大健康商業(yè)計(jì)劃書篇一：健康管理中心商業(yè)計(jì)劃書“治未病”健康管理中心商業(yè)計(jì)劃書出版時(shí)間：XX年10月3日指定聯(lián)系人：丁慧電話號(hào)碼：253電子郵箱：保密須知本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于“治未病”健康管理中心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。其所及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計(jì)劃書后，收件人應(yīng)遵守以下的規(guī)定：1）若收件人不希望涉足本計(jì)劃書所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡快將本計(jì)劃書完整退回。2）在沒有取得“治未病”健康管理中心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的書面同意前，收件人不得將本計(jì)劃書全部或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人。3）應(yīng)該象對(duì)待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)待本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料。作者：丁慧目錄1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介 32、行業(yè)現(xiàn)狀分析 6行業(yè)總體情況分析 6醫(yī)療服務(wù)業(yè)健康保障體系 8亞健康人群 10市場(chǎng)需求 ..10“治未病”健康管理的種類 11全國民營“治未病”健康管理醫(yī)療機(jī)構(gòu)代表分析 123、選址 13行政審批 ...13城市綜合實(shí)力 144、核心競(jìng)爭(zhēng)力 19信息軟件系統(tǒng) 20服務(wù)流程 ..23營銷 25人力資源 ...275、財(cái)務(wù)分析 ...28投資規(guī)模 ..28醫(yī)療設(shè)備預(yù)算表 28非醫(yī)療設(shè)備預(yù)算表 32平均每月固定成本 34財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) ..34資本回收期 38結(jié)束語 381、項(xiàng)目簡(jiǎn)介我們公司的宗旨是：以祖國傳統(tǒng)中醫(yī)藥理論為基礎(chǔ)，圍繞全民衛(wèi)生健康前移的戰(zhàn)略方針，深入開展健康管理產(chǎn)業(yè)；創(chuàng)建“治未病”健康管理醫(yī)療機(jī)構(gòu)，對(duì)民眾提供個(gè)體化的預(yù)防保健、綜合干預(yù)和診療的創(chuàng)新型健康服務(wù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。我們公司未來的商業(yè)運(yùn)作模式是：通過對(duì)行業(yè)內(nèi)專業(yè)化資源的整合與創(chuàng)新性運(yùn)用，在實(shí)現(xiàn)品牌全國連鎖加盟“治未病”健康管理中心基礎(chǔ)上，重點(diǎn)面向亞健康消費(fèi)群體，提供流程式診療健康保障服務(wù)模式。采取差異化競(jìng)爭(zhēng)營銷手段，爭(zhēng)取用三至五年的時(shí)間完成品牌的市場(chǎng)導(dǎo)入，在連續(xù)三年盈利，年業(yè)績3000萬規(guī)模的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市的目標(biāo)。我們的“治未病”健康管理中心的核心理念是：在臟腑經(jīng)絡(luò)體質(zhì)辨證的基礎(chǔ)上，運(yùn)用“中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí)”結(jié)合中醫(yī)辨證等方法，同時(shí)采用現(xiàn)代醫(yī)學(xué)檢測(cè)手段，通過信息系統(tǒng)的采集錄入，確定健康狀態(tài)，評(píng)估疾病風(fēng)險(xiǎn)。制定詳細(xì)的包括起居調(diào)養(yǎng)、藥膳食療、情志調(diào)節(jié)、動(dòng)靜養(yǎng)生等個(gè)體化調(diào)養(yǎng)治療綜合干預(yù)方案，并合理選用膏方、經(jīng)絡(luò)腧穴按摩、理療、針灸等中醫(yī)傳統(tǒng)療法，達(dá)到增強(qiáng)體質(zhì)，糾正病理體質(zhì)，改善生存質(zhì)量的目的。我國基本符合健康定義的健康人只占全國總?cè)丝跀?shù)的5％，其余的有20％處于疾病狀態(tài)，剩余的75％屬于亞健康狀態(tài)。定期進(jìn)行健康檢查和評(píng)估，提早發(fā)現(xiàn)疾病傾向隱患正成為人們一種新的消費(fèi)需求。健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)已成為暴利市場(chǎng)，凈資產(chǎn)收益率達(dá)60%，各路資本也蜂擁而至。風(fēng)險(xiǎn)資本、私募資金如欲進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)，最適合進(jìn)入低風(fēng)險(xiǎn)高利潤的健康產(chǎn)業(yè)的行業(yè)。我們的“治未病”健康管理中心，有以下核心競(jìng)爭(zhēng)力可使我們成為中國第一：一、個(gè)性化、規(guī)范化、全程貫通的健康保障服務(wù)流程我們“信息化管理系統(tǒng)”的全程綜合服務(wù)，充分體現(xiàn)個(gè)性化、規(guī)范化、醫(yī)療化的健康保障流程。尤其是在健康干預(yù)治療技術(shù)上，以體現(xiàn)中醫(yī)特色和注重實(shí)效性為原則。整合應(yīng)用針灸、推拿、膏方等特色優(yōu)勢(shì)和中藥熏蒸、五行音樂、易筋經(jīng)、心理咨詢等傳統(tǒng)中醫(yī)預(yù)防保健的方法，將形成怡神、調(diào)身、導(dǎo)引、疏絡(luò)、明睛、養(yǎng)顏、凈心等具有中醫(yī)特色的健康干預(yù)技術(shù)。二、擁有中醫(yī)藥教育技術(shù)培訓(xùn)的高端平臺(tái)治療“已病”的臨床各科醫(yī)生側(cè)重診療技能，管理“未病”之人的中醫(yī)預(yù)防保健主診醫(yī)師在具備臨床診療技能的同時(shí)，更應(yīng)該側(cè)重健康管理各項(xiàng)技能的提高。依托廣州中醫(yī)藥大學(xué)的教育培訓(xùn)資源，建設(shè)具有中醫(yī)預(yù)防保健主診醫(yī)師專門人才培養(yǎng)、培訓(xùn)、繼續(xù)教育的高端平臺(tái)是我們的特色和亮點(diǎn)。三、完善的營銷模式及可操作性營銷流程建立自己的營銷團(tuán)隊(duì)，以獨(dú)特的引導(dǎo)宣傳特色服務(wù)“引其上鉤，拉其下水”；以優(yōu)質(zhì)舒適個(gè)體化的服務(wù)“令其回頭，呼朋喚友”；以良好規(guī)范的健康教育和特色優(yōu)勢(shì)技術(shù)領(lǐng)其“形成觀念，不可相離”。依靠直銷方式，地毯式直銷式針對(duì)性推銷。銷售做到單位基層。納客、鎖客、開卡套餐、客帶客等營銷手段，將中醫(yī)有效的“治未病”預(yù)防保健方法提煉成可操作性、可復(fù)制性的科學(xué)有效的營銷流程。四、健康跟蹤服務(wù)根據(jù)客人亞健康狀況，依靠“信息化管理系統(tǒng)”呼叫中心的短信平臺(tái)、個(gè)人網(wǎng)頁、互聯(lián)網(wǎng)等手段，提醒跟蹤客人，綜合干預(yù)客人飲食、生活習(xí)慣，包括作息時(shí)間等改善病理性體質(zhì)狀況。篇二：XX年大健康平臺(tái)020項(xiàng)目融資計(jì)劃書-O2O項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書020大健康平臺(tái)商業(yè)計(jì)劃書二零一六年三月目錄第一章執(zhí)行摘 1項(xiàng) 目 名稱 錯(cuò)誤！未定義書簽。項(xiàng)目單位 錯(cuò)誤！未定義書簽。商業(yè)模式 錯(cuò)誤！未定義書簽。盈利模式 錯(cuò)誤！未定義書簽。市場(chǎng)分析 錯(cuò)誤！未定義書簽。戰(zhàn)略規(guī)劃 錯(cuò)誤！未定義書簽。融資需求 錯(cuò)誤！未定義書簽。投資效、人益 錯(cuò)誤！未定義書簽。第二章市場(chǎng)分析 析..22.1宏觀環(huán)境分境...22.1.1政策環(huán)境....22.1.2社會(huì)環(huán)境... 22.1.3經(jīng)濟(jì)環(huán)點(diǎn)...八、、 ? ? ? 32.2行業(yè)痛點(diǎn)...八、、 ? ? ? 32.2.1藥房痛點(diǎn)...八、、 ? ? ? 32.2.2消費(fèi)者痛析......42.3市場(chǎng)分

位 2.3.1目標(biāo)市場(chǎng)定 42.3.2市場(chǎng)容量 42.4競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ...6第三章產(chǎn)品與服務(wù) ..83.1核心價(jià)值 83.2產(chǎn)品與服務(wù) 8基礎(chǔ)產(chǎn)品與服務(wù) ..8拓展服務(wù) 10售后服務(wù) 錯(cuò)誤！未定義書簽。3.3平臺(tái)匕能 臺(tái)和實(shí)體店功 113.3.1平臺(tái)功能(PC端、移動(dòng)端） 11實(shí)體店功能

11產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 3.4第式 ..12四章商業(yè)模 14位 4.1項(xiàng)目定式 ..144.2商業(yè)模式 ..144.2.1業(yè)務(wù)模O2O模式 14盈利模式 14第五章戰(zhàn)略規(guī)劃 155.1核心競(jìng)爭(zhēng)力 155.1.1上游資源與客戶資源 錯(cuò)誤！未定義書簽。優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì) 錯(cuò)誤！未定義書簽。5.1.3產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 錯(cuò)誤！未定義書簽。5.2競(jìng)爭(zhēng)壁壘 155.2.1市場(chǎng)先行壁壘 錯(cuò)誤！未定義書簽。5.2.2用戶粘性壁壘 錯(cuò)誤！未定義書簽。5.3戰(zhàn)略目標(biāo) 155.4發(fā)展規(guī)劃 第六章營銷策略 16略 6.1項(xiàng)目推廣策道 .166.1.1線上推廣渠 16道 6.1.2線下推廣渠 16略 6.1招商加盟策式 .166.2.1招商方

策.6.2.2招商政 16第七章組織結(jié)構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)..17構(gòu).7.1組織結(jié)隊(duì). 177.2管理團(tuán)案.第 17八章融資方????狀.188.1公司前期經(jīng)營現(xiàn)

...18融資金額 8.2劃 8.3.18資金使用計(jì)制 .188.4退出機(jī)測(cè) 第.18九章財(cái)務(wù)預(yù) 19設(shè) 9.1財(cái)務(wù)假

測(cè) 9.2財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 199.2.1收入預(yù)測(cè) 199.2.2成本預(yù)測(cè) 199.2.3利潤預(yù)測(cè) 199.2.4現(xiàn)金流量預(yù) 199.3財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

19第十章風(fēng)險(xiǎn)分析 20制.10.1政策風(fēng)險(xiǎn)與控.2010.2市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與控制..2010.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制. 20第一章執(zhí)行摘要篇三：中藥大健康商業(yè)計(jì)劃書中藥大健康項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書XX年前言中商咨詢編制的商業(yè)計(jì)劃書可作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的溝通工具，會(huì)著力體現(xiàn)企業(yè)（項(xiàng)目）的核心價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者及商業(yè)伙伴，促成項(xiàng)目融資。同時(shí)，中商咨詢編制的商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及企業(yè)（項(xiàng)目）運(yùn)營的方方面面，能為企業(yè)（項(xiàng)目）實(shí)施提供建議參考。中商產(chǎn)業(yè)研究院每年完成項(xiàng)目數(shù)量達(dá)數(shù)百個(gè)，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、民營銀行、民營醫(yī)院、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、生態(tài)旅游、酒店、機(jī)械電子等行業(yè)積累了豐富的項(xiàng)目案例，可對(duì)同行業(yè)項(xiàng)目提供具有參考性、建設(shè)性意見，幫助客戶對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行梳理和判斷。【出版日期】XX年【交付方式】Email電子版/特快專遞【價(jià)格】訂制中藥大健康項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書第一部分摘要一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介三、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)四、融資與財(cái)務(wù)說明第二部分中藥大健康行業(yè)與市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)環(huán)境分析（一）政策環(huán)境分析（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析二、中藥大健康行業(yè)市場(chǎng)分析三、中藥大健康市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析四、市場(chǎng)分析小結(jié)第三部分公司介紹一、 公司基本情況二、 公司業(yè)務(wù)介紹三、組織架構(gòu)四、主要管理團(tuán)隊(duì)第四部分平臺(tái)服務(wù)內(nèi)容一、平臺(tái)定位二、平臺(tái)核心價(jià)值三、平臺(tái)設(shè)計(jì)思路四、平臺(tái)功能介紹第五部分商業(yè)模式一、商業(yè)模式二、盈利模式第六部分營銷規(guī)劃一、營銷戰(zhàn)略二、營銷措施第七部分項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃一、發(fā)展戰(zhàn)略二、階段發(fā)展規(guī)劃三、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)采取的具體策略第八部分融資說明一、資金需求二、資金使用規(guī)劃及進(jìn)度三、 資金籌集方式四、 投資者權(quán)利五、投資退出方式六、項(xiàng)目估值（一）評(píng)估技術(shù)說明（二） 收益現(xiàn)值法簡(jiǎn)介（三） 評(píng)估假設(shè)與模型（四）評(píng)估值的計(jì)算第九部分財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)