銅業(yè)集團(tuán)文化思想建設(shè)考察報(bào)告范文銅業(yè)集團(tuán)文化思想建立考察報(bào)告范文

調(diào)查報(bào)告是反映對(duì)某個(gè)問(wèn)題、某個(gè)事務(wù)或某方面狀況調(diào)查探究所獲得的成果的文章，通過(guò)事實(shí)說(shuō)明其觀點(diǎn)，對(duì)調(diào)查對(duì)象作出評(píng)價(jià)，說(shuō)明其意義，或從總結(jié)點(diǎn)上的經(jīng)歷入手，講明某個(gè)道理。以下是收錄的一些范文，盼望能為大家供應(yīng)協(xié)助。

集團(tuán)秉承用將來(lái)思索今日的企業(yè)核心理念，與時(shí)俱進(jìn)，緊跟當(dāng)今世界銅工業(yè)開(kāi)展步伐，瞄準(zhǔn)創(chuàng)立世界一流銅業(yè)公司的開(kāi)展戰(zhàn)略，不斷推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)的開(kāi)展。進(jìn)入21世紀(jì)，面臨著諸多挑戰(zhàn)，特殊是在中國(guó)參加WTO、銅業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇帶來(lái)的巨大沖擊面前，善謀的人在思索:今后的企業(yè)如何持續(xù)、快速開(kāi)展?最能給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值和生命力的是什么?上下從中外勝利企業(yè)的經(jīng)歷中相識(shí)到，優(yōu)秀的企業(yè)，除了技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新外，無(wú)一不是具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，勝利的企業(yè)總是和勝利的企業(yè)文化聯(lián)系在一起的，于是便誕生了全面系統(tǒng)導(dǎo)入企業(yè)文化戰(zhàn)略的決策。一、文化建立根本做法

公司聘請(qǐng)中國(guó)(北京)博采詢問(wèn)籌劃集團(tuán)對(duì)本公司的文化建立進(jìn)展整體籌劃，成立企業(yè)文化戰(zhàn)略推行委員會(huì)，特地負(fù)責(zé)企業(yè)文化建立工作,逐步形成了同心銅進(jìn)為核心內(nèi)容的文化。根本做法可以概括為:抓住一個(gè)根本、實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破、確保四項(xiàng)落實(shí)。

(一)抓住一個(gè)根本:企業(yè)文化戰(zhàn)略與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的高度融合與滲透。公司認(rèn)為，企業(yè)文化不是包裝，更不是企業(yè)做秀。在籌劃過(guò)程中，他們強(qiáng)調(diào)新文化既能傳承二十多年來(lái)優(yōu)秀管理成果，保證新老文化的平穩(wěn)過(guò)渡和順當(dāng)對(duì)接，又具有的獨(dú)特企業(yè)特性和時(shí)代特色。

(二)實(shí)現(xiàn)三點(diǎn)突破:突出重點(diǎn)、開(kāi)展試點(diǎn)、主攻難點(diǎn)。

一是突出重點(diǎn):抓住文化體系核心內(nèi)容，分梯次綻開(kāi)。首先開(kāi)展了理念識(shí)別系統(tǒng)、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、品牌識(shí)別系統(tǒng)的執(zhí)行。

二是開(kāi)展試點(diǎn):就是選擇一家比擬典型的單位作為企業(yè)文化戰(zhàn)略推動(dòng)的試點(diǎn)單位，集中各種資源，以取得更好效果。同時(shí)，他們要求員工較多的二級(jí)單位也相應(yīng)地在內(nèi)部開(kāi)展試點(diǎn)工作，以便總結(jié)推廣。

三是主攻難點(diǎn):就是首先推動(dòng)實(shí)施視覺(jué)文化。因此，他們制定并嚴(yán)格執(zhí)行視覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保企業(yè)視覺(jué)形象的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用。他們制定了《集團(tuán)視覺(jué)系統(tǒng)實(shí)施方案》和《集團(tuán)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)審批備案暫行管理方法》，目前已完成了辦公用品、大局部事物用品、環(huán)境識(shí)別的落實(shí)應(yīng)用。

(三)確保四項(xiàng)落實(shí):思想、組織、措施、責(zé)任落實(shí)。

一是思想落實(shí):首先從高層和各級(jí)管理者觀念轉(zhuǎn)變?nèi)胧郑瑐鞑ヌ接憣?shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的重要性和緊迫性。其次，通過(guò)內(nèi)部的播送、電視、報(bào)紙、出版物等媒介，在全體員工中掀起學(xué)習(xí)企業(yè)文化學(xué)問(wèn)的熱潮。通過(guò)各個(gè)層次的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)以及各種創(chuàng)新的活動(dòng)，把企業(yè)文化傳播與工作實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái)，真正做到讓員工從被動(dòng)承受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參加。

二是組織落實(shí):在制定實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略整合籌劃工程之初，就成立了相應(yīng)的組織管理機(jī)構(gòu)--企業(yè)文化戰(zhàn)略推行委員會(huì)，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)主任和副主任委員。在實(shí)施階段，各單位成立了企業(yè)文化戰(zhàn)略推行領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了特地的部門和人員。企業(yè)文化推動(dòng)工作也成為各單位和集團(tuán)公司兩會(huì)上的重要議題。

三是措施落實(shí):他們首先制定了分階段推動(dòng)方案和實(shí)施方法，依據(jù)突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的原那么逐步貫徹各個(gè)系統(tǒng)。在此根底上，各單位相應(yīng)出臺(tái)了自己的實(shí)施方案。方案中提出了每一步的實(shí)施目標(biāo)、詳細(xì)要求和工作要點(diǎn)，對(duì)經(jīng)費(fèi)保障作了必須要求。

四是責(zé)任落實(shí):企業(yè)文化戰(zhàn)略推動(dòng)的責(zé)任落實(shí)主要表達(dá)在三個(gè)方面。首先是推動(dòng)工作的制度化。其次是嚴(yán)格限制過(guò)程，對(duì)過(guò)程的限制落實(shí)到詳細(xì)部門。三是建立完善的檢查與考核制度。企業(yè)文化的實(shí)施納入雙文明建立考評(píng)以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，企業(yè)文化推動(dòng)效果與各層級(jí)的管理干部業(yè)績(jī)掛鉤。二、文化建立主要成效

文化是其次生產(chǎn)力。傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)作方式，靠的是資金、土地、廠房、人力等有形資本的投資推動(dòng)，而當(dāng)代企業(yè)的增長(zhǎng)方式，除了有形投入，還尋求到了一種不行或缺的投資方式，即以文化的形式到達(dá)資本的保值、增殖。企業(yè)文化戰(zhàn)略的導(dǎo)入，為今后的戰(zhàn)略開(kāi)展開(kāi)拓了一條更為寬敞的途徑，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效應(yīng)。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)良:2021年度，銅業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得良好業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入254億元，比上年增加121億元，增長(zhǎng)率為91%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)46.1億元，比上年增加27.6億元。

(二)公司實(shí)力不斷壯大:公司總資產(chǎn)由上年末的131億元增加到187億元，資產(chǎn)負(fù)債率為30.8%，降低了約1.7個(gè)百分點(diǎn);持續(xù)的高速開(kāi)展、良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，壯大了公司實(shí)力，也為公司股東締造了豐厚收益。

(三)文明創(chuàng)立碩果累累:集團(tuán)還屢次獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)。11015年被評(píng)為全國(guó)用戶滿足企業(yè)，11013--2021年連續(xù)十一年被評(píng)為省優(yōu)秀企業(yè)，2000年銅業(yè)集團(tuán)公司黨委被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀基層黨組織，2021年榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，同年底銅業(yè)集團(tuán)公司黨建質(zhì)量管理體系通過(guò)ISO9001:2000認(rèn)證，是全國(guó)的首創(chuàng)。所屬?gòu)S礦分別獲得環(huán)境美麗工廠、環(huán)境美麗礦山和全國(guó)綠化先進(jìn)單位、全國(guó)工業(yè)污染防治十佳單位等。2021年吳邦國(guó)副總理視察時(shí)贊揚(yáng)是全國(guó)管理的最好企業(yè)(之一)。三、文化建立考察啟示

通過(guò)對(duì)文化的考察學(xué)習(xí)，對(duì)我們開(kāi)展地稅文化建立，有以下幾點(diǎn)啟示:

(一)形象標(biāo)識(shí)要系統(tǒng)化:形象標(biāo)識(shí)即行業(yè)(企業(yè))的視覺(jué)形象，是行業(yè)(企業(yè))文化的外顯形態(tài)，是文化系統(tǒng)中全部各個(gè)要素的綜合呈現(xiàn)，表達(dá)行業(yè)(企業(yè))的第一特征及根本氣質(zhì)。近年來(lái)省局統(tǒng)一辦稅效勞廳設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)辦稅效勞場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)說(shuō)屬于地稅形象識(shí)別系統(tǒng)(CIS)的前期鋪墊，但還不夠系統(tǒng)化，應(yīng)設(shè)計(jì)制作富有文化底蘊(yùn)、行業(yè)特質(zhì)、地稅精神、開(kāi)展愿景等諸要素融合的、便于地稅干部認(rèn)知的、社會(huì)各界認(rèn)可的地稅標(biāo)識(shí)，以廣泛應(yīng)用于辦公用品、器具設(shè)備、廣告牌、交通工具等。形象標(biāo)識(shí)外化于形，內(nèi)化于心，對(duì)內(nèi)增加地稅人員的使命感、歸屬感、榮譽(yù)感，對(duì)外提高地稅的知名度、文明度、美譽(yù)度。

(二)文化理念要體系化:文化理念是行業(yè)(企業(yè))文化的主要精華，是行業(yè)(企業(yè))全體成員所遵循并付之實(shí)踐的價(jià)值取向和精神的活靈魂。目前省局在文化建立的探究進(jìn)程中，已初步形成了六個(gè)堅(jiān)持、和諧地稅根本特征、地稅文化核心理念等地稅文化理念，為地稅事業(yè)的開(kāi)展注入了強(qiáng)大的生命活力，但這些多屬于精神文化范疇，而在物質(zhì)文化、行為文化、制度文化方面缺乏提煉一系列群眾易記、寓意深刻、語(yǔ)言生動(dòng)、行業(yè)顯明的文化理念，而使地稅文化沒(méi)有形成鏈?zhǔn)降捏w系化，難以有效地指導(dǎo)全省地稅系統(tǒng)文化建立深化開(kāi)展、造就地稅人員自覺(jué)地踐行和締造地文化建立的熱忱。

(三)文化建立要地域化。文化建立地域化是文化建立的其次性征，是文化建立的生命土壤。地稅文化既要堅(jiān)持文化理念統(tǒng)一、