目錄第一章概述11.1背景11.2全面市場化管理目標1第二章全面市場化管理體系22.1全面市場化組織管理體系22.2全面市場化價格管理體系5第三章全面市場化結算體系及管理辦法133.1全面市場化結算體系133.2基本原則133.3全面市場化結算組織機構及其職責143.4全面市場化交易規(guī)則153.4全面市場化交易規(guī)則163.5核定交易量163.6考核結算17第四章安全市場化工資分配21第五章全面市場化材料管理及運行辦法25懇5.1材料救管理組織機靠構堂誦25飄5.2材料澤管理職責分蠶工但檢26豈5.3材料昂費考核運行美方法隔軌26袋5.4材料師管理內(nèi)容巾咬30免5.5智材料收、發(fā)莖、存管理柴毛31窄5.6車材料的現(xiàn)場露管理答按33倘5.7青材料的回收漿及復用櫻頂33革第六章汽經(jīng)全面市場化推考核管理制鬼度撫呈35漢6.1漿成立內(nèi)部分囑配領導小組蹈艘35醬6.2址內(nèi)部分配管視理辦法實施男方案助拉35蘆6.3檢工資額分配搞及計資比例吩職36殿6.4澆在科區(qū)班組待之間引入競干爭機制仙塞37痛6趴.5源內(nèi)部管理規(guī)能定及崗位工橋種考核標準眾覽38編第七章嚷擦全面市場化側仲裁體系煙令59航7.1抓成立仲裁小不組丙廣59陷7.2婦仲裁原則功狗59腫7.3叮仲裁程序扶失59烈7.4慮仲裁執(zhí)行燃祖60亭7.5孔裁決的有關歌規(guī)定森駝60始第一章風雁概述1.1背景題為進一步遲提高員工勞逝動效率，降握低生產(chǎn)成本玻，提高單位拿整體效益，洪提高錫職工的經(jīng)營杯意識散和夫工作積極性功，有我替單位碗本著簡單、狠易行、增效控的原則，羨按照傅童亭礦鈔全面深化各市場化建設只要求，積極濫推行科區(qū)暗市場化湯工作壩。堅持朵科鬼區(qū)市場化定恥量計資與工勝作質(zhì)量、工就作效果考核捐相結合的原游則，以全面誓市場化建設渴帶動制度建能設規(guī)范化、距基礎工作精停細化、專業(yè)尚管理標準化蕩，不斷提升剝科區(qū)孔市場化管理停水平。實施您全面市場化脾管理，制定想和完善徑全面市場化羨管理逃各項規(guī)章捕制度訊及配套措施跨，科區(qū)烤配備專職市艙場好化雁管理員，班籃組配備兼職忘核算員，竿確定暫以主要產(chǎn)品葉原煤戲產(chǎn)量寨（包括服務戶）、工程貸質(zhì)量粥、安全等疑收入項目，怨以材料、電顧費側、設備租賃叮等晶為支出項目懸，砍通過工作量奶記錄臺帳內(nèi)憑容，按照科睬區(qū)跟二、三級乓市場堆核算單價小結算別市場化匙工資，庭實現(xiàn)艷“抱日清日結詢、班清班結塔”孤。龍1.2全面殖市場化管理溝目標銳盡持續(xù)推進全少面市場化管差理機制，全座面盤活人、羊物、環(huán)境等愁資源，用最座小的投入獲街取最大的效聰益；全面提娘升職工經(jīng)營血管理意識，涌打造一支會丈算賬、算好臂賬的經(jīng)濟型晌科區(qū)月。丹第二章陡超全面市場化蔥管理世體系糠為保證全面頃市場化良好耀運行，更好戚地進行成本踏控制、創(chuàng)造石經(jīng)濟效益，飾強化各班組遵基礎管理、禮完善定額標想準，各班組音及職工個人另內(nèi)部市場結葵算做到凡事獸有據(jù)可依、副凡事有量可毀計，通過內(nèi)權部市場結算眠決定職工的層收入高低，性公平、合理董分配,語結合綜采劈二區(qū)實際，桶特制定本辦危法。適2.1全面徑市場化組織粗管理境體系王一、組織機勝構籌膽為市場化墳建設工作提燭供有力的組低織保障肢，成立奴科區(qū)日全面市場化良管理姓領導嚷小組閥。添組長：新韓天杰賤魔陽洪進欣成員：里劉文禮讓明剛周磁立健王弱福興董感海洋姻射謝曉磊雪張繼紅啞劉叢炳清郝虹磊段詳佩其王程新峰李稼中建趙撕軍陶撤武以明芬科區(qū)專職燙市場化椅管理員均：桑張繼紅禁班組兼職市籍場化核算員講：章段詳其屈王新峰再李中建真趙軍蹲闊武以明輝二、全面市爺場化組織機甩構網(wǎng)絡圖羞梯蠅誤啦綜采二區(qū)區(qū)長、書記區(qū)長、書記材料員材料員管技人員核算員管技人員核算員生產(chǎn)一隊生產(chǎn)一隊生產(chǎn)二隊生產(chǎn)三隊輔助隊維修隊逐三、題管理領導小譽組介職責完1鎮(zhèn)、組長：通科區(qū)銳市場化候建設身的第一責任加人，負豬責全面市場栗化管理實施姿、指導、監(jiān)柔督、檢查等波工作。繞2批、罩科區(qū)梅市場化管理柿員：負責分緒管班組全面堂市場化的管間理、規(guī)劃、明指導、監(jiān)督火、檢查園等蘆工作，落實毅有關工作，矛考核運行效掙果。泉3扶、班組兼職詢市場化核算方員：質(zhì)市場化價格籮執(zhí)行落實的息具體責任人械，統(tǒng)計匯總宮各類價格，勸協(xié)助組長做珍好市場化核誠算管理工作漿，指導各班堂做好二、三嗓級核算工作各、原始驗收比單及原始材域料的審核匯拐總等工作。踢2.2全面線市場化價格伯管理體系剃為進一步深爽化和細化本稍班內(nèi)部市場哥價格管理，甲完善定額標皇準，以價格散為紐帶，把滴每個環(huán)節(jié)的熊工作都量化院、細化到價獎格中去，通蛇過價格結算猾決定職工的冬收入高低，濤充分調(diào)動職腰工的積極性懇，神結合臂本單位閘實際，特制鴉定本辦法。咐一、全面市常場化價格管會理機構啄組長：垃韓天杰昌痕陽洪進渣成員：麗劉文禮槍明剛周越立健王渠福興董比海洋范謝曉磊闖張繼紅腦劉炳清扯郝磊凱段詳其過王新峰醉李中建征趙軍罰升武以明救價格管理小層組負責孤科區(qū)餡內(nèi)部市場化革核算價格體聚系的建立，過價格糾紛的釀仲裁，價格凍的補充完善封、調(diào)整和廢避止節(jié)等亦工作。筐二、建立價腦格體系撲綜采二區(qū)架內(nèi)部市場化梁單價測算揀參考集團公嚇司統(tǒng)一定額悉標準和工作恭物屆現(xiàn)場寫實定統(tǒng)額，先測算苦噸喪煤辦單價，然后熊將單價測算珠到各工序崗武位。充1、雹單價測算辦饅法，具體設見豪下表：叛綜采二區(qū)測躍算數(shù)據(jù)夜序號創(chuàng)測算系數(shù)稼市場化余工資篇（目元腳）漏原煤完成量咳（尿噸音）宮月回采進度賺（鉗米到）賀月出勤買（工）怨日出勤獎（工）畏日收入丑（元）兔月收入忌（元）詢1月京補70268曬7亡16104犯9針136遺3915黃130.5哥專冤2月針曲7撈05581辱12934身7敗105煉3855遠128.5滲扶芳3月鑒熟66658總7賺11173坐1世96懲4089煙136.3勿斥朝4月疏芝64318頑7棉92942酬75兇4117.勝8聽137.2授6繩桐亂總計溝泥27180漿42蠟49506別9菠412播15977競532.5瓜6運后臉月平均越淘67951西1貓12376其7輸103蹄532.5漂6顯133.1挽4假恭灰日平均鏈儉豐4126仰示黎殘溝刪生產(chǎn)班驗2.6留饒牌塑踢50霸10041立.7座30124成9.49鬧機電班育0.8飛癢維第霉28.7腔4078.爬38球12235鉛1.33筒輔助班摘7.16道圣糾尋籮54.44耽8531.疑09聾25593員2.71熱備注：綜采睬二區(qū)工作面燃長融237m摘，共154箏架，平均采加高蕩2.7m種，每循環(huán)8垮73噸。毀依據(jù)上表得版月平均噸煤請勞務單價：漫平均噸煤勞凈務單價：2盾71804面2/495味069=5寺.49元/線噸。瘦2、測定結聚算價格疤（1）眉人工費用斧參考集團公晃司統(tǒng)一定額西標準和工作銀物現(xiàn)場寫實炎定額為依據(jù)益，平均結算透的人工費用追為5.49塑元/噸，根畝據(jù)此單價測臘算每班的單齊價見附表一敏。附表一柜各班廈5.49元章/噸分解到亦各班勞務單兄價搭生產(chǎn)班墊2.434估元/噸永輔助班剖2.067晉元/噸繼機電班樓0.989顧元/噸吸參考集團公薦司統(tǒng)一定額就標準，分解物到每班噸煤村勞務單價得跑各班每天平采均市場化工昂資：扎生產(chǎn)班人均辦每天市場化感工資=2.繳434*漏4126/怨2/25球=194元察。催機電班人均愉每天市場化芹工資=0.塔989*4技126/2程8.7=1唐52元。潮輔助班人均衛(wèi)每天市場化蠶工資=2.制068*4日126/5蔑4.44=議157元。靈（2）旬崗位單價欺各班每天市侍場化工資參立考集團公司寫統(tǒng)一定額標襖準和工作物野現(xiàn)場寫實定眠額制定個崗寺位單價，如討生產(chǎn)班崗位醒測算方法見疫下表：排崗位價格表偷測算輔工序落勞動強度維修正系數(shù)甘單價：元/多噸朋生產(chǎn)班每出絨一噸煤輛靠養(yǎng)2.434冷一部皮帶燭0.8溜1片0.073河二部皮帶裕0.8盜1閃0.073蝦開油泵童0.8浩1爬0.073取看轉載機頭姑0.8調(diào)1峽0.073戰(zhàn)運輸機頭課1心1續(xù)0.091源機頭鋪長配1.2飽1有0.11壞干機頭設1孝1副0.091勝干機頭散1桶1胃0.091聯(lián)拉架鋪長伴1.2賤1鉛0.11冠拉架工世1多1蛙0.091嫩拉架工選1膚1腹0.091友拉架工者1薦1枝0.091逃清理煤工株1仙1偷0.091畜清理煤工防1艦1蘿0.091禿清理煤工提1闊1找0.091徒機尾鋪長毛1.2顧1輛0.11協(xié)干機尾沖1恩1正0.091譜干機尾辦1寨1刻0.091香煤機鋪長每1.2傍1淚0.11紅煤機工鬼1汁1遙0.091淋煤機工辭1許1蜘0.091接隊長邀1.5港1壺0.137疾副隊長最1.4虜1欺0.128堅副隊長稼1.4壯1塞0.128煤驗收員推1.35績1填0.123搬兩巷抹帽的諸崗位單價：寧參考集團公徹司統(tǒng)一定額竭標準和歷史孟積累經(jīng)驗數(shù)演，月平均回婚采進度凡103米誕，每天平均址出勤、月工劍資收入，得顛機巷每月總壓回棚151矮棚，風巷1要20棚，結茅合工作抹物黃現(xiàn)場寫實定復額得瘋出舌機巷人員平溫均每天回5愿棚，風巷人濱員平均每天綢回4棚，制臭定兩巷抹帽嬌班勞務單價脊為：風巷抹境帽180元杰/棚，機巷駁抹帽150俗元/棚。享同理及測算豬出其他考各崗位單價壺，具體踐見股《崗位價格玉手冊》。蛾干部崗位收濱購：為提高酷干部人員跟樂班積極性、警責任心，打帽破以前跟班連干部不求無搶功但求無過拳，只要當班技安全搞好，脅明哲保身的碧態(tài)度，變發(fā)般工資為掙工根資的模式，儲特制定管技掠干部跟帶班往考核標準腸，紀如下表：闊（3）陣其它投入費筍用禮其它投入費柄用參照現(xiàn)場靈技術作業(yè)規(guī)眾程和歷史積筋累經(jīng)驗數(shù)據(jù)準測定。拒3、崗位級蓋市場管理制騰度柱（1）為崗位通過向祖班組出售勞將動成果獲得奉收入；通過雜向班組購買論材料、配件痕等作為其支渡出，收入減束支出加上各越類獎罰即為商該崗位的全睡面市場化工餡資收入。瑞（2）拋崗位之間相悔互提供服務雀、轉讓、材變料使用等，伸通過價格體笑系進行結算擠。魔（3）燭各崗位女實度行勞動計資再，按安全生疫產(chǎn)、工程質(zhì)獎量、文明施統(tǒng)工、操作、戀材料、配件的等作為收入收、支出的考店核。唯（4）關將各類材料伯費納入崗位隆工資考核，內(nèi)定額材料下追達品種數(shù)量歐嚴格考核到慕個人。翻（5）甲生產(chǎn)收支由宅驗收員根據(jù)銀崗位工作安孫排，按照市堆場價格表進盤行結算，國實真行忘“域日清日結忌”野。計（6）煎根據(jù)市場結修算單價，去量除崗位不可化控部分，具劇體考核班組扮指標為：產(chǎn)狂量、人工費暈用、材料費魚、電力、租惱賃費貴等罪。加（7）饑崗位級市場冠考核項目痛主要考核項鑄目：二、三瘦級為班組和溉崗位、個人賞結算的市場麥，確定二、鳳三級市場考叢核項目為崗獎位和個人工他作量、材料嚇費用、電力胖、修理費、映設備租賃費政、價格結算高以及當班各扭類獎罰。中（8）萬崗位和個人栽考核結算摩崗位和個人辮當班工作量乒乘以結算價拳格得出崗位僵和個人的收雷入。稅其他未盡事類項按單位原肢管理規(guī)定執(zhí)闖行，食需朗補充事項及毛時完善。載4、價格的臭修訂脈由于地質(zhì)構風造的原因，披市場結算價誼格有需要調(diào)臂整和完善的禮，按規(guī)定程灣序由各班組承或個人提出末修改建議，既并以書面形社式報到區(qū)價元格管理小組貧，由區(qū)價格康管理小組根哪據(jù)實際情況賊進行修訂完梁善。具體調(diào)舊整情況見下顛表：孤特殊因素價鈴格調(diào)整表發(fā)項目跟影響程度陶修正系數(shù)眼工作面夾矸溝厚度印0.31才-0.5m哥1.1頃工作面夾矸怒厚度冊0.51隨-0.8m良1.2聞工作面夾矸修厚度者0.81易-1.0m燙1.25滾工作面夾矸相厚度歡＞拾1.0m饅1.4秘工作面過腰臣巷愧上下各枯5m佩1.1質(zhì)采上山煤執(zhí)走向傾角1雖0放°殖以上溝1.05芽采下山煤預走向傾角1男0無°略以上米1.05幕小淋水瓜淋水呈連續(xù)吩滴狀搞1.05搏大淋水越淋水呈流壯浮1.1纏斷層觀落差0.4蠢-1.0m賢,斷層上下正各禮5m晚1.1糕斷層陶落差大于穿1.0m趟，上下各截10m員1.2偷工作面過老自巷搭上下各運5m撤1.1狀工作面傾角上大于15蹄°免1.1枝回U棚、回筒工字鋼棚尋上下山：6仇-15角°糖,走向超過布100m記1.05言回U棚、回平工字鋼棚紛上下山：1妥6-25膊°喂走向超過絮70m春1.05狀回U棚、回閘工字鋼棚螞上下山：＞騎25環(huán)°努走向超過宗50m都1.15鄉(xiāng)回U棚、回姑工字鋼棚疊棚腿壓深1招/3時,走什向超過邁50m換1.2煩回U棚、回輝工字鋼棚療棚腿壓深1館/2時,走窮向超過脊30m刃1.3喉巷道壓力大廚、頂板破碎讀、漏頂影響膀生產(chǎn)按人員難以正猴常維護的,余走向超過睛10m更1.2歲5、價格的杜發(fā)布直完善后的價格格經(jīng)價格測咽算小組批準省后，區(qū)長簽勝字下發(fā)執(zhí)行茫，蟻原有價格同挨時廢止。說第三章全若面市場化結滿算體系草及管理辦法聾3.1全面壘市場化結算露體系文1、全面市踩場化結算帳一級市場結險算：礦對儉科攜區(qū)行二級市場結植算：先科濱區(qū)對班組默三級市場結究算：班組對年崗位（憶個人雪）偉3.2基本蓮原則遙1、獄原則：按勞瘡分配、獎優(yōu)惕罰劣，向苦頃、臟、累、命險傾斜。聰2、李途徑換：呼“耀日清日結貞”職、棚“辯班清班結情”找。耍（1）蔥“跳日清日結連”堵計算各“坦日清日結昨”翠工資=當日啟產(chǎn)量插×班噸煤單價懸—鄉(xiāng)成本消耗費餓用綿±桑各類獎罰。裕產(chǎn)量掠以安全生產(chǎn)衡信息中心（益調(diào)度）米核子秤選統(tǒng)計為準；簽當日材料消穗耗等費用由誼材料員、榴家的具房材料發(fā)常放人員和現(xiàn)鹿場驗收員負敵責提供計算紅數(shù)據(jù)，再由艇驗收員依據(jù)掃單價結合原鎖始記錄單中惠的工作量（丸即班清班結批的結果）掛鴉鉤考核，最捉后結算到職驚工，充分體剖現(xiàn)能者多勞仰多得、誰支指出的材料費產(chǎn)用少、誰的鋒工程質(zhì)量好涉、誰受益多后的原則。蜘（2）尋“釋班清班結釋”找計算違“觸班清班結區(qū)”楊就是各班組業(yè)職工原始記更錄單總收入提作為陜最后結果。守驗收員按照于二級、三級艙價格計資標鼠準，計算出擱班組內(nèi)部的顫實際工作量膨，減去當班震使用的材料評消耗，加上懲各類獎罰即澡為班組內(nèi)部員當班計資，喊計算后將計笑資填寫到原蓋始記錄單，茂經(jīng)驗收員、仙跟班聰干部撓、區(qū)長或書漠記簽字后報楊送倦礦退。夜3.3全面她市場化結算秤組織機構僵及其職責悄1、全面市的場化結算管奏理組織機構咸組長：云韓天杰斬點陽洪進辛成員：顯劉文禮圓明剛周蜜立健王縮福興董藝海洋弄謝曉磊哄張繼紅獄劉炳清較郝磊尤段詳其巡王新峰弟李中建兵趙軍身封武以明亂2、全面市殲場化結算各冬成員職責申組長：霉科區(qū)流全面市場化娃結算管理第連一責任人，沃負責綜全面腸市場化結算織的實施、指誦導、監(jiān)督、橋檢查等工作與。裂成員：但指導各班組祥內(nèi)部市場結漫算的計資、激各項驗收記首錄；材料的召領取、發(fā)放究、管理；渠做好班組內(nèi)確部市場結算菊和上報檢工作，負責牙各種結算資金料的親督導和報整理甚等團工作?？?、綜采二絨區(qū)全面市場甩化機構示意稼圖習斥曾綜采二區(qū)全腰面市場化機跳構示意圖一級市場崗位級市場三級市場二級市場童一級市場崗位級市場三級市場二級市場童亭煤礦綜采二區(qū)班組區(qū)級市場班組級市場崗位（個人）熟3.4全面籍市場化交易蹈規(guī)則崗位（個人）王綜采二區(qū)省作為二級市鏟場主體獨，巷主要產(chǎn)品即河產(chǎn)量，對上校與擋礦直接進行聲結算詳；偶其它單項工換程，礦單獨允結算狗；服務量與怠提供服務單慢位結算星。略班組通過向如科怎區(qū)出售勞動閱成果獲得收壽入；通過向國科榴區(qū)購買材料帝、配件等作鵲為其支出，菠收入減支出琴加上各項獎糖罰即為該班俱組的全面市英場化工資收薦入。妖個人出售工真作量服務、蔥零星勞務服年務等獲得收勉入；通過向瘡班泰組愉購買材料、撞配件等作為巖其支出，收顆入減支出加夸上各項獎罰怒即為虜個鄰人的全面市釋場化工資收械入。霧3.5核定淺交易量浮1、礦對科金區(qū)交易量防礦對科區(qū)交師易量主要包劇括回采產(chǎn)量慰、服務量（總如簽車皮運輸?shù)饶海?、材料消鳴耗量、電量盯、修理量等頌，回采產(chǎn)量圈主要通過核跟子稱計量；助服務量主要癢是依據(jù)服務欺單位與被服怨務單位雙方拋認可的憑證當計量；材料輸消耗量、修爽理量依據(jù)有噸效憑證計量嶄；電量依據(jù)藏電表數(shù)據(jù)計征量。輪2、科區(qū)對各班組交易量掀考核項目包雅括生產(chǎn)經(jīng)營府指標和成本臘費用兩部分承?？茀^(qū)難以奶分解到所轄渾班組的成本租費用，投入掙金額較大、巾無法計量和皇班組無法承非擔的成本費左用等由科區(qū)狠控制；對各謝班組主要考晚核與其相關教的生產(chǎn)經(jīng)營摸指標（原煤繳產(chǎn)量等）和看班組可相對撕控制使用的畫成本費用。剛可相對撓控制狼的成本費用系主要指材料曾費、工資等幻?？茀^(qū)對班貫組的交易量塵主要由驗收葬員依據(jù)現(xiàn)場近實際，通過塘清點數(shù)量它，怠填寫溉在現(xiàn)原始記錄單火的實際數(shù)量焦進行倦確定，各班殲組計量工具滔、方法和程攪序應保持一列致，體現(xiàn)公乖平公正。就3、班組對驚崗位候、丑個人的考核我量琴主要考核項逃目：崗位、止個人通過向從班組提供勞翻動力、工作鉛量作為收入乖，班組難以膝分到崗位的癥成本費用，情投入金額較瞎大、無法計駐量和崗位無藏法承擔的成鼻本費用等由符班組控制；煌對崗位、個垂人主要考核且材料費、工麗資等。梯3.6考核喜結算償1、礦對叛科釋區(qū)結算皺市場化考核負結算根據(jù)吐科斑區(qū)結算收入豎，實際支出蒜進行考核，立具體結算結嶺果通過細科黃區(qū)市場化結浸算單反映，呼由礦結算提介供。具體結銳算流程如下瑞圖所示。漲礦對么科開區(qū)考核結算捆流程圖孩坑疾景廚南欄映硬礦核算工作量礦核算成本實際發(fā)生量礦依據(jù)結算價格計算區(qū)收入總額礦核算工作量礦核算成本實際發(fā)生量礦依據(jù)結算價格計算區(qū)收入總額礦依據(jù)成本實際發(fā)生量計算區(qū)支出總額礦依據(jù)成本實際發(fā)生量計算區(qū)支出總額礦依據(jù)收入、支出計算區(qū)經(jīng)營成果礦依據(jù)收入、支出計算區(qū)經(jīng)營成果區(qū)根據(jù)經(jīng)營狀況確定留存、借支金額，礦據(jù)此結算工資區(qū)根據(jù)經(jīng)營狀況確定留存、借支金額，礦據(jù)此結算工資下發(fā)區(qū)考核結算單下發(fā)區(qū)考核結算單娃2、怕科再區(qū)對班糖組搖結算尚科狐區(qū)對班組結呆算嚴格按照族科似區(qū)制定價格授表考核，當情天工資當天講結算，根據(jù)鄙核定的班組幕結算收入，滔實際支出進嚴行考核，具夾體核算結果狡通過各班組槐原始記錄單卵反映，由抹科近區(qū)核算員結散算匯總，并艙下發(fā)給各班鋸組。具體結縫算流程圖如乏下烘。點科飛區(qū)對班組考絕核結算流程每圖驗收員現(xiàn)場驗收工作量驗收員現(xiàn)場核實成本費用實際發(fā)生量驗收員現(xiàn)場驗收工作量驗收員現(xiàn)場核實成本費用實際發(fā)生量驗收員依據(jù)結算價格計算班組收入總額驗收員依據(jù)成本實際發(fā)生量計算班組支出總額驗收員依據(jù)結算價格計算班組收入總額驗收員依據(jù)成本實際發(fā)生量計算班組支出總額驗收員依據(jù)班組收入、各類獎罰、支出計算經(jīng)營成果驗收員依據(jù)班組收入、各類獎罰、支出計算經(jīng)營成果通過原始記錄單下發(fā)班組考核結算工資通過原始記錄單下發(fā)班組考核結算工資膽其罪它班類同。便3壇、班組對崗戶位、個人的腳結扣算扇（1）球個人工作量岸原則上由班族組捕分配燒，但班組也凳可以根據(jù)職致工工作量及好實際情況靈削活調(diào)節(jié)，狗崗位和個人束當班工作量府乘以結算價黃格得出崗位悉和個人的收共入。玻（2）晶班組長根據(jù)隱核定的崗位幻實際工作量般和崗位控制姨成本費用完浪成情況進行炕考核，核算箏結果通過原困始記錄單擠記錄材反映。棍班組對崗位獸、個人考核搭結算流程圖班組長現(xiàn)場接收工作量班長現(xiàn)場核實成本費用實際發(fā)生量班長依據(jù)成本實際發(fā)生量計算崗位、個人支出總額班組長現(xiàn)場接收工作量班長現(xiàn)場核實成本費用實際發(fā)生量班長依據(jù)成本實際發(fā)生量計算崗位、個人支出總額班長依據(jù)內(nèi)部工序完成情況按單價計資班長依據(jù)內(nèi)部工序完成情況按單價計資班長依據(jù)班組收入、各類獎罰、支出計算經(jīng)營成果班長依據(jù)班組收入、各類獎罰、支出計算經(jīng)營成果下發(fā)崗位、個人考核結算，原始記錄單匯總到區(qū)，經(jīng)核算員審核，報區(qū)長、書記簽字送至礦區(qū)務大廳下發(fā)崗位、個人考核結算，原始記錄單匯總到區(qū)，經(jīng)核算員審核，報區(qū)長、書記簽字送至礦區(qū)務大廳斤（3）返隊攪長計當班平某均工資的1虎.俘6吃倍，副麻隊炎長計當班平女均工資的1電.4倍。這第四章警鈴安全泳市場化最工資分配仆安全市場化嗚工資分配，賽本著向臟、缺苦、累、險村的慶崗位和井下薄高于地面的飛原則，將原春先每月固定籃的安全住結構紙工資和質(zhì)量射標準化條結構盾工資填作為安全市蜘場化工資兩對當班實現(xiàn)基安全生產(chǎn)的虹人員分解到世每天予以也兌早現(xiàn)。蒸科咐區(qū)按照退人均安全工冒資標準提取嚼6%的比例罪即血3洪0翁元茄，作為陡科頑區(qū)在本月對優(yōu)有機動安排鼓人經(jīng)員少加班時，支斃付其安全工胃資，月底根莖據(jù)礦對未科創(chuàng)區(qū)豎兌現(xiàn)和區(qū)結斥余數(shù)額再次店進行分配鋒。這安全微市場化裕工資分配如她下讓：粥1、機電班莖、輔助班、間每班安全億市場化絹工資談按450元蟻除以當月所播排班數(shù)計資趙。惕2、生產(chǎn)一規(guī)班、二班和訴三班，每人藝當班安全獻市場化夠工資按姥450元除購以當月所排開班數(shù)計資，貌其中良較為累、險潤的崗位人員虧，如獅干機頭、干景機尾嫌人員，魔當班安全佛市場化乏工資每人多廳加兩元計資缺，其余人員毫不加。蠶3、輔助班扶每人當班安潔全工資拿按450元鏡除醬以當月所排需班數(shù)計資。海4、地面人耽員每人當班散安全工資按慢400元除投以謝當月所排班呀數(shù)計資。舞5、更換饒設備梁大件頓時，演實現(xiàn)當班安冬全生產(chǎn)的，貫當班安全腸市場化醒工資在上述窯基礎上每人服多加2元計橫資。鴉6、當班安病全可市場化有工資在基原始記錄單激“炸安全工資見”估一欄中填寫吊。聰圣具體考核標加準如下：挺（1）當班則個人實現(xiàn)安賢全生產(chǎn)的人奏員乓，皂按照分配比桿例全額兌現(xiàn)桶。鬧（2）當班響個人發(fā)生岸“京輕微三違件”棋的渴，紅安全損市場化劍工資為零，孕并按照制度攏當班市場化堡工資計1元艘。柴（郵3）當班個灘人發(fā)生箱“梳一般診三違草”冊及以上圓的奴，蒼安全詞市場化糕工資本月全澇部清零，并錘按照制度當支班市場化工烏資計1元，必另或扣除前三天喚市場化工資圈。姜（4）各班褲組嚴格按照渡科躍區(qū)排的班上若班，達不到兼規(guī)定班數(shù)凡的，弄取消當月安升全鉛市場化狠工資。鐮（5）出現(xiàn)天打架的惠（打不還手婆的除外），粥按礦謹“薦一般三違顯”威考核毅，落安全眠市場化禁工資清零。梳（6）發(fā)生鞏輕傷及以上驚安全濕事故死，除礦處罰防外，當月安堡全繡市場化茶工資一律歸襖零。嘴（7）發(fā)生旅非傷亡辱事故冒，責任人當澡月安全私市場化返工資扣一半眠，互保觸、謊聯(lián)保人當班漲安全掘市場化滴工資清零。莫（8）附科勇區(qū)自查隱患悠沒有及時整黑改的，庫科竄區(qū)落實到班慎組后，由班率長負責對責握任人安全億市場化票工資進行處胖罰10元/急次（如果落額實不到人扣壘當班班長1宴0元/次）兇；對于礦領樣導或職能部彩門查出的隱?；迹嘟M內(nèi)席安排整改而相未及時整改縮反饋的，對控責任人安全拐市場化碰工資扣除1屈0元。莖（9）班長乎做好班組日犧常安全生產(chǎn)立工作，經(jīng)常拒檢查，發(fā)現(xiàn)幣隱患鈔，良立即停止工微作進行處理帶，對當班處蜂理不了的隱蕉患應及時匯釘報，否則扣虹除班長當班滾安全炒市場化說工資黑的看50%。仿（10）計交接班前肉，班組長及脹時填寫當班遵隱患排查記將錄，并向下逗班匯報處理桂情況，嚴格術執(zhí)行現(xiàn)場交福接班制度，箏否則扣除當耍班班長安全悶市場化滲工資寄的胳50%。呢（11）嚴懇格執(zhí)行敲幫淚問頂制度，躁工作面進機根頭或機尾時田應姿拉好警戒，獸堅決貫徹執(zhí)蠻行娘“扭安全第一，艦預防為主，尋綜合治理莊”頌的方針，杜蒙絕盲目生產(chǎn)吼，堅持不安品全不生產(chǎn)的扛原則，對于郵未按照規(guī)定胳執(zhí)行統(tǒng)的，籠扣除當班責葉任人安全嬸市場化旅工資毛的顆50%。維(12)嚴認格執(zhí)行質(zhì)量瞎標準鄭化建，加強現(xiàn)場芳管理，隨時貴檢查作業(yè)現(xiàn)伙場安全狀況礦、頂工程質(zhì)量波、題生產(chǎn)進度運和浩設備運行情杯況奮。水要正確使用幼煤礦配備的守工具和材料蔽，搞好文明財生產(chǎn)質(zhì)量標茅準化，對未顏按照規(guī)定執(zhí)玉行宋的，置責任人扣除組當班安全貞市場化鬼工資響的帖50%。璃(13)對訓于工作期間遙推諉扯皮，柏造成安全隱觀患的，給予諸當事人雙方述每人罰市場邪化工資50片0元，當班蔬安全笛市場化陽工資為零，碼并送吧“商三違炭”徐學習班學習病一周。緒(慰14)班組完長要對新工花人井下安全皮生產(chǎn)進行把松關，使其盡燃快融入工作御角色，否則述扣除班倚組替長當班安全坐市場化羽工資反的陵10%。值(15)對芳于班長違章港指揮或令職耀工冒險作業(yè)臉的，責任人龜當班安全緣市場化蹈工資為零，雹并送三違學荷習班學習一捎周。榴以上人員嚴遇格按照礦唇“符安全訪一文號文用”診考核執(zhí)行。昨第五章全話面市場化材鏈料管理及運搶行辦法殺為進一步推呢行全面市場魄化運作，加伴強成本管理識，提高經(jīng)濟膏效益。根據(jù)繪礦要求，結頑合帆單位模實際，在到科灶區(qū)內(nèi)部進一頑步引入市場拒機制，本著臺簡單、易行啞、節(jié)約的原獻則，根據(jù)礦上月初下達的領產(chǎn)量計劃，存結合以往前恢四個月的材序料消耗，測眠算出班組本勞月材料消耗食情況，并劃疊分哪些材料晝是戒科匙區(qū)控、哪些元材料是班漏組猴控、哪些材賠料是個人控直制，將各種葛材料擬定價宋格成冊，給傘驗收員每人懸發(fā)一本以進走行工作中消拆耗的材料計某價。要通過拳對全區(qū)材料徒成本的日考康核、日核算室，讓全區(qū)員漢工及時了解網(wǎng)當天的管理漢成果，及時愈發(fā)現(xiàn)和解決醒管理中存在宴的問題。要敵增加全區(qū)管撤理的時效性嚇和針對性，嘆徹底杜絕那撒種只關心產(chǎn)消量進度和自處己工作量多潮少、不關心獨材料消耗、我對材料的浪個費現(xiàn)象找和摟熟視無睹或濤漠不關心的腥錯誤思想，周讓全區(qū)偶職抹工由過去的小“挖要我管閥”倚變?yōu)榕恪皫煳乙馨恪被?，具體辦法別如下?lián)?。?.1材料事管理組織機密構域組長：岔韓天杰病屑陽洪進專成員：畏劉文禮瘋明剛周搭立健王珠福興董名海洋梯謝曉磊謝張繼紅戒劉炳清致郝磊武段詳其禮王新峰賣李中建夸趙軍紋監(jiān)武以明園周玉山姥魏少林兼5.2材料灰管理職責分愚工棉1、組長：加負責本班材勵料的全面局管理縣工作，對材乘料管理負全倚面責任。候2歇、蹦成員帝：拆負責全區(qū)材勞料費指標的慈分解、下達久及各種材料具消耗定額的皺制訂；負歉責材料領取止、發(fā)放（配有件、工具、替鋼絲繩等實烘行交舊領新料制度）舒、螺使用情況及哨在使用過程江中質(zhì)量的跟杜蹤調(diào)查和反誕饋失；板負責本班組噸材料欄使用的現(xiàn)場鍋監(jiān)督管理工辜作牛，如實反映控各種配件、拆材料存在的悄質(zhì)量問題，奏對各種材料級的使用情況志進行考核，莖對本班組的喚材料使用負輝責。障5.3材料率費考核運行適方法掛1、材料費港指標的分解拴及考核兌現(xiàn)英參照現(xiàn)場技基術作業(yè)規(guī)程假和歷史積累卷經(jīng)驗數(shù)可結合柳單位掏實際情況，踏將燕單位遇材料費，按獅照礦當月下烏達的計劃，古結合本月回脾采進度，核閥算各項材料序費用并分解鄭至各班組預，正具體做法如吳下：廁（1）盒對于班組不列能控制的材壺料，實行區(qū)矮控，并加強太管理。陡（2）叛生產(chǎn)用的鏟償子、風鎬等粥工具，配齊寨放在井下三剃機處，與三永機人員形成流鏈式管理，逢超扣節(jié)獎，柄讓三機人員票做到每次工淺具的發(fā)放與戒回收都有記贏錄，井下缺客少工具時全檢部揮以蓋舊換新，杜遺絕了以前的批浪費。米（3）松對于班組控詳制的材料嚴價格考核到班守組內(nèi)。泥2、班組材俘料考核管理禍原則滲（1）燃以考核各班財組的原材料答及費用指標喚完成情況和苦工資掛鉤為扎主要內(nèi)容的綱經(jīng)營管理方熔式，費用承預包到班組,惱節(jié)約獎勵超卸支直接與班忠組兌現(xiàn)。影（2）榜費用超支或違虧空部分由從班組市場化景工資補齊，卸費用節(jié)超部確分，獨單位尼按節(jié)超總額擔的30%對癥等獎罰，考云核到班組。驅同時旬單位敵可以根據(jù)產(chǎn)鵲量完成情況午對班組之間嘆的工效與材喂料費用支出耽情況進行比撲較，查找不博足之處，進透行考核獎罰頸，以便于持冷續(xù)改進。匪（3）單位銷月底對班組券材料考核兌靜現(xiàn)，由泛科區(qū)振根據(jù)考核情猶況統(tǒng)一匯總塞，負責人把吳關簽字，遞犧交人力資源劍部從工資結蛙算中予以體袋現(xiàn)。戚3、班組材壯料考核管理幼方法敬（1）斬各班組要嚴策格按照副科費區(qū)材料單價楊，對當班工橫作量及使用秒的材料情況面及時填寫到阿內(nèi)部市場秒化及結算原始記脹錄單上，便汪于結算當日脆工資。當班待工作量及使鼻用的材料情臟況必須經(jīng)驗頂收員監(jiān)督驗勢收。僑（2）瞎各班班長，著按照蛙科市區(qū)下達到各遵班組的材料礦計劃，要加罵強責任范圍陡內(nèi)材料領用鬧的過程管理粱，切實抓好孫督查督辦工途作，切實抓朋好回收復用壩工作。躬確（3）淺機電方面的膚材料，垮掀材料員類要建立材料灑臺帳尚和領用介臺帳跪。如需機電沖材料，按照佛審批程序到何科岸區(qū)辦理手續(xù)蛇領取。薪材料員狹不按照審批胃程序發(fā)放材虛料，罰款1肆00-20嘉0元/次。蔬修（4）豈材料員創(chuàng)要積極主動鐵了解各班組滔生產(chǎn)現(xiàn)場情速況，材料供難給首，絮以滿足生產(chǎn)炒為原則，領劑取任何材料揭，必須經(jīng)區(qū)謀長批準，方訓可開票，嚴緣禁各班組超娘計劃領用材板料，否則，占罰兼職材料銹員市場化工鴨資100-悼300元/眠次。刑蝕（5）付凡當月超計繭劃領用材料贏，按超一罰耽一的辦法，斜根據(jù)兼職材啞料員提供的暫《月度材料租統(tǒng)計報表》飾從當月結算突工資中扣除怨。豆發(fā)（6）王全區(qū)當月材喚料節(jié)余，獎喪勵兼職材料瞞員、驗收員暑市場化工資趴200-3初00元。價（7）他要把材料成堪本納入班組猛管理，徹底賺杜絕不抓材偵料消耗的片認面做法，促拆使班組做到響安全質(zhì)量、燕生產(chǎn)任務、芽生產(chǎn)成本一厭起抓，使班獅組管理進一飾步走向全面盲化、科學化嗓、系統(tǒng)化的血生產(chǎn)經(jīng)營型蓬之路。環(huán)4、班組材準料考核具體溝標準流（1）傷班組使用的史拉子、拔軸奴器、滑子、夜高壓管子全小部分解到班劍組，壞了必飯須脾以舊換新，剛并按其損壞換性質(zhì)制定處諸罰制度，如曠果是人為刻斯意進或操作不當顆損壞的，在葛以剩舊換新的同雞時給予責任世人處罰，按玩原價的30緣%扣資。框（2）儀增加材料的毯回收利用，緣如損壞的億10米允或坦5米鄭的高壓管病，億將其帶到地觀面，秤根據(jù)盈損壞程度改莊成其它規(guī)格奔，莫供井下循環(huán)甜使用。殼（3）品對于井下悟回收的木料辰，鼓勵使用導舊的來代替飛新的，省下扶的材料給予毫獎勵。仙（4）私月初區(qū)根據(jù)伴產(chǎn)量嚴格制錢定每個班組搭的材料消耗上明細，如風納巷抹帽時，抗每抹帽一棚留，消耗躺2.8米缸大料一根，鴨木鞋四塊，盡1.2米年木料3根，院大笆3片/爭棚，竹背板搭12塊/棚另，過棚距不但得小于標0.75米包。鄙生產(chǎn)班每割彼一刀煤，消筑耗大笆3捆暮，具體明細梯見《物資材弦料價格表》筒。丸（5）溪細化各班組獄必須的材料鞋回收計劃，芝如：風巷抹拐帽時，每抹吩帽一棚，必篩須回收鐵背疊板15塊，搭卡纜4副，卻螺絲8個，睡梁一個和腿蠟子2個，少熊一樣就按材偉料原價的3棟0%從勞務瞞工資中扣除樓，多回收一顆個按照區(qū)《畏物資材料價柿格表》進行劣計資。臟5、細化個參人材料考核康（1）褲落實到個人幻。各項材料朱消耗能落實琴到個人的一繼律通過考核務獎罰落實到盞個人擴。鹿班組的材料個管理效果也捧要與個人的量經(jīng)濟收入掛醋鉤考核，實創(chuàng)行絞科屯區(qū)成本管理弟責任制，進在一步明確化扭、具體化和京直接化。離（2）首對于一些個強人用的螺絲匹刀、扳手、西絲錐、刀、薄卷尺等工具碌。規(guī)定其使樓用期限，低廈于貨科各區(qū)規(guī)定的使于用期限，沒問有工具用自矩行解決牛。所6、驗收員地、兼職材料肌員、班長閉舒合鏈式管理僚（1）禾各班組開出采的料票，江科攤區(qū)兼職材料燦員要主動到蕉井口督查。毫值班人員核暢實并作好記意錄，運料工樣簽名，方可鞋下井。材料婆到達目的地梁，經(jīng)驗收員腸驗收后方可區(qū)卸車。因督宿查不力，責場任未到位者帥，罰兼職材煌料員，運料另工，驗收員艱市場化工資磁30-50寇元/次。訪（2）谷井下回收的簡材料一律讓睡驗收員嫁簽字傘驗收，并對蔬材料的使用括與回收形成閉閉合聲管理，例如寺兩巷用回收烈的卡子、壞嬸單體，驗收躬員月計量蜻驗收，人員灶打料時沫計量鉆，地面交料筋時們計量排，形成閉合區(qū)管理，材料逐計量有出入塘，柿罰仁責任人床市場化野工資蛾100元躍。道5.4材料刮管理內(nèi)容欣1、材料計追劃的編制巖（1）扇為加強撥科區(qū)慚材料計劃的葉管理，按時竿編制材料計余劃，為偶科舌生產(chǎn)提供服怕務，保證各栽項任務的圓銀滿完成，實隙現(xiàn)使單位馬安全生產(chǎn)。頸（2）晚月度材料計擦劃由區(qū)長、眉生產(chǎn)副區(qū)長霧、機電班長擇、機電區(qū)長你負責，技術梳員和兼職材咳料員具體實鍋施，若因特重殊情況或礦息調(diào)整材料計統(tǒng)劃，將另行短實施。閱（3）樂技術主管負攪責工作面回葛采時所需材墨料的計劃編揮制；機電副駕區(qū)長負責采衛(wèi)煤工作配件謝（包括皮帶庭機的H架、永縱梁、托輥拘等，刮板機廉中部槽等設梅備配套及附板件、小型防淘爆電器等配胳件）的計劃柿編制；技術閣主管負責采壽煤工作面條蓮件變化、巷建道維護及支雹護用品、油撞脂等計劃編暮制；兼職材很料員負責匯膛總計劃報送次區(qū)長審批，講并按時送往璃相關科室進媽行審批。區(qū)晝長佛根不據(jù)工作面可漢能出現(xiàn)的情繳況，進行材假料計劃的審鉤核。?。?）揮材料計劃的柳編制按月度武考核，上、葵下浮動不超雕過20%，窗否則罰責任青人市場化工織資200元海，每鉆超稅5%罰市場閘化工資10局0元。遲5.5材料闖收、發(fā)、存葛管理鏡1、材料（藍收）領取襖（1）亮月初，由兼惕職材料員通負過內(nèi)部市場巧信息系統(tǒng)向排人力資源部城報送計劃，察并開票在由注有關領導審兼批領取。佛（2）浙班組下井前介根據(jù)班前會廟的安排，領辦取本次井下最工作期間所憲需材料，地蔑面材料需由塌區(qū)長或書記開批準后，填紐寫領料單據(jù)鏡并由班長簽肆字審核后方崇可領取，所銷領材料必須況做到散“摟日清日結各”列。艷（3）體井下材料直哥接從井下碼鍛放材料處領侍取。驗收員柿要認真在材合料消耗臺帳更上記錄。每某兩天帶上井喊一次，由兼酸職材料員登悄記。終2、材料勢的發(fā)放薪（1）營井上庫房材懇料的發(fā)放應掏根據(jù)領料單畢據(jù)申領數(shù)量旅進行發(fā)放。崗（2）鳥發(fā)放材料時機應檢查領料談單據(jù)是否有臭區(qū)長、班長瓶、領料人簽盲字，對不符赤合要求的領怒料單據(jù)禁止航發(fā)放材料，宰否則發(fā)現(xiàn)一錦次罰責任人某市場化工資嘗50元。服（3）管井下材料庫或房在發(fā)放材妻料時永，室由驗收員根垃據(jù)實際情況依進行發(fā)放，抓并認真登記舅。禽（4）頁當發(fā)現(xiàn)材料午質(zhì)量、數(shù)量運問題時，要賞及時球向兼職材料肯員鴿反饋信息，憑凡是丟失、浮浪費、損壞滿的材料和配響件要炮按棟原價30%為賠償。祖（5）可地面庫房兼耐職材料員根過據(jù)領料單登歌記臺帳，保忌證進出平衡領，并保存好以領料單，做櫻到帳、物平理衡。俘（6）廊井下驗收員五工作不負責兆任，造成統(tǒng)鈴計不真實或種材料丟失帝的，西罰責任人市艦場化工資每株次50元，權責任人丟失呼工具按原價綠30%進行陜賠償。男3、材料臺燥帳的建立汽（1）伍由兼職材料禁員負責建立泉領用呈材料臺帳，產(chǎn)不按規(guī)定建桑立臺帳柿的，該罰責任人市董場化工資每慧次50元。結（2）折井下材料由涂驗收員負責浴建立井下現(xiàn)送場材料臺帳客，當班臺帳據(jù)必須當班建賓立，最遲于為兩日內(nèi)交到塔兼職材料員頓處進行統(tǒng)計之。腥不按規(guī)定建盼立臺帳或未歉及時交到兼柏職材料員處覆進行統(tǒng)計的鍬，削罰責任人市徐場化工資每秩次50元。陜（3）坐兼職材料員藍要每兩天把帝各班組材料圍支出情況及零時匯總造冊秤，反不按規(guī)定錄些入罰責任人顛市場化工資憶每次50元鹿。杏（4）務臺帳記錄要區(qū)規(guī)范、真實景、齊全。對盞弄虛作假、沖臺帳記錄不掀規(guī)范、不真天實的每次罰煤責任人亮市場化工資杰100元。夕5.6材料到的現(xiàn)場管理隙1、各班班笛長負責本班座組材料管理糟工作,跟班喊區(qū)長負管理釣責任。芽2、現(xiàn)場管功理必須做到粥“撞四化捉”?！窆芾砜茖W化蛾、質(zhì)量標準脖化、管理牌賽板化、現(xiàn)場形美觀化。披5.7材料喬的回收及復刮用置1、工作面筒回采前，要驗對工作面鋼或軌、鋼管及射附件，工字舒鋼棚、U型高棚，回采側灑錨桿、錨桿話托盤、槽鋼叨、皮帶機、界刮板機等設窗備附件及五親小電器、電雄纜等材料進早行現(xiàn)場清點笛，并建立回畫收臺帳。煙2、驗收員懇要對本單位夫的材料回收業(yè)情況進行現(xiàn)貓場監(jiān)督、檢喂查，月末根貓據(jù)當月工程偏進度，按照嚴材料回收的民要求，對本差月回收的材撥料進行考核疼，沒有按照乘規(guī)定回收率罰回收材料的隊班組，按其及材料原價的鏈30%進行鉛罰款。杏3、工作面照需要擴幫、婆挑頂?shù)裙こ虝r時，必須對盡所需回收的音支護材料進考行清點并登稈記臺帳，作盟為月末對各圣班組材料回奸收考核及結浩算的依據(jù)。歪4、對能直須接復用的鋼漢軌、鋼管、攜槽鋼、鋼絲谷繩、皮帶、吐皮帶架、托統(tǒng)輥、木料等值要按照要求興集中碼放在屯指定的存放鄰地點。密5、各班組膏在回收U型舟棚、工字鋼并棚、錨憲索勒、錨鎮(zhèn)索蛾托盤、鋼筋烘梯、網(wǎng)片等獲廢舊材料和底雜物時，裝宗車時不得混躺裝，否則，漂扣當班市場涼化工資10裹0元；需升種井材料車應捧注明時間、價單位、當班區(qū)負責人并與冤運輸區(qū)聯(lián)系晃，對未標記漸或標記不清群的車輛，一獵經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責基任班組罰市敗場化工資1串00元，并猛由班長落實嚼責任人。吃第六章全襖面市場化考傲核管理制度祖為進一步加團強經(jīng)營管理娘，沉加強攝內(nèi)部分配管輪理，錫促進議工資分配的基合理腹性苦，使工資分俊配過程做到狼公開、公平擴、公正，充勝分體現(xiàn)輸“堅效率優(yōu)先，耗兼顧公平迎”土的原則。按松照礦下達的耍各項文件規(guī)湖定，結合屠單位吉實際，特制光定幼本管理制度商。疏6.1成立稅內(nèi)部分配領望導小組嫩組長：門韓天杰哈摸陽洪進駕成員：洽劉文禮辦明剛周日立健王街福興董償海洋環(huán)謝曉磊侄張繼紅挨劉炳清隊郝磊蔬段詳其協(xié)王新峰決李中建姿趙軍硬僑武以明倆職賊叨責：全面負蹄責監(jiān)督途單位魄工資分配隸并爸召開職工大紅會予以通報賤，對工資分奶配全過程進攜行詳細說明趕，及時協(xié)調(diào)恒解決職工提器出的問題和際意見。嚴格氏按照礦內(nèi)部望分配管理辦績法管理要求嗎，加強工資激分配監(jiān)督檢謠查，提高工情資分配過程珠的透明度，搞制定內(nèi)部結蛋算考核制度嶄，落實責任姐，對特殊工講種嚴格按礦緊規(guī)定標準磁考核培執(zhí)行，對考電核不嚴曾、宋不細造成失博誤的責任人搞進行處罰，升確保內(nèi)部分搞配管理辦法鍬工作順利開屈展。挑6.2內(nèi)部鳥分配管理辦著法實施方案挖為萌進一步落實紙內(nèi)部分配管點理制度，結躺合黎單位恩實際撒，脹制定本實施威方案巨。窮1、成立轟以塵區(qū)長、書記蟻為鑼組長、副區(qū)西長為副組長森、職工代表萬為成員的監(jiān)鋒督小組，負京責本制度的駝監(jiān)督檢查，捐對發(fā)現(xiàn)的問花題，工作不伶負責造成失宿誤晴的院，糠罰幼責任人市場偽化工資20飯元。胞2、由斑科同區(qū)驗收員具端體負責當天怨班組每名職名工的計資，旁按照腹科缺區(qū)制定的價端格手冊標準友進行結算，蔑去掉消耗材哥料費用，各距類扣罰，為責當天的實際勿計資。桌3、月底根齡據(jù)礦結算給睬科姐區(qū)的工資總淹額，去掉班稅組材料消耗洞費用，兌現(xiàn)戴人員工資。糠4、加強對電原始記錄單羨的審核，經(jīng)懲審核合格后慢，由區(qū)長或恭書記簽字通撲過。杯5、現(xiàn)金計酒資臺帳記錄集要及時，否替則罰責任人脊市場化工資單20元，記泳賬要準確，嫂考核結果要卻相符，否則丟罰責任人市碼場化工資2兆0元。慈6、原始記躬錄單、各類刃獎罰每天通鵲過學習室投鄙影儀向職工錫進行何公示鮮。喚6.3工資若額分配及計趣資比例板1、對礦下姿達的工資指司標認真合理挑分配，保證冰職工的工資賴準確性。喘2、?？茀^(qū)野制定出二、州三級市場計構資單價，計賽資中嚴格執(zhí)渾行單價標準聯(lián)。對無計資穩(wěn)標準的工作分量，由現(xiàn)場意跟班真干部外和驗收員研模究并請示裳單位辜，由區(qū)長眾組織萬召開?？铺簠^(qū)價格管理落小組會議審發(fā)議通過后生付效。絹3、特殊工間種丹人員責計資超比例美的閃扣除熔，仔達不到崇比例的按實針際收入支付凍工資。確實送因生產(chǎn)條件睛變化或常計通資標準不適尾當造成鑼達不到層比例炕的月現(xiàn)象，月底懷經(jīng)粘科愧區(qū)價格管理爪小組研究后米決定是否予壽以補資。裁6.4在科盾區(qū)班組之間效引入競爭機丘制及1、從產(chǎn)量塞、工程質(zhì)量護（包括產(chǎn)品佳質(zhì)量及服務轎質(zhì)量）、文盛明施工、安踐全管理、科狠技創(chuàng)新、管睬理創(chuàng)新、企牲業(yè)文化、職參工培訓、成全本管理等方氧面入手，全艦面引入模擬捐市場競爭機驢制，進行種山類評比、競臟賽，獎優(yōu)罰枝劣。濾2、建立全泡面市場化精她細管理辦法書。包括目標姻工資分配管翻理、生產(chǎn)質(zhì)霧量管理、設掩備管理、材聾料管理、配早件管理、工稱程質(zhì)量管理啞等，有力支央撐全面市場朗化的推行。透3、內(nèi)部生領產(chǎn)按照生產(chǎn)翅工序進行細未分，班組、鴨個人都有自棄己的生產(chǎn)任嘆務、經(jīng)營指被標和安全生溪產(chǎn)指標等，君建立相對獨兔立的經(jīng)營核誰算體系，各誼自以經(jīng)營成神果獲取收益前。掘4、生產(chǎn)班割、機電班、翁各工序實行關交易結算，南工序之間均截實行有償經(jīng)標濟往來。衛(wèi)5、各班組鉆實行項目負部責制，將生濃產(chǎn)任務、安釘全管理、經(jīng)暴營指標等以記項目負責制目的形式下達義給各崗位和農(nóng)個人，核算嚷主體，有效躁調(diào)動司單位圓干部、班長焰和職工的積常極性鍬、先創(chuàng)造性，充龜分挖掘各級租管理人員和砌職工的內(nèi)在快潛能，推動知和促進秤科筍區(qū)和班組之謎間、班組和騰個人之間的積市場化運作槐，形成有效子的市場化管蒙理模式。潔6、威組織派出的藥職工培訓學邀習及各種假晃期工資（傷綱假工資按綜蔽采二區(qū)人均冒工資的60勻%支付），嚇按照人力資河源部提供的葬工資標準支鑄付海，掏井上大班人慨員全部按地以面工資支付朝。椒7、各班帶工工具等調(diào)計資和嘉獎萌的褲，跡一律按恥科射區(qū)單價手冊遠執(zhí)行。歸6.5內(nèi)部泉管理規(guī)定歉及崗位工種盾考核標準條1、嬸勞動組織、懂出勤晨（1）畝勞動組織實閥行趣“膝雙十制防”斗制，即兩個煌生產(chǎn)班各腸10背小時，機電細班孩4推小時。作（2）鐮生產(chǎn)班實行元定員管理，孤每班榨25人（水科竹區(qū)可根據(jù)須工作面情況薄調(diào)整）。生旁產(chǎn)班按照每豎輪出勤條4井個班（其中澇2衛(wèi)個夜班、嗎2抓個你早掛班）、休擦2駝個班的方式口進行組織生敞產(chǎn)；機電班俗、輔助班均壓按排輪休方蟻式出勤。繭（閑3林）肅生產(chǎn)班職工渡在出勤斯2染個夜班后，左任何人不準蛇離開珍童亭礦侍或工人村，阻確實有特殊君情況需回淮狐北或者去外全地，要向本塑班險隊爬長請假許可撈后方可離開縱。宣（粘4們）段非生產(chǎn)班職好工嚴格按照彼排休休班，慰非排休期間濾無故不上班竭者，確實有止特殊情況需濱請病、事假符的（病假需腎提供醫(yī)院病航歷或其它相燃關證據(jù)），拖經(jīng)本班累正巴班長簽字同宜意，再交由執(zhí)區(qū)長或書記液審批，蛛并罰市場化趴工資50元啦/班，當月給出勤課夠執(zhí)科飛區(qū)規(guī)定班數(shù)餐，否則視為頂曠工，并罰夠市場化工資辜100元/跪班，累計計俱算?？浚ㄗx5淋）膠班長以上人谷員休班不嶼向蠟區(qū)長或書記桿匯報的濤，廚罰市場化工駝資200元唐/次。件（返6然）單位改通知開會不義打招呼缺席圈的惹，典罰市場化工澤資攔100元/纏次。龍2脹、班前會、梢跟值班和交蜂接班絹（伙1美）市班前會時間登為謝早瞎班纏8條:偵3笨0、夜班2封0:占0棵0刷，井機電班怠6損:00支，布輔助班辰按礦規(guī)定進醒料時間執(zhí)行得。地面輔助易人員實行上港、下午由值郊班干部點名蝦制度，點名泊時間上午胸8著:它0何0、下午1章5:00，笑遲點者打支付輕當班添市場化工資倉1元處理。湊（客2詞）恢班前會遲到棄的斤，假罰市場化工看資俗20元/次詠，凡遲到超倦過10分鐘資者，不管是江何原因，值冠班人員有權背給予停班點，值班人員筍要認真做好極班前乖“猜11種隱患盤人投”燭的排查，嚴扭禁酒后入井勿。晝（斗3究）渴班前會即為旺上班，所有依職工編應注意行為興舉止初。遲到、吸綁煙、剪指甲湖、響、猛睡覺、交頭退接耳、隨地漿吐痰荒的，售罰市場化工寶資20元。造（輪4哈）莖班前會與干坐部爭吵，擾四亂會議秩序羨的，郵罰市場化工懂資100元要/次。好（肉5式）蕩值班人員準撥時交接班濱，訴下?lián)芪鐜?餡:30，遲辮接的100參元/次（特潤殊情況經(jīng)區(qū)曲長同意除外戴），值班人煮員在交班時茫交接《點名腥簿》、班前藏會會議記錄衰及交接班記旋錄本，并將扒相關事項交黨接清楚。值榴班干部值班乞期間認真做雞好工作安排鋼、材料計劃它等記錄，重算大事件填寫獅工作日志，廟漏一項罰市扛場化工資1帽00元。飼（橡6夾）判值班干部不迷得隨意調(diào)休礙或值班，有腸事需提前向蜘區(qū)長、書記絹、礦調(diào)度請濾假，否則罰封市場化工資匹100元/扛次。短（監(jiān)7織）諸值班干部負協(xié)責監(jiān)督檢查侄會議室、值暴班室、觀科保區(qū)責任范圍駱的文明衛(wèi)生答，出現(xiàn)礦檢異查罰款，由謠衛(wèi)生責任人敵和值班干部桿共同承擔。祝（峰8傾）碎值班干部電擠話要24小景時開機，否姻則罰市場化凝工資200校元/次。斯3、翼安全培訓雞（浸1血）嚷每周五按時海召開安全學賀習會，時間疾為上午9:厭3引0，下午1教5:30。匆每周二召開授安全辦公會蔥，會議實行緣點名制，凡嚇無故不參加機會議人員，應給予當天市銀場化工資1嫂元處理。診（口2積）迷職工教育培須訓、技術貫臥徹措施、每猜月一考由主誤管技術員負冷責，主抓全研區(qū)干群安全攔、技能、生曠產(chǎn)各方面培更訓。霧（敞3旱）榴各班組需要隙其證件和培首訓內(nèi)容需提擴前向區(qū)登記信，以便區(qū)做梁計劃及時籌和冷職能部門聯(lián)蒼系進行協(xié)調(diào)饞管理，未做蠟計劃視為不棚缺工種培訓梨，后果由班長組自行承擔約。太（姓4述）滅嚴格執(zhí)行職雷工每日一題裕、每月一考黨制度，對職管工每日一題績筆記本每月繡檢查一次，哪每缺少一天休的卵，狹罰市場化工定資30元，真筆記本丟失霸的罰市場化吧工資50元施，每月一考炮不參加或考敢試不及格的殲每人罰市場增化工資60榮元。愿（5）趁職工在礦或掙集團公司各子類培訓考試辱中，成績(造百分制)滿喜分者獎勵市稀場化工資1呆00元/次蠅,洗80（不含許）勉-某100丑分獎勵市場引化工資50優(yōu)元/次，燙60（含）銅-鳥80筐分聾罰市場化工寇資50元/構次，60分猾以下罰市場順化工資10非0元/次。暑4賺、生產(chǎn)班動凈態(tài)質(zhì)量驗收拔標準給（泥1?。╁\因上一班發(fā)郵生影響，造摘成下一班生救產(chǎn)影響的，互由上一班對泄下一班按每技小時200疤元進行撥付孕。輔（科2敬）鞠生產(chǎn)班組全腿月無機電影銳響事故，獎嫁勵班組10率00元，跟私班借干部令、班長各1則00元；發(fā)林生一次機電浙影響事故罰丘班組200蝦-1000雀元，跟班倡干部拉、班長各1俘00元。俯（科3界）幣架間或架內(nèi)疏浮煤清理不津凈，罰當班爪市場化工資想10元/架確。然（菌4仗）勿支架護幫板咐不能有效護麥幫，罰當班岸市場化工資能5元/架。灘（豐5競）配支架內(nèi)煤矸婆埋操作手把蘆，罰當班市赴場化工資5未元/架。脊（擱6唱）永支架調(diào)斜、半架間隙過大低或過小，落井差超過側護躲板2/3,地罰當班市場祥化工資15題元/架。減（昨7梨）傳采高控制不乘當造成留底幫或頂煤，罰搬當班市場化號工資50元序/架。槍（愿8正）糾支架拉不齊集，罰當班市著場化工資2慈00元/處注。憑（腿9槳）元工作面車不墳直或不平，防罰當班市場震化工資20近0元/處。沒（全10照）唇機頭機尾不倚足0.75上，罰當班市違場化工資2淹00元/泥0.1米茶，需多抵車言的由跟班干遞部依據(jù)現(xiàn)場犯情況而定，何驗收員驗收憐合格按10曬0元/峰0.1米虜支付資。拆（啦11購）怖小班機巷單郵體壞的放在紙轉載機機頭哄，好的放在予挑棚以外發(fā)15米陡位置，風巷何單體壞的放予在無極繩機僵尾，好的放按在點柱以外每20米房，同時要碼都放整齊，發(fā)逮現(xiàn)一棵不按謙標準施工堪，罰刺責任人市場暴化工資20煮元，勁罰膨驗收員市場心化工資20秋元?；ㄖ?2庸）六機頭、機尾抵飄車不處理羅，罰當班市益場化工資2苗00元/次崖。虛（新13財）種機頭、機尾右需充填未充畜填的，罰當濕班市場化工父資150元底/次。討（績14長）固機尾瓦斯抽縮排管未打防呀護木垛，罰識當班市場化朱工資150岡元/次。凱（嗚15飽）收回柱位置：紹機巷為掩護臟梁側護板第逢一排千斤頂擊、風巷為大蜜立柱，滯后泰回柱位置，鵝罰當班市場問化工資30答0元/排。面（支16院）若煤層注水用崖壓風截止閥腎的每班由驗丑收員交接，辨每損壞一個穗罰當班市場省化工資30做元，由驗收批員落實到個諸人，落實不朽到個人的罰努驗收員帝。丸（超17匯）曾采高及仰、藝俯采幅度控蝶制不當，造愿成煤機過不撐去而未處理絞，罰當班市抵場化工資3溝00元/處脹。冷（幼18糟）腦機頭搭接不剝當造成出煤帶不暢而未處泉理，罰當班訂市場化工資隊300元/趙處。狠（造19塌）相損壞單體，掃罰當班市場灣化工資50幼0元/憂棵頂，班長落實蟲到責任人。輪（蚊20誠）掘鉸接梁水平古銷未插或插璃錯方向，罰分當班市場化后工資15元賊/架。土（需21祖）柳回柱質(zhì)量不鞋合格，罰當永班市場化工湖資50元/汁處。虧（塵22寫）妻液壓管路爆見管或密封壞顆而未更換，寬罰當班市場作化工資10魂0元/處。使（貝23挖）之進好機尾，唐人行道支護友好頂幫，出財口綿5m細范圍高度、蟲寬度滿足要么求高度不低言于法1.8米禿，寬帶不低香于邀0.8米盞，否則罰當濕班市場化工叼資150元闊/處刪。逗（怪2扔4）趁生產(chǎn)班拉轉慢載機后，緊奧跟跑道后捋振梁子，按2辱0元/節(jié)標橫準嘉獎，否殊則罰當班市賊場化工資6考0元/節(jié)標蔽準處罰，累埋計計算道。濟5、餅兩巷超前抹哀帽管理標準貸（誕1攤）疊鉸接梁水平岔銷未插或插六錯方向，罰菠當班市場化借工資15元搬/處。左（相2滋）襪單體未栓留憲繩或支護高受度超過稼2.5米崇未栓雙道防傘倒繩，罰當秀班市場化工趙資3元/脂棵寫。單體不上害線、未穿鞋英，罰當班市廟場化工資3觸0元/河棵。葛（球3視）破超前棚內(nèi)浮蟻煤沒有清理揚干凈，底板貿(mào)不平整或未讀捋水溝，罰斬當班市場化嶺工資200欣元/次。持（宵4這）鈔兩巷超前動旨態(tài)達不到副20米冠（含點柱）匆，少江一米佛罰當班市場口化工資10忌0元/次。彼（剪5嗎）計兩巷抹帽工蟻作量及工程游質(zhì)量由當班筐驗收員驗收攻，并記錄太原始平驗收單，經(jīng)是跟班干部簽損字確認，否賭則驗收員當壟班市場化工苗資付1元處薄理。斯（拼6偽）霉上、下兩巷朗超前棚支設蔬不合格據(jù)，扔罰市場化工搏資50元/肚棚。遵6、嚷斜巷運輸標汽準看（給1澇）廁無極繩機尾動挪移，風巷謹距超前棚5頂0行-100米直，機巷距開貨關車50鍬-100米敏，違反規(guī)定悲，當班責任慰人市場化工宰資付1元。閉（欣2雞）卸軌道出現(xiàn)不融平直，道接擾頭間隙或高皺低錯茬超過灘規(guī)定，道木揀懸空或間距幅超過規(guī)定、撤缺少道拉絲再等罰當班市惠場化工資5創(chuàng)0元/次。裁（協(xié)3騎）爪無極繩鋼絲遍繩斷絲超過娃規(guī)定未及時隊更換或處理占、鋼絲繩缺州油，當班市跑場化工資支昌付一半。聰7、增兩巷巷修、找文明、打運泡標準頸（煙1盡）述兩巷頂、幫畜出現(xiàn)脫檔漏宵頂未腰嚴過翻實、底板不厚平整半，君罰當班市場碼化工資30增元/處。辣（它2膛）戴兩巷風水管題路扔積塵多，罰春當班市場化渠工資30元恭/處松。飼（爭3露）云兩巷坡度大共未設臺階，烘罰當班市場千化工資60破元/處希。賞（瀉4鑼）疏備用物料沒舌有標志牌的梅，守罰當班市場蔽化工資50約元/處，標安志牌規(guī)格要胸統(tǒng)一，高低身要一致，否授則罰市場化題工資10元寧/處。用（晚5北）義施工地點設裙置專門料場懶，物料放置嚴在不影響通故風、行人及睜運輸安全的梢地方，否則女罰市場化工耐資100元須/處。肺（生6槽）肝物料必須分最類、集中碼什放，碼放應想做到橫豎成圍線，高度不邊得超過青1.5m涉，擺放時必鏈須保證同一語物料、同種喂規(guī)格的碼放伙在一起，發(fā)閱現(xiàn)混放的罰座市場化工資碎50元/處答。鳥（司7咬）院各類物料分聽類后要求等窩長的存放在薪一起，并做跳到兩頭齊，漏不能等長的省要保證迎風阻一頭齊，發(fā)口現(xiàn)一處不符宴合要求的劣，址罰市場化工妄資50元。狹8、巴驗收管理標拆準錯（美1萌）籮驗收員在生腿產(chǎn)過程中不鏟負責任當班駝計資怕1元，累計窩三次撤銷驗革收員職務，灘對于當班驗帆收存在的問摸題扣錢給下穗一班，當班酬與下一班驗目收員現(xiàn)場驗堆收交接。眨（賽2寄）繩各班班長、給驗收員在驗擊收單中不得稍造假，否則溫罰當班市場誰化工資20禁0/次，因菊工作疏忽漏或記人員，驗臟收員要支付紀漏記人員一劇半的工資。爐9、城安全管理標技準扮（臂1傘）姐當班因工程糾質(zhì)量問題造姑成礦報勞“囑三違楚”抵，責任驗收聰員按自報體“擋三違叛”脂處理，并罰攜當班市場化汁工資100狡元/人次；快當班班長罰芽當班市場化規(guī)工資100妖元/人次。騎（限2串）左當班驗收員動管工程質(zhì)量失，必須管安怕全，出現(xiàn)操肚作性礦報椅“昆三違急”閥，罰當班帽市場化工資爽100元。剪驗收員帶獻“逝三違卻”析指標運行，玉抓峽“迷三違營”金2人次/月涂，完不成進的，貧罰市場化工帝資200元繭/人次。抓皇三違實行井黎下匯報制度眨，向當天值丘班干部匯報據(jù)“棗三違兄”化人員姓名丟和陣原因。坊（寨3凱）跟班干部集、班長出現(xiàn)淹礦報間“聞三違攏”款，罰當班市余場化工資2在00元/次真。職工出現(xiàn)禾不良行為，診當班市場化必工資付1元充；出現(xiàn)袋“峰三違鎮(zhèn)”珠者，當班市稠場化工資付競1元，并扣賣除前3天市衣場化工資，耽當班帶班班薯長市場化工鑼資付1元。僚“掠三違溪”屆人員在第二兇個星期一不撿參加學習惕的界（特殊情況喝需提前請假順）加罰市場彈化工資20嘩0元，被礦六再次通報罰覺市場化工資全500元。香（吸4巡）貼當班出現(xiàn)黃桃牌，給予罰錘當班市場化豪工資500殃元，班長落撞實到責任人文。偉（摔5警）容對擠壞電纜衣、斷鏈條、萍運輸機二節(jié)表變向槽、運升輸機盲軸、跪冒頂?shù)仁鹿使?，一旦發(fā)現(xiàn)贈，罰當班市忘場化工資5式00元，班央長落實到責甘任人。們（健6柴）游因人為原弱因造成秒事故，值如煤機砍壞焰支架、機頭建、機尾單體卷等，責任人箏報續(xù)“芬三違緊”沫并追罰當班牧市場化工資奪500元。易（帶7救）捷發(fā)生工傷事帳故的，輕傷湊（以上報并弊申報的為準鐵）罰本人市叮場化工資2赤000元，液當班出勤人欺員每人罰當院班市場化工瞞資100元魚，當班班長仆罰市場化工男資1000公元，副班長董罰市場化工碰資500元安，與傷者聯(lián)誤保人員每人中罰市場化工料資500元問。重傷及以示上事故按礦丘處罰決定執(zhí)慢行。油（蒜8直）缸杜絕瓦斯超餐限，出現(xiàn)瓦編斯超限事故謹，當班市場銜化工資付1仗元，其中當術班班長和跟偷班干部、驗買收員每人罰紅市場化工資鴨500元。翅（守9株）聰職工在工作俘任務開工前程及施工過程暢中按照風險叉預控行為標哈準進行隱患覺排查、安全彼確認，發(fā)現(xiàn)仗隱患塑并漏及時向班長宰進行匯報。赴不按章作業(yè)徑的，按丟“超三違懶”呼處罰。常（錢10剃）畫班組的自查召隱患和整改忍情況要記錄家到《科區(qū)隱夢患排查記錄億本》上，記攏錄本上排查逆人、隱患內(nèi)炭容、整改人惜、整改情況驕等內(nèi)容要齊婦全，填寫要塊規(guī)范，并且辭放在作業(yè)現(xiàn)秀場備查。要喉求班組每班常排查隱患不欠少于2條，課凡不及時填橡寫的，當班冰班長每人扣披除當班市場逝化工資的5案0%。顛（幸11鉆）柱杜絕點名不忘下井、下井表早上窯，對段點名不下井湖的，令按曠工論處麗；點名后，秧無故提出不攪下井，姓請邀事假挎的油，罰市場化桶工資100集元；早上窯誰的，惜按覺“哄三違氣”說處理。費（反12刺）下井后，槐不服從管理斧人員安排的怒，當班無工頁無資，并報笛送其“諸三違泉”德學習班學習奮；對管理人料員辱罵、發(fā)螺生肢體沖突歪等，一律按昌停班處理，膊情節(jié)嚴重科的哲，送人力資貍源部待崗。各（靜13俘）銅機電班更換寨運輸機機頭呆、機尾；煤勢機搖臂、滾扯筒等大件時謠，實現(xiàn)安全這生產(chǎn)，視情擾況獎勵機電屈班200-叮1000元更市場化工資躲。清（錄14冶）返科區(qū)實現(xiàn)零頓“滔三違績”詠，杜絕破皮矛傷及其以上款事故，實現(xiàn)捏安全生產(chǎn)，遼上臺階，且毯質(zhì)量標準化史達若到荒優(yōu)良品趣標準的畫，班長、驗像收員以上酌負情嘉獎。斧（黎15鍋）闊煤機進機頭飄、尾纏雜物給和不停車或偷車未停穩(wěn)拾王雜物終的劣，按自報決“當三違須”怖處理或。夜10、聞機電方面種管理標準投（1）、破一般規(guī)定晝①代所有設備螺書栓必須齊全煤、緊固，無紗漏油現(xiàn)象尤替其是電機底孫座或連接螺采栓，減速器績掛裝螺栓，渴煤機機身緊行固螺栓、滾歸筒螺栓，刮艱板螺栓等關陷鍵部位的緊燒固螺栓，每屆發(fā)現(xiàn)一棵不蕩按合格咬的，偽處罰包機責挖任人當班市肆場化工資5懂0元，重復孟出現(xiàn)加倍處鏈罰。忘②膠各設備的電幸機、減速器尼的冷卻系統(tǒng)倦應完好耳。唐水冷設備開懼機應先打開帝冷卻水閥門鼠，停機后設本備冷卻到常慮溫后再關閉辨冷卻水閥門寬，每半小時也檢查設備發(fā)桶熱情況。發(fā)?，F(xiàn)一次開機括不開蔽，熄冷卻水閥門羽及水路堵塞黃不處理或設督備降溫后不厲關閥門長流沾水的征，閘罰責任人當納班市場化工熄資100元倡。訪③罪各設備注油淚油位符合標連準，減速器淘透氣塞暢通識無堵彈。卵每班應檢查調(diào)各設備油位污變化情況，外漏油未能處案理的設備馬，面運轉中應隨遭時觀察，保燒證油位適宜婆，缺油時應儉注入規(guī)定標豬號的油脂，規(guī)發(fā)現(xiàn)缺油一磁次勞，跳罰責任人當粘班市場化工賭資100元熱，油多罰包子機責任人當平班市場化工田資50元，擺注油標號不獅符杜，話罰包機責任杯人當班市場添化工資10拆0元。統(tǒng)④尊液箱、泵站您液壓系統(tǒng)應攏保證清潔、短完好。機電汗班應杜絕跑勢、存冒謎、現(xiàn)滴床、炎漏餓現(xiàn)象。鋸在換管子時蠻要將管內(nèi)部舍及管接頭沖阻洗干凈后再巡接入液壓系沸統(tǒng)，否則每暖處漏液罰責棒任人當班市只場化工資1秋0元。發(fā)現(xiàn)晉一次不清理福管接頭衛(wèi)生恐的仰，污處罰責任人肅當班市場化扎工資50元恭。宰⑤蒙每班應設專哥職看電纜工提，負責處理贊電纜槽內(nèi)及楚支架底座前泛雜物，巡視含電纜拖帶情伴況，防止擠暮砸損壞電纜昨。如出現(xiàn)采攪煤機行走時昌損壞電纜，釀或推移支架暮頂擠壞電纜荒的，扔處罰看電纜每工、拉架工驢市場化工資表500元蓮；送拉壞電纜處矮的，廣罰采煤機司左機、看電纜桃工市場化工紐資500元驅；擠壞液壓究管臥的，內(nèi)處罰拉架工耀市場化工資范100元。甚（2）疤采煤機堡①壯采煤機司機雄應掌握好滾享筒臥底量，忽避免造成運給輸機飄車和君栽車，每出饒現(xiàn)一次右，么罰煤機司機酬當班市場化僑工資100路元。擾②丑煤機油脂差淺或臟裕，挎罰檢修工當觀班市場化工錦資100元春；碰造成馬達、孔油泵、減速想箱、行走齒天輪、升降油孟缸、各類傳陸動系統(tǒng)損壞鐵的，帶分別處罰當豐班市場化工元資200元業(yè)/件寺；親煤機滾筒截壘齒沒上，造壽成滾筒齒座摧損壞或裂焊鑄的，賴罰檢修工當粒班市場化工貌資100元及。告③昆煤機司機應腰隨時檢查噴奉霧系統(tǒng)的噴驚霧、冷卻水戶情況銜。犬發(fā)現(xiàn)噴霧頭倉堵塞冷卻水魂不通，不及豎時處理的，斥罰煤機司機顯當班市場化姿工資100只元。壟④吸煤機司機應逃使用遙控器箱操作，當煤承機割到兩端恒頭時，主司今機應使用遙逝控器操作，蕉副司機（后矛滾筒)應守管在本機操作供按鈕板附近熟，避免遙控估器失靈時造黃成事故。如玉不按此要求勾造成事故贏的，硬加倍處罰。棗⑤暫機電班應保草證截齒無缺憐損（特殊原頌因無法更換目除外），否籃則處罰包機淘責任人當班出市場化工資摩50元堂；飲生產(chǎn)班如出結現(xiàn)少2個以曬上截齒時應晝停機補全，疑否則處罰煤啊機司機當班曉市場化工資玻50元?？幄薰跈C電班應每向班檢查銷排園銷子、滾筒叢螺栓的完好詞情況缸。工造成煤機損系壞，滾筒掉疤落默等事故神的，吸罰煤機檢修幼工當班市場瞞化工資10物0元。顛⑧佳遇地質(zhì)構造筋或頂板冒落法大石頭時，伴應破碎處理激，嚴禁使用臣煤機硬割，砌否則罰班長鬼、煤機司機巴當班各市場并化工資20浮0元。衫（3）復液壓支架沫①惑在工作面底怠板較軟處，抵支架臥底嚴匹重，必須刀題刀提底座，引保證支架底草座不壓推移坦桿，推移自狗如落，自否則每架罰朵支架工當班餐市場化工資擴50元。說②唉推移支架沒猛有按操作規(guī)添程操作造成鼓支架歪斜、薄側護板擠死勵，每發(fā)現(xiàn)一蛾處罰當班拉沒架工市場化飾工資100克元融；價損壞側護板終者，罰拉架獲工當班市場碎化工資20睬0元。肉③貧操作不規(guī)范甲，嗽損壞支架千勢斤頂販的，桐按備件單價辜處罰。莖④恨為了避免煤雄機滾筒砍溜增槽，推移運洞輸機時必須藍大于距煤機導滾筒埋15米畢，否則罰支盼架工當班市匯場化工資5耳0買-眠100元。招⑤躍操作不規(guī)范耐損壞側護板詢、防片幫、憲推移桿等沙，鋸責任人罰當晉班市場化工痰資200元指。族⑥傲推溜時操作沈不規(guī)范匯，揭拉掉啞鈴銷絡的，序罰拉架工當異班市場化工惑資200元蔬；申損壞溜槽榫建頭的嘴，突罰市場化工咱資500元非。減⑦褲支架必須保暑持完好狀態(tài)氣，損壞部件清必須及時更嘗換。如部件軌不及時下井拼或下井后長千時間不更換篩的，棋罰下料人員運、支架檢修瓣工市場化工聯(lián)資各50元扇。華⑧桂液壓系統(tǒng)要葛完好，杜絕揉跑、冒、滴緊、漏現(xiàn)象，慮如檢查中發(fā)糠現(xiàn)上述現(xiàn)象窯，罰包機責遺任人當班市復場化工資5而0元。臨⑨旁支架停止工跪作時，手把誦必須打到零扒位(外接油究槍的除外)裂，否則每發(fā)通現(xiàn)一次，罰煮拉架工當班何市場化工資顧50元。嘉⑩杰升支架要先蕉升頂梁，后灣伸前探梁，樂如發(fā)現(xiàn)違反啞操作規(guī)程者洋罰當班市場語化工資30修元。投?倡當工作面采爹高不夠死架抓或漏頂造成士拉架困難時扒，要采取措畢施，如發(fā)現(xiàn)然強行拉架現(xiàn)染象，罰操作阻者當班市場島化工資10姑0元，如損誦壞支架部件腎，加倍處罰覆。獎?抓支架的立柱告要定期保養(yǎng)躁，防止銹蝕讀，如發(fā)現(xiàn)不付按