第頁2023創(chuàng)業(yè)籌劃好用的創(chuàng)業(yè)籌劃模板9篇

創(chuàng)業(yè)籌劃篇1

一、快餐店概況

1、本店屬于餐飲效勞行業(yè)，名稱為南工快餐店，是合資企業(yè)。主要供給中午餐和晚餐，多以炒菜、各種面食及無煙燒烤為主。

2、南工快餐店將設(shè)置在學(xué)校飯?zhí)玫睦锩?詳細(xì)位置，有待考察)，

假設(shè)有條件的話會將其擴(kuò)展為中性的“校內(nèi)連鎖店〞。

3、南工快餐店將實(shí)行和資開辦政策，全部者是投資人員，我信任憑借我們的才智、才能和對事業(yè)的一顆執(zhí)著的心，肯定能將“南工快餐店〞辦理的繪聲繪色。

4、本店需的創(chuàng)業(yè)資金在詳細(xì)籌劃中。

5、本店經(jīng)營對象主要為南陽理工學(xué)院學(xué)院學(xué)生。

二、市場需求與競爭

本快餐店位于南陽理工學(xué)院院內(nèi)，客源相對豐富，但競爭對

手也不少，為了盡快的讓學(xué)校師生熟識、了解、信任本快餐店，8、對于以上各項(xiàng)效勞，都有特地的人員對其進(jìn)行監(jiān)督，以便于保證學(xué)生的健康與需求。

四、人事安排

1、本店開業(yè)前期，初步安排招收多少6名全日制雇員(包括多少1名廚師)，多少1名臨時(shí)雇員(含廚師)詳細(xì)內(nèi)容如下：

1)通過找尋，有肯定工作閱歷，有良好的職業(yè)道德，能夠吃苦耐勞，有意參加餐飲行業(yè)者的人群。

2)經(jīng)面試，筆試，體檢合格者，與其簽訂勞動合同(含試用期)。

2、為了提高效勞人員整體素養(yǎng)，被聘請上崗的人員都須要接受2個(gè)月的培訓(xùn)，詳細(xì)內(nèi)容如下：

1)制定培訓(xùn)安排，確定培訓(xùn)目的，制定評估方法。

2)實(shí)施培訓(xùn)安排，貫徹學(xué)習(xí)?勞動紀(jì)律?和各種規(guī)章制度。

3)考核上崗，對于不合格者賜予停職學(xué)習(xí)，扣除20%工資，直至合格為止。假設(shè)3次考試及不合格者，扣除當(dāng)月全部工資和福利。

3、可以招收一些學(xué)生，為其供給一個(gè)勤工儉學(xué)的時(shí)機(jī)。

五、銷售安排

1、開業(yè)前進(jìn)行一系列宣揚(yáng)企業(yè)工作，向消費(fèi)者介紹本店“物美價(jià)廉〞的銷售策略，還會發(fā)放問卷調(diào)查表，依據(jù)消費(fèi)者的需求，完善本店的產(chǎn)品和效勞內(nèi)容。

2、推出會員制，季卡、月卡，從而吸引更多的學(xué)生顧客。

3、每月累計(jì)消費(fèi)1000元者可參與每月末大抽獎(jiǎng)，中獎(jiǎng)?wù)?1名)可獲得價(jià)值888元的禮券。

4、每月累計(jì)消費(fèi)100元者，贈送價(jià)值10元的禮券，200元贈送20元禮券，以此類推。

5、常常舉辦一些小型的消遣活動，添加學(xué)生對本快餐店的熟識度。

六、財(cái)務(wù)安排

本店內(nèi)全部帳目狀況必需剛好入帳，支出與收入的錢款必需經(jīng)由會計(jì)入帳或記錄前方能運(yùn)用，記帳運(yùn)用復(fù)式記帳法，以科學(xué)的方法進(jìn)行管理，以免帳務(wù)混亂，每日的收入應(yīng)進(jìn)行剛好清點(diǎn)，全部點(diǎn)菜的菜單及收款的憑據(jù)必需保存并一式兩份，以便核對及入帳。店內(nèi)全部的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn)，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益，除去一切費(fèi)用，剩下的存入銀行;假設(shè)經(jīng)過每月的結(jié)算后，收入比安排高，將適度調(diào)整工資，以調(diào)動大家的工作熱忱，如覺察在工作中無故破壞飯店的財(cái)產(chǎn)，將從責(zé)任人的工資或獎(jiǎng)金中扣除。

1、初始階段的本錢主要是：場地租賃費(fèi)用、廚房用具購置費(fèi)用、宣揚(yáng)費(fèi)用等

2、運(yùn)營階段的本錢主要包括：員工工資，物料選購 費(fèi)用，場地租賃費(fèi)用，水電燃料費(fèi)，固定資本折舊費(fèi)，雜項(xiàng)開支等。

3、據(jù)計(jì)算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需4100元(場地租賃費(fèi)用600元，廚房用具購置費(fèi)用3000元，宣揚(yáng)費(fèi)用500元)，流淌資金1000元。費(fèi)用完全可以由自己籌集。

4、本店主要是初期投入大，以后每天的營業(yè)額都可以用于其次天的物料選購 費(fèi)用等日常必需開支的費(fèi)用。

5、對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就避開了經(jīng)營管理工作的盲目性。

七、運(yùn)用工具

本快餐店將運(yùn)用去透亮推車工具來進(jìn)行銷售。運(yùn)用透亮推車工具，將便于學(xué)生看清我們的食物制造過程，也能對食物的資與量進(jìn)行監(jiān)控。采納推車，可以使我們隨著學(xué)生的喜好變換位置，便于銷售。我們也會適合的嘗試一些新工具，以此來吸引學(xué)生的留意。

八、創(chuàng)立快餐店緣由

依據(jù)統(tǒng)計(jì)以及在校視察狀況，覺察快餐更適合學(xué)校的開展，緣由

由上圖調(diào)查結(jié)果可知：快餐店具有較好的開展前景。緣由有以下幾點(diǎn)：

1.便利快捷，由于本店將地點(diǎn)選在學(xué)院，而主要的對象是學(xué)生。對于學(xué)生來說，時(shí)間驚慌是其不能很好的吃飯的主要緣由。而快餐，做起來比擬簡單，還能夠打包帶走邊走邊吃。

2.快餐的口味更得到學(xué)生的青睞。

3.對于經(jīng)營者來說，快餐店投資較少，便于管理，更能依據(jù)消費(fèi)者需求不斷的進(jìn)行變換。

九、總結(jié)

相對于其他的創(chuàng)業(yè)可行性，本人認(rèn)為本方案作為小本錢創(chuàng)業(yè)工程，勝利的幾率特別大。并且其本錢不高，實(shí)施起來比擬簡單。

十、自評

1、本文優(yōu)點(diǎn)：通過可行性分析驗(yàn)證了南工快餐店開業(yè)的可行性，且通過數(shù)據(jù)得出創(chuàng)業(yè)勝利的幾率。

2、本文缺乏：本文內(nèi)容太過稱述化，沒有考慮經(jīng)營過程中可能會實(shí)際遇到的困難。

3、創(chuàng)新之處：通過對周邊環(huán)境的視察了解飯店經(jīng)營的新方式，也為小本經(jīng)營開拓了一條新道路。

創(chuàng)業(yè)籌劃篇2

一、活動主題

蘋果祝愿，平安相隨，遠(yuǎn)離電腦一夜，享受美妙高校。

二、籌劃目的

利用圣誕節(jié)及平安夜的“天時(shí)〞最大限度地促進(jìn)平安果的銷售。

三、環(huán)境分析

平安夜吃蘋果寓義平安，這在很多年輕人，尤其是學(xué)生群體中已被普遍接受。就拿我們學(xué)校來說，假設(shè)每個(gè)人吃一個(gè)蘋果的話，就可以有相當(dāng)可觀的銷售量，所以說市場是極為可觀的。另外，在學(xué)校四周銷售蘋果的地方，除了超市就是街邊的小攤販，蘋果是有，但是缺乏一種品嘗，一些重要的附加價(jià)值。而學(xué)生大多屬于比擬感性浪漫的群體，假設(shè)能把蘋果當(dāng)做一種文化，一種高附加值的商品來買，肯定可以大幅度的提高銷售量。

綜上而言，我們銷售的蘋果優(yōu)勢在于產(chǎn)品附加值高，更能吸引顧客，刺激購置欲望。劣勢在于銷售渠道缺乏夠廣泛，來自校外的競爭壓力大，尤其是來自相關(guān)禮品店的壓力。

四、營銷目標(biāo)

總銷量三千只左右。

市場細(xì)分：主要針對的是學(xué)生。學(xué)生消費(fèi)者可以分為兩種：

1.買來自己吃，

2.買來送人。

這兩者相比，第一種購置者可能少點(diǎn)，主要是同時(shí)出現(xiàn)的情侶及局部單身的人。其次類人群是營銷的重點(diǎn)。結(jié)合社團(tuán)的力氣，可以推出送祝愿的活動，即對方寫下收祝愿人的具體地址，我們負(fù)責(zé)送。但是送出人繳納肯定的購置(蘋果和祝愿卡片)費(fèi)用。

創(chuàng)業(yè)籌劃篇3

一、活動背景：

在就業(yè)形勢依舊嚴(yán)峻的今日，不管是高校生創(chuàng)業(yè)還是高校生就業(yè)，都是國家關(guān)切的問題，也是社會熱議的話題。做好高校生就業(yè)工作，從根本上說，還是要對學(xué)生各方面技能進(jìn)行深化培育。在企業(yè)工作，須要員工有良好的職業(yè)素養(yǎng)，自主創(chuàng)業(yè)的學(xué)生，更須要接受對綜合素養(yǎng)的全面考驗(yàn)，通過商業(yè)模擬挑戰(zhàn)賽，讓學(xué)生提前感受職場氣氛，在專家老師帶著下發(fā)揮才智，學(xué)習(xí)實(shí)踐，這對學(xué)生開展是很有好處的。

我校學(xué)生就業(yè)狀況始終較好，因?yàn)槲覀儽葦M注意學(xué)生應(yīng)用技能的培育和提高。我院發(fā)起舉辦中原工學(xué)院商業(yè)模擬挑戰(zhàn)賽，用經(jīng)管院先進(jìn)的教化資源，打造河南高校的商業(yè)模擬挑戰(zhàn)賽品牌，在豐富校內(nèi)文化氣氛之外，不僅是對學(xué)生實(shí)力的培育和拔高，更能呈現(xiàn)出我校優(yōu)秀的教化質(zhì)量。

二、活動主辦及承辦方：

主辦單位：中原工學(xué)院校團(tuán)委

籌劃承辦單位：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

三、活動對象

中原工學(xué)院全體在校生

四、活動時(shí)間：

報(bào)名階段：10月29日—11月10日

培訓(xùn)環(huán)節(jié)：11月14日

預(yù)賽階段：11月14日—11月15日

決賽階段：11月21日

五、競賽地點(diǎn)：

中原工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2號試驗(yàn)樓負(fù)一樓006沙盤試驗(yàn)室

六、競賽方法：

1、報(bào)名。全體在校學(xué)生均可參與競賽，各學(xué)院一般以組隊(duì)形式報(bào)名參賽，每隊(duì)6-8人，每院限舉薦1-2個(gè)參賽隊(duì)?？傻礁髯栽合递o導(dǎo)辦領(lǐng)取報(bào)名表填寫參賽隊(duì)和成員狀況。全部報(bào)名表于11月10前統(tǒng)一送到經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院輔導(dǎo)辦。

2、選拔和培訓(xùn)。依據(jù)參賽隊(duì)遞交上來的報(bào)名表信息，結(jié)合相關(guān)狀況，選擇出晉級下一輪的選手。進(jìn)行賽前培訓(xùn)，做關(guān)于沙盤模擬的根本規(guī)那么流程以及要求和評分細(xì)那么的講解。培訓(xùn)資料見官方博客。

3、初賽、決賽及頒獎(jiǎng)。參賽隊(duì)模擬公司運(yùn)營5年，匯報(bào)企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營結(jié)果，專家評審，經(jīng)過初賽及決賽，宣布晉級結(jié)果及最終獲獎(jiǎng)名單。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場頒獎(jiǎng)。

七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及嘉獎(jiǎng)方法：

一等獎(jiǎng)1名：頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書；

二等獎(jiǎng)2名：頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書；

三等獎(jiǎng)3名:頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書；

優(yōu)秀組織獎(jiǎng)假設(shè)干；頒發(fā)證書

中原工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

xx年xx月17日

xx年中原工學(xué)院商業(yè)模擬挑戰(zhàn)賽參賽報(bào)名表〔團(tuán)隊(duì)〕參賽學(xué)院：

參賽隊(duì)名稱：xx年中原工學(xué)院商業(yè)模擬挑戰(zhàn)賽參賽報(bào)名表〔團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人〕姓名學(xué)院性別專業(yè)年級qq號e-mail

開放性問題一：

在你校內(nèi)或者校外的活動或者工程中，請列舉一件您個(gè)人感到最驕傲的，并且由您親自負(fù)責(zé)籌劃實(shí)施的勝利實(shí)例，并加以詳細(xì)說明。

開放性問題二：

談?wù)勀銓rp沙盤模擬的相識。

〔開放性答案問題可加紙附頁，兩題均在1000字內(nèi)〕

創(chuàng)業(yè)籌劃篇4

一、休閑甜飲吧經(jīng)營工程概述

休閑甜飲吧做為都市休閑場所，供給各種飲品類、甜點(diǎn)和零食，供給簡潔消遣工具和圖書雜志。主要為都市寵愛甜點(diǎn)和飲品的顧客供給便捷，同時(shí)可以讓顧客在舒適優(yōu)雅的環(huán)境中片刻駐足，充共享受休閑美妙的時(shí)間。

經(jīng)營地址：

經(jīng)營范圍：

〔一〕、咖啡

1、皇家咖啡

2、百利甜咖啡

3、爪哇摩卡咖啡

4、卡布奇諾咖啡

5、拿鐵咖啡

6、摩卡咖啡

7、焦糖瑪奇朵咖啡

8、美式黑咖啡

9、意式特調(diào)

10、冰卡布奇諾

11、貴婦人咖啡

12、愛爾蘭咖啡

〔二〕、奶茶巧克力

奶茶巧克力

1.原味珍寶奶茶(奶綠)1.原味巧克力

2.珍寶椰果奶茶(奶綠)2.雪頂榛果巧克力

3.爽滑仙草奶茶(奶綠)3.蛋糕布丁巧克力

4.紅豆相思奶茶(奶綠)

5.紅豆布丁奶茶

6.焦糖布丁奶茶

7.奧利奧奶茶

8.玫瑰奶茶

9.奶茶三劍客

10.鴛鴦咖啡奶茶

11.法式蛋糕奶茶

12.提拉米蘇奶茶

〔三〕、茶飲壺茶

茶飲壺茶

1.奶蓋紅茶(綠茶)請去必勝客偷藝!由你補(bǔ)充填寫

2.玫瑰奶蓋拿鐵

3.韓式蜂蜜柚子茶

4.梅子綠茶

〔四〕、西米露果奶.果汁

西米露果奶.果汁

1.楊枝甘露1.草莓果泥

2.椰汁西米露2.香蕉牛奶

3.芒果西米露3.木瓜牛奶

4.木瓜西米露4.金桔檸檬

5.西瓜西米露5.酸梅湯

6.芒果白雪黑珍寶6.草莓優(yōu)蓓蕾

7.芒果白雪涼粉7.酷樂鮮檸(目前還沒怎么做的思路)

8.木瓜白雪涼粉

〔五〕、布丁

1.抹茶紅豆布丁

2.曲奇可可布丁

3.黃桃燒仙草布丁

4.芒果布丁

5.焦糖布丁

6.原味牛奶布丁

7.木糠布丁

二、甜飲吧經(jīng)營管理

1、崗位機(jī)構(gòu)設(shè)置：

2、崗位聘請標(biāo)準(zhǔn)：

3、效勞看法要求：

員工應(yīng)具有主動性、創(chuàng)立性、主動性、責(zé)任感、耐性周到、熱忱效勞。

三、甜飲吧效勞宗旨經(jīng)營理念及詳細(xì)措施

顧客眾多，在口味上眾口難調(diào)，我們應(yīng)始終把提高效勞質(zhì)量為準(zhǔn)那么，飲品與季節(jié)搭配推陳出新，讓顧客吃得喝得放心滿足，供給優(yōu)良的休閑環(huán)境，吃的養(yǎng)分，喝的健康!

管理理念：

1、相互監(jiān)督：管理層監(jiān)督員工的工作，同時(shí)員工可以向上級提出自己的看法和見解。

2、營造集體氣氛：員工相互關(guān)心，相互凝合，提高工作主動性。

效勞宗旨：奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)效勞，供給均衡養(yǎng)分，追求完備品質(zhì)

效勞理念：誠信優(yōu)樂

小店文化：誠信第一打造品牌完善自我追求卓越

創(chuàng)業(yè)籌劃篇5

一、工程背景

在新舊世紀(jì)交替之際，如何更好地建設(shè)、開展和應(yīng)用以因特網(wǎng)為代表的全球網(wǎng)絡(luò)體系，使之在社會生活特殊是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮更有效的作用，是擺在我們面前的歷史重任。

閱歷說明，任何一項(xiàng)新的技術(shù)和事物不行能超越歷史和脫離現(xiàn)實(shí)而取得開展。我國當(dāng)前的狀況是：網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用體系正在逐步形成并接著高速發(fā)展，上網(wǎng)人數(shù)自1997年底的62萬人增長到1998年底的210萬人，據(jù)國外權(quán)威機(jī)構(gòu)估計(jì)，1999年底可能到達(dá)990萬人，前號喜人，網(wǎng)絡(luò)將有無限光明的作為。

雖然如此，我國網(wǎng)絡(luò)事業(yè)的開展與國內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)其他領(lǐng)域的開展相比以及與國外同行業(yè)的開展相比，無論在網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、上網(wǎng)人數(shù)，還是在效勞質(zhì)量以度電子商務(wù)應(yīng)用等各方面的差距仍舊很大。追其根源，除了總體投入缺乏，電信資費(fèi)過高等客觀因素外，關(guān)鍵還在于網(wǎng)絡(luò)業(yè)界沒有能夠?qū)崿F(xiàn)與(以買方和賣方為代表的)經(jīng)濟(jì)活動主體的廣泛、深化、有效的相互滲透和全面融合。

盡管眾多網(wǎng)絡(luò)效勞商和開展商都在竭力宣揚(yáng)、推廣和探究以網(wǎng)絡(luò)購銷及網(wǎng)絡(luò)結(jié)算為主題的電子商務(wù)體系，但是縱觀我國當(dāng)前的網(wǎng)上購物網(wǎng)站，幾乎都是搞形式，收效甚微，對廠商和顧客無法起到吸引作用。緣由何在?問題的關(guān)鍵在于對客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律特殊是價(jià)值規(guī)律在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動中的作用分析不夠、相識缺乏、運(yùn)用不力，缺乏有效的手段，沒有找到正確的切入點(diǎn)和牽引點(diǎn)。

“網(wǎng)絡(luò)拍賣〞正是這樣一種符合價(jià)值規(guī)律的、易于操作的、有效的手段。近兩年來，興旺國家的網(wǎng)絡(luò)拍賣業(yè)務(wù)平地而起，開展迅猛。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前包括一些知名網(wǎng)站在內(nèi)的大型拍賣網(wǎng)站已有150多家。網(wǎng)絡(luò)拍賣品種也早已突破了傳統(tǒng)拍賣概念，幾乎涵蓋了全部商品種類。

國外評論家是這樣說的：“看看你以前購置的一切物品，其中有多少是通過討價(jià)還價(jià)買到的?將來，你對自己想買的幾乎全部物品都可以在討價(jià)還價(jià)中獲得。網(wǎng)絡(luò)將使幾乎一切物品的實(shí)時(shí)拍賣成為可能。〞拍賣是商業(yè)運(yùn)作的一種特別形式，它與常規(guī)商業(yè)形式的最大區(qū)分在于：它把商品的定價(jià)權(quán)從賣方手中移交到了買方手中，從而極大地調(diào)動了買方的購物主動性。

網(wǎng)絡(luò)拍賣形式與傳統(tǒng)的拍賣形式相比，其最大優(yōu)勢在于它打破了空間與時(shí)問的限制，使拍賣市場乃至整個(gè)拍賣行業(yè)得到了無限的擴(kuò)展，產(chǎn)生了質(zhì)的改變和飛躍。

網(wǎng)絡(luò)拍賣要求全部的參加者要具備較高的商業(yè)信用等級，如此才能在生動活潑的交易過程中，潛移默化地培育和提高參加者的社會道德和商業(yè)信譽(yù)水準(zhǔn)。

網(wǎng)絡(luò)拍賣不僅是一種購銷形式，同時(shí)也是一種極佳的廣告形式，它充分滿意廠商及其產(chǎn)品的宣揚(yáng)要求，從而拉動網(wǎng)上購物和其他購銷業(yè)務(wù)的同步開展。我國目前尚無長期開通的大型網(wǎng)絡(luò)拍賣網(wǎng)站。

二、指導(dǎo)思想

努力打造和完善以高新科技為根底的，適舍中國國情并具有中國特色的電子商務(wù)體系及其應(yīng)用平臺。

仔細(xì)探究和開拓以網(wǎng)上拍賣為先導(dǎo)的、適應(yīng)買方市場形態(tài)的、以社會協(xié)作和代理制為根底的遠(yuǎn)程購銷形式以及與之配套的遠(yuǎn)程售后效勞系統(tǒng)。主動推動和開展國際間的經(jīng)濟(jì)、科技、文化溝通，建立以信息高速公路為依托的跨國零售通道及與之配套的快速反響機(jī)制，以滿意國內(nèi)外消費(fèi)者日益增長的需求。

充分運(yùn)用和發(fā)揮客觀規(guī)律特殊是價(jià)值規(guī)律的杠桿作用，以生動新奇、多姿多彩且簡潔易行的形式，集合和調(diào)動購、產(chǎn)、銷乃至金融、儲運(yùn)、郵政等各方面的主動性，以到達(dá)溝通供求、內(nèi)需、市場增溫的目的。

有效拉動和催化信息產(chǎn)業(yè)與國民經(jīng)濟(jì)其他行業(yè)乃至上層建筑的相互滲透和融合，加速信息產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)信息化進(jìn)程，以期五相促進(jìn)、共存共榮。

三、工程概況：

1.工程名稱：商業(yè)性拍賣網(wǎng)站。

2.網(wǎng)站名稱：××網(wǎng)絡(luò)拍賣交易網(wǎng)。

3.國內(nèi)域名：

4.國際域名：

5.主辦單位：

6.協(xié)辦單位：

7.投資總額：人民幣120萬元。

8.投資形式：現(xiàn)金、實(shí)物廈各種有價(jià)證券(詳見協(xié)議書)。

9.投資比例：由各參與單位商定(詳見協(xié)議書)。

四、主要任務(wù)

20xx年的主要任務(wù)如下：

3月中旬～3月下旬，建立、調(diào)試××網(wǎng)絡(luò)拍賣交易網(wǎng)站；4月上旬，協(xié)作中關(guān)村電腦節(jié)，嘗試性拍賣少量電腦類產(chǎn)品；

5～8月，組織實(shí)施首屆“電子商務(wù)杯〞網(wǎng)絡(luò)拍賣交易會活動(國內(nèi))；9～12月，組織實(shí)施首屆“中華杯〞網(wǎng)絡(luò)拍賣交易會(國際)；

8月中旬后，開通每年365天，每天24小時(shí)連續(xù)運(yùn)行的常規(guī)拍賣業(yè)務(wù)。聯(lián)合各界同仁，主動研討、發(fā)起組織并向國家申報(bào)成立“中國電子商務(wù)促進(jìn)會〞和“中國電子商務(wù)開展基金〞。

五、效益分析

社會效益：

增加全民用網(wǎng)意識；促進(jìn)電子商務(wù)開展；刺激社會消費(fèi)需求；擴(kuò)大國產(chǎn)商品出口。

經(jīng)濟(jì)效益：

總收入=拍賣傭金+廣告收入+局部贊助資金

預(yù)料20xx年網(wǎng)絡(luò)常規(guī)拍賣銷售總額不少于4000萬元，兩場大型網(wǎng)絡(luò)拍賣活動銷售總額不少于5000萬元，合計(jì)銷售總額約為9000萬元。按3％計(jì)算，可安排利潤預(yù)料可達(dá)270萬元(9000萬元×3％=270萬元)。

六、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)料

本工程遵循“聯(lián)合社會力氣，滿意社會需求〞、“充分發(fā)揮高新科技的引導(dǎo)作用，充分運(yùn)用價(jià)值規(guī)律的杠桿作用〞、“不等、不靠、可大、可小〞和“少花錢、多辦事，有什幺條件打什幺仗〞的運(yùn)營原那么。因此，初始投資規(guī)模僅為90萬元，且由多家分擔(dān)，大局部投入又是投資人已經(jīng)擁有的設(shè)備和功能，現(xiàn)金投入較少。

本工程將搶占多項(xiàng)全國第一，如：開辦第一個(gè)大型專業(yè)網(wǎng)絡(luò)拍賣網(wǎng)站、組織第一次大型網(wǎng)絡(luò)拍賣活動等，特別有利于吸引國內(nèi)外銷售商、廣告商、贊助商、效勞商和廣闊消費(fèi)者。

本工程的特點(diǎn)是打算時(shí)間長、拍賣周期短、參與人員多、成交數(shù)量大，只要事先做好支配，堅(jiān)持“不打無打算之仗〞的原那么，一般不會有意外狀況出現(xiàn)。

本工程是以供給網(wǎng)絡(luò)拍賣平臺和相關(guān)效勞為主的中介效勞業(yè)，并不參與風(fēng)險(xiǎn)較大、競爭較劇烈的商品經(jīng)營活動。在拍品交割時(shí)采納先收款、后付貨的結(jié)算形式。這種經(jīng)營方式和收入構(gòu)成事實(shí)上已避開了主要經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)論：投入小、風(fēng)險(xiǎn)小、利潤也較小，但是周轉(zhuǎn)快，見效快。宜早下手、早打算、早開張。

七、工程實(shí)施單位性

名稱：××公司

成立時(shí)間、地址、團(tuán)隊(duì)狀況、財(cái)務(wù)狀態(tài)(略)

創(chuàng)業(yè)籌劃篇6

隨著就業(yè)競爭的日趨劇烈，當(dāng)代高校生面臨著生存的挑戰(zhàn)，國家也在努力思索著對策，俗話說“靠人不如靠己〞，“自己動手豐衣足食〞，創(chuàng)業(yè)對我們來說又是一大機(jī)遇，近幾年國家更是在精神和物質(zhì)上一起支持高校生自主創(chuàng)業(yè)。我是學(xué)的經(jīng)濟(jì)，夢想著擁有自己的企業(yè)，發(fā)揮自己的專業(yè)特長，開創(chuàng)一片屬于自己的新天地。

一、工程

服裝店，兼顧服裝設(shè)計(jì)和服裝營銷。

選擇服裝業(yè)的理由：

首先，近二十年是服裝業(yè)開展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)之年，從“世界工廠〞“中國制造〞，漸漸向“中國設(shè)計(jì)〞轉(zhuǎn)變,中國服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)了不同尋常，但充溢機(jī)遇的20年。只依靠低本錢，大批量生產(chǎn)沒品牌的服裝已經(jīng)無法使企業(yè)立足于當(dāng)今的服裝行業(yè)，我將自主設(shè)計(jì)自主銷售相結(jié)合，打造自主品牌，符合當(dāng)今中國服裝業(yè)的轉(zhuǎn)變趨勢。

其次，相對于其他行業(yè)來說，服裝業(yè)投入本錢相對較少，對于像我這樣剛畢業(yè)的高校生來說還可以承受，通過國家的實(shí)惠政策，可以申請創(chuàng)業(yè)貸款，并且可以享受一年的免稅實(shí)惠，減輕創(chuàng)業(yè)的資金壓力。

再次，“衣食住行〞對人們來說相當(dāng)重要，衣又排在首位更見其重要性。無論世界如何開展，衣服恒久不會被拋棄，服裝業(yè)也不會消逝，因此只要有明銳的洞察力和與時(shí)俱進(jìn)的精神，就能開發(fā)出廣袤的市場。

最終，我本人對服裝設(shè)計(jì)有獨(dú)特的愛好，對服裝有自己的看法，愛好是最大的動力，因此我從內(nèi)心里為從事服裝事業(yè)而感到華蜜。

二、關(guān)于服裝店

服裝店名稱：亦陽天使〔即品牌名〕

宗旨：專心做服裝，幫您釋放自己的漂亮。

面對對象：15-35歲的女消費(fèi)者，這一局部女消費(fèi)者是對外貌最關(guān)注的階段，因此也是對服裝消費(fèi)最多的群體。

本店特色：店主自主設(shè)計(jì)的服裝，主打女裝。從長遠(yuǎn)看唯一的出路在于打造自己的品牌，這才是長勝之道。

五大風(fēng)格：清爽脫俗，簡約大方，成熟知性，名貴高雅，時(shí)尚現(xiàn)代。

商品定位：第一階段主要銷售中低檔價(jià)位商品，剛開業(yè)時(shí)品牌沒有知名度，主要面對占中國最大多數(shù)人口的中低收入者，保證服裝店可以運(yùn)營起來；其次階段，“亦陽天使〞具有肯定的影響力，具有肯定的市場份額，起先轉(zhuǎn)向高檔服裝銷售，進(jìn)軍國際市場。

三、服裝店的成立與運(yùn)營安排

1、實(shí)體服裝店成立前期安排

在互聯(lián)網(wǎng)上開網(wǎng)店，為實(shí)體服裝店積累資金，做宣揚(yáng)，擴(kuò)大影響力。

此階段的主要目的不僅是資金積累，還要使“亦陽天使〞得到好的口碑，贏得一局部消費(fèi)者青睞，從而起到宣揚(yáng)作用，為實(shí)體服裝店的經(jīng)營削減壓力。網(wǎng)店經(jīng)營三年后起先經(jīng)營實(shí)體服裝店，但同時(shí)也經(jīng)營著網(wǎng)店。

網(wǎng)上開店投入不大、經(jīng)營方式敏捷，可以為經(jīng)營者供給不錯(cuò)的利潤空間，成為很多人的創(chuàng)業(yè)途徑。啟動資金低，投入少，交易快捷便利網(wǎng)上開店的創(chuàng)業(yè)本錢比擬低，沒有各種稅費(fèi)和門面租金等，而且，網(wǎng)店不須要轉(zhuǎn)人的看管，這樣就節(jié)約了人力方面的投資，網(wǎng)店經(jīng)營根本上沒有水、電、管理費(fèi)等方面的支出。網(wǎng)上開店的平臺是免費(fèi)注冊開店的，所以，網(wǎng)上開店的本錢是很低的。

2、實(shí)體服裝店的運(yùn)營

〔1〕開業(yè)打算階段

服裝店選址:石家莊市新開發(fā)的商業(yè)街，由于新的城市規(guī)劃，這里將會形成新的繁華地帶，且這里的服裝店檔次較高，有利于提高“亦陽天使〞在顧客心中的地位。

服裝店裝潢：以暖色調(diào)為主，凸顯女性的主題，還要包含現(xiàn)代元素，詳細(xì)請專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)裝修。

宣揚(yáng)工作：

a、初期宣揚(yáng)，由于三年的網(wǎng)店經(jīng)營，“亦陽天使〞在互聯(lián)網(wǎng)上有肯定的知名度，起到了初期宣揚(yáng)作用，因此也擁有了小局部的市場；

b、開業(yè)宣揚(yáng)：在開業(yè)前一個(gè)月，印發(fā)傳單進(jìn)行宣揚(yáng)，主要對店址，開業(yè)活動及服裝店特色進(jìn)行介紹，在整個(gè)石家莊范圍內(nèi)進(jìn)行宣揚(yáng);開業(yè)當(dāng)天，實(shí)行開業(yè)典禮，請一些摯友同學(xué)來捧場，增加人氣，并實(shí)行現(xiàn)場抽獎(jiǎng)活動，全場服裝以8.8折出售，進(jìn)入店內(nèi)均有精致小禮物贈送；

c、長期宣揚(yáng)：平常年份，一個(gè)季度一次較大的宣揚(yáng)活動，在全石家莊范圍內(nèi)發(fā)放傳單，主要介紹本店特色；節(jié)假日，進(jìn)行相應(yīng)的活動宣揚(yáng)。在春節(jié)及店慶向消費(fèi)5000元以上的消費(fèi)者〔消費(fèi)金額每年隨著經(jīng)營狀況調(diào)整〕寄送精致的賀卡以表感謝。

d、當(dāng)經(jīng)營到達(dá)規(guī)模檔次，加大宣揚(yáng)投入，在時(shí)尚雜志及新聞報(bào)刊上刊登廣告。

貨源：接著與開網(wǎng)店時(shí)的服裝廠家合作，同時(shí)找尋新的服裝廠，起先生產(chǎn)自己設(shè)計(jì)的服裝。保證每兩星期有新的款式，進(jìn)貨時(shí)間隨時(shí)調(diào)整。

工作人員：初期只招一個(gè)女生，要求形象氣質(zhì)較佳，較好的語言表達(dá)實(shí)力，能說標(biāo)準(zhǔn)的一般話及簡潔的英文，由于剛起先資金量有限，主要注意工作人員的質(zhì)，因此給工作人員較同行業(yè)人員高的工資，隨著服裝店的經(jīng)營會隨時(shí)調(diào)整工作人員的數(shù)量。

〔2〕經(jīng)營階段

資金運(yùn)作：

本錢類型

要求：效勞看法好，微笑效勞，同等對待每一位顧客；上班身著整齊的工作服；

福利：每周休息一天〔周一〕，傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)放食品。

自我提升：關(guān)注同行業(yè)的開展，借鑒他們的閱歷教訓(xùn)，關(guān)注時(shí)尚雜志服裝界的潮流；不斷學(xué)習(xí)服裝設(shè)計(jì)的學(xué)問。

雖說萬事開頭難，但不起先一切不行能，作為高校生，我沒有閱歷，安排書里有很多缺乏之處，但我有學(xué)習(xí)實(shí)力，不斷學(xué)習(xí)會使我提高，不斷完善創(chuàng)業(yè)安排。有了明確的目標(biāo)你就勝利了一半，“亦陽天使〞會在我和員工的努力下成長壯大！

創(chuàng)業(yè)籌劃篇7

一、活動背景和目的

〔一〕活動背景

20xx-2023學(xué)年校團(tuán)委各部門招新工作已然結(jié)束，在熱火朝天的招新結(jié)束后，各部門的新干事須要通過各種活動及平臺來盡快適應(yīng)高校學(xué)生工作的模式和學(xué)習(xí)學(xué)生工作技巧。在共青團(tuán)第十六次全國代表大會和我校第十二次團(tuán)代會的會議的會議精神，以及團(tuán)中心書記處第一書記陸昊同志的重要講話精神的指引下，我校團(tuán)委創(chuàng)就部深切相識到為共青團(tuán)的紅色事業(yè)而培育一批有實(shí)力、有思想、有奉獻(xiàn)精神的接班人的迫切須要。

〔二〕活動目的

鑒于創(chuàng)就部新干事們剛參加校團(tuán)委創(chuàng)就部，對部門并不完全清晰了解，為了讓新干事更好更快的融入創(chuàng)就部，特舉辦本次見面會，介紹創(chuàng)就部的架構(gòu)和各部門根本職能，宣讀創(chuàng)就部總章及組織紀(jì)律條例，令干事更好了解創(chuàng)就部的性質(zhì)以及自己工作的部門,熟識今后的工作任務(wù),并進(jìn)行一些簡潔的培訓(xùn),培育干事的團(tuán)結(jié)合作精神,使創(chuàng)就部的工作能更好地開展進(jìn)行。

二、活動時(shí)間及地點(diǎn)

〔一〕活動時(shí)間：10月30日下午14：30~17：00

〔二〕活動地點(diǎn)：江安校區(qū)綜合樓c407

三、活動組織部門:創(chuàng)就部導(dǎo)航站

四、與會人員：校團(tuán)委創(chuàng)就部指導(dǎo)老師王蕾，校團(tuán)委學(xué)生副書記王毅，創(chuàng)就部部長張政道等各位部長以及創(chuàng)就部全體干事

五、活動詳細(xì)流程：

〔一〕前期籌備

1.宣揚(yáng)局部

〔1〕撰寫一篇活動籌備工作新聞稿，發(fā)送至校團(tuán)委網(wǎng)站并確認(rèn)貼出。

〔2〕手繪海報(bào)2張，噴繪海報(bào)〔部門簡紹〕

〔3〕簽名噴繪的制作

2.其他打算

〔1〕邀請指導(dǎo)老師王蕾老師、主持人及禮儀隊(duì)〔包括服裝的租借〕。

〔2〕礦泉水、鮮花、小禮品等物資選購 及打算。

〔3〕主ppt及各部門ppt的制作

〔4〕簽到表的制作

〔5〕老師及主要干部座牌的制作

〔6〕活動場地的申請(容納約200人)

〔7〕觀眾場地分區(qū)

〔8〕新干事代表確實(shí)定

〔9〕通知各部門成員準(zhǔn)時(shí)到會

〔二〕活動當(dāng)天

1.〔？教室〕入口處張貼大海報(bào)并拍照。

2.會場布置多媒體調(diào)試

3.會場內(nèi)懸掛創(chuàng)就部橫幅

4．禮儀隊(duì)及簽到處的支配現(xiàn)場秩序的維護(hù)

5.活動現(xiàn)場新聞記錄和照相

6.會后場地清理

活動開展過程詳細(xì)流程請見下表：

〔三〕活動后期

1.撰寫新聞稿并發(fā)送到校團(tuán)委網(wǎng)站并確認(rèn)貼出。

2.收集整個(gè)活動新聞資料如照片，新聞稿等并發(fā)送至各部長郵箱。

創(chuàng)就部干事見面會執(zhí)行手冊

活動總負(fù)責(zé)：創(chuàng)就部部長

活動副總負(fù)責(zé)：創(chuàng)就部副部長

活動副總負(fù)責(zé)：創(chuàng)就部副部長

綜合協(xié)調(diào)：創(chuàng)就部導(dǎo)航站部長

共青團(tuán)四川高校委員會創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進(jìn)部

干事見面會流程

主持人介紹、宣布見面會正式起先〔xx點(diǎn)起先〕

創(chuàng)就部部長張政道講話〔約10分鐘〕

新干事代表發(fā)言(約10分鐘)

促進(jìn)部歷程展示〔主ppt，約10分鐘〕

各部門主講逐一介紹促進(jìn)部各部的部門文化、工作體系及職能介紹〔依照先后依次，每部8分鐘，約40分鐘〕

依據(jù)時(shí)間進(jìn)行隨意提問，實(shí)行座談的形式，由新干事向參會老師及干部提問〔約20分鐘〕

指導(dǎo)老師王蕾講話

主持人宣布見面會結(jié)束

創(chuàng)業(yè)籌劃篇8

對初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)籌劃書的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的工程，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)籌劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一工程有更清楚的相識。工程籌劃可以這樣說，創(chuàng)業(yè)籌劃書首先是把安排中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。

其次，創(chuàng)業(yè)籌劃書還能幫助把安排中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家，公司創(chuàng)業(yè)籌劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創(chuàng)業(yè)籌劃書必需要說明：

(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險(xiǎn)，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)?

(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金?為什么要這么多的錢?工程籌劃為什么投資人值得為此注入資金?對已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)籌劃書可以為企業(yè)的開展定下比擬詳細(xì)的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并鼓勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供給商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo)，勸服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進(jìn)一步開展供給資金。

正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)籌劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)籌劃書呢?

一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)籌劃書

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者劇烈起來的創(chuàng)業(yè)籌劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)籌劃書能“擊中目標(biāo)〞，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1.關(guān)注產(chǎn)品

在創(chuàng)業(yè)籌劃書中，應(yīng)供給全部與企業(yè)的產(chǎn)品或效勞有關(guān)的細(xì)微環(huán)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的全部調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的開展階段?它的獨(dú)特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?工程籌劃誰會運(yùn)用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢是多少，售價(jià)是多少?企業(yè)開展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的安排是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或效勞中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有愛好。在創(chuàng)業(yè)籌劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡潔的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是特別明確的，但其他人卻不肯定清晰它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)籌劃書的目的不僅是要出資者信任企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們信任企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)籌劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么奇妙、多么令人鼓舞啊!〞

2.敢于競爭

在創(chuàng)業(yè)籌劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的狀況。競爭對手都是誰?工程籌劃他們的產(chǎn)品是如何工作的?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)?競爭對手所采納的營銷策略是什么?要明確每個(gè)競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再探討本企業(yè)相對于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的緣由是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨快速，定位適中，價(jià)格適宜等等，創(chuàng)業(yè)籌劃書要使它的讀者信任，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)籌劃書中，企業(yè)家還應(yīng)說明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所實(shí)行的對策。

3.了解市場

創(chuàng)業(yè)籌劃書要給投資者供給企業(yè)對目標(biāo)市場的深化分析和理解。要細(xì)致分析

經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選擇購置本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)籌劃書中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營銷安排，安排中應(yīng)列出本企業(yè)準(zhǔn)備開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動的預(yù)算和收益。創(chuàng)業(yè)籌劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是運(yùn)用外面的銷售代表還是運(yùn)用內(nèi)部職員?企業(yè)是運(yùn)用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將供給何種類型的銷售培訓(xùn)?此外，創(chuàng)業(yè)籌劃書還應(yīng)特殊關(guān)注一下銷售中的.細(xì)微環(huán)節(jié)問題。

4.說明行動的方針

企業(yè)的行動安排應(yīng)當(dāng)是無解可擊的。工程籌劃創(chuàng)業(yè)籌劃書中應(yīng)當(dāng)明確以下問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場?如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)須要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還須要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的本錢是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?說明與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定本錢和變動本錢的狀況。

5.展示你的管理隊(duì)伍

把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)勝利的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的成員必需有較高的專業(yè)技術(shù)學(xué)問、管理才能和多年工作閱歷，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊(duì)伍里都有誰!假設(shè)這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話，他們就會始終殺入世界杯決賽!〞管理者的職能就是安排，組織，限制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動。工程籌劃在創(chuàng)業(yè)籌劃書中，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特別才能、特點(diǎn)和造詣，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對公司所做的奉獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)籌劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。

6.精彩的安排摘要

創(chuàng)業(yè)籌劃書中的安排摘要也非常重要。它必需能讓讀者有愛好并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下許久的印象。安排摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最終一局部內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從安排中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)微環(huán)節(jié)：包括對公司內(nèi)部的根本狀況，公司的實(shí)力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊(duì)伍等狀況的簡明而生動的概括。工程籌劃假設(shè)公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風(fēng)險(xiǎn)投資家有這樣的印象：“這個(gè)公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀安排的其余局部了。〞

二、創(chuàng)業(yè)籌劃書的內(nèi)容

1.安排摘要

安排摘要列在創(chuàng)業(yè)籌劃書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)籌劃書的精華。安排摘要涵蓋了安排的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評審安排并做出推斷。

安排摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概貌;營銷策略;銷售安排;生產(chǎn)管理安排;管理者及其組織;財(cái)務(wù)安排;資金需求狀況等。

在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和開展戰(zhàn)略。工程籌劃其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一局部中，要對企業(yè)以往的狀況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人簡單認(rèn)同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)籌劃書。最終，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)驗(yàn)、閱歷和特長等。企業(yè)家的素養(yǎng)對企業(yè)的成果往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己劇烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個(gè)好印象。

在安排摘要中，企業(yè)還必需要答復(fù)以下問題：(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍;(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;(3)企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求;(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰;(5)企業(yè)的競爭對手是誰，工程籌劃競爭對手對企業(yè)的開展有何影響。

摘要要盡量簡明、生動。特殊要具體說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲得勝利的市場因素。假設(shè)企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。假設(shè)企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來〞

2.產(chǎn)品(效勞)介紹

在進(jìn)行投資工程評估時(shí)，投資人最關(guān)切的問題之一就是，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或效勞能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題，或者，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品(效勞)能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。工程籌劃因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)籌劃書中必不行少的一項(xiàng)內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的探討和開發(fā)過程;開展新產(chǎn)品的安排和本錢分析

;產(chǎn)品的市場前景預(yù)料;產(chǎn)品的品牌和專利。

在產(chǎn)品(效勞)介紹局部，企業(yè)家要對產(chǎn)品(效勞)作出具體的說明，說明要精確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。一般地，產(chǎn)品介紹必需要答復(fù)以下問題：(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處?

(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品?

(3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品實(shí)行了何種保護(hù)措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議?

(4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購置企業(yè)的產(chǎn)品?

(5)企業(yè)采納何種方式去改良產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對開展新產(chǎn)品有哪些安排等等。產(chǎn)品(效勞)介紹的內(nèi)容比擬詳細(xì)，因而寫起來相對簡單。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)當(dāng)留意，企業(yè)所做的每一項(xiàng)承諾都是“一筆債〞，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系?？湛谠S諾，只能得意于一時(shí)。假設(shè)企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能歸還債務(wù)，企業(yè)的信譽(yù)必定要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。

3.人員及組織結(jié)構(gòu)

有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者其次步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。工程籌劃企業(yè)管理的好壞，干脆確定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小。而高素養(yǎng)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)那么是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資家會特殊注意對管理隊(duì)伍的評估。

企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。工程籌劃一個(gè)企業(yè)必需要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴奶氐厝瞬拧Ｔ趧?chuàng)業(yè)籌劃書中，必需要對主要管理人員加以說明，介紹他們所具有的實(shí)力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的具體經(jīng)驗(yàn)及背景。此外，在這局部創(chuàng)業(yè)籌劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的酬勞體系;公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

4.市場預(yù)料

當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴(kuò)展時(shí)，首先就要進(jìn)行市場預(yù)料。假設(shè)預(yù)料的結(jié)果并不樂觀，或者預(yù)料的可信度讓人疑心，那么投資者就要擔(dān)當(dāng)更大的風(fēng)險(xiǎn)，這對多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來說都是不行接受的。市場預(yù)料首先要對需求進(jìn)行預(yù)料：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求開展的將來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預(yù)料還要包括對市場競爭的狀況——企業(yè)所面對的競爭格局進(jìn)行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔?本企業(yè)預(yù)料的市場占有率是多少?本企業(yè)進(jìn)入市場會引起競爭者怎樣的反響，這些反響對企業(yè)會有什么影響?等等。

在創(chuàng)業(yè)籌劃書中，市場預(yù)料應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述;競爭廠商概覽;目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位;市場區(qū)格和特征等等。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)對市場的預(yù)料應(yīng)建立在嚴(yán)密、科學(xué)的市場調(diào)查根底上。工程籌劃風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所面對的市場，原來就有更加變化不定的、難以捉摸的特點(diǎn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預(yù)料和采納科學(xué)的預(yù)料手段和方法。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)牢記的是，市場預(yù)料不是憑空想象出來，對市場錯(cuò)誤的相識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要緣由之一。

5.營銷策略

營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：(1)消費(fèi)者的特點(diǎn);(2)產(chǎn)品的特性;(3)企業(yè)自身的狀況;(4)市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的那么是營銷本錢和營銷效益因素。在創(chuàng)業(yè)籌劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程籌劃(1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊(duì)伍和管理;(3)促銷安排和廣告策略;(4)價(jià)格決策。對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，企業(yè)不得不短暫實(shí)行高本錢低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何情愿經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對開展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的開展。

6.制造安排

創(chuàng)業(yè)籌劃書中的生產(chǎn)制造安排應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;新產(chǎn)品投產(chǎn)安排;技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;質(zhì)量限制和質(zhì)量改良安排。

在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價(jià)值，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造安排更加具體、牢靠。一般地，生產(chǎn)制造安排應(yīng)答復(fù)以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備狀況如何;工程籌劃怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和牢靠性;設(shè)備的引進(jìn)和安裝狀況，誰是供給商;生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)安排的編制;物料需求安排及其保證措施;質(zhì)量限制的方法是怎樣的;相關(guān)的其他問題。

7.財(cái)務(wù)規(guī)劃

財(cái)務(wù)規(guī)劃須要花費(fèi)較多的精力來做詳細(xì)分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流淌資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對流淌資金須要有預(yù)先周詳?shù)陌才藕瓦M(jìn)行過程中的嚴(yán)格限制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表那么反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報(bào)率。

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

(1)創(chuàng)業(yè)籌劃書的條件假設(shè);

(2)預(yù)料的資產(chǎn)負(fù)債表;預(yù)料的損益表;現(xiàn)金收支分析;資金的來源和運(yùn)用。

可以這樣說，一份創(chuàng)業(yè)籌劃書概括地提出了在籌資過程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情，而財(cái)務(wù)規(guī)劃那么是對創(chuàng)業(yè)籌劃書的支持和說明。因此，一份好的財(cái)務(wù)規(guī)劃對評估風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)取得資金的可能性是非常關(guān)鍵的。工程籌劃假設(shè)財(cái)務(wù)規(guī)劃打算的不好，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏閱歷的印象，降低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的評估價(jià)值，同時(shí)也會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，那么如何制訂好財(cái)務(wù)規(guī)劃呢?這首先要取決于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃——是為一個(gè)新市場創(chuàng)立一個(gè)新產(chǎn)品，還是進(jìn)入一個(gè)財(cái)務(wù)信息較多的已有市場。

著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不行能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價(jià)格和營銷方式。因此，它要自己預(yù)料所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給投資者。而打算進(jìn)入一個(gè)已有市場的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)那么可以很簡單地說明整個(gè)市場的規(guī)模和改良方式。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場的信息的根底上，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃。

企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和創(chuàng)業(yè)籌劃書的假設(shè)相一樣。工程籌劃事實(shí)上，財(cái)務(wù)