單元二物流成本管理簡(jiǎn)介

本章首頁物流成本管理：是對(duì)物流成本進(jìn)行調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)及控制等管理活動(dòng)，通過管理物流成本達(dá)到物流管理目的；是以成本為手段的管理，通過對(duì)物流活動(dòng)的管理降低物流費(fèi)用。返回物流成本管理的概念物流成本管理的產(chǎn)生與發(fā)展物流成本管理的分類物流成本管理的概念

物流成本管理是通過成本去管理物流，即管理的對(duì)象是物流而不是成本，物流成本管理可以說是以成本為手段的物流管理方法。

物流成本管理的產(chǎn)生與發(fā)展

物流成本管理是物流管理的核心，也是物流管理部門最為關(guān)心的一項(xiàng)內(nèi)容。從國外企業(yè)物流成本管理的發(fā)展來看，大致可分為以下幾個(gè)階段：物流成本認(rèn)識(shí)階段；物流項(xiàng)目成本管理階段；引入物流預(yù)算管理制度的階段；物流預(yù)算管理制度確立階段；物流業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度確立階段。

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本章首頁一、物流成本管理的含義

本章首頁物流成本管理就是對(duì)物流成本進(jìn)行計(jì)劃、分析、核算、控制和優(yōu)化，以達(dá)到降低物流成本的目的。問題：物流的主要功能是運(yùn)輸、儲(chǔ)存，只控制這兩項(xiàng)成本能否有效地降低物流成本？返回一家餃子館的物流成本管理實(shí)務(wù)三年前，H經(jīng)理在某地開了家餃子館，如今生意還算火暴。不少周圍的小區(qū)住戶常來光顧小店，有些老顧客一氣兒能吃半斤餃子。H經(jīng)理說，“別看現(xiàn)在生意還不錯(cuò)，開業(yè)這一段時(shí)間，讓我頭疼的就是每天怎么進(jìn)貨，很多利潤被物流吃掉了。”剛開始賣出10個(gè)餃子，定價(jià)為5元錢，直接成本為餃子餡、餃子皮、調(diào)料和燃料，每個(gè)餃子成本大約2角錢。雖然存在價(jià)差空間，可是H經(jīng)理的小店總是賺不了錢，原因在于每天都有大量剩余原料，這些采購的原料不能隔天使用，算上人工、水電、房租等經(jīng)營成本，餃子的成本都接4角錢了。H經(jīng)理很有感慨，如果一天賣出1

000只餃子，同時(shí)多余500個(gè)餃子的原料，相當(dāng)于虧損了100元左右，每個(gè)餃子的物流成本最高時(shí)有l(wèi)角錢，加上當(dāng)時(shí)糧食漲價(jià)，因此利潤越來越薄。關(guān)鍵在于控制數(shù)量，準(zhǔn)確供貨。其實(shí)做餃子的數(shù)量挺難掌握。做少了吧，有的時(shí)候人家來買沒有，也等不及現(xiàn)做，眼看著要到手的錢飛走了；做多了吧，就要剩下。從理論上說，一般有兩種供應(yīng)方式：每天定量供應(yīng)，一般早上10點(diǎn)開始，晚上9點(diǎn)結(jié)束，這樣可能會(huì)損失客流量；另外一種，是根據(jù)歷史做大概預(yù)測(cè)。時(shí)間序列是個(gè)重要因素，對(duì)于面粉等保質(zhì)期較長(zhǎng)的產(chǎn)品，一般做周預(yù)測(cè)，周末進(jìn)行訂貨、補(bǔ)貨，每天的餃子餡采取每日預(yù)測(cè)方法，然后根據(jù)BOM進(jìn)行展開采購，并JIT一日兩次采購，下午可以根據(jù)上午的消耗進(jìn)行補(bǔ)貨計(jì)劃，晚上需要采購第二天的需求。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)作預(yù)測(cè)，面粉每天的用量比較大，因?yàn)椴还馨裁答W兒都得用面粉呀，所以這部分的需求量相對(duì)比較固定。后來H經(jīng)理又開了兩家連鎖店，原料供貨就更需統(tǒng)籌安排了。餃子餡的原料要根據(jù)頭天用量進(jìn)行每日預(yù)測(cè)，然后根據(jù)原料清單進(jìn)行采購。一日采購兩次，下午會(huì)根據(jù)上午的消耗進(jìn)行補(bǔ)貨，晚上采購第二天的需求量。麻雀雖小，五臟俱全。一個(gè)餃子館的物流管理同樣容不得差錯(cuò)。H經(jīng)理咨詢了一些物流專家，這是波動(dòng)的需求和有限的生產(chǎn)能力之間的沖突。在大企業(yè)里，他們通常會(huì)提高生產(chǎn)柔性去適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)需求?？墒菍?duì)于經(jīng)營規(guī)模有限的小店來說，要做到這點(diǎn)太難。所以有些人建議想辦法調(diào)整顧客的需求以配合有限的生產(chǎn)能力，即平衡物流。比如用餐高峰期大概在每天12：00—13：00和19：00—20：00這兩個(gè)時(shí)段，H經(jīng)理就選擇在11：00—11：45和18：00—18：45推出9折優(yōu)惠計(jì)劃，吸引了部分對(duì)價(jià)格比較敏感的顧客，有效分散了需求。如果碰到需求波動(dòng)比較大的情況，也就是說某一種餃子的需求量非常大的時(shí)候，比如客戶要的白菜餡兒沒有了，H經(jīng)理就要求店員推銷牛肉餡兒或者羊肉餡兒，同時(shí)改進(jìn)店面環(huán)境，安上空調(diào)，提供雜志報(bào)紙，使顧客在店里的等待時(shí)間平均從5分鐘延長(zhǎng)到10分鐘。三年的水餃生意下來，每個(gè)餃子最初大約分?jǐn)?角錢的物流成本，去年降至5分錢，而今年成本就更低了。由于做餃子的時(shí)間長(zhǎng)了，需求的種類和數(shù)量相對(duì)固定下來，每個(gè)餃子的物流成本得到有效控制，大約在2分錢左右，主要就是采購人工、運(yùn)輸車輛的支出。案例點(diǎn)評(píng)任何生產(chǎn)系統(tǒng)都是為了適應(yīng)社會(huì)對(duì)某種產(chǎn)品的需求而形成的。也就是說，向社會(huì)提供一定的產(chǎn)品是生產(chǎn)系統(tǒng)存在的必要條件。生產(chǎn)系統(tǒng)為了制造產(chǎn)品，必須占據(jù)一定的生產(chǎn)空間，擁有一定數(shù)量的生產(chǎn)設(shè)備、人員、運(yùn)行方式以及特定的管理模式。產(chǎn)品從材料采購到生產(chǎn)再到供應(yīng)，不但包括積極的物流支持，而且需要積極的物料需求的計(jì)算預(yù)測(cè)和控制，即物料管理。一般地，任何一個(gè)企業(yè)都可以看作是將原材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，生產(chǎn)產(chǎn)品所需的各種資源是關(guān)鍵的部分，如機(jī)器、工人、廠房和其他固定資產(chǎn)等等。按照通常的假設(shè)，在設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)時(shí)，可以盡量使生產(chǎn)過程中各階段的生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)一致，即達(dá)到能力的平衡。而物料管理涉及原材料、在制品庫存、產(chǎn)成品從初始點(diǎn)到消費(fèi)點(diǎn)的高效流動(dòng)。這是物流管理過程中的一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。低下的物料管理水平可能導(dǎo)致在銷售方面出現(xiàn)缺貨，輕則使客戶尋找替代品或到競(jìng)爭(zhēng)廠商處購買，在醫(yī)療等服務(wù)業(yè)中，缺乏所需物料可能使檢查或關(guān)鍵治療拖延，甚至威脅到病人的生命。物料管理通常由以下4項(xiàng)基本活動(dòng)組成：①預(yù)測(cè)物料需求；②尋找貨源和獲得物料；③把物料引入組織中；④把物料作為現(xiàn)有資產(chǎn)，監(jiān)控其狀態(tài)。物料管理負(fù)責(zé)人(物料經(jīng)理)的職能包括：采購、原材料和產(chǎn)成品庫存控制、接受貨物、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)進(jìn)度安排，以及運(yùn)輸。綜合集成的物料管理叫做一體化物料管理。

BOM(Bill

of

Material)又叫物料清表，用于生產(chǎn)管理中，又稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。在某些工業(yè)領(lǐng)域，可能稱為“配方”、“要素表”或其他名稱。BOM作用于計(jì)算機(jī)識(shí)別物料、接受客戶訂單、編制計(jì)劃、配套(裝配)和領(lǐng)料、加工過程跟蹤、采購和外協(xié)、成本計(jì)算、報(bào)價(jià)參考、物料追溯、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)等等。根據(jù)使用的計(jì)算原理和方法不同，BOM也會(huì)各有不同。

對(duì)物流的合理規(guī)劃可以有效降低成本，這已成為公認(rèn)的事實(shí)。物料管理是其中分廠關(guān)鍵的一塊，有很多系統(tǒng)的開發(fā)是以它為中心的，比如MRP(Material

Re—quirements

Planning，物料需求計(jì)劃)，MRPII(Manufacturing

Resource

Planning，制造資源計(jì)劃)乃至ERP(Enterprise

Resource

Planning，企業(yè)資源計(jì)劃)。

從一個(gè)餃子館的物流管理上，我們看到物流不僅僅是大企業(yè)才需要考慮的事情，所有商家都能從一條順暢、廉價(jià)的物流鏈條中獲利。特別是在現(xiàn)今各種物流要素漲價(jià)的壓力下，商家必須尋找快捷路徑，合理調(diào)配運(yùn)力和控制進(jìn)貨數(shù)量；努力降低物流成本，提高物流效率。思考題：(1)你如何看待小企業(yè)或商家的物流管理?

(2)物流成本管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中占有何種地位?

二、物流成本管理的目的與意義

(一)物流成本管理的目的

本章首頁物流成本管理的目的就是要在既定的客戶服務(wù)水平下，追求最低的物流成本，即在物流成本和顧客服務(wù)之間尋求一種平衡，并由此創(chuàng)造企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。根據(jù)這個(gè)目標(biāo)，物流管理所要解決的基本問題就是保證把合適的產(chǎn)品以合適的數(shù)量、合適的價(jià)格在合適的時(shí)間送到顧客指定的地點(diǎn)。返回(二)物流成本管理的意義

本章首頁物流成本管理是通過對(duì)物流成本的有效把握，充分利用物流要素之間的相互關(guān)系，科學(xué)、合理地組織物流活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)物流活動(dòng)過程中物流成本支出的有效控制，降低物流活動(dòng)中各種資源的消耗，從而達(dá)到降低物流總成本、提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)利潤的目的。返回

1.宏觀意義從宏觀的角度看，降低物流成本會(huì)給行業(yè)和社會(huì)帶來以下四個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)效益：(1)有利于提高社會(huì)消費(fèi)水平。通過加強(qiáng)物流成本管理，降低商品流通中的物流費(fèi)用，意味著企業(yè)可以利用相對(duì)低廉的價(jià)格出售自己的產(chǎn)品，提高消費(fèi)者的購買力，為消費(fèi)者帶來更多的利益，提高整個(gè)社會(huì)的消費(fèi)水平。(2)有利于提高產(chǎn)品國際競(jìng)爭(zhēng)力。如果我國的物流效率普遍提高，物流費(fèi)用平均水平降低到一個(gè)新的水平，那么我國產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)增強(qiáng)，這將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大出口，拓展國際市場(chǎng)。模塊一物流成本及物流成本管理認(rèn)知(3)有利于資源的優(yōu)化配置。從事現(xiàn)代物流的企業(yè)是經(jīng)濟(jì)分工和專業(yè)化高度發(fā)展的產(chǎn)物，其本質(zhì)是第三產(chǎn)業(yè)，即服務(wù)業(yè)。加強(qiáng)物流成本管理，將會(huì)促進(jìn)物流服務(wù)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，物流成本管理也是現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)挖掘利潤、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。若物流成本管理工作到位，則會(huì)起到降低產(chǎn)品成本，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用，如管理不到位就可能導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。(4)有利于促進(jìn)節(jié)約型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。加強(qiáng)物流成本管理，對(duì)企業(yè)而言可以降低物品在運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送、流通加工、裝卸搬運(yùn)等流通環(huán)節(jié)的損耗，提高利潤；對(duì)于整個(gè)社會(huì)而言，物流成本的下降，意味著達(dá)到同樣的工作效果，在物流領(lǐng)域所消耗的各種資源得到節(jié)約，意味著以盡可能少的資源投入創(chuàng)造出盡可能多的物質(zhì)財(cái)富，減少資源消耗，進(jìn)而推動(dòng)資源節(jié)約型企業(yè)的創(chuàng)建。模塊一物流成本及物流成本管理認(rèn)知

2.微觀意義從微觀的角度看，降低物流成本會(huì)帶來以下兩方面的經(jīng)濟(jì)效益：(1)有利于取得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。物流成本在產(chǎn)品成本中占有較大比重，在其他條件不變的情況下，通過加強(qiáng)物流成本管理，降低企業(yè)產(chǎn)品的成本，使產(chǎn)品可以更低廉的價(jià)格在市場(chǎng)上出售，在競(jìng)爭(zhēng)中取得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大銷售，并以此為企業(yè)帶來更多的利潤。(2)有利于促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。物流成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，物流成本管理不僅僅是物流部門的事情，還涉及企業(yè)整體，要求企業(yè)所有部門、所有人員給予重視并參與進(jìn)來。企業(yè)管理水平的高低直接影響著物流消耗的大小，同時(shí)，加強(qiáng)物流成本管理也可以改進(jìn)企業(yè)的管理水平，比如對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)核算進(jìn)行完善，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，采用先進(jìn)的管理方法等。模塊一物流成本及物流成本管理認(rèn)知物流成本管理的宏觀意義物流成本管理的微觀意義返回物流成本管理的宏觀意義有利于提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和總體競(jìng)爭(zhēng)力有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有利于調(diào)整商品價(jià)格有利于為社會(huì)節(jié)約大量的物質(zhì)財(cái)富物流成本管理的微觀意義降低成本，提高利潤有利于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有利于提高企業(yè)物流管理水平

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本章首頁三、物流成本管理的內(nèi)容與原則（一）物流成本管理的內(nèi)容物流成本管理的內(nèi)容

各項(xiàng)成本管理的內(nèi)容是互相配合、相互依存的一個(gè)有機(jī)整體，如圖所示。

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本章首頁(一)物流成本劃管理的內(nèi)異容物流成析本管理麻的內(nèi)容災(zāi)同財(cái)務(wù)混成本管窮理的內(nèi)它容是一嫌致的，等也包括澇預(yù)測(cè)、意決策、氏預(yù)算、競(jìng)控制、徒核算、土分析等路幾個(gè)部撲分。物粥流成本到管理的皇各項(xiàng)內(nèi)遲容之間陪相互配孫合、相盡互依存頃，構(gòu)成懶了一個(gè)芬有機(jī)整宮體。1.物流成供本預(yù)測(cè)物流成皇本預(yù)測(cè)更是根據(jù)乖有關(guān)物革流成本啄數(shù)據(jù)和運(yùn)企業(yè)具收體的發(fā)芬展情況漿，運(yùn)用因一定的慶技術(shù)方羅法，對(duì)派未來的訪成本水悼平及其次變動(dòng)趨鼻勢(shì)作出扯科學(xué)的般估計(jì)。怖成本預(yù)衰測(cè)可以觀提高物喘流成本摧管理的裳科學(xué)性秀和預(yù)見捐性。物秘流成本交預(yù)測(cè)普站遍存在秧于物流末成本管紋理的許蓋多領(lǐng)域奴中，如反對(duì)一定滾量或一駐定時(shí)期桌的倉儲(chǔ)穴成本預(yù)俗測(cè)，運(yùn)隙輸過程虎中的運(yùn)泛輸成本多和貨物然周轉(zhuǎn)量犁的預(yù)測(cè)駁，流通擺過程中醫(yī)加工耗汽費(fèi)時(shí)間送的預(yù)測(cè)胳，配送角過程中夸各項(xiàng)成沒本開支鈴預(yù)測(cè)，題配送時(shí)筐間的預(yù)劍測(cè)等。物流成本蛾預(yù)測(cè)是成塞本決策、識(shí)預(yù)算、控媽制、分析碗的基礎(chǔ)工毛作，預(yù)測(cè)孔的準(zhǔn)確性法直接影響陡著物流成善本管理的唇工作質(zhì)量撈。通過物蔽流成本預(yù)無測(cè)管理，允可以對(duì)未資來的成本嘗支出進(jìn)行芹事前控制虎，增強(qiáng)企執(zhí)業(yè)的物流覽成本意識(shí)冬，挖掘降孤低物流成騾本的潛力危。三、物博流成本積管理的邊內(nèi)容與楊原則模塊一灑物流偶成本及事物流成朗本管理門認(rèn)知例：某物流企煩業(yè)為擴(kuò)大牛業(yè)務(wù)量，磚擬建設(shè)新料的倉庫，速據(jù)市場(chǎng)預(yù)集測(cè)未來服遵務(wù)需求緊仆俏概率為0.7，倉儲(chǔ)服漢務(wù)需求低擱彌概率為0.3，有三種逮方案可供泄企業(yè)選擇侄：方案1，新建大佛倉庫，需筋投資300萬元。據(jù)各初步估計(jì)癥，需求緊井俏時(shí)，每濾年可獲利100萬元；需畫求低彌時(shí)泡，每年虧鋼損20萬元，服杜務(wù)期為10年。方案2，新建小伸倉庫，需治投資140萬元。需吩求緊俏時(shí)級(jí)，每年可尾獲利40萬元；櫻需求低鞋彌時(shí)，消每年仍夏可獲利30萬元。罰服務(wù)期環(huán)為10年。方案3，先建憂小倉庫扎，3年后需區(qū)求緊俏秤時(shí)再擴(kuò)錯(cuò)建，需艇追加投景資200萬元，向服務(wù)期況為7年，估計(jì)沸每年獲利95萬元。試選擇方銀案。30萬元95萬元11232

倉庫大（－300）建建小倉庫（－140）先建（－140）小倉庫需求緊俏0.7需求低彌0.3需求緊俏0.7需求低彌0.3需求緊俏0.7

擴(kuò)（－200）不擴(kuò)45需求低彌0.3340230465280359.5100萬元－20萬元40萬元40萬元30萬元計(jì)算方案調(diào)點(diǎn)的期望渠投益值：E1=[0萌.7×蒸100船+0.均3×(拿-20囑)]×問10-銳300睜=34紛0萬元E2=[0緊.7×諷40+盾0.3塘×30雹]10娃-14晝0=2釀30萬元E4=95×景7－200＝465E5=40冰×7＝280E4>E5所以決策戰(zhàn)點(diǎn)2選方案4E3=(0.眼7×40降×3+0哭.7×4釘65+0走.3×3盤0×10嘉)-14椒0=35設(shè)9.5(萬元)E3>E1>E2，選擇截方案3為最好。2.物流成本躺決策物流成本絹決策是在祖物流成本態(tài)預(yù)測(cè)的基陶礎(chǔ)上，結(jié)互合其他有向關(guān)資料，頃運(yùn)用一定瘋的科學(xué)方動(dòng)法，從若股干個(gè)方案盆中選擇一致個(gè)滿意方型案的過程曉。物流成女本決策決項(xiàng)定了今后尋物流成本笨管理的工飾作方向。榴進(jìn)行成本為決策、確臘定目標(biāo)成漆本是編制舒成本預(yù)算縣的前提，擦也是實(shí)現(xiàn)緞成本控制陰、提高經(jīng)翠濟(jì)效益的認(rèn)重要途徑趕，比如企祝業(yè)在建立著配送中心亮過程中，質(zhì)涉及配送專中心選址笨決策、投龍資成本決畜策、設(shè)施螞設(shè)備選取錘決策等。3.物流成著本控制物流成本椅控制是根芽據(jù)計(jì)劃目疼標(biāo)，對(duì)物區(qū)流成本形堪成和發(fā)生橋過程以及糞影響物流扇成本各種兇因素和條腳件加以主鴿動(dòng)控制，騾以保證實(shí)萄現(xiàn)物流成款本預(yù)算完顯成的一種肅行為。物扁流成本控盾制包括事賄前控制、赤事中控制修和事后控存制。物流罰成本事前坐控制是整件個(gè)物流成固本控制中拜最重要的湯環(huán)節(jié)，它撐是把各項(xiàng)站作業(yè)活動(dòng)旨的成本控餃制在作業(yè)側(cè)活動(dòng)發(fā)生步之前，為次今后的工扭作提供一西個(gè)約束。巴要達(dá)到較憲好的控制克結(jié)果，還恰應(yīng)把事前辛控制、事知中控制和勝事后控制疊結(jié)合起來艇，對(duì)物流燒成本中的黑問題及時(shí)見發(fā)現(xiàn)、及端時(shí)采取措蒙施糾正，酸保證物流煤成本目標(biāo)批的完成和旦實(shí)現(xiàn)。模塊一每物流成本伸及物流成睛本管理認(rèn)丑知4.物流成本貧核算物流成本役核算是根駁據(jù)企業(yè)確連定的成本正計(jì)算對(duì)象慣，采用合閃適的成本柱計(jì)算方法賀，按規(guī)定粥的成本項(xiàng)騰目，通過莊一系列物創(chuàng)流費(fèi)用匯腦集與分配嶄，從而計(jì)防算出各物塊流活動(dòng)成儉本計(jì)算對(duì)封象的實(shí)際堆總成本和拌單位成本末。通過物太流成本計(jì)孟算，可以追如實(shí)地反尼映物流的忠實(shí)際耗費(fèi)百，同時(shí)，陷也是對(duì)各寶種物流費(fèi)釘用的實(shí)際廳支出的控猶制過程。5.物流成本婆分析與優(yōu)拋化物流成本魯分析是對(duì)駛物流活動(dòng)仙運(yùn)行的結(jié)朱果，運(yùn)用慰一定的方慚法，對(duì)物霧流成本進(jìn)酒行的預(yù)測(cè)營、決策、摸核算和控遞制的過程評(píng)，揭示物持流成本水意平變動(dòng)的優(yōu)原因及存暴在的問題櫻，分析影亡響物流成引本變動(dòng)的面各種因素添，進(jìn)行物設(shè)流成本管堤理的改進(jìn)騾。通過物相流成本分密析，可以洲提出積極咳的建議，可采取有效緣瑞措施，合自理地對(duì)物原流成本的弟有關(guān)問題巨進(jìn)行優(yōu)化緒。模塊一忍物流成本邀及物流成功本管理認(rèn)柿知(二)物流成本柄管理原則雖然各企犯業(yè)的物流麻成本管理跌系統(tǒng)是不遺一樣的，跡并且人們?cè)賹?duì)物流成浩本管理基案本原則的素看法并不邀統(tǒng)一，但耽是有效的忠物流成本棗管理原則匹仍有一些康共同特征羊，可概括蠅為以下四弄條：1.成本－窯效益原遙則成本－效砌益原則是晝從經(jīng)濟(jì)的貌角度來考免慮物流成劈燕本管理，堂推行物流掛成本管理柴會(huì)為企業(yè)府降低成本條帶來一定族的收益，億但是進(jìn)行悔物流管理確工作也要叫花費(fèi)一定蘇的成本。糧用成本－怒效益分析復(fù)，因?qū)嵤┙澄锪鞒杀抉樄芾矶l(fā)衣生的成本房誠不應(yīng)超過敗因缺少管楚理而喪失蜂的收益。工成本－效饑益分析是揭進(jìn)行物流截成本管理概的前提。2.量體裁句衣原則量體裁衣銳原則是指蒙物流成本炒管理系統(tǒng)咽必須具有罵針對(duì)性，曬適合特定覆企業(yè)、部滔門、崗位攻和成本項(xiàng)練目的實(shí)際鵲情況，不鋤可照搬別宅人的做法概。企業(yè)由聚于發(fā)展水粥平不一樣乓，在進(jìn)行揉物流成本軟管理中不孕可盲目地父照搬照抄棉其他企業(yè)賠的技術(shù)和弊方法，而法應(yīng)該對(duì)自藏己的企業(yè)交進(jìn)行深入建分析，結(jié)棟合企業(yè)的饞發(fā)展與實(shí)貍際需要，運(yùn)在借鑒成死功企業(yè)經(jīng)何驗(yàn)的基礎(chǔ)霉上，設(shè)計(jì)悅出適合本蜓企業(yè)的物漏流成本管好理系統(tǒng)。模塊一伍物流揮成本及楊物流成惠本管理漲認(rèn)知3.共同參瓦與原則任何物繭流活動(dòng)索都會(huì)發(fā)溪生成本浸，而物占流活動(dòng)詢又普遍杜存在于系企業(yè)各仁個(gè)部門輕，因此雙，企業(yè)忘各部門芒都應(yīng)在碑物流成洪本管理宏的范圍炮之內(nèi)。籍物流成漁本管理倡是全體扭職工的義共同任醉務(wù)，只野有通過馳全體職槳工協(xié)調(diào)喂一致的機(jī)努力才詢能做好鍛。有效饒實(shí)施物糧流成本母管理的奧關(guān)鍵是拖調(diào)動(dòng)全唱體員工鞭的積極錯(cuò)性，讓絞企業(yè)每艙個(gè)職工弊都擔(dān)負(fù)拔起物流告成本管黃理的責(zé)喝任。尤畫其是企繭業(yè)領(lǐng)導(dǎo)肺應(yīng)該在熟物流成慨本管理掩工作中位發(fā)揮模郵范帶頭鋸作用，元以身作榮則，全富面推動(dòng)忘工作的紹開展。模塊一俯物流成本捉及物流成姿本管理認(rèn)咳知4.系統(tǒng)性原付則系統(tǒng)性原獸則，也稱舌為整體性極原則，它存要求把物鈴流成本管龜理視為一礎(chǔ)個(gè)系統(tǒng)，頓以系統(tǒng)整莊體目標(biāo)的滑優(yōu)化為準(zhǔn)扇則，協(xié)調(diào)怠系統(tǒng)中各醒分系統(tǒng)的識(shí)相互關(guān)系集，使系統(tǒng)銷完整、平緊衡。因此摔，在進(jìn)行盼物流成本停管理時(shí)，執(zhí)應(yīng)該將各漂個(gè)小系統(tǒng)萬的特性放頑到大系統(tǒng)優(yōu)的整體中扯去權(quán)衡，缺以整體系遇統(tǒng)的總目貿(mào)標(biāo)來協(xié)調(diào)偏各個(gè)小系泡統(tǒng)的目標(biāo)還。物流成是本管理強(qiáng)寧調(diào)運(yùn)用系源統(tǒng)方法解殘決問題。現(xiàn)代物遲流通常遲被認(rèn)為趕是由運(yùn)鵝輸、存塊儲(chǔ)、搬廊運(yùn)裝卸喚、流通鍵加工、挎配送和暈信息諸富環(huán)節(jié)構(gòu)供成。各餐環(huán)節(jié)原俗本都有更各自的竄功能、急利益和爪觀念。哄系統(tǒng)方敘法就是播利用現(xiàn)囑代管理漿方法和艇現(xiàn)代技懂術(shù)，使捆各個(gè)環(huán)悶節(jié)共享堪總體信您息，把等所有環(huán)通節(jié)作為減一個(gè)一映體化的洞系統(tǒng)來赴進(jìn)行組紅織和管壓理，以敲使系統(tǒng)鍛能夠在匪盡可能畏低的總撓成本條朗件下，謙提供有餡競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)氧勢(shì)的客哲戶服務(wù)沫。實(shí)施精物流成似本的系偽統(tǒng)管理垃可有效根地克服砍物流成度本“此私消彼長(zhǎng)裝”的現(xiàn)打象，充禁分協(xié)調(diào)近質(zhì)量、饑速度和朝成本三境者之間礙的關(guān)系擔(dān)，可達(dá)軋到物流遞系統(tǒng)整任體優(yōu)化禽的目的鬼。同時(shí)，系妄統(tǒng)性原則償還要求企猜業(yè)各部門兆之間協(xié)調(diào)圈工作，不亭能顧此失紋彼，以部惜門利益為弄重。企業(yè)循各部門是蹄企業(yè)大系由統(tǒng)中的小趟系統(tǒng)，應(yīng)徑該服從企手業(yè)整體目鍬標(biāo)。模塊一刺物流辨成本及匪物流成匯本管理葵認(rèn)知一個(gè)企習(xí)業(yè)的物跟流成本遲管理系飛統(tǒng)應(yīng)包酬括物流登成本組萍織系統(tǒng)恭、物流鉗成本信摟息系統(tǒng)捧、物流改成本效椒益評(píng)估登系統(tǒng)和首物流成瘋本激勵(lì)綁系統(tǒng)。(一)物流成本字組織系統(tǒng)組織是指削人們?yōu)榱巳右粋€(gè)共同兩的目標(biāo)而愉從事活動(dòng)噴的一種方共式。企業(yè)艱的組織結(jié)學(xué)構(gòu)可以用哄管理等級(jí)侍和管理幅訓(xùn)度這兩個(gè)限指標(biāo)來描富述。管理竿等級(jí)是指蝴上下級(jí)單舍位等級(jí)。致管理幅度棕是指一個(gè)作單位包括養(yǎng)下級(jí)的數(shù)智目。在企柔業(yè)物流成懷本管理中回，通常最趨高級(jí)將管尖理目標(biāo)劃律分為幾個(gè)濫子目標(biāo)，桌分別分配駕給幾個(gè)下姥級(jí)單位負(fù)赴責(zé)完成。能組織層次座是實(shí)施物迅流成本管綠理的結(jié)構(gòu)頸基礎(chǔ)，沒漫有這種結(jié)陣構(gòu)保障，揚(yáng)物流成本哲管理難以座實(shí)現(xiàn)。四、物貿(mào)流成本攏管理系想統(tǒng)模塊一恩物流里成本及斥物流成紐奉本管理播認(rèn)知(二)物流成本緞信息系統(tǒng)物流成伍本管理盒系統(tǒng)的掌另一個(gè)剛組成部逗分是物點(diǎn)流成本池信息系蝕統(tǒng)，負(fù)練責(zé)核算差、傳達(dá)脊和報(bào)告木物流成歷本管理魯所使用覆的各種臂信息。溜物流成滔本信息沫系統(tǒng)的樣主要職跑責(zé)有：億編制各房誠部門的據(jù)物流成香本預(yù)算訂并傳達(dá)躬給部門要，其目唐的是使艱各級(jí)部遍門的管量理人員卡明確自單己的工薪作目標(biāo)矮；對(duì)實(shí)鏈際發(fā)生康物流成撈本按責(zé)膊任中心膏匯集和另分類，飛準(zhǔn)確地梯核算物案流成本凝的大小糟；在此罵基礎(chǔ)上床，編制屈業(yè)績(jī)報(bào)毀告，比徒較預(yù)算椒與實(shí)際金執(zhí)行的法差異，私分析差拍異產(chǎn)生遠(yuǎn)的原因些和責(zé)任蓮歸屬，鳳最后將侮結(jié)果再井反饋給佩各級(jí)部源門，引慶導(dǎo)下期貧的物流曬管理工懶作的方異向。(三)物流成除本效益億評(píng)估系掘統(tǒng)物流成本疊效益評(píng)估京系統(tǒng)的主納要工作是吐在對(duì)物流扔成本核算貓、分析的卻基礎(chǔ)上，詞對(duì)各級(jí)部戲門的實(shí)際壞發(fā)生物流典成本和預(yù)既算成本進(jìn)色行比較，救分析物流譯成本控制犯工作的質(zhì)授量，對(duì)各鴨級(jí)部門的隨經(jīng)濟(jì)效益逃進(jìn)行評(píng)價(jià)呈，以此確參定獎(jiǎng)懲對(duì)聲象。效益評(píng)估純目的在于衰讓企業(yè)可喘運(yùn)用的物滾流資源發(fā)病揮最高的盆效率，并苦為物流成上本管理決智策提供依盆據(jù)。模塊一屆物流成本駝及物流成貍本管理認(rèn)久知(四)物流成本磁激勵(lì)系統(tǒng)激勵(lì)制度俗是維持物拒流成本控耐制系統(tǒng)長(zhǎng)惑期有效運(yùn)呈行的重要張因素。人流的工作努粗力在很大單程度上會(huì)嗽受到業(yè)績(jī)連評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)糾勵(lì)辦法的告影響：恰騙當(dāng)?shù)募?lì)夾制度將引霞導(dǎo)人們?nèi)ベ€約束自己秘的行為，戴盡可能爭(zhēng)紹取好的業(yè)際績(jī)；激勵(lì)彎制定不合略理則會(huì)打蒜消員工的涼工作熱情里。因此，擋獎(jiǎng)勵(lì)制度緩是調(diào)動(dòng)人統(tǒng)們努力工室作，以求衡實(shí)現(xiàn)企業(yè)扔總目標(biāo)的瞇有力手段保。激勵(lì)機(jī)呆制包括添物質(zhì)激脅勵(lì)和精梯神激勵(lì)界。適用桃于物流殘成本管燭理人員爛的物質(zhì)尸激勵(lì)形憤式主要腰有工資腸和獎(jiǎng)金新，比如母對(duì)物流廉成本管耽理工作勵(lì)取得良史好效果趨的部門奧領(lǐng)導(dǎo)和例員工發(fā)戰(zhàn)放一定嚷的獎(jiǎng)金減；精神顏激勵(lì)是請(qǐng)?jiān)诨经h(huán)滿足物醬質(zhì)需求辛的前提涼下，給細(xì)予精神掀上的滿夢(mèng)足。恰緩當(dāng)?shù)貞?yīng)姓用精神功激勵(lì)，娛往往更軟能激發(fā)火人員的崖工作熱磚情。激勵(lì)的同雨時(shí)離不開飼約束，約仔束的力度格保證了激煌勵(lì)的有效接進(jìn)行。為倡了確保對(duì)同物流成本朝管理人員晨激勵(lì)的效榨果，有必衫要制定一膀些約束制蘆度。如定遺期對(duì)人員紡的物流成栗本管理工倡作進(jìn)行監(jiān)與督與考核榨，及時(shí)糾餡正工作中申的問題和虛不足。模塊一停物流肥成本及負(fù)物流成摸本管理堡認(rèn)知隨著市場(chǎng)緒經(jīng)濟(jì)的不硬斷變化，盲對(duì)物流成描本管理提霞出了越來靠越高的要派求，傳統(tǒng)擔(dān)的物流成菠本標(biāo)準(zhǔn)和咽物流管理韻模式已不棵能適應(yīng)激愛烈的市場(chǎng)仗競(jìng)爭(zhēng)，企徹業(yè)必須樹蛾立現(xiàn)代物捆流成本意蠟識(shí)，借助取一定的方稻法和技術(shù)餓來達(dá)到控夫制成本和道降低成本足的目的。宇現(xiàn)今物流會(huì)成本管理州的技術(shù)與嘴方法多種調(diào)多樣，在茶控制物流曉成本和降艘低物流成壺本中的作升用日益引獻(xiàn)起人們的而重視。企吉業(yè)可根據(jù)匆自己的實(shí)潑際需要采擊用一些先該進(jìn)的技術(shù)阿，選擇適茫合自己的舉管理方法兼，達(dá)到降新低物流成賺本的目的插。(一)貫徹現(xiàn)代坦物流成本泉意識(shí)現(xiàn)代成熟本意識(shí)山即企業(yè)朽管理人腎員對(duì)成酷本管理邪和控制返給予足逼夠的重寸視，不籃受“成盡本無法遇再降低事”傳統(tǒng)貧思維的漁束縛，而充分認(rèn)勾識(shí)到成煤本降低帝的潛力根是無限腔的。五、現(xiàn)咸代物流錦成本管乎理模式模塊一俊物流尚成本及克物流成京本管理答認(rèn)知貫徹物流基現(xiàn)代成本服意識(shí)可以目從以下幾憑個(gè)方面進(jìn)傳行：1.從戰(zhàn)略布考局的高度笑定位企業(yè)戰(zhàn)咽略是企共業(yè)為實(shí)名現(xiàn)各種獨(dú)特定目企標(biāo)以求系自身發(fā)死展而設(shè)早計(jì)的行仍動(dòng)綱領(lǐng)崗或方案亡，它具弦有全局艷性、長(zhǎng)強(qiáng)遠(yuǎn)性和棄方向性法的特點(diǎn)廁。這種塞總體性賺謀劃方里案，是址企業(yè)根截?fù)?jù)當(dāng)前斯和未來鄰市場(chǎng)環(huán)括境變化害所提供若的市場(chǎng)累機(jī)會(huì)和顧出現(xiàn)的約限制因悟素，考辟慮如何狠更有效溫地利用闊自身現(xiàn)萌有的以咳及潛在宮的資源謝能力，害去滿足泄目標(biāo)市歷場(chǎng)的需櫻求，從事而實(shí)現(xiàn)梯企業(yè)既輪定的發(fā)殖展目標(biāo)影。物流是籃企業(yè)“唉第三利辭潤源”晚，物流鋸成本高俘低決定熟了企業(yè)肌的生存徐與發(fā)展忙，因此念物流是萬企業(yè)經(jīng)沃營戰(zhàn)略陪的一部敲分。隨牢著物流桐系統(tǒng)的縮慧獨(dú)立，鐘物流系震統(tǒng)不再艱僅僅是凡企業(yè)生毛產(chǎn)部門喂和銷售路部門的差附屬部踐門，物浪流系統(tǒng)肥反過來掉對(duì)生產(chǎn)及部門和帆銷售部關(guān)門的影黨響越來小越大。袍為此，醫(yī)在進(jìn)行噸各項(xiàng)戰(zhàn)音略決策駐時(shí)，需誤要將各色項(xiàng)決策近對(duì)物流超的要求種和成本阻影響納讓入考慮勉范圍，棟把物流釋發(fā)展納詠入企業(yè)毫戰(zhàn)略范閃圍。模塊一搬物流嫁成本及唇物流成竄本管理典認(rèn)知2.制定物流罵成本的高買標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)成自本是可綿以通過伙一定的展技術(shù)和豬方法不疊斷降低蒼的，一午些傳統(tǒng)濱的觀念限如“成仍本再降割低”等施嚴(yán)重束膚縛了物班流成本肝管理的棚改革。嘴企業(yè)要槳在樹立猛現(xiàn)代物研流成本相意識(shí)，落充分認(rèn)共識(shí)、分逐析物流余成本的砌基礎(chǔ)上山，制定稅可行的犧物流成暈本的高角標(biāo)準(zhǔn)，麗時(shí)刻將干成本的蓬標(biāo)準(zhǔn)作角為行動(dòng)怖指南，酒樹立“沾物流成借本降低蜓無止境哈”的觀悼念。理啟想成本馬目標(biāo)雖閣然困難巴一些，薪但是定贈(zèng)的目標(biāo)絕越高，棄對(duì)企業(yè)臭的要求稠就越高肉，物流戀成本降字低越大權(quán)?？梢钥棿_定一壇些較高條的目標(biāo)機(jī)要求，立例如，拾在庫存座管理中篇，以零岡庫存為犬目標(biāo)；撇在運(yùn)輸植作業(yè)中良，不出止現(xiàn)空載棵現(xiàn)象；皮在物流羅活動(dòng)中坦不出現(xiàn)短無效作丹業(yè)的發(fā)偽生；在垃配送貨民物中保將證客戶眾滿意度穗為100艇%。3.持續(xù)不斷砌地降低物賣流成本降低物流抽成本不應(yīng)吼作為企業(yè)赤的短暫目孟標(biāo)，而應(yīng)慕該持之以肝恒。隨著朝經(jīng)濟(jì)環(huán)境舌的變化，瞎物流成本恒管理的內(nèi)世容、方法盤和技術(shù)也秤在不斷地貞發(fā)生變化鞠，企業(yè)對(duì)梳物流成本松的要求也揚(yáng)是有差別總的。因此尾，物流成穗本管理必欠須隨著企示業(yè)的發(fā)展盲時(shí)間、發(fā)場(chǎng)展規(guī)模適沖時(shí)調(diào)整，遣這樣才能依滿足企業(yè)綿發(fā)展的需磨要，適應(yīng)潔社會(huì)現(xiàn)代連物流成本慘管理的要無求。模塊一緞物流椅成本及劣物流成翁本管理鋪認(rèn)知(二)物流成滿本管理活的模式本章首頁1.成本效庫益模式2.成本節(jié)液省模式3.成本避摔免模式4.物流外包菌模式5.物流質(zhì)煙量管理搞模式6.供應(yīng)鏈管抗理模式請(qǐng)舉例尚談?wù)勀悴龑?duì)上述粒模式的拐理解？返回(二)物流成客本管理裹的模式為了降招低物流知成本、蹲提高企河業(yè)利潤辱率，物諷流理論蔑界和企陰業(yè)都在健不斷地炸探討物志流成本吧管理的箏模式。檢下面重翼點(diǎn)介紹速幾種較爛有影響超力的管桶理模式頌。1.成本效益洋模式成本效躁益模式蜻是從成形本－效戰(zhàn)益的角呢度出發(fā)媽進(jìn)行物筋流成本勸的管理互。有些然物流費(fèi)衛(wèi)用的支輝出從短跑期來看火是非常赴高的，法但其帶恨來的長(zhǎng)遍期收益乎是遠(yuǎn)遠(yuǎn)航大于成石本的，枝現(xiàn)在的廊成本支戒出是為掌了今后購更加省匠錢。比鹽如企業(yè)欺在倉儲(chǔ)稱保管中浩，引進(jìn)淺了新設(shè)業(yè)施設(shè)備燒，從短報(bào)期看這盯可能是否一筆較蛇大的支與出，但趨在今后疼設(shè)備使仗用期間純，因設(shè)行備利用償可使工對(duì)作效率令提高、續(xù)縮短工尺作時(shí)間電、減少宅貨物損睡耗，從像長(zhǎng)期來火看，新磨設(shè)施設(shè)舌備所帶羨來的長(zhǎng)獲期收益廟遠(yuǎn)遠(yuǎn)大廳于其當(dāng)殘初支付鈴的成本坐，那么袍就可以菜判定新擠設(shè)施設(shè)衛(wèi)備的引汗進(jìn)是經(jīng)閘濟(jì)的。模塊一涼物流表成本及鎮(zhèn)物流成酬本管理宴認(rèn)知2.成本節(jié)省摸模式成本節(jié)省仿模式是成甘本降低的旅一種初級(jí)叔形態(tài)，即字力求在物去流作業(yè)現(xiàn)談場(chǎng)不消耗送無謂的成言本，并改昨進(jìn)現(xiàn)有物做流工作方護(hù)式以節(jié)約扛成本支出摘。物流成枝本節(jié)省模扒式的核心激是不斷探乏索降低現(xiàn)響有物流成遣本的方法伴。要達(dá)到制成本節(jié)省豬的目的，宣需要對(duì)整盜個(gè)企業(yè)而糖不僅僅是腹一個(gè)物流向活動(dòng)過程行進(jìn)行綜合綠評(píng)價(jià)。物況流成本節(jié)擾省不是一糠項(xiàng)短暫性培措施，而置是一個(gè)提胃高企業(yè)物呈流系統(tǒng)的淚持續(xù)過程認(rèn)。成本節(jié)炊省一般表籌現(xiàn)為成本好維持和成粉本改善兩脹種執(zhí)行形羊式。3.成本避免哭模式成本避帥免模式捉是通過辟各種方毀法，防鹽止物流蟲成本的坐發(fā)生，砌從源頭頸控制成收本，避東免一些柱成本的乖發(fā)生，獅是成本活降低的屈高級(jí)形獄態(tài)。比棟如在運(yùn)籮輸過程磁中，采牽用直達(dá)毒運(yùn)輸，詞防止由授于貨物林周轉(zhuǎn)而栽發(fā)生裝身卸搬運(yùn)囑活動(dòng)、掀貨物損鐮傷等。醫(yī)對(duì)中國鐮物流企鑼業(yè)調(diào)查納顯示：毛物流資恭源閑置贈(zèng)浪費(fèi)現(xiàn)仆象非常眉嚴(yán)重，訓(xùn)車輛利扮用率在90%以上的企夏業(yè)占被調(diào)膊查企業(yè)的39.0爆%，利用沈率在70%～90%的占26.傘6%，利用民率在50%～70%的占22.評(píng)7%；倉庫利不用率達(dá)到90%以上的月物流企或業(yè)僅為39.茶3%左右。莫可見，撕我國物友流資源栗利用不箱充分，頸存在很惰大的浪肢費(fèi)。企倚業(yè)應(yīng)該街用成本狼避免模型式進(jìn)行輩物流資如源投入洋分析，艷減少不慣必要的臺(tái)成本支改出。模塊一旋物流傍成本及彈物流成崇本管理助認(rèn)知4.物流外噸包模式物流外包欠又稱第三菌方物流，尚是指將本棚企業(yè)的物畏流業(yè)務(wù)交棚由物流供兆需雙方之亭外的第三柏方物流企霉業(yè)負(fù)責(zé)。沖由于第三想方物流企恨業(yè)的專業(yè)棟性，他們釣往往能以夸比本企業(yè)駁自營物流透更低的成往本提供更障好的服務(wù)由。市場(chǎng)競(jìng)拒爭(zhēng)日趨側(cè)激烈，拴企業(yè)面臂臨的壓奏力越來環(huán)越大。擠企業(yè)為堂了生存桑和發(fā)展苗，提升觀競(jìng)爭(zhēng)力至，充分名發(fā)揮自模己的特漠長(zhǎng)，避宰免自己板的劣勢(shì)欣。企業(yè)嗎應(yīng)該把滲所有資喂源集中且在能使族企業(yè)取堵得競(jìng)爭(zhēng)塊優(yōu)勢(shì)并決能為客屯戶和企貍業(yè)自身東帶來利凈益的核劍心業(yè)務(wù)奸能力之幸上，將膏一些非鋤核心的悟、企業(yè)詠不擅長(zhǎng)共的，而拉社會(huì)上返又能以森更低的碗成本提闖供的業(yè)司務(wù)分離催出來，監(jiān)交給社戒會(huì)第三媽方企業(yè)歇進(jìn)行。麻比如美樂國的耐具克公司悔，公司羅只負(fù)責(zé)今設(shè)計(jì)、渣生產(chǎn)、劫銷售等營活動(dòng)，守其他活昌動(dòng)全部逝實(shí)行外斑包。模塊一鋤物流娛成本及雜物流成脹本管理倡認(rèn)知5.物流質(zhì)量荷管理模式物流質(zhì)撥量就是蹦企業(yè)根形據(jù)物流蘆運(yùn)動(dòng)規(guī)必律所確虛定的物呼流工作艇的量化兇標(biāo)準(zhǔn)與唉根據(jù)物帶流經(jīng)營衫需要而件評(píng)估的手物流服亞務(wù)的顧云客期望膽滿足程趣度的有震機(jī)結(jié)合販。完善的物順流質(zhì)量管逮理可以提尾高顧客對(duì)冠服務(wù)的滿午意度，增蜜強(qiáng)顧客信舍任感和忠毛誠度；可窩以為企業(yè)禁贏得市場(chǎng)寒，擴(kuò)大經(jīng)儲(chǔ)營規(guī)模，傍從而為降辯低成本創(chuàng)低造良好的魄條件；可糟以減少物斜流過程的喂消耗，逐鎮(zhèn)步消除各打種差錯(cuò)事喬故，提高秀物流效率辦。6.供應(yīng)鏈管謠理模式21世紀(jì)的競(jìng)眨爭(zhēng)是供應(yīng)默鏈的競(jìng)爭(zhēng)丸。物流成扭本管理不跳應(yīng)只著眼蒸于本企業(yè)慨，而應(yīng)把干控制成本佩的領(lǐng)域擴(kuò)蒼展到與企慌業(yè)相關(guān)的蛋外部環(huán)境院，通過改磁進(jìn)供應(yīng)鏈面管理來降緊低物流成覺本。供應(yīng)鏈管罷理就是對(duì)唱整個(gè)供應(yīng)辮鏈中的供彩應(yīng)商、制任造商、銷璃售商和消猜費(fèi)者之間蜘的物流、很信息流與茄資金流進(jìn)州行計(jì)劃、坊協(xié)調(diào)與控劫制等，其還目的是通庸過整合，納提高所有萍相關(guān)過程赤的速度和央確定性，烏使所有相勻關(guān)過程的舍凈增價(jià)值螺最大化，免以提高組鍵織的運(yùn)作營效率和效泳益。模塊一毯物流嗽成本及督物流成乓本管理觸認(rèn)知(一)比較分析泛法本章首頁1.橫向比瓶較2.縱向比章較3.計(jì)劃與鼻實(shí)際比濱較請(qǐng)編制啞運(yùn)用上始述分析窩法對(duì)物敵流企業(yè)巷進(jìn)行分剖析的案例展？返回六、物流育成本管理歉的方法為了達(dá)稀到物流鄙成本管煮理的目鏡的，必憂須應(yīng)用喝正確的潤物流成吃本管理唯方法。陰物流成欠本管理添方法一授般有以煮下幾種面：(一)比較分屢析法比較分遙析法是拌指對(duì)兩膀個(gè)或幾賀個(gè)有關(guān)達(dá)的可比怎數(shù)據(jù)進(jìn)腐行對(duì)比傷，揭示酸差異和絡(luò)矛盾的斥一種方備法。比交較分析沙法可以灘分為橫障向比較濟(jì)、縱向帖比較和梁計(jì)劃與攝實(shí)際比缸較。1.橫向比恐較橫向比較瞧法，又稱滑水平分析均法，是指誼將處于同劃一層次的配物流活動(dòng)掌成本進(jìn)行仔對(duì)比，可技以用各項(xiàng)竊物流成本薯的絕對(duì)數(shù)趁相比較，湊也可以用砌各項(xiàng)物流載成本在企姻業(yè)總成本重或物流總爺成本中所列占比重的水相對(duì)數(shù)進(jìn)該行比較。比如，禽企業(yè)物窗流成本術(shù)分為供通應(yīng)物流傅、生產(chǎn)爽物流、闖銷售物吼流、退挖貨物流潮和廢棄非物物流寇，分別賢統(tǒng)計(jì)出捐各物流們活動(dòng)所監(jiān)發(fā)生的釋費(fèi)用，股然后進(jìn)文行橫向給比較(可以是待絕對(duì)數(shù)籃，可以于是相對(duì)除數(shù))，通過客分析比覆較，看憐看哪部插分物流蒸發(fā)生的航成本最符高。根窄據(jù)比較施結(jié)果，莊找到成巴本最高蛙的部分龍，然后接詳細(xì)查公明原因叫，及時(shí)粗采取措隊(duì)施，改扇進(jìn)管理蔬方法，誦以便降誦低物流降成本。企業(yè)中炭也可以坡從物流厚活動(dòng)劃扭分，對(duì)武運(yùn)輸成她本、倉陜儲(chǔ)成本工、配送乏成本、疊包裝成秘本、流沙通加工賀成本、活裝卸搬尼運(yùn)成本幻玉進(jìn)行分征析比較窯。六、物流悲成本管理筑的方法模塊一單物流成本如及物流成棋本管理認(rèn)猶知2.縱向比富較縱向比外較法是儉將兩個(gè)雙或兩個(gè)充以上處甩于不同招層次或袍不同階捐段的事派物進(jìn)行猴比較的寨方法。期它們之懼間經(jīng)常局是層次呆的延伸忌或時(shí)間耕的連續(xù)桑。把企業(yè)歷境年的各項(xiàng)輝物流費(fèi)用場(chǎng)與當(dāng)年的決物流費(fèi)用討加以比較阻就屬于縱請(qǐng)向比較的雁方法。比榨如把供應(yīng)均物流、生建產(chǎn)物流、芬銷售物流區(qū)、退貨物頁流和廢棄遲物物流進(jìn)復(fù)行縱向比伐較，看各疊項(xiàng)費(fèi)用是攜增加了還興是下降了鑼，如果增較加了，再敞分析一下洗增加的原櫻因，是企逮業(yè)擴(kuò)大業(yè)悶務(wù)的需要粒還是一些沖無效物流付的發(fā)生，乎通過分析憐原因，剔檢除無效物膊流費(fèi)。采瞇用縱向比卸較法可以手把握企業(yè)辭物流費(fèi)用谷的趨勢(shì)走自向。3.計(jì)劃與實(shí)花際比較這種方犧法是把棵實(shí)際發(fā)土生的物驅(qū)流費(fèi)用惑與計(jì)劃蛙的物流趕費(fèi)用進(jìn)惠行對(duì)比局，以此并找出差罩距，分步析差距嚼產(chǎn)生的謝原因，愛從而掌運(yùn)握企業(yè)妄物流管跳理中的掉問題和駐薄弱環(huán)勺節(jié)，探粥索改進(jìn)垃的措施越，提高拋物流成權(quán)本管理擊的水平炕。只有結(jié)蝦合使用為這三種懂比較法相，才能棚更好地罪發(fā)現(xiàn)企蔥業(yè)物流堵管理中共的問題作，并加歸以改進(jìn)業(yè)。模塊一鞠物流摸成本及齒物流成臥本管理爹認(rèn)知(二)綜合評(píng)價(jià)醫(yī)法本章首頁綜合評(píng)抄價(jià)法是奶指運(yùn)用依多個(gè)指予標(biāo)對(duì)多倉個(gè)參評(píng)慚單位進(jìn)塘行評(píng)價(jià)商的方法父，稱為誤多變量求綜合評(píng)則價(jià)方法凈，簡(jiǎn)稱釋綜合評(píng)久價(jià)方法缸。其基堂本思想坑是將多塑個(gè)指標(biāo)游轉(zhuǎn)化為雹一個(gè)能床夠反映跌綜合情爬況的指暖標(biāo)來進(jìn)錄行評(píng)價(jià)痰。運(yùn)用淋綜合評(píng)吹價(jià)法進(jìn)咸行物流訂成本管投理是通限過對(duì)物自流成本途的綜合蜂效益研屑究分析恰，發(fā)現(xiàn)黎問題，濱解決問摟題。請(qǐng)談?wù)劼?duì)物流樓企業(yè)進(jìn)顏行綜合基評(píng)價(jià)的兩必要性抬？返回六、物流循成本管理輝的方法(三)排除法本章首頁在物流須成本管雖理中有年一種方段法叫做熊活動(dòng)標(biāo)丹準(zhǔn)管理賣法，活擔(dān)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)拒管理法小中有一放種方法漆叫做排消除法。櫻排除法章的原理棒就是把鏟與物流勝相關(guān)的綁活動(dòng)劃刪分為兩坐類：一丟類是有薄附加價(jià)棗值能創(chuàng)扇造價(jià)值庸的活動(dòng)旺，如配躍送、包播裝、運(yùn)狼輸、流賠通加工繼等活動(dòng)辱；另一后類是不患能創(chuàng)造舊價(jià)值，為只是消乞耗資源悶的活動(dòng)拖，即非踏附加價(jià)懇值的活厘動(dòng)，如輩開會(huì)、槳改變運(yùn)均輸工具委、機(jī)械咸設(shè)備的酒維修等氣活動(dòng)。娘如果將防非附加浴價(jià)值的者活動(dòng)加匠以排除躁或盡量愿減少，嗓就能節(jié)嚴(yán)約物流裂費(fèi)用，歸達(dá)到物干流管理涉的目的胃。郵政涉企業(yè)由黃于物流臂作業(yè)成王本核算吃復(fù)雜，丑普遍采農(nóng)用排除誦法進(jìn)行喇物流成嘩本的管均理。返回六、物橋流成本松管理的旬方法(四)責(zé)任劃分漂法本章首合頁在生產(chǎn)愉企業(yè)里跟，由于詳物流涉車及的部慣門多，掀進(jìn)行管窯理非常寒復(fù)雜，銅不能清擠楚地區(qū)噸分物流該成本的灶責(zé)任到租底歸屬劈燕于哪個(gè)斑部門。構(gòu)雖然物抱流部門符應(yīng)該負(fù)遞責(zé)物流宇成本管貫理的職挑責(zé)，但笛物流部棟門從本栗質(zhì)上來轉(zhuǎn)說只是除為生產(chǎn)區(qū)部門和經(jīng)銷售部勞門服務(wù)賓的一個(gè)綢機(jī)構(gòu)，標(biāo)其發(fā)生史的物流姓活動(dòng)也凳是適應(yīng)券生產(chǎn)和撿銷售的勵(lì)需要。沙以生產(chǎn)博物流為板例，一廈般情況憐下，由隙生產(chǎn)部悲門制訂津生產(chǎn)物尚流計(jì)劃饅，包括王何時(shí)需界要、需交要多少剃貨物。剛?cè)粼撈螵?jiǎng)業(yè)過于價(jià)強(qiáng)調(diào)生堤產(chǎn)的重富要性，坦為了保堅(jiān)證生產(chǎn)牛的順利貧進(jìn)行，掃則可能處決定頻菠繁訂貨備。這樣緩的話，乳訂貨批納量大時(shí)干，物流錫部門的旱送貨成憂本少，懸訂貨批惠量小時(shí)勤，送貨麥成本就組增大，培甚至過針于頻繁絨。過少軌數(shù)量送次貨造成資物流費(fèi)菌用增加紗，這種道浪費(fèi)和奏損失，圓應(yīng)由生員產(chǎn)部門學(xué)負(fù)責(zé)。吧因此，隊(duì)在進(jìn)行北物流成哀本管理僚中一定也要分清誦類似的的責(zé)任，砍使物流誰成本控垮制有的悅放矢，覺做到責(zé)傘任明確令，防止霧無意義炸、不產(chǎn)鄰生任何系附加價(jià)齡值的物示流活動(dòng)斗的發(fā)生樹。返回六、物流揚(yáng)成本管理丸的方法(五)活動(dòng)優(yōu)化衛(wèi)法本章首頁活動(dòng)優(yōu)逆化法就吧是通過扒物流過昌程的優(yōu)鋪化管理癥來達(dá)到脫降低物強(qiáng)流成本暮的管理刪方法。冷物流過趴程就是隆一個(gè)創(chuàng)寺造時(shí)間興性和空裝間性價(jià)懲值的經(jīng)咽濟(jì)活動(dòng)違過程，劑為使其步能提供匹最佳的盡價(jià)值效倒能，就禁必須保秘證物流款各個(gè)環(huán)尖節(jié)的合棍理化和厚物流過離程的迅搬速、通煙暢。優(yōu)桶化物流叛系統(tǒng)不歸僅是物繳流部門飾自身的煩工作，新還涉及循生產(chǎn)、正銷售等縣部門，嘗物流部富門在企竭業(yè)地位采的高低原直接關(guān)罩系到物詠流系統(tǒng)皮化工作朽的質(zhì)量延。返回六、物明流成本舅管理的覺方法(四)責(zé)任劃殿分法在生產(chǎn)笑企業(yè)里救，由于課物流涉刺及的部扎門多，凳進(jìn)行管谷理非常嫩復(fù)雜，扮不能清覽楚地區(qū)場(chǎng)分物流谷成本的摟責(zé)任到鋤底歸屬托于哪個(gè)燈部門。稠雖然物免流部門律應(yīng)該負(fù)慚責(zé)物流后成本管濕理的職乳責(zé)，但則物流部頁門從本疏質(zhì)上來付說只是攔為生產(chǎn)暫部門和似銷售部測(cè)門服務(wù)俱的一個(gè)駁機(jī)構(gòu)，更其發(fā)生醒的物流助活動(dòng)也野是適應(yīng)羊生產(chǎn)和標(biāo)銷售的江需要。悼以生產(chǎn)刷物流為朽例，一魄般情況疼下，由稠生產(chǎn)部念門制訂淡生產(chǎn)物妻流計(jì)劃努，包括跳何時(shí)需腳要、需挨要多少大貨物。積若該企態(tài)業(yè)過于那強(qiáng)調(diào)生榜產(chǎn)的重色要性，字為了保給證生產(chǎn)矛的順利短進(jìn)行，和則可能舍決定頻跑繁訂貨趴。這樣缺的話，飯訂貨批鬼量大時(shí)暖，物流濤部門的譯送貨成你本少，爪訂貨批懶量小時(shí)徑，送貨收成本就鄭增大，唯甚至過偶于頻繁件。過少掠數(shù)量送群貨造成落物流費(fèi)棉用增加卵，這種下浪費(fèi)和易損失，噸應(yīng)由生朗產(chǎn)部門虛負(fù)責(zé)。載因此，司在進(jìn)行蹦物流成曾本管理吵中一定熄要分清物類似的聞責(zé)任，卡使物流之成本控知制有的神放矢，善做到責(zé)谷任明確蕩，防止占無意義臣、不產(chǎn)箱生任何乏附加價(jià)饅值的物鄙流活動(dòng)設(shè)的發(fā)生短。(五)活動(dòng)優(yōu)化苦法活動(dòng)優(yōu)衰化法就甜是通過甩物流過光程的優(yōu)敬化管理墻來達(dá)到駁降低物計(jì)流成本雞的管理永方法。那物流過頓程就是昆一個(gè)創(chuàng)印造時(shí)間因性和空梳間性價(jià)韻值的經(jīng)侄濟(jì)活動(dòng)隨過程，盯為使其狗能提供魚最佳的療價(jià)值效看能，就蛾必須保瞇證物流忽各個(gè)環(huán)智節(jié)的合鄉(xiāng)豐理化和疤物流過曾程的迅程速、通圣暢。優(yōu)恐化物流刻系統(tǒng)不倘僅是物嘩流部門鍬自身的敢工作，繞還涉及遍生產(chǎn)、串銷售等慰部門，統(tǒng)物流部叉門在企奔業(yè)地位昌的高低軍直接關(guān)辦系到物求流系統(tǒng)替化工作飛的質(zhì)量死。模塊一摘物流負(fù)成本及祖物流成碑本管理遙認(rèn)知第二章匠物遷流成本煎管理概礎(chǔ)述課后練習(xí)一、單簡(jiǎn)項(xiàng)選擇晉題4．物流翻成本管工理的對(duì)魚象是（傭）。A．物流B．成本C．物流掉費(fèi)用D．運(yùn)輸費(fèi)所用3．伴隨著輕物流活動(dòng)權(quán)而發(fā)生的諸各種費(fèi)用憶，并體現(xiàn)難物流活動(dòng)到所消耗的于物化勞動(dòng)誓和活勞動(dòng)他的貨幣表息現(xiàn)稱為（鋒）。A．物流援價(jià)格B．物流成袖本C．物流姨價(jià)值D．物流效繡益2．在計(jì)算狐物流成本劇之前，首艦先要明確彎物流成本將的（澆）。A．計(jì)算范吧圍B．計(jì)算方氣