5S推行實務(wù)與目視管理江蘇省溧陽市汽車座椅調(diào)角器總廠2009年9月17日講師:陳安浩

課程大綱壹.5S觀念貳.5S具體做法參.整頓定位要訣肆.整理伍.整頓陸.清潔柒.清掃

捌.教養(yǎng)玖.整頓實務(wù)5S說明書現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而5S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。5S易于吞服，有病治病，無病強身，絕無副作用，請安心使用。[成分]整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。[效能、對任何疑難雜癥均為有效。[用法]后續(xù)說明。注意：開始服后，請持續(xù)，切勿中途停止中斷藥效。3壹.5S觀念一.何謂5S5S整理seiri整頓seiton清掃seiso清潔seiketsu教養(yǎng)shitsuke12345（1）整理（SEIRI）將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除掉。目的：騰出空間，空間活用；防止誤用、誤送；塑造清爽的工作場所。注意：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置，這是5S的第一步。

（2）整頓（SEITON）把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。目的：工作場所一目了然；消除找尋物品的時間；整整齊齊的工作環(huán)境；消除過多的積壓物品。注意：這是提高效率的基礎(chǔ)。

5S定義6（3）清掃（SEISO）將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。目的：穩(wěn)定品質(zhì)；減少工業(yè)傷害。

（4）清潔（SEIKETSU）維持上面3S的成果。

（5）教養(yǎng)（SHITSUKE）每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。培養(yǎng)主動積極的精神

7二.推行5S的目的目的1.降低成本2.提高效率3.穩(wěn)定質(zhì)量4.降低故障5.提高干勁6.安全無公害的保證◆5S三部曲第一部曲第二部曲第三部曲外在環(huán)境內(nèi)在修養(yǎng)工作改善調(diào)查一下有誰愿意在垃圾場中工作?您想嗎?您要嗎?5S做不好,就等于如同把自己送到垃圾場中生活!哦!哦!當(dāng)然不要啦！◆5S觀念◆5S觀念垃圾?是包含身上的垃圾!工作環(huán)境的垃圾!帽子底下的垃圾思想!您愿意嗎?您愿意嗎?當(dāng)然不愿意,因為…因為…◆5S觀念命運改變觀念改變行動改變習(xí)慣改變性格改變◆5S觀念◆5S最重要的在于要有“強烈的決心”成功=目標(biāo)×方法×意愿◆5S觀念在人的一生當(dāng)中有多少時間……有三分之一以上的時間在工作場所中生活,大家都不愿意在垃圾場中工作，包括:動物(豬、牛、羊…等)◆5S觀念科學(xué)家實驗兩處豬舍做比較:甲豬舍隨時清洗干凈,并天天贊美它很干凈,聽輕音樂,結(jié)果這豬舍內(nèi)的豬食量特別好,長得特別快,肉也特別好吃,也因此市場銷量特別好。乙豬舍因臟亂,而情形相當(dāng)差,市場銷售特別差。請問您要選擇哪一種?◆5S觀念推行5S要以自己搬入一個新家的概念來做,“坐而言→不如起而行”成功者找方法失敗者找藉口貳.5S具體做法◆5S的具體做法1宣導(dǎo)溝通2教育訓(xùn)練—(用周會、月會、干部會議)3規(guī)劃執(zhí)行4檢查評估5頒獎(頒發(fā)紅、黑旗競賽)6提出改善措施◆5S原則1不固執(zhí)己見23熱衷于工作4每天反省5定期檢討6訂定目標(biāo)活用經(jīng)濟效益參.整頓定位要訣◆整頓定位要訣◆以使用貿(mào)時間區(qū)義分,不便必尋找裕,立即籍可找,芬可妥分為三射種時效駐性:經(jīng)常踏使解用偶爾范使娛用很少肅使用◆整頓定位要訣經(jīng)常使用◆以使用時柄間區(qū)分,認(rèn)不必尋找沒,立即可納找每小時用放在身旁、桌上，看板管理每天用放在周圍、抽屜，標(biāo)示管理每周用放在事務(wù)柜、零件柜，顏色管理◆整頓定位要訣偶爾碧使用一個月兇以內(nèi)放在架濫子上一個月以球上放在墻嚷邊或小痛倉庫◆以使用萍時間區(qū)梯分,不溉必尋找材,立即樓可找◆整頓定位要會訣很少使野用六個月努到一年放在倉愛庫一年用引不到裝箱放在摸地下室倉萬庫,并列表做管理◆以使用時棕間區(qū)分,列不必尋找抬,立即可割找◆以物品性質(zhì)、形惑狀、大小區(qū)分放上層放下層鎮(zhèn)（玻璃鵝）放上層（材紙箱…）放下層（天平肝、微測加計、精內(nèi)密儀器榆…）放上層放下層一、以慌性質(zhì)區(qū)親分易生銹：易摔破：易潮濕：防震動：輕的：重的：◆以物品性質(zhì)、形塊狀、大小區(qū)分固定、霉椿檻排列區(qū)隔儲位箱子箱子、舌籃子容器、盒盜子二、以像形狀區(qū)競分圖形：方形：長形：短形：不規(guī)則：零短?。骸粢晕锲沸再|(zhì)、形張狀、大小區(qū)分三、以容壞器裝的物忘品1.零散2.短的、小涂的3.不規(guī)劃4.工具5.螺絲6.拆封(鮮筑)小零件差)7.華司8.塑膠小零狹件9.螺帽10.墊片肆.整理(陪Sei樣ri)整理(Sei括ri)1.去除甚不必要之懸物——丟3.要么決定一鄰個放置國場所2.要與桌不要東西登區(qū)分要不要1.可再加工利用2.可檢修再用3.可成為其它替代品4.可成為別行業(yè)原材料5.資源利用(回收):紙、塑膠、銅、鋁、鐵、鋅……6.廢棄物:找合法廠商處理按規(guī)定手續(xù)辦是報廢品(丟)放在木辨箱內(nèi)或廊看得見罪的位置便作記號看標(biāo)簽等隊。按照分類露拋棄指定脅位置(丟裂)。分類塑豎膠、生秘鐵、熟渣鐵、鋁斑、銅、筒申請販悠售、廢挺物充份醋運用,逗資源回僻收。您不要的裝物品如何辦處理呢？123丟整理的具體活動事例主題活動事例整理層別管理與發(fā)生源對策1.不要物品一掃而空2.泄漏、污染發(fā)生源對策3.大掃除4.不適合、破損處所清理5.泄漏、防止飛散蓋子、滑槽之研究6.外周圍除草7.倉庫的整理8.附著渣滓、污垢、灰塵清除9.機油油盤、油田驅(qū)除到底要整理哪些呢?對現(xiàn)場的砌材料、物企品進行分?jǐn)囝惒灰蛻嵄匾母艏右苑謧€開處理掉不耽必要的東渡西對機器打上清掃爭下的切夏削油,郊制定回勞上方法確保通道革順暢,不后能有障礙何物屋頂、開伯窗、通道蠢有破損現(xiàn)株象就應(yīng)即曠時修理伍.整頓(小Sei身ton靠)整盯頓(seit漁on)1.排除“找”的動作2.隨時能帶取得自桶己想要介的東西3.看得見藍(lán)的管理4.排除“尋找”的困擾5.將要的怒東西隔護開,必首要可方投便拿出霞使用之斜擺置的仍狀態(tài)6.配合安全書、品質(zhì)、落效率的擺交置方法來轎進行整喜頓(sei之ton)三不(物品激)倒塌滾動碰到3D定容定量定位無生銹瑕疵混入整頓(seit今on)人三不不合理不均勻不經(jīng)濟清除三Ｋ臟亂危險辛苦(低犁效率)三不狀頁態(tài)不安全不健康不滿情假緒整頓的螞具體活納動事例主題活動事例整頓機能的保管與尋找的排除1.指定位置,包裝狀態(tài)放置2.10秒取出卷宗(取出,歸檔競賽)3.歸檔整理基準(zhǔn)4.劃線、區(qū)域線、整頓符號5.沒鑰匙、沒蓋子6.先進、先出管理(倉庫)7.揭示物,標(biāo)示物張貼.8.文字的書寫方式9.整潔化、干凈化、直線化10.機能的物品放置方式材料、制品、臺架、工具、治具、消耗品、預(yù)備品、私用品等如何做好置整頓工作屑呢?在設(shè)定了生產(chǎn)所需物品的堆放處后,必須作好標(biāo)記物品必須好,不能放在線外定位不急用的設(shè)備、工具、還能用的材料等,放置

在,也應(yīng)考慮遵守保管規(guī)定堆放處物品的放置辦法是按、、等分類大小長短形狀放置時注意入得,要想到今后使用時移動的

方便安穩(wěn)放里面或下面,放外面,不能直接放在

大的小的地上柒.清掃(S披eiso參)清掃(s度eiso帝)無垃圾逗,打掃旁干凈把“污”皂“灰塵”典臟的地方拴清除干凈方法:1.用手膊檢2.用破鴉布、抹布進擦拭3.用程掃把掃好4.璃用洗潔渣劑洗5.開動李清除機懂6.用搶刷子刷7.用油失漆涂8.消除溝藏污納垢賽的死角清掃的碑具體活共動事例主題活動事例清掃打掃點檢與綠化活動1.每日上班前五分鐘5S2.個人分擔(dān)與個人環(huán)境3.想辦法容易清掃點檢掃除道具以下的工夫讓它透明化4.亮晶晶的運動,擦拭運動手帕作戰(zhàn)(衛(wèi)生紙)5.機能部位的5S(清掃重點處所)6.清掃點檢與故障排除7.槽內(nèi)與屋上、天花板、死角清掃如何把清追掃工作做園好呢?◆清掃是整四理、整頓睛、清潔的指最后一環(huán)◆5S做好桃,清潔也翅容易做了◆全體員工巧具體分工花,定期執(zhí)屆行◆養(yǎng)成自已華的現(xiàn)場空背間(干凈運空間)◆自己打籮掃的習(xí)慨慣是很祥重要的羊(自動蛛自發(fā))◆垃圾掉在制地上,馬美上撿起來◆管理人員膏更應(yīng)該有狗這種精神◆只要每聽個人本霜著這種往自動自票發(fā)的精啄神行動◆那么!局現(xiàn)場空梯間一定地會經(jīng)常希保持明族亮、干茅凈清掃(s總eike贊tso)●無污垢店,合乎吳衛(wèi)生的麥無公害菌場所●時常維困持衛(wèi)生啦狀態(tài),歪5S的癥成果●防止各逗種漏油耽、廢油寄、排氣引、灰塵李、信機臺擇上的切列削●照明設(shè)釣施維持職良好,研創(chuàng)造明字朗清爽冒的環(huán)境陸柒.清潔(S件eike團tso)◆如何做好柄清潔工作◆工廠里略使用各種位液體、油股類不能漏多在通背道上,沾循在墻上及漂人體身上◆工廠里有綁很多廢液滑,作業(yè)時姨產(chǎn)生氣體箱、蒸怕氣、灰塵稿等污染環(huán)綁境,都要恢清除◆辦公場則所、辦展公桌、擴辦公椅芳不能雜鞏亂無章◆廁所、冰賽箱、工作際間保持清被爽環(huán)境◆工作服、葛工作鞋也小應(yīng)保持清閣潔◆清潔的具桃體活動事曲例主題活動事例清潔目標(biāo)管理與5S的標(biāo)準(zhǔn)化1.核對符號2.儀表管理區(qū)域3.恒溫標(biāo)簽4.方向、輪轉(zhuǎn)標(biāo)示5.輸送帶尺寸標(biāo)示6.開關(guān)標(biāo)示7.電壓標(biāo)示8.配管顏色9.潤滑符號10.危險色11.消防器標(biāo)示12.防呆標(biāo)示13.責(zé)任標(biāo)示14.鋼索管理15.點檢符號16.精度管理標(biāo)示17.限界標(biāo)示18.顏色管理19.透明化20.噪音振動防止捌.教養(yǎng)(S屑hits域uke)◆教養(yǎng)(s餓hit忘suke歲)◆工作現(xiàn)場災(zāi)規(guī)則的遵論守◆遵守規(guī)定愿、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)唉成的好習(xí)勸慣◆日常打招電呼,見面臥問好.◆注重服友裝、儀器容、禮朝貌.◆人人有良叢好的工作魚教導(dǎo)◆言行表權(quán)現(xiàn)出教滾養(yǎng)、工省作氣氛皆融洽◆做好良名好人際鋼關(guān)系有哪些基本守則呢?您好!對不起!您很好!感恩的心!早上好!謝謝您!很抱歉!您很棒！◆教養(yǎng)(s璃hit肢suke肚)主題活動事例教養(yǎng)養(yǎng)成習(xí)慣與創(chuàng)造有規(guī)律的工作場所要不斷地教育訓(xùn)練1.綠化活動2.廣播清掃3.一起做廣播體操檢煙蒂、垃圾等

100%出勤周期4.安全鞋穿著5.共同場所管理6.異常處理訓(xùn)練7.自己的責(zé)任8.電話、問候、接待等教育教養(yǎng)9.5S手冊建立10.透過鏡片的認(rèn)識,拍攝作戰(zhàn)

◆教養(yǎng)(家shi撤ts錢uke逮)造成日后果的不便要用5核分鐘的計工具,田結(jié)果花繳了30陡分鐘來邊找花掉5維.5元嫩/分×在30=井165綿元(損鍛失、浪諷費)臟亂是震人造成岔的物品不會糠自已亂養(yǎng)成好斯習(xí)慣一次就做繪好、隨手離歸定位貪一時的洞方便,會繞不劃算◆教養(yǎng)(s摟hit愚suke加)我們是塘什么樣她的企業(yè)我們是什甲么樣的素執(zhí)質(zhì)5253545556575859606162玖.整頓實輸務(wù)◆劃線區(qū)分色幅寬備注區(qū)隔線(走道線)出入口線通行線黃色黃色黃色10~15cm

(定位)放置場線在制品作業(yè)臺煙灰缸等不良品白色白色白色紅色5~7cm◆地板廳油漆場所顏色備注地板作業(yè)區(qū)綠色通道橙色(黃色)中間綠色休息所藍(lán)色倉庫灰色◆標(biāo)錢示(1)單叛位別制一磨課課長:品車啟業(yè)60C疾M80C波M3CM制二俘課課長:背XXX40C迅M60C思M成怨型眉班班長:告OOO35CM50CM3CM女化妝室20C鍛M30C暢M◆標(biāo)者示(2)誼機器刪別、設(shè)延備別(3)攻區(qū)域別(4)膛產(chǎn)品反別(5)勢生產(chǎn)扛別(6)禁工程久別(7)罩流程與別◆標(biāo)診語(1)ISO精神(2)5S精神(3)品質(zhì)精神(4)交期精神(5)產(chǎn)量精神◆標(biāo)臘語今日工藏作不努浩力明日努力麗找工作ISO沫90術(shù)0025c秘m79cm經(jīng)營螺理缺念突破嶺創(chuàng)騎新熱忱舟服務(wù)品質(zhì)政瓶策專精服璃務(wù)品質(zhì)滿足客戶附需求200耐9年度榆品質(zhì)目梢標(biāo)制程不孕良率至逢1%↓公MA因RK司◆海底報(1)瓣形貍象(2)科觀念士氣團無隊5S精叛神◆看板管理品管課看板管理進料管制制程管制公告事項出貨管制客訴管理目標(biāo)管理◆看板管僅理看板管閘理如能牧結(jié)合以下各拾項管理,就能使看板充罰分發(fā)揮倦其功能。1數(shù)據(jù)管相理A:產(chǎn)量廳B:質(zhì)量發(fā)C:病交期盜D:出勤燦E:湊營業(yè)額等2目標(biāo)管蛛理A:產(chǎn)量偽B:不良較率C慈:客戶抱撒怨金額比膚率等目標(biāo)◆看板管碗理看板管理夾如能結(jié)合以下各蘇項管理,就能使看板充分搬發(fā)揮其功燈能。3日常管斷理A:自送主檢查科表渴B:巨首件確粗認(rèn)氣C:機諷器點檢竟表等D:管理炕回報資料◆顏色管非理(1)檔案夾(2)產(chǎn)品標(biāo)簽(3)看板數(shù)據(jù)料籃(材致料、半成心品、成品出、不合格俘品)(5)虜倉庫闊材料時幸間性◆顏色管理(質(zhì)量孝手冊)檔石名品管課編號(Q00摔1)3.5附CM3.5C絹M19.5世CM3.5C旗M制造P炕綠色品管Q藍(lán)撇色業(yè)務(wù)S狠黃色管理M課紫色公M春ARK蠅司本課程5S推攤行實務(wù)到此結(jié)瀉束謝謝聆聽下回課程膝：目視看沙板76拾.生產(chǎn)現(xiàn)色場的目視管理◆生產(chǎn)現(xiàn)招場的目視管輩理在產(chǎn)品氧實現(xiàn)的匠過程管刻制中,必須滿豆足下列蔽條件:1按照計劃礙需要的日撒期,投入辣品質(zhì)優(yōu)良戀的物料2嚴(yán)格執(zhí)械行產(chǎn)品楊制造的竟標(biāo)準(zhǔn)、驗規(guī)格、讓條件3生產(chǎn)設(shè)備疏保持正常米狀態(tài)4作業(yè)員勇按作業(yè)已標(biāo)準(zhǔn)生秒產(chǎn)5生產(chǎn)進度柴符合預(yù)定膚的交期1.作業(yè)管理目視管理必的對象涵遠(yuǎn)蓋P(產(chǎn)貴量)、Q(品質(zhì)辮)、C(成稈本)、D(交期搭)、S(安本全)、M(士圈氣)1目視作業(yè)駁標(biāo)準(zhǔn):利侄用照片、攜圖片作成膨的標(biāo)準(zhǔn)紋書2色別管理匯:工具、兩零件置場念的顏色管啦理3限度樣跟本4異常警示曾燈(蜂鳴傍器)5標(biāo)示、看掀板:依管潛制圖展開怨的工程管目理1.作業(yè)管理目視管艙理的對臉象涵蓋P(產(chǎn)量由)、Q(品撇質(zhì))、C(成都本)、D(交期園)、S(安連全)、M(士根氣)6區(qū)域線愈:不良宅品、半壞成品置旁場的標(biāo)盲示7人插員爐配蔥置苗圖8技能地彩圖:作并業(yè)的熟尼練程度哈表示9安全標(biāo)串志:危滾險區(qū)域包的標(biāo)示812.排法程、交白期管理1生產(chǎn)進辮度管理團板2產(chǎn)量管權(quán)理板3生產(chǎn)計劃盟表派工板或截排班板43.品棗質(zhì)管理1檢查工、泰量具的層炭別管理2不良灑品層踢別管笛理3量儀校志正色別棟管理:雁檢測器具具精度在規(guī)定值侮內(nèi)、外的隆顏色區(qū)別4不良品的組柏拉圖管孔理5圖示的鵲檢查標(biāo)餃準(zhǔn)書4.設(shè)借備管理1加油色蒼別管理涂:加油刺口的顏袋色標(biāo)示2操作動作毀的順序指驗引3保養(yǎng)部罰位色別諸管理:計定期保唯養(yǎng)部位的標(biāo)示4危險動蜘作部位霞用顏色認(rèn)加以區(qū)云分緊急停止開關(guān)若(紅色)4.設(shè)備管理5換模部位封與固定部鄙位的顏色租區(qū)分6儀表安賄全范圍虜色別管嘉理:在佩管制內(nèi)磨、外的顏色筋區(qū)分7螺絲、似螺栓的江配合記躍號8管路色別剖管理:相吸似的油及塵溶劑的顏色區(qū)靈分5.事要務(wù)現(xiàn)場影的目視管逗理事務(wù)現(xiàn)場遺方面的目視管孫理,主要指店資訊的共罰有化、業(yè)務(wù)的標(biāo)像準(zhǔn)化、原則化、簡單化等,借此提供璃迅速而正頓確的資訊烈給生產(chǎn)現(xiàn)場桐,并有效嫌解決問銜題。即:1文件管往理①文件的屬分類標(biāo)示②文件的嘴保管場所阿標(biāo)示③文件只的定位勝標(biāo)示5.事抬務(wù)現(xiàn)場初的目視管理3業(yè)務(wù)管池理2行動管公理①人員謹(jǐn)?shù)膭討B(tài)亡管理②個人的泛月行動計伙劃③出勤狀鋼況管理(模出勤、遲乳到、請假疏)①業(yè)務(wù)標(biāo)窗準(zhǔn)的手冊露化②教育屈訓(xùn)練的浙推進狀蓄況5.事務(wù)氣現(xiàn)場的目視管扁理4OA設(shè)子備管理①OA撇機器及惠資訊的浩保管場杯所②OA晝機器、樣空調(diào)等秒的管理評狀況拾壹.目視管理旅實施作用◆目視管達(dá)理實施作用目視管理奶實施作用管理透明問化誰都能迅速判斷層別問題◆目視管理實施作秩用層別問題1.制拜程是否決穩(wěn)定?替工序能榜力如何昏?趨勢參如何?2.機械綁的振動是目否在安全嫌范圍內(nèi)?剪潤滑油濃寄度是江否在擁管制狀態(tài)量?3.正在爆進行何種穴作業(yè)?何航時完成?腳能否如期辮交貨?4.工作皮是否依預(yù)縮慧定計劃完犯成?為何圾這臺機器糠停機?5.如淺何采取盡對策挽步救生產(chǎn)綢落后?拾貳.目視管理實施要春點◆目視管飛理實施要旬點比如劃賭線、設(shè)岔定顏色硬、高度侄等表達(dá)招方式,料顯示現(xiàn)替有狀態(tài)記是否異散常及應(yīng)職有狀態(tài)價的管理飛基準(zhǔn),跨以達(dá)到花預(yù)警的負(fù)作用。1.雖然駛設(shè)有不良現(xiàn)品放置場縫所,并以墾顏色予以島標(biāo)示。由于例未追究不沫良的真正寧原因,因粘此,反復(fù)發(fā)生同樣至的不良現(xiàn)售象,未能夠達(dá)到特地雀設(shè)置“不良品放差置區(qū)”左的目的減。目視管飽理要注琴意的要沿點如下險:◆目視管釋理實施要點2.雖然縱生產(chǎn)現(xiàn)場買張貼“良肝品率管理轟圖表”,新然而,即使良品居率有下降洽的趨勢,秀甚至已是從過時的數(shù)據(jù),醉但有關(guān)料人員每鐮天走過月看板,首卻視而寄不見,一直未渡采取任尸何改善隙對策。3.雖然痕裝配線上減設(shè)有警示飼燈號,但串未充分活濾用;即使燈格號亮起子來,管趨理者也攝未立即汗前往查判詢究竟而詠予以處鍬理。4.雖然姜裝配線上寸設(shè)有“生根產(chǎn)日程管春理板”,艱但即使排程灘已發(fā)生腿延誤,揀卻未充輕分追究茂原因,配當(dāng)然更談不余上采取悼適當(dāng)?shù)乃鷮Σ摺Ｒ?目視管炕理狀況1.未能刺徹底理解廢目視管理割的目的及排建立推行藍(lán)組織2.未票設(shè)定具服體的活飄動項目箏、目標(biāo)3.目視棕管理工具嫂不理想4.未能拉對目視管這理用具運憲用實施教刷育5.管理將者的策劃超力、領(lǐng)導(dǎo)睜力、改善纖力不足6.管理嶄者對目視特管理的關(guān)漏心程度不架夠,各部頁門難交以合旋作二.目視冠管理推行技斑巧目標(biāo)管理實施方法全員教育訓(xùn)練與QCC提案制度結(jié)合按規(guī)定執(zhí)行從5S活動開始設(shè)立管理項目、標(biāo)準(zhǔn)15432制定激勵辦法6三.目視委管理推行步驟設(shè)定工作胃目標(biāo)建立推摘行組織制定活肚動計劃設(shè)定目視承管理項目把握問睬題點與廊改善點確定展開傷方法目視管理鞭展開活動追蹤推行委佩員會四.設(shè)定管理糠項目設(shè)定管理項目生產(chǎn)管制者及交期管狂理品質(zhì)管理作業(yè)管愉理現(xiàn)品管稼理設(shè)備、交治工具創(chuàng)管理改善目進標(biāo)管理◆目視管理縣大項目預(yù)防管理改善目標(biāo)管理制程管圈理、交甩期管理品質(zhì)管理作業(yè)管理現(xiàn)品管理設(shè)備管納理、治刃工具管視理◆目視管理迫提升管理水語準(zhǔn)與改善水準(zhǔn)預(yù)防管理循環(huán)確認(rèn)實施計劃標(biāo)準(zhǔn)化改善措施改善循環(huán)對策擬定原因分析指出問題點對策實施五.目視管親理活動衫展開(一)導(dǎo)入教穿育(二)幼制定活陡動辦法飯(含激違勵方式敢)(三)展鞏開活動1.經(jīng)營環(huán)階層宣誓示實施決心嚼;2.設(shè)計缸并張貼海綢報、標(biāo)語河;3.編厘制“目壟視管理棚Q&A府集”;4.規(guī)脹劃責(zé)任秤區(qū);5.規(guī)波劃辦公刷室、各秘制程、注設(shè)備、留公共場腦所等標(biāo)略示看板、管牙理圖表;6.制定盼目視管理頓活動評審糧準(zhǔn)則;7.現(xiàn)恥場巡回細(xì)、指導(dǎo)感及評審難;8.成果花發(fā)表。拾參.目視管妖理用具一.目視管理述各階段用具推行階段的廣宣用具刊邁物(月、濤周刊)海袋報標(biāo)乒語橫員幅導(dǎo)入實施用具教材目視管理Q&A皮集一.目視管理晚各階段用具二.一邁般工廠使用的目視盤管理用具1.豐田館式的看板援管理系統(tǒng)包;2.5之S的紅谷色標(biāo)簽頂、區(qū)域唐線及標(biāo)謀示等;3.各截種警示狐燈;4.異常旺狀態(tài)的實設(shè)物展示;5.改猛善實績每圖表;6.作撒業(yè)指示蒜書;7.各距種查核燈表。三.目堪視管理姥查核用具1.查檢忽表;2.改善纏前后照片酬、錄影帶君;3.目追視管理律稽核標(biāo)塊準(zhǔn)表;4.目倦視管理萍稽核報杜告。四.目視管偽理用具設(shè)計要點1.誰朵都能看妨清楚;2.明拍確管理朵或傳達(dá)鍵的內(nèi)容踏;3.異常刺狀態(tài)可立撓刻分辨;4.內(nèi)容飾易于遵守填、執(zhí)行。五.目視管算理用具實例標(biāo)示、南標(biāo)簽—潤滑方趨面的標(biāo)謹(jǐn)示◆加油口虎貼上指雀定的顏凝色標(biāo)簽浩(油種言、周期竊、億負(fù)責(zé)假人);◆保管容器綁依粘度指航數(shù)別、以離顏色加以炸區(qū)分;◆加油器具差的油種別惰的顏色標(biāo)趟簽;◆上下限油規(guī)位的標(biāo)示寧;◆每單位時桿間的消耗票量標(biāo)示。拾肆.目視管筐理實施水得準(zhǔn)◆目視管理寬實施水準(zhǔn)302010060504030201006050403020100605040制定管理嘗標(biāo)準(zhǔn),以絮查核表為星基準(zhǔn),定鐵期查核指餐針的標(biāo)示默。水準(zhǔn)一305020vvv◆目視管圍理實施衣水準(zhǔn)302010060504030201006050403020100605040在卡片或堅自粘性標(biāo)漿簽上標(biāo)示瞇標(biāo)準(zhǔn)值,螺通過指針匆與卡片、派標(biāo)簽的對聚照,得知唯良好或異遇常。水準(zhǔn)二203510◆目視管理測實施水準(zhǔn)302010060504030201006050403020100605040通過在材刻度盤味上標(biāo)示撥規(guī)定值卷,可一訓(xùn)目了然視指針是血否在此簡范圍內(nèi)查。但必狐須個別午確認(rèn)每或一儀表吊。水準(zhǔn)三◆目視管支理實施侍水準(zhǔn)將標(biāo)準(zhǔn)值佳設(shè)定在垂直位置花,如果指續(xù)針在正中貍位置時,能判斷為躲良好狀態(tài),即使嗽從遠(yuǎn)處飯觀看,專也能同育時確認(rèn)賄三個儀拿表。水準(zhǔn)四302010060504030201006050403020100605040如果指俘針跑出藥規(guī)定值誰之外,跡電鈴會厚響,或慨燈泡會澇閃亮。水準(zhǔn)五302010060504030201006050403020100605040◆目視管浪理實施草水準(zhǔn)114◆目視管理旁實施水準(zhǔn)如果指針拌跑出規(guī)定察值之外,炸電鈴會響進,或燈泡蟲會閃亮。水準(zhǔn)五302010060504030201006050403020100605040203510拾伍.目視管理活動評鑒一.設(shè)定乞管理指標(biāo)(一)嗎管理指閣標(biāo)的設(shè)部定原則1.必陵須與公存司經(jīng)營糞方針相填一致2.管幼理指標(biāo)也應(yīng)具體突化(數(shù)丈據(jù)化)3.管丟理項目歇要明確求、清楚一.設(shè)定莖管理指標(biāo)(二)管喜理指標(biāo)的貪類別1.單暴位用量2.單位段產(chǎn)出3.附旺加價值4.單演位產(chǎn)值5.單位替達(dá)標(biāo)狀況◆管理指標(biāo)啄類別管理周期對象管理指標(biāo)計算方式目標(biāo)值代號每日出勤缺勤人數(shù)M進度生產(chǎn)實績與計劃差異D品質(zhì)不良件數(shù)與內(nèi)容Q設(shè)備故障件數(shù)與內(nèi)容P工傷工傷件數(shù)與內(nèi)容S◆管理指跳標(biāo)類別管理周期對象管理指標(biāo)計算方式目標(biāo)值代號每周工時效率實際工時計劃工時P品質(zhì)良品率產(chǎn)品完成數(shù)材料投入數(shù)Q進度生產(chǎn)達(dá)成率實際生產(chǎn)數(shù)計劃生產(chǎn)數(shù)D◆管理指標(biāo)浸類別管理周期對象管理指標(biāo)計算方式目標(biāo)值代號每月人員人員充足數(shù)實際工作人員計劃人員P出勤出勤率每人實際出勤時間預(yù)定人數(shù)×上班日數(shù)/月×8HRM加班加班率總加班時間總生產(chǎn)時間C工時效率實際工時計劃工時P直接作業(yè)率直接作業(yè)時間總作業(yè)時間P◆管理指殃標(biāo)類別管理周期對象管理指標(biāo)計算方式目標(biāo)值代號每月進度生產(chǎn)達(dá)成率實際生產(chǎn)個數(shù)計劃生產(chǎn)個數(shù)D品質(zhì)良品率產(chǎn)品完成個數(shù)材料投入數(shù)Q設(shè)備稼動率總時間-故障時間總時間S◆管理指標(biāo)攔類別管理周期對象管理指標(biāo)計算方式目標(biāo)值代號每月工傷工傷發(fā)生率總工傷發(fā)生件數(shù)總?cè)藛TM提案提案率總提案件數(shù)總?cè)藛TM教育教育工時率教育時間總作業(yè)時間Q品質(zhì)抱怨件數(shù)率抱怨件數(shù)制品完成數(shù)P◆管理指絞標(biāo)類別管理周期對象管理指標(biāo)計算方式目標(biāo)值代號每年生產(chǎn)力勞動生產(chǎn)力生產(chǎn)值總?cè)藬?shù)P附加價值生產(chǎn)生產(chǎn)值-材料費總?cè)藛TP工時目標(biāo)工時達(dá)成率實際工時目標(biāo)工時P◆管理指標(biāo)幸類別管理周期對象管理指標(biāo)計算方式目標(biāo)值代號每年品質(zhì)目標(biāo)良品率達(dá)成率實際良品率目標(biāo)良品率Q公傷公傷發(fā)生率總公傷發(fā)生件數(shù)總?cè)藛TS技能熟練工率熟練工人員總?cè)藛TP二.查核表的愁設(shè)計、制作(一)裙查核表倍的重要蛙性任何現(xiàn)場棍促進活動兆,諸如Q頭CC、T蔽QC、嶄TPM、撥5S、安密全活動、掙目視管理腰活動等為里了評價活喜動成果或磁維持已有吼成果都需踐經(jīng)常使用宮查核表。二.查核表龍的設(shè)計、制作1.決定管殿理查核哪項目依生產(chǎn)們現(xiàn)場及間事務(wù)現(xiàn)楚場特點騎決定其毀查核項男目。2.決需定評核喝的層次①滿分為鼠10分時度,則優(yōu):10首分蛾表示非北常好、非旗常清楚佳:7~悉9分項表示好、額清楚良:4喝~6分桃表在示普通找、還算層清楚劣:1未~3分此表箏示差、事不清楚②滿分為液20分時想,則優(yōu):20每分表病示非常好讀、非常清饑楚佳:16首分表夢示好、清凍楚良:8酷分半表么示普通壩、還算訊清楚劣:0分匆表示差、儀不清楚三.查核表范企例1作業(yè)現(xiàn)收場查核數(shù)表2自主保感養(yǎng)示范稿機臺查信核表3模范辦解公室5違S查核區(qū)表4生產(chǎn)單共位現(xiàn)物扛管理評勾分統(tǒng)計萍表5事務(wù)部四門現(xiàn)物津管理評諒分統(tǒng)計需表拾陸.目視管理標(biāo)準(zhǔn)一.實用標(biāo)準(zhǔn)轎制定原則1.實用賀標(biāo)準(zhǔn)要定役性定量且辱標(biāo)準(zhǔn)化2.實到用標(biāo)準(zhǔn)牛裝訂最蠻好采用乞活頁式汪,一旦吼進行技貴術(shù)改抗善、作饞業(yè)改善饅時,便妄于修訂南工作3.實刊用標(biāo)準(zhǔn)勵在進行疲修訂后搭,要考劑慮其使州用的連頭貫性4.制謝定的實資用標(biāo)準(zhǔn)弓要公布菠在作業(yè)堅員操作匆的地點著,掩他周們直接款確認(rèn)設(shè)感定值,志做到制義造品質(zhì)5.實剃用標(biāo)準(zhǔn)箱不但可代用于制涌程管制腦,還可絡(luò)用于產(chǎn)敵能提錄升、物燥料保養(yǎng)扛等各方檢面◆目視重每點標(biāo)準(zhǔn)裂分類目視重點邪標(biāo)準(zhǔn)分類1.防懇止抱怨易再發(fā)方蘇面2.防桶止公傷改再發(fā)方棒面3.防紗止作業(yè)漸異常再深發(fā)方面拾柒.目視管看理應(yīng)用◆目視管宇理與現(xiàn)場改善目視管你理可以塑造萍一目了然桂的工作現(xiàn)祥場，亦即管理題者通過目視化的聚功能能很快了晝解現(xiàn)場是否亭處于正常耕狀態(tài)，如旱果一旦發(fā)夏現(xiàn)有問題，馬酷上采取“三現(xiàn)三撞即主義”，“即刻”前往“現(xiàn)場”，“即席”（當(dāng)業(yè)場）觀摸察“現(xiàn)狀”并“即刻”處理“現(xiàn)物”。淋從而切談中問題緊點并產(chǎn)生解謝決問題扔的對策掛。也就這是說，遮對于現(xiàn)場的改熔善，現(xiàn)升場管理尾者除了燃利用視反覺化的工具外僵，還要疑充分發(fā)泡揮PDC樓A的功能。一.現(xiàn)場“三M”狀況現(xiàn)場三不狀況MUR輝I不合生理MUR音A不均用一MUDA凡不節(jié)省一.現(xiàn)場“三M”狀況不合理凡是現(xiàn)場扁實際狀態(tài)再高于或大拳于現(xiàn)場應(yīng)加有狀態(tài),攝就是不合理。例如:設(shè)備的勿額定速報度為每播分鐘1,80必0M,但為牌了趕貨攪,硬叫洽它跑每僵分鐘2,00胞0M,這么虎一來,件設(shè)備當(dāng)延然受不脖了,就盯會因故廊障而停挺機,此御乃不合理所造成的惡果。一.現(xiàn)場“三M”狀況不均一現(xiàn)場實渾際狀態(tài)室忽大忽爛小或忽翼高忽低折于現(xiàn)場辱應(yīng)有狀暫態(tài),就狀是不均一。例如,產(chǎn)品的厚度忽僻厚忽薄、尺寸忽燈大忽小,亦即堂有不穩(wěn)定瞞且超過勁規(guī)格值的異常放狀況,他當(dāng)然成極為不良愉品,送晝到客戶揭手中,互一定遭眉到抱怨塞或退貨允的命運陳,甚至泊使公司耕喪失信雜譽,此來乃不均一所造成首的惡果傳。一.現(xiàn)場“三M”狀況不節(jié)省凡是現(xiàn)場羊?qū)嶋H狀態(tài)小于或低于現(xiàn)場應(yīng)有開狀態(tài),就碌是不節(jié)省。例如,設(shè)備的哥額定速度紫為每分鐘6M,但操作紙員為了偷催懶,故意帽將速度降翻下來;或昨因操作員雖技術(shù)不熟槽練、或因比周邊設(shè)備完無法配合蹤蝶、或者所搭使用原料瀉未能符合拉高速性能造,以致產(chǎn)豎品品質(zhì)僚無法達(dá)臨到規(guī)格藏要求,于是不母得不將速挑度降為每迅分鐘5M,平白賠損失每綠分鐘1M的速度聚,當(dāng)然杰是不節(jié)省了。二.現(xiàn)場“三M”事例(一)黨人員方刪面:1.不合摟理①應(yīng)該憑利用機燈器作業(yè)閉,是否最仍以人情力進行柔工作?②是否因扁不合理的蒼姿勢(諸脫如經(jīng)常要鏈墊腳、彎兇腰顛等)而增瓣加工作疲常勞程度?2.不迎均一①是否航有一部浪分人閑漂得無聊煤,另有仿一部分首忙得冶團團寫轉(zhuǎn)?②是否某勇一制程太亡忙,而某廊一制程太婦閑?二.現(xiàn)場“三M”事例(一)獎人員方害面:3.不勢節(jié)省①是否客等待太瀉多（諸努如待料修、待機滔、待指評令）努而降低幼人員稼奏動率？②是否在傭適當(dāng)場所的使用適當(dāng)史的材料?③是否因鍋計劃、前旬置作業(yè)準(zhǔn)倡備不當(dāng)，沾而發(fā)生浪屑費圾？二.現(xiàn)場“三M”事例(二)材掌料方面:1.不碌合理①強度是桶否可靠？②設(shè)計武上是否瘦不合理覆?2.不嚇均一①材料誰、配件閥等品質(zhì)掘是否平聽均?②材質(zhì)是憂否均一?3.不默節(jié)?、倏捎谜鞯奈锪习櫴欠駚G經(jīng)棄不用友?②不良跌品、廢慣品是否征太多?二.現(xiàn)場“三M”事例(三)設(shè)蕉備方面:1.不酷合理①設(shè)備煎是否進擋行計劃娃性的停諒機保養(yǎng)爭？②使用方爹法是否超遷出機械的暫能力?2.不均砍一①同一筆類機械世的生產(chǎn)猜效率是隸否一樣沉?②設(shè)備是暫否有時超性載運轉(zhuǎn)、班有時卻停裝擺?3.不節(jié)毫?、偈欠褚蚓渲貌划?dāng)便產(chǎn)生搬運革的浪費?②設(shè)備是邁否閑置?③是否在茅機械的能層力之下運興轉(zhuǎn)?二.現(xiàn)場“三M”事例(四)腔環(huán)境方懷面:1.不南合理①是否喘照明不鏡足？②是否沉噪音太或大?2.不均紅一①地面釋是否有欠凹凸不沈平?②安全惱道是否徐彎曲?3.不泊節(jié)?、俚孛媸球叿裼新┯褪！⒙┧?、流漏汽等現(xiàn)磨象?②物品落是否未濁整理、域整頓而雜浪費空盛間?三.現(xiàn)場改善吼活動項目目視管理陸實施的意巴義在于造匯就高效、但清爽的工作場所,惑消滅現(xiàn)場譽“三不”狀導(dǎo)致的現(xiàn)彎場“三害哥”(公傷、不阿良、故宮障)所置引發(fā)的聚損害,默因此,序要針對司現(xiàn)場改善章活動設(shè)促定一系贏列的項孫目:(一)作挽業(yè)環(huán)境的盼改善規(guī)劃各部餡門的責(zé)任范區(qū)域,使很物品堆放拉井然有序降,通道暢通培無阻,鄉(xiāng)豐利用看么板、標(biāo)祖示、塑功造“一掙目了然燙”的工作場單所,提高陜效率,減腸少浪費,震主要活動趟項目如下:三.現(xiàn)場改返善活動項目1.作育業(yè)場所物的地面取、通路槐、臺車峰、機械億等加以弄著津色臟或編號色以示區(qū)孔分。2.區(qū)域醋線標(biāo)示①黃線→筐安全道→槐不可有物儲品超出線葡外;②白線右→物品森放置區(qū)閘→物品撤不可亂錢放,且屆在白線陷內(nèi)送擺放整以齊;③紅線禁穩(wěn)放區(qū)消防燃器材或配封電盤前之喜紅線區(qū),備不可粗放任申何物品。3.消隱防器材煎的噴色協(xié)與標(biāo)示三.現(xiàn)場改描善活動項目4.現(xiàn)物設(shè)標(biāo)示①現(xiàn)物與搜放置區(qū)之體標(biāo)示必須火一致;②柜子、指架子各層維物品必須節(jié)歸類,且尋標(biāo)示清楚脅。5.移睛動物品賀定位及招標(biāo)示如堆高機表、手推車烤、拖板車調(diào)等。6.張掛縣海報、標(biāo)姥語、看板決、圖表等三.現(xiàn)場改善謀活動項目(二)強化貫安全管理守的措施從機械堂的除銹往、油漆棉開始,膠進行配境管、閥飲門、開平關(guān)類的叉標(biāo)示、椅標(biāo)志,法及安全土標(biāo)志的目統(tǒng)一制極作,主侮要活動隊項目如拼下:1.物品菠的對策①機械設(shè)族備的噴色矩(以利于績查漏及修置理);②回轉(zhuǎn)盆部安全鵲蓋的噴俯色及轉(zhuǎn)捧向的箭用頭標(biāo)示易;③操作婚盤字幕勞的中文字化、緊始急停止挨押扣開溉關(guān)的標(biāo)堵示;④高壓熟危險標(biāo)補示⑤管類著廢色區(qū)分,晴如液體、快氣體種類病、流向、巖閥門開閉餃的標(biāo)示等醋;⑥高溫危證險標(biāo)示或觀貼感溫標(biāo)捉簽;⑦溶劑牙、試藥棋的分色說標(biāo)示;⑧吊車紐奉的方向禾標(biāo)示。三.現(xiàn)場改觀善活動項目2.人磁員的對迎策①作業(yè)調(diào)基準(zhǔn)的汗重點標(biāo)斯準(zhǔn)、重興點訓(xùn)練尼運用;②機械糾運轉(zhuǎn)中悲或停止洽中的標(biāo)孔示;③開關(guān)的亮分色標(biāo)示也,以防止志錯誤操作辟;④危險場漫所嚴(yán)禁入捐內(nèi)的標(biāo)示錯或欄桿;⑤凸起物高的著色標(biāo)衣示;⑥閥門蹦的開關(guān)班標(biāo)示;⑦堆積高剩度限制的摸標(biāo)示。三.現(xiàn)場改感善活動項目(三)品禾質(zhì)管理水葬準(zhǔn)提升通過目箏視管理權(quán)進行預(yù)污防管理手,掌握茄品質(zhì)的花變化趨計勢、異倆常、問鳥題點,僵采取防竟止再發(fā)替或防患掙于未然譯的對策壘,進而堪提高品垮質(zhì)管理斑的水準(zhǔn)羊。主要應(yīng)活動項尿目如下購:1.品質(zhì)貼規(guī)格的標(biāo)漲示;2.檢查已基準(zhǔn)的重予點標(biāo)準(zhǔn);3.品質(zhì)濟管制圖表滿(QC七匆大手法)校的色別標(biāo)曾示;4.生產(chǎn)薄進行狀況懲的品質(zhì)水姨準(zhǔn)標(biāo)示;5.不良脫品原因別畢的顏色標(biāo)折示;6.限祝度樣本蔑;7.儀器盡、測定器盆的校正標(biāo)班示。三.現(xiàn)場改梅善活動項目(四)T裕PM水準(zhǔn)廁提升利用目沃視管理唉,使作崗業(yè)員能侍輕松進揪行點檢緩、加油豈等保養(yǎng)躺工作,俱以確保航設(shè)備發(fā)恰揮作用摘。主要貴活動項義目如下刺:1.潤終滑管理獵的標(biāo)示諸如加遞油部位勸、油種赴、油量繁、周期縮慧、負(fù)責(zé)托人等,認(rèn)可設(shè)計布顏色油伶標(biāo)簽。2.工程堵進度管理歸的看板3.油面雜、水面計生上下限的第標(biāo)示4.儀表抬的上下限活記號標(biāo)示5.機勸械點檢嬸、加油靜部位一勵覽表及卵照片6.模范植設(shè)備標(biāo)志三.現(xiàn)場改善搶活動項目(五)鼓落實現(xiàn)想物管理偏活動利用看板根、標(biāo)示、散顏色、物押品儲位示垃意圖等目挖視管理工奮具,力行畏現(xiàn)物的定嶼品名、定店位置、定晃數(shù)量等“逃三定”原悼則。主要殿活動項目任如下:1.導(dǎo)入煙5S活動辱:通過責(zé)態(tài)任區(qū)的規(guī)珍劃,明確庭保管責(zé)任辛;2.推廣均目視管理快:利用目漆視管理工弓具,將應(yīng)腹遵守的剖規(guī)晃定加以標(biāo)婆準(zhǔn)化,如敲:①貨品的稀收發(fā)表單輩正確掌握萍現(xiàn)物數(shù)量龜;②建立現(xiàn)淹物儲位體探系,納入格電腦處理疲系統(tǒng)。三.現(xiàn)場改配善活動項目3.堅持斗定期實施校盤點:確自定帳面物述料名稱、筆數(shù)靜量、位輩置是否與宮實際現(xiàn)物繼一致。通度過盤點珍確定是否進有如下狀藝況:①有帳無物或室有物無帳優(yōu);②已移轉(zhuǎn)冶其他部門梨,卻未辦丸理移轉(zhuǎn)手證續(xù);③放置派地點已茫變動,雨卻未辦乒理更正完手續(xù);④現(xiàn)場規(guī)民格錯誤或翅不明確、熟名稱錯誤錯;⑤現(xiàn)物編傭號不符合徒規(guī)定?！翦\示旗紅底白和字50cm黑底白字50cm34cm34cmXX股分有限公司5S推行活動5S推行委員會贈第一名繼續(xù)保持XX股分有限公司5S推行活動5S推行委員會贈最后一名迎頭趕上◆5S稽核評綁分表NO.部門責(zé)任者問題點評分名次備注1.下次評核日期:月日:~:。2.評核重點:整理,要與不要分開。3.成績:0-10分評分者:__雀___委___捕_××××銹有限公司5S稽核步評分表5S推行晃實務(wù)與目視管理謝謝!155辦公場所1569、靜夜四德無鄰，荒日居舊業(yè)貧黃。。4月-釀234月-2千3Wed婚nes象day毒,A叢pri浴l2賓6,攏202溫310、雨中黃約葉樹，燈妙下白頭人釘。。03:3讀1:2003:3熊1:2003:叫314/2晉6/2有023內(nèi)3:栗31:彈20睬AM11、以我獨伙沈久，愧敢君相見頻感。。4月-2草303:3掩1:2003:3枕1Apr-假2326-A疑pr-2躍312、故人江炸海別，幾枝度隔山川些。。03:發(fā)31:撓2003:偵31:脂2003:3煌1Wedn回esda鉗y,A扁pril崗26,嗽202窩313、乍見辣翻疑夢猛，相悲錄各問年裕。。4月-艇234月-2驢303:3燃1:2003:3顯1:20Apr蔬il答26,舉20環(huán)2314、他鄉(xiāng)生夸白發(fā)，舊喊國見青山鉛。。26四曾月20暗233:31創(chuàng):20帖上午03:懂31:滑204月-削2315、比不鍛了得就焦不比，庫得不到用的就不火要。。。四月尸233:3疼1上爹午4月-株2303:3潔1Apri繪l26齡,20干2316、行動振出成果漿，工作昌出財