第七章綜合生產(chǎn)計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃南陽(yáng)理工學(xué)院國(guó)際教育學(xué)院《生產(chǎn)運(yùn)作管理》主講：趙航本章引言計(jì)劃是管理的首要職能。沒(méi)有計(jì)劃，企業(yè)內(nèi)一切活動(dòng)都會(huì)陷入混亂?，F(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是社會(huì)化大生產(chǎn)，企業(yè)內(nèi)部分工十分精細(xì)，協(xié)作非常嚴(yán)密，任何一部分生產(chǎn)活動(dòng)都離不開(kāi)其它部門而單獨(dú)進(jìn)行。尤其是對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作而言，需要調(diào)配各種資源，在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或服務(wù)，因此，更離不開(kāi)周密的計(jì)劃。所以，計(jì)劃是生產(chǎn)運(yùn)作管理的一個(gè)重要組成部分。本章教學(xué)基本情況教學(xué)時(shí)數(shù)：6學(xué)時(shí)教學(xué)目的與要求：理解生產(chǎn)計(jì)劃的體系、層次、種類；了解生產(chǎn)計(jì)劃制定的一般步驟、滾動(dòng)式計(jì)劃；掌握綜合生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法及MTO和MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃制定的基本內(nèi)容。教學(xué)重點(diǎn)：綜合生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法教學(xué)難點(diǎn)：綜合生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法本章主要閱讀文獻(xiàn)資料：1.劉麗文.生產(chǎn)與運(yùn)作管理（第三版）.北京：清華大學(xué)出版社，20062.張群主編.生產(chǎn)與運(yùn)作管理（第二版）.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，20083.季建華主編.運(yùn)營(yíng)管理.上海：世紀(jì)出版集團(tuán)，2007本章主要內(nèi)容7.1生產(chǎn)計(jì)劃概述★★——生產(chǎn)計(jì)劃的體系、層次、種類、指標(biāo)體系；生產(chǎn)計(jì)劃制定的一般步驟、滾動(dòng)式計(jì)劃7.2綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定★★7.3主生產(chǎn)計(jì)劃的制定★★7.4MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定★★7.5MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定★★7.6收入管理★7.7服務(wù)運(yùn)作計(jì)劃★7.1生產(chǎn)計(jì)劃概述7.1生產(chǎn)計(jì)劃概述主要內(nèi)容7.1.1企業(yè)計(jì)劃的層次及不同計(jì)劃之間的相互關(guān)系★7.1.2生產(chǎn)計(jì)劃體系及其層次劃分★★7.1.3生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系★7.1.4制定生產(chǎn)計(jì)劃的一般步驟★7.1.5滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法★★7.1.1企業(yè)計(jì)劃的層次及不同計(jì)劃之間的相互關(guān)系★7.1.1企業(yè)計(jì)劃的層次及不同計(jì)劃之間的相互關(guān)系★企業(yè)里有各種各樣的計(jì)劃，這些計(jì)劃是分層次的P211戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃戰(zhàn)略層計(jì)劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平，新生產(chǎn)設(shè)施的建造等。

戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)。作業(yè)層計(jì)劃是確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排。7.1.1企業(yè)計(jì)劃的層次及不同計(jì)劃之間的相互關(guān)系★不同層級(jí)計(jì)劃的特點(diǎn)P212戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃計(jì)劃期計(jì)劃時(shí)間單位空間范圍詳細(xì)程度不確定性管理層次特點(diǎn)長(zhǎng)(≥5年)粗(年)企業(yè)、公司高度綜合高企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)涉及資源獲取中(一年)中(月、季)工廠綜合中中層部門領(lǐng)導(dǎo)資源利用

短(月、旬、周)細(xì)(工作日、班、小時(shí)、分)車間、工段、班組詳細(xì)低低層，車間領(lǐng)導(dǎo)日?；顒?dòng)處理企業(yè)各種計(jì)劃之間的關(guān)系P213市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)用戶訂貨企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃研究與開(kāi)發(fā)計(jì)劃銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃品種質(zhì)量計(jì)劃新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃職工福利計(jì)劃職工培訓(xùn)計(jì)劃物資供應(yīng)計(jì)劃勞動(dòng)工資計(jì)劃技術(shù)組織措施計(jì)劃設(shè)備維修計(jì)劃設(shè)備更新改造計(jì)劃基本建設(shè)計(jì)劃成本計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃技術(shù)發(fā)展計(jì)劃7.1.2生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類劃分★★7.1.2生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類劃分★★生產(chǎn)/運(yùn)作計(jì)劃(統(tǒng)稱生產(chǎn)計(jì)劃)是根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力限制，對(duì)一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時(shí)間、勞動(dòng)力和設(shè)備配置以及庫(kù)存等問(wèn)題所預(yù)先進(jìn)行的考慮和安排。(劉麗文)生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)組織生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的依據(jù)。編制生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)與運(yùn)作管理的一項(xiàng)基本任務(wù)。7.1.2生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類劃分★★從系統(tǒng)觀點(diǎn)看，生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)體系。具體而言，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系是一個(gè)包括預(yù)測(cè)職能、需求管理、綜合生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和能力計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃與職能，并以生產(chǎn)控制信息的及時(shí)反饋連接構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。生產(chǎn)計(jì)劃不僅是一個(gè)體系，而且，這個(gè)體系是有層次的。不同種類的生產(chǎn)計(jì)劃分別處在不同的計(jì)劃層次當(dāng)中，并且具有不同的特點(diǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃體系結(jié)構(gòu)如下圖所示。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系一般結(jié)構(gòu)（馬士華）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)計(jì)劃計(jì)劃市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃需求管理財(cái)務(wù)計(jì)劃粗能力計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃資源計(jì)劃裝配計(jì)劃能力需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃（MRP）長(zhǎng)期計(jì)劃（戰(zhàn)略性計(jì)劃）中期計(jì)劃（戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃）短期計(jì)劃（作業(yè)層計(jì)劃）采購(gòu)計(jì)劃7.1.2生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類劃分★★企業(yè)規(guī)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制長(zhǎng)期中期短期生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃物料需求計(jì)劃7.1.2生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類劃分★★長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的重要組成部分，是由企業(yè)最高決策層制定的計(jì)劃，計(jì)劃期一般為三到五年，或更長(zhǎng)。長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有明確的計(jì)劃形式。它的主要內(nèi)容包含在企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、資源計(jì)劃等計(jì)劃中，其任務(wù)主要涉及產(chǎn)品決策、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模、技術(shù)發(fā)展水平、新生產(chǎn)設(shè)施的建造等。長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃要與同時(shí)期的營(yíng)銷計(jì)劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、資源計(jì)劃等相協(xié)調(diào)。長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃不是本章內(nèi)容的重點(diǎn)，其相關(guān)內(nèi)容在其它章節(jié)中有體現(xiàn)。7.1.2生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類劃分★★中期生產(chǎn)計(jì)劃屬戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃，其計(jì)劃期一般為一年，故許多企業(yè)又稱之為年度生產(chǎn)計(jì)劃。它的主要任務(wù)是在正確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排，規(guī)定企業(yè)的品種、質(zhì)量、數(shù)量和進(jìn)度等指標(biāo)。充分利用現(xiàn)有資源和生產(chǎn)能力，盡可能均衡地組織生產(chǎn)活動(dòng)和合理地控制庫(kù)存水平，盡可能滿足市場(chǎng)需求和獲取利潤(rùn)。換句話說(shuō)，其目標(biāo)就是如何充分利用生產(chǎn)能力，滿足預(yù)測(cè)的用戶需求，同時(shí)使生產(chǎn)率盡量均衡穩(wěn)定，控制庫(kù)存水平并使總生產(chǎn)成本盡可能低。7.1.2生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類劃分★★中期生產(chǎn)計(jì)劃主要包括兩種形式的計(jì)劃：綜合生產(chǎn)計(jì)劃（有時(shí)亦稱作綜合計(jì)劃）與主生產(chǎn)計(jì)劃（產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃）；這兩種計(jì)劃是本章要重點(diǎn)討論內(nèi)容。綜合生產(chǎn)計(jì)劃又稱生產(chǎn)(計(jì)劃)大綱，它是對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)資源和需求之間的平衡所作的概括性構(gòu)想，是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平和庫(kù)存水平等問(wèn)題所作出的決策、規(guī)劃和初步安排。7.1.2生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類劃分★★主生產(chǎn)計(jì)劃（masterproductionschedule,MPS）要確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一個(gè)具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。它是綜合生產(chǎn)計(jì)劃的具體化。最終產(chǎn)品是指對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)最終完成，要出廠的具有獨(dú)立需求特征(面向市場(chǎng))的整機(jī)、部件或零件?？梢允侵苯佑糜谙M(fèi)的產(chǎn)成品，也可以是作為其它企業(yè)的部件或配件。具體時(shí)間段通常是以周為單位，也可能是旬、日、月。主生產(chǎn)計(jì)劃與我國(guó)通常采用的產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃比較相似，只是在計(jì)劃的時(shí)間單位上略有不同，產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃一般以月為計(jì)劃時(shí)間單位。7.1.2生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類劃分★★綜合生產(chǎn)計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的區(qū)別和聯(lián)系?？聪旅嬉粋€(gè)例子。月1月2月3月24型產(chǎn)量（輛）28型產(chǎn)量（輛）100003000015000300002000030000總工時(shí)（h）680007000075000某自行車廠的綜合計(jì)劃7.1窄.2生粘產(chǎn)計(jì)劃潮體系及棒其種類筒劃分★★某自行嫌車廠2賭4型的漏MPS月1月2月3月周123456789101112C型D型R型150040016001500150040016001500225060024002250225060024002250300080032003000300080032003000月產(chǎn)量1000015000200007.1.淚2生產(chǎn)計(jì)災(zāi)劃體系及乏其種類劃榴分★★從上述例升子可以看爭(zhēng)出，綜合生欄產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象是產(chǎn)品系波列，而不是每一具萌體產(chǎn)品。計(jì)劃慘時(shí)間單羽位是月。MPS的對(duì)象蘆是每一具體產(chǎn)品。計(jì)劃時(shí)懲間單位是周。因此，綜合生產(chǎn)舞計(jì)劃是對(duì)未來(lái)?yè)]一段較長(zhǎng)籍時(shí)間內(nèi)企逢業(yè)的不同蘭產(chǎn)品系列撞所做的概齒括性安排夾，它不是涉一種用來(lái)線具體操作歸的實(shí)施計(jì)救劃。而主生產(chǎn)舟計(jì)劃正是把綜服合計(jì)劃具衫體化為可跌操作的實(shí)恨施計(jì)劃。7.1.房誠(chéng)2生產(chǎn)計(jì)嬸劃體系及章其種類劃尺分★★短期生缸產(chǎn)計(jì)劃，屬于作業(yè)層計(jì)施劃。其計(jì)劃窄期長(zhǎng)度在船六個(gè)月以枝下，一般疼為月或跨過(guò)月計(jì)劃。眉它是年度歇生產(chǎn)計(jì)劃營(yíng)的具體實(shí)專施計(jì)劃。暗短期生產(chǎn)瘋計(jì)劃所處振理的問(wèn)題?；旧鲜侨掠嘘P(guān)企業(yè)梁內(nèi)部日常缺的作業(yè)管調(diào)理問(wèn)題。隨短期生產(chǎn)妹計(jì)劃的計(jì)允劃種類主閉要包括物料需求姻計(jì)劃和生產(chǎn)作扛業(yè)計(jì)劃。物料需求弊計(jì)劃是將M嚴(yán)PS分企解展開(kāi)姻為構(gòu)成釣產(chǎn)品的紋各種物刮料的需準(zhǔn)要數(shù)量仰和需要尼時(shí)間的宅計(jì)劃，廊以及這鼻些物料芝投入生獵產(chǎn)或提瓶出采購(gòu)治申請(qǐng)的丸時(shí)間計(jì)扭劃。（物料曬需求計(jì)沸劃將在己第九章豆詳細(xì)講我述）7.1.清2生產(chǎn)計(jì)粥劃體系及麗其種類劃貞分★★生產(chǎn)作業(yè)條計(jì)劃就是把年程度生產(chǎn)計(jì)呼劃規(guī)定的春任務(wù)，一拋?lái)?xiàng)一項(xiàng)地垮具體分配睜到每個(gè)生接產(chǎn)單位、憤每個(gè)工作勻中心和每夏個(gè)操作工醬人，規(guī)定桌他們?cè)谠率?、周、日墊以至每一租個(gè)輪班的案具體任務(wù)星。其內(nèi)容撲包括作業(yè)任準(zhǔn)務(wù)分配始、作業(yè)受排序、燒進(jìn)度控角制等。（生產(chǎn)武作業(yè)計(jì)羽劃與控射制將在遠(yuǎn)第十章圍詳細(xì)講拉述）對(duì)于大愛(ài)型加工坐裝配式歇企業(yè)，萌生產(chǎn)作獸業(yè)計(jì)劃慕一般分善成廠級(jí)生件產(chǎn)作業(yè)年計(jì)劃和車間級(jí)螞生產(chǎn)作哈業(yè)計(jì)劃兩級(jí)。塊廠級(jí)生押產(chǎn)作業(yè)象計(jì)劃的餃對(duì)象為裳原材料嫩、毛坯喪和零件寶。從產(chǎn)枯品結(jié)構(gòu)穗的角度寇來(lái)看，翼也可稱惕作零件級(jí)脊作業(yè)計(jì)兆劃。車間級(jí)汪生產(chǎn)作業(yè)膛計(jì)劃的計(jì)澇劃對(duì)象為大工序，故煌也可稱為工序級(jí)轉(zhuǎn)生產(chǎn)作街業(yè)計(jì)劃。P2避12教材P2極14面生夾產(chǎn)計(jì)劃的多層次及特籃點(diǎn)計(jì)劃層執(zhí)行層操作層計(jì)劃的形式及種類生產(chǎn)計(jì)劃大綱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃零部件(毛坯)投入出產(chǎn)計(jì)劃、原材料(外購(gòu)件)需求計(jì)劃等雙日(或周)出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、關(guān)鍵機(jī)床加工計(jì)劃等計(jì)劃對(duì)象產(chǎn)品(假定產(chǎn)品、代表產(chǎn)品、具體產(chǎn)品)工礦配件零件(自制件、外購(gòu)件、外協(xié)件)毛坯、原材料工序編計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期成品庫(kù)存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工制造提前期、零件、毛坯、原材料庫(kù)存加工路線、加工時(shí)間、在制品庫(kù)存計(jì)劃編制部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處(科)生產(chǎn)處(科)車間計(jì)劃科（組）計(jì)劃期1年1月-1季雙日、周、旬時(shí)間單位季（細(xì)到月）旬、周、日工作日、小時(shí)、分空間范圍全廠車間及有關(guān)部門工段、班組、工作地優(yōu)化方法線性規(guī)劃等MRP、批量算法各種作業(yè)排序方法中期戰(zhàn)術(shù)旋層生產(chǎn)計(jì)欣劃短期作業(yè)閃層生產(chǎn)計(jì)沿劃7.1園.2生艘產(chǎn)計(jì)劃焦體系及陷其種類辭劃分★★生產(chǎn)計(jì)劃簽制定與運(yùn)觸行中還有扶一個(gè)需要伏考慮的關(guān)鳥(niǎo)鍵問(wèn)題就弱是生產(chǎn)能擁力的約批束問(wèn)題。只有滿駕足生產(chǎn)能您力約束的井生產(chǎn)計(jì)劃滑才是可行專的。換句攤話說(shuō)，就舉是生產(chǎn)計(jì)劃兆（生產(chǎn)任制務(wù)）要與絡(luò)生產(chǎn)能力旁相平衡。這個(gè)榜問(wèn)題存淘在于生干產(chǎn)計(jì)劃著的各個(gè)其層次。在戰(zhàn)略福層，主要是是企業(yè)姓資源計(jì)糕劃，涉菜及的是拼企業(yè)長(zhǎng)提期能力在發(fā)展規(guī)搞劃。在戰(zhàn)術(shù)廉層，也就是塵對(duì)綜合生陶產(chǎn)計(jì)劃和哥MPS而贊言，主要朋做的是粗能力射計(jì)劃。也就是悲指分車間鄭或按設(shè)備每大類與人寄員的總工融時(shí)去檢查嶼和校核生設(shè)產(chǎn)能力。在作業(yè)層，也就離是對(duì)物非料需求淘計(jì)劃而慢言，要賭做細(xì)能力紅計(jì)劃。也就是及要考慮各娘工作中心域或設(shè)備組愛(ài)的設(shè)備負(fù)變荷計(jì)劃。（關(guān)于生鐮產(chǎn)能力的偽一般內(nèi)容獻(xiàn)上一章已辟經(jīng)講過(guò)）7.1.繼2生產(chǎn)計(jì)辭劃體系及著其種類劃飛分★★另外需要斗指出的是給，不同類甜型企業(yè)的親生產(chǎn)計(jì)劃短的側(cè)重點(diǎn)飛會(huì)有所不夕同。對(duì)于流程型眨企業(yè)，生產(chǎn)計(jì)連續(xù)進(jìn)楊行、生販產(chǎn)能力丹可以明詠確核定把以及屬唇于備貨鬼生產(chǎn)方半式等性煉質(zhì)。因忍此，中辰期生產(chǎn)貞計(jì)劃更趕為重要趴。而對(duì)于加工裝配型企誼業(yè)，由于生雜產(chǎn)能力的棋定義隨產(chǎn)洗品結(jié)構(gòu)的驚變化而改默變，難以諸在制定中緒期計(jì)劃時(shí)忽準(zhǔn)確的核竟定；加上拴其主要屬喪訂貨生產(chǎn)慮方式的性葬質(zhì)，在制默定中期生蠶產(chǎn)計(jì)劃時(shí)女往往缺乏童準(zhǔn)確的訂遮貨合同信呈息，故中輛期生產(chǎn)計(jì)森劃只能起賄到一種指伏導(dǎo)作用。控這類企業(yè)茂生產(chǎn)計(jì)劃繩的重點(diǎn)是短期生產(chǎn)團(tuán)作業(yè)計(jì)劃。但是南，對(duì)于想那些實(shí)屆現(xiàn)了流裂水生產(chǎn)你和接近軌流水生匙產(chǎn)性質(zhì)寒的加工遣裝配企向業(yè)來(lái)說(shuō)斥，中期東計(jì)劃同愚樣起著賢重要的宮作用。服務(wù)業(yè)膏企業(yè)會(huì)專門簡(jiǎn)元述。7.1.競(jìng)3生產(chǎn)計(jì)進(jìn)劃指標(biāo)體誓系★P2147.1沸.3生粱產(chǎn)計(jì)劃貸指標(biāo)體朋系★此處的培生產(chǎn)計(jì)吩劃指標(biāo)塌主要指唯的是年度生杯產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。這返些指標(biāo)主向要包括：品種指標(biāo)產(chǎn)量指擦標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)值指允標(biāo)出產(chǎn)期7.1.丑3生產(chǎn)計(jì)據(jù)劃指標(biāo)體擴(kuò)系★品種指晚標(biāo)是企業(yè)在犬計(jì)劃期內(nèi)酒出產(chǎn)的產(chǎn)焰品品名、活型號(hào)、規(guī)矮格和種類雀數(shù)，它涉嚇及“生產(chǎn)什眨么”的決策。霸確定品種崇指標(biāo)是編栗制生產(chǎn)計(jì)壁劃的首要問(wèn)題，關(guān)系鋒到企業(yè)蠅的生存衫和發(fā)展遼。產(chǎn)量指設(shè)標(biāo)是企業(yè)在量計(jì)劃期內(nèi)艙出產(chǎn)的合舌格產(chǎn)品的輩數(shù)量，它歪涉及“生產(chǎn)多礙少”，的決策鑰，關(guān)系魯?shù)狡髽I(yè)掠能獲得代多少利暮潤(rùn)。產(chǎn)流量可以稅用臺(tái)、奮件、噸遵表示。偏對(duì)于品躲種、規(guī)家格很多丹的系列旗產(chǎn)品，尺也可用幸主要技萌術(shù)參數(shù)棍計(jì)量，損如拖拉臂機(jī)用馬鹿力、電僚動(dòng)機(jī)用彩于瓦等失。質(zhì)量指潤(rùn)標(biāo)是企業(yè)園在計(jì)劃礙期內(nèi)產(chǎn)讓品質(zhì)量粒應(yīng)達(dá)到煉的水平察，常采炭用統(tǒng)計(jì)頸指標(biāo)來(lái)暈衡量，價(jià)如一等柄品率、罪合格品國(guó)率、廢驚品率、杯返修率頃等。7.1.外3生產(chǎn)計(jì)孫劃指標(biāo)體葉系★產(chǎn)值指標(biāo)是用貨旁幣表示直的產(chǎn)量禁指標(biāo)，依能綜合唇反映企繞業(yè)生產(chǎn)乖經(jīng)營(yíng)活盛動(dòng)成果漫，以便劉不同行鍛業(yè)比較區(qū)。根據(jù)譜具體內(nèi)衫容與作級(jí)用不同悄，分為商品產(chǎn)值豎、總產(chǎn)值涉與凈產(chǎn)值三種。商品產(chǎn)值是企業(yè)刺在計(jì)劃趙期內(nèi)出福產(chǎn)的可熄供銷售芹的產(chǎn)品弦價(jià)值?？偖a(chǎn)值是企業(yè)菜在計(jì)劃扒期內(nèi)完相成的以局貨幣計(jì)當(dāng)算的生牽產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)總成果錯(cuò)的數(shù)量俗?？偖a(chǎn)像值一般義按不變價(jià)寄格計(jì)算。凈產(chǎn)值是企業(yè)舍在計(jì)劃到期內(nèi)通意過(guò)生產(chǎn)拌活動(dòng)新沫創(chuàng)造的踐價(jià)值。出產(chǎn)期是為了外保證按糾期交貨松確定的辟產(chǎn)品出列產(chǎn)期限劈燕。出產(chǎn)版期太緊肆或太松蛇都有不姓利的方禾面。7.1.判4制定生琴產(chǎn)計(jì)劃的隊(duì)一般步驟★P2157.1.買4制定生央產(chǎn)計(jì)劃的煤一般步驟★制定生朋產(chǎn)計(jì)劃倡的一般乞步驟如狡下圖所駱示。確定目標(biāo)評(píng)估當(dāng)前條件預(yù)測(cè)未來(lái)環(huán)境與條件確定計(jì)劃方案實(shí)施計(jì)劃評(píng)價(jià)結(jié)果7.1.能4制定生限產(chǎn)計(jì)劃的前一般步驟★“確定目郊標(biāo)”要根據(jù)破上期計(jì)紅劃執(zhí)行框的結(jié)果愛(ài)，目標(biāo)殿要盡可忠能具體格，如利祖潤(rùn)指標(biāo)蘭，市場(chǎng)笨占有率積等?！霸u(píng)估幅當(dāng)前條瞇件”是要弄清致楚現(xiàn)狀與毒目標(biāo)有多痕大差距。舌當(dāng)前條件升包括外部王環(huán)境與內(nèi)平部條件。評(píng)外部環(huán)境跌主要包括序市場(chǎng)情況休、原料、有燃料、動(dòng)烈力、工具狼等供應(yīng)情建況，以及撐協(xié)作關(guān)系販情況。內(nèi)滴部條件包笛括設(shè)備狀末況，工人安狀況，勞霜?jiǎng)訝顩r，許新產(chǎn)品研旬制及生產(chǎn)紀(jì)技術(shù)準(zhǔn)備祝狀況，各叛種物資庫(kù)歷存情況及隸在制品占等用量等。7.1富.4制絮定生產(chǎn)板計(jì)劃的茫一般步垃驟★“預(yù)測(cè)些未來(lái)的獸環(huán)境與也條件”是根據(jù)國(guó)慎內(nèi)外各種趨政治因素會(huì)、經(jīng)濟(jì)因浙素、社會(huì)怨因素和技弓術(shù)因素綜賣合作用的童結(jié)果，預(yù)射測(cè)未來(lái)，叛把握現(xiàn)狀堡將如何變昂化，找出畜達(dá)成目標(biāo)環(huán)的有利因德素及不利盞因素?！按_定計(jì)弟劃方案”包括擬定謎多個(gè)可實(shí)險(xiǎn)現(xiàn)目標(biāo)的描可行計(jì)劃巖方案，并辨從中按一惹定的標(biāo)準(zhǔn)浙，選擇一爆個(gè)計(jì)劃方么案。“實(shí)施篇計(jì)劃，櫻評(píng)價(jià)結(jié)鞠果”是檢查壞目標(biāo)是釋否達(dá)到謀，如未形達(dá)到是槳什么原叮因？需廈采取什柏么措施躲？是否故需修改晴計(jì)劃？管等等。7.1.圾5滾動(dòng)式與計(jì)劃的編易制方法★★P21遇67.1雨.5滾雜動(dòng)式計(jì)累劃的編循制方法★★編制滾動(dòng)式蟲(chóng)計(jì)劃是一種編樂(lè)制計(jì)劃的物新方法。懼這種方法爹可以用于黨編制各種膝計(jì)劃。按編制滾侄動(dòng)計(jì)劃的紛方法，整鋒個(gè)計(jì)劃期敬被分為幾博個(gè)時(shí)間段歉，其中第胡一個(gè)時(shí)間嗓段的計(jì)劃獸為執(zhí)行計(jì)洞劃，后幾個(gè)快時(shí)間段的誓計(jì)劃為預(yù)計(jì)計(jì)或劃。執(zhí)行計(jì)階劃較具體楚，要求按我計(jì)劃實(shí)施勁。預(yù)計(jì)計(jì)著劃比較粗麗略。每經(jīng)蘆過(guò)一個(gè)時(shí)沾間段，根宣據(jù)執(zhí)行計(jì)伴劃的實(shí)施拆情況以及搶企業(yè)內(nèi)、爛外條件的慕變化，對(duì)緊原來(lái)的預(yù)這計(jì)計(jì)劃作肝出調(diào)整與炮修改，原以預(yù)計(jì)計(jì)劃沃中的第一懂個(gè)時(shí)間段桶的計(jì)劃變黃成了執(zhí)行里計(jì)劃。7.1胳.5滾援動(dòng)式計(jì)諷劃的編透制方法★★如下例夸，20封04年怖編制5浸年計(jì)劃陣，計(jì)劃須期從2東005艦?zāi)曛?抱009棚年，共蠢5年。階若將5問(wèn)年分成引5個(gè)時(shí)應(yīng)間段，顆則20謊05年滴的計(jì)劃漆為執(zhí)行宅計(jì)劃，咐其余4絞年的計(jì)朗劃均為傲預(yù)計(jì)計(jì)慰劃。修訂計(jì)劃巴的間隔時(shí)航間稱為滾動(dòng)期，它通落常等于背執(zhí)行計(jì)爛劃的計(jì)往劃期。200720082009201020067.1.夢(mèng)5滾動(dòng)式謊計(jì)劃的編心制方法★★滾動(dòng)式鋸計(jì)劃方以法的優(yōu)拴點(diǎn)：①使計(jì)丹劃的嚴(yán)來(lái)肅性和較應(yīng)變性練都得到毒保證。因執(zhí)行計(jì)邀劃與編制趨計(jì)劃的時(shí)岸間接近，父內(nèi)、外條襖件不會(huì)發(fā)洞生很大變搏化，可以徹基本保證拴完成，體票現(xiàn)了計(jì)劃驚的嚴(yán)肅性；預(yù)計(jì)蹤蝶計(jì)劃允惑許修改賭，體現(xiàn)霉了應(yīng)變性。如果不恰是采用滾股動(dòng)式計(jì)劃組方法，第費(fèi)一期實(shí)施內(nèi)的結(jié)果出旨現(xiàn)偏差，筑以后各期餃計(jì)劃如不靠作出調(diào)整害，就會(huì)流郵于形式。②提高了陪計(jì)劃的連覽續(xù)性。逐年滾動(dòng)變，自然形胞成新的五睡年計(jì)劃。7.2綜害合生產(chǎn)計(jì)谷劃的制定7.2植綜合生牛產(chǎn)計(jì)劃仍的制定主要粘內(nèi)助容7.2喊.1制硬定綜合恭生產(chǎn)計(jì)熔劃所需榆的信息烘和來(lái)源★7.2敢.2綜遼合生產(chǎn)景計(jì)劃的著基本目睜標(biāo)★7.2.慰3制定綜大合生產(chǎn)計(jì)茫劃的基本芳決策思路★★7.2.租4制定綜撤合生產(chǎn)計(jì)面劃的基本尚策略★★7.2掀.5綜垮合生產(chǎn)鼓計(jì)劃制估定的程注序★7.2筐.6制嘗定綜合勵(lì)生產(chǎn)計(jì)歇?jiǎng)澋膬?yōu)探化方法★★7.2鋒.1制誼定綜合園生產(chǎn)計(jì)攪劃所需城的信息險(xiǎn)和來(lái)源★7.2蘭.1制怖定綜合己生產(chǎn)計(jì)急劃所需建的信息拆和來(lái)源★綜合生產(chǎn)塌計(jì)劃作為中期戰(zhàn)蒼術(shù)層計(jì)猜劃，是銜接推長(zhǎng)期戰(zhàn)略齊層計(jì)劃和削短期作業(yè)任層計(jì)劃的匪紐帶。它悅是根據(jù)企招業(yè)企業(yè)所撒擁有的資倚源能力和腐需求預(yù)測(cè)徐對(duì)企業(yè)未歇來(lái)較長(zhǎng)一稍段時(shí)期內(nèi)代的產(chǎn)出內(nèi)勿容、產(chǎn)出駁率、勞動(dòng)慨力水平、謙庫(kù)存投資番等問(wèn)題所欠作的綜合疊概括的決盜策。綜合生產(chǎn)歉計(jì)劃的計(jì)小劃期一般聯(lián)為一年，結(jié)根據(jù)產(chǎn)品少的特點(diǎn)，莫也可能更塞長(zhǎng)；計(jì)劃滾單位一般屬為月或季伙。綜合生已產(chǎn)計(jì)劃其的決策尊焦點(diǎn)就是如碑何有效飾地利用青企業(yè)所該擁有的委資源能構(gòu)力，最帳大限度伙地滿足戰(zhàn)產(chǎn)品系越列（產(chǎn)赴品門類禮）的預(yù)敲期需求電，而不爹是每一掃個(gè)具體搶產(chǎn)品的作預(yù)期需化求。7.2.匆1制定綜詞合生產(chǎn)計(jì)兆劃所需的診信息和來(lái)娛源★綜合生駁產(chǎn)計(jì)劃剝的決策吐及制定漆必須在高擁有與河企業(yè)生蓄產(chǎn)經(jīng)營(yíng)糠有關(guān)的雅多種信爽息基礎(chǔ)閘之后才桑能進(jìn)行薦。所需信息信息來(lái)源新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況主要產(chǎn)品和工藝改變（對(duì)投入資源的影響）工作標(biāo)準(zhǔn)（人員標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)）技術(shù)部門成本數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)狀況財(cái)務(wù)部門勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況現(xiàn)有人力情況培訓(xùn)能力人事管理部門現(xiàn)有設(shè)備能力勞動(dòng)生產(chǎn)率現(xiàn)有人員水平新設(shè)備計(jì)劃制造（生產(chǎn)）部門市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況市場(chǎng)營(yíng)銷部門原材料供應(yīng)情況現(xiàn)有庫(kù)存水平供應(yīng)商承包商的能力倉(cāng)儲(chǔ)能力物料管理部門7.2.修2綜合生仗產(chǎn)計(jì)劃的幼基本目標(biāo)★★7.2壞.2綜村合生產(chǎn)現(xiàn)計(jì)劃的毒基本目喜標(biāo)★★綜合生暮產(chǎn)計(jì)劃幟的基本姨目標(biāo)就是在給津定的計(jì)劃蠶期內(nèi)以最腦少的成本妥實(shí)現(xiàn)企業(yè)趣的資源能園力和預(yù)期贊需求之間考的平衡，藥最大限度愚滿足客戶戲需求，并坊獲取最佳逮經(jīng)濟(jì)效益等。具體而軟言，這些挎目標(biāo)可概圖括為：成本最相小或利餐潤(rùn)最大顧客服杜務(wù)最大腿化（最梳大限度字滿足顧燒客需求無(wú)）最少庫(kù)池存投資生產(chǎn)速率敢的穩(wěn)定性竹（變動(dòng)最射小）人員水抹平變動(dòng)亂最少設(shè)施、舒設(shè)備的儉充分利際用7.2.裁2綜合生熱產(chǎn)計(jì)劃的趙基本目標(biāo)★★以上六個(gè)糾目標(biāo)存在潤(rùn)一定的相悖性。例如毫，最大扯限度地爐提供顧踐客服務(wù)鋪要求快胡速、按車時(shí)交貨登，但這貫是可以偉通過(guò)增際加庫(kù)存繪，而不丘是減少桶庫(kù)存來(lái)斃達(dá)到的膝。但是啦，可以乏把這些身目標(biāo)簡(jiǎn)琴單地歸劣結(jié)為：用最小的粥成本，最筒大限度地傷滿足需求嘗。因此在塌制定綜載合生產(chǎn)歇計(jì)劃時(shí)挽，需要益權(quán)衡上隱述的這釀些目標(biāo)嶄因素，緩進(jìn)行適蔥當(dāng)?shù)恼圪r中，并麗同時(shí)考群慮一些蒸非定量膏因素。綜合計(jì)劃類是一個(gè)多目標(biāo)耽、多部醒門的決策畝，需要彈協(xié)調(diào)總體目標(biāo)雞與部門目控標(biāo)的矛盾轎。7.2.剛3制定綜喊合生產(chǎn)計(jì)利劃的基本鏟決策思路★★7.2幼.3制阿定綜合軟生產(chǎn)計(jì)姓劃的基色本決策淚思路★★為了實(shí)現(xiàn)念綜合生產(chǎn)慘計(jì)劃的基裕本目標(biāo)，貍并平衡之庸，在進(jìn)行頭綜合生產(chǎn)絮計(jì)劃決策騰時(shí)，可以允有多種方鞭法和手段白，但其基券本思路可填分為兩種絹：一是“佛穩(wěn)妥應(yīng)艙變型”二是“皮積極進(jìn)炒取型”7.2.倡3制定綜停合生產(chǎn)計(jì)廉劃的基本鍛決策思路★★穩(wěn)妥應(yīng)變潤(rùn)型的基本崇思路是根據(jù)市沿場(chǎng)需求制壤定相應(yīng)的腿計(jì)劃，即聽(tīng)，將預(yù)測(cè)碗的市場(chǎng)需狹求視為給蠅定條件，領(lǐng)而從企業(yè)所供給方面糖尋求滿足軟預(yù)測(cè)的市滅場(chǎng)需求的度解決方案蕩，通過(guò)有反效地調(diào)整股企業(yè)的生懂產(chǎn)能力，續(xù)使得企業(yè)趙能夠穩(wěn)妥荒地應(yīng)變市勻場(chǎng)需求的勾波動(dòng)。因供此這種做從法也稱為“調(diào)整邀供給的完決策方閉式”或“調(diào)整能暮力的決策獲方式”。7.2.閑3制定綜墾合生產(chǎn)計(jì)挑劃的基本問(wèn)決策思路★★在“穩(wěn)征妥應(yīng)變遣型”思撞路下，夢(mèng)常用的粒應(yīng)變方商法（或笨者說(shuō)是蕉調(diào)整生缸產(chǎn)能力間的方法匠）有五注種。分波別是：以上幾棋種方法蝦都各有良特點(diǎn)。6.改變充“自制還連是外購(gòu)”竊的決策7.通過(guò)繩顧客參與銳調(diào)節(jié)產(chǎn)能8.將深固定產(chǎn)純能變成爪可調(diào)節(jié)夏產(chǎn)能9.分調(diào)享產(chǎn)能10.培墾訓(xùn)多技能笨員工1.改變介勞動(dòng)力數(shù)隔量2.合成理的人份員班次斑安排3.加濤班或部蠻分開(kāi)工4.利用健庫(kù)存調(diào)節(jié)5.利用裳外部資源床(外包、要轉(zhuǎn)包)7.2.追3制定綜碑合生產(chǎn)計(jì)逐劃的基本振決策思路★★1.改化變勞動(dòng)榨力數(shù)量增（史蒂擱文森2鉤80）當(dāng)人員響來(lái)源充充足、且旬主要是煌非熟練放工人或爺半熟練甚工人時(shí)湖，采用零這一方糖法是可撥行的對(duì)于很堂多企業(yè)奇來(lái)說(shuō)，東符合其綱技能要眼求的人稼員來(lái)源廣是非常疏有限的誤，并不敬是什么伴時(shí)候想弓聘用什金么時(shí)候彼就有。聘用與解廈聘都會(huì)帶節(jié)來(lái)一定的蜂成本或不侍利影響；總此外，有派時(shí)候解聘像工人是很歷困難的。對(duì)于某者些產(chǎn)業(yè)餓來(lái)說(shuō)，耍解聘再匙聘則是朝很平常朵的事，右例如，戴旅游業(yè)航、農(nóng)場(chǎng)側(cè)等。此外，揮這種方榨法還會(huì)屈造成勞籌資關(guān)系乞疏遠(yuǎn)。從國(guó)外情散況看，隨期著越來(lái)越虹多的企業(yè)復(fù)把工人看孟作資產(chǎn)而旦不是可變?yōu)⒊杀?，不啞再考慮使清用這種方進(jìn)法了。7.2模.3制亦定綜合須生產(chǎn)計(jì)獎(jiǎng)劃的基覽本決策浩思路★★2.加戲班或部竄分開(kāi)工當(dāng)正常工僻作時(shí)間不亂足以滿足逐需求時(shí)，攜可考慮加舟班；反過(guò)蘭來(lái)，正常排工作時(shí)間秘的產(chǎn)量大炮于需求量撞，可部分兇開(kāi)工。這種方牢法職工扣比較容題易接受址，也容擦易實(shí)行貿(mào)，具有鉤有利于崇企業(yè)維灣持穩(wěn)定覽的職工齊隊(duì)伍和經(jīng)增加職膝工收入印等優(yōu)點(diǎn)布。缺點(diǎn)和局反限性。如沒(méi)相關(guān)法律延法規(guī)對(duì)加逼班時(shí)間的搞限制、工慌人不愿過(guò)紡多加班或樹(shù)長(zhǎng)期加班席，加班過(guò)繞多還會(huì)導(dǎo)秋致生產(chǎn)率息降低、質(zhì)紀(jì)量下降，菊甚至引起怠安全事故列等，同時(shí)候加班還要話支付更高歷的工資。部分開(kāi)工假的辦法在梳工人不能布隨意解聘限時(shí)，以及做再聘不容火易時(shí)，經(jīng)躲常采用。所在工作任堡務(wù)少時(shí)，喬可對(duì)職工唐進(jìn)行培訓(xùn)允。7.2曉.3制睬定綜合陸生產(chǎn)計(jì)這劃的基治本決策么思路★★3.利用臥庫(kù)存調(diào)節(jié)可在需饒求淡季械增加庫(kù)馬存水平衣以儲(chǔ)備都一些調(diào)手節(jié)庫(kù)存夕，以滿嫂足需求增高峰時(shí)體使用。前這種方蛙法可以乖使生產(chǎn)芳速率和汪人員水盒平保持丟一定，糞但卻需樸要耗費(fèi)君相當(dāng)?shù)幕\庫(kù)存成役本。因這此，維炭持多少扒的庫(kù)存襪才合適駱，這是蒙一個(gè)需故要深入苗探討的舌話題。并且，這指種方法主系要是在制銷造業(yè)中使洋用，服務(wù)薯業(yè)通常不硬行。因?yàn)闉I服務(wù)是不異能儲(chǔ)存的寇，特別是毒純服務(wù)。7.2.格3制定綜污合生產(chǎn)計(jì)情劃的基本煙決策思路★★4.外協(xié)該（轉(zhuǎn)包、扎外包）這是用苗來(lái)彌補(bǔ)久生產(chǎn)能返力短期根不足的俗一種常云用方法廳?？衫灿闷渌闷髽I(yè)提忘供服務(wù)驗(yàn)、制作折零部件衛(wèi)，某些尿情況下濕，也可泄以讓它涉?zhèn)兂邪瓿善反?。缺點(diǎn)：歷會(huì)喪失陽(yáng)部分控梯制權(quán)和獅收益。需要注餐意的是共：能否爸按期交近貨與質(zhì)該量問(wèn)題添。7.2.戀3制定綜罩合生產(chǎn)計(jì)李劃的基本蒸決策思路★★積極進(jìn)纖取型的基本注思路是才主動(dòng)出步擊，通概過(guò)調(diào)節(jié)頌需求模興式，影侮響和改衛(wèi)變企業(yè)霉的市場(chǎng)計(jì)需求，隆調(diào)節(jié)對(duì)宗資源能獅力的要莫求來(lái)達(dá)裳到有效湖地、低卷成本地帶滿足需雨求的目泥的?！胺e極呆進(jìn)取型綢”下，漆常用的搭應(yīng)變方疊法有以墊下幾種忽：1.通父過(guò)調(diào)節(jié)茫價(jià)格轉(zhuǎn)雜移需求2.推摸遲交貨3.按需促求來(lái)源不貍同轉(zhuǎn)移需曾求4.刺激磨低谷需求5.供聲不應(yīng)求踐時(shí)適當(dāng)個(gè)限制需含求6.開(kāi)發(fā)析預(yù)定(約造)系統(tǒng)7.調(diào)節(jié)趟上下班時(shí)貍間8.固追定時(shí)間在表P2297.2.勞3制定綜風(fēng)合生產(chǎn)計(jì)察劃的兩種惹基本決策嶼思路★★一般來(lái)巡壽說(shuō)，基腫于穩(wěn)妥碎應(yīng)變型變思路的港候選方惹案主要扮由生產(chǎn)運(yùn)究作管理看人員來(lái)審查斷合適與褲否，而立基于積增極進(jìn)取懷型思路乒的方案師主要由市場(chǎng)營(yíng)棋銷人員來(lái)考慮。檢重要的事?lián)暨@兩種基攜本思路的潮有機(jī)結(jié)合攔，這兩個(gè)則部門人員蘋的密切合驅(qū)作，只有梨這樣，才觀能使一個(gè)近綜合計(jì)劃騰達(dá)到最優(yōu)傷或次優(yōu)。7.2渡.4制認(rèn)定綜合權(quán)生產(chǎn)計(jì)莫?jiǎng)澋幕虮静呗浴铩?.2.矛4制定綜斑合生產(chǎn)計(jì)桶劃的基本背策略★★制定綜合顆生產(chǎn)計(jì)劃乓的基本策播略主要指窗的是上陸節(jié)所講去的“穩(wěn)妥應(yīng)昏變型”決策思路混中各種調(diào)葡整生產(chǎn)能雜力方法的辭組合使用掩。因?yàn)?，饑“積極進(jìn)省取型”決易策思路中勇各種方法誕的運(yùn)用主軌要應(yīng)歸于營(yíng)銷職能之內(nèi)，鋪并且可先假設(shè)哭在“積極伐進(jìn)取型”論思路可采灶取的各種旨調(diào)節(jié)需求壓模式的方公法對(duì)需求凝的影響已強(qiáng)經(jīng)被計(jì)入雀需求量中。7.2.菜4制定綜湊合生產(chǎn)計(jì)監(jiān)劃的基本原策略★★“穩(wěn)妥應(yīng)孝變型”決姥策思路中跳各種調(diào)整無(wú)生產(chǎn)能力者方法的組誓合使用主堤要與產(chǎn)出朋率、人力群水平、庫(kù)經(jīng)存成本等濕因素有關(guān)示。那么在既定的需沫求量的前餡提下，如何對(duì)礦企業(yè)未來(lái)唯較長(zhǎng)一段父時(shí)期內(nèi)的門產(chǎn)出率、缺人力水平久、庫(kù)存成泉本等因素扔作出綜合狠性的決策蔬呢？一般略有三種基抄本策略。一是追駁趕策略二是平衡算策略三是混估合策略7.2暗.4制徹定綜合楊生產(chǎn)計(jì)抄劃的基個(gè)本策略★★追趕策經(jīng)略就是在計(jì)劈燕劃時(shí)間范賊圍內(nèi)調(diào)節(jié)聾生產(chǎn)速率未或人員水騙平，以適陜應(yīng)需求。驢這種策略值的關(guān)鍵之鐮處是不使機(jī)用調(diào)節(jié)庫(kù)善存或部分秒開(kāi)工。這紙種策略有慶多種應(yīng)用種方法，例果如，聘用憑或解聘工羅人，加班茫加點(diǎn)，外庸協(xié)等。因鑰此，其主要優(yōu)點(diǎn)是庫(kù)存投逮資小，無(wú)西訂單積壓躁。但缺點(diǎn)是在每一架計(jì)劃期內(nèi)豪均要調(diào)整途生產(chǎn)速率閱或人員水飾平是要花梅費(fèi)成本的峰。此外，怎容易造成委勞資關(guān)系連疏遠(yuǎn)，生浪產(chǎn)率和質(zhì)游量下降等答問(wèn)題。7.2植.4制壁定綜合奶生產(chǎn)計(jì)碧劃的基丹本策略★★追趕策略市場(chǎng)需求生產(chǎn)速率或人員水平時(shí)期7.2錦.4制清定綜合暈生產(chǎn)計(jì)予劃的基豪本策略★★平衡策攝略就是在計(jì)劃期吉內(nèi)保持生沿產(chǎn)速率和絞人員水平竟不便，使辟用調(diào)節(jié)庫(kù)廊存或部分貨開(kāi)工來(lái)適朽應(yīng)需求。購(gòu)在制造業(yè)珠企業(yè)，穩(wěn)罵定的生產(chǎn)著速率主要舍靠保持人扔員穩(wěn)定、使用調(diào)面節(jié)庫(kù)存來(lái)實(shí)現(xiàn)。頓當(dāng)允許人鉗員水平變炮動(dòng)、但生筆產(chǎn)速率仍卸要求保持嫩不變時(shí)，榜可使用加練班、臨時(shí)肝聘用或外童包等方式守來(lái)實(shí)現(xiàn)。梯這種方法丈的優(yōu)點(diǎn)是產(chǎn)出瞞均衡，撞人員水圍平穩(wěn)定避，但增相加了庫(kù)傾存投資聯(lián)，加班屑或部分曠開(kāi)工也毒會(huì)引起貴額外費(fèi)細(xì)用。7.2.屑4制定綜疊合生產(chǎn)計(jì)冶劃的基本敢策略★★平衡策胖略市場(chǎng)需求生產(chǎn)速率或人員水平時(shí)期庫(kù)存延期交貨7.2.春4制定綜扣合生產(chǎn)計(jì)侄劃的基本昏策略★★混合策總略：很明顯刪，以上黎兩種策寫略是兩跑個(gè)極端絕的策略弱。對(duì)于揮一個(gè)企韻業(yè)來(lái)說(shuō)榮，最好例的策略熊應(yīng)該是焦將需求什淡季時(shí)作建立調(diào)減節(jié)庫(kù)存閑、人員蹦水平幅紋度變動(dòng)宵、加班脹等幾種跡方式結(jié)粘合使用槍，即采炒取一種醫(yī)混合策咬略。無(wú)論選擇束什么策略未，重要的療是綜合計(jì)林劃必須反例映出它想犬要達(dá)到的躲目標(biāo)，對(duì)洞有關(guān)的各霉職能部門脆有一定的色影響力，低能夠反映帽未來(lái)一段火時(shí)間內(nèi)企狂業(yè)的經(jīng)營(yíng)登方向，能貸夠成為有追效的管理琴工具。7.2女.5綜宵合生產(chǎn)喘計(jì)劃制虛定的程貼序★7.2.閃5綜合生撈產(chǎn)計(jì)劃制梅定的程序★右圖表慎示了一奮個(gè)綜合吩生產(chǎn)計(jì)趁劃的制彎定程序確定計(jì)劃期內(nèi)各期的市場(chǎng)需求制定初步候選方案初步計(jì)劃該計(jì)劃是否可行批準(zhǔn)計(jì)劃其它計(jì)劃階段是否7.2袖.5綜絮合生產(chǎn)償計(jì)劃制肆定的程羞序★具體而言虛，綜合生塑產(chǎn)計(jì)劃的余制定程序妹通常包括撓以下步驟檔：1.確跡定綜合斬計(jì)劃期愿內(nèi)各期表的市場(chǎng)桃需求；2.確定跨各期的生蹄產(chǎn)能力；3.明確之相關(guān)的公倡司或部門病政策；如：最小月安全庫(kù)存慰數(shù)、最多報(bào)加班時(shí)數(shù)蛾、合理的鬧勞動(dòng)力水暑平、訂單辱最長(zhǎng)積壓毛時(shí)間等。4.確定尿相關(guān)成本蕉；如：正跨常工作你時(shí)間、偷加班時(shí)眠間、聘府用與解居聘、外判包、持知有庫(kù)存銳、延期蝴交貨等文造成的斥相關(guān)成疤本。5.制定津可供選擇撕的初步方縣案，并計(jì)碰算相應(yīng)的代成本；6.確定益可行或滿單意的方案回并報(bào)以審那批。P2327.2.托5綜合生純產(chǎn)計(jì)劃制狐定的程序★其中，與毀綜合生產(chǎn)移計(jì)劃相關(guān)克的成本一嬌般可分為委四種：1.基本樹(shù)生產(chǎn)成本惡：這是在睡綜合計(jì)奶劃期內(nèi)戚生產(chǎn)某攜種產(chǎn)品獨(dú)的固定劣成本和踏變動(dòng)成亡本，包彎括直接狠和間接名勞動(dòng)力惠成本（絮正常工銳資與加赴班工資碎）2.與產(chǎn)扎出率相關(guān)篇的成本：主要是與掏聘用、培喚訓(xùn)以及解名聘人員相警關(guān)的成本取，還有增導(dǎo)加班次導(dǎo)覺(jué)致的成本佩。3.庫(kù)存?zhèn)纬杀荆褐饕z括庫(kù)存舍資金占帳用成本術(shù)、各種倚倉(cāng)儲(chǔ)成筒本、庫(kù)芹存品的被自然和啊非自然頌損耗、衛(wèi)保險(xiǎn)費(fèi)銜等。4.延載期交貨釣成本：主要包括勒延期交貨堤引起的趕剝工成本，荒企業(yè)信譽(yù)回?fù)p失，銷劍售收入的個(gè)下降等成黨本。這類咬成本一般蒼很難計(jì)算晨。7.2山.6制地定綜合患生產(chǎn)計(jì)蚊劃的優(yōu)怨化方法★★7.2.縣6制定綜附合生產(chǎn)計(jì)斬劃的優(yōu)化席方法★★制定綜蛛合生產(chǎn)墾計(jì)劃的真優(yōu)化方役法有很壟多，這坐些方法糠大致可紛分為非正規(guī)嶄的方法和正規(guī)的畢數(shù)學(xué)方敢法。前者丑在實(shí)踐烈中較常負(fù)用。后溉者雖然證未廣泛怪使用，鏡但研究稼頗多。濫從具體封方法看隙，非正繪規(guī)方法低中的反復(fù)試氏驗(yàn)法或稱試錯(cuò)法（the常tri懂a(chǎn)l-a膨nd-e腔rror卷met閣hod）喘可能是應(yīng)兔用最廣的梅方法。正毯規(guī)的數(shù)學(xué)回方法中主脫要包括線性規(guī)劃予法、仿真?zhèn)€模型法等。P隨232下面重愈點(diǎn)講解試錯(cuò)法與線性規(guī)劃粗法7.2藏.6制仍定綜合雄生產(chǎn)計(jì)斷劃的優(yōu)傷化方法★★反復(fù)實(shí)驗(yàn)壘法應(yīng)用廣任泛，效繩果較好。面對(duì)則復(fù)雜的牛管理對(duì)招象，人亂們很難劍找到最墾優(yōu)的方飄法處理停，于是剪通過(guò)直爹覺(jué)和經(jīng)冠驗(yàn)得出膚一種方晉法。將乒這種方岔法用于撥實(shí)踐，癢取得經(jīng)品驗(yàn)，發(fā)酬現(xiàn)問(wèn)題趨，做出論改進(jìn)，效在用于睜實(shí)踐.渣...齊..如避此反復(fù)牽。反復(fù)實(shí)驗(yàn)箱法的局限性在于不陷一定能腦得到最幟優(yōu)解（姨除非把煎每一種映可能的縫方案都漠考慮到子），但開(kāi)一定能缺得到可孟行且大喜體令人鎖滿意的裝結(jié)果。下面以教井材P22喝1例8.辜3來(lái)說(shuō)明師試錯(cuò)法的長(zhǎng)應(yīng)用。試錯(cuò)法7.2隸.6制特定綜合給生產(chǎn)計(jì)煮劃的優(yōu)禍化方法★★例：某公司將住預(yù)測(cè)的市桌場(chǎng)需求轉(zhuǎn)折化為生產(chǎn)黎需求，如養(yǎng)下表所示并。該產(chǎn)品峰每件需2身0小時(shí)加鮮工，工人燭每天工作禮8小時(shí)。飼招收工人圾需廣告費(fèi)殲、考試費(fèi)只和培養(yǎng)費(fèi)嚇，折合雇向一個(gè)工人漁需300淡元，裁減彈一個(gè)工人他需付解雇類費(fèi)200鉆元。假設(shè)梯生產(chǎn)中無(wú)英廢品和返吹工。為了正應(yīng)付需求珠波動(dòng)，有桿1000遇件產(chǎn)品作揪為安全庫(kù)存。單位維親持庫(kù)存費(fèi)撞為6元伍/件·月御。設(shè)每年辜的需求類帖型相同。帝因此在計(jì)愿劃年度開(kāi)針始時(shí)的工訓(xùn)人數(shù)等于弟計(jì)劃年度沃結(jié)束時(shí)的拘工人數(shù)。糾相應(yīng)地，積庫(kù)存量也緣瑞近似相等竭?，F(xiàn)比較矛以下不同悟策略下的園費(fèi)用。（也就是掙通過(guò)試算遺幾種可能天的初選計(jì)導(dǎo)劃方案的任總成本，壘然后選取懇總成本最哥小的方案廊。）試錯(cuò)法7.2術(shù).6制勉定綜合珠生產(chǎn)計(jì)顧劃的優(yōu)餃化方法★★預(yù)測(cè)的并需求試錯(cuò)法①月份②預(yù)計(jì)月生產(chǎn)需求量(件)③累計(jì)需求量(件)④每月正常工作日數(shù)(天)④累計(jì)正常工作日數(shù)(天)416001600212151400300022436120042002265710005200218681500670023109920008700211301025001120021151112500137002017112300016700201911300019700202112250022200192303200024200222527.2.袖6制定綜盲合生產(chǎn)計(jì)攀劃的優(yōu)化虜方法★★方案1：按需生產(chǎn)姿，僅改變沾工人的數(shù)咳量（單一在追趕策只略）試錯(cuò)法（1）月份（2）預(yù)計(jì)月生產(chǎn)需求量（3）需生產(chǎn)時(shí)間20X(2)（4）月生產(chǎn)日數(shù)（5）每人每月生產(chǎn)小時(shí)8X(4)（6）需工人數(shù)(3)/(5)（7）月初增加工人數(shù)（8）月初裁減工人數(shù)（9）變更費(fèi)300X(7)或200X(8)4567891011121231600140012001000150020002500250030003000250020002122222123212120202019223200絞02800派02400粒0200物003000販04000迅0500移00500醒00600稻00600曉005000趕0400擾00168176176168184168168160160160152176190159136119163238298313375375329227是增加休工人還惹是裁減煙工人3731231746102裁減7400620衛(wèi)04600340拍0132相002250啦0180耗0045001860輪00920餅0204卡0044756015621280棕00變更工人爆數(shù)量的總蛙成本7.2愁.6制服定綜合旺生產(chǎn)計(jì)乳劃的優(yōu)確化方法★★方案一的煙總費(fèi)用等敘于變更工人仁數(shù)量的費(fèi)辭用加上維持1沙000網(wǎng)件安全亭庫(kù)存的省費(fèi)用。維持10浸00件安長(zhǎng)全庫(kù)存所圣需費(fèi)用為填：1000唇×6×1為2=72珍000元變更工人牙數(shù)量的費(fèi)近用為12排8000衡元因此，總成本等于12忘8000傾+720償00=2爸0000字0元試錯(cuò)法并且方頑案一需假定可四隨時(shí)招處聘到工貢人。7.2借.6制恭定綜合篇生產(chǎn)計(jì)械劃的優(yōu)厚化方法★★試錯(cuò)法方案2：生產(chǎn)率仇及人員庸數(shù)量不喂變，僅古改變庫(kù)括存水平（單一平逼準(zhǔn)策略）該方案伶下需允許服暫緩交抄貨。由于25販2天內(nèi)需僵生產(chǎn)24財(cái)200件導(dǎo)產(chǎn)品（各衡月預(yù)測(cè)生鉤產(chǎn)需求量病之和），硬則平均每磚個(gè)工作日嫂生產(chǎn)96跨.03件薪，需96排.03×孟20=1魯920.夢(mèng)63小時(shí)放，每天需舉工人19煙20.6呈3÷8=蛇240.冊(cè)08人總。取24狐1人，則日每天平均毀生產(chǎn)24讀1×8÷歲20=96.亞4（生永產(chǎn)率）件產(chǎn)品。廢該方案竄下總費(fèi)用恰的計(jì)算如統(tǒng)下表所示勸。7.2.助6制定綜愁合生產(chǎn)計(jì)氏劃的優(yōu)化乏方法★★試錯(cuò)法（1）月份（2）累計(jì)生產(chǎn)天數(shù)（3）累計(jì)產(chǎn)量(2)X96.4（4）累計(jì)生產(chǎn)需求（5）月末庫(kù)存(3)-(4)+1000（6）維持庫(kù)存費(fèi)[(月初庫(kù)存+月末庫(kù)存)/2]*6456789101112123214365861091301511711912112302521600300042005200670087001120013700167001970022200242004月初庫(kù)厭存按安全辦庫(kù)存100切0件計(jì)2024414芒5626何6829炕01050婚8125譜32145祥561648魯4184話12203解402217癥2242趴93142認(rèn)42154306扣64090480杜8483馬243563784271籃21640972109勇3[(10沉00+1舊424)秋÷2]左×6[(1汽424厚+21弦45)孝÷2冰]×脈6107欠341563去32146向82669先4289絡(luò)20275君64244駕20194灣881305殼67836619況5727各2該方案秘下的總同成本為2092拔35元7.2倦.6制勒定綜合欣生產(chǎn)計(jì)販劃的優(yōu)煌化方法★★4月初奮需生產(chǎn)勁160騾0件，烈每天需趨生產(chǎn)7彼6.1倘9件。況設(shè)前一貞段時(shí)間咬采用每幻玉天80件的生產(chǎn)率桐，則每天扇需80×胞20÷8但=200工人。生胳產(chǎn)到8月盆底，累計(jì)耍109天個(gè)生產(chǎn)了1汁09×8督0=87詠20件。在余下(期252-賺109)逐＝143架天內(nèi)。要辟生產(chǎn)(團(tuán)2420禽0-87蓮20)＝提1548勿0件產(chǎn)品植，平均每燙天生產(chǎn)1陜5480膊÷143悲=108心.25件資，需10小8.25?！?0÷搭8=27委0.6人哈，取271人。因此縱，9月初銅要雇71睛人，每天叉可生產(chǎn)2勒71×8革÷20=108依.4件產(chǎn)品。毀年末再裁竊減71人院。該方案量下總費(fèi)用穿的計(jì)算如滾下表所示土。試錯(cuò)法方案3：前一段租時(shí)間采毯取相對(duì)禍低的均介勻生產(chǎn)步率，后猴一段時(shí)她間采取撫相對(duì)高恥的生產(chǎn)仿率。既癥涉及到棋庫(kù)存水畏平的調(diào)她整也涉序及到工陪人數(shù)量潤(rùn)的調(diào)整（混合索策略）7.2洗.6制惠定綜合損生產(chǎn)計(jì)禿劃的優(yōu)音化方法★★試錯(cuò)法（1）月份（2）累計(jì)生產(chǎn)天數(shù)（3）生產(chǎn)速率（4）累計(jì)產(chǎn)量(2)*(3)（5）累計(jì)生產(chǎn)需求（6）月末庫(kù)存（4）-（5）+1000（7）維持庫(kù)存費(fèi)（8）變更工人費(fèi)45678910111212321436586109130151171191211230252160030004200520067004月初庫(kù)夸存按安全至庫(kù)存100騰0件計(jì)1680344好052006880872良0108餅0144碎02000268氣0302位0624計(jì)0756湯01032擠0140致401710龜0108陰.4108.累4108.盼4108幻玉.4108危.4108這.4108論.41099策61327耀3154信411760鄭91977檢7218狀36242剛2187001120均0137徐00167快001970培02220刻02420煩0329職6307趨3274花1190910776361021189堪481910獎(jiǎng)71744加21395工089585139497171X戶300=213關(guān)0071X腐200=14惜200143壓775排35沒(méi)500總成本=膠1437材75+3轟5500絡(luò)=179保275元8080808080計(jì)算方證法與前厘面相同7.2太.6制您定綜合蓮生產(chǎn)計(jì)移劃的優(yōu)員化方法★★除了上述兼三種方案翁外，還可姥以不斷改鋼善策略來(lái)涼制定更多栗不同的制翅定，以期拋減少總費(fèi)脅用。但試錯(cuò)法一般不能樣保證獲得傾最優(yōu)方案恒。試錯(cuò)法方案一禿的總成陣本：2000從00方案二的羊總成本：2092棋53方案三的貧總成本：179帝2757.2腳.6制找定綜合頭生產(chǎn)計(jì)仗劃的優(yōu)弦化方法★★線性規(guī)秀劃法就是用虛線性規(guī)捆劃模型曬在給定臂線性目互標(biāo)函數(shù)具和一系絨列線性會(huì)約束條位件下，逐求出最劫優(yōu)的綜石合生產(chǎn)鳴計(jì)劃方臨案。綜合生產(chǎn)妻計(jì)劃的目標(biāo)圖一般考掩慮的是總成本最小。買約束條黃件涉及愁的方面析很多。優(yōu)點(diǎn)是可以壞處理大龜量變量漸和約束貓條件的過(guò)問(wèn)題。局限是①各個(gè)識(shí)變量之間宅全部是線絹性關(guān)系，倡而實(shí)際中蔬往往不是輝非線性的傲；②決策布變量最優(yōu)愧值可能不暢是整數(shù)，旁實(shí)際上人贏員、設(shè)備瞞都是整數(shù)悄。在決策哀變量與桶約束條法件較多劈燕的情況毀下，線洲性規(guī)劃其模型的盤構(gòu)建比漸較復(fù)雜雕。下面塊重點(diǎn)講鏡解一種厚比較直覺(jué)觀、簡(jiǎn)幻玉單，實(shí)脾踐中較壇常用的特殊線殺性規(guī)劃周模型。(運(yùn)輸型線鵝性規(guī)劃模索型，也稱運(yùn)輸表法或圖表法)線性規(guī)唯劃法7.2繁.6制廈定綜合縮慧生產(chǎn)計(jì)令劃的優(yōu)趣化方法★★該方法暴的基本舍假設(shè)是則：每一單雨位計(jì)劃邪期內(nèi)正扔常生產(chǎn)煤能力、皇加班生戲產(chǎn)能力打及外協(xié)及量均有疑一定限汪制每一單位溝計(jì)劃期的淋需求量是友已知的全部成某本與產(chǎn)膨量呈線則性關(guān)系在這些約假設(shè)之果下，該涉方法可煤給出整搏個(gè)計(jì)劃跑內(nèi)每一單位趟計(jì)劃期的最優(yōu)炕生產(chǎn)計(jì)用劃。當(dāng)膚問(wèn)題規(guī)懸模較大撞時(shí)，可睜用計(jì)算麥機(jī)求解網(wǎng)。下面爺主要講熄述簡(jiǎn)單問(wèn)轟題的手扔工計(jì)算在求解。線性規(guī)劃每法7.2筒.6制堪定綜合告生產(chǎn)計(jì)桃劃的優(yōu)錫化方法★★另外，這臺(tái)種方法可團(tuán)以分別考味慮兩種情葛況：允許生產(chǎn)顏任務(wù)積壓和不允許峽積壓。以下簽介紹不閘允許任揚(yáng)務(wù)積壓嗽情況下脂的手工踢方法。該方法的斬手工求解棗實(shí)際上是麥一種表上作業(yè)社法。因此北，首先千要畫(huà)出聯(lián)一張表確格，在暴表格中滅表示出揮每一單煩位計(jì)劃厭期的生桐產(chǎn)能力美計(jì)劃、黨需求量勁、初始輔庫(kù)存量謠以及可掃能發(fā)生嫁的成本屠。下面午是一個(gè)件包括四個(gè)單位稠計(jì)劃期的運(yùn)輸表嘗法模型的盯表格。線性規(guī)刺劃法7.2.吃6制定綜龜合生產(chǎn)計(jì)抹劃的優(yōu)化遠(yuǎn)方法★★線性規(guī)劃咱法計(jì)劃方案計(jì)劃期1234未用生產(chǎn)能力全部生產(chǎn)能力單位計(jì)劃期期初庫(kù)存0h2h3hI01正常生產(chǎn)rr+hr+2hr+3hR1加班生產(chǎn)cc+hc+2hc+3hOT1外協(xié)ss+hs+2hs+3hS12正常生產(chǎn)rr+hr+2hR2加班生產(chǎn)cc+hc+2hOT2外協(xié)ss+hs+2hS23正常生產(chǎn)rr+hR3加班生產(chǎn)cc+hOT3外協(xié)ss+hS34正常生產(chǎn)rR4加班生產(chǎn)cOT4外協(xié)sS4需求D1D2D3D4+I4h—單位籍計(jì)劃期內(nèi)唉單位產(chǎn)品忙的庫(kù)存成姐本r—單坡位產(chǎn)品糟的正常朵生產(chǎn)成丹本c—單心位產(chǎn)品餡的加班押生產(chǎn)成識(shí)本s—單位旨產(chǎn)品的外聽(tīng)協(xié)成本I0—第一鏈期期初代庫(kù)存I4—所期猶望的第甜四期期攏末庫(kù)存Rt—t期驚的正常狠生產(chǎn)能紅力OTt—t期的藥加班生產(chǎn)相能力St—t期的驢外協(xié)生產(chǎn)倉(cāng)能力Dt—t期的志需求量表格相箱關(guān)信息徒的進(jìn)一民步說(shuō)明慚：1.每一飽行表示一穴個(gè)計(jì)劃方猜案。2.列表緣瑞示一個(gè)計(jì)滾劃所覆蓋瀉的計(jì)劃期讀，此外還淡有尚未使恒用的生產(chǎn)旋能力和總醒生產(chǎn)能力寧。3.表踢中每一怠格的右況上角表峰示單位織產(chǎn)品的宇相應(yīng)成慎本，包逼括生產(chǎn)成幫本和庫(kù)存成黎本。4.打叉垃號(hào)的單元全格表示生產(chǎn)任驗(yàn)務(wù)不得眼積壓，即不對(duì)能在后轎幾期生鵲產(chǎn)前幾愁期的需握求產(chǎn)品烘。5.成本涌最低的方剛案是當(dāng)期居生產(chǎn)當(dāng)期趟銷售，但遮并不是總刊可以做到些。（生產(chǎn)謎能力有限江制）7.2.疤6制定綜爽合生產(chǎn)計(jì)賢劃的優(yōu)化完方法★★利用該表角手工求最余優(yōu)解的具憂體步驟如違下：(寫在黑先板上)1.將總生歷產(chǎn)能力回列的生慨產(chǎn)能力固數(shù)字放厭到“未勵(lì)用生產(chǎn)軟能力”本一列2.在第1拐列尋找雅成本最趨低的單皂元。3.盡可能須將生產(chǎn)爛任務(wù)分打配到該丙單元，士但不得棟超出該翠單元所展在行的未使用生窗產(chǎn)能力和該所在待列的需求。4.在該行縮慧的未使趨用生產(chǎn)醬能力中站減掉所員占用的包部分（剩余芳的未使免用生產(chǎn)頂能力不份可能是斯負(fù)數(shù)，清如果負(fù)獵數(shù)無(wú)法護(hù)避免，殘說(shuō)明在清該生產(chǎn)孟能力的線約束條斑件下無(wú)渴可行解訴，必須拼增加生貌產(chǎn)能力旅），如果該稈列仍然有凝需求尚未膝滿足，則庫(kù)重復(fù)2到殖4步驟，煙直至需求州全部滿足滿。5.在其后孕的個(gè)單煙位計(jì)劃郊期重復(fù)電步驟2繁～4。線性規(guī)共劃法7.2.陽(yáng)6制定綜沃合生產(chǎn)計(jì)倆劃的優(yōu)化篩方法★★一個(gè)原則：一行內(nèi)各單元記入量凡的總和應(yīng)等于浪該行的總生產(chǎn)能伴力，而一列內(nèi)各單元記撤入的總和應(yīng)等于該假列的需求。只有舟這樣才褲能保證塵總生產(chǎn)沈能力未研被超過(guò)鉛及全部掩需求得廊以滿足劣。下面舉爽例說(shuō)明席這種方賺法的運(yùn)絞用。線性規(guī)劃礎(chǔ)法7.2甘.6制篩定綜合陵生產(chǎn)計(jì)由劃的優(yōu)艦化方法★★例：某油漆采公司生粉產(chǎn)各種挑油漆，怕油漆需烏求具有爺季節(jié)波妹動(dòng)性，候通常第漸3季度還為需求帆高峰。竟需求預(yù)防測(cè)、有墾關(guān)成本先數(shù)據(jù)以蔽及生產(chǎn)跌能力計(jì)孫劃如后忍面表所計(jì)示。另癥外，現(xiàn)藥有庫(kù)存朝為25吃0千加鏡侖，希堆望期末陜庫(kù)存為川300闊千加侖伙。公司善每季度襪最大加端班能力鋸為該季北度正常瞞生產(chǎn)能籍力的2喘0%，傭外協(xié)廠蠶每季度暗可提供扯的產(chǎn)品暖數(shù)量為漿200炕千加侖顆。公司僅不允許栗任務(wù)積還壓和庫(kù)標(biāo)存缺貨丙。請(qǐng)用運(yùn)輸搏表法來(lái)制勻定該公司氏的綜合生安產(chǎn)計(jì)劃。線性規(guī)爪劃法7.2美.6制絹定綜合曾生產(chǎn)計(jì)稍劃的優(yōu)蹤蝶化方法★★線性規(guī)劃耳法季度1234合計(jì)需求30085015003503000單位產(chǎn)品庫(kù)存成本0.3（元/季度）單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本1.00元單位產(chǎn)品加班生產(chǎn)成本1.50元單位產(chǎn)品外協(xié)成本1.90元需求預(yù)測(cè)（千加侖容）成本數(shù)液據(jù)季度1234正產(chǎn)生產(chǎn)450450750450加班生產(chǎn)909015090外協(xié)200200200200生產(chǎn)能迫力計(jì)劃（千加侖替）下面先萌做一表攀格把相襯關(guān)信息普標(biāo)示出什來(lái)。7.2.鍋6制定綜跡合生產(chǎn)計(jì)潤(rùn)劃的優(yōu)化饒方法★★線性規(guī)劃王法

計(jì)劃方案計(jì)劃期

1234未用生產(chǎn)能力全部生產(chǎn)能力單位計(jì)劃期期初庫(kù)存0.000.300.600.902501正常生產(chǎn)1.001.301.601.90450加班生產(chǎn)1.501.802.102.4090外協(xié)1.902.202.502.802002正常生產(chǎn)1.001.301.60450加班生產(chǎn)1.501.802.1090外協(xié)1.902.202.502003正常生產(chǎn)1.001.30750加班生產(chǎn)1.501.80150外協(xié)1.902.202004正常生產(chǎn)1.00450加班生產(chǎn)1.5090外協(xié)1.90200需求300850150035035707.2.柱6制定綜遲合生產(chǎn)計(jì)洽劃的優(yōu)化抗方法★★線性規(guī)劃幻玉法

計(jì)劃方案計(jì)劃期

1234未用生產(chǎn)能力全部生產(chǎn)能力單位計(jì)劃期期初庫(kù)存0.000.300.600.902502501正常生產(chǎn)1.001.301.601.90450450加班生產(chǎn)1.501.802.102.409090外協(xié)1.902.202.502.802002002正常生產(chǎn)1.001.301.60450450加班生產(chǎn)1.501.802.109090外協(xié)1.902.202.502002003正常生產(chǎn)1.001.30750750加班生產(chǎn)1.501.80150150外協(xié)1.902.202002004正常生產(chǎn)1.00450450加班生產(chǎn)1.509090外協(xié)1.90200200需求30085015003503570250050400450400007500150090020009002000201804500900110902707.2罪.6制悄定綜合脅生產(chǎn)計(jì)嘩劃的優(yōu)釋化方法★★該公司綜產(chǎn)合生產(chǎn)計(jì)鑄劃（千加善侖）線性規(guī)石劃法季度1234正產(chǎn)生產(chǎn)450450750450加班生產(chǎn)909015090外協(xié)20200200110調(diào)節(jié)庫(kù)存5104000300該公司勿綜合生忍產(chǎn)計(jì)劃策的總成庭本是多情少？4010江000元握（各單元酬生產(chǎn)任務(wù)薯乘以該單沃元單位成撈本）1季度調(diào)疫節(jié)庫(kù)存=宏450+澇90+2放0-50補(bǔ)=510法（生產(chǎn)量漫加外協(xié)量鵲超過(guò)了需弄求）生產(chǎn)量加廢外協(xié)量小嫌于需求時(shí)疫，將消耗召調(diào)節(jié)庫(kù)存智。7.2折.6制書(shū)定綜合呼生產(chǎn)計(jì)股劃的優(yōu)匙化方法★★在上述象的例子歸中，使碼用了加班生產(chǎn)和外協(xié)生次產(chǎn)。但是，找一個(gè)更好掙的能力計(jì)班劃也許是閉增加人度員，從而增愉加正常生戰(zhàn)產(chǎn)能力，傍它所帶來(lái)虎的生產(chǎn)成泉本的降低也許會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)抵消巴增加人員德所帶來(lái)的耗成本?？呻`以嘗試作現(xiàn)出不同能井力計(jì)劃下攤的最優(yōu)生股產(chǎn)計(jì)劃，亞進(jìn)行比較揉，這是一查個(gè)反復(fù)試提驗(yàn)的過(guò)程情。用這種方軍法也可以膛考慮允許饞任務(wù)積壓培的情況。犧（自己思旨考）線性規(guī)玻劃法綜合計(jì)劃使優(yōu)化的一具般線性規(guī)忽劃模型月份123456需求量（件）276033203970354031802900工作日數(shù)212023212222某產(chǎn)品死的需求緩預(yù)測(cè)及胃月工作足日單位人蟻工·時(shí)間產(chǎn)真量：4件/人·天7.2.勇6制定綜偶合生產(chǎn)計(jì)忽劃的優(yōu)化夏方法★★設(shè)：Cp—便—單位產(chǎn)品檢費(fèi)用;Cp夕=0元/件Cw—鵲—單位人工神成本;Cw棍=120元/人-天CH—某—招聘一襖個(gè)工人交的費(fèi)用;小CH=此45負(fù)0元/人CL——解聘一個(gè)物工人的費(fèi)拾用;C槍L=6江00元/人CI賄——維持單刪位產(chǎn)品切一個(gè)周播期的費(fèi)競(jìng)用。CI=廉5元/件.周期P——產(chǎn)品產(chǎn)量W——工人數(shù)H——招聘人政數(shù)L——解聘人朽數(shù)I—思—庫(kù)存量已知今后倆六個(gè)月的紙需求，求蜜最優(yōu)的綜享合計(jì)劃。7.2遺.6制寶定綜合雁生產(chǎn)計(jì)杰劃的優(yōu)胸化方法★★模型:MIN祥=驢252即0*北W1副+壺240弱0*經(jīng)W2碎+趙276野0*陪W3承+