第頁2023年終總結(jié)和工作方案年終總結(jié)和工作安排八篇

時間過得真快，總在不經(jīng)意間消逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，寫一份安排，為接下來的工作做打算吧！想學(xué)習(xí)擬定安排卻不知道該請教誰？以下是我收集整理的年終總結(jié)和工作安排8篇，歡送大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

年終總結(jié)和工作安排篇1

市總工會在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“務(wù)實、創(chuàng)新、爭先〞的工會三是實事求是，對特別困難勞模進(jìn)行摸底調(diào)查。對“因病、因災(zāi)、因子女教化和單親困難〞四類緣由造成困難的勞模的狀況逐人進(jìn)行登記，建立電子檔案，實行信息化動態(tài)管理及跟蹤效勞工作，隨時了解和駕馭勞模生產(chǎn)、生活狀況，剛好做好電子檔案的日常維護(hù)和資料更新工作。

四是廣泛宣揚，在全市掀起向勞模學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。為了使勞模的崇高精神成為全社會的珍貴財寶，成為建設(shè)二是努力完成企業(yè)招工任務(wù)。今年市里下達(dá)我會為企業(yè)招工任務(wù)70名，為使招工任務(wù)能順當(dāng)作效率，增加工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性、科學(xué)性，較好地完成了各項工作任務(wù)，如20xx年年終感恩頒獎大會、全員生發(fā)才智系統(tǒng)落地成果展示會、慰問貧困戶、春節(jié)值班支配、員工及父母旅游、五場光纖、接待200余次，展板制作、企業(yè)文化整理、清華人、豫商雜志、光盤制作、工商聯(lián)材料、原陽商會、新鄉(xiāng)人大、三農(nóng)雜志，關(guān)于青春演講會、崗位精編、主持召開會議，上海及昆山學(xué)習(xí)、年終會、展示會、潑水節(jié)、核心場驗收、發(fā)債幫助、年中旅游、撲克牌、簽證，各種文件、一中捐款、工裝、六場開工、軍訓(xùn)、拓展等。

總結(jié)自身以及本職工作：

一、努力學(xué)習(xí)，不斷加強自身建設(shè)

愛崗敬業(yè)樂于奉獻(xiàn)。辦公室最大的規(guī)律就是“無規(guī)律〞、“身不由己〞。因此，我正確相識自身的工作和價值，正確處理個人利益與集體利益、工作與家庭的關(guān)系，甘于奉獻(xiàn)、誠懇敬業(yè)。常常加班加點連軸轉(zhuǎn)，做到加班加點不叫累、領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)不言悔、取得成果不傲慢，保證各項工作的高效運轉(zhuǎn)。

注意提高不斷學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是不斷適應(yīng)開展新形勢、提高工作實力和水平的根本要求。我始終把加強企業(yè)文化及業(yè)務(wù)實力學(xué)習(xí)放在重要位置，重溫課本學(xué)問，汲取先進(jìn)思想，堅持理論與實踐相結(jié)合，使自己的綜合素養(yǎng)實力得到了提高。在思想上、行動上與公司保持高度一樣，以自己的一言一行維護(hù)辦公室的形象。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊密協(xié)作，主動主動地完成好各項工作

辦公室作為公司的綜合協(xié)調(diào)部門，自己又兼任開展機制委員會常委工作效勞對象既對領(lǐng)導(dǎo)，又對部門，還干脆接觸基層，工作任務(wù)繁雜而艱難。為此，努力提高自己的工作水平和效率，強化奉獻(xiàn)意識和進(jìn)取意識，主動主動地做好各項工作。

加強溝通協(xié)調(diào)，形成合力。辦公室既要上情下達(dá)，又要下情上呈。為領(lǐng)導(dǎo)供給高效效勞，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。加強協(xié)作，依據(jù)工作須要做到有分有合，分工不分家。日常工作，能獨立完成的獨立完成；重大活動、重要任務(wù)，那么由大家共同完成。同時注意加強部門之間的橫向溝通協(xié)作，搞好協(xié)作，對各部門進(jìn)行有效效勞，變部門行為為整體行為，提高整體工作水平。

仔細(xì)做好對外款待工作。但凡上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作以及同行摯友參觀溝通，都仔細(xì)打算款待，擬定接待安排，留意接待細(xì)微環(huán)節(jié)，盡量出現(xiàn)任何紕漏。

加強團(tuán)結(jié)，時刻以大局為重。這是干好工作的前提和保障。自覺從嚴(yán)要求自己，帶頭做維護(hù)團(tuán)結(jié)的表率，做勤奮工作的表率。

仔細(xì)做好各種資料的收集及打算，做好會議工作。始終堅持嚴(yán)細(xì)仔細(xì)，精確的通知和組織好公司組織召開的各類會議，并仔細(xì)剛好地整理和引發(fā)好每一期會議紀(jì)要；擺布好工作的各個方面和環(huán)節(jié)，留意調(diào)動各方面的力氣，有效的落實領(lǐng)導(dǎo)的支配部署，確保做到政令暢通、推開工作。

新的一年，新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。隨著公司五分場滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)以及六分場全面建設(shè)啟動，辦公室的工作將更加繁重，要求也更高。為此，我和我的團(tuán)隊將更加勤奮工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為建設(shè)我們的xx家園而努力奮斗！

20xx年工作安排

辦公室主任是公司最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、看法的表達(dá)，也是基層問題的反應(yīng)者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的典范，在感情上成為同事信任的伙伴。工作中要樹立創(chuàng)新意識、主動探究，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用，主動為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，探究工作的方法和思路。

主動與董事長、總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，出現(xiàn)工作上和思想上的問題剛好匯報，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠剛好對我工作的缺乏進(jìn)行指責(zé)指正，使我的工作能夠更加完善。

1。充分發(fā)揮部門職能，加班加點完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各種工作；

2。主動貫徹各種會議精神，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示；

3。協(xié)調(diào)各部門，溝通生產(chǎn)，做好后勤保障工作；

4。提高溝通協(xié)調(diào)實力，專心盡心做事，低調(diào)沉穩(wěn)；

5。做好各種接待及對外溝通，維護(hù)公司形象；

6。履行開展委常委〔代主任〕的責(zé)任，為開展委工作奉獻(xiàn)力氣。

新的起點，新的征程，不斷找尋新的風(fēng)景，不斷迎接新的挑戰(zhàn)，在接下來的一年中，我信任我可以做的更好。在不斷的前進(jìn)和開展中，我得到了很大的進(jìn)步。感謝公司給我信任，讓我進(jìn)步這么多，我信任自己可以將全部的精力用在工作上，不斷的磨練自己從而得到升華與成長。做一個有意愿的xx人，真實簡潔自然，感恩干凈扎根！真正的走向成熟，適應(yīng)這個社會，感恩每一個幫助自己的人，為公司的開展做出最大的奉獻(xiàn)！

年終總結(jié)和工作安排篇3

?轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已成為歷史，但我們?nèi)耘f記得去年劇烈的競爭。天氣雖不是特殊的寒冷，但大街上四處飄飄的聘請條幅足以讓人體會到20xx年閥門行業(yè)將會又是一個大較場,競爭將更加白熱化。市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場，大家已經(jīng)真的地感受到市場的殘酷，坐以只能待毖?？偨Y(jié)是為了來年揚長避短,對自己有個全面的相識。

一、任務(wù)完成狀況

今年實際完成銷售量為5000萬，其中一車間球閥20xx萬，蝶閥1200萬,其他1800萬，根本完成年初既定目標(biāo)。

球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長；但蝶閥銷售不夠志向〔安排是在1500萬左右〕，大口徑蝶閥〔DN1000以上〕銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。

總的說來是銷售量正常，OEM增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠志向，“雙達(dá)〞品牌增長也不志向。

二、客戶反映較多的狀況

對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和效勞就是我們的生命，假設(shè)這兩方面做不好，企業(yè)的開展壯大就是紙上談兵。

1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨狀況較多。如XXX客戶的球閥，XXX客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。

2、細(xì)微環(huán)節(jié)留意不夠：如大塊焊疤、外表不光滑，油漆顏色出錯，發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。

3、交貨不剛好：生產(chǎn)周期安排不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。

4、運費問題：關(guān)于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如XXX、XXX、XXX等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，今日和昨天不一樣的價。

5、技術(shù)支持問題：客戶的問題不答復(fù)或者模糊其詞，造成客戶對公司埋怨和誤會，XXX、XXX等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上〞“客戶就是上帝〞的宗旨不和諧。

6、報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法表達(dá)，老客戶、大客戶體會不到公司的照看與實惠。

三、銷售中的問題

經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的隊伍。團(tuán)隊有分工，有合作，人員之間溝通順當(dāng)，相處融洽；銷售人員已駕馭了肯定的銷售技巧，并增加了為客戶效勞的思想；業(yè)務(wù)比擬嫻熟，都能獨當(dāng)一面，而且工作中的問題擅長總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，XXX在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的協(xié)作也日趨順當(dāng)，能相互理解和支持。好的方面須要再接再勵，發(fā)揚光大，但問題方面也不少。

1、人員工作熱忱不高，自主性不強。上班閑聊、看電影，打嬉戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其緣由，一是制度監(jiān)管不力，二那么銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡。

2、組織紀(jì)律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種狀況存在公司各個部門，公司應(yīng)當(dāng)有適當(dāng)?shù)目记谥贫龋胁涣棘F(xiàn)象發(fā)生時不應(yīng)當(dāng)僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。

3、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行，少了為客戶效勞的理念。其實細(xì)微環(huán)節(jié)上的專心更能讓客戶感覺到公司的效勞和真誠，比方貨物的包裝、清楚的標(biāo)記，剛好告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等。

4、統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每一次銷售部都須要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售時機喪失，造成勞動奢侈，而且客戶也疑心公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定時供給報表，告知庫存狀況以便剛好打算貨品和告知客戶詳細(xì)生產(chǎn)周期。

5、銷售、生產(chǎn)、選購 等流程連接不順，常有造成交期延誤事務(wù)且推脫責(zé)任，相互指責(zé)。

6、技術(shù)支持不順，標(biāo)書圖紙、銷售用圖紙短缺。

7、部門責(zé)任不清，本未倒置，導(dǎo)致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。

以上問題只是諸多問題中的一小局部，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的將來開展帶來重大的損失。

四、關(guān)于公司管理的想法

我們雙達(dá)公司經(jīng)過這兩年的開展，已擁有先進(jìn)的硬件設(shè)施，完善的組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管理也進(jìn)步明顯，在溫州乃至閥門行業(yè)都小知名氣。應(yīng)當(dāng)說，只要我們戰(zhàn)略得當(dāng)，戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)，用人得當(dāng)，前景將是特別美妙的。

“管理出效益〞，這個準(zhǔn)那么大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件簡單的事。我感覺公司比擬注意感情管理，制度化管理不夠。嚴(yán)格說來公司應(yīng)當(dāng)以制度化管理為根底，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的最大化。就拿考勤來說，卡每天打，可是遲到、早退的沒有懲罰，加班的也沒有嘉獎，那么打不打卡有什么區(qū)分？不如不打。又如員工工作怠慢沒人指責(zé)指正，即使有人提起最終也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必定受損。

過程確定結(jié)果，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗。公司的目標(biāo)或者一個安排之所以最終出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細(xì)微環(huán)節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有許多好的想法、方案，有很雄偉的安排，為什么到了最終都沒有帶來明顯的效果？比方說公司年初訂的倉庫報表，本錢核算等，開會時一遍又一遍的說，可就是沒有結(jié)果，為什么？這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力〞的一個重要緣由，執(zhí)行力從那里來？過程限制就是一個關(guān)鍵！完整的過程限制分以下四個方面：

1〕工作報告相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報工作，報告進(jìn)展?fàn)顩r，領(lǐng)導(dǎo)也抽出時間主動了解進(jìn)展?fàn)顩r，賜予工作上指導(dǎo)

2〕例會定期的例會可以了解各部門協(xié)作狀況，可以共同獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并相互溝通。公司的例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的安排，對自己工作的看法，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的須要

3〕定期檢查安排或方案執(zhí)行一段時期后，公司定期檢查其執(zhí)行狀況，是否偏離安排，要否調(diào)整，并布置下一段時期的工作任務(wù)

年終總結(jié)和工作安排篇4

光蔭荏苒，又到辭舊迎新時，借此工作總結(jié)之機，回憶定格一下自身20xx年職場的匆忙腳步，沉甸心情，規(guī)劃展望來年的目標(biāo)和安排。

20xx—20xx年無疑是個人職場生涯中很關(guān)鍵的兩年。為何要在20xx年的工作總結(jié)中提到20xx年，因為正是這短短的兩年期間，讓我以一個由后至前的逆序，將房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)操作流程中的各個環(huán)節(jié)、時點都親身實踐了一遍。

一、開發(fā)產(chǎn)品銷售、施工工程本錢核算、開發(fā)工程稅務(wù)清算流程：

從20xx年基于自身職業(yè)規(guī)劃的考慮，從建筑施工企業(yè)順當(dāng)轉(zhuǎn)行至房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，甲、乙方財務(wù)會計身份轉(zhuǎn)換的同時，對自已也是一個新的起點和挑戰(zhàn)！

房地產(chǎn)行業(yè)會計與施工行業(yè)相比，有諸多的相同之處，但其又有自身顯明的行業(yè)特點與獨特的核算方法。

剛?cè)肼毶霞冶P龍城的置業(yè)公司時，正逢公司樓盤已熱銷過大半，首先就從開發(fā)產(chǎn)品的銷售流程入手，從客戶預(yù)交定金，簽合同交納首期款，客戶按揭款全額到賬，開具售房稅控發(fā)票，填寫各樓棟房屋銷售明細(xì)表，按期同銷售公司對賬；同時還要比照前期的各項施工合同，清理開發(fā)本錢費用賬務(wù)明細(xì)，清結(jié)各施工隊工程尾款；并兼任物業(yè)公司的會計。

在各項業(yè)務(wù)剛剛就輕駕熟，工作步入正軌之時，又恰逢國家對房地產(chǎn)企業(yè)宏觀調(diào)控加緊，國稅由各區(qū)局長負(fù)責(zé)牽頭錯片交叉成立清查專班，下點進(jìn)駐各開發(fā)企業(yè)。

從20xx年11月黃陂區(qū)國稅局開會通氣之后，始終到20xx年3月底將近半年的時間，除完成日常財務(wù)常規(guī)工作以外，其他時間全部用于工程自查、清算，協(xié)作國稅專班、審計事務(wù)所等相關(guān)人員清查賬務(wù)，整理、收集、復(fù)印各類涉稅合同、單據(jù)、資料等，供給相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，填寫各種表格。

這段期間的工作，可用“煎熬〞兩字來形容，借助自身較為扎實的財務(wù)理論根基及實踐工作經(jīng)驗，應(yīng)對稅務(wù)清查不是難事，但應(yīng)對公司上層不切合當(dāng)前實際的納稅設(shè)想?yún)s是難之又難！

因為這家公司前期開發(fā)**花園工程時，稅務(wù)稽核力度不大，可操作空間很大，交納的稅額不高，所以公司決策層在**家園這個工程的稅務(wù)支出這塊，安排預(yù)算額做得很低，樓盤銷售前期，所得稅納稅額為零，后期就每季度象征性的交納5萬元，進(jìn)入工程清算階段，稅務(wù)專班駐點清稅時，需補付的大額欠稅是一方面，另一方面因為*************。決策層要求將納稅額限制在某某點以內(nèi)，但基于******，所造成的不利局面，幾乎難以扭轉(zhuǎn)。

常言道“屋漏偏逢連天雨〞，這頭國稅所得稅還未清結(jié)，那邊地稅的土地增值稅清查又在全市范圍內(nèi)全面鋪開，又是一番發(fā)票清查、資料整理、數(shù)據(jù)填報，這都不難，到了交稅這一環(huán)節(jié)，又卡殼了，決策層又是驚呼“稅款要交這么多嗎〞？眾所周知，流轉(zhuǎn)稅環(huán)節(jié)是一旦售房發(fā)票開具后，納稅義務(wù)就無可躲避，但這種淺顯的道理我已不想反復(fù)說明了。已熟韻領(lǐng)導(dǎo)性情的我，安靜地強調(diào)：“這只是站在財務(wù)角度列示的.數(shù)額，您情愿交多少就交多少，現(xiàn)在不交也行！〞

實踐出真知，稅務(wù)清查專班借助房產(chǎn)部門的售房數(shù)據(jù)和清查賬務(wù)的結(jié)果，開具了補罰合計的巨額稅單，補稅局部和我上報給公司的納稅數(shù)額相差無幾，而且已是我盡最大可能和稅務(wù)斡旋削減后的結(jié)果。當(dāng)稅務(wù)限期納稅通知書擺在決策層的案頭，當(dāng)真金白銀交納入國庫時，信任事實已給決策層上了最生動的一課。

通過這半年零距離地和稅務(wù)專班的接觸協(xié)作，學(xué)到了不少他們查稅的切入點和方法，對個人的房地產(chǎn)涉稅實操實力，肯定是一個長足的提高！

二、房地產(chǎn)會計賬戶體系設(shè)置、土地開發(fā)本錢核算：

鑒于上家公司財稅意識地淡薄，我也漸漸萌生退意。機緣巧合，事遂人愿，本年4月由鄉(xiāng)進(jìn)城到了現(xiàn)在的這家公司，跟上家公司一切要靠自己摸爬滾打不同，這家公司財務(wù)老總學(xué)問面廣、業(yè)務(wù)實力強，凡事有了可以請教詢問的人。

因公司剛成立組建不久，前期財務(wù)人員做了20xx年11月至20xx年2月四個月的賬，但因為是手工賬，而且是分“現(xiàn)、銀、轉(zhuǎn)〞字做的憑證，跟現(xiàn)行財務(wù)操作模式有些區(qū)分，我接手后，征求財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)看法后，就把前期憑證廢棄，依據(jù)原始單據(jù)統(tǒng)一按“記〞字號編排，重新把憑證另做了一遍。進(jìn)行了一次固定資產(chǎn)盤點，對各項固定資產(chǎn)的存入地點及運用人都進(jìn)行了核實登記；緊接著又購置了金蝶網(wǎng)絡(luò)版K3財務(wù)軟件，因為以前主要用得是速達(dá)單機版的財務(wù)軟件，突然一下?lián)Q到金蝶，而且是網(wǎng)絡(luò)版，一起先有點不適應(yīng)，但好在操作原理大同小異，不久就摸清熟悉了根本的操作方法；建立完善嘉捷源及家美天晟置業(yè)兩家公司的房地產(chǎn)核算體系。

還另設(shè)立了

①合同臺賬，對日常周期性的辦公類合同款項支付按實際發(fā)生額〔如各租賃房屋房租水電的支付、律師費用等〕分項登記，以防疏漏；

②按公司各車輛實際發(fā)生的費用〔油費、路橋停洗費、修理維護(hù)費〕支付單據(jù)分類填寫汽車費用明細(xì)表，便利查閱統(tǒng)計數(shù)據(jù)；

③依據(jù)工地付款流水明細(xì)填寫登記馬池還建小區(qū)工程款撥付臺賬，填寫內(nèi)容細(xì)化至各工區(qū)各樓棟；

④依據(jù)股東等關(guān)聯(lián)方各款項的收付狀況，登記關(guān)聯(lián)方往來臺賬；

5—6月份協(xié)作開發(fā)部門交納土地納入的各項規(guī)費及土地出讓金的支付；交納購入地塊土地契稅、耕地占用稅、印花稅等，幫助開發(fā)部門土地登記證的辦理；

在10月份時又接手了***城、**科技、****投資三家的賬務(wù)，還兼任半個出納，開支票、跑銀行，登記三家公司的現(xiàn)金、銀行賬，一時間工作量陡增。

新建了三家公司的電腦核算賬務(wù)體系，投資公司補做從20xx年元月起先至今的賬務(wù)，雖然三家公司現(xiàn)期還未全面開展業(yè)務(wù)，但加上***公司、****置業(yè)公司，五家公司的賬務(wù)處理，每月的工作量還是比擬繁重的，這就要求自己要更合理支配時間，努力提高工作效率，保質(zhì)保量地完成工作。

三、存在的問題及下步工作安排：

〔一〕存在問題：

首先，不擅長溝通。對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡潔；看問題有時比擬片面，以點蓋面，此外在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。在工作中出現(xiàn)過失誤，在以后的工作中我會克服這些缺點，努力讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理實力上還有待于進(jìn)一步提高；應(yīng)把自己放在一個更高的高度看待問題、解決問題，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，做到讓領(lǐng)導(dǎo)省心、公司放心。

〔二〕下步安排：

在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作和管理方面的閱歷，借鑒好的工作方法；同時在業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，擴大獵取學(xué)問的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平，使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的開展和社會的須要。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

年終總結(jié)和工作安排篇5

時間過得真快，一晃眼一年又過去了，算起來來到公司已有兩年零七個月了，在公司就像一年如一日，光陰似箭，歲月如梭。

在xx年的8月前我是一名卷繞工，每天的工作都是在車間里升頭、定期修板、落絲、做衛(wèi)生；每天的工作支配的井井有條，工作起來有時快樂有時乏累?？鞓返氖牵汗ぷ骶拖袢松粯佣际怯行虻倪M(jìn)行著假設(shè)一個沒有了工作他就會很平凡，每天除了吃喝拉撒睡什么都不懂，你說這個人還有什么價值，他的人生又是怎么樣的呢？所以我感到很快樂。乏累的是：終歸是工作，工作就要付出血汗，腳踏實地的勞碌乏累著，工作須要體力而不是像做夢一樣，有時工作了一天非常的乏累，回到家倒頭就睡，夢中會出現(xiàn)工作情形；在夢中就會把工作想的簡易化，有時會想假設(shè)一根手指頭輕輕的一動就能把絲從卷繞機中落下來而且平安的放在臺車上面，那該多好啊！就在這時心中的想法在夢中實現(xiàn)了，一根食指輕輕的揮動著十顆絲全部落在了臺車上。那時才感覺身體放松了，乏累也沒了，香甜的入眠了。

在xx年的8月份我很榮幸的被各位領(lǐng)導(dǎo)提升為p9線紡絲卷繞生產(chǎn)班長，剛做班長實力技術(shù)和管理都有些欠缺，一些些問題也不斷的在發(fā)生，隨著時間的消逝自己的技術(shù)和管理都略微有些提高，也都把這些問題一一的客服。例如是紡絲的清板后斷頭，前一段時間當(dāng)班的清板后斷頭每天都存在著，起初自己是從卷繞出身對紡絲清板的質(zhì)量不了解，對紡絲工的要求低，蒙受領(lǐng)導(dǎo)的提示我向紡絲老員工和老班長請教學(xué)習(xí)，經(jīng)受一突然間的教育，學(xué)習(xí)到了一些紡絲學(xué)問和清板技術(shù)，然后對本班的紡絲工嚴(yán)格要求清板質(zhì)量加強他們對工作的責(zé)任感。之后本班的清板后斷頭明顯下降，然而領(lǐng)導(dǎo)對p9線做出了生產(chǎn)曲線圖而且把三個班每周的清板后斷頭和當(dāng)班斷頭統(tǒng)計出來貼到p9線生產(chǎn)車間;第一次貼出來的生產(chǎn)曲線圖我看到本班清板后斷頭和當(dāng)板斷頭不是很志向，心中的壓力也不斷的在增加，然而心中不敗的信念激發(fā)出心中的斗志，我肯定要把工作做好，之后我更加的努力學(xué)習(xí)，對紡絲工更加的嚴(yán)格要求，每天都在紡絲看他們修板，經(jīng)過一段時間的磨練漸漸的有所提高和進(jìn)步。

我對平安也要求嚴(yán)格，每次班會都會強調(diào)平安第一，我都會把身旁發(fā)生的平安事故對他們講解并描述，平安事故本班也發(fā)生一起，由于p9線是一條線不具備配備組件工的條件，組件上機時由班長來做的，然而我對組件缺乏相識，不知道怎么才能把組件上好，我上機組件做了兩次；其次天就發(fā)生了平安事故，由于組件沒上到位造成組件脫落燙傷一名紡絲工；雖然說傷的不重但是也把我嚇得兩眼發(fā)愣，之后向組件班長請教才學(xué)會了換組件上機削減平安事故發(fā)生。

組件的規(guī)格特殊重要，在一天修板中紡絲工覺察了一個組件換錯的現(xiàn)象，組件換錯不但是降級那么簡潔，它會導(dǎo)致為客訴和賠償，我常常對紡絲工要求肯定要檢查好組件規(guī)格確保生產(chǎn)質(zhì)量。

這一年過去了，我學(xué)習(xí)到很多學(xué)問，駕馭了一些技能，對下一年的工作也做了安排。

第一就是；平安：每個禮拜對操作工培訓(xùn)一次，駕馭一些平安操作，培訓(xùn)內(nèi)容：1.卷繞機正常操作2.勾刀的正確運用。

其次就是；技能：每個月實行一次技能大比武提高操作技能；假設(shè)不合格者將每個禮拜對其培訓(xùn)；培訓(xùn)內(nèi)容：1.升頭勝利率2.升頭的速度3.修班的技術(shù)4.紡絲的速度5.操作標(biāo)準(zhǔn)。

第三就是；勞動紀(jì)律：在xx年對操作工的勞動紀(jì)律進(jìn)行嚴(yán)格要求管理，屢教不改者采納蹲點法，每天的看著他始終到做好為止。

第四就是；衛(wèi)生：衛(wèi)生也是一大問題嚴(yán)格的對衛(wèi)生進(jìn)行要求，對責(zé)任位衛(wèi)生每天進(jìn)行檢查，打分制月底進(jìn)行考核，合格者有相應(yīng)的嘉獎不合格者對其進(jìn)行懲罰。

第五就是；節(jié)能降耗：在車間內(nèi)線后的或其它不用的燈剛好的關(guān)掉確保無長明燈，長流水。

第六就是；疼惜公共物品：對公司的物品不進(jìn)行刻意的損壞，愛惜公共物品

年終總結(jié)和工作安排篇6

20xx年緊緊圍繞廠里的方針和目標(biāo)，作業(yè)區(qū)以抓實抓好平安工作為根底，以一煉鋼的生產(chǎn)穩(wěn)定和二煉鋼的產(chǎn)能提升為目標(biāo)，作業(yè)區(qū)仔細(xì)做好各項根底管理工作，加強對崗位協(xié)力和外協(xié)隊伍的管理，，作業(yè)區(qū)在平安、本錢、人員實力提升、現(xiàn)場環(huán)境的改善等方面，圓滿地完成了分廠支配的各項任務(wù)；以推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為抓手，主動開呈現(xiàn)場本錢改善、提升作業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及開展自主型員工隊伍建設(shè)，努力培育一支思想過硬、操作技術(shù)精良、執(zhí)行力強的自主型員工隊伍。下面就20xx年工作狀況進(jìn)行簡要回憶：

一、細(xì)化工作，提升二煉鋼的產(chǎn)能；

20xx年是二煉鋼產(chǎn)能不斷提升的一年，自投產(chǎn)以來，作業(yè)區(qū)的操作還處于摸索階段，在分廠領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員共同的努力下，二煉鋼的短短的幾個月時間，無論是模型煉鋼、冶煉周期、還是，RH的產(chǎn)能提升方面均實現(xiàn)了實質(zhì)性的突破。標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)爐冶煉操作，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，優(yōu)化石灰石、球團(tuán)礦的參加量和時機，化好過程渣，削減過程噴濺，抓操作指標(biāo)的提升，來提高作業(yè)區(qū)員工的操作技能；作業(yè)區(qū)圍繞鋼包底吹、鋼包在線烘烤為中心、以各工序溫度限制為重心，以中包溫度命中率為最終目標(biāo)來穩(wěn)定過程生產(chǎn)。與調(diào)整組溝通協(xié)調(diào)，推動標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，讓員工知曉標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在大生產(chǎn)作業(yè)過程中的重要性，在生產(chǎn)中大力推動以冶煉汽車板生產(chǎn)模式來組織全鋼種生產(chǎn)，做到生產(chǎn)有安排性。

二、作業(yè)區(qū)平安管理

作業(yè)區(qū)仔細(xì)落實推動“區(qū)域平安負(fù)責(zé)制〞管理標(biāo)準(zhǔn)，以區(qū)域平安負(fù)責(zé)制為抓手，劃分二煉鋼作業(yè)員工區(qū)域，明確員工的平安職責(zé)，讓每個員工都明確自己平安管理區(qū)域，明確各自應(yīng)盡的責(zé)任，這樣極大地提高了員工的主子翁思想意識，主動培育員工平安自主型建設(shè)，取得了肯定的效果。

每月參與作業(yè)區(qū)分區(qū)域自主組織的平安會，促進(jìn)作業(yè)區(qū)平安會的能真正意義上提升員工的平安意識，變更以前平安會員工發(fā)言少，平安學(xué)習(xí)效果不好的狀況，提高員工對平安學(xué)問隱患的辯識實力，員工對現(xiàn)場隱患的查找到覺察實力明顯有所增加，對崗位平安檢查表進(jìn)行檢查驗證，20xx年各作業(yè)區(qū)平常每月上報平安隱患均達(dá)20條以上，作業(yè)區(qū)進(jìn)行逐一閉環(huán)解決。

對一、二煉鋼的全部操作規(guī)程進(jìn)行了完善，增加生產(chǎn)過程中發(fā)生的和新辯識的危急源，并組織了員工進(jìn)行學(xué)習(xí)；開展了危急源再梳理，作業(yè)區(qū)自下而上進(jìn)行辯識，新增十幾項危急源，操作規(guī)程的完善與危急的梳理為作業(yè)區(qū)平安工作扎實有效奠定了根底。

負(fù)責(zé)落實區(qū)域內(nèi)檢修任務(wù)，加強對檢修期間的平安監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三方掛牌〞和“多點掛牌〞制度，并加大現(xiàn)場巡查力度。

標(biāo)準(zhǔn)了轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)的協(xié)力單位平安管理，開通了協(xié)力單位的郵箱，使各項平安工作能夠剛好傳到達(dá)相關(guān)協(xié)力單位，每月對協(xié)力單位的員工平安管理臺賬和員工平安學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行驗證，促進(jìn)了區(qū)域內(nèi)協(xié)力單位平安管理工作的標(biāo)準(zhǔn)與實力提升，從真正意義上保證了平安生產(chǎn)。

三、作業(yè)區(qū)本錢與質(zhì)量及生產(chǎn)管理

本錢方面實現(xiàn)了較大的突破，石灰消耗、鋼鐵料消耗、補吹率等取得了歷史最好水平，特殊是轉(zhuǎn)爐少渣冶煉的開展和渣鐵粒、渣鐵大塊的運用，使轉(zhuǎn)爐分廠的生產(chǎn)本錢實現(xiàn)了大幅度的降低；

在分廠技術(shù)人員的指導(dǎo)下，主動落實分廠各項降本的新品試驗，在操作上不斷總結(jié)，石灰消耗、鋼鐵料消耗均得了好成果；制定作業(yè)區(qū)冷壓球運用管理制度，并在運用的過程中關(guān)注對冶煉和環(huán)保的影響，每一次覺察問題就是一次總結(jié)提高的過程，有屢次的總結(jié)下，冷壓球每月運用量均完成了任務(wù)目標(biāo)，在降本方面也奉獻(xiàn)了一份力氣；

保存率始終以來是轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)難點工作，20xx年作業(yè)區(qū)通過狠抓有責(zé)保存率的發(fā)生，作業(yè)區(qū)與作業(yè)長一起探討如何限制保存率的問題，在保存率管理制度的制定上又進(jìn)行了細(xì)化，包括細(xì)化到分析報告的分析要求，重點關(guān)注了保存后各作業(yè)區(qū)是否把考核落實到人，責(zé)權(quán)利公允公正后，員工對有責(zé)保存更重視了；同時作業(yè)區(qū)接著堅持保存分析會制度，在分析的召開過程，穿插一些操作技能方面的輔導(dǎo)，讓事故責(zé)任人在相識到失誤的同時，也真正的提高了操作技能，“一份耕耘一份收獲〞，目前轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)有責(zé)保存率在逐月下降。

爐襯平安是重中之重，對爐襯的維護(hù)與狀態(tài)進(jìn)行關(guān)注，與承包溝通維護(hù)措施，抓作業(yè)區(qū)爐襯措施的落實狀況，20xx年雖然客觀上存在一些緣由，造成爐底發(fā)生了兩次爐底滲鋼的事故，但通過幫帶指導(dǎo)與監(jiān)督作業(yè)區(qū)員工對后大面的關(guān)注度比以前提高了，鋼水出不盡狀況發(fā)生少多了，20xx年超標(biāo)的〔>1130〕鋼鐵料消耗爐次明顯降低了很多。

四、TPM工作

作業(yè)區(qū)引導(dǎo)員工仔細(xì)做好設(shè)備的清灰、清渣工作，對重點的設(shè)備進(jìn)行關(guān)注，要求員工定期對喂絲機等設(shè)備進(jìn)行清渣，使設(shè)備的故障率大幅度降低，提升了生產(chǎn)的穩(wěn)定性。落實副槍攻關(guān)團(tuán)隊的要求，關(guān)注副槍的故障現(xiàn)象，主動與設(shè)備點檢進(jìn)行溝通解決。關(guān)注OG工巡檢的質(zhì)量，對煤氣專項檢查、LT灰塵輸送鏈等關(guān)鍵設(shè)備均提出了較高的要求。每天對地面車輛、鋼包車電子稱進(jìn)行重點關(guān)注，鋼包車清渣工作在不斷地檢查強化中，員工已養(yǎng)成良好的習(xí)慣，鋼包車運行故障大幅度降低；鋼包車電纜、氣纜的改造與出鋼時員工的細(xì)心操作，全年電纜、氣纜消耗實現(xiàn)歷史性的突破。進(jìn)一步完善出鋼口管理方法和完善打爐口制度，出鋼口中法蘭的損壞得到了限制。主動協(xié)作設(shè)備檢修，仔細(xì)做好三方檢修掛牌，在檢修過程中，關(guān)注檢修過程，加強巡查，有效的保證了檢修平安。

20xx年的工作準(zhǔn)備

1.平安工作做實做細(xì)，重點對平安規(guī)程進(jìn)行再梳理，編制協(xié)力單位全部作業(yè)工程的操作規(guī)程，使協(xié)力平安管理更標(biāo)準(zhǔn)，始終表達(dá)“做事做平安、管事管平安〞的區(qū)域平安負(fù)責(zé)制的原那么。

2.以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為抓手，標(biāo)準(zhǔn)員工的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，特殊是狠抓精煉區(qū)域作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)的問題，樹立作業(yè)必需標(biāo)準(zhǔn)的意識，削減質(zhì)量事故，穩(wěn)定生產(chǎn)，保障平安；

3.接著抓一煉鋼保存率，深化分析影響到氮元素保存的緣由，落實責(zé)任人，維護(hù)好爐襯底吹，為轉(zhuǎn)爐冶煉創(chuàng)立好的條件。

4.提升員工對滑板機構(gòu)的推斷水平，提高滑板的運用次數(shù)和降低滑板的故障率。

5.聚焦現(xiàn)場，強化根底管理，降低制造本錢，節(jié)約能源消耗；開展勞動競賽和操作閱歷溝通，提高員工操作技能，促進(jìn)KPI指標(biāo)的提升；

6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)區(qū)管理，促進(jìn)作業(yè)長實力提升。

7.強化行為養(yǎng)成，推動“5S〞工作，力爭現(xiàn)場管理長效。

8.提高全體員工對TPM工作的相識，把TPM工作落到實處。

9.細(xì)化平安管理工作，加強平安培訓(xùn)與溝通，促進(jìn)員工的觀念的轉(zhuǎn)變與實力提升。

10.標(biāo)準(zhǔn)硅鋼、汽車板等重點鋼種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，幫助技術(shù)人員查找氮元素的影響緣由，削減品種鋼質(zhì)量的波動，提高品種鋼煉成率。

年終總結(jié)和工作安排篇7

時間飛逝，20xx年即將結(jié)束，首先感謝公司對我工作確實定，將我提升為品牌合作部副總監(jiān)。在這一年里，在集團(tuán)公司和工程領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的親密協(xié)作、團(tuán)結(jié)一樣下，主動完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證xx網(wǎng)產(chǎn)品正常銷售及新品牌的開發(fā)。取得了肯定的好成果，為完成公司目標(biāo)做出奉獻(xiàn)，為了總結(jié)閱歷，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、工作完成狀況

1、20xx年新增玩具品牌10個，其中代銷品牌3個，單品數(shù)量到達(dá)745款，正常銷售的產(chǎn)品到達(dá)600款

2、庫房的落實，貨架的擺設(shè)，幫助庫管完成產(chǎn)品的收貨，入庫工作,訂單的打包，發(fā)貨，值班

3、在xx網(wǎng)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下成立了品牌合作部，新增2個品牌開發(fā)經(jīng)