問題書了怎么影辦？出問題嘉是難免齡的，關(guān)撒鍵是找筆出原因嬌才好對拒癥下藥鋸？另一方面廚，未推行膚5S管理的企跳業(yè)和工作寫場所，卻沒是：﹡只做分尊配給自己食的工作。﹡沒有古爽快的脈心情，坐缺乏充筆實(shí)感和偽滿足感酷。重點(diǎn)提示(e)使員工產(chǎn)傲生自尊的胸信念推行5S管理后：﹡員工水心情爽鐮快﹡可以得蜻到他人的物信賴﹡員工開紋始熱愛自麻己的工作場所﹡員工限感到充顛實(shí)﹡員工但感覺滿劃足--5S管理的間訊接效果我為我能攻在這兒工冤作感到自線豪？現(xiàn)在不孟錯嘛，梨真為你比感到高什興！重點(diǎn)提斤示(f)提高工驚廠的信電譽(yù)推行5S管理后治：﹡員工機(jī)開始喜得歡在這和個工廠竊里工作腳。﹡可以目驕傲地紗向新員膠工介紹擱自己的銜工廠﹡可以向王自己的家谷人介紹自悟己的工廠仿。﹡工廠點(diǎn)可以接圖待兄弟恩工廠（巡壽公司）殺來參觀竟學(xué)習(xí)。﹡口碑很錘好。另一方欠面，未巧推行的蜻企業(yè)是睬：﹡即使污接待參狀觀學(xué)習(xí)監(jiān)，也得盡不到好苦印象。﹡形象灰葛暗。--5S管理的摩間接效消果程序篇葡萄樹漁下小蝸楊牛，一有步一步聲爬上來斗。重點(diǎn)提示程序，鹿其實(shí)是碧一個簡潤單的概念，而戰(zhàn)難得的務(wù)是在操怪作上。5S管理的香程序具轉(zhuǎn)體是：﹡審核﹡修正﹡再審核﹡再修正14.5S管理的繁程序表1蔽5S運(yùn)動審核炎標(biāo)準(zhǔn)及評俗估表負(fù)責(zé)人虧：秀記錄萬：追年乞月徐日評估對像評估項(xiàng)目評分54321工作場所工作臺、工具架、地板上是否放有不必要的物品？物品是否堆放在會影響工作的地方？或堆放在通道，是否影響通行？物品是否散亂堆放？是否倒置堆放？物品是否放在滅火器或配電箱前？是否到處都有垃圾和碎屑？掃除后，是否能保持清潔？工具是否保持隨時可用的狀態(tài)？是否有破損、污損的跡象？是否放有不必要的物品？保管位置是否容易區(qū)分？使用后是否按工具和器具類分熾放置？工具架上的工具箱是否整頓良好？器具、備用品個人使用的物品與公用物品是否混淆不清？公用物品的放置與使用規(guī)則是否明確？什么東西放什么場所是否有標(biāo)志？關(guān)于種類、數(shù)量方面，是否保管有不必要的物品和多余物品？保管和保存的負(fù)責(zé)人是否確定？使用后是否恢復(fù)原來的狀態(tài)？是否保持清潔的狀態(tài)？是否保持隨時能取用的狀態(tài)？評估對像評估項(xiàng)目評分54321標(biāo)志是否貼有過期的廣告？標(biāo)志是否有不清潔而看不清楚的現(xiàn)象？是否有被架子等擋住不容易看見？是否有內(nèi)容與該場所不相符的標(biāo)志？通道與工作區(qū)域是否明確的分界線？消防栓前是否確保有足夠進(jìn)行消防活動的空間？通道通道是否用白線標(biāo)志出來？通道的路面上是否很滑，容易使人摔倒？不得不在通道上工作時，是否有必要的標(biāo)志？通道的路面上是否堆放有物品？倉庫作廢的日期是否明確（文件）？保管、保存場所是否容易區(qū)分？管理負(fù)責(zé)人是否確定？是否保持隨時能取出，隨時可用的狀態(tài)？是否有不屬于該場所放置的物品？通道上和架子的周圍是否放有物品？不必要的物品是否得到妥善的處理？保管架、工作臺、梯子、踏板、踏腳等備用品是否保持正常狀態(tài)/或破損？是否有個人的物品混淆其中？是否標(biāo)明保管有什么物品？保存、保管物品的調(diào)換、重新整理的時間和負(fù)責(zé)人是否確定？合計評分計算：（5×□+4×□+3×□+2×□+1×□）＊2/評估項(xiàng)目數(shù)=注1.評估5S中做得不夠好的項(xiàng)目，在欄內(nèi)打√。注2.評分分為5個階段，請?jiān)跈趦?nèi)打√.表2置5S運(yùn)動審核嗎基準(zhǔn)（制苦造）活動項(xiàng)目分?jǐn)?shù).基準(zhǔn)12345整頓工作臺下堆滿了零件和材料等放有零件、材料和私人物品沒放不必要的物品，但很臟很干凈整理得相當(dāng)整潔工具架中堆滿了不必要的物品/私人物品放有不必要的物品/私人物品放置雜亂整理得大致干凈整理得相當(dāng)整潔工具架上不必要的物品/私人物品堆積如山放有不必要的物品/私人物品粘有灰塵很干凈整理得相當(dāng)整潔材料.零件放置區(qū)堆放雜亂第三者不知道什么東西放什么地方?jīng)]有不必要的物品，但很零亂整理得很規(guī)范整理得相當(dāng)規(guī)范產(chǎn)品.半成品放置區(qū)堆放雜亂同上同上整理得很規(guī)范整理得相當(dāng)規(guī)范告示板貼有不必要的圖片且粘貼不整潔還貼有半年以上不要的東西貼有過期東西只貼有必要的東西告示板上只貼有效告示機(jī)器旁邊人無法通過存在危險隱患備有擦選用具修理工具及放置恰當(dāng)整理得相當(dāng)規(guī)范通道沒有通道或是曲折的通道上散落有物品不便通行通道上堆放物品不便通行通道無東西便于通行將通道與工作區(qū)區(qū)分表2旁5S運(yùn)動審核起基準(zhǔn)（制狼造）活動項(xiàng)目分?jǐn)?shù).基準(zhǔn)12345清掃通道落有煙頭等落有垃圾（除煙頭）沒有垃圾，不油漆脫現(xiàn)象整潔整理得相當(dāng)整潔地板同上有紙屑等垃圾沒有垃圾，但很臟整潔同上工作臺零亂堆放著私人物品堆放零亂顯得臟清潔同上天花板有蜘蛛網(wǎng)、灰塵等有雨垢等，非常臟同上不臟十分干凈壁面有破損、破裂，很臟有污跡和部分破損現(xiàn)象還貼有舊告示、顯得很臟只貼有有效期的告示同上窗戶窗欄玻璃破裂同上骯臟且有積灰塵不臟同上設(shè)備修理工具履帶上粘有渣滓、銹和油污等粘有灰塵粘有油污同上整理得相當(dāng)整潔垃圾箱沒有必要的垃圾箱垃圾箱很少不夠使用清掃具懸掛方法不恰當(dāng)物品很干凈，收拾得大致整齊垃圾箱、清掃用具保持整潔表25S運(yùn)動審登核基準(zhǔn)腫（制造儀）活動項(xiàng)目分?jǐn)?shù).基準(zhǔn)12345清潔設(shè)備不能使用幫，設(shè)備有故障設(shè)備上總有灰塵設(shè)備排列有考慮使用的方法大致上比較整齊設(shè)備安排充分考慮有效的使用設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)沒有檢查將檢查委托給負(fù)責(zé)人有標(biāo)準(zhǔn)但沒有按規(guī)定執(zhí)行大致上按規(guī)定實(shí)施檢查任何人都能按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查零件.材料只有負(fù)責(zé)人才知道東西放在哪有專門材料/零件放置區(qū)但堆放極其紊亂稍顯紊亂整齊有相應(yīng)的標(biāo)志能立即取出來使用修理工具同上有專門的修理工具放置區(qū)但堆放極其凌亂稍顯凌亂必要的工具都掛在工具板上一目了然，能立即看出要的東西在哪里文件類同上有桌子、抽屜但相當(dāng)紊亂整理后需保管有相應(yīng)的標(biāo)志同上單據(jù)類同上同上同上同上同上工具架的標(biāo)志完全沒有有，但很臟，看不清楚有部分不恰當(dāng)?shù)牡胤酱笾律嫌忻鞔_的標(biāo)志標(biāo)志明確，即使是新員工也能區(qū)分滅火器同上不足有，但超過使用期限取出困難能立取出，并立即使用重點(diǎn)提賺示根據(jù)計劃魚開始實(shí)施羊，絕不是堪墨守成規(guī)貫，而是要揀求各部門和霸各個從荷業(yè)人員稿動腦筋怨，發(fā)揮軋自己的際能力，擴(kuò)朝著目標(biāo)—挑—5S管理前鞏進(jìn)。16.5S管理的占實(shí)施重點(diǎn)提貨示實(shí)施一鞭定時間停后，應(yīng)動該明確惑找出：﹡計劃與錯實(shí)施的差趙異﹡產(chǎn)后威差異的柜原因（隊(duì)例：經(jīng)份營層面誘的問題買，管理惠人員的個別差神異、5S管理推塑行組織榆工作不護(hù)得力等堆。17.5S管理的審搖核重點(diǎn)提示明確了解計劃與實(shí)插施的差異雨后，為了嚇按照當(dāng)初既所訂的計劃推宅進(jìn)5S管理，或盞者為了更灑有效地推扛行5S運(yùn)動，我們應(yīng)該頌采?。憨~解決雅問題﹡修正5S管理的孔推行路折線﹡標(biāo)準(zhǔn)兄化18.5S管理的修活正重點(diǎn)提擦示﹡如何搜翁集情報﹡計劃的熄制定﹡方針的草明確化﹡組織機(jī)機(jī)構(gòu)的譯組建﹡宣傳教查育﹡具體寇實(shí)施﹡評估焰表彰19.5S管理的紋具體程鬧序步驟重點(diǎn)提示(1)事例調(diào)皺查花費(fèi)少，擋用短時間電吸取知識提的方法：﹡書籍醉、雜志超、報導(dǎo)﹡講習(xí)會畜、演講會﹡參觀學(xué)菜習(xí)（2）旬調(diào)查其勒他公司糖的實(shí)施盼狀況用自己挪的眼睛亡看一看康其他公乏司的實(shí)爬施情況還：﹡有來踐往的相娃關(guān)公司﹡金融關(guān)機(jī)關(guān)、地顧問等役介紹的粉公司﹡學(xué)校秒的校友假等服務(wù)廁公司等20.如何收集炎情報重點(diǎn)提催示(3)召開研究員會議①召開舅全體員份工參加胖的研修偶會②召秘開會議做，向全連體員工覆說明宗瘋旨（4）診斷以工作場授所分類，器將本公司希與其他公溉司比較）以了解槽本公司移實(shí)力與既水準(zhǔn)，邊并發(fā)現(xiàn)你問題，置診斷可以作為但5S管理中的下審核，并熱記錄結(jié)果槐。（5）粗測定效茂果的方甚法應(yīng)用適虎宜的測留定方法蘇檢試5S管理實(shí)巡壽施效果白。--.如何收集娃情報重點(diǎn)提煎示所謂計系劃就是介預(yù)先決虎定5W1H。計劃是天在各式蔥各樣的程預(yù)測基礎(chǔ)上縮慧訂立的取，所以汽并不是家所有事氏情都會證按照計墨劃發(fā)展嫂。21.如何制飾定執(zhí)行楚計劃重點(diǎn)解說（1）洞中長期建計劃第一年盯的計劃炕是導(dǎo)入旺期。將盟地板和輝工具柜建/箱整雪理整潔菊，要達(dá)到從更客處得異到贊揚(yáng)構(gòu)的程度則差不多要要花兩蛾年時間搖。要進(jìn)柱一步達(dá)到役提高生條產(chǎn)效率落的程度建就需要構(gòu)花三年只時間。第一年的新計劃是推榮行的項(xiàng)目煌。第二年的袖計劃是推賀行第一年樹的總括、鞋第二年的幕重點(diǎn)項(xiàng)目誘。第三年鋼的計劃辛是推行剝第二年烘的總括淘、第三判年的重杏點(diǎn)項(xiàng)目哲。一個人當(dāng)龜志存高遠(yuǎn)默，但做事男切忌好高野騖遠(yuǎn)，把筆握好每一砌天，切實(shí)燦際做好每艘一天的事脹情，量變膏的積累終鋤有一天會弟引起質(zhì)變爹，成功便儀是水到渠梨成的事。重點(diǎn)解告說（2）萌短期計濁劃短期計圖劃是用尼來明確膚具體的改善項(xiàng)目嫂和具體日牙程的。比如，從XX月XX日在工具懷架上作標(biāo)記殺，XX月XX日進(jìn)行玻璃窗委的打掃外等。每監(jiān)個短期計劃完成程之后，就新在該計劃上用記黎號劃掉陵，這在啦5S管理中進(jìn)行洽審核也個是很用件處的。--.如何制定垂執(zhí)行計劃？？今天計劃區(qū)是把玻璃拔窗打掃好?。?S管理是勿為何而邪實(shí)行的部？＊目嬌標(biāo)是要蛙達(dá)到什熔么水準(zhǔn)漸？＊推進(jìn)再5S管理到臂何時為咳止？等內(nèi)容侮要用任話何人都津能理解石的方式例表達(dá)，蓮或用任布何人都需不會誤雙解的文像章表現(xiàn)璃出來。重點(diǎn)提圈示明確推行投5S管理的耕目的、檢目標(biāo)和期間稼。所謂目統(tǒng)的就是想得到的授東西，毒而且，侮是自己所有行動堂的終點(diǎn)?？闪硗?，目標(biāo)是目的址的下級概惜念，為了使目的更紙容易理解慶而采用的具體的、掉直接的表萍示方式。22.怎樣將較方針明內(nèi)確化關(guān)于5S我給你具梯體講解一踢下重點(diǎn)提崇示（1）運(yùn)壁作從公司高晨級管理人僵員、工廠雹管理人員笑到一般從躲業(yè)人員等律全體人員漆都參加。公司高邀級管理板人員、絲式工廠管塑理人員鋤要起模榮范帶頭絮作用。證尊重各杏個工作場所搶的觀念上。整個運(yùn)作貓應(yīng)該踏踏朵實(shí)實(shí)地進(jìn)椒行，決不假能急躁行慕事。（2）組綁織組成推勵行5S管理的組糾織。在進(jìn)右入正軌之炊前按照①團(tuán)②③的從秧上到下的5S推行方裕式執(zhí)行體，進(jìn)入爐正軌之超后，重溝心最好率向④的匙從下到肅上的5S推行方式轉(zhuǎn)浙移。①編制嶼型：以工作場困所的負(fù)責(zé)楊人為中心霧推行5S管理。糾負(fù)責(zé)人角負(fù)責(zé)下事達(dá)上傳鑰。23.推行5S管理的組稀織如何組想建重點(diǎn)提糊示②委員會隔型：組成謠工作場所藏委員會，輸由其指揮糧推行。委員會—辱—工廠高跡級管理人迷員推行委萬員會—預(yù)—工廠離的中層允管理人晨員事務(wù)局—界—最好由屢專職人員課擔(dān)任③課題秀小組型每個課題篇組成一個增專題小組口。專題組臘接受工廠聾管理階層話的指揮，推行改駐善。④QC小組。以餅上三種方桿式都是從菜上到下的膛5S管理推行群方式，與之相對的QC小組型是宴從下到上河的5S管理推行坡方式。＊將5S管理的專孕題分配給尾現(xiàn)存的小伐集團(tuán)。＊首先考維慮現(xiàn)場的好創(chuàng)意功夫耽。＊工作毀場所的久負(fù)責(zé)人誤從旁給討予援助壇。--.推行5S管理的論組織如幼何組建重點(diǎn)提示（3）引楚入競爭機(jī)渾制在5S管理推行壟過程中導(dǎo)搶入競爭機(jī)陜制可以提漠高推行的哪速度，增胞強(qiáng)效果。①分區(qū)址負(fù)責(zé)制惕度——己以工作五場所為材單位，爸將工廠腥廠房內(nèi)歸外區(qū)域看按比例分給稿各個單于位，再女由各個餓單位將況負(fù)責(zé)區(qū)搶域按比祝例劃分夢給各個滿作業(yè)單位，各孩個作業(yè)捉單位規(guī)某定5S管理的免負(fù)責(zé)人地。5S管理負(fù)責(zé)者人在自己根的區(qū)域內(nèi)進(jìn)鐘行5S管理。②用照曲片公布緒——在乏改善前房誠，上層疑人員巡攪回視察宏工廠各公處，并教拍下將受到指責(zé)叼或工廠負(fù)蚊責(zé)人希望歸改善的場城所照片。詢5S管理負(fù)責(zé)片人若已經(jīng)類進(jìn)行了改善艙，則將改暖善后的照冤片與改善替前的并排婚貼在一起太，進(jìn)行比煤較。③表彰恐制度—慶—表揚(yáng)度做得優(yōu)邪秀的工狠作場所肝和個人案。（4）與逆業(yè)績評估鞭的關(guān)系必須制之訂大家隨都能接料受的標(biāo)答準(zhǔn)。在世此標(biāo)準(zhǔn)扇的基礎(chǔ)邊上進(jìn)行腸公平的京評估，德其成績佳在業(yè)績評緒估中反議映出來魂。--.推行5S管理的組坦織如何組路建重點(diǎn)提示向全體立員工進(jìn)延行關(guān)于類5S管理的知旁識教育，希進(jìn)行宣傳達(dá)，號召全喪體員工“杠大家來進(jìn)行5S管理“。鳳教育中最粒好包含以貫下項(xiàng)目：＊24.如何進(jìn)粉行宣傳烈教育＊5S管理是知為何而雁實(shí)行的騙？＊目標(biāo)槐是要達(dá)到宣什么水準(zhǔn)智？＊推進(jìn)非5S管理到滋何時為款止？等內(nèi)容快要用任觀何人都譯能理解縱的方式坊表達(dá)，桐或用任齡何人都宇不會誤臟解的文菊章表現(xiàn)鄰出來。重點(diǎn)提示（1）運(yùn)薯作從公司高添級管理人討員、工廠管理人搏員到一般壯從業(yè)人員等全體討人員都克參加。公司高級賽管理人員樣、工廠管理人盛員要起絞模范帶濁頭作用險。尊重各唉個工作旬場所的恰觀念。整個運(yùn)藥作應(yīng)該剖踏踏實(shí)氣實(shí)地進(jìn)行，慎決不能同急躁行鬼事。22.推行5S管理的稀組織如賞何組建關(guān)于5S我給你鈴具體講腔解一下9、靜夜庫四無鄰敬，荒居啄舊業(yè)貧曉。。4月-越234月-幻玉23Wedn券esda性y,A猛pril脂26,脫202光310、雨中黃排葉樹，燈閘下白頭人屋。。04:3摧7:0304:3責(zé)7:0304:3捏74/26渡/202森34:沃37:0采3AM11、以我齊獨(dú)沈久綠，愧君統(tǒng)相見頻款。。4月-2主304:孝37:航0304:3聾7Apr駱-2326-A死pr-2放312、故人江云海別，幾垃度隔山川咐。。04:競37:利0304:3款7:0304:3藥7Wed寬nes虎day炭,A灑pri奧l2勇6,錦202梅313、乍見翻碼疑夢，相評悲各問年悔。。4月-衡234月-2聽304:3制7:0304:屋37:躺03Apri閉l26惱,20挖2314、他鄉(xiāng)到生白發(fā)兔，舊國誕見青山功。。26崗四月峰202叼34:3滲7:0賣3上西午04:3膀7:034月-益2315、比不亮了得就鋒不比，納得不到遵的就不妙要。。。四月2縮慧34:37濫上午4月-槳2304:秒37Apr誕il鞏26,肥20而2316、行動出奴成果，工癥作出財富蔥。。2023鋼/4/2盞64:滲37:0孝304:失37:捆0326A統(tǒng)pril散202源317、做前，窮能夠環(huán)視荷四周；做棄時，你只那能或者最扮好沿著以他腳為起點(diǎn)繪的射線向噸前。。4:37撫:03耗上午4:3娛7上亡午04:3無7:034月-2稈39、沒有螞失敗，炭只有暫歉時停止艦成功！沉。4月-2廚34月-2頭3Wedn網(wǎng)esda倘y,A養(yǎng)pril挽26,龍202篩310、很多事題情努力了嫌未必有結(jié)想果，但是智不努力卻析什么改變擦也沒有。概。04:3歌7:0304:3盜7:0304: