用科學(xué)發(fā)展觀

的理念管理共享儀器平臺武漢大學(xué)生科院共享儀器中心李莉

第一頁，共十八頁。大型儀器設(shè)備是學(xué)校建設(shè)與發(fā)展的重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是衡量各高校辦學(xué)實力與科研水平的重要標(biāo)志。如何進(jìn)行規(guī)范化、自動化管理，真正達(dá)到物盡其用，發(fā)揮其最大效能，已成為每個管理層乃至每個管理人員義不容辭的責(zé)任。第二頁，共十八頁。只有堅持管理改革不斷創(chuàng)新，秉承服務(wù)教學(xué)、服務(wù)科研，服務(wù)社會的宗旨，把科學(xué)發(fā)展觀的理念應(yīng)用到共享儀器平臺的管理中來，妥善解決運行機(jī)制，運行經(jīng)費及其人員協(xié)調(diào)等相關(guān)問題，才能構(gòu)建好用戶滿意的共享服務(wù)平臺，才能真正提高大型儀器設(shè)備的完好率和使用率。第三頁，共十八頁。目前歸屬在我們中心的儀器共80余臺，其中40萬元以上的大型儀器就有22臺，但現(xiàn)在整個中心只有7個管理人員。而我們的開放時間是從早上8：00到晚上9：00。節(jié)假日也都開放。

第四頁，共十八頁。

將共享中心在這方面取得的經(jīng)驗、目前存在的問題以及今后的改革方向與大家進(jìn)行交流。第五頁，共十八頁。一、堅持管理改革不斷創(chuàng)新

我們從研究生和博士生中招聘助管，對他們進(jìn)行培訓(xùn)。晚上一般安排一位老師和三位助管值班，老師的任務(wù)就是進(jìn)行巡查和監(jiān)管，如遇突發(fā)事件進(jìn)行處理。

第六頁，共十八頁。我們把儀器進(jìn)行分類，常用儀器如：離心機(jī)、激光掃描儀、純水、各種顯微鏡、PCR儀、酶標(biāo)儀、激光顯微切割、基因槍等晚上開放，蛋白質(zhì)純化系統(tǒng)、ITC、高壓液相以及園二色采取預(yù)約制，在方案和方法定好之后可以一直做到晚上9：00。第七頁，共十八頁。

大型儀器如電鏡、流式、Confocal等采取預(yù)約制。如果是管這些大型儀器的老師晚上值班，我們也開放到晚上9：00。第八頁，共十八頁。

同位素室和洗片室我們實行24小時開放。第九頁，共十八頁。經(jīng)過這些管理上的改革，我們五個人把這么多儀器不僅管好了，還延長了開放時間，給老師和學(xué)生提供了方便。這些管理上的改革措施切合實際，有可操作性。所以得到了院領(lǐng)導(dǎo)、老師和設(shè)備處的大力支持。第十頁，共十八頁。二、進(jìn)行技術(shù)隊伍建設(shè)●建立一套行之有效的人才選擇機(jī)制●建立技術(shù)培訓(xùn)機(jī)制，努力提高人員素質(zhì)●建立大型儀器管理人才的培養(yǎng)機(jī)制●有目的的進(jìn)行技術(shù)隊伍的發(fā)展和職業(yè)生涯的規(guī)劃第十一頁，共十八頁。請進(jìn)來和走出去

●請廠家應(yīng)用工程師來，對我們的儀器進(jìn)行檢測、保養(yǎng)和維修。同時也對我們的管理人員和學(xué)生進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。一共進(jìn)行過13次這樣的大型講座和培訓(xùn)。

●另外，如果有相關(guān)儀器的培訓(xùn)班或者相關(guān)會議，我們也派管理人員甚至助管出去學(xué)習(xí)。第十二頁，共十八頁。三、進(jìn)行規(guī)范化管理

●對共享儀器設(shè)備和人員進(jìn)行規(guī)范化管理是一個最高層次和追求的目標(biāo)?！裥枰獙W(xué)生進(jìn)行這方面的教育，讓他們懂規(guī)矩，遵守時間，學(xué)會尊重人。

●當(dāng)管理人員和學(xué)生之間發(fā)生沖突時，應(yīng)該實事求是，就事論事，如果借題發(fā)揮，一味袒護(hù)那一方都會造成很壞的后果。應(yīng)該與各方多做溝通。妥善解決矛盾。第十三頁，共十八頁。四、進(jìn)行自動化管理●非常希望科大的門禁系統(tǒng)能得到更廣泛的推廣和應(yīng)用。這樣能夠大大提高儀器的使用效率，降低人工成本?！裾嬲龑嵭凶ゴ蠓判　Ｗ屛覀兊墓芾砣藛T有更多的時間專研技術(shù)，對大型儀器進(jìn)行全天開放?！褡詣踊芾硎枪蚕韮x器設(shè)備中心的一個發(fā)展方向。

第十四頁，共十八頁。五、提高技術(shù)水平、進(jìn)行計量認(rèn)證●大型儀器不僅在購買時要有嚴(yán)格的技術(shù)指標(biāo)，在使用過程中也要對各項技術(shù)指標(biāo)定時進(jìn)行檢測和校正，這樣才能保證出具數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。●實驗室環(huán)境也應(yīng)該按照認(rèn)證要求進(jìn)行合理安排和規(guī)劃。第十五頁，共十八頁。六、存在的問題

●經(jīng)費問題●人員問題●管理問題●儀器維修問題●耗材問題

●技術(shù)培訓(xùn)問題

第十六頁，共十八頁。七、今后的改革方向①貫徹教授治教，民主管理原則，成立了“共享中心咨詢管理委員會”，充分發(fā)揮專家智囊團(tuán)的重要作用。②引入激勵競爭機(jī)制，按需設(shè)崗，因事?lián)袢?，雙向選擇，競爭上崗，擇優(yōu)錄用，并實行聘任制。③堅持從嚴(yán)要求，不斷加強(qiáng)共享中心自身建設(shè)，注重理順各種工作關(guān)系。④積極籌措運轉(zhuǎn)經(jīng)費，確保該中心可持續(xù)發(fā)展。第十七頁，共十八頁。內(nèi)容總結(jié)用科學(xué)發(fā)展觀

的理念管理共享儀器平臺。大型儀器設(shè)備是學(xué)校建設(shè)與發(fā)展的重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是衡量各高校辦學(xué)實力與科研水平的重要標(biāo)志。而我們的開放時間是從早上8：00到晚上9：00。將共享中心在這方面取得的經(jīng)驗、目前存在的問題以及今后的改革方向與大家進(jìn)行交流。如果是管這些大型儀器的老師晚上值班，我們也開放到晚上9：00?！裼心康牡倪M(jìn)行技術(shù)隊伍的發(fā)展和職業(yè)生涯的規(guī)劃。●對共享儀器設(shè)備和人員