5S以及目視化管理

授課時(shí)間：3小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)就是企業(yè)管理水平的鏡子精益生產(chǎn)的支柱與終極目標(biāo)精益企業(yè)快速切換品質(zhì)保證產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)化生產(chǎn)計(jì)劃物流現(xiàn)場(chǎng)IE研究均衡化同步化柔性生產(chǎn)改革機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化七個(gè)“零”極限目標(biāo)意識(shí)改革/5S管理團(tuán)隊(duì)合作消除浪費(fèi)5S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)人員設(shè)備工藝材料質(zhì)量成本產(chǎn)量利潤(rùn)士氣合理化建議精益生產(chǎn)之屋團(tuán)隊(duì)合作士氣合理化建議

消除浪費(fèi)5S活動(dòng)

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)人員設(shè)備工藝材料質(zhì)量成本產(chǎn)量利潤(rùn)精益生產(chǎn)之屋上個(gè)世紀(jì)五、六十年代，日本產(chǎn)品以品質(zhì)低劣著稱，只能擺在地?cái)偵腺u5S的起源日本企業(yè)界經(jīng)過艱苦探索，摸索出5S管理法以改善現(xiàn)場(chǎng)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而提升人的品質(zhì)。七、八十年代，日本產(chǎn)品以高品質(zhì)風(fēng)靡全球。

①5S----提升人的品質(zhì)

②QCC----全員參與

+PDCA----不斷循環(huán)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)日本工業(yè)成功的2大法寶

急等要的東西找不到，補(bǔ)料時(shí)間長(zhǎng)桌面上擺得零零亂亂，有一大堆東西，理不清頭緒，物料員總很晚下班

沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳

制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了

材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，長(zhǎng)期不用的物品

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無(wú)用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很小

生產(chǎn)車間道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過隨處可見無(wú)標(biāo)識(shí)的東西錯(cuò)漏工序車間喧嘩勝過菜市場(chǎng)。。。。。。我們的困惑？客戶參觀需要，生產(chǎn)線可參觀性—看起來(lái)”爽“老板要求，公司大環(huán)境要求我們自己需要，高效高質(zhì)高興我們要不要推行5S？？？5S的必要性銷售(Sales)節(jié)約(Saving)安全(Safety)標(biāo)準(zhǔn)(Standardization)滿足(Satisfaction)-因干凈而增加訂單的工廠因除掉浪費(fèi)而節(jié)約的工廠沒有事故安全的工廠遵守規(guī)則的有秩序的工廠干凈環(huán)境,愉快而滿足的工廠做5S,5種“S”要好起來(lái)的VOC我們要做什么程度？a)提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；b)提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所；c)塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；d)穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；e)提高工作效率降低消耗；f)增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。5S最終目的是什么？5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真的對(duì)待工作中的每一件小事）。2、遵守規(guī)定的習(xí)慣。3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好環(huán)境。4、文明禮貌的習(xí)慣。整理：整頓：清掃：清潔：5)素養(yǎng)：區(qū)分必要不必要的-良品不良品/即用品不用品，拋棄不必要的已“整理”的分類分區(qū)域擺放整齊,方便使用把已“整理\整頓”的要弄干凈，清除灰塵、污垢、異物把“整理\整頓\清掃”的狀態(tài)維持改善保持干凈、目視化遵守規(guī)定、制度習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)要即時(shí)無(wú)私心的指責(zé)，隨時(shí)進(jìn)行前四項(xiàng)的動(dòng)作行為素質(zhì)、修養(yǎng)5S是什么？

整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）

從推進(jìn)層次圖中可以看出，整理、整頓、清掃、清潔的對(duì)象是“場(chǎng)地”，“物品”。修養(yǎng)的對(duì)象則是人，而“人”是企業(yè)最重要的資源，我們可以從“企業(yè)”的“企”字中分析人在企業(yè)中的重要，所謂“企”字是由“人”和“止”組成，“人”走了企業(yè)也就?！爸埂?，所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，人的問題處置的好，人心穩(wěn)定，企業(yè)就興旺發(fā)達(dá)。在5S活動(dòng)中，我們應(yīng)不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是通過細(xì)瑣單調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化，改變他們的思想，使它們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)（廠紀(jì)、廠規(guī)、各種規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來(lái)行動(dòng)，變成一個(gè)有高尚情操的真正優(yōu)秀員工?？傊?S活動(dòng)是種人性的素質(zhì)的提高，道德修養(yǎng)的提升，最終目的在于“教育”新“人”。5S活動(dòng)的重點(diǎn)：素養(yǎng)

直線(整齊,一致性)有序(標(biāo)準(zhǔn),一一對(duì)應(yīng))標(biāo)識(shí)(目視化,一目了然)5S的判斷標(biāo)準(zhǔn)整理1、將工作場(chǎng)所任何東西分為有必要的不必要的-良品不良品/即用品不用品。2、將必要的東西與不必要的東西明確地，嚴(yán)格的區(qū)分開來(lái)。3、不必要的東西要盡快處理掉。目的：1、騰出空間，空間活用。2、防止誤用，誤送。3、塑造清爽的工作場(chǎng)所。生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料，待修品，待返品，報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些己無(wú)法使用的工夾具，量具，機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：1、即使寬敞的工作場(chǎng)所，將愈變愈小。2、棚架，櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。3、增加了尋找工具，零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。4、物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。區(qū)分必要不必要，拋棄不必要的注意點(diǎn)：要有決心。不必要的物品應(yīng)斷然的加以處置。實(shí)施要領(lǐng)：1、自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到的和看不到的。2、制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)。3、將不要物品消除出工作場(chǎng)所。4、將需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置。5、制定廢棄物處理方法。整頓1、對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。2、明確數(shù)量，并進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)。目的：1、工作場(chǎng)所一目了然2、整整齊齊的工作環(huán)境3、消除找尋物品的空間。4、消除過多的積壓物品。注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。實(shí)施要領(lǐng)：1、前一步整理的工作要落實(shí)。2、流程布置，確定放置場(chǎng)所。3、規(guī)定放置方法，明確數(shù)量。4、劃線定位。5、場(chǎng)所，物品，標(biāo)識(shí)將已“整理”的分類分區(qū)域擺放整齊,并有效標(biāo)識(shí)整頓的“3要素”：場(chǎng)所，方法，標(biāo)識(shí)。放置場(chǎng)所：物品的放置場(chǎng)所原則上要100％設(shè)定

1、物品的保管要定點(diǎn)，定容，定量

2、生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法：易取

3、不超出所規(guī)定的范圍。

4、在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)方法：

5、放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示

6、有些表示方法全公司要統(tǒng)一整頓的“3定”原則：定點(diǎn)定容定量

定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用合適容器，顏色區(qū)分定量：規(guī)定合適的數(shù)量清掃1、將工作場(chǎng)所清掃干凈。2、保持工作場(chǎng)所干凈，亮麗的環(huán)境。目的：1、清除臟污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈，明明亮亮。2、穩(wěn)定品質(zhì)。3、減少工業(yè)傷害。注意點(diǎn)：責(zé)任化，制度化。實(shí)施要領(lǐng)：1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)/外）2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污。3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離。4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范清潔。把已“整理\整頓”的要弄干凈，清除灰塵、污垢、異物清潔把“整理\整頓\清掃”的狀態(tài)維持改善保持干凈、目視化1、清潔是將上面的3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。目的：維持上面的3S成果。注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。實(shí)施要領(lǐng)：1、落實(shí)前面的3S工作。2、制定考評(píng)方法。3、制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。4、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。清掃清潔三最原則-徹底5S原則：1)最高處2)最低處3)最角落處素養(yǎng)遵守規(guī)鼻定、制澇度習(xí)慣妥，發(fā)現(xiàn)礎(chǔ)錯(cuò)誤時(shí)診要即時(shí)猛無(wú)私心見的指責(zé)孤，隨時(shí)樹進(jìn)行前劃四項(xiàng)的惡動(dòng)作行惹為1、通過探晨會(huì)等招手段，桃提高全利員文明讓禮貌水君準(zhǔn)，培鼠訓(xùn)每位頑成員養(yǎng)陰成良好妖的習(xí)慣失，并遵紐奉守規(guī)則吐做事，耍開展5S容易，覽但長(zhǎng)時(shí)凈間的維似持必須拋靠素養(yǎng)桐的提升付。目的：1、培訓(xùn)慎具有好濕習(xí)慣，榴遵守規(guī)表則的員膜工2、提高慰員工文倍明禮貌事水準(zhǔn)3、營(yíng)造字團(tuán)體精茅神注意點(diǎn)桂：長(zhǎng)期堅(jiān)持港，才能養(yǎng)巨成良好的身習(xí)慣。實(shí)施要趁領(lǐng)：（1）制定服要裝，儀講容，識(shí)辦別證標(biāo)別準(zhǔn)（2）制定共蒜同遵守至的有關(guān)扁規(guī)則，碑規(guī)定（3）制定禮阿儀守則（4）教育訓(xùn)練（新進(jìn)槐人員強(qiáng)棍化5S教育，杰實(shí)踐）（5）推動(dòng)各續(xù)種精神即提升活尼動(dòng)（晨羅會(huì)，禮死貌活動(dòng)涼等）5S之間的處關(guān)系5S實(shí)您施要點(diǎn)央小結(jié)整理：正勸確的價(jià)值涂意識(shí)---（使用價(jià)哈值），而夕不是（原油購(gòu)買價(jià)值云）整頓：壺正確的陜方法---（3要素，3定）+整頓的昂技術(shù)清掃：責(zé)丸任化---明確崗位5S責(zé)任清潔：制鉤度化及考里核---制定5S時(shí)間；稽朱查，競(jìng)爭(zhēng)主，獎(jiǎng)罰。素養(yǎng)：長(zhǎng)智期化---晨會(huì)，禮脊儀守則。什么是省目視化如？？？用眼睛直酸接就可以執(zhí)從標(biāo)識(shí)中惰獲取實(shí)物連的屬性的出方式！何為目印視化管品理：依據(jù)視覺咸意識(shí)化的活具體管理盞方法。揭示管理待信息，知少會(huì)眾人的濫管理方法華。目標(biāo)化的表判斷標(biāo)準(zhǔn)尚：不用問云別人，袖就可以慮知道實(shí)兇物的屬吵性！目視化管懸理目的1.誰(shuí)都不隆會(huì)弄錯(cuò)司。2.職場(chǎng)的工攪序管理。3.作業(yè)效率稻高。4.職場(chǎng)的利朽益管理。5.安全有保昨證。6.現(xiàn)貨管理減。7.作業(yè)管理啄。8.事務(wù)管跌理。9.設(shè)備管理笑。10.士氣管酒理。11.品質(zhì)管久理。目視化消的集中貼表達(dá)方題式1)，圖形逝：柏拉陪圖，直觸方圖，餡曲線圖慌等等2)，表格用：推進(jìn)浸表，普訓(xùn)通表格扎等等3)，文字：處狀態(tài)描述粉、將各種規(guī)冬章制度目迅視化等規(guī)章制遞度目視抹化的做襯法如下啟；·訂成管貝理手冊(cè)·制成圖表·做成標(biāo)喇語(yǔ)、看揉板·卡片文字描述計(jì)的基本注覺意點(diǎn)！是否包果含了：1)時(shí)間2)人物3)狀態(tài)（顏劃色，所屬至狀況等等墊）4)數(shù)量管理看板用看板留的形式夜將需要競(jìng)的重點(diǎn)疾管理的拿項(xiàng)目，刮如效率替，品質(zhì)均，成本辦，安全任，活力暴等揭示映出來(lái)等肯管理方跟法。管理看菜板的六各大作用襯：1.展示改氏善的過情程，讓爭(zhēng)大家都企能學(xué)到隨好的方寇法及技直巧2.展示改善嗎成績(jī)，讓刮參與者有奇成就感，偉自豪感3.營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)駁的氛圍4.營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)出活力的強(qiáng)賞有力手段5.明確管提理狀況雙，營(yíng)造遵有形及喝無(wú)形的直壓力，駝?dòng)欣诮怨ぷ鞯男赝七M(jìn)6.樹立良好劑的企業(yè)形偏象（讓客厘戶或其它雨人員由衷館地贊嘆公杠司的管理突水平）5S與其他鄰管理活核動(dòng)的關(guān)種系1.5S是現(xiàn)場(chǎng)鍋管理的稼基礎(chǔ)，慨是TPM（全面捐生產(chǎn)管黨理）的宋前提，肌是TQM（全面品還質(zhì)管理）籌的第一步沸，也是ISO桐900居0有效推酒行的保杰證。2.5S能夠營(yíng)造桑一種“人摧人積極參勻與，事事獄遵守標(biāo)準(zhǔn)結(jié)”的良好姓氛圍，有止了這種氛迫圍，推行ISO，TQM及TPM就更容成易獲得合員工的押支持與座配合，娘有利于絲式調(diào)動(dòng)員思工的積爐極性，續(xù)形成強(qiáng)六大的推巡壽動(dòng)力。3.實(shí)施ISO，TQM及TPM等活動(dòng)戲的效果怠是隱藏員的，長(zhǎng)歷期性的袖，一時(shí)野難以看評(píng)到顯著鐘的效果溜，而5S活動(dòng)的袍效果是潤(rùn)立竿見徐影，如掘果在推脂行ISO，TQM及TPM等活動(dòng)的蒜過程中導(dǎo)艱入5S，可以通柏過在短期亞內(nèi)獲得顯引著效果來(lái)堵增強(qiáng)企業(yè)貓員工的信霜心。4.5S是現(xiàn)場(chǎng)管午理的基礎(chǔ)斷，5S水平的素高低，菜代表著蓮管理者灘對(duì)現(xiàn)場(chǎng)致管理認(rèn)橡識(shí)的高指低，這鑄又決定牛了現(xiàn)場(chǎng)快管理水童平的高誓低，而螺現(xiàn)場(chǎng)管附理水平矛的高低葵，制約摔著ISO，TQM及TPM活動(dòng)能捕否順利塔，有效據(jù)的推行銳，通過5S活動(dòng)，從更現(xiàn)場(chǎng)管理第著手改進(jìn)俯企業(yè)“體質(zhì)”，則能前起到事親半功倍貨的效果推。5S標(biāo)準(zhǔn)<生產(chǎn)部5S管理規(guī)據(jù)定>整改令要孔求－－逐多步歸于標(biāo)蟲準(zhǔn)化制度現(xiàn)場(chǎng)管隱理與5S檢查表整理序號(hào)檢查狀況扣分標(biāo)準(zhǔn)1工作臺(tái)面上有與工作無(wú)關(guān)物品22物料、物料箱占用通道23堆放雜物在消防通道、生產(chǎn)通道上24調(diào)換工位、調(diào)整工位、轉(zhuǎn)線時(shí)桌面沒有清理干凈25生產(chǎn)線上存在未使用或過期的文件26轉(zhuǎn)線后的余料和不合格物料未及時(shí)清理及退庫(kù)27工作臺(tái)面、操作工具、凳子、測(cè)試設(shè)備、周轉(zhuǎn)車、靜電箱等所有物品擺放混亂28同一生產(chǎn)線有2個(gè)以上機(jī)種的物料49線上存放有當(dāng)班不用的工具、夾具210下班后生產(chǎn)線體還有暫存物料411動(dòng)力機(jī)房?jī)?nèi)和門口無(wú)物品放置；消火栓、配電箱前1米嚴(yán)禁放置物品（如有紅色斑馬線規(guī)劃則以此為準(zhǔn)）3

1生產(chǎn)設(shè)備和工具無(wú)狀態(tài)標(biāo)識(shí)22生產(chǎn)線放置的物料沒有明確的狀態(tài)標(biāo)識(shí)63物料、半成品、成品標(biāo)識(shí)不清64對(duì)測(cè)試、檢驗(yàn)、維修的半成品、成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)不清65不良品產(chǎn)品標(biāo)識(shí)或狀態(tài)標(biāo)識(shí)不清以及未隔離66PCBA沒操作時(shí)擺放不用防靜電盒或直接疊放47物料擺放混亂或不安全48作業(yè)指導(dǎo)書有玷污、涂改、破爛、擺放不對(duì)位的現(xiàn)象29工藝文件沒有按要求蓋受控章210正在生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書211易燃物料（如清洗劑）放在不安全的位置212機(jī)器等電器設(shè)備電源線和電源排插布置不合理影響工作和安全213生產(chǎn)工具用完后沒有按標(biāo)識(shí)放回原位214靜電箱擺放超過6層或靜電箱無(wú)標(biāo)識(shí)牌215工裝夾具不按規(guī)定周期點(diǎn)檢或送檢2整頓

16沒有正確、及時(shí)填寫工作看板217沒有完整、正確地填寫各種記錄表219將腳踩在生產(chǎn)線下電線上或壓縮空氣氣管上220擅自移動(dòng)生產(chǎn)線上電腦或其它生產(chǎn)、測(cè)試設(shè)備221未戴離位卡（或用別線體的離位卡）隨便走動(dòng)422無(wú)上崗證操作（或用不符合實(shí)際的上崗證）423沒有使用規(guī)范的標(biāo)識(shí)卡424生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種走線不整齊（電源線、氣管線、接地線等）225物料車、叉車停放的線體或過道內(nèi)（5分鐘以上無(wú)人管理）226物料擺放超過工作臺(tái)面227工具、物品使用后沒有歸位（桌椅、烙鐵等）228工作臺(tái)面物料擺放過多229不同型號(hào)的物料/半成品/成品混放230電池、LCD、機(jī)頭、鏡片等物料重疊拿取4

31流水皮帶無(wú)抹布232線體布置嚴(yán)重不均勻233對(duì)本工位、本線體的設(shè)施沒有進(jìn)行維護(hù)234物料掉地后未及時(shí)撿起235點(diǎn)檢不符合要求（未點(diǎn)檢、無(wú)點(diǎn)檢表、點(diǎn)檢結(jié)果不符合工藝要求）236同時(shí)操作（并排擺放）超過規(guī)定數(shù)量的手機(jī)（GSM/CDMA6臺(tái)，PHS8臺(tái)）237使用未校準(zhǔn)或校準(zhǔn)過期的設(shè)備沒有報(bào)告238在生產(chǎn)線體上有2人以上同處一工位的情況239線上操作時(shí)卷起衣袖240工作看板上缺組長(zhǎng)照片或照片殘缺不全2清掃1生產(chǎn)線、工作臺(tái)、周轉(zhuǎn)箱、工作位地面有垃圾或臟污22防靜電烙鐵、防靜電海綿的錫渣未及時(shí)清理23機(jī)器設(shè)備不整潔24標(biāo)識(shí)有殘缺、脫落或脫色現(xiàn)象25每個(gè)工作日沒有對(duì)地面、工作臺(tái)進(jìn)行清掃26周轉(zhuǎn)箱、靜電箱使用前未清理干凈27組長(zhǎng)工作看板未清潔干凈3清潔1生產(chǎn)線上有關(guān)標(biāo)識(shí)不清晰22通道標(biāo)識(shí)不清晰23設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)不清晰24員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)亂涂寫25生產(chǎn)線暫存物料過多（如線尾機(jī)頭超過3箱）46流水線節(jié)拍未走好37多種物料同時(shí)使用時(shí)沒有采用數(shù)字管理法3素養(yǎng)1員工在生產(chǎn)車間內(nèi)工衣、工鞋、工帽、工卡穿戴不全42員工工衣、工帽、工卡、工鞋穿戴不標(biāo)準(zhǔn)23員工私人衣服的帽子（領(lǐng)子）放在工衣外面24員工在開始工作前沒有對(duì)靜電手環(huán)進(jìn)行檢測(cè)并作記錄45生產(chǎn)過程中不佩帶靜電手環(huán)或佩帶靜電手環(huán)不接地66操作過程中靜電手環(huán)測(cè)試不合格67員工在拿取物料時(shí)沒有防靜電措施68在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)梳理頭發(fā)49員工生產(chǎn)時(shí)違反作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容410違反儀器設(shè)備操作規(guī)程411上班時(shí)間未經(jīng)允許擅自離崗212上班期間用電腦做與工作無(wú)關(guān)的事情（如上網(wǎng)、玩游戲）613員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)聚眾閑聊（5人以上）、打鬧314上班時(shí)間大聲喧嘩315上下班時(shí)在廠區(qū)內(nèi)大聲喧嘩或不按秩序排隊(duì)316員工上班時(shí)間趴在工作臺(tái)上睡覺317上班期間躲藏睡覺（不是在本人崗位上）618未按時(shí)上下班（尤其是下午上班）219上班前未按時(shí)進(jìn)行班會(huì)（8：25）或嚴(yán)重影響班會(huì)進(jìn)行220開會(huì)時(shí)隊(duì)伍不整齊或秩序混亂321未列隊(duì)進(jìn)出線體或出車間422員工上班期間使用辦公區(qū)電話或長(zhǎng)時(shí)間接聽私人電話（3分鐘以上）223員工沒有按要求剪掉（縫緊）工衣口袋或剪短指甲（長(zhǎng)出部分超過1毫米）624員工遇到突發(fā)性的不良、或連續(xù)出現(xiàn)5個(gè)不良等問題沒有及時(shí)、完整的反饋225生產(chǎn)線體未按要求在下班后關(guān)掉照明燈、流水線、其它電源等設(shè)備226換班沒有進(jìn)行工作交接并作記錄227外來(lái)任何人員沒有防靜電措施進(jìn)入線體接觸物料（組長(zhǎng)負(fù)責(zé)）228工作時(shí)粗暴對(duì)待物料、產(chǎn)品、工具、設(shè)備、同事429接觸主板未戴手套或指套430工作臺(tái)、物料臺(tái)生產(chǎn)過程中未可靠接地4

生產(chǎn)部違要規(guī)操作處畜罰條例序號(hào)違規(guī)項(xiàng)目處罰細(xì)則1不按規(guī)定檢測(cè)、配帶防靜電設(shè)施（防靜電手環(huán)、防靜電腳帶等）二個(gè)月內(nèi)：第一次罰款20元，第二次罰款40元，第三次罰款60元，四次及以上辭退2個(gè)人使用的防靜電設(shè)施失效（防靜電手環(huán)、防靜電腳帶等）每次罰款20元3代人填寫防靜電檢測(cè)記錄而本人未測(cè)的每次罰款20元4物料丟棄每次罰款20--50元，主板、LCD等貴重物品按原價(jià)30%罰款5不按公司規(guī)定的流程制度進(jìn)行物料交接、轉(zhuǎn)移尚未造成損失的，每次罰款20元；造成損失的，按原價(jià)的30％罰款（不低于20元）7不按流程擅自改變生產(chǎn)手機(jī)設(shè)置或在生產(chǎn)手機(jī)玩游戲一次罰款50元，二次辭退8擅自改變生產(chǎn)用電腦設(shè)置或應(yīng)用程序設(shè)置(含計(jì)算機(jī)界面)一次罰款50-100元，二次辭退9連續(xù)違反5S同一規(guī)定一個(gè)月內(nèi)：第二次罰50元，第三次以后每次罰100元10擅自移動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備（電腦、測(cè)試儀器等）一次罰款20元

115S嚴(yán)重違規(guī)（扣分6分的項(xiàng)目以及重點(diǎn)改善項(xiàng)目）每次罰款30元12未請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)就離開工作現(xiàn)場(chǎng)第一次罰款50元，第二次辭退13在車間區(qū)域內(nèi)的設(shè)備、線體、工作臺(tái)、工作椅、物料、周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)墊等表面進(jìn)行亂涂劃、亂貼膠紙標(biāo)貼每次罰款20元14非休息時(shí)間趴在工作臺(tái)上每次罰款20元15非休息時(shí)間睡覺每次罰款20元16利用生產(chǎn)、維修用電腦看小說，玩游戲等與工作無(wú)關(guān)的東西第一次罰款100元，第二次辭退17在工作或集體活動(dòng)中不服從管理人員安排、不按管理人員的要求行動(dòng)或操作根據(jù)情節(jié)輕重罰款50—100元，嚴(yán)重者給予辭退18造成客戶投訴問題的責(zé)任人（包含內(nèi)外客戶）根據(jù)情節(jié)輕重罰款50—100元，嚴(yán)重者給予辭退條例說明：1本規(guī)定自2007年5月21日起執(zhí)行，每天由現(xiàn)場(chǎng)巡查員檢查；2無(wú)直接責(zé)任人由區(qū)域負(fù)責(zé)人組長(zhǎng)或主管承擔(dān)管理責(zé)任，在車間內(nèi)找不到直接責(zé)任人經(jīng)理承擔(dān)管理責(zé)任；3處罰通報(bào)在公告欄張貼，罰款每月上報(bào)單獨(dú)扣款。生產(chǎn)部高壓線序號(hào)違規(guī)項(xiàng)目處罰細(xì)則1盜竊手機(jī)、物料、儀器設(shè)備2未經(jīng)許可，私自挾帶手機(jī)、主板、充電器、電池、LCD等五大件出門警；一律開除并追究相關(guān)經(jīng)3丟棄垃圾中含有手機(jī)(機(jī)頭)或批量物料濟(jì)責(zé)任4對(duì)偷盜行為知情不報(bào)5強(qiáng)行沖越門警6在車間或公司宿舍內(nèi)打架7冒名或代人簽名者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)查屬實(shí)本規(guī)定自2007年5月21日起執(zhí)行，處罰通報(bào)在公告欄張貼。討論題1\手機(jī)生重產(chǎn)線由趟班組長(zhǎng)\焊接\測(cè)試\功能外觀\測(cè)試\標(biāo)貼組愚成,以班組維為單位,結(jié)合實(shí)際寺寫出該線寶體的可以羅執(zhí)行5S標(biāo)準(zhǔn)(文字\圖片均破可,篇幅不限,越細(xì)越好)2\我們5S推行有什堤么不足地曬方,有何處理享建議?(分部門奔管理層\班組執(zhí)行夾操作層\監(jiān)督檢厲查層)3\根據(jù)“疲工位擺郊放樣板橫圖”提公出具體口完善建保議。如何改變旅班組成員拴對(duì)5S和IPQ陳C檢查員艷的態(tài)度佛？9、靜夜對(duì)四無(wú)鄰計(jì)，荒居艦舊業(yè)貧鏈。。4月-岔234月-2雞3Wed琴nes小day算,A赴pri拘l(wèi)2猜6,窯202斤310、雨中黃烏葉樹，燈建下白頭人賠。。02:4榮7:2202:伙47:咱2202:4肥74/26笛/202獎(jiǎng)32:售47:2何2AM11、以我獨(dú)傍沈久，愧妙君相見頻顯。。4月-2歲302:4悲7:2202:弦47Apr慢-2326-刺Apr守-2312、故人膝江海別造，幾度孫隔山川雄。。02:4駁7:2202:化47:委2202:質(zhì)47Wedn伙esda佳y,A卸pril父26,古202極313、乍見什翻疑夢(mèng)而，相悲祖各問年貓。。4月-看234月-確2302:萄47:恢2202:奔47:休22Apr淋il秧26,陳20特2314、他鄉(xiāng)生啞白發(fā)，舊檢國(guó)見青山濾。。26四德月20退232:47雕:22躬上午02:耕47:西224月-2陜315、比不滔了得就淹不比，組得不到擴(kuò)的就不扁要。。。四月揀232:47薯上午4月-2心302:櫻47Apr壺il杏26,兇20飽2316、行動(dòng)出足成果，工反作出財(cái)富子。。202飽3/4溫/26境2:恢47:勢(shì)2202:4雹7:2226勁Apr怪il晝202佛317、做前財(cái)，能夠憤環(huán)視四粥周；做泥時(shí)，你蛋只能或膀者最好些沿著以懂腳為起匹點(diǎn)的射清線向前謙。。2:4填7:2攻3上傲午2:4嚷7上英午02:闖47:孤234月-舞239、沒有失鵝敗，只有莫暫時(shí)停止吹成功！。4月-2仰34月-2掏3Wed召nes挎day惕,A損pri決l2獸6,版202班310、很多否事情努陸力了未團(tuán)必有結(jié)屠果，但臥是不努忽力卻什東么改變鎖也沒有啞。。02:容47:栗2302:疤47:衡2302:4懼74/2迅6/2萍023伙2:膠47:埋23藏AM11、成功就逼是日復(fù)一趟日那一點(diǎn)招點(diǎn)小小努膏力的積累吹。。4月-2寇302:員47:鏈2302:4沸7Apr-搜2326-躲Apr蘆-2312、世間忠成事，鋼不求其葵絕對(duì)圓冤滿，留與一份不撇足，可慨得無(wú)限義完美。呼。02:4投7:2302:暫47:繩2302:4肆7Wedn晶esda遣y,A把pril淹26,四202腎313、不知香卷積寺，數(shù)讓里入云峰祥。。4月-警234月-2滔302:欠47:秒2302:4接7:23Apri預(yù)l26同,20超2314、意志堅(jiān)勝?gòu)?qiáng)的人能種把世界放雨在手中像撞泥塊一樣它任意揉捏所。26償四月約202銀32:47攪:23努上午02:皆47:弊234月-2年315、楚塞三趟湘接，荊們門九派通芒。。。四月這232:47慣上午4月-2均302:4匹7Apri并l26膀,20硬231