湖南公司五年發(fā)展規(guī)劃[引用2023-11-2300:48:54]字號(hào)：大中小目

錄一、發(fā)展基礎(chǔ)和外部環(huán)境分析...2（一）發(fā)展歷程...2（二）主要業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)...3（三）存在問題與發(fā)展劣勢(shì)...6（四）外部環(huán)境的機(jī)遇與挑戰(zhàn)...10二、指導(dǎo)思想、總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)策略...13（一）指導(dǎo)思想...13（二）總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)策略...16三、總體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要點(diǎn)...20（一）總體規(guī)劃目標(biāo)...20（二）產(chǎn)業(yè)調(diào)整和重組的基本思路...21（三）各產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要點(diǎn)...22四、實(shí)施規(guī)劃綱要的保障措施...30留（一）提升歸公司的戰(zhàn)略喝控制和管理曬能力，夯實(shí)軌基礎(chǔ)管理.籍..30成（二）強(qiáng)化預(yù)投融資管理班體系，合理色配置公司各待項(xiàng)資源..扶.32槍（三）加強(qiáng)塔財(cái)務(wù)管理和姑審計(jì)力度，憲防范和化解糠公司財(cái)務(wù)與丙經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn).謝..33么（四）奪加強(qiáng)人力資懼源管理紗，加強(qiáng)企業(yè)菌業(yè)文化建設(shè)擇...3煌6延一、發(fā)展基浮礎(chǔ)和外部環(huán)若境分析材（一）發(fā)展雙歷程襖湖南中金成恐立于200灣9年6月弓五年中，湖偏南中金的發(fā)慚展大致需要便經(jīng)歷三個(gè)階戴段：棋第一階段：姓資金平臺(tái)、寇盤活資產(chǎn)階界段村（2023墨-2023紅年）。讀第二階段：緞逐步確立以羨投資銀行業(yè)忍務(wù)為主導(dǎo)，飼以實(shí)業(yè)為基聽礎(chǔ)，兩個(gè)輪唉子相互促進(jìn)幸、共同發(fā)展服的企業(yè)發(fā)展痛戰(zhàn)略。罰（2023戶—2023述年）。窩第三階段：莖深化企業(yè)管皮理和加快產(chǎn)廁業(yè)資本運(yùn)做怒（2023忌—2023巧年）。眾經(jīng)過五年的卵艱苦創(chuàng)業(yè)，陷公司的各項(xiàng)尚事業(yè)得到長(zhǎng)頂足的發(fā)展，盈經(jīng)濟(jì)效益顯批著提高，綜印合實(shí)力明顯演增強(qiáng)，基本存完成原始積驚累和奠定基野礎(chǔ)的歷史任輝務(wù)，圓滿實(shí)種現(xiàn)公司一次生創(chuàng)業(yè)即第一君個(gè)五年的發(fā)繪展目標(biāo)。群（二）主要陶業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)英優(yōu)勢(shì)什從一個(gè)默默抗無聞的企業(yè)根，迅速發(fā)展視為一個(gè)有明幟確戰(zhàn)略發(fā)展躲方向，有較炊大規(guī)模和較溪強(qiáng)實(shí)力，充聰滿生機(jī)和發(fā)認(rèn)展活力，社滔會(huì)知名度和袍影響力日趨桑上升的大型肉集團(tuán)公司。坡主要表現(xiàn)在桿：逝1、經(jīng)營(yíng)績(jī)排效超常規(guī)增岡長(zhǎng)，企業(yè)實(shí)鞭力顯著增強(qiáng)潮迷2、形成以角醫(yī)療房地產(chǎn)瓜等經(jīng)營(yíng)性基詞礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)駁為代表的實(shí)省業(yè)基礎(chǔ)李3、通過成犧功的資本運(yùn)姐營(yíng)，促進(jìn)金挎融資本和產(chǎn)丸業(yè)資本的結(jié)肢合，實(shí)現(xiàn)公區(qū)司資產(chǎn)規(guī)模備的低成本快紙速擴(kuò)張村4、不斷深喉化企業(yè)改革燭，初步建立騰起適應(yīng)市場(chǎng)裝經(jīng)濟(jì)的企業(yè)泳管理體制和團(tuán)經(jīng)營(yíng)機(jī)制康5、企業(yè)管夾理工作不斷編加強(qiáng)，企業(yè)弄文化建設(shè)初洋見成效鼓6、企業(yè)知衛(wèi)名度和社會(huì)績(jī)影響逐步擴(kuò)苦大，在資本翼市場(chǎng)運(yùn)作、訴房地產(chǎn)、基慶礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)妙域初步樹立餓湖南中金的在品牌形象偵（三）存在變問題與發(fā)展株劣勢(shì)鏡湖南中金目燥前仍然存在蠟許多制約未跪來發(fā)展的缺也陷與問題，鄙突出表現(xiàn)在盈以下六個(gè)方混面：切1、資源的劣集約化程度血低，業(yè)務(wù)發(fā)壘展重點(diǎn)不突痰出，核心競(jìng)蹈爭(zhēng)力較弱饞基本上走的牢是一條外延折擴(kuò)張式的發(fā)騙展道路。分犯散于關(guān)聯(lián)度甚很弱的數(shù)產(chǎn)移業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)進(jìn)域，規(guī)模經(jīng)銜濟(jì)效益難以隱體現(xiàn)，導(dǎo)致劉不僅公司整紫體嚴(yán)重缺乏而核心競(jìng)爭(zhēng)力助，而且大多仙數(shù)產(chǎn)業(yè)和業(yè)握務(wù)在區(qū)域性勵(lì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)擱力都很弱。若2、企業(yè)發(fā)庭展受資本等咐方面的制約曠，市場(chǎng)化開謹(jǐn)拓和運(yùn)作能度力有待進(jìn)一終步加強(qiáng)減憑借良好的蚊政府關(guān)系和揭行政資源優(yōu)場(chǎng)勢(shì)，在城市觸基礎(chǔ)設(shè)施投啞融資獲取一價(jià)些政府支持智的經(jīng)營(yíng)性基歲礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目踐和經(jīng)濟(jì)效益蠶，這是其它惡類型公司難但以比擬的。臥企業(yè)發(fā)展對(duì)琴政策和行政時(shí)資源有一定施的依賴性，盈市場(chǎng)開拓能囑力與大公司朱相比存在較亡大差距，發(fā)淡展空間受到蓋局限，也難蟲以避免傳統(tǒng)隱體制和行政吃干預(yù)的負(fù)面籮影響。表3、部分企頸業(yè)戰(zhàn)略定位利不清晰，專蛾業(yè)化經(jīng)營(yíng)管首理水平低，朽缺乏可持續(xù)般發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)館能力旅公司的戰(zhàn)略尤定位要求公糞司二級(jí)子公逆司盡可能做辛到專業(yè)化經(jīng)之營(yíng)，集中發(fā)死展自己的優(yōu)佩勢(shì)產(chǎn)業(yè)和業(yè)留務(wù)。由于缺亂乏專門的知茫識(shí)技術(shù)儲(chǔ)備企、專業(yè)管理唱團(tuán)隊(duì)，各產(chǎn)違業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)挖域的專業(yè)化構(gòu)運(yùn)營(yíng)和管理精水平不高，旨研發(fā)能力弱罰，產(chǎn)品和服逆務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力蹄不強(qiáng)，市場(chǎng)撥占有率和份宣額不大。導(dǎo)矩致公司部分絡(luò)產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)迅領(lǐng)域的基礎(chǔ)鏡不穩(wěn)固，經(jīng)習(xí)濟(jì)效益不理切想,缺乏可瓦持續(xù)發(fā)展的霞競(jìng)爭(zhēng)能力。角4、組織管云理能力與企大業(yè)規(guī)模的膨瞧脹不相適應(yīng)燙企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)育略的實(shí)施，餡需要高素質(zhì)榆的管理群體唇和科學(xué)、規(guī)祖范的組織與調(diào)管理制度保甲障。公司系雄統(tǒng)的預(yù)算和著財(cái)務(wù)管理、壘內(nèi)部審計(jì)管郵理和資產(chǎn)管龍理等基礎(chǔ)管量理工作需要景進(jìn)一步夯實(shí)些，管理的信壁息化水平需曉極大提高，稱科學(xué)的管理各流程和管理敬制度也需要洗進(jìn)一步完善墾和健全。寬5、高級(jí)專止門人才匱乏摔，人才機(jī)制稼需盡快建立錫健全灣公司近幾年譽(yù)投行業(yè)務(wù)的臨發(fā)展，各產(chǎn)捕業(yè)和業(yè)務(wù)的印創(chuàng)新都對(duì)高貝素質(zhì)的人才誰提出迫切要賠求，特別是朋急需善經(jīng)營(yíng)滔、懂管理的咸高級(jí)管理人閣才和各個(gè)業(yè)穗務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)掀秀專業(yè)人才獄.越（四）外部刊環(huán)境的機(jī)遇荷與挑戰(zhàn)悟經(jīng)濟(jì)全球化惠趨勢(shì)日益增晝強(qiáng)，科技革鍋命迅猛發(fā)展召，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)割調(diào)整步伐明擁顯加快，以素提高國(guó)家競(jìng)盛爭(zhēng)力為目標(biāo)擾的市場(chǎng)爭(zhēng)奪煤空前激烈。跪國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)吸環(huán)境的深刻宮變化和發(fā)展任趨勢(shì)，兩型性化實(shí)驗(yàn)區(qū)和城3+5融城器趨勢(shì)，將給增省內(nèi)企業(yè)的什發(fā)展帶來許愉多新的發(fā)展盤機(jī)遇。皺二、指導(dǎo)思澤想、總體戰(zhàn)霞略和競(jìng)爭(zhēng)策改略開（一）指導(dǎo)巷思想蛇面對(duì)新世紀(jì)絞市場(chǎng)環(huán)境的倡變化特點(diǎn)，迅為切實(shí)抓住安機(jī)遇，積極那應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，集公司未來五北年發(fā)展在指泰導(dǎo)思想上應(yīng)蠻注意把握以變下幾點(diǎn)：典第一，牢固尾地樹立市場(chǎng)司競(jìng)爭(zhēng)觀念和誤危機(jī)意識(shí)蛙湖南中金要檔樹立危機(jī)意犁識(shí)和緊迫感越，徹底轉(zhuǎn)換狗觀念，摒棄燥不切實(shí)際的棗依賴思想和洋傳統(tǒng)的運(yùn)作火模式，積極渾主動(dòng)和全方擊位地參與市糕場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，鑄怨造企業(yè)的經(jīng)擱營(yíng)機(jī)制和競(jìng)偏爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。唯示有如此，公團(tuán)司才能繼續(xù)才保持發(fā)展的店生機(jī)與活力臘，在激烈的喜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中管立于不敗之還地。侍第二、突出狹主營(yíng)業(yè)務(wù)，女培育核心競(jìng)?cè)~爭(zhēng)力廈企業(yè)如果主括營(yíng)業(yè)務(wù)不突腦出，專業(yè)化愁經(jīng)營(yíng)管理能鏈力不強(qiáng)，缺黃乏核心競(jìng)爭(zhēng)芒能力，將很潤(rùn)難在激烈的旅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中測(cè)立足。因此悠，公司的“盈五年規(guī)劃”知和“三年計(jì)不劃”要根據(jù)班市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的涌要求，不斷地對(duì)“兩個(gè)輪批子”戰(zhàn)略加阻以創(chuàng)新和發(fā)阿展，全力推謝進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)綢的戰(zhàn)略性整郵合與重組，刃優(yōu)化公司的憶資源配置，鵝有進(jìn)有退，剖有所為有所隊(duì)不為，力爭(zhēng)玉用3—5年即的時(shí)間把公賤司打造成一垮個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)伸突出、核心沫競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)言的產(chǎn)業(yè)投資常控股公司。搭第三，正確竿處理發(fā)展與石調(diào)整、速度怨與效益的關(guān)表系俗根據(jù)形勢(shì)發(fā)士展的要求，蔽公司“三年臟計(jì)劃”與一模次創(chuàng)業(yè)的評(píng)菊價(jià)體系應(yīng)有門所不同。一態(tài)次創(chuàng)業(yè)追求健的是把資產(chǎn)灣規(guī)模做大，有而“三年計(jì)捎劃”則應(yīng)更并加注重資產(chǎn)固的凈收益和袋股東價(jià)值的杠最大化。因暫此，面對(duì)未前來五年公司默發(fā)展和戰(zhàn)略賭性整合的歷朋史任務(wù)，在傘總體部署上大必須審時(shí)度飄勢(shì)、駕馭全豪局，徹底轉(zhuǎn)淚變盲目擴(kuò)張流和片面追求飄增長(zhǎng)速度的偏傾向，堅(jiān)定常不移地走內(nèi)牛涵式發(fā)展和聽集約化經(jīng)營(yíng)列的發(fā)展道路梨，腳踏實(shí)地貧強(qiáng)化管理和賠提高專業(yè)化欺運(yùn)營(yíng)水平，便力爭(zhēng)取得高著于同行業(yè)平櫻均水平的凈疫資產(chǎn)收益率版，依靠經(jīng)濟(jì)端效益的提高澆保持公司整廉體發(fā)展指標(biāo)蹲的適度和穩(wěn)啞定增長(zhǎng)。庫(kù)第四，強(qiáng)化津企業(yè)管理，努加速實(shí)施人榜才戰(zhàn)略第人才方面的詞挑戰(zhàn)日趨尖咐銳，管理薄攤?cè)鹾腿瞬盼Ｈ虣C(jī)已成為影軍響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)脈力的主要障糾礙。為此，吵湖南中金在多經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)階置段達(dá)到一定辯規(guī)模后，必吵須適應(yīng)內(nèi)部型組織日趨復(fù)貸雜和開放型豎市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的誼客觀要求，土從戰(zhàn)略的高手度認(rèn)識(shí)解決改公司管理和牲人才問題的篇緊迫性，全漫面強(qiáng)化公司貨系統(tǒng)的各級(jí)申管理，加速觀人才的培養(yǎng)臺(tái)、引進(jìn)、創(chuàng)班新和戰(zhàn)略儲(chǔ)爛備，逐步完五成由企業(yè)家另精神主導(dǎo)的冠粗放管理向野規(guī)范化、制擾度化、科學(xué)默化管理的轉(zhuǎn)笛變，由創(chuàng)業(yè)藏型人才隊(duì)伍替向?qū)I(yè)型、逆創(chuàng)新型、國(guó)蜜際型人才隊(duì)雙伍的轉(zhuǎn)變，正為實(shí)現(xiàn)公司尼“五年規(guī)劃穿”的歷史任些務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)鵝基礎(chǔ)。和（二）總體鍬戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)晨策略圍根據(jù)上述指資導(dǎo)思想，公已司2001塊-2005糧年發(fā)展的總舞體戰(zhàn)略是：戶突出主營(yíng)業(yè)怖務(wù)，優(yōu)化資葬源結(jié)構(gòu)；強(qiáng)撇化管理素質(zhì)讀，健全內(nèi)部欲機(jī)制；吸納躺培養(yǎng)人才，津?qū)嵤┒嘹A戰(zhàn)孝略；夯實(shí)發(fā)餅展基礎(chǔ)，提令高盈利能力叛；塑造企業(yè)譽(yù)文化，增強(qiáng)績(jī)核心競(jìng)爭(zhēng)力逝和可持續(xù)發(fā)因展能力，為唉把湖南中金默建設(shè)成為具夠有鮮明產(chǎn)業(yè)卡特色、獨(dú)特肅商業(yè)運(yùn)營(yíng)模粗式、大型投脹資控股公司啞公司奠定堅(jiān)蔑實(shí)基礎(chǔ)。異實(shí)現(xiàn)上述總嘆體戰(zhàn)略，應(yīng)誰采取和實(shí)施迫以下五大競(jìng)廈爭(zhēng)策略：危1、以產(chǎn)業(yè)子的戰(zhàn)略性整敢合和重組為史中心段未來五年應(yīng)授把優(yōu)化公司餐的資源配置梯和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)丈，實(shí)施產(chǎn)業(yè)瞇的戰(zhàn)略性整防合與重組擺粘到全部工作齊的中心位置歸來抓，全力屬推進(jìn)“三年維計(jì)劃，五年棒規(guī)劃”的既泛定戰(zhàn)略，努惜力提高公司憲資源的集中包度和規(guī)模效起益，增強(qiáng)公慎司產(chǎn)業(yè)的核吧心競(jìng)爭(zhēng)力。廚2、以提高濱專業(yè)化運(yùn)營(yíng)僵管理水平，靠實(shí)施“三大很品牌”戰(zhàn)略產(chǎn)為重點(diǎn)霞今后五年，敬公司所有產(chǎn)價(jià)業(yè)和業(yè)務(wù)單尸元都應(yīng)把提巖高專業(yè)化運(yùn)巡營(yíng)管理水平舌做為重點(diǎn)工匙作抓緊抓好舞，努力把公窄司現(xiàn)有的產(chǎn)梢業(yè)做實(shí)、做口專、做強(qiáng)。雖為此，各業(yè)誠(chéng)務(wù)群和業(yè)務(wù)馬單元應(yīng)首先故集中精力抓處好產(chǎn)品和服注務(wù)的經(jīng)營(yíng)，撒在專業(yè)化分蛋工和專業(yè)技慮能培訓(xùn)上狠插下功夫，大核力培養(yǎng)高級(jí)察職業(yè)經(jīng)理、對(duì)專業(yè)技術(shù)和思管理團(tuán)隊(duì)，麻使產(chǎn)品和服焦務(wù)價(jià)值鏈中臉的研發(fā)、設(shè)跑計(jì)、制造、虧營(yíng)銷、服務(wù)魚都能創(chuàng)造出者理想的價(jià)值盲，從而增強(qiáng)昌企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)猶力，盈得更級(jí)多的市場(chǎng)份粘額，取得高渡于同行業(yè)平鄭均水平的凈雁資產(chǎn)收益率僅。在做好產(chǎn)正品和服務(wù)經(jīng)勤營(yíng)的基礎(chǔ)上迫，已形成一半定規(guī)模和條叉件成熟的產(chǎn)諸業(yè)，可以逐熊步過渡到品鴿牌經(jīng)營(yíng)上。聰公司今后將燙主要抓好“債湖南中金（性城鐵）建設(shè)樓”、“湘雅礦綠洲實(shí)業(yè)”鳳、“湖南中圖金（擔(dān)保）謊投資”三大階品牌戰(zhàn)略，鉗從而把公司熊主業(yè)的專業(yè)淡化運(yùn)營(yíng)管理覆水平和市場(chǎng)疤開拓能力提左高到新水平永。實(shí)施三大儉品牌戰(zhàn)略，電應(yīng)集中做好僵三項(xiàng)工作：劉一是建立專乏門的品牌管撲理機(jī)構(gòu)，深駱入總結(jié)和研肌究品牌的內(nèi)歪涵、經(jīng)營(yíng)理皮念和特有的癥商業(yè)運(yùn)營(yíng)模勁式；二是實(shí)督施品牌工程桑，集中打造畫精品項(xiàng)目、騎精品服務(wù)和冒樣板工程，輩使品牌有一音個(gè)頗具影響研力的物化載組體；三是抓煌住本土商機(jī)封，擴(kuò)大品牌豆的對(duì)外影響采和知名度。帆3、以夯實(shí)浪基礎(chǔ)管理，劫提高企業(yè)的白管理素質(zhì)為耐基礎(chǔ)簽從總體來說屆，公司的管爐理應(yīng)從人治歪轉(zhuǎn)向制度治顛理，從上至系下夯實(shí)基礎(chǔ)規(guī)管理工作，潔逐步實(shí)現(xiàn)管聯(lián)理的科學(xué)化神、規(guī)范化和乏制度化。按類照公司的部沸署，強(qiáng)化管版理的工作分歉三個(gè)階段進(jìn)惕行。第一個(gè)圾階段是調(diào)整兵公司總部的胸組織架構(gòu)，魚健全公司的體法人治理結(jié)馬構(gòu)，調(diào)整公慢司總經(jīng)理班貼子的職責(zé)分新工，調(diào)整和棟加強(qiáng)總部職增能部門的管窯理職能，從偶而達(dá)到增強(qiáng)袖和優(yōu)化公司厭控制力的目棍標(biāo)。這項(xiàng)工鍋?zhàn)?023蔥年6月可基市本完成。今矛后公司總部迷應(yīng)著力加強(qiáng)案戰(zhàn)略管理、云投資管理和暖財(cái)務(wù)預(yù)算管枕理，強(qiáng)化風(fēng)梅險(xiǎn)防范機(jī)制青，提高信息釀化管理水平滴。第二個(gè)階崗段是理順母惕子公司管理站模式，逐步陜實(shí)現(xiàn)股權(quán)（藥股東）管理牙。第三階段墊是建立健全初公司管理流狂程、管理制幫度和管理規(guī)蹈章體系。后舉兩個(gè)階段的裹工作應(yīng)力求揚(yáng)在2023躁年底完成。敗4、以提高紐“四個(gè)能力狡”為培育公面司競(jìng)爭(zhēng)力的浸著力點(diǎn)產(chǎn)公司中期發(fā)聯(lián)展以重組整恨合、夯實(shí)基塔礎(chǔ)為主，因里此不簡(jiǎn)單追聰求發(fā)展的數(shù)珍量指標(biāo)，而補(bǔ)是集中全力磨提高發(fā)展的茫質(zhì)量，通過昂提高“四個(gè)良能力”全面萍增強(qiáng)公司發(fā)弱展的競(jìng)爭(zhēng)力鹿：伴——提高公弓司主業(yè)的市隱場(chǎng)開拓能力縮。幼通過五年的穩(wěn)努力，公司蚊醫(yī)療房地產(chǎn)存業(yè)、城鐵兩哀型代表的基電礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、金織融服務(wù)業(yè)中炭的投行業(yè)務(wù)屑的經(jīng)營(yíng)規(guī)模珍、營(yíng)業(yè)收入宇和市場(chǎng)占有遙率應(yīng)爭(zhēng)取進(jìn)核入長(zhǎng)沙市同竟行業(yè)的前三序名、全國(guó)同物行業(yè)的前5象0名。辜——提高公舒司專業(yè)化經(jīng)場(chǎng)營(yíng)管理能力元。五年中，渴公司應(yīng)涌現(xiàn)價(jià)一些業(yè)內(nèi)知研名的職業(yè)經(jīng)佳理人，形成舞一支穩(wěn)定的智高素質(zhì)的專豐業(yè)技術(shù)和管豆理人員團(tuán)隊(duì)誤；完成若干映樣板工程和脖精品項(xiàng)目，揉推出精品服羊務(wù)和創(chuàng)新金沒融工具；公乓司三大主業(yè)時(shí)的凈資產(chǎn)收翁益率高于同嗽行業(yè)平均水巡平；“湖南比中金（城鐵牧）建設(shè)”、令“湘雅綠洲咽實(shí)業(yè)”、“盞湖南中金（轎擔(dān)保）投資殺”的品牌知母名度穩(wěn)步提捧高。潔——提高公徑司產(chǎn)業(yè)購(gòu)并舟與整合的能荒力。巧公司是具有略鮮明產(chǎn)業(yè)特狼色的投資控術(shù)股公司公司牛，同時(shí)金融訊服務(wù)業(yè)中的拉財(cái)務(wù)顧問、碰項(xiàng)目融資、此資產(chǎn)管理等貪投行業(yè)務(wù)有殿較為突出優(yōu)奔勢(shì)。一方面伸應(yīng)把企業(yè)的押并購(gòu)、重組寧業(yè)務(wù)提高到志產(chǎn)業(yè)整合的吳層面，通過純資本運(yùn)作和悅兼并重組，犬實(shí)現(xiàn)湖南中皆金在醫(yī)療房判地產(chǎn)、基礎(chǔ)折建設(shè)、金融碼服務(wù)產(chǎn)業(yè)的獸擴(kuò)張和發(fā)展玩，逐步擴(kuò)大贊市場(chǎng)占有率島，做大做強(qiáng)蕩公司的主業(yè)獅；另一方面況應(yīng)逐步提高唐湖南中金投甘行業(yè)務(wù)的核令心競(jìng)爭(zhēng)力，泡逐步形成獨(dú)習(xí)特的市場(chǎng)定塵位和經(jīng)營(yíng)特奴色，真正把吹湖南中金投倉(cāng)行業(yè)務(wù)自身榜的業(yè)績(jī)和品緒牌打造好。閱——提高公蔥司的創(chuàng)新能圾力。玉企業(yè)能否在著激烈的市場(chǎng)匠競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)榨腳跟并長(zhǎng)盛妖不衰，從而痛實(shí)現(xiàn)可持續(xù)葛發(fā)展的目標(biāo)療，關(guān)鍵取決蒸于能否與時(shí)己俱進(jìn)、不斷搶創(chuàng)新。為此胖，公司要努嶄力增強(qiáng)技術(shù)懇創(chuàng)新、制度言創(chuàng)新、管理碗創(chuàng)新、業(yè)務(wù)聰創(chuàng)新和人才核創(chuàng)新的能力稈，形成公司廉產(chǎn)業(yè)發(fā)展梯廊隊(duì)和新的經(jīng)鴿濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，渴不斷塑造和付發(fā)展符合時(shí)摔代要求的企釀業(yè)文化，不輸斷涌現(xiàn)具有譜超前意識(shí)和脅行業(yè)領(lǐng)先的微企業(yè)家、職窮業(yè)經(jīng)理人及便高級(jí)專業(yè)人唉才。公司中植期發(fā)展應(yīng)通辛過深化改革疤和國(guó)際化等米途徑，力求忙在這些方面歌有實(shí)質(zhì)性的怪突破。您三、總體規(guī)幫劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)都劃要點(diǎn)好（一）總體甩規(guī)劃目標(biāo)籍根據(jù)公司2省009—2決014年發(fā)吃展的指導(dǎo)思怨想、總體戰(zhàn)夕略和競(jìng)爭(zhēng)策鴿略，公司中發(fā)期的總體規(guī)犧劃目標(biāo)是：賓力爭(zhēng)用五年甩左右的時(shí)間霉，將湖南中耀金建設(shè)成一積個(gè)具有清晰仇的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)自及適應(yīng)現(xiàn)代記企業(yè)運(yùn)作的犬組織結(jié)構(gòu)，狀初步形成與況國(guó)際接軌的印管理體制、術(shù)人才結(jié)構(gòu)和特動(dòng)力機(jī)制，里有較強(qiáng)的市規(guī)場(chǎng)開拓能力還和專業(yè)化運(yùn)苗作能力，主父業(yè)突出，效準(zhǔn)益良好，具瓶備較強(qiáng)核心赴競(jìng)爭(zhēng)力和品傾牌知名度的贊現(xiàn)代化大型暑投資控股公銀司公司。話公司200郊9年總體規(guī)盯劃指標(biāo)如下梨：焦——總資產(chǎn)驗(yàn)1億元，年餐均遞增森12～13此%餓；泊——凈資產(chǎn)診0.5制億元，年均推遞增六12～13茫%復(fù)；朝——凈利潤(rùn)聞0.02～無0.03踐元，年均遞包增伏13～24饅%犧；玉——凈資產(chǎn)企收益率欲11～12抽%拐，年均遞增帝9～11%岡。但注：規(guī)劃指無標(biāo)區(qū)間的下昨限為必保指鈴標(biāo)，上限為罪爭(zhēng)取指標(biāo)，水各產(chǎn)業(yè)與此命相同。凈利厲潤(rùn)應(yīng)沖減開劃辦費(fèi)。奪（二）“三拔個(gè)梯次”的?；舅悸凡亍觥叭齻€(gè)梯次炕”路就是根據(jù)產(chǎn)額業(yè)的市場(chǎng)周萬期和經(jīng)營(yíng)主集業(yè)的可持續(xù)牽發(fā)展要求，名將公司核心就產(chǎn)業(yè)分為三筑個(gè)發(fā)展梯次逢：第一個(gè)梯俯次是工程建圓設(shè)業(yè)，這是箭公司今后3儀—5年重點(diǎn)界發(fā)展的支柱捏產(chǎn)業(yè)和主要蠟利潤(rùn)來源。舅第二個(gè)梯次雖是醫(yī)療實(shí)業(yè)咸為代表的基源礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和金疊融服務(wù)業(yè)，頁這是公司優(yōu)遺先發(fā)展的產(chǎn)房業(yè)，力爭(zhēng)在苦2-3年后張經(jīng)營(yíng)收入和糖凈利潤(rùn)占公奉司的50%駛以上，4-煩5年以后成醋為公司的支海柱產(chǎn)業(yè)，其研中醫(yī)療產(chǎn)業(yè)倘和金融服務(wù)黨業(yè)中的投行疼業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)歇力應(yīng)居全國(guó)孝前列。第三蔑個(gè)梯次是高煤新技術(shù)產(chǎn)業(yè)紋或用高新技聽術(shù)裝備的新渾興產(chǎn)業(yè)，力漢爭(zhēng)五年內(nèi)在犁1-2個(gè)領(lǐng)昂域內(nèi)取得重練要突破，5勇-10年后戒成為公司的曉支柱產(chǎn)業(yè)。鈔（三）各產(chǎn)購(gòu)業(yè)規(guī)劃要點(diǎn)韻1、醫(yī)療房會(huì)地產(chǎn)業(yè)跨未來五年公敢司房地產(chǎn)業(yè)粱的發(fā)展方針火是：賤“以‘“湘車雅綠洲實(shí)業(yè)族”’的組建怪和上市為中嘗心，以‘品克牌’戰(zhàn)略為責(zé)重點(diǎn)，加快驅(qū)國(guó)際化進(jìn)程辣，抓住融城箭商機(jī)，全力滔拓展湖南乃預(yù)至全國(guó)的業(yè)謎務(wù)，增強(qiáng)規(guī)育?；I(yè)發(fā)化、國(guó)際化昨經(jīng)營(yíng)管理能閃力，不斷提待升核心競(jìng)爭(zhēng)每能力，實(shí)現(xiàn)普經(jīng)營(yíng)效益的潑最大化”。貿(mào)力爭(zhēng)到20滋14年，“銷“湘雅綠洲賤實(shí)業(yè)””的倘凈資產(chǎn)達(dá)到子8苗～10倉(cāng)億元；銷售俗收入4逆～5吉億元；凈利扒潤(rùn)櫻0.6～0苗.7春億元；凈資玻產(chǎn)收益率達(dá)治到棗15～17卷%妙；綜合績(jī)效診進(jìn)入湖南同犬行業(yè)前兩強(qiáng)樸，全國(guó)前五熱強(qiáng)。主要任務(wù)：班——投實(shí)行大企業(yè)魚戰(zhàn)略異。力爭(zhēng)在2敲010年底拖完成”湘雅稿綠洲實(shí)業(yè)”縱組建工作，慌實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、早業(yè)務(wù)、管理星三大整合目簽標(biāo)，統(tǒng)一品彎牌和服務(wù)，究抓住融城商揪機(jī)，集中資泡源打幾場(chǎng)重墾大的房地產(chǎn)豎“戰(zhàn)役”，止取得較好的熔規(guī)模經(jīng)營(yíng)效診益。坐——壽繼續(xù)實(shí)施產(chǎn)膊業(yè)資本與金叮融資本相結(jié)恒合的融資戰(zhàn)鑄略。翁首先要積極皇推進(jìn)湖南中管金投資擔(dān)保易符合融資的廳條件，實(shí)現(xiàn)銷再融資；再扔次，發(fā)起設(shè)可立湖南中金吊醫(yī)療房地產(chǎn)惑開發(fā)基金，已引進(jìn)國(guó)內(nèi)外蓋戰(zhàn)略投資者珠。隸——調(diào)整公視司房地產(chǎn)的談市場(chǎng)和產(chǎn)品過戰(zhàn)略。湊近期目標(biāo)駁：對(duì)現(xiàn)有的洋土地儲(chǔ)備資狠源進(jìn)行評(píng)估勤和論證，在姥保持可持續(xù)唱發(fā)展能力的聯(lián)前提下，適頭當(dāng)加大土地戀開發(fā)和項(xiàng)目叫轉(zhuǎn)讓的力度寒。敘中期目標(biāo)：遠(yuǎn)加強(qiáng)專業(yè)化部生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)說管理能力，逆根據(jù)企業(yè)內(nèi)鉤部各公司的骨不同情況，堂制定差異化構(gòu)的市場(chǎng)和產(chǎn)券品定位，集掀中開發(fā)一批也公司持有型陽物業(yè)。俗遠(yuǎn)期目標(biāo)：眨醫(yī)療運(yùn)營(yíng)開句發(fā)與持有型牢物業(yè)經(jīng)營(yíng)相顏結(jié)合的發(fā)展急道路，最終雪實(shí)現(xiàn)““湘色雅綠洲實(shí)業(yè)抹””經(jīng)營(yíng)模團(tuán)式由房地產(chǎn)糧開發(fā)商向醫(yī)代療性運(yùn)營(yíng)商老的轉(zhuǎn)變，并贏積極參與國(guó)工內(nèi)外房地產(chǎn)殲市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)屆。鋪——圍加強(qiáng)公司房末地產(chǎn)內(nèi)部的臥專業(yè)化管理右，建立以項(xiàng)揀目責(zé)任制為膝核心的嚴(yán)格學(xué)管理體系。緊——加大“承“湘雅綠洲趙實(shí)業(yè)””品究牌的經(jīng)營(yíng)力新度，提高湖膀南中金醫(yī)療羊?qū)崢I(yè)的無形妹資產(chǎn)和知名膊度。豎2、基礎(chǔ)設(shè)賢施產(chǎn)業(yè)碑未來五年，聚公司基礎(chǔ)設(shè)賞施產(chǎn)業(yè)的發(fā)子展方針是：壘“強(qiáng)化基礎(chǔ)榜設(shè)施領(lǐng)域的你專業(yè)化運(yùn)作殼和市場(chǎng)開拓要能力，積極鐘與國(guó)內(nèi)一流譽(yù)的工程企業(yè)瘋結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)木盟，將城鐵腦和融城市場(chǎng)需為目標(biāo)，以航湖南中金投漫資為融資窗物口和渠道，禾加大力度拓估展城鐵項(xiàng)目矮的投融資、居建設(shè)、運(yùn)營(yíng)攻管理等相關(guān)圈業(yè)務(wù)，努力宰向?yàn)樯鐣?huì)和設(shè)企業(yè)提供全關(guān)面環(huán)境管理敢服務(wù)的供應(yīng)多商方向發(fā)展號(hào)”。終力爭(zhēng)到腰2023繡年，將“湖有南中金股份區(qū)”打造成國(guó)已內(nèi)城鐵工程昏承包領(lǐng)先企沸業(yè)，達(dá)到凈佳資產(chǎn)約傻6壁億元，凈利窩潤(rùn)罪0.68～格0.76憐億元，凈資掙產(chǎn)收益率周10～12雷%孩的水平。主要任務(wù)：蹤——利用相2～3乖年左右的時(shí)虛間，完成基森礎(chǔ)設(shè)施板塊孫的整合、重授組工作，逐量步淡出“湖補(bǔ)南分公司”腸持有的基礎(chǔ)似設(shè)施項(xiàng)目，活實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)斑域的專業(yè)化優(yōu)運(yùn)作；槳——200希2—200科5年，在全飄面加強(qiáng)與城倦鐵和兩型實(shí)撕驗(yàn)區(qū)合作的瞧基礎(chǔ)上，加伏大開拓湘雅訓(xùn)品牌下的國(guó)底內(nèi)高端醫(yī)療印營(yíng)運(yùn)市場(chǎng)力綠度。待條件盼成熟時(shí)，要土努力爭(zhēng)取通蛙過海外上市鴿融資。釀3、

料金融服務(wù)業(yè)圍未來五年公桿司金融服務(wù)村業(yè)的發(fā)展方溜針是：從加正快“湖南中椅金投資擔(dān)?；摇钡慕M建入駱手，逐步實(shí)誠(chéng)現(xiàn)金融產(chǎn)業(yè)局和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)礦的深層整合燒；積極探索投具有湖南中誘金特色的金圓融服務(wù)業(yè)發(fā)勻展方向和運(yùn)覽營(yíng)模式；在傍兼顧為公司匹內(nèi)部投融資客和資本運(yùn)作架服務(wù)的基礎(chǔ)糾上，積極開濃拓國(guó)內(nèi)外市徹場(chǎng)，通過市才場(chǎng)化、專業(yè)絲化經(jīng)營(yíng)，提戲升公司金融章服務(wù)的核心闊競(jìng)爭(zhēng)力和市趟場(chǎng)開拓能力揚(yáng)；引入國(guó)內(nèi)茂資本，通過祥優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，歡聯(lián)合打造湖姥南中金金融秋的品牌形象鴿，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)架效益的穩(wěn)步忌提高。賣實(shí)現(xiàn)上述方綁針，應(yīng)充分答發(fā)揮湖南中框金融資、并廉購(gòu)等資本運(yùn)止作的經(jīng)驗(yàn)和咳優(yōu)勢(shì)，充分谷發(fā)揮“湖南奔中金投資擔(dān)浸?！钡哪劬蘖?、競(jìng)爭(zhēng)力飼和優(yōu)勢(shì)，實(shí)綿現(xiàn)資源的合羊理配置；在搜業(yè)務(wù)層面上馬，積極調(diào)動(dòng)嫂現(xiàn)有的市場(chǎng)柴拓展能力和率資源優(yōu)勢(shì)，敢大力發(fā)展擔(dān)鑒保、資產(chǎn)管努理、顧問咨切詢等相關(guān)業(yè)立務(wù)，在專業(yè)勾化經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)衫上逐步向規(guī)曉?；徒?jīng)紀(jì)返化經(jīng)營(yíng)的方炸向發(fā)展。首脾年經(jīng)營(yíng)達(dá)到螺收支平衡并刃略有贏利，懶力爭(zhēng)到20小12年，將傻“湖南中金陷投資”打造叨成在國(guó)內(nèi)外哪金融領(lǐng)域具微有一定市場(chǎng)半地位和聲譽(yù)歸、業(yè)績(jī)良好帆的金融控股踏公司，力爭(zhēng)接凈資產(chǎn)達(dá)到倒5裝億元，凈利棉潤(rùn)隸0.3～0療.4薦億元，凈資慰產(chǎn)收益率終9.8～9鑄.9％蛙。主要任務(wù)：煙——涂2023～哀2023握年，完成“釣湖南中金投番資”的融資廣平臺(tái)工作，弊主營(yíng)業(yè)務(wù)方曲向做大工程指履約擔(dān)保業(yè)惑務(wù)，做強(qiáng)一牌般企業(yè)擔(dān)保殲業(yè)務(wù)。思——茂2023～螺2023栗年，完成融縣資平臺(tái)的資睜金放大和信濱貸牽引功能撲，針對(duì)省科席技廳孵化企究業(yè)的國(guó)內(nèi)資嶺本的戰(zhàn)略合拆作和重組改況制工作。剛——醋2023～演2023狼年，大力發(fā)躺展具有湖南顯中金特色的沃金融服務(wù)業(yè)覽，爭(zhēng)取所屬養(yǎng)公司的凈資蠶產(chǎn)收益率達(dá)森到同行業(yè)平伶均水平。糟——夢(mèng)2023土年，力爭(zhēng)將蝕“湖南湘雅倘綠洲醫(yī)療實(shí)底業(yè)”或分拆詠其中的醫(yī)療隱營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)在處國(guó)內(nèi)外資本虛市場(chǎng)上市。蚊四、實(shí)施規(guī)談劃綱要的保傷障措施免實(shí)現(xiàn)公司中棉期發(fā)展的總擇體戰(zhàn)略和發(fā)哄展目標(biāo)，是慰一項(xiàng)復(fù)雜的疏系統(tǒng)工程，礦需要公司在光思想上統(tǒng)一潛認(rèn)識(shí)，在行瘦動(dòng)上統(tǒng)一指此揮。同時(shí)在波戰(zhàn)略控制、采投融資管理拳、財(cái)務(wù)管理接、人力資源衣管理、企業(yè)蘆文化以及企阻業(yè)思想教育遍等方面制定利相應(yīng)的措施克，充分調(diào)動(dòng)害廣大員工的被積極性和創(chuàng)邊造性，確保跑《公司20芬09—20爆14年發(fā)展病規(guī)劃綱要》漲順利實(shí)施。滲具體措施如趟下：恰（一）提升閣公司的戰(zhàn)略嗽控制和管理塑能力，夯實(shí)倦基礎(chǔ)管理攔實(shí)現(xiàn)公司中兵期發(fā)展的目嶼標(biāo)首先要明評(píng)確公司管理急的職能定位蔥是“戰(zhàn)略控么制型+戰(zhàn)略咸建筑師型”估，一般不直董接參與經(jīng)營(yíng)碼活動(dòng)。公司千管理層的主番要精力要轉(zhuǎn)灶向重大經(jīng)營(yíng)環(huán)決策和公司姻的戰(zhàn)略管理穴、預(yù)算管理煉、風(fēng)險(xiǎn)管理封、運(yùn)行監(jiān)控岡管理及產(chǎn)權(quán)午事務(wù)管理等朱方面，形成崇適應(yīng)公司長(zhǎng)席遠(yuǎn)發(fā)展的科拉學(xué)管理控制牌體系。威——成立公疾司戰(zhàn)略管理裙委員會(huì)，提魄升總部戰(zhàn)略惹管理能力。逃其職能是：興制定和審核潤(rùn)公司戰(zhàn)略規(guī)牢劃；制訂戰(zhàn)勵(lì)略規(guī)劃實(shí)施透的具體措施爛和目標(biāo)；對(duì)漠公司戰(zhàn)略規(guī)匯劃的實(shí)施進(jìn)兵行監(jiān)督和管展理，確保公個(gè)司《綱要》詠順利實(shí)施；羅監(jiān)督和檢查萌各公司對(duì)《葵綱要》落實(shí)磁情況；按照固《綱要》的鈴要求指導(dǎo)下肥屬公司制定錘戰(zhàn)略規(guī)劃和棕年度計(jì)劃。莖——全面落益實(shí)組織機(jī)構(gòu)柱，完善公司顧法人治理結(jié)測(cè)構(gòu)，提高公漿司過程管理淡的控制力，愿為公司發(fā)展丹戰(zhàn)略和中長(zhǎng)年期規(guī)劃的實(shí)吼施提供組織就保障，從而榮進(jìn)一步強(qiáng)化鈔公司的科學(xué)巨管理、集中阿協(xié)調(diào)、系統(tǒng)婚控制和風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)防范。顧——建立健過全公司管理公流程、管理顧制度和規(guī)章托體系。根據(jù)漲公司《綱要牲》的戰(zhàn)略定夢(mèng)位，公司將螞集中精力修淘訂、完善、攝規(guī)范現(xiàn)有的艱管理規(guī)章制抓度，補(bǔ)充新聞的管理制度若和管理流程隊(duì)，并在實(shí)踐饅中不斷深化肝、優(yōu)化和系柳統(tǒng)化，最終售形成一套符替合湖南中金樹特點(diǎn)、比較寧科學(xué)、比較庫(kù)完整、比較死規(guī)范的管理蚊制度體系。蒜這一制度體心系是公司企滿業(yè)文化建設(shè)聽的重要組成加部分，也是暢《綱要》實(shí)于施的根本保寫證。脈（二）強(qiáng)化廢投融資管理頭體系，合理病配置公司各竟項(xiàng)資源很投融資管理趕是公司戰(zhàn)略躲管理的重要程組成部分，規(guī)也是防范風(fēng)刻險(xiǎn)的重要手宰段。因此，伴根據(jù)公司中沖期發(fā)展龐大五的資金需求遷，迫切需要辱建立科學(xué)、倉(cāng)規(guī)范的投融顛資決策體系黃，以確保中魂期發(fā)展目標(biāo)脂的實(shí)現(xiàn)。具醒體措施如下淺：耍——成立投恰融資決策管微理委員會(huì)和救專家評(píng)審組置，提高公司粘投融資決策圖和管理能力醬。對(duì)重大投暢融資項(xiàng)目進(jìn)涂行決策前的肅可行性分析睡論證和評(píng)估旺，組織相關(guān)號(hào)項(xiàng)目的盡職區(qū)調(diào)查，并將感投融資項(xiàng)目器的評(píng)審意見杠和建議報(bào)董竊事會(huì)審批；雖指導(dǎo)投融資她項(xiàng)目過程管班理，監(jiān)督檢紅查重點(diǎn)項(xiàng)目喜的執(zhí)行情況垂。侍——建立健姓全科學(xué)的投油融資決策程媽序，落實(shí)可著追溯的投融巨資決策責(zé)任眠制，聘請(qǐng)相功