華夏新區(qū)B區(qū)2#住宅樓監(jiān)理規(guī)劃編制人：審批人：編制日期：書目一、工程項(xiàng)目概況………4二、監(jiān)理工作范圍………5三、監(jiān)理工作內(nèi)容…………………53.1、質(zhì)量限制………53.2、建筑節(jié)能限制………………103.3、進(jìn)度限制………123.4、投資限制………133.5、平安管理………133.6、合同管理………153.7、信息管理………153.8、組織協(xié)調(diào)………16四、監(jiān)理工作目標(biāo)………16五、監(jiān)理工作依據(jù)………16六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式……………16七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備……………17八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)……178.1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)…………178.2、總監(jiān)代表崗位職責(zé)……………208.3、現(xiàn)場監(jiān)理崗位職責(zé)……………208.4平安監(jiān)理工作崗位職責(zé)…………………21九、監(jiān)理工作程序…………………249.1、進(jìn)度限制流程圖………………249.2、質(zhì)量限制流程圖………………259.3、投資限制流程圖………………269.4、平安管理流程圖………………26十、監(jiān)理工作方法及措施……………2710.1、質(zhì)量限制方法及措施…………2710.2、進(jìn)度限制方法及措施…………2710.3、投資限制方法及措施…………2810.4、平安管理方法及措施…………2910.5、合同管理方法及措施…………3010.6、信息管理方法及措施…………3410.7、組織協(xié)調(diào)的工作方法…………35十一、監(jiān)理工作制度…………………3611.1、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度………3611.2、編寫監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則制度……3711.3、施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)方案審查制度……………3711.4、制定項(xiàng)目限制點(diǎn)制度…………3711.5、設(shè)計(jì)變更及圖審制度…………3711.6、分包單位審查制度……………3711.7、平安管理制度…………………3811.8、審查開工報(bào)審表制度…………3811.9、技術(shù)交底制度…………………3811.10、材料報(bào)驗(yàn)、施工試驗(yàn)制度……3811.11、工程質(zhì)量的驗(yàn)收制度…………3811.12例會(huì)制度……………………3911.13、監(jiān)理日志制度………………3911.14、月報(bào)制度……………………3911.15、資料管理制度………………3911.16、協(xié)調(diào)協(xié)作制度………………3911.17、報(bào)告制度……………………4011.18、學(xué)習(xí)制度……………………4011.19、考核制度……………………4011.20、工程獎(jiǎng)金安排制度……………4011.21、勞動(dòng)紀(jì)律……………………4011.22、見證取樣制度………………4011.23、監(jiān)理旁站制度………………41十二、監(jiān)理工作設(shè)施………………42附頁…………45一、工程項(xiàng)目概況1.1工程項(xiàng)目名稱：滏岸新區(qū)B區(qū)2#住宅樓1.2工程地址：該工程位于峰峰礦區(qū)滏陽路與人民街交叉口東南角。項(xiàng)目名稱建筑面積（m2）層數(shù)建筑物尺度（m）備注華夏新區(qū)B區(qū)2#住宅樓7851.5㎡六層長×寬×高，78.30×16.30×19.001.3主體結(jié)構(gòu)工程：該樓為6層磚混結(jié)構(gòu)，主體現(xiàn)澆構(gòu)件均采納c25砼。砌體±0.000以上磚墻砌體為燒結(jié)多孔矸石磚，強(qiáng)度等級(jí)Mu10。砂漿強(qiáng)度等級(jí)為Mu10混合砂漿，5層以上為M7.5混合砂漿。1.4預(yù)算工程項(xiàng)目投資：477.95萬元。1.5工程項(xiàng)目支配工期：支配工期由年月日至年月日。1.6工程質(zhì)量要求：合格。1.7建設(shè)工程參與單位名稱：建設(shè)單位：邯鄲市國泰房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計(jì)單位：邯鄲市大友設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司勘察單位：邯鄲市金地工程勘察有限責(zé)任公司施工單位：河北省臨漳縣建工集團(tuán)公司監(jiān)理單位：邯鄲市偉業(yè)建設(shè)工程詢問公司1.9工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖與編碼體系： 建設(shè)單位 建設(shè)單位勘察單位施工單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位勘察單位施工單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位質(zhì)監(jiān)單位總經(jīng)理總經(jīng)理質(zhì)安辦總工辦質(zhì)安辦總工辦總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師監(jiān)理組監(jiān)理組監(jiān)理組監(jiān)理組監(jiān)理組監(jiān)理組二、監(jiān)理工作范圍：依據(jù)監(jiān)理合同中建設(shè)單位的托付和授權(quán),實(shí)施本工程施工圖紙以內(nèi)的土建、暖衛(wèi)、電氣工程施工階段的監(jiān)理工作。依據(jù)《建設(shè)工程平安管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程平安監(jiān)理規(guī)程》的規(guī)定對施工階段的平安進(jìn)行監(jiān)督管理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：3.1工程質(zhì)量限制：施工打算階段的質(zhì)量限制：（1）在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟識(shí)設(shè)計(jì)文件并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面看法和建議,組織圖紙會(huì)審。（2）工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，提出審查看法，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。（3）工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系審核以下內(nèi)容：*質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)。*質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度。*專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（4）分包工程開工前，現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。對分包單位資格審核以下內(nèi)容：*分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特別行業(yè)施工許可證書、平安生產(chǎn)許可證；*分包單位的業(yè)績；*擬分包單位分包工程的內(nèi)容和范圍；*專職管理人員和特種專業(yè)人員的資格證書、上崗證書；（5）現(xiàn)場監(jiān)理工程師按以下要求對承包單位報(bào)送的測量放線限制成果及愛護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對承包單位報(bào)送的施工測量成果報(bào)驗(yàn)申請表予以簽認(rèn)。*檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；*復(fù)核限制樁的校核成果，限制樁的愛護(hù)措施以及平面限制網(wǎng)，高程限制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。（6）工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員參與由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。第一次工地會(huì)議的內(nèi)容： *建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；*建設(shè)單位依據(jù)托付監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；*建設(shè)單位介紹工程開工打算狀況；*承包單位介紹施工打算狀況；*建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工打算狀況提出看法和要求；*總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；*探討確定各方施工過程中參與工地例會(huì)的主要人員，會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容。第一次工地會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表簽字。（7）現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料；具備以下開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)并報(bào)建設(shè)單位。*施工許可證書已獲政府主管部門批準(zhǔn)；*征地拆遷工作能滿意工程進(jìn)度須要；*施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；*承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實(shí)；*進(jìn)場道路及水、電通訊等已滿意開工要求。3.1.2施工階段的質(zhì)量限制（1）工地例會(huì)：在施工過程中，總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會(huì)，會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表簽字。工地例會(huì)包括以下內(nèi)容：*檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)狀況，分析未完事項(xiàng)的緣由；*檢查分析工程項(xiàng)目施工過程中存在的質(zhì)量、投資、進(jìn)度和平安問題，并提出整改措施；*依據(jù)本周的工作狀況制定下周工作目標(biāo)；*解決須要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)及其它事宜。（2）總監(jiān)理工程師或現(xiàn)場監(jiān)理工程師依據(jù)須要?jiǎng)偤媒M織專題會(huì)議解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。（3）在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，補(bǔ)充變動(dòng)時(shí)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，并報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（4）現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序的施工工序和確保工程質(zhì)量措施，審核同意后予以簽認(rèn)。（5）當(dāng)承包單位采納新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。（6）現(xiàn)場監(jiān)理工程師從以下方面對承包單位選擇申請的試驗(yàn)室進(jìn)行考核。*試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍；*法定計(jì)量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；*試驗(yàn)室的管理制度；*試驗(yàn)人員的資格證書；*本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及要求。（7）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對承包單位在施工過程中報(bào)送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。（8）現(xiàn)場監(jiān)理工程師對承包單位報(bào)送的進(jìn)場工程材料/構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明人資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實(shí)物依據(jù)托付監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采納平行檢驗(yàn)或（旁證）取樣方式進(jìn)行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單書面通知承包單位限期將不合格的工程材料/構(gòu)配件清除出場。（9）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期檢查承包單位干脆影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。（10）總監(jiān)理工程師支配監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡察和檢查。對隱藏工程的隱藏過程、下道工序，施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，支配監(jiān)理員進(jìn)行旁站。（11）現(xiàn)場監(jiān)理工程師依據(jù)承包單位報(bào)送的隱藏工程報(bào)驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序。（12）對承包單位報(bào)送的工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報(bào)送的分部工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。（13）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，現(xiàn)場監(jiān)理工程師剛好下達(dá)監(jiān)理工程師通知要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。（14）監(jiān)理人員發(fā)覺施工中存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故，可通過總監(jiān)理工程師剛好下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改，整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師剛好簽署工程復(fù)工令?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和復(fù)工令須經(jīng)業(yè)主同意。（15）對須要返工處理的或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師剛好向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故書面報(bào)告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量限制：（1）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，對存在的問題剛好要求承包單位整改，整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報(bào)告，工程質(zhì)量評估報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參與由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并供應(yīng)相關(guān)監(jiān)理資料，對驗(yàn)收中提出的整改問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改，工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參與驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。3.2建筑節(jié)能限制

3.2.1施工打算階段的1建筑節(jié)能工程施工前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟識(shí)設(shè)計(jì)文件、國家和本市有關(guān)建筑節(jié)能法規(guī)文件與本工程相關(guān)的建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。參與施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；

2審查建筑節(jié)能設(shè)計(jì)圖紙是否經(jīng)過施工圖設(shè)計(jì)審查單位審查合格。未經(jīng)審查或?qū)彶椴环蠌?qiáng)制性建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的施工圖不得運(yùn)用；

3建筑節(jié)能設(shè)計(jì)交底。項(xiàng)目監(jiān)理部人員參與由建設(shè)單位組織的建筑節(jié)能設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師對建筑節(jié)能設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面看法和建議；

4建筑節(jié)能工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送建筑節(jié)能專項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施，并提出審查看法。

施工階段的節(jié)能限制

1監(jiān)理工程師應(yīng)按下列要求審核承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場的建筑節(jié)能工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料，具體如下：

（1）質(zhì)量證明資料（保溫系統(tǒng)和組成材料質(zhì)保書、說明書、型式檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)驗(yàn)報(bào)告，如：現(xiàn)場攪拌的粘結(jié)膠漿、抹面膠漿等，應(yīng)供應(yīng)協(xié)作比通知單）是否合格、齊全，是否與設(shè)計(jì)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求相符。產(chǎn)品說明書和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)上注明的性能指標(biāo)是否符合建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)；

（2）是否運(yùn)用國家明令禁止、淘汰的材料、構(gòu)配件、設(shè)備；

（3）有無建筑材料備案證明及相應(yīng)驗(yàn)證要求資料；

（4）依據(jù)托付監(jiān)理合同約定及建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定的比例，進(jìn)行平行檢驗(yàn)或見證取樣、送樣檢測。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的建筑節(jié)能工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，不得在工程上運(yùn)用或安裝；對國家明令禁止、淘汰的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員不得簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的建筑節(jié)能工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場；

2當(dāng)承包單位采納建筑節(jié)能新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)；

3督促檢查承包單位依據(jù)建筑節(jié)能設(shè)計(jì)文件和施工方案進(jìn)行施工?？偙O(jiān)理工程師審查建設(shè)單位或施工承包單位提出的工程變更，發(fā)覺有違反建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)提出書面看法加以制止；

4對建筑節(jié)能施工過程進(jìn)行巡察檢查。對建筑節(jié)能施工中墻體、屋面等隱藏工程的隱藏過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，進(jìn)行旁站或現(xiàn)場檢查，符合要求后方可進(jìn)行下道工序。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員不得簽認(rèn)，承包單位不得進(jìn)行下一道工序的施工；

5對承包單位報(bào)送的建筑節(jié)能隱藏工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，經(jīng)審核建筑節(jié)能施工質(zhì)量驗(yàn)評資料齊全、完整，并經(jīng)現(xiàn)場檢查驗(yàn)收符合要求后予以簽認(rèn)；

6對建筑節(jié)能施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)剛好下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改，并檢查其整改結(jié)果。

3.2.3竣工驗(yàn)收階段的節(jié)能限制

1參于建設(shè)單位托付建筑節(jié)能測評單位進(jìn)行的建筑節(jié)能能效測評；

2審查承包單位報(bào)送的建筑節(jié)能工程竣工資料；

3組織對包括建筑節(jié)能工程在內(nèi)的預(yù)驗(yàn)收，對預(yù)驗(yàn)收中存在的問題，督促承包單位進(jìn)行整改，整改完畢后簽署建筑節(jié)能工程竣工報(bào)驗(yàn)單；

4出具監(jiān)理工程質(zhì)量評估報(bào)告。在監(jiān)理工程質(zhì)量評估報(bào)告中明確執(zhí)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求的狀況；

5簽署建筑節(jié)能實(shí)施狀況看法。監(jiān)理單位在《建筑節(jié)能備案登記表》上簽署建筑節(jié)能實(shí)施狀況看法，并加蓋監(jiān)理單位印章。3.3工程進(jìn)度限制：3.3.1（1）總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度支配；（2）總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度支配；（3）現(xiàn)場監(jiān)理工程師對進(jìn)度支配實(shí)施狀況檢查分析；（4）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合進(jìn)度支配時(shí)，要求承包單位編制下一期進(jìn)度支配；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于支配進(jìn)度時(shí)，現(xiàn)場監(jiān)理工程師書面通知承包單位實(shí)行糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。3.3.2現(xiàn)場監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度限制細(xì)則，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師3.3.3現(xiàn)場監(jiān)理工程師3.3.4總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所實(shí)行進(jìn)度限制措施的執(zhí)行狀況，并提出由建設(shè)單位緣由導(dǎo)致的工程延期及其相關(guān)費(fèi)用索賠的合理預(yù)防3.4工程投資限制：3.4.1（1）承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款付款申請；（2）監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單及工程款支付申請表并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；（3）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書并報(bào)建設(shè)單位。3.4.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)（1）承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表；（2）現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算表；（3）總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一樣后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位。3.4.33.4.4總監(jiān)理工程師3.4.5項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)3.4.6現(xiàn)場監(jiān)理工程師剛好建立月完成工程量和工作3.4.7現(xiàn)場監(jiān)理工程師3.4.83.5施工平安管理：3.5.1（1）工程開工前，由總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施和危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。其審查的主要內(nèi)容：*施工單位編制報(bào)審的地下室管線愛護(hù)措施方案；*基坑支護(hù)與降水、土方開挖與邊坡支護(hù)、模板起重吊裝、腳手架、現(xiàn)場平安防護(hù)等分部、分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的編制與審核；*施工現(xiàn)場臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或平安用電技術(shù)措施和電氣防火措施的制定與審核：*冬季、雨季季節(jié)性施工方案的制定報(bào)審；*施工總平面布置圖是否符合平安生產(chǎn)的要求，辦公室、、宿舍、食堂、道路等臨時(shí)設(shè)施設(shè)置及排水、防火措施支配的合理性。（2）工程開工之前，由總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和平安管理機(jī)構(gòu)及平安保證體系的建立狀況。（3）檢查施工單位在工程項(xiàng)目的平安生產(chǎn)規(guī)章制度，及專職平安管理人員的配備狀況，督促施工單位檢查分包單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度的建立狀況。（4）審查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和平安生產(chǎn)許可證的合法有效性。審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職平安生產(chǎn)管理人員的合法資格是否與投標(biāo)文件相一樣。審查項(xiàng)目的特別作業(yè)人員的特別作業(yè)操作資格證書。（5）分包工程開工前，現(xiàn)場監(jiān)理人員審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)平安生產(chǎn)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。（6）審查施工單位報(bào)送的應(yīng)急救援預(yù)案和平安施工措施費(fèi)用運(yùn)用支配。3.5.2（1）監(jiān)督施工單位依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中平安技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工，剛好制止違規(guī)施工作業(yè)，限制各種擔(dān)心全因素，嚴(yán)防事故發(fā)生。（2）督促施工單位逐級(jí)做好平安技術(shù)交底工作，重點(diǎn)檢查腳手架、臨時(shí)用電、基坑支護(hù)與降水、土方開挖與邊坡支護(hù)、起重吊裝等危急性較大的工程作業(yè)狀況，發(fā)覺平安隱患剛好要求施工單位進(jìn)行整改。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場巡察檢查，堅(jiān)持旁站監(jiān)理，督促施工單位進(jìn)行平安自查工作，并對施工單位的自查狀況進(jìn)行抽查，參與相關(guān)單位組織的平安專項(xiàng)檢查驗(yàn)收工作。（4）檢查施工現(xiàn)場的施工起重機(jī)械、現(xiàn)場防護(hù)、模板、提升架、施工機(jī)械等平安設(shè)施和臨時(shí)用電系統(tǒng)的驗(yàn)收手續(xù)，并由平安監(jiān)理人員簽收備案，不符合要求，嚴(yán)禁在工程上運(yùn)用。（5）檢查施工現(xiàn)場各種平安標(biāo)記和平安防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查平安施工措施費(fèi)用的運(yùn)用狀況。（6）在施工過程中，發(fā)覺平安事故剛好下達(dá)停工指令，指示承包單位愛護(hù)好施工現(xiàn)場，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)主管部門，協(xié)作相關(guān)單位做好事故的調(diào)查工作3.6合同管理：3.6.1擬訂本工程項(xiàng)目合同管理3.6.2對合同的執(zhí)行狀況進(jìn)行3.6.33.6.4調(diào)解3.7信息管理：3.7.1信息管理是在監(jiān)理實(shí)施過程中對信息的收集、傳遞、推斷和決策的過程，通過信息管理的實(shí)際工作幫助建設(shè)單位對建設(shè)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行限制和施工階段的平安管理以建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)（投資、質(zhì)量、進(jìn)度、平安）管理為中心通過規(guī)劃與實(shí)施中的目標(biāo)限制和平安管理，盡可能的滿意建設(shè)單位要求。3.7.2信息管理內(nèi)容：日志、月報(bào)、對施工單位的指令、通知、會(huì)議紀(jì)要、施工過程中的各種報(bào)表、文字報(bào)3.7.33.7.43.8組織協(xié)調(diào)：3.8.13.8.2分析參與工程建設(shè)各方的性質(zhì)和合同內(nèi)容確定自己的監(jiān)理工作方針，做好為建設(shè)單位的服務(wù)3.8.3堅(jiān)持原則，不違反國家的法律、法規(guī)和合同約定，劃清合同責(zé)任，敬重各方自己的利益，四、監(jiān)理工作目標(biāo)：4.1質(zhì)量限制目標(biāo)：合格。4.2進(jìn)度限制目標(biāo)：總工期要求330天。4.3投資限制目標(biāo)：總投資477.95萬元。4.4平安管理目標(biāo)：執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。五、監(jiān)理工作依據(jù)：5.1與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；5.2與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件及技術(shù)資料；5.3平安施工管理方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)資料；5.4托付監(jiān)理合同及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師質(zhì)進(jìn)投安合信量度資全同息控控控管管管制制制理理理七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備：序號(hào)姓名專業(yè)職稱職務(wù)備注1靳解濤工民建工程師總監(jiān)理工程師2張福軍土建工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師3岳鵬電氣工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師4吝紅軍暖衛(wèi)工程師暖衛(wèi)專業(yè)監(jiān)理工程師5姜向東建筑工程師監(jiān)理員八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)：8.1總監(jiān)理工程師職責(zé)：總監(jiān)理工程師受公司法定代表人的書面授權(quán)，主持項(xiàng)目監(jiān)理部工作的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員完成監(jiān)理合同約定的各項(xiàng)任務(wù)，對工程項(xiàng)目監(jiān)理合同實(shí)施全面負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目監(jiān)理部業(yè)務(wù)的實(shí)施。1.負(fù)責(zé)依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部人員及工程項(xiàng)目的具體狀況，確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)，制定項(xiàng)目監(jiān)理部工作制度；2.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目監(jiān)理部人員的日常工作定期進(jìn)行檢查與評價(jià)，依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員可通過公司進(jìn)行調(diào)整；3.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目監(jiān)理部人員的違規(guī)違紀(jì)狀況，發(fā)覺有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象要?jiǎng)偤弥浦共⑸蠄?bào)公司；4.負(fù)責(zé)組織編寫工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、質(zhì)量限制點(diǎn)；5.負(fù)責(zé)與項(xiàng)目監(jiān)理部工作有關(guān)各方聯(lián)系和協(xié)調(diào)，著眼于為建設(shè)單位服務(wù)；6.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員的學(xué)習(xí)，熟識(shí)各專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)的技術(shù)學(xué)問，解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織審查工程變更文件，提出合理化建議；7.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員熟識(shí)施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，針對圖紙存在的問題，提出書面看法，參與由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審，并對本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)、主要工序限制要有針對性的處理方案，做到事前限制；8.組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員參與由建設(shè)單位主持的第一次工地會(huì)議，并主持定期召開工地例會(huì)及專題會(huì)議，督促和檢查會(huì)議議定事項(xiàng)的執(zhí)行狀況；9.負(fù)責(zé)審定承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案），開工報(bào)審表。組織監(jiān)理部人員，經(jīng)現(xiàn)場檢查落實(shí)具備開工條件，簽署開工看法；10.審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度支配，月進(jìn)度支配，定期進(jìn)行工程進(jìn)度支配的檢查。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于支配進(jìn)度時(shí)，要求承包單位提交調(diào)整后的進(jìn)度支配；11.依據(jù)工程的具體狀況，須要暫停施工的應(yīng)通過建設(shè)單位簽發(fā)《工程暫停指令》，并剛好上報(bào)公司，待停工緣由消退后應(yīng)剛好復(fù)原施工，結(jié)合相關(guān)單位簽發(fā)《工程復(fù)工指令》；12.負(fù)責(zé)審查承包單位報(bào)送的分包單位資質(zhì)，并提出審查看法，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)；13.對工程中出現(xiàn)的須要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題應(yīng)簽發(fā)該部位的《工程暫停指令》，責(zé)成承包商單位提出質(zhì)量問題報(bào)告，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案，征得建設(shè)單位的同意，批復(fù)承包單位處理。對工程中發(fā)生的質(zhì)量事故剛好上報(bào)公司；14.負(fù)責(zé)審批承包單位報(bào)送的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的合同爭議，幫助建設(shè)單位處理第三方提出的索賠要求，維護(hù)建設(shè)單位和監(jiān)理公司的經(jīng)濟(jì)利益；15.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員分析本工程的監(jiān)理合同及施工合同，做好合同管理工作，進(jìn)行跟蹤管理；16.負(fù)責(zé)審核分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查竣工驗(yàn)收申請，組織地基驗(yàn)槽、分部工程驗(yàn)收及單位工程預(yù)驗(yàn)收工作，涉及到地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、竣工預(yù)驗(yàn)收工程，應(yīng)邀請公司參與。參與由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，簽署工程竣工驗(yàn)收報(bào)告；17.負(fù)責(zé)組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量評估報(bào)告。監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量評估報(bào)告應(yīng)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。18.負(fù)責(zé)主持監(jiān)理部人員整理監(jiān)理資料，于工程竣工驗(yàn)收合格后10日內(nèi)移交公司質(zhì)安辦審查備案；19.工程竣工后，應(yīng)組織監(jiān)理部人員，清點(diǎn)監(jiān)理及建設(shè)單位投入的辦公用品及監(jiān)理設(shè)施，屬于建設(shè)單位的應(yīng)移交建設(shè)單位，并辦理移交手續(xù)；20.執(zhí)行公司制定的考評制度，依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部人員分工和考評狀況，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的嘉獎(jiǎng)安排，并報(bào)公司備案；21.負(fù)責(zé)參與公司周五例會(huì)，匯報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作狀況和工程狀況，以及工作中存在的問題。會(huì)后應(yīng)剛好向項(xiàng)目監(jiān)理部人員傳達(dá)公司例會(huì)精神，落實(shí)會(huì)議議定事項(xiàng)；22.遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)，接受公司管理，執(zhí)行公司對各項(xiàng)技術(shù)工作及管理工作的要求；23.負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的平安監(jiān)理工作。8.2總監(jiān)代表崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2.按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。對于重大的決策應(yīng)先向總監(jiān)理工程師請示；3.作為總監(jiān)理工程師的助手，應(yīng)仔細(xì)做好本職工作，幫助總監(jiān)理工程師完成各項(xiàng)日常工作，不得超越總監(jiān)理工程師代表工作的職責(zé)權(quán)限；4.定期或不定期（或發(fā)生重大事務(wù)）向總監(jiān)理工程師報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部的各方面工作狀況，做好項(xiàng)目監(jiān)理部的日記。8.3現(xiàn)場監(jiān)理崗位職責(zé)1.遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和監(jiān)理部制定的制度，接受總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表的領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)崗位職責(zé)分工，盡職盡責(zé)完成監(jiān)理工作；2.熟識(shí)圖紙及工程做法，在監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，編制專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，依據(jù)本工程的特點(diǎn)和確定的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵工序制定相應(yīng)的質(zhì)量限制點(diǎn)；3.熟識(shí)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，發(fā)覺問題，提出書面看法，參與建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審；4.參與工地例會(huì)和專題工作會(huì)議，向總監(jiān)理工程師匯報(bào)本工程的監(jiān)理工作狀況，對重大問題應(yīng)形成書面看法，并應(yīng)有合理化的建議；5.審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中屬于本專業(yè)的部分，簽署初步審查看法，報(bào)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，并監(jiān)督其執(zhí)行狀況；6.負(fù)責(zé)所監(jiān)理工程的隱藏、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，重要的隱藏工程、困難工序應(yīng)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，參與地基驗(yàn)槽，分部工程及單位工程的驗(yàn)收工作；7.參與監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理規(guī)劃、工程質(zhì)量評估報(bào)告及監(jiān)理工作總結(jié)的編寫工作，負(fù)責(zé)完成本專業(yè)的進(jìn)度支配、方案、申請、變更的審查工作，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；8.依據(jù)總監(jiān)理工程師的安排，完成工程質(zhì)量限制、進(jìn)度限制、計(jì)量限制的工作，審核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)，簽署原始憑證；9.對工程中出現(xiàn)的一般質(zhì)量缺陷，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，責(zé)成施工單位提出處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位批復(fù)后處理，對于重大問題，嚴(yán)峻質(zhì)量缺陷應(yīng)剛好向總監(jiān)理工程師匯報(bào)；10.依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡察、檢查、檢驗(yàn)、量測和驗(yàn)收等基礎(chǔ)工作，對重要的隱藏、檢驗(yàn)批工程或關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站，并做好旁站記錄。11.負(fù)責(zé)對施工單位擬進(jìn)場的工程材料、購配件和設(shè)備的工程材料/購配件/設(shè)備報(bào)審表及其相關(guān)的質(zhì)量證明文件、檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審查，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行見證取樣或平行檢查；12.建立監(jiān)理臺(tái)帳，負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的搜集、匯總、整理和歸檔工作，督促施工單位整理竣工資料，并檢查其資料的真實(shí)性，精確性和完善性；13.每日應(yīng)填寫監(jiān)理工作日記，重點(diǎn)記錄施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量、合同管理及組織協(xié)調(diào)和文明施工問題等解決狀況，日記要簡練、扼要、還要完整，且能說明問題；14.剛好向總監(jiān)理工程師反映監(jiān)理工作中存在的問題，對施工現(xiàn)場應(yīng)常常進(jìn)行巡察檢查，發(fā)覺存在的問題應(yīng)剛好向施工單位提出書面整改看法，發(fā)覺重大問題剛好向總監(jiān)理工程師或公司報(bào)告；15.完成總監(jiān)理工程師支配的其他工作，定期參與公司組織的學(xué)習(xí)，講究監(jiān)理人員的職業(yè)道德，保守公司的任何隱私；16.負(fù)責(zé)本專業(yè)工程項(xiàng)目的平安監(jiān)理工作。8.4平安監(jiān)理工作崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師平安崗位職責(zé)；1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部平安監(jiān)理工作，明確項(xiàng)目監(jiān)理部人員平安監(jiān)理職責(zé)分工；2.組織制定項(xiàng)目監(jiān)理部平安監(jiān)理規(guī)劃，審核監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細(xì)則。督促監(jiān)理工程師按平安監(jiān)理細(xì)則實(shí)施監(jiān)理，做平安監(jiān)理工作；3.組織制定項(xiàng)目監(jiān)理部平安監(jiān)理工作制度、明確監(jiān)理目標(biāo)，檢查監(jiān)理部人員監(jiān)理職責(zé)執(zhí)行落實(shí)狀況；4.負(fù)責(zé)審核、簽署《建設(shè)工程開工平安工作報(bào)審表》；5.督促施工單位貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主”的平安方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的平安規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；6.督促檢查施工單位落實(shí)平安保證體系，建立平安生產(chǎn)責(zé)任制；7.嚴(yán)格審查施工單位、分包單位的企業(yè)資質(zhì)、平安生產(chǎn)許可證，審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職平安員、特別作業(yè)人員的資格；8.審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中平安技術(shù)措施和臨時(shí)用電措施及平安專項(xiàng)施工方案。并簽署看法，必要時(shí)報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核；9.負(fù)責(zé)督促施工單位編制完善夜間及其他特別施工作業(yè)條件下的平安措施方案；季節(jié)性平安防范性措施方案；10.負(fù)責(zé)督促施工單位制定現(xiàn)場平安文明施工管理制度，巡察、檢查施工現(xiàn)場平安防護(hù)及文明施工狀況，發(fā)覺平安隱患剛好簽發(fā)監(jiān)理通知、督促施工單位整改；11.審核并簽發(fā)有關(guān)平安的監(jiān)理指令和平安監(jiān)理專題報(bào)告；12.發(fā)覺重大平安隱患剛好簽發(fā)暫停施工指令，并報(bào)告建設(shè)單位和質(zhì)安辦，幫助相關(guān)部門參與現(xiàn)場重大平安事故的調(diào)查工作；13.負(fù)責(zé)組織定期召開平安例會(huì)及平安交底會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要，督促和檢查會(huì)議議定事項(xiàng)的落實(shí)狀況；14.負(fù)責(zé)審查和簽署施工單位提交的《應(yīng)急救援預(yù)案》和《平安防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付證書》；15.主持整理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的平安監(jiān)理資料歸檔工作?，F(xiàn)場監(jiān)理平安崗位職責(zé)；1.接受總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表的領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)崗位職責(zé)分工，盡職盡責(zé)完成平安監(jiān)理工作；2.負(fù)責(zé)編制本專業(yè)工程的平安監(jiān)理細(xì)則；3.嚴(yán)格審查施工單位、分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職平安員、特別作業(yè)人員的上崗資格證書；4.嚴(yán)格審查施工單位、分包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案中涉及到本專業(yè)工程施工平安技術(shù)措施和文明施工的內(nèi)容，簽署初步審核看法，并報(bào)總監(jiān)理工程師審核；5.檢查施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和平安設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)及運(yùn)用期間的定期檢查記錄；6.督促施工單位編制和完善夜間及其他特別施工作業(yè)條件下的平安措施方案；季節(jié)性方案，完善和落實(shí)平安技術(shù)交底工作；7.督促和檢查施工單位制定的現(xiàn)場平安文明施工制度的落實(shí)，定期檢查現(xiàn)場平安文明施工狀況，對存在的平安隱患及文明施工問題提出書面整改看法，并跟蹤督促施工單位落實(shí)整改；8.定期檢查施工單位三級(jí)教化工作落實(shí)狀況和施工單位技術(shù)資料的歸檔狀況，負(fù)責(zé)本工程平安監(jiān)理資料的整理工作；9.簽發(fā)有關(guān)平安、文明施工的監(jiān)理指令，編寫平安監(jiān)理月報(bào)；10.加強(qiáng)日常的平安巡察檢查，剛好提出現(xiàn)場存在的平安隱患并簽發(fā)通知，督促施工單位整改，重大平安隱患剛好向總監(jiān)理工程師和質(zhì)安辦報(bào)告；11.做好平安監(jiān)理日記和監(jiān)理臺(tái)帳，記錄有關(guān)平安監(jiān)理檢查狀況。九、監(jiān)理工作程序：9.1工程進(jìn)度限制流程圖：承包單位提交進(jìn)度支配監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批是否符合合同工期否 批準(zhǔn)是延 期 同意施工單位按支配執(zhí)行非承包單位責(zé)任拖延監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況拖延承包單位責(zé)任正常承包單位實(shí)行趕工措施提交下階段進(jìn)度支配9.2工程質(zhì)量限制流程圖：施工單位施工打算報(bào)開工報(bào)審整改否監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查是監(jiān)理批準(zhǔn)開工施工單位檢驗(yàn)批（分項(xiàng)、分部）施工整改不合格施工完畢自檢 合格填報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收整改 不合格監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查資料及現(xiàn)場檢查合格進(jìn)行下道工序施工完工工程竣工驗(yàn)收9.3工程投資限制流程圖：施工單位提出付款申請監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同確定投資目標(biāo)專業(yè)監(jiān)理審查質(zhì)量證明否施工單位重新核實(shí)文件和審核申報(bào)工程量工程量或質(zhì)量整改是分解投資目總監(jiān)理工程師審核標(biāo)至各專業(yè)是否符合合同要求 否 是簽署工程付款證書報(bào)建設(shè)單位9.4工程平安監(jiān)理流程圖：承包單位提交施工組織設(shè)計(jì)（方案）監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查并簽署看法否批準(zhǔn)否總監(jiān)理工程師審核簽署看法主管部門備案批準(zhǔn)施工單位組織實(shí)施監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況發(fā)覺問題完成整改未通過監(jiān)理單位參與驗(yàn)收完成整改通過簽署檢查驗(yàn)收記錄，進(jìn)行下道工序施工十、監(jiān)理工作方法及措施：10.1質(zhì)量限制方法和措施：質(zhì)量限制原則：（1）堅(jiān)持質(zhì)量第一原則；（2）堅(jiān)持以人為核心原則；（3）堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則；（4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則；（5）堅(jiān)持科學(xué)、公正、遵守法律的職業(yè)道德規(guī)范。進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的分解，設(shè)置質(zhì)量限制點(diǎn)，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，實(shí)施旁站監(jiān)理。堅(jiān)持監(jiān)理工作的程序，對質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定相應(yīng)的質(zhì)量限制措施。利用施工質(zhì)量限制的手段進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查與限制，確保目標(biāo)限制達(dá)到志向的效果。質(zhì)量限制的措施：（1）組織措施：建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工，制定有關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量限制責(zé)任制。（2）技術(shù)措施：幫助承包單位完善質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格事前、事中、和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。（3）經(jīng)濟(jì)措施和合同措施：嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收，利用支付手段，對不符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求拒付工程款。10.2進(jìn)度限制方法及措施：審查施工總進(jìn)度支配，對總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，制定進(jìn)度限制細(xì)則。對進(jìn)度支配的實(shí)施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，實(shí)行相應(yīng)的進(jìn)度限制措施，做好進(jìn)度協(xié)調(diào)工作。進(jìn)行周期性的進(jìn)度檢查，收集有關(guān)進(jìn)度報(bào)表，實(shí)行統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度的比較，制定下階段的進(jìn)度限制目標(biāo)。進(jìn)度限制措施：（1）組織措施：完善進(jìn)度限制人員的責(zé)任分工及限制責(zé)任，建立進(jìn)度限制的協(xié)調(diào)制度，完善進(jìn)度限制的體系。（2）技術(shù)措施：制定進(jìn)度限制細(xì)則，建立網(wǎng)絡(luò)支配系統(tǒng)，監(jiān)控施工單位的進(jìn)度支配實(shí)施。審核施工單位進(jìn)度支配。（3）經(jīng)濟(jì)措施：審核施工單位月進(jìn)度支配與月工程量報(bào)表，作為工程款結(jié)算依據(jù)。對進(jìn)度提前完成支配或進(jìn)度滯后的按合同規(guī)定給與嘉獎(jiǎng)或懲罰。（4）合同措施：按合同約定的工期要求剛好協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以保工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度，避開工期索賠。10.3投資限制的方法及措施：10.3.1工程名稱土建給排水采暖電氣總額滏岸新區(qū)B區(qū)2#住宅樓392.32萬元17.70萬元23.56萬元44.37萬元477.95萬元10.3.2（1）組織措施：制定投資限制措施落實(shí)投資限制的人員責(zé)任，建立投資限制制度，明確職責(zé)分工。（2）技術(shù)措施：依據(jù)施工合同條款，對投資目標(biāo)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和風(fēng)險(xiǎn)分析，制定相應(yīng)的防范性對策，編制具體的投資工作支配和工作流程。（3）經(jīng)濟(jì)措施：編制資金運(yùn)用支配，剛好進(jìn)行支配費(fèi)用和實(shí)際開支費(fèi)用的比較分析，嚴(yán)格按合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付。（4）合同措施：嚴(yán)格按合同要求對變更審批,避開不必要的變更產(chǎn)生;防止費(fèi)用索賠。10.4平安管理方法及措施：對平安管理的目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對策，制定相應(yīng)的措施，確保施工過程平安。依據(jù)?建設(shè)工程平安管理?xiàng)l例?和?強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)?的要求，對施工過程平安實(shí)行巡察、旁站、監(jiān)督、檢查的方式進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理。為了達(dá)到平安管理的志向效果，監(jiān)理實(shí)行組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施實(shí)施限制。平安管理措施：（1）組織措施：建立健全平安監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，完善崗位職責(zé)分工及有關(guān)的平安監(jiān)督制度，落實(shí)項(xiàng)目崗位責(zé)任制。（2）技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案；督促技術(shù)交底工作的落實(shí)，合理的組織施工，消退平安隱患。（3）經(jīng)濟(jì)措施：審核應(yīng)急救援預(yù)案和平安防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用運(yùn)用支配，剛好進(jìn)行支配費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的比較分析，合理支付措施費(fèi)用。（4）合同措施：全面履行合同義務(wù)，嚴(yán)格按合同條款限制平安措施費(fèi)用的運(yùn)用，避開挪入他用。10.5合同管理方法及措施：合同結(jié)構(gòu)體系：建設(shè)單位建設(shè)單位：監(jiān)理單位：勘察單位： 合同關(guān)系監(jiān)理單位：勘察單位：施工單位：施工單位：設(shè)計(jì)單位： 監(jiān)理關(guān)系 協(xié)調(diào)關(guān)系合同書目：合同名稱合同編號(hào)單價(jià)合同價(jià)合同工期質(zhì)量要求施工合同130406—07—012568元/㎡446萬元330天合格托付監(jiān)理合同130406—07—01210.008萬元07．11．12～合格合同管理的工作流程：工程變更程序流程圖提出提出?工程變更申請單? 修項(xiàng)目監(jiān)理部審查 改項(xiàng)目監(jiān)理部審查提交建設(shè)單位同意總監(jiān)組織審核提交建設(shè)單位同意總監(jiān)組織審核設(shè)計(jì)單位編制變更文件與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商一樣總監(jiān)組織審查評估變更費(fèi)用設(shè)計(jì)單位編制變更文件與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商一樣總監(jiān)組織審查評估變更費(fèi)用簽署工程變更文件簽署工程變更文件施工單位實(shí)施變更報(bào)業(yè)主作為結(jié)算依據(jù)施工單位實(shí)施變更報(bào)業(yè)主作為結(jié)算依據(jù)（2）索賠程序：提出索賠申請?zhí)岢鏊髻r申請 不項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查索賠申請 同項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查索賠申請 意項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集索賠證據(jù)施工單位編制索賠報(bào)告 同意項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集索賠證據(jù)施工單位編制索賠報(bào)告與建設(shè)單位施工單位協(xié)商一樣項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查索賠報(bào)告與建設(shè)單位施工單位協(xié)商一樣項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查索賠報(bào)告總監(jiān)理工程師簽署索賠報(bào)告總監(jiān)理工程師簽署索賠報(bào)告（3）分包資質(zhì)報(bào)審程序：選擇分包單位選擇分包單位分包單位資質(zhì)報(bào)審 不分包單位資質(zhì)報(bào)審 同總監(jiān)審查簽認(rèn) 意總監(jiān)審查簽認(rèn)承包單位與分包單位簽訂合同承包單位與分包單位簽訂合同分包單位進(jìn)場施工分包單位進(jìn)場施工（4）工程暫停及復(fù)工程序：發(fā)生暫停施工狀況發(fā)生暫停施工狀況總監(jiān)監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程暫停指令總監(jiān)監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程暫停指令?同意征得建設(shè)單位暫停該部分施工暫停該部分施工 非承包單位緣由 承包單位緣由停工緣由消退停工緣由消退停工緣由消退停工緣由消退施工單位填寫?施工單位填寫?工程復(fù)工報(bào)審表?總監(jiān)理工程師要求施工單位填寫?工程復(fù)工報(bào)審表?總監(jiān)理工程師鑒認(rèn)總監(jiān)理工程師鑒認(rèn)接著施工接著施工合同管理制度：（1）了解駕馭合同內(nèi)容，進(jìn)行合同的跟蹤管理，向有關(guān)單位剛好精確地反映合同信息。（2）審核工程設(shè)計(jì)變更和核定施工單位申報(bào)的實(shí)物工程量，剛好處理工程索賠。（3）督促施工單位落實(shí)進(jìn)度支配，依據(jù)工程進(jìn)度支配進(jìn)行實(shí)際值與支配值的比較分析，剛好精確地駕馭合同執(zhí)行狀況。（4）隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并剛好精確地供應(yīng)有關(guān)資料信息。（5）每月將合同執(zhí)行狀況在監(jiān)理月報(bào)中反映，并報(bào)建設(shè)單位。10.6信息管理的方法及措施：信息分類表：序號(hào)信息類型信息資料要求信息資料負(fù)責(zé)人備注1會(huì)議紀(jì)要定時(shí)姜向東2監(jiān)理月報(bào)每月25日姜向東3工程報(bào)驗(yàn)不定時(shí)姜向東4工程量報(bào)審不定時(shí)姜向東5工程款申請每月25日姜向東6進(jìn)度支配報(bào)審每月25日姜向東7監(jiān)理日記每日姜向東8質(zhì)量評估報(bào)告竣工預(yù)驗(yàn)后姜向東9監(jiān)理工作總結(jié)竣工預(yù)驗(yàn)后姜向東10監(jiān)理通知不定時(shí)姜向東信息管理流程：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師勘查勘查安全管理設(shè)計(jì)投資安全管理設(shè)計(jì)投資控制合同管理進(jìn)度控制質(zhì)量控制信息管理施工施工建設(shè)建設(shè)信息管理的制度：（1）信息管理人員負(fù)責(zé)工程實(shí)施階段的信息收集、整理、按規(guī)定編目輸入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。（2）總監(jiān)理工程師主持監(jiān)理資料的整理工作。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師不定期的巡察檢查工程項(xiàng)目狀況，收集相關(guān)資料發(fā)往信息管理人員。（4）監(jiān)理工程師督促檢查施工單位及整理的施工資料。（5）信息管理人員隨時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工作，剛好供應(yīng)相關(guān)資料。信息管理的基本表式依據(jù)?建筑工程技術(shù)管理規(guī)程?(DB(J)35-2002)和?建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范?(GB50319-2000)的要求采納相表式。10.7組織協(xié)調(diào)工作：與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)：（1）監(jiān)理工程師要理解建設(shè)工程總目標(biāo)，理解建設(shè)單位的建設(shè)意圖，了解項(xiàng)目的構(gòu)思，更好地為業(yè)主服務(wù)。（2）做好監(jiān)理宣揚(yáng)工作，增進(jìn)建設(shè)單位對監(jiān)理工作的理解，主動(dòng)幫助建設(shè)單位處理一些建設(shè)工程中的事務(wù)。利用監(jiān)理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作方法影響雙方的工作協(xié)調(diào)一樣。（3）敬重建設(shè)單位，讓業(yè)主一起投入建設(shè)工程的建設(shè)，執(zhí)行建設(shè)單位的指令。當(dāng)監(jiān)理工作與建設(shè)單位發(fā)生沖突，實(shí)行適當(dāng)?shù)姆绞郊右哉f明和說明，避開發(fā)生誤會(huì)。與施工單位的協(xié)調(diào)：（1）堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學(xué)看法。（2）提高監(jiān)理的語言藝術(shù)，搞好人性化服務(wù)，適度利用監(jiān)理權(quán)利。（3）處理好與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，處理問題公允、公正，禮貌待人。與勘察、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)。（1）真誠敬重設(shè)計(jì)看法，了解設(shè)計(jì)意圖。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按圖施工。（2）施工中發(fā)覺問題，剛好通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出，仔細(xì)聽取設(shè)計(jì)單位的處理看法，為不影響工程的質(zhì)量進(jìn)度，協(xié)調(diào)各方可達(dá)成協(xié)議。（3）留意設(shè)計(jì)信息傳遞的剛好性和程序性。按規(guī)定的程序傳遞相關(guān)各方的信息。與質(zhì)量和平安監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)：（1）協(xié)作工程質(zhì)量和平安監(jiān)督部門做好工程項(xiàng)目質(zhì)量和平安施工的監(jiān)督檢查工作。（2）接受工程質(zhì)量和平安監(jiān)督部門的監(jiān)督指導(dǎo)，工程發(fā)生質(zhì)量和平安問題時(shí)，幫助質(zhì)量和平安監(jiān)督部門做好處理工作。（3）發(fā)生重大質(zhì)量和平安問題剛好向工程質(zhì)量和平安監(jiān)督部門報(bào)告。十一監(jiān)理工作制度11.1設(shè)計(jì)文件，圖紙審查制度：監(jiān)理人員在收到施工圖紙、設(shè)計(jì)文件后，在總監(jiān)理工程師的組織下，對施工圖紙及設(shè)計(jì)文件進(jìn)行熟識(shí)和審查。對重要的技術(shù)事項(xiàng)入工程做法；建筑、結(jié)構(gòu)、各專業(yè)的設(shè)計(jì)構(gòu)造，工藝要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必需做到完全理解設(shè)計(jì)意圖和規(guī)范要求。通過熟識(shí)圖紙，對施工圖設(shè)計(jì)中存在的有關(guān)技術(shù)問題和施工前須要明確的技術(shù)事宜在圖紙會(huì)審中一并探討解決。11.2編寫監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則制度：通過對設(shè)計(jì)文件、圖紙的熟識(shí)、理解，總監(jiān)理工程師要帶領(lǐng)各專業(yè)監(jiān)理工程師，編寫監(jiān)理規(guī)劃，并經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。監(jiān)理規(guī)劃在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。監(jiān)理細(xì)則由各專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行編寫，必需對工程做法要點(diǎn)進(jìn)行說明，必要時(shí)附圖。11.3施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)方案審查制度：工程開工前至少七天，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師在約定的時(shí)間內(nèi)審查完畢。提出看法后，由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)。已審定的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位。11.4制定項(xiàng)目質(zhì)量限制點(diǎn)制度：總監(jiān)理工程師在熟識(shí)、了解圖紙、了解工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫本工程的質(zhì)量限制點(diǎn)，指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有針對性地開展監(jiān)理工作。11.5設(shè)計(jì)變更及圖紙會(huì)審制度：若因設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)、漏或發(fā)覺實(shí)際狀況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查同意后，報(bào)建設(shè)單位提請?jiān)O(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更文件，凡涉及結(jié)構(gòu)的變更經(jīng)圖紙審查部門審查同意。11.6分包單位審查制度：分包工程開工前，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。11.7平安管理制度：建立、審查承包單位的平安專項(xiàng)方案制度，督促施工單位做好平安技術(shù)交底工作，加強(qiáng)現(xiàn)場平安檢查的力度，消退施工隱患，避開平安事故的發(fā)生。11.8審查開工報(bào)審表制度：專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料具備條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位。11.9技術(shù)交底制度：技術(shù)交底工作分為監(jiān)理部內(nèi)部技術(shù)交底和施工單位內(nèi)部技術(shù)交底。監(jiān)理部內(nèi)部技術(shù)交底由總監(jiān)理工程師對工程中的有關(guān)事宜、程序?qū)Ω鲗I(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進(jìn)行的交底。施工單位內(nèi)部技術(shù)交底由監(jiān)理工程師督促施工單位在每一分項(xiàng)工程施工前作出技術(shù)交底，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后由施工單位向班組進(jìn)步行交底。據(jù)此施工，避開返工和質(zhì)量事故的發(fā)生。11.10材料報(bào)驗(yàn)、施工試驗(yàn)制度：工程所運(yùn)用的原材料/構(gòu)配件/設(shè)備均報(bào)驗(yàn)。全部提請報(bào)驗(yàn)的材料/構(gòu)配件/設(shè)備，監(jiān)理人員必需進(jìn)行現(xiàn)場檢查和抽試，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的原材料/構(gòu)配件/設(shè)備不準(zhǔn)運(yùn)用。施工過程中，各種試塊、試件及灰土工程要按規(guī)定進(jìn)行見證（旁證）取樣。11.11工程質(zhì)量的驗(yàn)收制度：11.11.1各檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程完工后，專業(yè)監(jiān)理工程師按圖紙及驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收。檢驗(yàn)批必需保證主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)與評定。驗(yàn)收合格11.11.2分部工程驗(yàn)收，由專業(yè)監(jiān)理工程師對工程實(shí)體及資料進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求后，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，11.11.3單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定。并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程竣工報(bào)告，由總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行單位工程預(yù)驗(yàn)收，并簽署竣工報(bào)告，編制工程質(zhì)量評估報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)11.12例會(huì)制度：例會(huì)分為項(xiàng)目部內(nèi)部例會(huì)和工地例會(huì)。11.12.1項(xiàng)目部內(nèi)部例會(huì)定為每周一早8點(diǎn)，會(huì)議內(nèi)容為傳達(dá)公司理睬內(nèi)容及本項(xiàng)目有關(guān)事宜11.12.2工地例會(huì)是按工程擬定的時(shí)間地點(diǎn)召開。監(jiān)理人員按時(shí)參與例會(huì)，聽取施工單位對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)和平安等問題提出的施工方案，并提出監(jiān)理看法。檢查落實(shí)上次例會(huì)的內(nèi)容，11.13監(jiān)理日志制度：監(jiān)理日志要照實(shí)反映監(jiān)理工作和工程實(shí)際狀況，內(nèi)容齊全，書寫整齊。11.14月報(bào)制度：依據(jù)本月工程形象進(jìn)度編制監(jiān)理月報(bào)，并報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理公司一份，月報(bào)在每月26日至下月2日前報(bào)出。11.15資料管理制度：11.15.111.15.2項(xiàng)目竣工初驗(yàn)前，2日內(nèi)將全套監(jiān)理資料報(bào)公司審查并附質(zhì)量評估報(bào)告和總監(jiān)理工程師11.15.3工程竣工驗(yàn)收合格后1011.16協(xié)調(diào)協(xié)作制度：項(xiàng)目部監(jiān)理人員要聽取總監(jiān)理工程師的工作調(diào)配，主動(dòng)協(xié)作建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、規(guī)劃等有關(guān)部門的工作。總監(jiān)理工程師要做好各參建單位的協(xié)調(diào)工作，努力按時(shí)、按質(zhì)完成合作目標(biāo)。11.17報(bào)告制度：對施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量隱患和平安隱患，監(jiān)理人員剛好下達(dá)監(jiān)理通知，并通知總監(jiān)理工程師。施工單位拒不整改，由總監(jiān)理工程師報(bào)告監(jiān)理公司和政府部門，防止事故的發(fā)生。11.18學(xué)習(xí)制度：項(xiàng)目監(jiān)理部每周抽取2-3小時(shí)，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)實(shí)力、平安學(xué)問、新材料、新工藝、新規(guī)范等學(xué)問的學(xué)習(xí)，并定期對監(jiān)理人員進(jìn)行專業(yè)技能考核，考核三次不及格，總監(jiān)理工程師將其上交公司。11.19考核制度：11.19.1項(xiàng)目監(jiān)理人員依據(jù)偉業(yè)管字[2005]002號(hào)文件，嚴(yán)格要求自己，11.19.2對于連續(xù)三次工程考核不及格者，總監(jiān)理工程師將其上交公司。11.20工程獎(jiǎng)金安排制度：工程獎(jiǎng)金分專業(yè)，依據(jù)工程具體狀況進(jìn)行安排，在公司考核時(shí)，哪個(gè)專業(yè)扣分，哪個(gè)專業(yè)獎(jiǎng)金額按比例削減。激勵(lì)監(jiān)理人員依據(jù)個(gè)人工作實(shí)力擔(dān)當(dāng)多個(gè)專業(yè)的工作，嘉獎(jiǎng)基金實(shí)行多勞多得。11.21勞動(dòng)紀(jì)律：項(xiàng)目監(jiān)理人員依據(jù)國家法律、法規(guī)，遵守公司和項(xiàng)目部的規(guī)章制度。按時(shí)上下班，不準(zhǔn)遲到、早退，不準(zhǔn)有吃、拿、卡、要等有損公司形象的行為。11.22見證（旁證）取樣制度：11.22.1見證（旁證）取樣范圍：凡本工程范圍內(nèi)運(yùn)用的水泥，鋼材，鋼（材）筋焊接件，防水材料，電料（電線、線管、分線盒、插座、開關(guān)、燈具等），給水、排水、采暖所用的管材、型材，結(jié)構(gòu)用磚、砌塊和混凝土、砂漿試塊，處理地基的灰土、填土、砂石墊層試驗(yàn)及樁基試驗(yàn)等。均要作到百分之百見證11.22.2見證人資格11.22.3（1）施工企業(yè)進(jìn)行原材料和混凝土、砂漿試塊取樣時(shí)必需書面通知見證人到場，并有檢測機(jī)構(gòu)參與現(xiàn)場取樣做好旁證記錄。（2）見證（旁證）人員到場后須首先核對取樣人資格，再核查取樣方案、工具及方法，是符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定，符合要求后方能取樣，并填寫見證（旁證）取樣、送樣記錄表，一式三份。（3）見證人和取樣人一起將試樣送試驗(yàn)單位。也可由見證人、取樣人將取好的試樣，用送樣工具裝好加封，再由?。ㄋ停尤藛T將試樣送至試