保險(xiǎn)公司第二季度工作總結(jié)六篇工作總結(jié)就是把一個和波及范圍；對公司已經(jīng)造成或可能造成的損失或影響；已經(jīng)或擬執(zhí)行的緊急應(yīng)對措施以及對事態(tài)進(jìn)一步進(jìn)展的猜測；處理過程中，需續(xù)報(bào)事件進(jìn)展過程、當(dāng)前態(tài)勢、已造成的后果和影響范圍、涉及的人員數(shù)量、損失估算金額、保險(xiǎn)標(biāo)的預(yù)估賠償、現(xiàn)已執(zhí)行的應(yīng)對措施和下一步工作方案；其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。報(bào)告的原則:客觀、正確、全面。

（五）對災(zāi)情執(zhí)行信息發(fā)布制度。信息發(fā)布需由分公司指定專門的新聞發(fā)言人,統(tǒng)一對外發(fā)布信息,其他相關(guān)人員未經(jīng)分公司批準(zhǔn)不得擅自對外發(fā)布信息。

四、開展防災(zāi)減災(zāi)科普宣傳活動

（一）5月6日，為切實(shí)做好職場和家庭平安消防工作，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的防災(zāi)減災(zāi)意識，我司組織員工進(jìn)行平安消防知識培訓(xùn)。培訓(xùn)先從“4·20四川雅安地震”開篇，講解地震的基本常識、如何識別地震前兆、如何做好防震打算、職場家庭地震避險(xiǎn)逃生和自救互救的正確方法等有關(guān)地震平安方面的內(nèi)容，加深員工防震減災(zāi)的熟悉。接著，圍圍著公共場所中常見的火災(zāi)案例，結(jié)合圖片，生動直觀地講解了在辦公場所、家庭宿舍中容易發(fā)生的火險(xiǎn)隱患，同時(shí)在培訓(xùn)中也涵蓋了正確的火警報(bào)警程序、簡易滅火設(shè)施和器材的使用方法、初起火災(zāi)的撲救方法、逃生自救的各種技能等多項(xiàng)內(nèi)容。

（二）我司一直以來都十分重視防災(zāi)減災(zāi)的宣傳工作，大力推動防災(zāi)減災(zāi)知識和技能普及，開展有針對性的防災(zāi)減災(zāi)科普教育活動，每年至少一次組織員工進(jìn)行消防、防震減災(zāi)等知識普及和實(shí)戰(zhàn)演練。接下來我司將繼續(xù)舉辦相關(guān)的平安知識培訓(xùn)，以此提高員工的自我參加防災(zāi)減災(zāi)工作的自覺性和主動性——防患于未然，人人有責(zé)；讓員工在學(xué)會避險(xiǎn)知識的同時(shí)，還提高員工的生命意識，讓大家懂得在災(zāi)難面前堅(jiān)持就是勝利，懂得團(tuán)隊(duì)精神的偉大和力氣，懂得了團(tuán)結(jié)互信、相互扶持的意義。

五、存在的問題

在這次平安生產(chǎn)自查中共發(fā)現(xiàn)2個問題，全部當(dāng)即整改：

1、有一個消防通道的平安門鎖、門把手有問題，有時(shí)很難打開平安門。由于這個消防通道的平安門極少開關(guān)，使用頻率很低，年久生銹，影響了門鎖和把手的靈活性。這次自查發(fā)現(xiàn)后，人事行政部立即聯(lián)系專業(yè)人員修理，現(xiàn)已整改完畢；

2、有些排插老化，存在平安隱患。有些排插是放在辦公家具的下面，位置隱秘，平時(shí)很少“見光”，所以排插老化，甚至有一個排插的插板被壓壞、帶電鐵皮暴露在外，如未全面仔細(xì)檢查也很難發(fā)現(xiàn)。自查發(fā)現(xiàn)后，人事行政部準(zhǔn)時(shí)撤掉舊排插，換上質(zhì)量好的新排插。

六、自查整改措施

針對以上自查出的問題，在下一步工作中，我司要強(qiáng)化措施，按期復(fù)查，跟蹤整治，確保整改到位。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、樹立平安生產(chǎn)意識。要強(qiáng)化措施，專心落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，要把平安生產(chǎn)工作納入重要日程，一把手要親自抓。要加大平安生產(chǎn)工作力度，專心貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，把平安生產(chǎn)工作責(zé)任制層層落實(shí)，切實(shí)做到抓實(shí)、抓細(xì)。

2、遵章守法，建立健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度。建立健全平安生產(chǎn)工作規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，真正做到有章可循，有法可依，組織落實(shí)，制度落實(shí)，措施落實(shí)。同時(shí)，要抓好平安生產(chǎn)的宣傳教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)全體員工的平安生產(chǎn)意識和法制觀念。

3、常常自查，專心排查隱患整改隱患。我司對平安生產(chǎn)的檢查工作要做到常?；贫然?、規(guī)范化，在工作中主要體現(xiàn)一個“勤”字上：勤過問、勤督促、勤檢查，把隱患消滅在萌芽中，削減平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4、嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格責(zé)任追究。要做好平安生產(chǎn)事故防范工作，杜絕各類事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故，要專心執(zhí)行事故報(bào)告制度，要逐級準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，對發(fā)生平安生產(chǎn)事故的單位要根據(jù)“四不放過”的原則，嚴(yán)格追究主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，確保公司和員工生命財(cái)產(chǎn)平安。

保險(xiǎn)公司第二季度工作總結(jié)620xx年是值得xx保險(xiǎn)人難忘和考驗(yàn)的一年，正式開業(yè)以來，在省公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市委、市政府及社會各界的大力支持下，我司員工以拓荒者的士氣，團(tuán)結(jié)拼搏，攻艱克難，取得了驕人的戰(zhàn)績，至xx月中旬累計(jì)完成簽單保費(fèi)xxxx萬元，全面完成了省公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。這些成果驗(yàn)證了我司的“特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗”的公司精神?，F(xiàn)將20xx年所做工作總結(jié)如下：

第一、緊緊抓住“第一要務(wù)”，牢固樹立進(jìn)展意識

公司從籌建伊始就將進(jìn)展的觀念深入到每位熱愛保險(xiǎn)加盟公司的員工心中。對于新進(jìn)入我市保險(xiǎn)市場的新公司，如何在激烈的市場競爭中占有一席之地，并實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式的進(jìn)展，是擺在我們每一位員工面前的當(dāng)務(wù)之急，公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，以省公司提出的20xx年業(yè)務(wù)進(jìn)展思路作為我們切入市場的指導(dǎo)思想，多次召開員工會議，統(tǒng)一思想，集思廣益，出點(diǎn)子想方法，細(xì)分、討論市場，一旦找準(zhǔn)突破口后便制定詳細(xì)周密攻關(guān)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮，打好每一個攻堅(jiān)戰(zhàn)。

在進(jìn)展直銷業(yè)務(wù)和個人代理業(yè)務(wù)的同時(shí)，xx公司總經(jīng)理室還十分重視業(yè)務(wù)進(jìn)展渠道的建設(shè)，努力構(gòu)建多渠道，全方位的保險(xiǎn)產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)，通過樂觀努力，我司在較短的時(shí)間內(nèi)就與xx銀行、xxx銀行、xxx銀行、xxx銀行、xxx銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，為今后的銀行代理業(yè)務(wù)的全面快速進(jìn)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

第二、深入開展市場調(diào)查，制定樂觀的籌建方案

為確?；I建工作的順利進(jìn)行，公司籌備組在成立伊始就專心開展市場調(diào)查，根據(jù)省保監(jiān)局和總公司、省分公司的要求，籌備組結(jié)合市場情況和自身工作實(shí)際，制定了籌建日程安排表，將籌建工作細(xì)化到每一個工作日，并在公司職場的選址、裝修以及籌備經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員聘請、培訓(xùn)等工作均提出了詳細(xì)的工作計(jì)劃和實(shí)施方案，做到籌備工作目標(biāo)明確，措施詳細(xì)，協(xié)調(diào)全都，落實(shí)到位。

并在此基礎(chǔ)上制定了籌建方案和將來xx支公司進(jìn)展的總體經(jīng)營思路和目標(biāo)。用以指導(dǎo)整個籌建工作的正常開展。在籌備組的努力下，公司的籌建工作得到了市委、市政府的關(guān)心和支持，由于各項(xiàng)計(jì)劃、措施安排得當(dāng)，公司于x月份順利通過保監(jiān)局的驗(yàn)收并批準(zhǔn)開業(yè)。

第三、堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的原則，使公司管理與進(jìn)展齊頭并進(jìn)

管理是企業(yè)永恒的主題，制度是管理到位的保證。成功的企業(yè)源自卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異的制度。為了保證xx公司開業(yè)后，各項(xiàng)工作能夠有條不紊的開展，做到有章可循，在籌建期間我們就對總、省公司制定的《內(nèi)把握度》進(jìn)行了細(xì)化，并結(jié)合當(dāng)?shù)卦敿?xì)情況制定了一系列管理制度。

并按上級公司“集約化經(jīng)營、規(guī)范化管理、程序化運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)、制度化建設(shè)”的管理模式搭建管理平臺，牢固樹立“管理無小事，管理就是生產(chǎn)力”思想，正確處理好加快進(jìn)展與加強(qiáng)企業(yè)管理的沖突，提出了向管理要效益的口號，全體員工上下全都，充分發(fā)揮了每個人的主觀能動性，專心執(zhí)行各項(xiàng)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)流程。

公司在狠抓市場進(jìn)展、開拓的同時(shí)，也樂觀做好員工的隊(duì)伍建設(shè)、管理、培訓(xùn)工作，從政治思想素養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能等多方面入手，努力提高每個員工愛崗敬業(yè)的主人翁思想，在培訓(xùn)中使他們充分了解中華保險(xiǎn)的條款體系，市場戰(zhàn)略方針，企業(yè)文化精神，業(yè)務(wù)進(jìn)展思路等。

20xx年，我們共舉辦各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)x次，參加人數(shù)達(dá)xxx人/次，通過集中培訓(xùn)，分散指導(dǎo)，提高了隊(duì)伍整體素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平及風(fēng)險(xiǎn)防范管控意識，使公司在進(jìn)展中不斷充實(shí)、提高、完善整個隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)，為公司可持續(xù)健康進(jìn)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司自成立以來，共核保、簽發(fā)各類保單xxxx份，實(shí)現(xiàn)簽單保費(fèi)xxxx萬元，接受各類報(bào)案xxx起，代查勘案件xx起，已決案件xx起，占已決案件的xx%。

第四、在競爭中求生存，在服務(wù)中促進(jìn)展

面對日益激烈的市場競爭，保險(xiǎn)公司特殊是新公司要贏得市場，不僅要為保戶提供滿足其多樣化、差異化、和個性化需求的保險(xiǎn)產(chǎn)品，而且還要盡可能為客戶提供零距離的保險(xiǎn)服務(wù)。所以xx在成立之初就提倡全體員工要樹立“業(yè)務(wù)要進(jìn)展、服務(wù)要先行”的理念，以xx保險(xiǎn)品牌、公司的實(shí)力背景為依托，以高品質(zhì)、個性化、人性化的保前、保中、保后服務(wù)贏得客戶、贏得市場，從而促進(jìn)公司業(yè)務(wù)快速進(jìn)展。

20xx年，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，我司做了一些工作也取得了一些成果，但離總、省公司的要求還有很大差距，20xx年，xx將專