對(duì)建筑工項(xiàng)目降本增的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)隨著改革不斷深入以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場(chǎng)已形成建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭突出體現(xiàn)在造價(jià)競(jìng)爭上施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭力最終要在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動(dòng)消耗來降低企業(yè)成本影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理實(shí)行降本增效才能增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭能力要實(shí)現(xiàn)降本增效首先要實(shí)行成本控制成本控制則是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的核心。結(jié)合本人的工作實(shí)踐，談幾點(diǎn)初淺認(rèn)識(shí)。1對(duì)標(biāo)合同，好“兩”對(duì),有效控項(xiàng)目耗、耗料和機(jī)臺(tái)班的本一方面要以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)以項(xiàng)目施工預(yù)算為依據(jù)對(duì)分項(xiàng)或分部工程按工程進(jìn)度開具施工任務(wù)單確預(yù)算用工數(shù)開具限額領(lǐng)料單明確預(yù)算用料數(shù)；開具施工機(jī)具臺(tái)班計(jì)劃單明確預(yù)算機(jī)械臺(tái)班的臺(tái)帳數(shù)另一方面分別建立與此相對(duì)應(yīng)的實(shí)際耗工、耗料、耗機(jī)械臺(tái)班的臺(tái)帳。發(fā)現(xiàn)超用，要及時(shí)組織直接管理者和操作者進(jìn)行分析原因?qū)贅I(yè)主變更設(shè)計(jì)所造成的應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦簽證手續(xù)，并調(diào)整目標(biāo)控制成本如屬供應(yīng)商和分包原因所造成的則應(yīng)向其進(jìn)行索賠必要時(shí)可終止合作關(guān)系如屬質(zhì)量問題所造成的則應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制降低質(zhì)量成本如屬管理者或操作人員原因所造成的則應(yīng)與其經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤嚴(yán)重時(shí)應(yīng)執(zhí)行賠償制度如屬進(jìn)度延長原因所造成的則應(yīng)采取措施縮短后續(xù)施工工期以彌補(bǔ)損失等等。2嚴(yán)格價(jià)格控制材料價(jià)格設(shè)備價(jià)格勞動(dòng)力價(jià)格以及施工機(jī)具臺(tái)班價(jià)格對(duì)項(xiàng)目成本的影響很大。因此，一方面要及時(shí)全面掌握材料、設(shè)備、勞動(dòng)力和機(jī)具的市場(chǎng)單價(jià)信息另一方面又要建立內(nèi)部價(jià)格管理制度包括完善的申請(qǐng)和審批制度及時(shí)掌握材料、設(shè)備、勞動(dòng)力和機(jī)具的市場(chǎng)供應(yīng)信息等。在保證材/設(shè)備的品質(zhì)和勞動(dòng)力素質(zhì)的條件下。通過多方面詢價(jià)、比較、選用價(jià)格較低的材料、設(shè)備和勞動(dòng)力，做到不超施工預(yù)算，力爭略有節(jié)約。3好分包成本的管從目前項(xiàng)目施工狀況來看工程分包施工的比例越來越大對(duì)分包工程施工成本管理與控制是否嚴(yán)格將直接影響整個(gè)項(xiàng)目的成功和經(jīng)濟(jì)效益因此必須加

強(qiáng)對(duì)外分包、外加工、外采購的成本管理與控制。一要對(duì)外分包、外加工、外采購的單位相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)隊(duì)伍素質(zhì)施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量價(jià)格等方面進(jìn)行多家比較，選擇在保證工期、質(zhì)量的前提下，價(jià)格較低的合作者。二要認(rèn)真進(jìn)行分包合同的談判和簽訂，要根據(jù)總承包合同內(nèi)容和工程具體施工情況，進(jìn)行分包合同的談判和簽訂。要將總承包合同的內(nèi)容和制約條件的相關(guān)處分解納入分包合同尤其是總承包合同的風(fēng)險(xiǎn)條款要納入分包合同使分包與總包共同承擔(dān)工程的施工風(fēng)險(xiǎn)三要落實(shí)審批制度要規(guī)定分包簽訂的審批流程和審判權(quán)限并要有專門部門和領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)四要對(duì)分包工程外加工外采購實(shí)行施工預(yù)算量及市場(chǎng)比價(jià)的控制，使其實(shí)物量耗用量在施工預(yù)算范圍內(nèi)，價(jià)格在市場(chǎng)較低范圍內(nèi)，納入受控狀態(tài)。五要堅(jiān)持實(shí)事求是精神，嚴(yán)格進(jìn)行對(duì)外分包、外加工、外采購的結(jié)算及審批做到做多少結(jié)算多少供多少結(jié)算多少杜“人情”結(jié)算現(xiàn)象。主要把好“款”，對(duì)于外分包、外加工外采購的付款，既要按合同辦，又要與總包資金收取掛鉤一般不準(zhǔn)超前付款更不準(zhǔn)超額付款并要對(duì)分包的各種形式的讓利一筆也不漏計(jì)七要對(duì)分包的合同額結(jié)算額支付款情況等建“臺(tái)帳”入企業(yè)內(nèi)部定期檢查的重要內(nèi)容之一每次檢查時(shí)要對(duì)外分包、外加工外采購從合同內(nèi)容到實(shí)物量比價(jià)算付款等進(jìn)行全方位檢查，做到一筆不漏，從而達(dá)到對(duì)分包成本的動(dòng)態(tài)管理和有效控制。4制定并落實(shí)降本施切實(shí)有效的技術(shù)節(jié)約措施，往往會(huì)給項(xiàng)目帶來可貴的經(jīng)濟(jì)效益，因此，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目，在實(shí)施之前，要發(fā)動(dòng)與組織技術(shù)人員、經(jīng)濟(jì)管理人員，領(lǐng)先科技創(chuàng)新，因地制宜，廣泛采用先進(jìn)技術(shù)、新工藝、新材料和新工具，如：早拆模板技術(shù)、混凝土和砌筑砂漿中粉煤灰利用、質(zhì)量負(fù)偏差控制、一次成活技術(shù)、落地砂漿再利用、篩余“砂頭碎磚，廢石再利用作路基和地坪基層等等。同時(shí)，要將實(shí)施效果與相關(guān)實(shí)施者的經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤設(shè)專人管理期檢查，確保技術(shù)降本措施條條落實(shí)，收到實(shí)效。5做實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生管理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理與項(xiàng)目成功直接相關(guān)本人所知建安施工企業(yè)的項(xiàng)目管理幾乎都是采取相對(duì)“靜態(tài)”的管理，即實(shí)行年、季、月計(jì)劃控制進(jìn)度，每月利用和業(yè)主結(jié)算進(jìn)度款的機(jī)會(huì)對(duì)在建工程進(jìn)行盤點(diǎn)程竣工后再算總帳，

這樣往往信息滯后要使成本的運(yùn)行軌跡清晰可控每天必須將所耗用的人工數(shù)、材料數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)、工程成本、投資額完成量、工程進(jìn)度等相關(guān)的工程數(shù)據(jù)通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行及時(shí)處理，與計(jì)劃數(shù)相對(duì)比，這樣隨時(shí)可調(diào)出所需的在建工程數(shù)據(jù)，從而得知在建工程的進(jìn)度、成本、工期三大指標(biāo)的情況，使工程始終在及時(shí)有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理之中這是我們的短板雖然一下子難以做到如此深度的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理。但我個(gè)人認(rèn)為，可以在目前的月計(jì)劃控制的基礎(chǔ)上，再劃小控制“時(shí)段現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理中的矛盾做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。比如：以項(xiàng)目為對(duì)象將月度各項(xiàng)計(jì)劃化解編制成工程進(jìn)度工作量勞動(dòng)力需用量、材料需用量、機(jī)械需用量、質(zhì)量和安全、工程成本、資本需用量的周計(jì)劃，每周布置一次，檢查協(xié)調(diào)二次重大工程可天天檢查、協(xié)調(diào))，對(duì)各種周計(jì)劃實(shí)施情況講評(píng)二次，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行周計(jì)劃的數(shù)據(jù)處理、對(duì)比、判斷，以保證項(xiàng)目的各項(xiàng)工作目標(biāo)的良好實(shí)施杜絕重大質(zhì)量事故和重大傷亡安全事故使項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作和項(xiàng)目成本處于受控狀態(tài)。