舞好績(jī)效考核的雙刃劍——‘不受歡迎的薪酬方案’案例分析BEST團(tuán)隊(duì)：席利寶徐學(xué)慧才丁寧雨強(qiáng)

第一頁(yè)，共二十一頁(yè)。問(wèn)題歸納原因分析解決方案‘不受歡迎的薪酬方案’案例分析BESTTEAM

奉獻(xiàn)第二頁(yè)，共二十一頁(yè)。問(wèn)題歸納

‘不受歡迎的薪酬方案’案例分析BESTTEAM

奉獻(xiàn)CEO在管理觀念、領(lǐng)導(dǎo)方式等方面存在問(wèn)題，在大家沒(méi)有達(dá)成妥協(xié)的情況下，決定執(zhí)行該方案，有較大風(fēng)險(xiǎn)。第三頁(yè)，共二十一頁(yè)。問(wèn)題歸納

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奉獻(xiàn)薪酬方案只從基本工資中提取25％作為績(jī)效工資，沒(méi)有充分考慮員工的接受能力，勢(shì)必影響績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行，難以達(dá)到預(yù)期的效果

。第四頁(yè)，共二十一頁(yè)。問(wèn)題歸納‘不受歡迎的薪酬方案’案例分析BESTTEAM

奉獻(xiàn)各部門(mén)過(guò)多考慮本團(tuán)隊(duì)的利益，可以看出部門(mén)間的協(xié)作存在問(wèn)題。第五頁(yè)，共二十一頁(yè)。問(wèn)題歸納

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奉獻(xiàn)缺乏有凝聚力的企業(yè)文化，缺少有效的溝通渠道

。第六頁(yè)，共二十一頁(yè)。原因分析‘不受歡迎的薪酬方案’案例分析BESTTEAM

奉獻(xiàn)第七頁(yè)，共二十一頁(yè)。原因分析‘不受歡迎的薪酬方案’案例分析BESTTEAM

奉獻(xiàn)績(jī)效考核的管理觀念問(wèn)題:管理者把績(jī)效考核當(dāng)成了一項(xiàng)任務(wù)去完成，而不是當(dāng)成一種提升個(gè)人業(yè)績(jī)和公司管理水平的方法。第八頁(yè)，共二十一頁(yè)。原因分析

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奉獻(xiàn)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)問(wèn)題：績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)有欠周全，可行性不強(qiáng)，使部分員工認(rèn)為，績(jī)效考核就是懲罰，而不是一個(gè)有效激勵(lì)手段。

第九頁(yè)，共二十一頁(yè)。原因分析

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奉獻(xiàn)企業(yè)文化與溝通問(wèn)題：有效的交互溝通應(yīng)該貫穿績(jī)效管理的整個(gè)過(guò)程，有凝聚力的企業(yè)文化往往能使績(jī)效管理與企業(yè)愿景保持高度一致。缺乏這些，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

第十頁(yè)，共二十一頁(yè)。解決方案

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奉獻(xiàn)第十一頁(yè)，共二十一頁(yè)?？?jī)效影響因素模型‘不受歡迎的薪酬方案’案例分析BESTTEAM

奉獻(xiàn)組織環(huán)境技術(shù)人績(jī)效第十二頁(yè)，共二十一頁(yè)。績(jī)效影響因素模型：‘不受歡迎的薪酬方案’案例分析BESTTEAM

奉獻(xiàn)人：高層的支持與推動(dòng)，員工的正確認(rèn)識(shí)。技術(shù)：績(jī)效目標(biāo)體系、績(jī)效管理程序與方法、績(jī)效考核制度的設(shè)計(jì)與完善

。組織：組織責(zé)任體系的建立。環(huán)境：實(shí)施績(jī)效的外部環(huán)境。如：企業(yè)文化。第十三頁(yè)，共二十一頁(yè)。解決方案

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奉獻(xiàn)對(duì)CEO而言，積極參與其中，協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，引導(dǎo)和推動(dòng)績(jī)效變革的順利前進(jìn)。在執(zhí)行績(jī)效方案前，應(yīng)該取得更多員工的認(rèn)同。對(duì)各級(jí)員工而言，需要努力轉(zhuǎn)換觀念，理解績(jī)效考核對(duì)于公司發(fā)展的重要意義。人：改變管理觀念，讓績(jī)效考核在整體環(huán)境中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。第十四頁(yè)，共二十一頁(yè)。解決方案‘不受歡迎的薪酬方案’案例分析BESTTEAM

奉獻(xiàn)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的主體：合理的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)，應(yīng)該是由直接上級(jí)和員工共同設(shè)計(jì)，雙方通過(guò)溝通，制定上級(jí)認(rèn)為員工經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到而且員工本人也承諾達(dá)到的考核標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)：完善績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)，建立一個(gè)確保績(jī)效考核成功運(yùn)行的基礎(chǔ)。第十五頁(yè)，共二十一頁(yè)?！皇軞g迎的薪酬方案’案例分析BESTTEAM

奉獻(xiàn)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則：SMART

SMART原則要點(diǎn)Specific（具體的）切中目標(biāo)適度細(xì)化隨情境變化Measurable（可度量的）數(shù)量化的行為化的數(shù)據(jù)或信息具有可得性Attainable（可實(shí)現(xiàn)的）在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)在適度的時(shí)限內(nèi)實(shí)現(xiàn)Realistic（現(xiàn)實(shí)的）可證明的可觀察的Time-bound（有時(shí)限的）使用時(shí)間單位關(guān)注效率第十六頁(yè)，共二十一頁(yè)?！皇軞g迎的薪酬方案’案例分析BESTTEAM

奉獻(xiàn)組織：績(jī)效考核結(jié)果的控制連續(xù)不斷改善連續(xù)不斷反饋連續(xù)不斷控制第十七頁(yè)，共二十一頁(yè)。解決方案

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奉獻(xiàn)企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為企業(yè)成員普遍認(rèn)可和遵循的核心價(jià)值觀念、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的綜合。核心價(jià)值引導(dǎo)是績(jī)效考核與績(jī)效管理的必要前提條件，包括公司的愿景，使命及戰(zhàn)略。為員工營(yíng)造出一種積極的工作氛圍、共享的價(jià)值觀念和管理機(jī)制，產(chǎn)生一個(gè)鼓勵(lì)積極創(chuàng)造的工作環(huán)境。環(huán)境：建立具有凝聚力的企業(yè)文化。第十八頁(yè)，共二十一頁(yè)?？尚行越鉀Q方案‘不受歡迎的薪酬方案’案例分析BESTTEAM

奉獻(xiàn)基于公司具體狀況，將一部分公司利潤(rùn)和一定比例的基本工資作為績(jī)效工資，以正激勵(lì)為主，爭(zhēng)取獲得大多數(shù)員工的支持與合作，確保此次改革順利進(jìn)行?？?jī)效考核指標(biāo)應(yīng)兼顧考慮個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、公司三方面，根據(jù)具體職責(zé)具體設(shè)計(jì)。致力建設(shè)一種與企業(yè)績(jī)效管理相融合的企業(yè)文化;建立良好的溝通體系，促進(jìn)各種溝通的有效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。第十九頁(yè)，共二十一頁(yè)。BESTTEAM奉獻(xiàn)謝謝第二十頁(yè)，共二十一頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)舞好績(jī)效考核的雙刃劍。BEST團(tuán)隊(duì)：席利寶徐學(xué)慧。CEO在管理觀念、領(lǐng)導(dǎo)方式等方面存在問(wèn)題，在大家沒(méi)有達(dá)成妥協(xié)的情況下，決定執(zhí)行該方案，有較大風(fēng)險(xiǎn)。各部門(mén)過(guò)多考慮本團(tuán)隊(duì)的利益，可以看出部門(mén)間的協(xié)作存在問(wèn)題。缺乏有凝聚力的企業(yè)文化，缺少有效的溝通