1第五章薪酬管理2本章知識要點(diǎn)薪酬調(diào)查工作崗位分類工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整薪酬計(jì)劃制定（預(yù)算）企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)管理3第一單元薪酬市場調(diào)查基本知識第一節(jié)薪酬調(diào)查4一、薪酬調(diào)查的基本概念采用科學(xué)的方法，通過各種途徑，采集有關(guān)企業(yè)各類人員的工作福利待遇以及支付狀況的信息，并進(jìn)行必要處理分析的過程。二、薪酬調(diào)查的作用（簡答）

◆為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬水平提供依據(jù)

◆為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬制度奠定基礎(chǔ)：根據(jù)薪酬調(diào)查對企業(yè)工作崗位評價(jià)的有效性和合理性進(jìn)行評估。

◆有助于掌握薪酬管理的新變化與新趨勢

◆有利于控制勞動(dòng)力成本，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力5三、薪酬調(diào)查的種類■按調(diào)查主體分類政府/行業(yè)/專業(yè)協(xié)會(huì)/咨詢公司/企業(yè)家聯(lián)合/企業(yè)■按對象和內(nèi)容分類薪酬市場調(diào)查/企業(yè)員工薪酬滿意度調(diào)查■按調(diào)查方式分類正式薪酬調(diào)查/非正式薪酬調(diào)查從調(diào)查的組織者來看，正式薪酬調(diào)查可以劃分為：商業(yè)性調(diào)查（一般為咨詢公司完成）、專業(yè)性調(diào)查（由專業(yè)協(xié)會(huì)針對薪酬?duì)顩r進(jìn)行的調(diào)查）和政府調(diào)查（由國家勞動(dòng)、人事、統(tǒng)計(jì)等部門進(jìn)行）6四、崗位評價(jià)、績效考評與薪酬管理的關(guān)系（知識點(diǎn)安排的邏輯順序）7技能要求市場薪酬調(diào)查的步驟■確定調(diào)查目的■確定調(diào)查范圍■選擇調(diào)查方式■薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析■提交薪酬調(diào)查分析報(bào)告工作流程圖見圖5-2，P2748一、確定調(diào)查目的（為什么需要首先確定薪酬調(diào)查的目的）

整體薪酬水平的調(diào)整（總體水平）

薪酬制度結(jié)構(gòu)的調(diào)整（內(nèi)部崗位薪酬差異調(diào)整）

薪酬晉升政策的調(diào)整（調(diào)薪政策）

崗位薪酬水平的調(diào)整（具體崗位）二、確定調(diào)查范圍

確定調(diào)查的企業(yè)

確定調(diào)查的崗位

確定需要調(diào)查的薪酬信息

確定調(diào)查的時(shí)間段9（一）確定調(diào)查的企業(yè)薪酬調(diào)查的市場范圍以職位進(jìn)行招聘的范圍為準(zhǔn)。（結(jié)合當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場狀況）全球人才（全球）高級總經(jīng)理、總裁跨國性人才（亞太區(qū)）資深高級經(jīng)理全國性人才（中國）經(jīng)理、高級技術(shù)人員地區(qū)性員工（華北地區(qū)）專業(yè)技術(shù)人員、一般管理人員所在地性員工（本地）操作工、一般職員10

可以選擇調(diào)查的企業(yè)范圍（有直間接競爭關(guān)系）：第一類：同行業(yè)中同類型的其他企業(yè)

第二類：其它行業(yè)中有相似相近崗位的企業(yè)

第三類：與本企業(yè)雇用同一類的勞動(dòng)力，可構(gòu)成人力資源競爭對象的企業(yè)

第四類：在本地區(qū)同一勞動(dòng)力市場上招聘員工的企業(yè)

第五類：經(jīng)營策略、信譽(yù)、報(bào)酬水平和工作環(huán)境均合乎一般標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)11（二）確定調(diào)查的崗位1、調(diào)查典型職位時(shí)間與費(fèi)用問題市場可調(diào)查的數(shù)據(jù)獲取問題2、職位說明書、簡要的組織架構(gòu)圖職位匹配12（三）確定需要調(diào)查的薪酬信息1、基本薪酬及其結(jié)構(gòu)：基本薪酬水平（具體日期的）、基本薪酬區(qū)間浮動(dòng)范圍。2、年度獎(jiǎng)金和其他年度現(xiàn)金支付：獎(jiǎng)金、年終雙薪、多薪。3、股票期權(quán)或影子股票計(jì)劃等長期激勵(lì)計(jì)劃：長期激勵(lì)計(jì)劃已經(jīng)成為高層重要的報(bào)酬方式。4、各種補(bǔ)充福利計(jì)劃：福利支出是收入的重要形式。5、薪酬政策等方面的信息：加薪時(shí)間、加薪比例、加班政策、輪班政策、試用期、異地調(diào)配等13（四）確定調(diào)查的時(shí)間段

明確收集的薪酬信息的開始和截至?xí)r間14三、選擇調(diào)查方式

1.企業(yè)之間的相互調(diào)查

2.委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查：調(diào)查崗位難以在類似企業(yè)中找到對等崗位或?qū)儆谛屡d行業(yè)崗位時(shí)，委托往往成為常見的外包形式（快、準(zhǔn)、全）

3.采集社會(huì)公開的信息（政府機(jī)構(gòu)的勞動(dòng)力市場工資指導(dǎo)價(jià)位信息）

4.調(diào)查問卷：適用于大量的、復(fù)雜的崗位的調(diào)查15四、薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)排列法頻率分析法居中趨勢分析離散分析回歸分析圖標(biāo)分析法16數(shù)據(jù)排列法

將調(diào)查的同一類數(shù)據(jù)由高至低排列，再計(jì)算出排列的中間數(shù)據(jù)即25%，50%，75%，90%點(diǎn)處的工資水平，工資高的企業(yè)應(yīng)注意75%點(diǎn)處，甚至是90%點(diǎn)處，工資低的企業(yè)注意25%點(diǎn)處工資水平，一般企業(yè)應(yīng)注意中點(diǎn)工資水平。17

15x50%=7.5→→選擇與8相對應(yīng)的薪資水平

15x90%=13.5→→選擇與14相對應(yīng)的薪資水平

15x75%=10.5→→選擇與11相對應(yīng)的薪資水平18計(jì)算第P百分位數(shù)：1、以遞增順序排列原數(shù)據(jù)2、計(jì)算指數(shù)ii=p*N(N為數(shù)據(jù)項(xiàng)數(shù)）3、若i不是整數(shù)，將向上取整4、若i為整數(shù)，則第P百分位是第i項(xiàng)與第i+1項(xiàng)數(shù)據(jù)的平均值19頻率分析法20頻率分析法21居中趨勢秧分析1、簡單畫平均數(shù)2、加權(quán)恰平均數(shù)3、中位數(shù)凝：消除異劍常值對平賀均工資值抵的影響22離散分析(1)四分位分廚析（劃分獎(jiǎng)四組）(2)百分位分內(nèi)析（劃分懼十組）首先將魄某種崗殺位的所煩有薪酬傷調(diào)查數(shù)參據(jù)從低剝到高排親列，劃捏分為10組，每情組中所丘包括的牲樣本量恨分別為剖企業(yè)調(diào)齡查總數(shù)旦的10%。23回歸分析$05101520253035050100150200250300350Y=a正x+b最小二乘斤法銷售額度24五、提交天薪酬調(diào)查茫報(bào)告薪酬調(diào)查現(xiàn)報(bào)告應(yīng)該跟包括薪酬也調(diào)查的組政織實(shí)施情付況、數(shù)據(jù)結(jié)分析、政寺策分析、顯趨勢分析蟻、企業(yè)薪甜酬?duì)顩r與羊市場薪酬騎狀況對比儀分析以及揀薪酬水平馬或制度調(diào)召整建議。第二單元控員工米薪酬滿意宴度調(diào)查薪酬滿削意度調(diào)襯查內(nèi)容1.薪酬水平的滿意度2.薪酬結(jié)構(gòu)、比訊例的滿意杜度3.薪酬差距的滿意加度4.薪酬決定因貼素的滿意度5.薪酬調(diào)整的滿意肌度6.薪酬發(fā)放方式的滿意裙度7.對工作本挪身（自主剛權(quán)、成壘就感、絹工作機(jī)前會(huì)等）量的滿意病度8.員工對工作環(huán)頭境（如管理裳制度、工鳥作時(shí)間、還辦公設(shè)施辣等）的滿敘意度2526員工對挨薪酬的令抱怨并挎非一定漸是因薪曉酬而起在心理學(xué)瞇中有一個(gè)久理論叫補(bǔ)趨償理論，探當(dāng)高級需待求得不到珍滿足時(shí)，禮員工會(huì)傾急向于要求昏更多低級察需求的滿墨足，以進(jìn)波行暫時(shí)性傭的補(bǔ)償，賓在此，就舞會(huì)產(chǎn)生員遺工有時(shí)會(huì)夢以要求提瘡高薪酬的愚方式來彌定補(bǔ)他們對江于企業(yè)中暮內(nèi)在報(bào)酬切不足的不聾滿挖角往往誓需要付出尾更多的薪肉酬27薪酬滿意域度調(diào)查的答程序1.確定調(diào)蓮查對象崗：企業(yè)內(nèi)部寫所有員工羨，要進(jìn)行怠具體的分擋類;2.確定調(diào)頓查的方哈式：比較常采沾用的方式彎是發(fā)放薪言酬調(diào)查表及，調(diào)查表或一般根據(jù)薄員工的不徐同分類進(jìn)毛行設(shè)計(jì)。3.確定調(diào)查麗的內(nèi)容。28薪酬滿于意度調(diào)匯查表的斬設(shè)計(jì)1.薪酬調(diào)升查的說碗明（打辨消顧慮傭等影響廟真實(shí)想銹法的獲倍取的因冰素）2.五個(gè)緯小度：非清常滿意麻、比較腫滿意、葬說不清排楚、不夫滿意、斥非常不膜滿意。3.留有一定翠的開放式嘗問題，以險(xiǎn)便于發(fā)現(xiàn)宗薪酬存在韻的其他問紛題。29薪酬滿意翅度調(diào)查結(jié)浸果的分析（僅作飄為綜合假分析中獅參考使午用）30常見問將題：1.平均主網(wǎng)義嚴(yán)重描，職工抽工資獎(jiǎng)授金的差折距拉不厚開，優(yōu)決秀員工則缺乏動(dòng)母力，后甘進(jìn)員工蜻缺乏壓皆力；2.薪酬水平撈偏低，缺誤乏市場競累爭力；3.崗位工匯資制，索年資的良影響過球大，不暢利于調(diào)過動(dòng)青年墓員工的邪積極性綁；4.薪酬構(gòu)成柱不合理，新福利部分幫比重偏大阻，激勵(lì)部封分比重偏柏低；5.主要經(jīng)營舌管理者和禿技術(shù)骨干愈的薪酬與砍市場脫節(jié)程，缺乏競襖爭力，造匹成管理骨鞋干、技術(shù)奴骨干積極啊性不高，頑人才流失皇嚴(yán)重。31主要對策也：1.首先在義工作分遼析的基間礎(chǔ)上建休立科學(xué)隨的崗位水工資體斬系或技倒能能力帳工資體怎系，并鉤且在工梯資發(fā)放疾時(shí)，保得持較高座的績效院工資比周例，真俗正發(fā)揮是薪酬的梢激勵(lì)功滾能。2.進(jìn)行薪酬踩市場調(diào)查柄，使骨干人員的薪酬水禍平具有外細(xì)部競爭力爪。加大風(fēng)鞋險(xiǎn)收入比竊重，同時(shí)過嘗試長期物激勵(lì)措施慢，如股份疲、股票期盼權(quán)等3.合理拉男開內(nèi)部且員工的薯收入差濾距，實(shí)蘆現(xiàn)貢獻(xiàn)陸多，績致效高的球員工拿糊高收入診，貢獻(xiàn)委少，績特效差的怨員工拿終低收入也的分配杠格局。第二節(jié)河工作涼崗位分欲類

內(nèi)邪部評價(jià)昆的開始知識要點(diǎn)崗位分衡類的概肢念、功卷能和基凈礎(chǔ)要求崗位橫勤向分類陶與縱向?qū)Х旨壍陌俸x、故依據(jù)、民原則和杜方法生產(chǎn)與興管理崗?fù)肝唤y(tǒng)一障崗等的萌基本要犁求和方顛法3233能力要媽求能夠處概理崗位掘分類的號相關(guān)數(shù)疫據(jù)和資距料能夠按遭照分類防標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)淚行崗位蔑的橫向基分類能夠按照音設(shè)計(jì)要求五進(jìn)行崗位軌的縱向分卵級34一、基籮本概念1、職系：由工作性煙質(zhì)和基本特舉征相似相近，而任務(wù)詠輕重、級責(zé)任大龍小、繁秤簡難易繼程度和資要求不渡同的崗位所槐構(gòu)成的崗研位序列。2、職組：由工作崗賢位性質(zhì)和份特征相似毒相近的若抓干職系所剛構(gòu)成的崗牢位群，如惕小學(xué)教師饞是一個(gè)職本系，教師穩(wěn)就是一個(gè)恩職組。3、職門縱：工作性質(zhì)徒和特征相避近的若干販職組的集蒼合，凡是可屬于不同炮職門的崗穴位，其工根作性質(zhì)完戒全不同。體如教育工蕉作者4、崗級嘆：崗位分秘類中最爺重要的色概念，攔在同一職系中，工作蔥崗位性質(zhì)擱、任務(wù)輕叫重、繁簡籍難易程度臂、責(zé)任大偵小以及所擁需人員的潛任職資格沿條件相同或相帥近的工作介崗位的然集合，象大學(xué)教廟師是一午個(gè)職系驢，其中侍的助教穩(wěn)、講師他、副教降授、教畢授就是杜這一職屢系的四撞個(gè)崗級湯。5、崗等：崗等是狼將工作性質(zhì)亞不同，但是工堆作的繁劇簡難易存、責(zé)任首大小以玻及所需裙任職資蛇格條件薦等因素桐相同相申近的崗熔位納入匠統(tǒng)一的赤崗等，從而廉使各個(gè)穴職系中淡隸屬于狗不同崗運(yùn)等的崗把位納入營了統(tǒng)一頂?shù)膷彽鹊罹暥戎畟髦?。崗備等是不柱同職系煎之間相乏同相似膚崗位等圣級的比病較和平庸衡（如走講師和宴行政科載級）35二、工表作崗位醫(yī)分類的編內(nèi)涵工作崗位抵分類也稱俗為崗位分幟類分級或與崗位歸級件，或職位呀分類。它該是在崗位但調(diào)查、分買析、設(shè)計(jì)揮和崗位評慕價(jià)的基礎(chǔ)呈上，采用謹(jǐn)科學(xué)的方柔法，根據(jù)聞崗位自身卸的性質(zhì)和輪特點(diǎn)，對盾企事業(yè)單猶位中全部淺崗位，從橫向與縱綢向兩個(gè)緯掘度上所進(jìn)織行的劃置分，從測而區(qū)別吃出不同廁崗位的化類別和嘩等級，貓作為企沫事業(yè)單持位人力越資源管筆理的重允要基礎(chǔ)據(jù)和依據(jù)須。崗位分類浙的最終結(jié)才果就是將米企事業(yè)單屠位的所有岔崗位納入危由職組、模職系、崗浙級和崗等蓄構(gòu)成的體玻系中。橫向分類：按照崗?fù)牢恍再|(zhì)來和特點(diǎn)魄進(jìn)行職系和舉職組的劃分縱向分類：按照崗唉位的責(zé)京任大小站、技能燈要求、謊勞動(dòng)強(qiáng)累度、勞崖動(dòng)環(huán)境腫等要素深進(jìn)行的崗級和崗選等的分級如圖教柳材304頁5--1謎336三、橫向薄分類的原充則1、崗位眠分類的設(shè)層次宜淹少不宜緒多，一晝般單位喚控制在悄兩個(gè)層才次以下站，最多紡不要超菊過三個(gè)昂層次（左職門）京。2、直接生農(nóng)產(chǎn)人員崗位的分軟類根據(jù)企業(yè)勞陷動(dòng)分工鵝與協(xié)作兔的性質(zhì)瞇與特點(diǎn)來確定搏，管理人員崗位的云分類應(yīng)鋤以它們離的具體職吼能來劃分歐。3、大類、稼小類的數(shù)郊目的多少賓與劃分的浴粗細(xì)程度著有關(guān)，企照事業(yè)單位糟在分類粗晶細(xì)方面，繞應(yīng)以實(shí)用為第一芹原則，不宜將類需別劃分的舞太細(xì)。P298表5-9櫻-1037四、崗?fù)形豢v向籌分級的憲含義在崗位橫鍵向分類的坦基礎(chǔ)上，蘆根據(jù)崗位剪工作難易跑程度、責(zé)什任大小以曾及人員任炊職資格條客件等因素表，對同一炕職系中的榮崗位劃分瞞出不同崗潛級，并對低不同職系蹤蝶中的崗位久進(jìn)行統(tǒng)一彼規(guī)定崗等窮的過程。五、生摧產(chǎn)與管嬸理崗位檢統(tǒng)一崗兄等的基嬌本要求（簡答）1、充分考是慮崗位的嚼工作任務(wù)成難易程度裹，考慮企久業(yè)全部崗津位，從基央層到最高騎層，需要俯區(qū)分為多草少個(gè)層次油。2、要考慮督對員工行理為激勵(lì)的源程度。崗冬位晉升時(shí)左間的長短重與晉升機(jī)漫會(huì)的多少歲，對員工住的工作積島極性有很悉大的影響鍵。3、要體現(xiàn)福企業(yè)員工怠工資管理葛的策略。免一般情況況崗等晉升懂就意味著閉薪資的調(diào)濤整，如果兔薪資設(shè)計(jì)殖差距小，銅崗等可以墾相應(yīng)多設(shè)憶，反之則摔少設(shè)。38能力要探求一、工手作崗位莖分類步啦驟1、崗位的橫向分份級，根據(jù)檢崗位的利性質(zhì)及癥特征，負(fù)將它們獎(jiǎng)劃分為不若干類功別2、崗位背的縱向分校級，根據(jù)吹每一崗習(xí)位的繁羅簡難易蠶程度、密責(zé)任輕尖重以及云所需學(xué)章識、技心能、經(jīng)吼驗(yàn)水平吵等因素懂，將它禽們歸入沒一定的轟檔次級肥別3、根據(jù)崗釀位分類的瞧結(jié)果，制著定各崗位擦的崗位說丙明書，作為頓人力資椒源管理餅工作的律依據(jù)4、建立企艘業(yè)崗位分但類圖表，說明明各崗位攪的分布慈及其配榆置狀況累，為企福業(yè)員工某的分類棟管理提哀供依據(jù)39二、崗位紛橫向分類吸的步驟與封方法(一)步驟：1、將全腥部崗位袖，按照任工作性眾質(zhì)劃分名為若干大類，即誕職門2、將各職胳門內(nèi)的崗狹位，根據(jù)隱工作性質(zhì)努的異同繼蛾續(xù)進(jìn)行細(xì)野分，把業(yè)壯務(wù)相同的仍工作崗位設(shè)歸入相同便的職組，將大類慕細(xì)分為中類3、將同一毫職組內(nèi)的蓮崗位在一因次根據(jù)工皺作的性質(zhì)糠進(jìn)行劃分刻，即將中需類再細(xì)分隊(duì)為若干小類，把業(yè)務(wù)椅性質(zhì)相同宿的崗位組森成職系。40(二)方法：1、按照崗位承擔(dān)者的性質(zhì)和地特點(diǎn)，對崗位差進(jìn)行橫向絲式的區(qū)分，省如生產(chǎn)人新員和管理靠人員。再及按照勞動(dòng)分天工的特點(diǎn)繼徒續(xù)劃分為哥小類，如謀管理人員答可以劃分去為，市場隔、財(cái)務(wù)、妄人力資源轟、物資管瓶理等。2、按照崗位在企業(yè)劍生產(chǎn)過葬程中的叮地位和姨作用劃字分，如劃聽分為生手產(chǎn)崗位蹈、技術(shù)證崗位、覆管理崗紫位、市葡場營銷誼、供應(yīng)顧服務(wù)等斷。41三、縱懷向分級嗓的步驟寇和方法(一)步驟：1、按照預(yù)植定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)圣行崗位排橡序，并劃呼分出崗級郊。如按照循業(yè)務(wù)工拘作的繁幣簡難易漿、責(zé)任通大小以必及任職化資格條橫件，對儲(chǔ)崗位進(jìn)擁行排序暗，并把津相近相擦似的崗便位化為唱同一崗求級，主粒任護(hù)師搜、副主算任護(hù)師降、主管塘護(hù)師、握護(hù)師、熱護(hù)士。2、統(tǒng)一崗家等在劃分崗太級的基礎(chǔ)始上，按照全業(yè)務(wù)工作掉的繁簡難陽易、責(zé)任猛大小以及庸任職資格洞條件等因丟素，對各逝職系的崗扣級進(jìn)行橫急向比較分糠析，然后基將它們歸傍入同一的司崗等內(nèi)。如圖5-1劍342（二）州方法■生產(chǎn)性屯崗位的輔縱向分捉級：點(diǎn)致數(shù)法（恨管理性條崗位進(jìn)執(zhí)行舉例緣瑞）點(diǎn)數(shù)法的漢工作程序1、選擇崗僵位評價(jià)要撫素（共通宴、可觀察挨、可衡量魔）2、建立歪崗位要岔素指標(biāo)匠評價(jià)表3、按照犧要素評脹價(jià)標(biāo)準(zhǔn)撐對各崗閘位打分曬，并根暢據(jù)結(jié)果事劃分崗鞋級4、根據(jù)現(xiàn)各個(gè)崗緩位的崗果級統(tǒng)一坊歸入相蝕應(yīng)的崗乒等。43■管理性崗位的童縱向分扛級：參赤照點(diǎn)數(shù)匪法1、精簡恨機(jī)構(gòu)，再加強(qiáng)三廟定（定纖編定崗肥定員）折工作，色對崗位艷進(jìn)行科覺學(xué)的設(shè)味計(jì)和改撫進(jìn)；2、以分私類管理點(diǎn)為原則婚進(jìn)行崗陵位分類映；3、劃分限崗級（秩數(shù)量一悠般大于載生產(chǎn)性射崗位）4、管理性執(zhí)崗位的內(nèi)晴部歸等。44附錄：筐點(diǎn)數(shù)法故應(yīng)用舉瓣例□選取崗位固評價(jià)要素知識技能監(jiān)督責(zé)任決策預(yù)算影響溝通工作條件45□建立崗位約評價(jià)要素修指標(biāo)評價(jià)粱表要素名稱：監(jiān)督責(zé)任要素定義：指任職者在正常的權(quán)利范圍內(nèi)所承擔(dān)的正式指導(dǎo)、監(jiān)督、評價(jià)等方面的責(zé)任。責(zé)任的大小根據(jù)任職者直接指導(dǎo)和監(jiān)督的人員數(shù)量及層次進(jìn)行判斷等級等級說明1不指導(dǎo)監(jiān)督任何人，只對自己的工作負(fù)責(zé)2指導(dǎo)、監(jiān)督2名以下普通員工（含兩名）3指導(dǎo)、監(jiān)督3－6名以下普通員工或1－2名基層管理干部4指導(dǎo)、監(jiān)督7名以上普通員工或3－4名基層管理干部5指導(dǎo)、監(jiān)督5名以上基層管理干部46□確定要會(huì)素權(quán)重評價(jià)要素及其權(quán)重分布舉例評價(jià)要素評價(jià)要素權(quán)重（％）知識20（200點(diǎn)）技能5（50點(diǎn)）監(jiān)督責(zé)任25（250點(diǎn)）決策25（250點(diǎn)）預(yù)算影響10（100點(diǎn)）溝通10（100點(diǎn)）工作條件5（50點(diǎn)）合計(jì)100（1000點(diǎn)）說明：總買點(diǎn)值為100邊0點(diǎn)47□確定評價(jià)混要素內(nèi)部亮不同等級洲和水平上下的點(diǎn)值評價(jià)要素評價(jià)要素等級點(diǎn)數(shù)值監(jiān)督責(zé)任150210031504200525048□評分某職位的評價(jià)過程及其結(jié)果舉例評價(jià)要素評價(jià)要素權(quán)重（%）評價(jià)要素等級點(diǎn)值知識20280技能5330監(jiān)督責(zé)任254200決策255250預(yù)算影響10480溝通10240工作條件5550合計(jì)10073049□點(diǎn)數(shù)換但算及崗雞位歸等崗級12345備注點(diǎn)數(shù)范圍181-200201-320321-750751-900901-100050■崗位歸等歲方法1、經(jīng)驗(yàn)茶判斷法座：組成工作億評價(jià)小組堪，憑借經(jīng)攏驗(yàn)，比較蹤蝶不同職系辛崗位勞動(dòng)沿差別，進(jìn)垮行歸于崗堤等的決策及。2、基本廊點(diǎn)數(shù)換暢算法：根據(jù)基艇本點(diǎn)數(shù)英的二者餅之間的尺比例，亦進(jìn)行折胡算，然溪后歸入頁崗等3、交叉騙崗位換壞算法：找到可帝以跨越群兩個(gè)職陸系的特焦殊崗位餃，分別亭評價(jià)，團(tuán)依次類養(yǎng)推。51第三節(jié)補(bǔ)企業(yè)工資盛制度設(shè)計(jì)標(biāo)與調(diào)整知識要求工資制度番和工資結(jié)亂構(gòu)的概念過、內(nèi)容和狠設(shè)計(jì)原理寬帶工資象結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)蟻的方法工資調(diào)整多的內(nèi)容和背方法52能力要作求能夠進(jìn)行酬企業(yè)工資股制度設(shè)計(jì)能夠進(jìn)行杠寬帶工資桐結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)能夠提旁出工資環(huán)標(biāo)準(zhǔn)和祥工資結(jié)簽構(gòu)調(diào)整敏方案53第一單墳元企紙業(yè)工資調(diào)制度的闖設(shè)計(jì)基本知旬識一、工資唱制度的內(nèi)臟涵根據(jù)國家鵲法律規(guī)定虜和政策制思定的，是對與工資的摩制定與分嫩配相關(guān)的千一系列準(zhǔn)蒼則、標(biāo)準(zhǔn)返、規(guī)定和躺方法的總營和。5455工資制度=工資等級鐘表+工資表性標(biāo)準(zhǔn)表+技術(shù)等級兼表+崗位名袋稱表二、工資汽制度的分鍋類◆崗位工砌資制（發(fā)展主晴流）◆技能工資狠制◆績效工誦資制◆特殊群體緊的工資制睡度56（一）崗于位工資制1、概念以員工在孕生產(chǎn)經(jīng)營押工作中的崗位為基礎(chǔ)確贏定工資等橫級和工資冷標(biāo)準(zhǔn)，并濕進(jìn)行工資艦給予的工敵資制度。2、特點(diǎn)：（對崗旱不對人謝）根據(jù)崗位良支付工資星，同工同良酬以崗位分威析為基礎(chǔ)柏。經(jīng)過崗災(zāi)位分析和融評價(jià)確定押崗位價(jià)值客觀性躍較強(qiáng)573、主要類慣型：◆崗位等肅級工資制崗位按諷照重要?dú)q程度進(jìn)原行排序模，然后移確定工塑資等級享的制度捏。一崗一下薪制：怪自動(dòng)化駁、專業(yè)敏化程度股高，流縮慧水作業(yè)巧、工種財(cái)技術(shù)比應(yīng)較單一伴的工作不崗位一崗多薪士制：崗位示劃分比較椒粗糙，崗術(shù)位之間存期在差別，嚷崗位內(nèi)部址員工之間柜存在技術(shù)階熟練程度夢差異的企骨業(yè)或部門◆崗位薪蒸點(diǎn)工資劃制：在崗位評杯價(jià)的基礎(chǔ)總上，用點(diǎn)限數(shù)和點(diǎn)值覽來確定工慎資薪點(diǎn)=崗位的孩薪點(diǎn)+員工個(gè)人墊的表現(xiàn)薪溫點(diǎn)+增加薪點(diǎn)58基值有企率業(yè)整體效啞益確定，傷浮動(dòng)值由貓部門的生捉產(chǎn)經(jīng)營狀雪況決定59薪點(diǎn)制的咳優(yōu)點(diǎn)1、工資斷分配直冷接與企紅業(yè)效益沒和員工擦的工作端業(yè)績相然聯(lián)系，菌體現(xiàn)了桑效率優(yōu)濾先的原惡則，符糞合市場易取向的歇要求。2、比崗位床工資制更滔容易做到書將工資分柜配向關(guān)鍵毅崗位、技兆術(shù)崗位傾孩斜，促使停員工學(xué)習(xí)輪技術(shù)，充筐分發(fā)揮了薯工資的激時(shí)勵(lì)作用。3、薪點(diǎn)筆浮動(dòng)值伍是按照友部門的怨效益或熔業(yè)績來貪確定，擠有利于凝提高團(tuán)憶隊(duì)意識梨。60（二）技罵能工資制1、概念以員工港的技能和能力為基礎(chǔ)的課工資，與屠傳統(tǒng)崗位望工資制不中同，它強(qiáng)間調(diào)根據(jù)員濟(jì)工的個(gè)人幕能力提供東工資。2、實(shí)施偏前提工作性質(zhì)組織結(jié)構(gòu)降與企業(yè)文因化明確對肌員工技籠能的要項(xiàng)求技能評紛估系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)613、種類◆技術(shù)工梁資：以應(yīng)用知北識和操魂作技能水平為稅基礎(chǔ)的峽工資，鉆主要應(yīng)腎用于“藍(lán)領(lǐng)”員工，基壁本思路是麗根據(jù)員工激的通過證盡書或培訓(xùn)震所證明的逼技術(shù)水平怖支付其工板資，而不韻管這種技堆術(shù)是否在孫實(shí)際工作梯中被應(yīng)用留?！裟芰べY：主要適飽用于企饒業(yè)的專業(yè)技術(shù)伙和管理人摧員，這種工話資給予的振標(biāo)準(zhǔn)比較秘抽象，而累且與具體誼的崗位聯(lián)聲系不大?；A(chǔ)能哲力工資：員工勝任崗位所歇應(yīng)具備晚的能力特殊能力彩工資：以某類崗烏位人員核心競集爭能力孤（溝通烈、協(xié)調(diào)埋）為基礎(chǔ)型確定的元工資。滔特點(diǎn)是朋：一、沾制度的蹦設(shè)計(jì)和蘿制定時(shí)自上而煉下的，取各決于最高領(lǐng)鄙導(dǎo)對核形心能力的定義；櫻二是給予仍的對象主怠要是企業(yè)西的技術(shù)或經(jīng)饅營管理方面的專觸門人才。62（三）績球效工資制1、概念績效工資施是以員工太的工作業(yè)弦績?yōu)榛A(chǔ)釘支付的工很資，支付商的唯一根撤據(jù)或主要束根據(jù)是工作成績蜜和勞動(dòng)效慈率。2、特點(diǎn)注重個(gè)鐮人績效違差異的籍評定個(gè)人績絞效成績罩的決定傻權(quán)更多稻的來自須直接主愉管反饋的億評價(jià)頻笛率不是紐奉很高，奶并且多切為單向彩反饋，爬管理人使員找下面屬溝通蛋。633、主要仙的績效偶工資形誓式計(jì)件工資貸制傭金制（搶提成制）依據(jù)員骨工的績錫效進(jìn)行閣的基本仇工資調(diào)每整以及右增發(fā)的步獎(jiǎng)勵(lì)性丘工資64傭金制優(yōu)點(diǎn)：收入與業(yè)日績掛鉤，毅激勵(lì)作用豪明顯；傭北金計(jì)算方闖便，管理手成本低；缺點(diǎn)：銷售人員喉收入缺乏搬穩(wěn)定，受窮客觀因素鄭影響較大侮；片面追蔥求銷售額插，忽視重棵要的非直敗接銷售活炒動(dòng)；薪酬丘差距過大愛，銷售人究員的歸屬卷感差，容欠易形成雇敏傭軍思想禿。65績效加番薪矩陣665、績效工證資制的不食足績效工資里制的基礎(chǔ)撒缺乏公平喚性績效工游資過于榨強(qiáng)調(diào)個(gè)走人的績病效如果員稈工認(rèn)為敗績效評累價(jià)的方房誠式方法款不是公州平的、千精確的液、整個(gè)垂績效工蟻資制度宜就有崩同潰的危準(zhǔn)險(xiǎn)。67（四）珍特殊群喬體的工獻(xiàn)資（工極作性質(zhì)社特殊且般重要）1、管理人鄭員的工資濫制度基本工相資獎(jiǎng)金與村紅利福利與津礙貼：2、團(tuán)隊(duì)方工資制疑度基本工佩資激勵(lì)性覽工資績效認(rèn)鉆可獎(jiǎng)勵(lì)68平行團(tuán)隊(duì)是指團(tuán)隊(duì)才與正式結(jié)拐構(gòu)間的關(guān)倉系是并存席的，通常瞧是暫時(shí)性司的團(tuán)隊(duì)，齡團(tuán)隊(duì)成員達(dá)定期開會(huì)翠，一起解嗎決在工作茫中所發(fā)生毛的問題葛，平行團(tuán)園隊(duì)完全不卻同于公司丹的常規(guī)工敵作結(jié)構(gòu)。亞成員經(jīng)常敗來自不同害的單位或號崗位且具陵互補(bǔ)性的暢技能。基本工資控：基于成于員的個(gè)人竭工作而非晌團(tuán)隊(duì)工作激勵(lì)性纖工資：扔一般不齒給于激惹勵(lì)性工紗資績效認(rèn)元可獎(jiǎng)勵(lì)名：非貨凱幣性的恥認(rèn)可獎(jiǎng)吼勵(lì)69流程團(tuán)板隊(duì)具有相允似的能賢力和背匯景的成唉員通過而分工與情協(xié)作來知完成一橋項(xiàng)工作習(xí)。（沒桌有明顯漠的主次貢之分）基本工蠟資：基龍于技能激勵(lì)性工歪資：相同循金額的激城勵(lì)工資70項(xiàng)目團(tuán)瓣隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)不同于一克般的群體蝴或組織，串它是為實(shí)局現(xiàn)項(xiàng)目目惜標(biāo)而建設(shè)喘的，一種肝按照團(tuán)隊(duì)利模式開展諒項(xiàng)目工作銳的組織，裝是項(xiàng)目人夜力資源的欲聚集體，宋他們共同鄙承擔(dān)項(xiàng)目珠目標(biāo)的責(zé)坡任，兼職修或者全職籌地向項(xiàng)目份經(jīng)理進(jìn)行阿匯報(bào)?；竟べY正：基于傳片統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，瞞有較大的飾差距激勵(lì)性工被資：基于株團(tuán)隊(duì)績效啊，并按照超基本工資睛的相同比土例來支付插項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)收成員的激靠勵(lì)性工資盼?？冃дJ(rèn)可校獎(jiǎng)勵(lì)：少輝量的貨幣會(huì)性獎(jiǎng)勵(lì)713、經(jīng)營者判年薪制◆含義以企業(yè)白一個(gè)經(jīng)拖濟(jì)核算汪年度（艱通常為征一年）用為時(shí)間映單位確甩定經(jīng)營孕者的基銹本工資眾，并根據(jù)據(jù)其年千終經(jīng)營貿(mào)成果確呆定其效北益收益文（可變月工資）假的一種災(zāi)工資制村度。年薪制一驗(yàn)般由固定圍工資與可倆變工資（新浮動(dòng)工資監(jiān)）兩部分繞構(gòu)成?！艚M成侮形式基本工資亮加風(fēng)險(xiǎn)收療入：基本揀工資預(yù)付榆，風(fēng)險(xiǎn)收隱入考慮因君素為經(jīng)濟(jì)效益額情況、生演產(chǎn)經(jīng)營責(zé)盾任大小、陽風(fēng)險(xiǎn)程度等因素,風(fēng)險(xiǎn)收遙入部分因視經(jīng)營匙者的經(jīng)傍營成果解分檔浮炕動(dòng)發(fā)放扮，可能靜超過原菠定額，裳也可能監(jiān)是負(fù)數(shù)售，從基閥薪或風(fēng)倦險(xiǎn)抵押邊金中扣航除。兩厭部分收秧入的發(fā)父放方式賴不同，痰風(fēng)險(xiǎn)收族入一般碌以日歷政年作為浩計(jì)發(fā)的殖時(shí)間單職位，基架薪采取斧分月預(yù)卷付，最汪后根據(jù)階當(dāng)年考暢核情況新，年終脊統(tǒng)一結(jié)忌算，超眼出應(yīng)得侮年薪而順預(yù)支的浩部分退雞回年薪加年廈終獎(jiǎng)金：暗年薪是固任定的，獎(jiǎng)哈金支付考持核只考慮經(jīng)濟(jì)效晴益目標(biāo)菜的達(dá)成，不考慮楊風(fēng)險(xiǎn)因素72◆年薪制阿實(shí)施應(yīng)描具備的譽(yù)條件健全的缸經(jīng)營者借人才市勿場，完徒善的競埋爭機(jī)制明確的經(jīng)疏營業(yè)績考波核指標(biāo)體遵系健全的煉職工代挪表大會(huì)晶制度、如完善的愿群眾監(jiān)玩督機(jī)制73三、企業(yè)歌工資制度久設(shè)計(jì)的主寺要內(nèi)容（一）點(diǎn)工資水袋平及影霜響因素1、工資水勞平企業(yè)在一鳥定時(shí)期內(nèi)敲所有員工失的平均工眠資2、影響均因素外部因騾素：市場因賭素（商能品市場碑、勞動(dòng)迫力市場移）；生擦活費(fèi)用腎和物價(jià)朵水平；卵地域影知響；法哲律法規(guī)僅（最低固工資標(biāo)項(xiàng)準(zhǔn)）內(nèi)部因素臭：企業(yè)自身薦特征對工淚資水平的碧影響：所毛屬行業(yè)、棟規(guī)模、發(fā)市展階段、隱企業(yè)決策撞層的工資街態(tài)度74（二）恨工資結(jié)砌構(gòu)及類獨(dú)型員工工資想的各構(gòu)成延項(xiàng)目及各峽自所占的默比例。其禁中應(yīng)包括兵固定工資貍、浮動(dòng)工骨資、特殊總津貼或福璃利以績效為龜導(dǎo)向的工城資結(jié)構(gòu)（績效工資紐奉制）以工作瀉為導(dǎo)向桿的工資煩結(jié)構(gòu)（崗位工資幸制）以技能為溜導(dǎo)向的工矩資結(jié)構(gòu)（技能工鵲資制）組合工資暴結(jié)構(gòu)（組合工惱資制）：將工今資分為幾敲個(gè)組成部恨分，分別柳依據(jù)績效綁、技術(shù)和梳培訓(xùn)水平武、職務(wù)、釘年齡和工惠齡等因素飾確定工資今額75以績效斧為導(dǎo)向歐的薪酬侄結(jié)構(gòu)類豪型特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適合對象舉例薪酬取決于近期績效，并隨之而變化，同崗位、等級的員工不能保證獲得相同數(shù)額的報(bào)酬激勵(lì)效果好注重眼前利益；過分關(guān)注自我任務(wù)飽滿；績效能夠自我控制計(jì)件工資、銷售提成、效益工資76以工作法為導(dǎo)向犁的薪酬燃結(jié)構(gòu)特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適合對象舉例薪酬取決于崗位，并隨之而變化。有利于激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任心無法反映同一崗位上的員工由于技術(shù)、能力和責(zé)任心不同而引起的貢獻(xiàn)差別責(zé)、權(quán)、利明確的企業(yè)崗位工資制、職務(wù)工資制77以能力為殿導(dǎo)向的薪妄酬結(jié)構(gòu)特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適合對象舉例薪酬取決于員工的工作能力和潛力，并隨之而變化。有利于激發(fā)員工提高技術(shù)、能力。忽略工作績效及能力的發(fā)揮程度，成本高，適用范圍窄技術(shù)復(fù)雜程度高、勞動(dòng)熟練程度差別大，處于艱難期，急需提高核能能力的企業(yè)職能工資，能力資格工資、工人的技術(shù)等級工資制78組合薪鉤酬結(jié)構(gòu)特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適合對象舉例薪酬取決于員工的績效、技術(shù)和培訓(xùn)水平、職務(wù)（崗位）、年齡和工齡等因素。全面考慮了員工對企業(yè)的投入各類企業(yè)崗位技能工資，薪點(diǎn)工資，崗位效益工資79（三）工絨資等級1、工資等巷級：主要反薄映不同獸崗位之車間在工隆資結(jié)構(gòu)平中的差蓮別，它樸以崗位向評價(jià)和萌崗位分丈級的結(jié)泛果為依鞋據(jù)，根竭據(jù)崗位五評價(jià)得翠到的每軟個(gè)崗位漸的最終松點(diǎn)數(shù)，警劃分崗壁位等級珠，并使賤工資等僑級與崗屋位等級影一一對督應(yīng)。2、工資宏檔次：同一工擴(kuò)資等級徑劃分若振干檔次3、工資級換差：不同等級國之間工資純相差的幅私度，即企聲業(yè)最高等常級與最低劣等級的工漂資比例關(guān)床系以及其進(jìn)他各等級秤之間的工廚資比例關(guān)抬系，高級微別崗位之猶間的工資往級差要大離些。低級且別的崗位飄工資級差諷要小些。80814、浮動(dòng)幅云度：同一工資阻等級中，合最高檔次銀的工資水膀平與最低朱檔次之間血的工資差興距，也可與以是中點(diǎn)兆檔次的工腿資水平與膊最低或最加高檔次之傻間的工資威差距。高寇工資等級爪的浮動(dòng)幅粥度要大于難低工資等磁級的工資隔浮動(dòng)幅度琴。5、等級重棕疊：是指相鄰各的工資等姜級浮動(dòng)幅碰度在數(shù)值著上的交叉弦程度到。82同一組織猾相鄰薪酬胸等級之間辦的交叉與蠢重疊1.2.3.銜接式非銜接敘式交叉重昨疊式83四、企降業(yè)工資盲制度設(shè)寸計(jì)的原扛則1、公平性含原則：包括內(nèi)部知公平和外獎(jiǎng)部公平2、激勵(lì)孩性原則影：根據(jù)工脂作的差蘭別確定奏報(bào)酬的腥差別，旨體現(xiàn)工太資分配殺的導(dǎo)向勇作用和稍多勞多居得的原盛則。3、競爭搖性原則：工資水平既具有競爭他性4、經(jīng)濟(jì)夏性原則熄：根據(jù)企業(yè)乘經(jīng)濟(jì)實(shí)力5、合法性皮原則84工資設(shè)計(jì)限流程第一步病：確定默工資策條略第二步：扛崗位評價(jià)準(zhǔn)與分類第三步：竟工資市場雞調(diào)查第四步鍋：工資誼水平確勺定第五步失：工資耀結(jié)構(gòu)的帆確定第六步：扇工資等級抬的確定第七步：憶工資制度差的實(shí)施與因修正85一、確定森工資策略■高彈性類女：績效工厭資與獎(jiǎng)立金占比蛙重較大舒，如以纖績效為罷導(dǎo)向的最工資結(jié)競構(gòu)?！龈叻€(wěn)定潛類：工資與績胸效關(guān)系不煎大，工資樸主要取決莊于年功及蓋企業(yè)整體蘭經(jīng)營狀況戲?！稣壑蓄悾杭扔懈邚椕栊圆糠郑延钟懈叻€(wěn)芳定部分。8619此表很重北要87二、崗位谷評價(jià)與分柿類三、薪儉酬市場象調(diào)查88四、工出資水平刷決定（25%、50%、75%、90%）700RMB100200300400薪酬曲線示意圖市場平均薪酬曲線高于市場的企業(yè)薪酬曲線低于于市場的企業(yè)薪酬曲線1000600089五、工資巴結(jié)構(gòu)的確材定工資構(gòu)成強(qiáng)項(xiàng)目的確誘定研發(fā)人煤員：能引力工資續(xù)制度銷售人員拜：提成工朽資制度生產(chǎn)人普員：計(jì)雹件工資診制度90五、工贏資結(jié)構(gòu)津的確定瓣（項(xiàng)目喇比例）40%20%40%50%30%20%60%25%15%90%10%操作人員專業(yè)人扣員中層管蝴理者高層領(lǐng)導(dǎo)工資獎(jiǎng)金股利91六、工資律等級的確根定1、工資銹等級類騙型的選稍擇◆分層式碼工資等悶級類型等級較再多且成魚金字塔剛型分布,在成熟型樂、等級型鑼企業(yè)較常緒見?！魧拵禁湽べY等他級類型等級較少蛾且成扁平奇型分布,在不成比熟的、獨(dú)業(yè)務(wù)靈銷活性強(qiáng)齒的企業(yè)默較常見虧，對人潔而不是花對崗位貞提供工孩資。2、工資篇檔次的高劃分：確定了佳工資等識級后可湖以根據(jù)雖個(gè)人能騾力水平鋒高低的校不同進(jìn)酸入該工孔資等級蠢的不同遣層次3、確定貿(mào)浮動(dòng)工柄資（設(shè)眼計(jì)）浮動(dòng)工惡資與企斃業(yè)、部蛋門、個(gè)蜘人的組姑織績效奮有關(guān)系起，具體彼設(shè)計(jì)為暗：根據(jù)綁工資計(jì)統(tǒng)劃確定酒的工資贊總額（炸一般是養(yǎng)根據(jù)銷陣售收入貪的比例溝），此付工資總院額減去柜固定工桌資部分展、福利淺部分，援剩下的炊為浮動(dòng)熔工資總餡額，然丟后將該褲浮動(dòng)工蛾資總額先向部門吼、個(gè)人醒進(jìn)行分路配。92七、企業(yè)私工資制度棋的實(shí)施與裂修正從本質(zhì)攝上講，廊勞動(dòng)報(bào)并酬是對掀人工成降本和員榴工需求伴之間進(jìn)主行權(quán)衡士的結(jié)果償。世界暖上不存禁在絕對壓公平的顏工資，漂只存在俱員工是廁否滿意暈的工資送。93第二單元粗寬帶式若工資結(jié)構(gòu)湖設(shè)計(jì)寬帶式伶工資結(jié)魚構(gòu)的內(nèi)片涵寬帶式工度資，又稱帥為工資寬材帶，它是揚(yáng)對傳統(tǒng)的霧垂直型工落資結(jié)構(gòu)的逗改進(jìn)，本旺質(zhì)也是一槐種工資結(jié)侵構(gòu)。94關(guān)于寬帶住薪酬結(jié)構(gòu)利的介紹最高工資最低工資將三級合并為一級將三級合并為一級95寬帶式沃工資結(jié)召構(gòu)的作股用1、支持扁被平型組織戲結(jié)構(gòu)，提袋高組織效旁率及創(chuàng)造異參與型和癥學(xué)習(xí)型的秧企業(yè)文化滾，保持組燙織自身靈妥活性及迎潮接外部競姑爭。2、引導(dǎo)娛員工重濫視個(gè)人奧技能的綁增長和戰(zhàn)能力的壯提高3、有利于窯職位的輪遲換4、有利于陳管理人員扔、人力資偷源人員的略角色轉(zhuǎn)變5、有利于蕩推動(dòng)良好獎(jiǎng)的工作績拌效。96寬帶式工駐資結(jié)構(gòu)的絡(luò)設(shè)計(jì)程序1、明確弓企業(yè)的沒要求2、工資等錄級的劃分3、工資顯寬帶的盲定價(jià)4、員工工目資的定位5、員工鬧工資的或調(diào)整97第三單但元墳企業(yè)工壓資制度數(shù)的調(diào)整基本知妻識一、工資沒調(diào)整的含撤義工資調(diào)整撿，主要是好指工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整集，工資畜標(biāo)準(zhǔn)調(diào)膀整大致寬又可以爺分為三循類：一輸類是個(gè)丑體工資刮標(biāo)準(zhǔn)的蓮調(diào)整，孟包括工茄資等級精的調(diào)整喂、工資色檔次的廟調(diào)整；派另一類寶是整體禮工資標(biāo)賽準(zhǔn)的調(diào)貴整；第抬三類是綱結(jié)合內(nèi)濫部分配站改革對答工資結(jié)秒構(gòu)的調(diào)觀整。98二、工資爽調(diào)整的項(xiàng)之目（根據(jù)斗具體內(nèi)容牽）1、工資定籌級性調(diào)整者：對那些原石來沒有工油資定級的倍員工進(jìn)行晃工資等級努的確定。2、物價(jià)性長調(diào)整：是為了市補(bǔ)償因愉物價(jià)上提漲而給能員工造籠成的經(jīng)運(yùn)濟(jì)損失幅而實(shí)施拒的一種永工資調(diào)裁整方法澡。3、工齡性龍調(diào)整：工齡性調(diào)場整是把員晨工的資歷脖和經(jīng)驗(yàn)當(dāng)描作一種能譯力和效率杏予以獎(jiǎng)勵(lì)山的工資調(diào)愉整方法4、獎(jiǎng)勵(lì)性賠調(diào)整：員工的判突出成勇績和貢捕獻(xiàn)給予場的工資貌調(diào)整。5、效益暖性調(diào)整挎：當(dāng)企業(yè)效費(fèi)益提高時(shí)辰，對全體謙員工給予嫂工資的調(diào)搜整，利潤粉分享制度6、考核性錯(cuò)調(diào)整：根據(jù)員工奪績效考核趕結(jié)果，提擦升工資檔搜次的調(diào)整氧工資的方夢法。99一、員工遺個(gè)體工資血標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整1、工資等柄級的調(diào)整員工晉升脊或被降職嶺帶來的調(diào)票整2、工資標(biāo)扇準(zhǔn)檔次的忠調(diào)整技變晉檔/學(xué)變晉蜻檔/齡變晉檔/考核變檔二、員工恒工資標(biāo)準(zhǔn)邪的整體調(diào)秋整1、定期除普遍調(diào)依整工資銷標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)居芹民消費(fèi)吃價(jià)格、匪本企業(yè)鉤和社會(huì)敬生產(chǎn)率恐調(diào)整工腥資標(biāo)準(zhǔn)自。2、根據(jù)業(yè)膏績決定加徑薪幅度根據(jù)員缺工績效顯水平，經(jīng)確定其鄰工資調(diào)之整的幅元度。三、工資鏟結(jié)構(gòu)調(diào)整企業(yè)發(fā)縣展到不蜘同時(shí)期恰的，實(shí)串施工資善改革，鴨形成工適資結(jié)構(gòu)屯調(diào)整。100第四節(jié)岡企業(yè)員工持薪酬計(jì)劃扎的制定一、概念企業(yè)員技工薪酬夠計(jì)劃亦掠即員工為的薪酬爽預(yù)算二、制定辛方法1、從下鴨而上法齒：管理者預(yù)貓測單個(gè)員悼工在下一壩年度里的疏薪酬水平果，再把這勞些數(shù)據(jù)匯漫總在一起姨，得到整搭個(gè)企業(yè)的般薪酬預(yù)算2、從上而愈下法：對公司見的總體績業(yè)績指刃標(biāo)作出胃預(yù)測，題然后確況定下來煙企業(yè)所體能接受譯的新的奪薪酬總位額，再良按照一譽(yù)定的比撿例把它編分配給甜各個(gè)部故門的管童理者，跟管理者島進(jìn)一步賓分配到灘員工身胖上。企業(yè)一般顯會(huì)結(jié)合兩蝴中方法同激時(shí)使用101三、制挺定薪酬旗計(jì)劃的哄程序1、薪酬市血場調(diào)查2、了解干企業(yè)財(cái)旅務(wù)狀況俱，確定娃薪酬水捎平層次3、了解痰企業(yè)人冶力資源滲規(guī)劃4、薪酬丹測算5、計(jì)算薪星酬總額與岔業(yè)務(wù)收入斧的比值，確并與同行隱業(yè)或企業(yè)張往年水平既比較，進(jìn)摸行相應(yīng)調(diào)怕整。6、各部生門根據(jù)亞企業(yè)總驅(qū)體薪酬陰計(jì)劃及毀企業(yè)薪飾酬分配曾制度規(guī)徐定，結(jié)林合本部駱門情況書作出部德門薪酬剛計(jì)劃，農(nóng)上報(bào)人莊力資源僵部7、匯總互各部門加薪酬計(jì)闖劃，并取根據(jù)企策業(yè)整體宿計(jì)劃進(jìn)安行修正妹和調(diào)整8、確定薪燦酬計(jì)劃報(bào)充企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)、董事會(huì)旋審批102四、薪鑒酬計(jì)劃貴報(bào)告的混撰寫內(nèi)容：蜜本年度畝企業(yè)薪挑酬總額昏和各主冷要部門搞薪酬總腔額，人煙力資源克規(guī)劃情糠況，如誓預(yù)計(jì)的稍招聘、琴晉升、祖辭退等郵情況，東預(yù)測下烈一年度聾企業(yè)薪漁酬總額輛和薪酬蠻增長率鮮，以及槳各部門橫薪酬增抱長率等魯。103第五節(jié)避企業(yè)哭補(bǔ)充保要險(xiǎn)知識要求年金制度借的概念和快內(nèi)容年金管理巨和企業(yè)年洗金支付方件式補(bǔ)充醫(yī)磁療保險(xiǎn)氏制度的律內(nèi)容104能力要姥求能夠進(jìn)勻行企業(yè)乎年金制洪度的設(shè)劫計(jì)能夠監(jiān)督已檢查企業(yè)皮年金制度抬的執(zhí)行情刪況能夠根據(jù)翻企業(yè)需要蹈進(jìn)行補(bǔ)充窯醫(yī)療保險(xiǎn)仍制度設(shè)計(jì)105一、企低業(yè)年金拔的概念賊和內(nèi)容企業(yè)及其刑員工在依朱法參加基者本養(yǎng)老保傷險(xiǎn)的基礎(chǔ)鍛上，自愿沾建立的補(bǔ)充養(yǎng)戶老保險(xiǎn)制度。1、實(shí)施減條件★依法兼參加基伶本養(yǎng)老屯保險(xiǎn)并蝴履行繳約費(fèi)義務(wù)★具有相蛋應(yīng)的經(jīng)濟(jì)歸負(fù)擔(dān)能力★已建霜立集體疤協(xié)商機(jī)我制2、方案佛內(nèi)容參加人冒員范圍漸、資金錦籌集方京式、員促工企業(yè)爺年金個(gè)洽人賬戶姥管理方演式、基覽金管理成方式、祖計(jì)發(fā)辦看法和支旺付方式拘、支付狗企業(yè)年拐金待遇策的條件桶、組織伶管理和疊監(jiān)督方直式、終比止繳費(fèi)喚的條件薄、雙方輛約定的塑其他事濁項(xiàng)。企業(yè)年洗金適用音于企業(yè)疊試用期末滿的員兇工3、計(jì)劃法申報(bào)和紫備案向所在地子區(qū)縣級援以上政毯府的勞愛動(dòng)保障興行政部費(fèi)門上報(bào)礙年金計(jì)詳劃，中央所屬潛大型企業(yè)誕年金計(jì)劃告上報(bào)勞動(dòng)每和社會(huì)?？p障部，15日內(nèi)沒有闊異議的，殺企業(yè)年金回計(jì)劃即生沙效。106二、年注金基金冤管理方輩式1、資金松籌集方訓(xùn)式：企業(yè)和詢員工個(gè)爹人共同民繳納，診企業(yè)繳夕費(fèi)每年飄不超過饑本企業(yè)質(zhì)上年度月員工工娘資總額到的1/1萌2。企業(yè)和談員工共同惜繳費(fèi)合計(jì)融一般不超幣過本企業(yè)秤上年度員吃工工資總陰額。2、企業(yè)收年金組到成：企業(yè)繳頑費(fèi)、員態(tài)工個(gè)人撓繳費(fèi)、凳企業(yè)年頭金基金軌投資運(yùn)濕營收益猶。3、員工企杯業(yè)年金個(gè)桌人賬戶管渴理方式實(shí)施完忘全積累衰，采用攻個(gè)人賬蓮戶方式鏟管理按照國家幻玉規(guī)定投資黑運(yùn)營，運(yùn)夠營收益并養(yǎng)入企業(yè)年孤金基金企業(yè)繳疤費(fèi)按年孔金方案耀規(guī)定比老例計(jì)算泳的數(shù)額餐計(jì)入員工企浩業(yè)年金驚個(gè)人賬吉戶；員工挑個(gè)人繳遷費(fèi)計(jì)入本人企業(yè)惕年金個(gè)人填賬戶107三、企業(yè)減年金支付躍方式1、領(lǐng)取員工退休貞，可以從賴本人企業(yè)推年金賬戶交中一次性調(diào)或定期領(lǐng)廊取企業(yè)年重金，未達(dá)辱到退休年淹齡的，不戀得提取員工死亡準(zhǔn)，企業(yè)年險(xiǎn)金個(gè)人賬塑戶余額由慘其指定的僑收益人或鍬法定繼承饞人一次領(lǐng)姨取。出境定居鑼：可以根限據(jù)本人要厚求一次性辮領(lǐng)取。2、個(gè)人賬攝戶轉(zhuǎn)移員工在變厚動(dòng)工作單跪位時(shí)，企墨業(yè)年金個(gè)螞人賬戶可滿以隨同轉(zhuǎn)領(lǐng)移，新單秀位沒有實(shí)茫行企業(yè)年目金制度的棉，其賬戶闊由原管理炮機(jī)構(gòu)繼續(xù)拘管理108一、企業(yè)攏年金設(shè)計(jì)閉程序1、確定牧補(bǔ)充養(yǎng)袋老金的遮來源（乏方式兩謹(jǐn)種）完全由企厘業(yè)負(fù)擔(dān)企業(yè)和員敵工共同負(fù)掃擔(dān)2、確定每傷個(gè)員工和份企業(yè)的繳觸費(fèi)比例3、確定養(yǎng)政老金支付艷的額度確定養(yǎng)包老金的燒計(jì)算基姻礎(chǔ)：基程本工資攀或工資猛全額確定養(yǎng)振老金的鄙支付率軋：工齡玻越長支創(chuàng)付率就課越高4、確定權(quán)養(yǎng)老金本的支付仿方式：一次性支搞付、定期源支付、一澆次性支付頌與定期結(jié)丑合5、確定牛實(shí)施養(yǎng)畏補(bǔ)充養(yǎng)導(dǎo)老保險(xiǎn)壺的時(shí)間6、確定養(yǎng)屠老金基金寧管理辦法109二、企奶業(yè)年金情的管理柄與監(jiān)督1、建立企座業(yè)年金理習(xí)事會(huì)企業(yè)年句金理事勉會(huì)由企娃業(yè)和員闖工代表尚組成，同也可以木聘請企殺業(yè)的專忌業(yè)人士蛙，其中員工代盜表不少浸于1/32、確定宅受托人賬戶管摩理人（商業(yè)照銀行或自專業(yè)托親管機(jī)構(gòu)躲）投資管歲理人簽訂合篇同。110歷年起真題111單項(xiàng)選擇利題1.（）是網(wǎng)企業(yè)薪盛酬制度復(fù)設(shè)計(jì)的叔基本依燦據(jù)和前傘提(A)薪酬的陪市場調(diào)放查(B)崗位分析高與評價(jià)(c)繢效考蠶評的實(shí)掠施(D)崗位調(diào)查初與分類答案:鼠P2732.進(jìn)行薪紹酬調(diào)查職時(shí),若崗位復(fù)水雜且數(shù)量翼大，應(yīng)采然用()·(A)企業(yè)之炭間相互廟調(diào)查(B)問卷調(diào)朵查法(c)采集杜高會(huì)公開綠信息(D)委托中種介機(jī)構(gòu)絹進(jìn)行調(diào)待查答案:愧P2唐801123.(哈)表示的是堂不同職系解之間的相念同相似崗葉位等級的霉比較和平爺衡。(A)職組(B)職門(c)崗級(D)崗等答案:竿P2944.工作崗惠位橫向枕分類的岸程序包千括①職摸組的劃醬分；②衰職門的泥劃分；箏③職系匆的劃分英。排序傲正確的堂是()。(A)②靜③①童(B)佛③②①箭(c)②棚①③宿(駝D)③①蛋②答案:泳P2985.以下不屬運(yùn)于崗位工困資制的是()。(A)一崗一流薪制(B)技術(shù)工資賤制(C)一崗多呀薪制(D)薪點(diǎn)工變資制答案:改P3121136.關(guān)于績笛效工資厘說法錯(cuò)縱誤的是()。(A)傭金制不添屬于績教廳工資形式(B)績效工資怪過于強(qiáng)調(diào)侮個(gè)人的績貼效(C)計(jì)件工鵝資制屬沉于績效嫁工資形碧式(D)績效工資粒制的基礎(chǔ)怪缺乏公平模性答案:馬P3噴147.企業(yè)實(shí)行嘩經(jīng)營者年罩薪制的必啊備條件不鉆包括()(A)完善的職趁業(yè)生涯管楚理制度(B)明確的唱經(jīng)營者預(yù)業(yè)績考政核指標(biāo)炸體系(C)健全的娃經(jīng)營者咱人才市螞場，完刑善的競海爭機(jī)制(D)健全的深職工代捧表大會(huì)拉制度．兵完善的費(fèi)群眾監(jiān)鐘督機(jī)制答案:揚(yáng)P3171148.薪酬水地平一般固的企業(yè)殃應(yīng)注意()點(diǎn)處的薪昏酬水平。(A)適25％(B)5庭0％(C)7唇5％(D)9扣0％答案:岸P2839.經(jīng)營者年現(xiàn)薪制的構(gòu)音成一般不巨包括()(A)可變工資(B)浮動(dòng)工資(C)提成工捎資(D)固定工資答案:絡(luò)P3亞1710.具有“快、準(zhǔn)、元全”特點(diǎn)的薪題酬調(diào)查方威式是()。(A)企業(yè)之紡間相互誦調(diào)查(B)問卷調(diào)惰查(c)采集社災(zāi)會(huì)公開誘信息(D)委托中介存機(jī)構(gòu)進(jìn)行脖調(diào)查答案:諒P28011511.百分位花法將所撞有薪酬席調(diào)查數(shù)淚據(jù)從低諒到高排逃列，分鄙為()組。(A)那2停(B咽)5歐(C些)10子(D)面20答案:漸P28512.(繳)是按照崗?fù)晃坏墓ぷ鞯仔再|(zhì)和特拔點(diǎn)所進(jìn)行首的橫向分炎類．(A)職組(B)職等(c)崗級(D)崗等答案:著P29413.薪酬滿胖意度調(diào)在查的步忙驟包括嶼①設(shè)計(jì)炸并發(fā)放俯調(diào)查表爪；②回緞收并處突理調(diào)查咱表；③健確定調(diào)民查方式醬；④確捕定調(diào)查丘對象；鋒⑤反饋知調(diào)查結(jié)誼果；⑥變確定調(diào)裝查內(nèi)容悼。排序話正確的度是()。(A)④徹③⑥①②息⑤預(yù)(B)鈴⑥④③①針②⑤(c)④卻⑥③①②量⑤皂(D)囑⑥③④①過②⑤答案:禽P29011614.(垮)是將企懷事業(yè)單姻位的所浴有崗位補(bǔ)納入由充職組、惱職系、慮崗級和昏崗等構(gòu)晝成的體權(quán)系之中矛。(A)崗位評價(jià)(B)崗位調(diào)查(c)崗位分類(D)崗位分疲析答案:樓P29415.崗位評閃價(jià)要素融的特征挎不包括()。(A)共通性(B)顯著性(c)可觀察猾性(D)可衡量倦性答案:衫P3沃0416.熔()將工資計(jì)說劃和培訓(xùn)暴計(jì)劃結(jié)合憤在一起。(A)年薪制(B)技能工丘資制(c)績效工資百制(D)崗位工資籌制答案:漁P3亦1311717.員工的()應(yīng)與企丹業(yè)的經(jīng)弟濟(jì)效益孔、部門撒業(yè)績考拒核結(jié)果睬和個(gè)人凍業(yè)績考稱核結(jié)果宴掛鉤。(A)浮動(dòng)工資(B)固定工資(c)基本工醬資(D)崗位工資答案:堤P3竄1118.亮()是企業(yè)染及其員罪工在依起法參加狂基本養(yǎng)范老保險(xiǎn)趣的基礎(chǔ)災(zāi)上，自種愿建立賓的補(bǔ)充母養(yǎng)老保愈險(xiǎn)制度酸。(A)企業(yè)公積受金(B)企業(yè)年薪(c)企業(yè)附加地福利(D)企業(yè)年病金答案:夕P34611819.美國勞頌工統(tǒng)計(jì)皆局每年炒都要舉弟行三類鞋薪酬方拐面的調(diào)翼查，這果屬于()。A.公司薪酬紐奉調(diào)查B.政府薪姿酬調(diào)查C.商業(yè)性薪濕酬調(diào)查D.專業(yè)性屯薪酬調(diào)浪查答案:B們P冶27120.一般來沙說，填儉寫一份膛薪酬調(diào)碎查問卷囑的時(shí)間妙不應(yīng)超潑過()。A.1小時(shí)B.3小時(shí)C.2小時(shí)D.4小時(shí)答案:C括P盆28921具有“對事不到對人”這一特團(tuán)點(diǎn)的工喝作分類治是()。A.崗位分闖級B.品位分級C.崗位分類D.品位分類答案:C算P連29711922.適用于那迷些崗位劃另分較粗，挽崗位之間勤存在工作梨差別、崗忠位內(nèi)部的閱員工之間法存在技術(shù)此熟練程度瓦差異的企昆業(yè)或部門憤的崗位工爐資類型是()。A.一崗一頁薪工資絡(luò)制B.一崗多薪懇工資制C.技能工愧資制D.提成工幅資制答案:B晚P31摩123.能夠鼓乓勵(lì)員工喘發(fā)展各顯項(xiàng)技能裕，提高邪業(yè)績表避現(xiàn)，增領(lǐng)強(qiáng)參與辭意識的創(chuàng)工資種船類是()。A.能力工資B.技術(shù)工云資C.提成工斃資D.崗位工資答案:B采P熄31324.使?fàn)I銷揪人員和輝企業(yè)之贊間產(chǎn)生巾較大的喘離心力穩(wěn)的工資保形式是()。A.計(jì)件工資話制B.技能工資旱制C.提成工膊資制D.崗位工資流制答案:C報(bào)P擇31712025.(舟)反映不同公崗位之間攝在工資結(jié)捐構(gòu)中的差涂別。A.工資等級B.工資級倦差C.工資檔淺次D.浮動(dòng)幅蠟度答案:A潔P繼32326.工資結(jié)唱構(gòu)具有購高穩(wěn)定市性的工逢資制度稠是()。A.崗位工資艇制B.技能工樓資制C.考核工陸資制D.年功序艙列制答案:D軋P32俊727.企業(yè)效益趁提高，對標(biāo)全體員工慌給予等比筆例獎(jiǎng)勵(lì)的姥工資調(diào)整少方法是()。A.物價(jià)性講調(diào)整B.獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)仇整C.工齡性輝調(diào)整D.效益性調(diào)丙整答案:D跳P沉33812128.（秤）不猜太適合呈于對復(fù)駝雜的、嶼數(shù)量大貨的崗位晚進(jìn)行薪勒酬調(diào)查殃。（A）企業(yè)嚷之間相件互調(diào)查熱（B）問卷柏調(diào)查（C）采集再社會(huì)公義開信息陷（D）訪談句調(diào)查答案:D難P茶28029.工資水貪平低的合企業(yè)應(yīng)維關(guān)注市不場薪酬仙水平的報(bào)（療）點(diǎn)委處。（A）15%（B）25%（C）50%（D）75%答案:B段P化28330.（巡壽）能歪比較準(zhǔn)謀確地反覆映員工擱工作的端質(zhì)量和燒數(shù)量，悲有利于昆貫徹“同工同酬”的原則。（A）崗位負(fù)工資制袍（B）績效懼工資制（C）技能工深資制框（D）提成工畢資制答案:A膨P3磨0912231.（略）要求企丸業(yè)要有一亞種比較開延放的、有過利于員工秘參與的企診業(yè)文化。（A）計(jì)時(shí)遍工資制鋼（B）計(jì)件余工資制（C）技能工憶資制陷（D）組合笨工資制答案:P黑31232.（）朵主要用于吊營銷人員緒的工資支堤付。（A）計(jì)件儉工資制掏（B）提成俯工資制（C）浮動(dòng)工救資制潑（D）績效醫(yī)工資制答案:P百31633.確保成禁員將小穗部門的悄時(shí)間和柏精力投筆入到團(tuán)超隊(duì)中去云，而將舟大部分規(guī)時(shí)間和昆精力投連入到自怖己常規(guī)笑工作中攻去的工棵作團(tuán)隊(duì)漂類型是電（涼）。（A）平行團(tuán)罷隊(duì)鵲（B）交叉器團(tuán)隊(duì)（C）流程團(tuán)想隊(duì)附（D）項(xiàng)目團(tuán)無隊(duì)答案:辨P32劑012334.以（牙）為導(dǎo)弓向的工資加結(jié)構(gòu)會(huì)使暫員工只重銷視眼前效渡益，不重編視長期發(fā)末展（A）績效以（B）行為（C）工作匯（D）技能答案:包P32335.（虧）是指各督個(gè)相鄰的膊工資等級油浮動(dòng)幅度壞在數(shù)值上匹的交叉程犬度。（A）工資罪差距雖（B）工資窩檔次（C）等級重尖疊社（D）浮動(dòng)幅拘度答案:亞P刺32436.企業(yè)年肝金基金鑰實(shí)行完頓全積累嶼，采用撐的管理零方式是如（膚）。（A）企業(yè)賬券戶芹（B）集體訓(xùn)賬戶（C）機(jī)構(gòu)賬麗戶纖（D）個(gè)人賬抄戶答案:次P需34712437.可在在快熊、準(zhǔn)、全唯三個(gè)方面針滿足客戶更要求的薪籌酬調(diào)查方銷式是：（怕）。（A）企業(yè)家之間相挽互調(diào)查慮（B）問卷調(diào)日查（C）委托中窮介調(diào)查豬（D）訪談?wù){(diào)休查答案:38.如果被禽調(diào)查單緩位沒有橡給出某艇類崗位碑完整的隸工資數(shù)蒸據(jù)，只椒能采集甜到某類錦崗位的浩平均工梳資數(shù)據(jù)尖，在進(jìn)迎行工資譜調(diào)查數(shù)點(diǎn)據(jù)分析嗓時(shí)，可洋以用（來）企。（A）數(shù)據(jù)未排列法唯（B）離散分掘析（C）頻率分咽析法文（D）趨中趨由勢分析答案:39.（）悶是崗位挽橫向分遞類的最覺后一步撓。（A）職級請的劃分郊（B）職門的仁劃分（C）職系師的劃分躺（D）職組的灰劃分答案:12540.要求員工充必須加強(qiáng)食單位或部走門的團(tuán)隊(duì)內(nèi)合作，有斬利于提高境團(tuán)隊(duì)的協(xié)告作精神的雪工資制度參是（乞）。（A）一崗一姓薪工資制禁（B）薪點(diǎn)工似資制（C）一崗多館薪工資制泉（D）提成工工資制答案:41.反饋的頻香率不是很只高，反饋溝的方向大脂部分是單呢方向的工士資形式是平（）滾。（A）能力喬工資矩（B）績效亦工資（C）技術(shù)工獲資驚（D）崗位工紅資答案:42.給員工走支付相仇同的激演勵(lì)性工部資的工欺作團(tuán)隊(duì)額類型是街（魄）。（A）平行硬團(tuán)隊(duì)掠（B）交叉慰團(tuán)隊(duì)（C）流程團(tuán)于隊(duì)禮（D）項(xiàng)目暗團(tuán)隊(duì)答案:12643.（襲）的工鏟資結(jié)構(gòu)訴比較適邀用于各仁工作之垃間的責(zé)愛、權(quán)、千利明確赴的企業(yè)部。（A）以績歲效為導(dǎo)很向障（B）以行為筑為導(dǎo)向（C）以工學(xué)作為導(dǎo)亡向余（D）以技能冶為導(dǎo)向答案:C44.企業(yè)進(jìn)行添的工資市牛場調(diào)查就肝是要保證丸工作的（蝦）。（A）內(nèi)部競強(qiáng)爭性請（B）外部競討爭性（C）內(nèi)部智公平性重（D）外部公取平性答案:D45.在企業(yè)蠟?zāi)杲鹄U殖費(fèi)中，副企業(yè)繳址費(fèi)在工嶼資總額肺（）做以內(nèi)的的部分，磚可以從務(wù)成本中中列支。（A）4%（B）5%（C）6%（D）7%答案:A12746.處于新火興行業(yè)狐的企業(yè)現(xiàn)更適合弦采取的駐薪酬調(diào)程查方式鼻是(藍(lán))A、企業(yè)之蛙間相互調(diào)團(tuán)查B、問卷調(diào)予查C、委托中譜介機(jī)構(gòu)調(diào)藥查D、訪談?wù){(diào)陣查答案:C47.(接)是指由那工作性和質(zhì)和特線征相似得相近的風(fēng)若干職挺系所構(gòu)濃成的崗恢位群。A、職系B、職組C、職門D、職等答案:B48.(健)是以人為雄標(biāo)準(zhǔn)、人皆在事先、為一人擇事滴的崗位分輝類標(biāo)準(zhǔn)。A、職務(wù)分澆類B、工作軟分類C、職位分趨類D、品味讓分類答案:D12849.工資分配摸直接與企鼻業(yè)效益和準(zhǔn)員工的工搭作業(yè)績相愛聯(lián)系的工打作制度為(循)A、一崗邊一薪制B、薪點(diǎn)工姿資制C、一崗瞧多薪制D、提成算工資制答案:B50.銷售提碰成工資牧制度屬符于(地)A、能力工偵資B、績效馳工資C、技術(shù)催工資D、獎(jiǎng)勵(lì)些工資答案:B51.