第三章材料供應(yīng)管理能力成本項(xiàng)目，并達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。一、材料供應(yīng)管理能力---材料供應(yīng)計(jì)劃（一）周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃材料（周轉(zhuǎn)材料）供應(yīng)的及時(shí)與否將直接影響到施工過(guò)程能否順利進(jìn)行，因此，必須采取有效措施，以確保材料供應(yīng)及時(shí)，滿(mǎn)足施工要求。行采購(gòu)使用?，F(xiàn)場(chǎng)施工前，我們將根據(jù)施工進(jìn)度安排編制詳細(xì)的材料采購(gòu)計(jì)劃。1、根據(jù)施工圖紙和進(jìn)度計(jì)劃的要求，制定物資采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃，并以此落實(shí)各相關(guān)文件要求。2、定貨招標(biāo)工作，明確招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，招標(biāo)程序，統(tǒng)一制作標(biāo)書(shū)為下一步物資采購(gòu)定必檢材料的復(fù)試，向監(jiān)理提交有關(guān)資料，報(bào)驗(yàn)各種進(jìn)場(chǎng)物資。3、商品混凝土的選擇：為了保證工程質(zhì)量，我公司將首選具有資質(zhì)的商品混凝拌站簽訂混凝土供應(yīng)技術(shù)協(xié)議，混凝土進(jìn)場(chǎng)要分罐檢查。4評(píng)價(jià)控制程序》執(zhí)行，選擇質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)好的供應(yīng)方。5、其他材料設(shè)備的選擇：其他屬于我公司采購(gòu)的材料和設(shè)備，我們將本著對(duì)工6、各項(xiàng)周轉(zhuǎn)材料要根據(jù)工程施工進(jìn)展情況提前準(zhǔn)備充足，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要隨時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)。7需要。8、主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：本工程主要進(jìn)場(chǎng)材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)預(yù)算部門(mén)的工程施工預(yù)算總量進(jìn)行控制，并在開(kāi)工前編制詳細(xì)的材料使用計(jì)劃，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核后按施工進(jìn)度組織進(jìn)場(chǎng)，確保工程施工材料所需用量的供應(yīng)。（一）采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃流程1、采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃流程2、采供計(jì)劃材料供應(yīng)是本次工程能否保質(zhì)按期完成的關(guān)鍵，結(jié)合本工程的具體特點(diǎn)，我方將分自購(gòu)材料、甲訂乙供（如有）以及甲供材料（如有）三種情況采取以下的技術(shù)措施來(lái)確保材料的供應(yīng)和準(zhǔn)備。自購(gòu)材料（除甲供材料按照工期要求可完全保證現(xiàn)場(chǎng)施工市場(chǎng)模擬采購(gòu)，確保開(kāi)工后萬(wàn)無(wú)一失。甲訂乙供（如有）提供可保證施工及效果的廠家，由甲方參考確定。甲供材料（如有）了解供貨情況，收集信息，如甲供材料的廠家品牌、規(guī)格、尺寸、色調(diào)等，以便使用及安裝時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)施工保持一致，甲方有充分的時(shí)間準(zhǔn)備、調(diào)整。3、供應(yīng)措施嚴(yán)格訂貨制度ABC及時(shí)：供貨時(shí)間有把握。D經(jīng)濟(jì)：材料價(jià)格應(yīng)低于市場(chǎng)價(jià)。嚴(yán)格入庫(kù)手續(xù)A經(jīng)檢驗(yàn)質(zhì)量不合格或運(yùn)輸損壞的材料不能入庫(kù)。BC小件物品、貴重物品要裝箱保管，防止被盜。嚴(yán)格出庫(kù)手續(xù)70時(shí)組織退庫(kù)。（三）施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度1、施工現(xiàn)場(chǎng)材料需要量計(jì)劃依據(jù)。2、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度材料進(jìn)場(chǎng)A材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收工作由現(xiàn)場(chǎng)施工工程師和材料員共同負(fù)責(zé)。BC驗(yàn)收單原件交公司工程管理部備案。材料的儲(chǔ)存與管理A材料員各一份，留底一份。B防盜、防雨、防損壞措施。C室領(lǐng)取材料。D完工用料進(jìn)行場(chǎng)清，余料必須及時(shí)回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。E擅自處理，否則按《公司工程管理制度》嚴(yán)肅處理。FG3、材料在施工中的管理施工前的準(zhǔn)備工作：要內(nèi)容如下：ABCDE作好場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，其主要內(nèi)容如下。A合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，作好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。B履行供應(yīng)合同，保證施工需要。CDE（2）施工收尾階段：施工即將結(jié)束時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要內(nèi)容有：A根據(jù)收尾工程，清理料具。BCD做好廢舊物資的回收和利用。E二、材料供應(yīng)管理能力---材料供應(yīng)計(jì)劃保證措施（一）管理原則（二）各階段材料供應(yīng)管理供應(yīng)。按計(jì)劃進(jìn)行控制、監(jiān)督落實(shí)責(zé)任制。施工項(xiàng)目材料供應(yīng)，主要包括工程所需同要的全部原料、材料、工具、構(gòu)件以及各種加工訂貨的供應(yīng)，其主要內(nèi)容如下：1、根據(jù)工程預(yù)算書(shū)，計(jì)算材料用量，按施工進(jìn)度計(jì)劃確定材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；2、確定施工項(xiàng)目供料和用料的目標(biāo)及方式；確定材料需要量，儲(chǔ)備量和供應(yīng)量；3、編制材料供應(yīng)計(jì)劃，保質(zhì)、保量、按時(shí)滿(mǎn)足施工的要求。4、組織施工項(xiàng)目材料及制品的訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、加工和儲(chǔ)備；要做好進(jìn)場(chǎng)材料的復(fù)驗(yàn)工作。（二）材料采購(gòu)及供應(yīng)保證措施1、原則在保證工程施工工期、質(zhì)量的情況下，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際情況，為保證材料供應(yīng)，本工程我公司將采取以下措施：從管理組織上予以保證理簽訂責(zé)任書(shū)。明確每個(gè)人責(zé)、權(quán)、利從供貨渠道上予以保證510從機(jī)械設(shè)備上予以保證備。加強(qiáng)機(jī)械管理，保證機(jī)械完好率。從資金上予以保證挪為他用。2、實(shí)施內(nèi)容為保證設(shè)備材料的質(zhì)量，我方將嚴(yán)格保證項(xiàng)目施工人員的素質(zhì)，并于該工求、業(yè)主及監(jiān)理工程師要求進(jìn)行施工。為保證設(shè)備、材料的質(zhì)量，讓業(yè)主、監(jiān)理工程師滿(mǎn)意，我方將熱忱歡迎業(yè)物資動(dòng)力部每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，上級(jí)部門(mén)每月組織一次設(shè)好。對(duì)于施工中所需要的重要設(shè)備（如起重機(jī)、打壓設(shè)備等）在施工前，物資用設(shè)備在短時(shí)間內(nèi)組織新進(jìn)場(chǎng)，以確保現(xiàn)場(chǎng)正常施工的需求。為確保工程在停水、停電、搶工期等特殊情況下現(xiàn)場(chǎng)能正常順利施工，現(xiàn)需的機(jī)械設(shè)備安排進(jìn)場(chǎng)。（四）保證措施1、材料投入保證措施材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施ABC(CAD)到計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)(CAM)。D擇的各類(lèi)協(xié)作加工廠商均應(yīng)具備數(shù)控綜合加工能力(即具有數(shù)控綜合加工機(jī)床和全自動(dòng)仿形機(jī)）這樣才能順利地實(shí)現(xiàn)從計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）過(guò)渡到計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)（CAM)。E所有主、輔材按監(jiān)理大綱要求的報(bào)驗(yàn)、報(bào)檢及復(fù)檢程序。F我司將嚴(yán)格按照監(jiān)理大綱要求進(jìn)行各類(lèi)材料的報(bào)驗(yàn)、報(bào)檢及復(fù)檢程序。材料樣板制度牌規(guī)格定購(gòu)回現(xiàn)場(chǎng)使用。A工段材料需求計(jì)劃→總材料需求計(jì)劃表→材料訂貨計(jì)劃表→材料定貨合同簽訂→生產(chǎn)過(guò)程跟進(jìn)→材料進(jìn)場(chǎng)入倉(cāng)。B材料需用計(jì)劃制而成，反映該工程項(xiàng)目實(shí)體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求。C材料來(lái)源計(jì)劃如直接進(jìn)口或國(guó)內(nèi)采購(gòu)，專(zhuān)業(yè)廠家定購(gòu)，市場(chǎng)采購(gòu)等。D材料申請(qǐng)（采購(gòu)）計(jì)劃申請(qǐng)（采購(gòu)）計(jì)劃是根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃編制的，反映我司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進(jìn)行采購(gòu)、訂貨的依據(jù)。材料的采購(gòu)制度A掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。BISO9001C量，按質(zhì)、按量、按期的滿(mǎn)足施工需要。D材料驗(yàn)收制度AB在進(jìn)材料過(guò)程中，材料總根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。C家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。DE等進(jìn)行檢查。F新材料或較少使用的材料，應(yīng)該經(jīng)過(guò)試用后再?zèng)Q定是否采用。G在進(jìn)材料過(guò)程中，材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。材料保管制度A的材料按要分類(lèi)堆放，采善保管。B定點(diǎn)復(fù)核。CD倉(cāng)庫(kù)管理要有嚴(yán)密的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處E20F35分開(kāi)存放。G碰角。石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。制作一些木箱，用于存放呈圓球等開(kāi)頭的小單體物品。制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。對(duì)其它板材的品質(zhì)保護(hù)措施A發(fā)貨。B對(duì)其它輔材的品質(zhì)保證措施：次充好。C建材、產(chǎn)品質(zhì)量控制措施：本工程，必須見(jiàn)證退場(chǎng)。工程中用到的天然石制品均在進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)進(jìn)行放射性復(fù)檢，復(fù)檢不合格的嚴(yán)禁使用在本工程，必須見(jiàn)證退場(chǎng)。(GB50325—2001）返工并承擔(dān)全部返工費(fèi)用及相關(guān)檢測(cè)費(fèi)用，甲方保留按合同規(guī)定索賠的權(quán)力。三、材料供應(yīng)管理能力---材料使用管理（一）材料計(jì)劃落實(shí)制度內(nèi)容。1、材料計(jì)劃由專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司物資部審批。材料計(jì)劃的編制見(jiàn)《工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度》的相關(guān)內(nèi)容。2、材料室在采購(gòu)物資時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按材料計(jì)劃所規(guī)定的數(shù)量、規(guī)格、技術(shù)質(zhì)量要求3、嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃采購(gòu)材料。（二）三類(lèi)材料采購(gòu)辦法1、二、三類(lèi)材料執(zhí)行公司建物[2001]3號(hào)文件精神，無(wú)法執(zhí)行的按以下辦法采購(gòu)。2、二、三類(lèi)材料的采購(gòu)是根據(jù)庫(kù)存情況和技術(shù)室提報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。3、采購(gòu)價(jià)格地在同等質(zhì)量的條件下，進(jìn)行物美價(jià)廉采購(gòu)，同時(shí)還應(yīng)保證供應(yīng)時(shí)間，運(yùn)距。4、二、三類(lèi)材料的采購(gòu)，根據(jù)資金狀況而定，能使支票購(gòu)買(mǎi)的使支票購(gòu)買(mǎi)，不能購(gòu)買(mǎi)的由物資商場(chǎng)供應(yīng)或一二家合格的供應(yīng)商供應(yīng)。5、二、三類(lèi)材料的采購(gòu)，形成批量或單項(xiàng)在萬(wàn)元以上的直對(duì)廠家，并簽定正式合同供應(yīng)。（三）物資采購(gòu)管理制度1103AB1（15％。2、項(xiàng)目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)口人員對(duì)物資采購(gòu)合同進(jìn)行評(píng)審，并組織相關(guān)責(zé)任人員在《物資合同簽訂評(píng)審表》上會(huì)簽。合同評(píng)審的內(nèi)容，以及上報(bào)公司的審批程序遵循公司《合同管理辦法實(shí)施細(xì)則》。（四）材料收發(fā)管理規(guī)定1時(shí)共同簽字，不準(zhǔn)代簽或補(bǔ)簽。把好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作。驗(yàn)收人員應(yīng)熟悉和掌握有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。作出記錄并及時(shí)上報(bào)材料室主任，問(wèn)題未解決前不得進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收。檢驗(yàn)數(shù)量及質(zhì)量。數(shù)量驗(yàn)收按照規(guī)定分別采取稱(chēng)重、點(diǎn)件、檢尺等方法，（由材料員負(fù)責(zé)凡無(wú)質(zhì)量缺陷的，按照規(guī)定取樣進(jìn)行材質(zhì)復(fù)檢。資料存檔備案。2、嚴(yán)格執(zhí)行限額用料制度：層綜合限定材料消耗數(shù)量，按段或?qū)舆M(jìn)行考核。程量或工作量，三是施工中必須采用的技術(shù)方案措施。A專(zhuān)業(yè)工程師根據(jù)不同用料者所承擔(dān)的分項(xiàng)工程和工程量，計(jì)算限額用料的數(shù)量，并以限額用料單的形式下發(fā)給各施工隊(duì)或施工班組。注明使用部位，限額用料單抄送兩份給材料室。BC用料者憑限額單到庫(kù)管員處領(lǐng)料，庫(kù)管員在限額內(nèi)發(fā)料。每次發(fā)料數(shù)量、時(shí)間要做好記錄，并互相簽認(rèn)。D檢查：額，合理使用材料。E結(jié)算：的節(jié)約或超耗。F分析：查找用料節(jié)超原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，并作為施工隊(duì)用料的考核依據(jù)。G量。（五）現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度材料管理、現(xiàn)場(chǎng)剩余材料管理等方面的內(nèi)容。1、現(xiàn)場(chǎng)合用材料的管理：合用材料是指施工過(guò)程中，多部位使用和多工種使用的那些相同材料，數(shù)量大，使用時(shí)間長(zhǎng)，操作工種及隊(duì)組之間容易混串，進(jìn)料：根據(jù)工程進(jìn)度和場(chǎng)地大小，采用月、旬、周平衡的進(jìn)料方法。驗(yàn)收：一般采用點(diǎn)驗(yàn)、檢尺、稱(chēng)重或量方等方式驗(yàn)收數(shù)量。堆放：按施工平面圖堆放，盡量一次到位，減少二次搬運(yùn)。2、做好現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)用材料的管理：料采用專(zhuān)業(yè)承包方式管理。具體工作應(yīng)作好以下：簽訂承包協(xié)議：協(xié)議應(yīng)明確專(zhuān)業(yè)隊(duì)組承包的施工項(xiàng)目及其應(yīng)用的材料品種、數(shù)量以及供應(yīng)方式、用料要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法。材料用量以施工預(yù)算為依據(jù)。抓好實(shí)施過(guò)程的管理：及時(shí)辦理領(lǐng)料簽認(rèn)。抓好驗(yàn)收和結(jié)算工作：計(jì)算節(jié)約或超耗，按協(xié)議兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。3、做好合用工具的管理：進(jìn)行處罰。對(duì)在用的合用工具，要定期檢查維護(hù)，確保工具完好。對(duì)不再使用的合用工具要及時(shí)回收，辦理退租手續(xù)，結(jié)算支付租金。4、做好現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)用工具管理：專(zhuān)用工具是指限于專(zhuān)業(yè)班組或個(gè)人經(jīng)常使用，并便于攜帶的工具，具有品種多、數(shù)量大、價(jià)格低、容易丟失、便于個(gè)人攜帶的特點(diǎn)。在管理上，采用工具費(fèi)用定額承包的管理方法，由施工隊(duì)自行租用、購(gòu)買(mǎi)、保管和使用，盈虧由隊(duì)組自負(fù)。5、周轉(zhuǎn)材料管理制度：低周轉(zhuǎn)料成本。具體辦法是對(duì)隊(duì)組實(shí)行實(shí)物損耗承包。數(shù)量。完整可用。節(jié)獎(jiǎng)超罰的標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保管和維修，使現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)料始終保持完好狀態(tài)。耗量，按規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。和分析。6、現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)配件管理制度：格多，配套性強(qiáng)，不易搬動(dòng)，質(zhì)量要求嚴(yán)，因此在管理中應(yīng)抓好以下環(huán)節(jié)：貨合同時(shí)，向廠家做好技術(shù)交底。做好構(gòu)配件進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備，包括庫(kù)房、場(chǎng)地及裝卸人力和設(shè)備等。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件要按加工計(jì)劃所列品種、規(guī)格、型號(hào)做好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。構(gòu)配件的保管與堆放要符合技術(shù)規(guī)程要求。指導(dǎo)和監(jiān)督隊(duì)組構(gòu)配件合理使用。要對(duì)號(hào)入座，防止串用、混用。7、臨時(shí)設(shè)施材料管理制度：設(shè)施材料的管理，重點(diǎn)放在控制用量和強(qiáng)化回收上。8、現(xiàn)場(chǎng)剩余材料管理制度：抓好現(xiàn)場(chǎng)剩余材料的管理。剩余材料和殘舊材料，應(yīng)由材料室負(fù)責(zé)做好回收、整修和退庫(kù)工作。再使用的剩余材料，不論批量大小都按在庫(kù)材料保管，防止損壞丟失。位使用，避免長(zhǎng)期積壓和變質(zhì)。目成本。（六）材料入庫(kù)（庫(kù)房）管理制度1、設(shè)專(zhuān)職庫(kù)管員，負(fù)責(zé)入庫(kù)物資的收發(fā)、標(biāo)識(shí)、盤(pán)點(diǎn)和記錄臺(tái)帳等工作。2、做好產(chǎn)品入庫(kù)驗(yàn)證工作，驗(yàn)證內(nèi)容包括產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、環(huán)保要求和質(zhì)量狀況。3、庫(kù)管員加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存物資的存放規(guī)劃和分區(qū)管理，做到倉(cāng)庫(kù)清潔，料具擺放整齊，標(biāo)識(shí)明顯。4、庫(kù)存產(chǎn)品一律憑專(zhuān)業(yè)工程師簽認(rèn)的限額發(fā)料單發(fā)放使用。5、庫(kù)管員根據(jù)試驗(yàn)員的通知，做好庫(kù)存產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作。6、對(duì)物資庫(kù)存過(guò)程中發(fā)生丟失、損壞、變質(zhì)的情況，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)做好記錄，并上報(bào)材料室主任和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。7、庫(kù)房建立流水帳，根據(jù)收發(fā)情況做到日清月結(jié)。做好庫(kù)存物資的月份盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)對(duì)帳，做到帳、卡、物、金額相符。（七）物資內(nèi)業(yè)管理制度1、材料室內(nèi)業(yè)工作主要包括以下幾個(gè)方面：表、環(huán)保調(diào)查函、環(huán)保協(xié)議以及合同評(píng)審的相關(guān)資料。各類(lèi)物資收發(fā)原始憑證，包括收料記錄、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄、點(diǎn)驗(yàn)單、限額發(fā)料單等。分析表、月份庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)臺(tái)帳等。2、材料室主任負(fù)責(zé)組織本室員工做好內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、保存和上報(bào)工作。3、項(xiàng)目經(jīng)理不定期地檢查材料室的各類(lèi)臺(tái)帳編制情況，作為考核材料室工作，實(shí)施獎(jiǎng)罰措施的重要依據(jù)。（八）材料核算管理制度材料室應(yīng)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行核算，準(zhǔn)確掌握材料消耗情況，控制材料成本，其核算如下：1交公司進(jìn)行合同評(píng)審，方可與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算。2依據(jù)，超概算量的給予處罰，節(jié)約的給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、周轉(zhuǎn)材料退場(chǎng)臺(tái)班必須當(dāng)天簽認(rèn)，經(jīng)項(xiàng)目工程經(jīng)理簽字后作為核算依據(jù)。4、施工隊(duì)對(duì)周轉(zhuǎn)料的使用，必須將數(shù)量、規(guī)格寫(xiě)清楚，由材料室對(duì)施工隊(duì)辦理5、對(duì)供應(yīng)商結(jié)算，應(yīng)按合同要求進(jìn)行結(jié)算，應(yīng)填寫(xiě)材料結(jié)算申請(qǐng)單，有關(guān)各方簽字后結(jié)算；如結(jié)算量超合同量時(shí)應(yīng)由技術(shù)、預(yù)算共同審核，并分析其原因，報(bào)項(xiàng)目部同意后結(jié)算。（九）物資采購(gòu)“十不準(zhǔn)”制度1、項(xiàng)目材料室應(yīng)自覺(jué)接受公司物資部和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。2、不準(zhǔn)無(wú)計(jì)劃或超計(jì)劃采購(gòu)材料、采購(gòu)假冒偽劣和質(zhì)次價(jià)高的材料。3、不準(zhǔn)私自收取回扣、折扣、好處費(fèi)中飽私囊。4、不準(zhǔn)私自抬高或變相降低材料價(jià)格，從中謀利。5、不準(zhǔn)用公家材料裝修私人住宅。6、不準(zhǔn)將其它費(fèi)用列入材料成本。7、不準(zhǔn)倒賣(mài)或私自處理廢舊材料，不得將處理廢舊材料收入留作小金庫(kù)或進(jìn)行私分。8、不準(zhǔn)用公家材料送人情、拉關(guān)系。9、不準(zhǔn)以任何借口向客戶(hù)索要或變相接受錢(qián)物。、不準(zhǔn)用公款大吃大喝，進(jìn)行高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。（十）材料室與其他室協(xié)調(diào)管理規(guī)定為適應(yīng)項(xiàng)目新的管理體制，明確項(xiàng)目部材料部門(mén)的職責(zé)，理順材料的供應(yīng)與管理，定如下；1、技術(shù)室體報(bào)送時(shí)間要求如下：45A2515算價(jià)格；45劃提前一個(gè)月一并送交材料室；材料計(jì)劃要求準(zhǔn)確，尤其是不進(jìn)入庫(kù)房，直接發(fā)給施工隊(duì)伍的材料，避免便材料室及時(shí)備料。發(fā)料單（發(fā)料單上各項(xiàng)要填寫(xiě)仔細(xì)，尤其是進(jìn)入庫(kù)房材料，嚴(yán)格控制施工中的材料消耗，將材料消耗降低