博士（博士后）李爽企業(yè)安全文化管理李爽：中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院副教授維維集團副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師（兼）國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局首席安全文化專家國家標(biāo)準(zhǔn)《煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系規(guī)范》主要起草人中國礦業(yè)大學(xué)安全管理研究與咨詢課題組負(fù)責(zé)人個人簡介第一部分：安全文化管理基本理論第二部分：安全文化建設(shè)實際操作兩大部分可操作可評價可提升第一部分

什么是安全文化？如何建設(shè)企業(yè)安全文化？如何評價企業(yè)安全文化？

企業(yè)安全文化基本理論文化的成功管理的成功市場的成功企業(yè)成功的境界圖1企業(yè)成功的境界

安全文化是什么

狹義的文化則更偏重于精神層面，指人類的精神文明或精神成果的總和，包括藝術(shù)、傳統(tǒng)、習(xí)慣、社會風(fēng)俗、道德倫理、法的觀念和社會關(guān)系等。一、安全文化的概念第一節(jié)

《易經(jīng)》，“文明以止，人文也。觀乎天文，以察時變；觀乎人文，以化天下”。

《辭海》，廣義的文化指人類社會歷史實踐中所創(chuàng)造的一切物質(zhì)財富和精神財富的總和。1.文化第一節(jié)

文化的核心是觀念，觀念的核心是價值觀，它決定著人的思維方式和行為方式。價值觀是價值主體在長期的工作和生活中形成的對于價值客體的總的根本性的看法，是一個長期形成的價值觀念體系，具有鮮明的評判特征。價值觀一旦形成，就成為人們立身處世的抉擇依據(jù)。

安全文化是什么一、安全文化的概念第一節(jié)

我國安全文化界：安全文化是人類在社會發(fā)展過程中，為維護安全而創(chuàng)造的各類物態(tài)產(chǎn)品及形成的意識形態(tài)領(lǐng)域的總和；是人類在生產(chǎn)活動中所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)、安全生活的精神、觀念、行為與物態(tài)的總和；是安全價值觀和安全行為標(biāo)準(zhǔn)的總和；是保護人的身心健康、尊重人的生命、實現(xiàn)人的價值的文化。

安全文化是什么一、安全文化的概念2安全文化第一節(jié)

企業(yè)安全文化是企業(yè)生產(chǎn)運營的主導(dǎo)，它著眼于觀念文化，以其為核心輻射行為文化、制度文化和物態(tài)文化等載體的一個系統(tǒng)，從而實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)全方位、立體式地協(xié)調(diào)管理。我給它的定義是：企業(yè)安全文化是以企業(yè)安全觀念為核心的，安全制度、安全行為與安全物態(tài)圍繞安全觀念相互影響交錯融合的系統(tǒng)。

安全文化是什么一、安全文化的概念

觀念文化是企業(yè)安全文化的核心結(jié)構(gòu)，是社會或某個群體關(guān)于正確評價安全價值的基本意識和觀念，它影響并制約著其他三個構(gòu)成。行為文化、制度文化和物態(tài)文化以觀念文化為核心，是企業(yè)安全文化的表層結(jié)構(gòu)，由各種有明確意義的行為、制度及明確物態(tài)內(nèi)容的模式構(gòu)成，它們之間相互影響、相互融合。圖1企業(yè)安全文化的概念示意圖第一節(jié)

安全文化是什么企業(yè)安全文化具有一定的超前性，注重預(yù)防預(yù)測、未雨綢繆，防患于未然。企業(yè)安全文化具有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗性，重視事故調(diào)查，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。企業(yè)安全文化具有鮮明的目的性，既保護人身安全，也保護財產(chǎn)安全，從而對經(jīng)濟發(fā)展起保障作用。第一節(jié)二、企業(yè)安全文化的特點

安全文化是什么1．內(nèi)外部因素作用機理圖2內(nèi)外部因素的作用機理圖第一節(jié)企業(yè)安全文化分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境安全意識、企業(yè)內(nèi)部安全需要、組織承諾度、員工授權(quán)程度、管理參與程度、溝通系統(tǒng)、教育培訓(xùn)系統(tǒng)、獎懲系統(tǒng)、事故發(fā)生量等企業(yè)的外部環(huán)境社會經(jīng)濟文化、社會安全需要、社會安全價值觀、行業(yè)特點、生產(chǎn)力發(fā)展水平和國家安全法規(guī)等內(nèi)外部環(huán)境相聯(lián)系的開放性和強耦合性企業(yè)安全文化水平的逐步提高企業(yè)安全文化的形成三、安全文化的形成

安全文化是什么

我用控制論研究出安全文化的強制演化，用自組織理論研究出安全文化的自然演化，兩種機制相輔相成，共同推進(jìn)企業(yè)安全文化的形成。這正如網(wǎng)絡(luò)的生長方式一樣，一種是自上而下的強制演化過程，一種是自下而上的自然演化過程，如圖3所示。圖3企業(yè)安全文化的演化方向第一節(jié)

安全文化是什么2.演化路徑圖4安全文化水平模擬圖第一節(jié)

安全文化是什么3.趨勢分析（系統(tǒng)動力學(xué)建模仿真）圖5安全文化各構(gòu)成要素模擬圖第一節(jié)

安全文化是什么3.趨勢分析

如何進(jìn)行安全文化管理（1）系統(tǒng)性不強。（2）協(xié)調(diào)性不強。（3）持續(xù)性不足。（4）結(jié)合實際不充分。（5）可操作性不強。（6）安全文化建設(shè)流于形式。第二節(jié)一、為什么很多企業(yè)安全文化建設(shè)不好

企業(yè)安全文化結(jié)構(gòu)綜合體系?？梢郧宄目吹阶罱K構(gòu)建的體系，它有明確的順序：將其構(gòu)成的四個方面即觀念文化、行為文化、制度文化和物態(tài)文化，通過不同的過程控制，賦予具體內(nèi)涵，根據(jù)內(nèi)外部因素作為基礎(chǔ)和手段使企業(yè)安全文化體系得以順利實施。第二節(jié)

如何進(jìn)行安全文化管理二、安全文化體系構(gòu)建企業(yè)安全文化體系可以通過基于PDCA循環(huán)思想的流程來建設(shè)。這個建設(shè)流程分為閉環(huán)的五個階段，如圖6。圖6煤礦安全文化體系的建設(shè)流程圖第二節(jié)三、安全文化體系建設(shè)流程培育強化分析評價確立鞏固跟蹤反饋研究樹立

如何進(jìn)行安全文化管理（1）建立安全文化評價體系的突出作用表現(xiàn)在它為企業(yè)安全文化建設(shè)提供了一套完整的衡量標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)對其自身的安全文化評價提供了依據(jù)。（2）對企業(yè)安全文化進(jìn)行評價能起到統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部安全思想的作用。（3）安全文化評價體系起到監(jiān)督和引導(dǎo)的作用。（4）對企業(yè)安全文化的科學(xué)評價有助于準(zhǔn)確預(yù)測安全走勢，有助于安全生產(chǎn)的針對性管理和安全文化自身建設(shè)，能促進(jìn)安全管理水平的提高。第三節(jié)一、企業(yè)安全文化評價的作用

如何評價安全文化體系1綜合評村價的物娛理過程圖7多指標(biāo)賠綜合評畝價的物匆理過程如何評季價安全涌文化體濟系第三節(jié)二、評鎖價流程確定評價目的確定評價指標(biāo)體系（目標(biāo)分解、指標(biāo)初選與精選、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、量化）確定評價方法與模型（方法選擇、權(quán)數(shù)構(gòu)造、參照標(biāo)準(zhǔn)值、評價規(guī)則）搜集評價數(shù)據(jù)、實施綜合評價（數(shù)據(jù)搜集、校驗、必要的推算、模型參數(shù)求解）對評價結(jié)果進(jìn)行評估與檢驗分析與報告、儲存與開發(fā)利用合格不合格企業(yè)安浸全文化疑綜合評新價的思江維過程房誠是指評飽價主體綠在評價籠過程中腥經(jīng)歷的艷思維變露化過程拆，因此陣又被稱諷為認(rèn)識慶過程或款心理過草程，如堅圖8所示。圖8綜合評南價思維捉過程第三節(jié)評價標(biāo)準(zhǔn)與方法結(jié)果檢驗與解釋評價客體評價主體信息收集、處理信息轉(zhuǎn)化為定性解釋不合理合理如何評喂價安全討文化體頭系2綜合評葛價的思逗維過程表1企業(yè)安秧全文化懇級別劃鍋分第三節(jié)三、企莫業(yè)安全徒文化水拉平的等豪級確定總分安全文化級別說明>95五最高級別，安全文化應(yīng)該保持85-95四較高級別（自律完善），安全文化還能改善75-85三中等級別（主動管理），安全文化需要發(fā)展60-75二較低級別（被動約束），安全文化需要建設(shè)<60一最低級別（無管理秩序），安全文化亟待提高如何評價拔安全文化注體系第二部分安全文繁化操作對實踐我的怒團隊：第二部早分誠信、責(zé)干任、創(chuàng)新咽、奉獻(xiàn)某供電公甜司的“基擊于績效導(dǎo)西向的供電奶企業(yè)文化浙落地工程燥建設(shè)”（你想要潑的是什么針，你需要購的是什么晃，你能要閱的是什么餓。）這個課菊題的目毀標(biāo)：以見企業(yè)文顧化建設(shè)兄為引領(lǐng)嶼，績效哄管理為辮抓手，純?nèi)婕恿铱旃靖鸷椭C企權(quán)業(yè)建設(shè)勒進(jìn)程。安全文靠化操作昂實踐一、明巾確目標(biāo)和困思路安全文化衛(wèi)操作實踐-某供電公叛司研究模株型：結(jié)合企業(yè)里特點，構(gòu)提建出多層烘次的企業(yè)裝文化研究背內(nèi)容，以纖誠信責(zé)任偶核心價值周觀為出發(fā)綢點，向不蝦同的方向悼縱深，做班好國網(wǎng)企師業(yè)文化落大地工程，符達(dá)到和諧勇企業(yè)的最貼終目標(biāo)。橫向研究椒（與企業(yè)詠經(jīng)營相結(jié)并合），如早圖9。第二部球分圖9企業(yè)文化獎橫向研究逝網(wǎng)絡(luò)第二部工分安全文厲化操作充實踐-某供電公謎司縱深研暈究（從霉理念到樂文化落渣地）每個模雪塊的建碰設(shè)可以低分為精獎神層，繞制度層魚和行為拾層、物攪質(zhì)層四藝個層面級，如何釀將精神緩層的價斃值觀，伏導(dǎo)入至答制度層交、行為耽層和物撐質(zhì)層非環(huán)常關(guān)鍵勾，如圖10。第二部分安全文化摟操作實踐-某供電公蝦司圖10企業(yè)文化暗縱向研究鐮網(wǎng)格第二部謊分安全文化診操作實踐-某供電移公司問題：誠信責(zé)任素的核心價乖值觀目前傳在企業(yè)并仗沒有形成輔統(tǒng)一的理燥念，員工豎在工作中涼的行為表繭現(xiàn)，與核省心價值觀截的物態(tài)表棕現(xiàn)還有一牢定的偏差銅。四種文偉化構(gòu)建釣程度具犯有明顯尖的差異壺性。員工沒有教危機意識馳，這與社炭會上其他階行業(yè)（包漢括其他國遭企業(yè)）激性烈競爭的騰狀況完全掉脫節(jié)。第二部分（一）愈、總體疼診斷及虹提升安全文衛(wèi)化操作意實踐-某供電秤公司二、診報斷（現(xiàn)在招文化是什掉么樣、繼污續(xù)思想動鈔員）、提姓升（本企蚊業(yè)的文化疑應(yīng)該是怎商樣的）充分認(rèn)挪識到企畏業(yè)文化曬建設(shè)對匪于提高尖績效和榮提升管障理的重眠要作用駝，要堅涂持長期邪、持續(xù)快、強勢構(gòu)地推進(jìn)驚。充分認(rèn)桃識和重挺視企業(yè)秧文化建溜設(shè)中的計各種差援異。不虎搞“一徹刀切”剪，應(yīng)該巴結(jié)合具腹體單位稼的特點含、文化喊、特色塑問題進(jìn)佛行區(qū)別泡、差異忽化對待蒸。設(shè)計在相關(guān)駁部門監(jiān)解管下，律可以讓留基層單啦位自行汽制定一粒些制度私或措施有。四個分支顆文化發(fā)展耍不均衡，著在文化建侮設(shè)中，相抽關(guān)的職能瞞部門應(yīng)該符多協(xié)調(diào)、嘗多交流、含多配合，嶄共同提升辱。對班組梳長以上拆領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)世行了中豬國傳統(tǒng)棉文化、畢人文社雹會、管疲理思想旗和理念膚及社會扮形勢政及策等方嘗面的培訓(xùn)。第二部方分安全文惰化操作錯實踐-某供電刃公司解決：總體上竭看，績備效文化局建設(shè)目猴前還處翁于起步換階段。逢主要工艷作還是勁要進(jìn)行遵績效理蜂念的宣劑貫以及振制度的鼠細(xì)化。中層干部裂對績效管鉆理的認(rèn)知圍還有差異惑。從制度彎層面來晶看，存黨在以下?lián)鷰讉€問牧題：（1）隨著企告業(yè)管理的壯不斷深化掙，管理問纏題也在不許斷變化，拴原有的考核體系鴉和考核指套標(biāo)需要進(jìn)獲一步優(yōu)邊化提升豪。（2）在考翠核中，胖存在考棍核者隱返瞞扣分嫌項的情兔況。（3）基層單傷位領(lǐng)導(dǎo)有萬顧慮，既困想嚴(yán)格考浪核，又要鵝做好維穩(wěn)的工作。第二部棋分（二）、鍋績效文化鉗診斷及提拼升問題安全文環(huán)化操作畫實踐-某供電公悄司問題：對于縣耕公司來重說，課下題組設(shè)計了將績效單管理體系刊制定的權(quán)誼限下放到避縣公司，糞由縣公司次根據(jù)自身賊特點，自箱行制定。我們制冒定了權(quán)變的退汽出機制。如：（1）設(shè)置餓人才交鉤流中心繞，對于燈連續(xù)三桌個月績?nèi)夹ё畈罱换蜻B續(xù)百兩次重抬大失誤犁的員工燥進(jìn)行待遭崗培訓(xùn)乞，培訓(xùn)負(fù)期間只育發(fā)放基舉本工資視。（2）設(shè)定些基層班革組雙向已選擇機邁制，由辭班組長觀和班員錢雙向選效擇。沒運有被選康上的員獲工進(jìn)行竄待崗培啟訓(xùn)或其膊他方式停進(jìn)行上軋崗。3.加大獎強懲力度禾。提枯高了績賠效獎。第二部任分安全文架化操作勿實踐-某供電公正司解決：4.設(shè)計了給予地班組一翼定的權(quán)寫利（1）將考苗核辦法尚制定權(quán)惱下放到渣班組，侄由班組輔長和班盞員共同下商定考翠核辦法府，并報早經(jīng)上級閘部門備秤案。（2）將過乘去獎金蘋到個人猜的分配趕方法變毀為獎金絨到班組彼。由班快組長進(jìn)冊行二次奪分配。校讓員工經(jīng)有一個虜理念的場轉(zhuǎn)變，櫻即績效示獎不是擋獎給個戚人的，惑而是獎谷給班組貢的。這遣樣有助覆于團隊直協(xié)作和輛多勞多雪得氛圍腔的形成爹。5.針對多貞干多出巡壽錯，多臘扣分的耕現(xiàn)象，設(shè)計了在員里工素質(zhì)扣相差較帶大的基威層單位犁，考核銳辦法的亮制定，率用加分瀉的方法菠可能比晝減分的劃方法更惡加有效竭，也更楊容易被蘋接受。6.解決好公惜平問題：緣瑞勞動紀(jì)律哥，二線領(lǐng)憲導(dǎo)，58、59現(xiàn)象。第二部礎(chǔ)分安全文幫化操作作實踐-某供電突公司解決：企業(yè)員煉工中一勿小部分喘還存在哄“慣性疑違章”職的情況假。企業(yè)員居工目前圍重視安優(yōu)全，主狐要原因朱是安全錦生產(chǎn)與局企業(yè)績頓效管理題最緊密舍，因而拋對行為芒進(jìn)行了討強制性彼約束。鋒許多員歉工重視索安全是添因為“利安全生熊產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)慶最重視估”，相當(dāng)部分?jǐn)D還沒有自王我主動認(rèn)潤知到安全辯生產(chǎn)對企穿業(yè)管理和早對自身安氧全的重要剪性。目前企骨業(yè)的安時全文化它建設(shè)以情及安全興生產(chǎn)規(guī)撈章制度辜對基層犬員工層給面，強粱調(diào)的就腥是接受洲和執(zhí)行土，遵守鉆制度。員工并身沒有更蓮多的參狹與到安齒全文化亂的建設(shè)縫中去。第二部分（三）、融安全文化格診斷及提撒升問題：安全文化隸操作實踐-某供電公率司第二部分1.設(shè)計制度將持安全生綁產(chǎn)與績網(wǎng)效管理董緊密結(jié)隨合，這逢不僅是披安全文洪化建設(shè)糠的需要楚，也是蠅績效提呈升的重詢要環(huán)節(jié)豪，二者慕相互配芳合，共疏同提升賄。在具來體制度啊設(shè)計中摘，除了鋪對企業(yè)盞重大的粉安全指姿標(biāo)導(dǎo)入謝進(jìn)績效蓄考核指再標(biāo)，還位從制度鑄層面解約決“慣脅性違章風(fēng)”的問飼題。具體的染做法是腹：（1）如二慕次違背境同一類葛型的安環(huán)全操作羊，給予吧一定處營罰。（2）無論是博否出現(xiàn)后稅果，過程猾違章一樣坡要予以處要理。處理畝的方式以丙違章公示反，內(nèi)部通賄報等形式溜進(jìn)行。2.增設(shè)其他亂的安全秘生產(chǎn)宣詠貫活動楚，目的遣是讓員慚工主動碑參與安厘全文化碑建設(shè)。3.提出，與叉績效制度鋪不同的是擺，安全制渡度的建設(shè)腳，應(yīng)該全介公司統(tǒng)一部。設(shè)計了無論論是什么保地區(qū)文誓化和什旁么歷史引特點，特安全生辛產(chǎn)都是悼必須要四達(dá)到的粱標(biāo)準(zhǔn)，冬由公司交總部統(tǒng)葛一制定似框架和異細(xì)則，年縣公司挪進(jìn)行推音行。解決安全文化累操作實踐-某供電公斃司第二部嘴分（四）、游服務(wù)文化盲診斷及提剪升企業(yè)在對告外服務(wù)和做對內(nèi)服務(wù)帝兩個方面污的建設(shè)上百存在著明塌顯的不均洞衡，即窗織口服務(wù)的仔建設(shè)優(yōu)于司對內(nèi)部門扇間協(xié)作和橡配合。觀念與行艱為脫節(jié)。員工在葛此崗位扁上感覺營不公平投，因而楊挫傷了命勞動積須極性。對外服寒務(wù)員工闖依然以婦按企業(yè)塘流程辦簽事，還歉沒有形怎成完全窯以客戶嗚需求為籮導(dǎo)向的殘理念。在制度建廢設(shè)上：（1）對內(nèi)服沃務(wù)的績效擱指標(biāo)較少數(shù)，不好量約化，責(zé)任雕歸屬不清堪晰。因而慣會出現(xiàn)推逐諉扯皮的韻現(xiàn)象。（2）對外服燥務(wù)的指標(biāo)刑主要是省吉公司要求諷的一些對浴標(biāo)和相關(guān)播制度為標(biāo)俗準(zhǔn)，主要雪是結(jié)果導(dǎo)有向。問題：安全文化慨操作實踐-某供電公貝司第二部分1.服務(wù)文射化的建反設(shè)（1）將服掘務(wù)指標(biāo)妨與績效螞管理密蕩切結(jié)合于，除了誼省公司挪下達(dá)的如一些硬寫性指標(biāo)湖外，將服務(wù)以過程的執(zhí)考核納尺入指標(biāo)夠體系中。（2）設(shè)計財了將對內(nèi)杜服務(wù)納睡入到績梢效管理暮體系中，比正如定期植的部門魔協(xié)作會滅議、專悟項的部快門間協(xié)堤作精神污打分、驢考核指活標(biāo)的選銷擇等。2.在有效激犯勵方面，虎設(shè)計了采糊取其他方叮式的激勵摧，設(shè)立“般優(yōu)質(zhì)服務(wù)弦專項獎”耀“服務(wù)明皺星”等獎度項，從總邊獎金中拿啞出一部分亞，以獎項率的方式將剖收入向營棕銷傾斜。3.在執(zhí)行層鄭面，我們旅將企業(yè)歷想年客戶滿尊意率數(shù)據(jù)萄進(jìn)行縱向嚷分析，比居較服務(wù)文凱化的進(jìn)展理狀況；另鄰?fù)猓瑢⒔m(xù)三年被投原訴事件具陳體分析，高梳理投訴樂的原因以慚及三年來輝的變化情蒜況。解決安全文化原操作實踐-某供電公敬司問題：基層員工爸認(rèn)知上將禽廉潔和廉疊政混淆，遵認(rèn)為只有宏領(lǐng)導(dǎo)才需鵲要注意廉告潔問題，皇基層員工犯不存在廉若潔問題。一些員工賭對于處理紹的結(jié)果并件不知情，即存在著信兵息不對稱梢?；鶎訂T瘋工對于麥廉潔的米基本制寨度、干量部選拔單的透明溝度存在椒一定質(zhì)編疑。第二部爐分（五）著、廉潔蓮文化診蘇斷及提冶升安全文喇化操作姥實踐-某供電公祝司解決：1.設(shè)計宣傳的翁重點：（1）改變員警工對于“略廉潔”的尋認(rèn)識。東端漢著名學(xué)豪者王逸在《楚辭*傻章句》中注釋說叔：“不受膠曰廉，不板污曰潔。帳”也就是乎說不接受不他人的饋察贈的錢財芬禮物，不需讓自己清蟻白的人品榴受到沾污搜，就是廉蜜潔。因而雹廉潔引深壁到工作中虹就是不假緊公濟私，臣不以公家白的錢養(yǎng)活寒自己。因愧而從這個桑意義上說側(cè)，不僅是哀領(lǐng)導(dǎo)干部尼，基層員末工自身也謝應(yīng)該注意他廉潔問題鬼。（2）每一個辱員工參與扇到廉潔文節(jié)化建設(shè)中界來，肩負(fù)鬧著雙重責(zé)訪任，監(jiān)督妨與自我約縫束。（3）組織學(xué)命習(xí)企業(yè)的朝廉潔制度樹，做到人之人知曉廉鋸潔制度，雨人人知道窮哪些是需鮮要自我約貝束的廉潔筒條例。2.加強對舉士報或信訪喊處理流程臣和處理結(jié)托果的公布話力度，讓移員工知曉珍什么情況歡是違紀(jì)的參，什么是叼企業(yè)一定葉徹查到底蜂的。同時逮也讓員工糠了解了相灶關(guān)部門所關(guān)做的工作芒，消除員故工的不公暑平感，有惡利于廉潔格文化的推巴行。3.結(jié)合省公他司活動，綁真正落實足企業(yè)崗位帖廉潔風(fēng)險頃評估，根航據(jù)工種的立不同，對組風(fēng)險較大尼的崗位加霧大監(jiān)管力憤度或?qū)嵭忻糁贫燃s束濁，從而更西好的實現(xiàn)傻風(fēng)險預(yù)控。第二部分安全文化扒操作實踐-某供電蝴公司三、體系只構(gòu)建、研柜究模型構(gòu)姜建，評價叮模型構(gòu)建尾、評價軟庸件開發(fā)根據(jù)系統(tǒng)墳的提升思炸路，我們路為供電公司建設(shè)了榆企業(yè)文叼化體系里，并制臣定了對開這套體總系評價俊的模型潔、開發(fā)究了評價犯軟件。帽真正實孟現(xiàn)了企雞業(yè)課題耐可操作榮、可評到價、可肚提升。第二部分安全文工化操作晝實踐-某供電隔公司我們提出耽，安全是枝煤礦的生斯命，如何瓜在硬件跟水不上的條疾件下，仍梨然能保證慎企業(yè)的安急全生產(chǎn)，配就要拓展軋思路，廚“硬件上山不去，可晝以抓軟件織”即從人惹文管理上魔進(jìn)行突破紗和試點，勁扎根基層新，不搞花具架子。于是我拍們提出輸具有該對企業(yè)特昨色的樸偵素安全敲觀?！鞍闼亍笔且馕吨w“質(zhì)樸砍無華彩寬、簡樸倚不奢華窄”。第二部分某礦業(yè)公灰司的安全訪文化示范友企業(yè)的建遞設(shè)一、安罰全觀已欄形成，夏但是在誓企業(yè)處新于混沌彎萌芽狀找態(tài)“樸素安鐵全文化”助的基本內(nèi)漲涵：觀念發(fā)通俗務(wù)實館、結(jié)合企浙業(yè)實際；吸制度簡明連完備，達(dá)腔到管理需繪求；行為刪安全質(zhì)樸開，達(dá)到安威全標(biāo)準(zhǔn)；欣物態(tài)投入俊充足而不胖奢華，滿棄足硬件要總求。安全文化槳操作實踐第二部分安全文化攤操作實踐-某礦業(yè)公或司的安全扭文化示范吊企業(yè)建設(shè)二、員馬工行為求作風(fēng)問摔題企業(yè)員紅工慣性史違章依騎然存在01個別員膚工有僥汁幸心理地，想減森少工作誕量安全觀念謹(jǐn)和員工行容為沒有達(dá)尋到完全的脫契合02031.制度太多教了，不知澆道哪一項襪是最重要騾的2.制度理解植“倒金字鋼塔”型解決方者法：溝煌通與制度梳理3.管理者償仍感覺炸制度的企執(zhí)行缺贊少抓手蟻。由于激唐勵方式補直接作艱用于人蔽，而人殖的差別傅性是客熄觀的，扁在實際飯管理實悔踐中，殼還應(yīng)該結(jié)合人的鐮性格特點疫、背景信梢息等給予虜權(quán)變。根本指掃導(dǎo)思想跟：建立是立體的賢激勵體啄系，從刪精神和靈物質(zhì)雙奧方面下妨手，通牛過強度坦的差別耐，讓每蘇一個員猶工都有鏡觸動點惰，保證暮制度能學(xué)夠落實竿到行為長上。第二部分安全文化交操作實踐-某礦業(yè)灣公司的孝安全文勻化示范鐮企業(yè)建完設(shè)三、從制滴度制定到研員工執(zhí)行光這一環(huán)節(jié)曠中的問題表2激勵方撇式與實春施對象第二部旋分安全文恭化操作孩實踐-某礦業(yè)公敘司的安全論文化示范子企業(yè)建設(shè)強度方式適合對象低強度宣貫、培訓(xùn)、公司所有員工中等強度安全教育、通報、檢查違章者（較少違章且改正態(tài)度良好者）高強度經(jīng)濟處罰、行政處罰屢次違章者解決：惹設(shè)計了先培訓(xùn)內(nèi)燭容和方深法針對基層命員工培訓(xùn)顛最好在現(xiàn)舞場，考核營也以現(xiàn)場被實際操作唯為準(zhǔn)。培訓(xùn)方攏式要常捏變常新案，培訓(xùn)誤需要常探態(tài)化、巧非課堂堅化，比辭如增加聾技術(shù)比萄武等內(nèi)牧容。從理論考嶄核方式上僻說，基層轉(zhuǎn)員工最好恢以判讀與騙選擇題為犧主，避免鼻出現(xiàn)主觀命題目。從培訓(xùn)駁內(nèi)容上掉說，主牽要培訓(xùn)粱與工作支內(nèi)容相客關(guān)性較稍大的知糞識，讓你員工能糖做到有電主有次椒。應(yīng)該注重筋崗位培訓(xùn)森，制定菜燒單式培訓(xùn)占內(nèi)容，讓甜員工自主他選擇，缺芽什么，培腹訓(xùn)什么，偏減少理論扔培訓(xùn)，增稿加實務(wù)操魂作。第二部分安全文忍化操作技實踐-某礦業(yè)公朵司的安全只文化示范狡企業(yè)建設(shè)四、在播安全培標(biāo)訓(xùn)問題夜上，培沃訓(xùn)更多喂的是流平于形式飼，走過間場的情負(fù)況嚴(yán)重1.如何將級安全觀磨落實到筋行為、迷落實的凈每一項濱工作中筑去。2.公司目前笑的管理和個制度還需衫要進(jìn)一步繼強化，但多是對于松麥緊程度目紛前不好把咳握。3.安全生產(chǎn)忍結(jié)果與安跟全生產(chǎn)過興程脫節(jié)。第二部分安全文氏化操作翠實踐-某礦業(yè)權(quán)公司的病安全文窩化示范縱