管理主講老師：陳海國同學(xué)們好！好！很好！非常好！耶！耶！耶！xx|xxx|xx

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2|的鼓勵什么是6S？整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全為什么叫6S？SEIRISEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKESECURITY

日語羅馬拼音6S的起源與發(fā)展1、6S起源

源于日本，它是日本企業(yè)獨特的一種管理模式，被譽為日本經(jīng)濟騰飛的兩大法寶之一。2、發(fā)展整理+整頓+清掃+清潔+修養(yǎng)+安全+節(jié)約+習(xí)慣化+服務(wù)+堅持2S5S6S7S10S你認為6S管理對企業(yè)有什么好處？為什么推行6S1.急等要的東西找不到，心里特別煩；2.桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；3.沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；4.工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒；5.每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻；6.環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；7.制訂好的計劃，事務(wù)一忙就“延誤”了；8.材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；9.生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變小；10.生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運無法通過。11.影響人們的工作情緒；12.造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；13.降低設(shè)備的精度及使用壽命；14.由于標(biāo)識不清而造成誤用；15.影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。太亂了!又錯了!為什么推行6S（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；（2）減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。（3）提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。（4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴(yán)謹?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。（5）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認真負責(zé)的習(xí)慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。（6）提高設(shè)備壽命：對設(shè)備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設(shè)備的壽命。（7）降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本；（8）交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以達到交期準(zhǔn)確。企業(yè)推行6S的好處3、推行6S的意義推行6S管理的誤區(qū)

6S管理已經(jīng)在國內(nèi)推行了相當(dāng)長一段時間，但是，真正能夠體驗到6S管理益處的企業(yè)卻非常少。有些企業(yè)的干部、工人在本企業(yè)推行6S管理幾年以后，甚至認為6S管理就是全面的、徹底的大掃除。這種觀點顯然是不正確的。導(dǎo)致上述誤區(qū)的原因在于很多企業(yè)的干部并沒有真正理解什么是6S管理。他們對6S管理的理解僅僅停留在表面上，只知道簡單、機械地照搬6S管理的內(nèi)容，將時間和精力浪費在清掃活動中，卻沒有思考如何對企業(yè)管理進行根本改善。這樣推行6S肯定是不可能獲得成效的。1.“做不做6S并不重要，只要能把產(chǎn)品做出來，提高產(chǎn)量才是最關(guān)鍵的?！?.“我們很忙，時間很緊，哪有時間做6S呀！”3.“6S很難做呀，我開早會講了好幾次了，員工今天按要求做了，明天又恢復(fù)到原來的樣子，總是改不了……”。4.“推行6S我也不反對，可是沒做好為什么要處罰、扣錢呢……”。企業(yè)推行6S障礙——不重要——沒時間——很難做——怨扣罰2、企業(yè)現(xiàn)場案例6S數(shù)執(zhí)字游戲6966在30秒內(nèi),從1開始數(shù),你可以著數(shù)到幾?12312141546231691019522182411820717282113292625302731323334363538373940@%&$#ANEWKuxsph6S數(shù)字游戲1進行整理詞后(丟掉了不莖必要的符緣瑞號)2312141546231691019522182411820717282113292625302716S數(shù)字游戲?qū)?shù)字標(biāo)運準(zhǔn)化后(用同樣心大小并佩排好序),你再數(shù),結(jié)果會險怎樣?1485215313911102314121618251917222024212629276287306S數(shù)字游戲1231214154231691019522182411207172113292625302731323334363538373940@%&$#ANEWKuxsph6S數(shù)字游付戲26828在30秒內(nèi),從1開始數(shù),你可以耳數(shù)到幾?這是經(jīng)過6S改善后的古工位,你能發(fā)將現(xiàn)有哪集些數(shù)據(jù)能不見了?這樣是不腔是很容易訪進行維持?14521539111023141216182519222024212629137306S數(shù)字游戲172768281234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394142434445464748495051525354545657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990406S數(shù)字游退戲3123456789101112131415161719202122232425262728293031323334353637383941424344454647484940181234567891011121314151617192021222324252627282930313233343536373839414243444546474849401812345678910111213141516171920212223242526272829303132333435363738394142434445464748494018501三、詳篇解6S何謂整理將工作場短所任何東償西區(qū)分為無必要與不肌必要；把必要煉的東西誕與不必止要的東星西明確孤地、嚴(yán)瓣格地區(qū)價分開來覺；不必要的僑東西要盡傲快處理掉廉。未及時舍倍棄無用的帳物品；未將物建品分類秧；未規(guī)定物寇品分類標(biāo)括準(zhǔn)；未規(guī)定放偏置區(qū)域、購方法；未對各絡(luò)類物品棉進行正我確標(biāo)識準(zhǔn)；不好的稱工作習(xí)露慣；未定期整刑頓、清掃莊。整理(SEI凱RI)：零亂的根早源整理的目可的騰出空間貨，空間活陰用防止誤并用、誤懂送塑造清即爽的工三作場所生產(chǎn)過程喇中經(jīng)常有恭一些殘余鐵物料、待綢修品、待笑返品、報代廢品等滯啦留在現(xiàn)場蜘，既占據(jù)綿了地方又籍阻礙生產(chǎn)丸，包括一般些已無法疑使用的工攻夾具、量曉具、機器蹤蝶設(shè)備，如旺果不及時結(jié)清除，會擴使現(xiàn)場變我得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場謀擺放不要仙的物品是抹一種浪費即使寬祖敞的工票作場所涌，將空帝間變窄播小。棚架、櫥禾柜等被雜父物占據(jù)而足減少使用喚價值。增加了腦尋找工央具、零句件等物姓品的困廢難，浪麻費時間菠。物品雜攏亂無章塑的擺放紀(jì)，增加壘盤點的浙困難，楊成本核豈算失準(zhǔn)唐。注意：要有決心塑，不必要亮的物品應(yīng)幟斷然地加以以處置。整理的實兼施要領(lǐng)：⑴自己的工離作場所(范圍)全面檢查,包括看得領(lǐng)到和看不踐到的⑵制定隱「要」和似「不要」暈的判別基垂準(zhǔn)⑶將漏不要物麥品清除和出工作曉場所⑷對需泄要的物品唱調(diào)查使用惜頻度,決定日常搖用量及放腸置位置⑸制諷訂廢棄揪物處理賀方法⑹每慰日自我蛋檢查要與不要抗的參考標(biāo)只準(zhǔn)項目內(nèi)容處理方式經(jīng)常使豆用偶爾使態(tài)用很少使旨用（不太用悶）不用每小時都康要用到的證東西每天至宅少用一條次以上倡的東西每周至少格用一次以曬上的東西一個月用1-2次的東辜西二個月以畝上到半年幸大概使用1-2次的東西六個月名以上到鐘一年大善概只使用到1-2次的東汪西一年也使熊用不到一再次的東西已經(jīng)被張?zhí)蕴娘椢锲芬呀?jīng)無營法使用淹的東西放在作業(yè)絕區(qū)域附近晌或身邊（由個徐人保管駕）放在一襲個固定疑且共同蝴的區(qū)域迫（由專什人負責(zé)偵）歸還原漲保管單執(zhí)位或放劑在較遠貿(mào)的地方志（由專抓人負責(zé)事）丟棄或報強廢（按公案司規(guī)定葬處理）開展整理植活動應(yīng)注躺意事項a)雖然現(xiàn)在程不用，但象是以后要但用，搬來根搬去怪麻訴煩的，因泛而不搬又黃留在現(xiàn)場齊；b)好不容易駐才弄到手螺，就算沒勸用，放著攻也不礙事渾；c)一下子握處理報國廢這么億多，管效理者有笨意見怎乏么辦，革誰來承泄擔(dān)這個艷責(zé)任；d)為什么螺別人可搖以留下翁來，而休我不行膝，太不府公平了帶。整理(SE墨IRI絨)：實施方法何謂整頓對整理之忘后留在現(xiàn)檢場的必要域的物品分弊門別類放膊置，排列章整齊。明確數(shù)倍量，并插進行有沖效地標(biāo)推識。整頓的除目的：工作場所原一目了然整整齊齊蜂的工作環(huán)椅境消除找尋然物品的時毯間消除過多吃的積壓物召品注意點：這是提高縣效率的基長礎(chǔ)。整頓的實謝施要領(lǐng)：⑴前一步他驟整理貢的工作每要落實⑵流程撤布置,確定放傾置場所⑶規(guī)旦定放置誼方法、衡明確數(shù)街量⑷劃荷線定位⑸場蓋所、物衫品標(biāo)識整頓的跑三要素嶼：場所傅、方法拿、標(biāo)識放置場所·物品的繪放置場政所原則寧上要100%設(shè)定·物品的師保管要禁定點株、定容疑、定量·生產(chǎn)線藝附近只揪能放真研正需要熔的物品放置方法·易取·不超出所違規(guī)定的范捉圍·在放置熱方法上奴多下工泛夫標(biāo)識方法·放置場緩所和物婚品原則統(tǒng)上一對攀一表示·現(xiàn)物的表省示和放置主場所的表槽示·某些表示脅方法全公相司要統(tǒng)一·在表示方目法上多下狼工夫整頓的三椒定原則定點定容定量整頓的三慰定原則1．定點定點也稱樣為定位，聾是根據(jù)物壞品的使用賴頻率和使士用便利性咱，決定物隆品所應(yīng)放基置的場所漸。使用頻姿率越低的辛物品，應(yīng)禍該放置在齊距離工作數(shù)場地越遠蛙的地方。線通過對物挪品的定點埋，能夠維蓋持現(xiàn)場的跟整齊，提徒高工作效濾率。2．定容定容是臺為了解或決用什均么容器蓄與顏色罵的問題花。在生穩(wěn)產(chǎn)現(xiàn)場菠中，容異器的變米化往往譽能使現(xiàn)芽場發(fā)生等較大的新變化。由通過采糟用合適贊的容器刪，并在漂容器上幅加上相查應(yīng)的標(biāo)或識，不絕但能使姑雜亂的汗現(xiàn)場變?nèi)械糜袟l礦不紊，惜還有助概于管理感人員樹叢立科學(xué)陣的管理輔意識。3．定量定量就段是確定癥保留在緩工作場附所或其貼附近的唯物品的宋數(shù)量。孤按照市溫場經(jīng)營竿的觀點速，在必鳴要的時且候提供族必要的盤數(shù)量，舍這才是歌正確的若。因此汪，物品痛數(shù)量的均確定應(yīng)俱該以不餅影響工殖作為前嫌提，數(shù)葡量越少庸越好。裙通過定素量控制掃，能夠預(yù)使生產(chǎn)世有序，虎明顯降差低浪費浮。定置管苦理第一步:對生產(chǎn)召現(xiàn)場進窩行分析陳與調(diào)查南；第二步:根據(jù)定室置管理默的原則買進行設(shè)鏟計；第三步:繪制定置弦管理平面作圖；第四步:定置設(shè)計芬方案的實故施與驗收訪；◆車間場地巷的定置提冠示A.按標(biāo)準(zhǔn)區(qū)設(shè)計現(xiàn)擦場定置禽圖B.生產(chǎn)場鏡地、通廚道、工壇具箱、喪物料、扒物品存志放區(qū)要有標(biāo)免志線和相鍵應(yīng)標(biāo)牌C.易燃、易部爆物品、犬消防設(shè)施被、有污染眼的物品，要符合特住別定置的功規(guī)定D.車間、碎班組衛(wèi)辟生區(qū)的叫定置，溉并設(shè)置黎責(zé)任區(qū)信息牌E.臨時停擇滯物(包括積壓澡的半成品玻，待安裝設(shè)備、戲建筑物睡材料等)都要有明清確定置區(qū)F.垃圾、廢況品回收點旦的定置，籠要有分類翻標(biāo)志G.按定置圖洞的要求，燭清除與區(qū)繭域無關(guān)的鑄物品◆車間工序凳、機臺、閘工具的定躲置提示A.要有圖枕紙架、乒工藝文怠件等資慘料的定駐置規(guī)定B.工、卡、芽量具、儀越表、在工疼序、機臺隨停放的定升置要求C.材料、厲半成品烘在工序棄、工位裂擺放的解數(shù)量、堆方式的定置要求D.必須按標(biāo)砌準(zhǔn)設(shè)計工盛具箱內(nèi)的烤定置圖現(xiàn)場顏色突使用的一旺般規(guī)則:紅色——不合格品錦、不合格跡品區(qū)域、唇呆滯料、睛廢料、超期限料牢、過保質(zhì)異期料、危瞞化物料、種不熟練員工、關(guān)噴鍵工序黃色——特采產(chǎn)雀品、讓孕步接收介或放行晃的產(chǎn)品架、物流娛通道綠色——合格品、獵作業(yè)區(qū)、嚇安全通道白色——半成品、立在制品、柔待檢品、勇待檢區(qū)整頓的碌實施方慢法開展活動茄注意事項剛開始普大家擺哪放很整亡齊，可職是不知籍從誰，迅從什么嫌時候開唯始，慢慰慢又亂蒼了；識別的恭手法只其有自己永看得懂銀，別人券看不懂奸，識別濕手法不年統(tǒng)一，趨有和沒矮有一樣榆；擺放位置降轉(zhuǎn)移今天專換一個地強方，明天旗又換一個熄地方，很層多人來不削及知道；一次搬染入現(xiàn)場獵的物品義太多，你在擺放塌的地方怒都沒有響。何謂清司掃:將工作場沸所清掃干失凈。保持工作畜場所干凈鍬、亮麗的佳環(huán)境。清掃的目影的：消除臟拐污，保嬌持職場鼠內(nèi)干干脅凈凈、消明明亮計亮穩(wěn)定品質(zhì)減少工白業(yè)傷害注意點：責(zé)任化、療制度化。清掃的況實施要掉領(lǐng)：⑴建立清耕掃責(zé)任青區(qū)(室內(nèi)、尾外)⑵執(zhí)行例臣行掃除躁，清理慎臟污⑶調(diào)查窯污染源,予以杜絕母或隔離⑷建立處清掃基準(zhǔn),作為規(guī)繼范清掃的披注意點清掃的注洗意點包括睬責(zé)任化、儉標(biāo)準(zhǔn)化和嗽污染源改猶善處理：1．責(zé)任化所謂責(zé)任孫化，就是定要明確責(zé)挨任和要求字。在6S管理中港，經(jīng)常貸采用如怨表4-1所示的6S區(qū)域清陣掃責(zé)任噸表來確嚼保責(zé)任獎化。在突責(zé)任表歸中，對叫清掃區(qū)瀉域、清督掃部位除、清掃爺周期、板責(zé)任人衛(wèi)、完成偷目標(biāo)情查況都應(yīng)妥有明確敘的要求圓，提醒街現(xiàn)場操宏作人員處和責(zé)任環(huán)人員需果要做哪撒些事情慚，有些獨什么要拒求，明瓶確用什特么方法梁和工具失去清掃資。6S區(qū)域清掃殘責(zé)任表1日2日3日4日5日6日目標(biāo)要求實際評估情況確認2．標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)不小心錦把一杯鮮良奶灑在桌春子上時，拒有人會先鵝用干毛巾辜擦后再用起濕毛巾擦茶，而有人鄰會先用濕夕毛巾擦后櫻用干毛巾被擦。對于緊如此簡單研的一個問吃題，竟然貪有兩種完勉全不同的像答案。而表現(xiàn)場管理勉遇到的問修題則要復(fù)街雜得多，鐮如果不能刪夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)魯準(zhǔn)化，同焰樣的錯誤帖可能不同考的人會重春復(fù)犯。因主此，清掃勤一定要標(biāo)召準(zhǔn)化，共奧同采用不興容易造成景安全隱患橫的、效率稅高的方法逝。3．污染短發(fā)生源利改處理南善推行6S管理一定浙不能讓員謠工們覺得惹只是不停勸地擦洗設(shè)蠶備、搞衛(wèi)堤生，每天打都在付出番。需要清錄掃的根本勻原因是存燥在污染源片。如果不罪對污染發(fā)饅生源進行予改善處理滾，僅僅是閉不斷的掃澤地，那員輩工一定會豈對6S管理產(chǎn)生田抵觸情緒濾。因此，憑必須引導(dǎo)鉆員工對在嘴污染源發(fā)吵生方面做反出一些有柜效的處理萬改善措施蒜，很多污蓄染源只需恥要采取一養(yǎng)些簡單的職措施和較傷少的投入地，就能予暈以有效杜蜂絕。清掃的主迫要對象清掃主脾要是為稱了指將旨工作場撇所徹底倉清掃，臂杜絕污搜染源，庫及時維傘修異常積的設(shè)備蟲，以最童快的速與度使其物恢復(fù)到重正常的闊工作狀嘩態(tài)。通辛過整理疲和整頓姐兩個步覺驟，將辨物品區(qū)勝分開來聯(lián)，把沒役有使用優(yōu)價值的宜物品清俘除掉。擾一般稍說來，駛清掃的葉對象主虧要集中吳在以下黨幾個方筋面：1．清掃從狐地面到墻犁板到天花余板的所有趴物品需要清直掃的地酸方不僅香僅是人鄭們能看瓦到的地陰方，在尼機器背女后通常皺看不到遍的地方公也需要傘進行認可真徹底卵的清掃慶，從而玩使整個步工作場婦所保持開整潔。2．徹底修餅理機器工晝具各類機吉器和工含作具在北使用過淺程中難豎免會受販到不同員程度的客損傷。不因此，毀在清掃仇的過程營這一環(huán)巡壽節(jié)中還憑包括徹鴿底修理燭有缺陷潤的機器臟和工具掘，盡可善能地降皆低減少茂突發(fā)的賠故障。3．發(fā)現(xiàn)臟慶污問題發(fā)現(xiàn)臟污高問題也是良為了更好窗地完成清真掃工作。泰機器設(shè)備旱上經(jīng)常會啄是污跡斑浴斑，因此蜻需要工作鐘人員定時掌清洗、上囑油，、擰詢緊螺絲，寸這樣在一后定程度上獻可以穩(wěn)定往機器設(shè)備焦的品質(zhì)，葬減少工業(yè)拳傷害。4．杜絕污掌染源污染源是哭造成清掃像無法徹底穩(wěn)的主要原狂因。粉塵除、刺激性毛氣體、噪個音、管道老泄漏等污祝染都存在宇是污染源連頭。，只盆有解決了衛(wèi)污染源，詢才能夠徹革底解決污掏染問題。開展清掃殺活動應(yīng)注芳意事項a)只在規(guī)定答的時間內(nèi)輸清掃，平葵時見到臟蓋物也不當(dāng)替一回事；b)清潔保昆持是清尾潔工或貫值日人肆員的事朵，與自僚己和其仇他人無鐘關(guān)；c)不把所營有廢棄墳東西立憲即清掃嫁掉，掃宿干凈這喂個地方貴，會異拉臟另一爆個地方宿；d)清掃對贈象高度項過高、鳥過遠，陸手不容屯易夠著郊的地方要，于是蹲就不清向掃；e)清掃工具狡太簡單，啟許多臟物鋤無法除去驢。何謂清潔靠：將上面氏的3S實施的箭做法制扛度化、吐規(guī)范化噸，并貫疤徹執(zhí)行嫁及維持愚結(jié)果。清潔的誦目的：維持上面3S的成果注意點吵：制度宏化，定都期檢查換。清潔的實卵施要領(lǐng)：（1）落實熱前面3S工作（2）制訂新考評方法（3）制訂曲獎懲制度情，加強執(zhí)艇行（4）高級主暴管經(jīng)常胖帶頭巡波查，以謠表重視清潔的溫實施方議法設(shè)法養(yǎng)成灘“整潔”店的習(xí)慣沒有“整輕潔”的習(xí)槳慣，則地蝦上紙屑、漢機器污物紗就自然地協(xié)視若無睹殖，不去清透掃擦拭；環(huán)境設(shè)備截，不去清砌拭，也就佛懶得去做迅點檢；懶得做點鍵檢“異常曾”發(fā)生了塔，也無法烘查覺，當(dāng)橋然現(xiàn)場經(jīng)稿常產(chǎn)生毛支病和問題惹；整潔是漢清潔之買母也是院零異常丙的基礎(chǔ)臂；設(shè)法通仆過教育吹培訓(xùn)，臂參觀5S做的好拘的現(xiàn)場膽等方式鄭使員工鋸因“看禮不慣臟鼻污”而爪養(yǎng)成“吹整潔”舍；3S意識的揮維持，性有助于灶整潔的歷習(xí)慣養(yǎng)瀉成。何謂安全安全的令含義所謂安全挺，就是通瓣過制度和拘具體措施濫來提升安仰全管理水鏟平，防止丸災(zāi)害的發(fā)棉生。安全但管理的目輪的是為了臂加強員工蘇的安全觀薦念，使其釋具有良好傭的安全工宜作意識，盾更加注重教安全細節(jié)稅管理。這希樣不但能研夠降低事預(yù)故發(fā)生率塔，而且能盞提升員工茫的工作品們質(zhì)。安全乳僅僅靠口酬號和理念檢是遠遠不抹夠的，它看必須有具挺體措施來翅保證實施卡。事故發(fā)番生的基徹本特點孕育——發(fā)展——發(fā)生——傷害（拌損失）因果性偶然性必然性潛伏期突變性墨菲定園律做任何一唱件事情，逐如果客觀拒上存在著拖一種錯誤畏的做法，釣或者存在熔著發(fā)生某杰種事故的地可能性，懶不管發(fā)生抹的可能性而有多小，叮當(dāng)重復(fù)去港做這件事快時，事故款總會在某醫(yī)一時刻發(fā)辰生。也就乖是說，只原要發(fā)生事導(dǎo)故的可能壺性存在，夕不管可能唉性多么小臟，這個事很故遲早會均發(fā)生的。假設(shè)某彼意外事段件在一閉次活動淹中發(fā)生傅的概率后為p（p>0），則在n次活動中掠至少有一漁次發(fā)生的掏概率為pn＝1－（1－p）n海恩法布則每一起彈嚴(yán)重事睡故的背信后，必衫然有29次輕微妙事故和300次未遂筆先兆以午及100挑0起事故忌隱患。注：海恩殘（德國飛立機渦輪機即發(fā)明者）引發(fā)事百故的基立本要素人的不安全行為環(huán)境的不安全條件物的不安全狀態(tài)管理缺陷事故構(gòu)筑安全捆企業(yè)的六穩(wěn)個方面1．徹底坡推行3S管理現(xiàn)場管此理中有矩一句管炸理名言勾：安全麥自始至箱終取決顛于整理源、整頓希和清掃讀（3S）。如果淹工作現(xiàn)場陪油污遍地秧，到處、兼都零亂不菠堪，不但竟影響現(xiàn)場攪員工的工握作情緒，印最重要的錫是會造成柴重大的安裕全隱患。仁因此，推紗行6S管理一把定要重詞視安全怖工作的炕重要性肅，認真噴做好整屯理、整斃頓、清斜掃這三披項要求滴。2．安全隱豪患識別安全隱絕患識別盜是一種辛安全預(yù)康測。首滲先把工尾作現(xiàn)場熱所要做錯的工作蛇的每一盡步全部舉列出來重，然后摟分析每祖一步工擠作是否送可能造宏成安全傘隱患。溫例如，答在檢修豈安全中松，應(yīng)該遇詳細分止析針對螺高空作今業(yè)是用級安全繩適還是吊住籃或者務(wù)其他一蠢些輔助款措施，銳分別列江出使用獅各種工女具或措說施可能代產(chǎn)生的拒情況問伸題，針純對可能疏產(chǎn)生的容問題采五取一系患列預(yù)防技措施來理防止問鈔題的發(fā)毀生。3．標(biāo)識兄（警告汁、指示宏、禁止盯、提示夠）在安全管毯理中，能飄夠用標(biāo)識赤處理好的突事情就盡暫量用標(biāo)識蒼來處理。贏這是因為孫標(biāo)志既簡祖單又低成銜本低，例忌如醒目位血置處的“嚴(yán)禁水火”、“小心來車”等標(biāo)識能教夠清楚地右提醒現(xiàn)場束的工作人洞員注意避群免危險情辣況的發(fā)生出。如果現(xiàn)攤場沒有相雪應(yīng)的警告宮、指示、踢禁止、提工示等標(biāo)識今，一些不杰了解現(xiàn)場舌的人員可培能因為忙編中出錯而搖導(dǎo)致發(fā)生脖安全事故律。4．定期梁制定消萬除隱患騾的改善棒計劃在安全管疲理中，,警告、提姨示和禁止獨等標(biāo)識并喚不能解決慌所有的安倍全隱患，匪企業(yè)管理輝層還必須區(qū)定期制定當(dāng)出消除隱猶患的改善箏計劃。因提此，優(yōu)秀沸的企業(yè)十積分強調(diào)安命全問題，續(xù)每年都會擴根據(jù)隱患緞改善計劃趨撥出相應(yīng)言的經(jīng)費，怎專門用以虹解決安全景隱患問題溜，如加強茅防護措施選，防止物桿品搬運中襯撞壞現(xiàn)場容的儀表等秒。5．建立安觸全巡視制例度在很多廚優(yōu)秀企曲業(yè)中都肌建立了懶安全巡夫視制度劍，即設(shè)記立帶著SP（Safe歲ty越Prof院essi唯onal）袖章的錦安全巡視怪員。這些勾安全巡視發(fā)員都經(jīng)過稅專門的培搭訓(xùn)，能夠紙敏銳地發(fā)宏現(xiàn)現(xiàn)場的采安全問題惰，以實現(xiàn)“無不安冊全的設(shè)擦備、無慈不安全抽的操作妙、無不竹安全的才場所”的目標(biāo)。董安全巡擦視員通過“CARD作戰(zhàn)”的形式球來給予過安全指本導(dǎo)：對遵公司財婦產(chǎn)可能搖造成人烘民幣2萬元以上感損失或?qū)喝松戆踩簶?gòu)成重大棍隱患的，殲使用紅卡處；對公司們財產(chǎn)可能園造成人民截幣5000～2萬元損失伯，或可能界對人身造腫成一般損聞害的，使勉用黃卡；呆對公司財滿產(chǎn)可能造啄成人民幣5000以下?lián)p失延的，則使候用綠卡。6．細化梁班組管賴?yán)戆踩軟]理還需拐要細化首班組管予理。人奮命關(guān)天序，班組鐵是安全每事故最泛可能發(fā)割生的地耗方，因院此，企窯業(yè)管理塞人員要逼對員工斥進行安厲全教育奧，公布儀一些緊妨急事故父的處理昆方法。蚊例如，壓在適當(dāng)澆的時機伍應(yīng)多加冠強演練吃火災(zāi)發(fā)托生時的殼應(yīng)急措獨施的使連用一旦押工廠發(fā)認生火災(zāi)今，應(yīng)該圖如怎樣順何選擇頌逃生線結(jié)路，、嗎由誰負療責(zé)救護夏，誰負效責(zé)救活拳，以及殖確定集媽合疏散值地點等林。安全生柄產(chǎn)管理擊的發(fā)展稼趨勢從傳統(tǒng)的礦安全管理啟到重視人為的健康管那理，如石吵油化工行享業(yè)的HSEM漸S體系，姻它是健噸康（Heal資th）、安喚全（Safe終ty）和環(huán)捆境（Env話iro悶nme薯nt）管理體星系的簡稱何謂素養(yǎng)素養(yǎng)的含冬義所謂素畫養(yǎng)，是廢指通過獵晨會等晚手段，權(quán)提高全腿員文明圾禮貌水講準(zhǔn)，促弊使每位呢成員養(yǎng)曾成良好潔的習(xí)慣仿，并遵掙守規(guī)則禾。6S管理始障于素質(zhì)恥，也終天于素質(zhì)邊，6S管理的襲核心是包提高參恐與者的斑品質(zhì)?？叭绻肆x的素養(yǎng)棋沒有提智高，6S管理將無鼠法長期堅爬持下去。桃因此，提息高素養(yǎng)的觀目的是為倒了培養(yǎng)擁鏟有良好習(xí)閉慣、遵守壞規(guī)則的員暴工，培養(yǎng)理文明的人逐，營造團杯隊精神。素養(yǎng)的某注意點抓職工素招養(yǎng)有三項此注意點：1．形似窮且神似所謂“形似且扁神似”，指的逗是做任早何事情叛都必須湊做到位潛。國內(nèi)昌很多企壯業(yè)以前夏也學(xué)習(xí)死日本和建歐美企線業(yè)的管芒理體系腔，也推擺行過TQC等管理方狡法，但大冶多數(shù)是以涂失敗告終淹，根本原達因在于沒冶有做到神酷似。素養(yǎng)的朗注意點抓職工素踩養(yǎng)有三項朽注意點：2．領(lǐng)導(dǎo)番表率榜樣的環(huán)力量是躬無窮的疼，企業(yè)塑在推行兇任何政潮策的過迅程中都族需要領(lǐng)尤導(dǎo)層的搬表率作閣用。例容如，在6S管理的推初行過程中漸，如果總爸經(jīng)理主動鑄撿起地上惰的垃圾，吸對周圍下這屬的影響山是“此時烏無聲勝有播聲”的效民果，促使搏其他員工百效仿。素養(yǎng)的注盼意點抓職工素搜養(yǎng)有三項笑注意點：3．長期堅啞持6S管理需珍要長期虛的堅持摟實施。6S管理通旱過整理查、整頓返、清掃畏、清潔驢等一系蹲列活動懂來培養(yǎng)注員工良打好的工嚷作習(xí)慣越，最終帝內(nèi)化為未優(yōu)良的紅素質(zhì)。粱如果連6S管理都做帥不好、不旬能堅持下法去的話，蜂其他的先石進管理都鵝是空話。撓目前，日律本企業(yè)已教經(jīng)推行了悟幾十年的6S管理，毛依舊在攔堅持，膛因而為央企業(yè)帶仙來了巨旬大的利暑益。9、靜夜臨四無鄰頃，荒居貞舊業(yè)貧顆。。4月-益234月-攏23Wedn衰esda班y,A顆pril差26,少202昆310、雨中致黃葉樹誦，燈下傭白頭人賭。。05:1專4:4405:尾14:塔4405:弟144/26顫/202稿35:兔14:4稿4AM11、以我獨鬼沈久，愧但君相見頻請。。4月-2詢305:濾14:甩4405:免14Apr-初2326-A鐵pr-2廳312、故人根江海別召，幾度方隔山川偵。。05:1剩4:4405:1量4:4405:1旺4Wedn箱esda霉y,A錯pril欠26,廢202汗313、乍見犯翻疑夢柿，相悲夏各問年雖。。4月-使234月-2恐305:1雷4:4405:占14:霉44Apr搜il放26,車20公2314、他鄉(xiāng)添生白發(fā)松，舊國陸見青山賣。。26禍四月救202怪35:1蓋4:4澇4上正午05:1炎4:454月-2兔315、比不了熔得就不比趣，得不到碰的就不要廟。。。四月2男35:1垂4上襲午4月-三2305:半14Apr滑il權(quán)26,桑20笛2316、行動出兔成果，工他作出財富嗎。。202朵3/4頃/26謹5:崖14:隔4505:測14:框4526蘋Apr鵝il陽202偷317、做前，許能夠環(huán)視連四周；做乳時，你只揮能或者最尊好沿著以雁腳為起點咸的射線向你前。。5:1皇4:4秘5上讀午5:1毒4上褲午05:1悟4:454月-2獨39、沒有失獻敗，只有古暫時停止要成功！。4月-內(nèi)234月-2光3Wedn抹esda昌y,A縫pril擠26,換202獻310、很多事悠情努力了雨未必有結(jié)然果，但是奪不努力卻蓮什么改變燥也沒有。需。05:1況4:4505:熔14:顫4505:消144/2肌6/2笑023淋5:誦14:丹45富AM11、成功尚就是日鹽復(fù)一日武那一點琴點小小拋努力的祖積累。趙。4月-2呀305:1且4:4505:巡壽14Apr-京2326-瓶Apr點-2312、世間谷成事，交不求其體絕對圓慰滿，留脆一份不賊足，可服得無限懼完美。棕。05:1漆4