經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！XXX項目部項目工程數(shù)量控制辦法第一章總則第一條為了進一步加強工程項目工程數(shù)量控制工作，規(guī)范工程結(jié)合本項目部實際情況，特制定本辦法。第二章工程數(shù)量控制責(zé)任制第二條項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門工作職責(zé)：制合同；檢查督促項目工程數(shù)量控制工作的開展。量；審定工程數(shù)量節(jié)超。計價工程數(shù)量與變更設(shè)計批復(fù)數(shù)量之和。場的數(shù)量；核算施工措施相應(yīng)的工程量；調(diào)查臨時工程數(shù)量；復(fù)核對數(shù)量總賬，根據(jù)實測的數(shù)量建立工程數(shù)量明細賬。根據(jù)設(shè)計、施工方案優(yōu)化等引起的工程數(shù)量增減，及時調(diào)整臺帳。料計劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價關(guān)、采購關(guān)、驗收入庫關(guān)、出庫使用關(guān)、限額發(fā)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤點核算關(guān)等十大關(guān)口，加強全過程控制，有效堵塞漏洞。建立材料的“逐日登記”制度。項目部所有購入的材料（包括甲供料、勞務(wù)隊自行采購的材料）以及發(fā)給每料單據(jù)并登記入賬，做到日清月結(jié)?，F(xiàn)場機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，定人定機，明確責(zé)任。最大限度的提高設(shè)核算的，進行單機核算，逐日逐項進行登記、核算。機械退場，組織好交接，保證機械完好狀態(tài)退場。勞務(wù)單價、主材、地材、水、電、運等單價，進行匯總、分析、歸納，單價，合理確定勞務(wù)承包單價。并進行二次分析和分解。負責(zé)對上、個節(jié)超產(chǎn)生的原因。務(wù)隊計價工程數(shù)量；建立工點各類工程數(shù)量臺帳。測量班長：技術(shù)干部現(xiàn)場收方，確認現(xiàn)場已完合格的工程數(shù)量。第三章工程數(shù)量的逐級控制第三條工程數(shù)量的種類及控制范圍最高限額。它與責(zé)任預(yù)算數(shù)量的差額形成項目長基金。中心責(zé)任利潤。第四條工程數(shù)量的逐級控制開工前由公司工程部門要與項目經(jīng)理部共同對施工圖數(shù)量進行復(fù)核，在修正施工圖數(shù)量后，對設(shè)計工程量分單位工程進行統(tǒng)計，掌握可從業(yè)主計價的工程數(shù)量及富余工程數(shù)量，并記錄在數(shù)量臺帳上；確定責(zé)任預(yù)算數(shù)量，責(zé)任預(yù)算數(shù)量是項目控制工程數(shù)量的最高限值；項目對公司核定的責(zé)任預(yù)算數(shù)量通過施工方案的再次優(yōu)化或現(xiàn)成本中心對外包計量控制數(shù)量；報公司、業(yè)主批復(fù)情況和相關(guān)資料、數(shù)據(jù)，變更設(shè)計工程數(shù)量對外包計量必須以現(xiàn)場實際發(fā)生工程量為準(zhǔn)；收方，然后報工程部長復(fù)核，最后報項目總工程師審核。第四章勞務(wù)隊工程數(shù)量確認第五條項目經(jīng)理部必須按月對勞務(wù)隊伍進行已完工程數(shù)量確認，按月對勞務(wù)隊工程數(shù)量進行階段性計價清算。、已完工程數(shù)量的確認簽字。計量規(guī)則進行計算確認。中明確結(jié)構(gòu)尺寸、工程數(shù)量，作為完工后數(shù)量控制依據(jù)。完工后及時進行數(shù)量驗收確認。計量，難以計量的以臺班計算，但必須由專人當(dāng)日現(xiàn)場簽認，使用勞務(wù)隊人工以計日工計價時也由專人現(xiàn)場進行簽認。過程中及時對工程數(shù)量進行確認。全部完成后及時確認，完成項目經(jīng)理部與勞務(wù)隊雙方簽認手續(xù)。⑹、外部勞務(wù)隊工程數(shù)量現(xiàn)場簽認將作為一項制度，嚴格執(zhí)行，部數(shù)量糾紛，追究單位工程技術(shù)主管及項目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。2、勞務(wù)隊伍計量總量不得突破公司責(zé)任成本預(yù)算核定的工程數(shù)改變施工方法的項目，按公司制定的內(nèi)部變更程序和規(guī)定辦理。3、項目經(jīng)理部應(yīng)針對工程項目具體內(nèi)容，制定每個單位工程工程量的詳細控制辦法，以便技術(shù)干部預(yù)先有目的進行工程數(shù)量控制。第五章工程數(shù)量臺帳的設(shè)置第六條工程數(shù)量臺帳的設(shè)置原則工程數(shù)量臺帳的設(shè)置應(yīng)滿足下列要求：、按月計劃計算各單位工程數(shù)量設(shè)計數(shù)量；、物資滿足按月計算材料消耗限額的要求、滿足按月計劃分級考核的要求。第七條工程數(shù)量臺帳的種類、分類工程數(shù)量臺帳（含變更后的工程數(shù)量）、工程數(shù)量節(jié)超考核表第八條工程數(shù)量臺帳填制時間要求，工程數(shù)量臺帳由項目工程底數(shù)量在每月20日對本月交底數(shù)量進行匯總填制，實際計價數(shù)量在每月20日匯總填制。第六章節(jié)超考核第九條工程數(shù)量的節(jié)超分析每月進行一次，根據(jù)分析結(jié)果