《戰(zhàn)略性企劃方法》Ⅰ.企劃的基礎(chǔ)Ⅱ.邏輯性思考Ⅲ.企劃的基本TOOLⅣ.企劃書的制作知己知彼百戰(zhàn)不殆不知彼而知己一勝一負(fù)不知彼不知己每戰(zhàn)必?cái)?/p>

孫子–謀攻篇Ⅰ.企劃的基礎(chǔ)讓我們想一想公司里經(jīng)常聽到的對(duì)話！

各位是否也在辦公室里經(jīng)常聽到下面的話？“你到底想說什么？”“所以結(jié)論是什么？”“那有什么含義？”“現(xiàn)在是在向我報(bào)告呢，還是和我討論，或者是在提出建議？”“總而言之，一句話是什么？”為什么會(huì)出現(xiàn)上述話語？與你的小組成員一起分享感受給上司匯報(bào)時(shí)，請(qǐng)按照結(jié)論/依據(jù)/方法這樣的順序進(jìn)行！

核心內(nèi)容報(bào)告的方法（例）

歸根結(jié)底想說的是什么?你的主張是什么?我的想法,簡短節(jié)說一句就是…

對(duì)Whatisyourpoints?做出回答上述主張的依據(jù)是什么?(事實(shí),經(jīng)驗(yàn),事例,意見)我這么說的原因是第一,___________你根據(jù)什么得出上述結(jié)論(事實(shí),判斷)?第二,___________第三,___________必要的措施有,,3個(gè)方面所以具體應(yīng)該怎么做?的做法是____________這個(gè)課題(問題)的解決方案是什么?的做法是____________

的做法是____________結(jié)論(SoWhat)方法(ActionPlan)依據(jù)(WhySo)企劃(企劃)是?

人們(人)站著(止),把自己的企望(企),用文字和圖畫(劃)進(jìn)行表達(dá)的方法.一定要在idea的實(shí)施可能性上較真!有充分的預(yù)算、事前的準(zhǔn)備和時(shí)間的話,就會(huì)成功實(shí)施What和How即”什么”和”如何”保持均衡的狀態(tài)千挑萬選的idea要成為中心為了什么而樹立計(jì)劃設(shè)定目標(biāo)后，為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，開展的構(gòu)想、提案、實(shí)踐等所有活動(dòng)以情報(bào)和Idea為基礎(chǔ),為了創(chuàng)造出新的想法兒進(jìn)行的腦力活動(dòng)(知識(shí)活動(dòng))企劃!還要……企劃的變化

獨(dú)立樹立、實(shí)施和評(píng)價(jià)上司的工作部下的工作上司的工作過去今后Plan(企劃)Do(實(shí)施)See(評(píng)價(jià))專業(yè)人員SeePlanDo下屬只顧事實(shí),上司進(jìn)行企劃和評(píng)價(jià)個(gè)人獨(dú)立進(jìn)行企劃、實(shí)施并自我評(píng)價(jià)專業(yè)人員是指”自覺進(jìn)行自我開發(fā)的腦力勞動(dòng)者--彼德.德魯克(PostCapitalistSociety)好企劃案的兩個(gè)核心是What和How

企劃是Whattodo!計(jì)劃是Howtodo!做什么？用什么方法？做到什么程度？業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)方法業(yè)務(wù)的量和質(zhì)企劃和計(jì)劃的差異企劃是“包含新的idea和方向性的創(chuàng)造行為”計(jì)劃意味著實(shí)施企劃方案的過程中的活動(dòng)目標(biāo)和手段（Howto).企劃是戰(zhàn)略描畫“企劃”的過程發(fā)揮目標(biāo)設(shè)定的作用把握方向計(jì)劃是戰(zhàn)術(shù)描畫算度過程（計(jì)：計(jì)算）的過程為了實(shí)現(xiàn)企劃目標(biāo)，選定具體的解決方案的過程企劃計(jì)劃Business企劃的分類

可以根據(jù)Level別，特性別，目的別，領(lǐng)域別進(jìn)行分類企業(yè)分類企劃Level別特性別使用目的別提案類型別戰(zhàn)略企劃部門企劃業(yè)務(wù)企劃事業(yè)企劃新產(chǎn)品開發(fā)企劃促銷企劃EVENT企劃教育企劃其他企劃提案型企劃答復(fù)型企劃原因分析型企劃創(chuàng)作企劃型企劃企劃的A到Z

企劃的最終目標(biāo)是進(jìn)行說服認(rèn)識(shí)環(huán)境認(rèn)識(shí)問題選定課題定義課題認(rèn)識(shí)課題現(xiàn)象分析原因分析要求事項(xiàng)/把握水平BestPractice研究結(jié)論/根據(jù)/方法的展示設(shè)定目標(biāo)解決方向選定idea具體化實(shí)施計(jì)劃樹立企劃構(gòu)成體系設(shè)定邏輯展開文章/教據(jù)/圖表制作現(xiàn)象分析條件檢討情報(bào)收集及分析構(gòu)思/構(gòu)想制作/表現(xiàn)說服原因分析型企劃創(chuàng)造型企劃性思考的流程

獨(dú)立樹立、實(shí)施并評(píng)價(jià)！思考的流程企劃書的流程想要實(shí)現(xiàn)的最終目標(biāo)？做什么？問題是什么？怎么做？具體的行動(dòng)計(jì)劃是？目的、目標(biāo)？實(shí)施內(nèi)容整體構(gòu)想（脈絡(luò)）部分構(gòu)想（細(xì)部）外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析Why!What!HowToⅡ.邏輯性思考

（TheLogicalThinking)有邏輯性的人VS沒有邏輯性的人

通過下面的問題將沒有邏輯的人轉(zhuǎn)化為有邏輯的人“整理成3點(diǎn)的話？”“可否從結(jié)論開始說！”“能否先進(jìn)性背景說明”“分成3個(gè)方向，說明每個(gè)方向的長處和短處，如果從中選出一個(gè)的話理由是？”說的明確情報(bào)（根據(jù)）充分傾向于理性先從結(jié)論開始聲音和姿態(tài)自然簡單明了不干凈利落情報(bào)（根據(jù)）不充分傾向于感性先表達(dá)感情行動(dòng)讓人感到有負(fù)擔(dān)羅里羅嗦容易理解的人不容易理解的人VSLogicalThinking

擺脫感性判斷和經(jīng)驗(yàn)判斷，以“客觀事實(shí)”為依據(jù)進(jìn)行的思考活動(dòng)Logical(富有邏輯性）的人=容易理解的人為了使自己的主張更具說服力，將自己的想法組織起來，使之結(jié)構(gòu)化，并在思考的過程中不斷地進(jìn)行Check（批判）的思考方式。LogicalThinking?消除日常業(yè)務(wù)的效率低下產(chǎn)生更多的Idea和解決方案與利害關(guān)系者的溝通/交涉能力提高更高效的運(yùn)營會(huì)議LogicalThinking的效果LogicalThinking的基礎(chǔ)1—MECE思考

把握全局……全局MECE是用局部反映整體的思考方式。思考過程中，某種事實(shí)和概念的局部之間要確保沒有重復(fù)和遺漏ABCMECE=MutuallyExclusiveandCollectivelyExhaustive（沒有重復(fù)）（沒有遺漏）②沒有遺漏但重復(fù)MECEExamples①?zèng)]有重復(fù)，但有遺漏

可轉(zhuǎn)債擔(dān)保借款遺漏③又有遺漏又有重復(fù)

分類基準(zhǔn)不同導(dǎo)致遺漏和重復(fù)無遺漏無重復(fù)資金調(diào)配股票銀行借款

個(gè)一大公立醫(yī)院人般學(xué)重復(fù)醫(yī)醫(yī)醫(yī)院院院醫(yī)藥產(chǎn)品市場公立醫(yī)院汽車銷售渠道4輪驅(qū)動(dòng)一般居民用轎車中型車

常溫

冷藏

冷凍LogicalThinking的基礎(chǔ)2-LogicTree

logicTree是為了提高分析的邏輯性和有效性，用Tree的形式將思考方式表現(xiàn)出來的Skill。logicTree的基本形狀LogicTree意義（目的）-breakdown,演繹性思維，細(xì)分化-~WhyTree-~HowTree-~WhatTree-~戰(zhàn)略Tree-~ActionTreeLogicTree意義（目的）-沒有遺漏和重復(fù)-每個(gè)層次都要驗(yàn)證其邏輯性-下游細(xì)分為3項(xiàng)，效果最好（和細(xì)份為2項(xiàng)，4項(xiàng)相比，3項(xiàng)最合適?。﹍ogicTree目的/注意事項(xiàng)FactACBA1A2B1B2C1C2C3MECEMECEMECEa1a2LogicTree制作步驟

MECE的原則應(yīng)被應(yīng)用于大、中型分類及小分類的命名過程中FactACBA1A2B1B2C1C2a3a4b1b2b3b4c1c2c3c4a2a1Idea收集groupingNaming中、大型分類ABCC1A2b3b4b1b2A1B1B2c1c2c3c4C2Logictree邏輯展開模型

邏輯展開模型中分為演繹型和歸納型方法MECE:MutuallyExclusiveCollectivelyExhaustiveDeductive(演繹法)解釋型思考方法：明確理由，使由此得出的結(jié)論具有說服性（3段論）一般來說可能不符合MECE目的：說服/動(dòng)機(jī)賦予（例）：提案/戰(zhàn)略/政策特征：強(qiáng)調(diào)如何得出結(jié)論的過程結(jié)論事實(shí)判斷基準(zhǔn)判斷內(nèi)容狀況問題點(diǎn)對(duì)策Inductive(歸納法)列舉型思考方法：為了強(qiáng)調(diào)結(jié)論，用理由或方法強(qiáng)調(diào)理性一般來說接近MECE目的：提出問題/提案（例）：問題解決特征：羅列理由和方法并2強(qiáng)調(diào)之結(jié)論WhyWhyWhyHowHowHow如果顧客比較清楚就用歸納法！

如果顧客不太了解就用演繹法！解釋型和列舉型(How)的差異

解釋型的邏輯構(gòu)成（演繹法）

·容易理解敘述的全貌。

·解決方法不多是比較適合。

·當(dāng)有人持有與結(jié)論相反的意見時(shí)有效。

·“狀況”的某一部分被質(zhì)疑的時(shí)候有可能會(huì)停滯不前。

·要想得出“SoWhat”的結(jié)論，對(duì)方要記住很多信息

·便于理解主要Point.·Action指向的對(duì)象比較適合?！ぞ退阌心骋粋€(gè)Point沒有被接受也不妨礙其他的Point被理解和接受?！び锌赡軙?huì)對(duì)對(duì)方造成影響（Impact).·在不理解前后關(guān)系的時(shí)候容易產(chǎn)生排斥。特征＋－強(qiáng)調(diào)如何得出結(jié)論的過程強(qiáng)調(diào)直接支持結(jié)論的理由(Why)和對(duì)策(How)前提條件禮如拔果不講確態(tài)認(rèn)，你的泛失誤將不辦可避免！前提條件方是？撲需要確腔認(rèn)的前提肝條件前提條乖件是？·企劃者危在企業(yè)過倍程中需要娃作為規(guī)則遵章守的制口約條件確認(rèn)前因提條件碼的重要香性·如果盾忽略對(duì)液前提條丟件的確近認(rèn)，往辟往會(huì)失掉方竭向性，因菌此會(huì)是企板劃者的努力化但為泡影·因此耀，上司迷或利害渡關(guān)系者濁在交代事課題的時(shí)遼候一定肥要明確同要做的勞事情，防止頭腦相一片茫然規(guī)地開始企萬劃工作目的背景企劃課題期限資源前提條曉件目標(biāo)企劃工作換所要達(dá)成的最終目包標(biāo)用概念表示的話構(gòu)？戰(zhàn)略性地殿把握企業(yè)工作所哥要達(dá)成衣的最終目標(biāo)的姜話？進(jìn)行這項(xiàng)企態(tài)劃的理由是理？什么是課沿題？人物財(cái)情報(bào)6W3H肆6W3H病能夠幫助獻(xiàn)你把握企銜劃的前提欠條件Why為什么-進(jìn)行企劃？-目的，意義，背景-能夠支撐結(jié)論的依據(jù)要素When何時(shí)-進(jìn)行？-時(shí)機(jī)，ScheduleWhere在哪里-實(shí)施？-場所，地域Who誰-實(shí)施？-實(shí)施者，擔(dān)當(dāng)人What什么-做什么？-內(nèi)容Whom誰-給誰做？-對(duì)象，范圍（人），機(jī)器，商品等How怎么-怎么做？-方法，準(zhǔn)備HowMuch多少費(fèi)用-需要多少費(fèi)用？-預(yù)算：該要素是閱讀人重視的要素Howlong多長時(shí)間-需要多長時(shí)間-期限：決定優(yōu)先順序的資料實(shí)習(xí)-尋殖找前提條識(shí)件閱讀下悟列文字遠(yuǎn)尋找前貍提條件（6W迎3H）雁，并選念定合適耗的企劃且題目（宅Tit牲le）人民廣場誓地鐵附近作的韓泰輪臣胎專賣店尿打算趁著新產(chǎn)品捎上市的唯機(jī)會(huì)進(jìn)款行促銷趟活動(dòng)?；顒?dòng)中會(huì)叉為客戶提此供免費(fèi)的似汽車檢修擔(dān)，特別是對(duì)于需監(jiān)要更換后輪胎的貌顧客，岸可以提翠供低于土市價(jià)10%驢的產(chǎn)。得為此專做賣店打尺算對(duì)“申免費(fèi)檢蚊修汽車瘡”進(jìn)行宣傳拖而吸引顧參客。通過先與曠競爭商家侵的市場宣毯傳，不但跟可以讓顧客了解產(chǎn)段品的優(yōu)秀喘性能，同汽時(shí)通過為蓮顧客提供檢修+輪吉胎更換一頸站式服務(wù)負(fù)可以提高哄品牌知名度和顧客控滿意度。對(duì)于本爆次活動(dòng)委參加活盜動(dòng)的顧豈客，打底算賦予蝴顧客編號(hào)，螺以此管抵理輪胎茂更換時(shí)維間，并擔(dān)在更換克時(shí)間到來之嶄前發(fā)送屯DM，灶使本次貸參與活胳動(dòng)的顧欠客成為韓泰永順遠(yuǎn)的顧客厲。本次活動(dòng)導(dǎo)的總預(yù)算罷是60萬柿元，時(shí)間從6月初畢~12月盜底。Wha致tWhyWho/孟WhomWhe報(bào)reWhenHowHow起Mu欲chHow束LongⅢ.企純劃的基侵本Tool死諸葛繳走生仲鞋達(dá)思考一發(fā)下-企槍劃不是準(zhǔn)企劃書乳！注重企衫劃書漂胖亮與否謊的時(shí)代逼已經(jīng)過襲去了“這企劃固書的設(shè)計(jì)慨真絕了！嗚”“這企劃條書真厲害??？做了7頁0頁一定遇很辛苦…恥…這么漂暖亮，通糧過一定賊沒問題貼吧？”“要做企隊(duì)劃書？金代理的光企劃書做妙得最絕了友，請(qǐng)他吃插一頓飯，就讓他窩幫個(gè)忙期吧”*企劃逆需要正驢確的分君析和實(shí)濟(jì)感*理解企劃弄必要的Tool媽企顏劃中外部潤環(huán)境，內(nèi)續(xù)部環(huán)境以精及優(yōu)缺點(diǎn)賣分析是基烈本Tool憤的類型和摘用途3C/剖FAWCCCFAW顧客Se篇gmen民tati丑on顧客群顧客A顧客B顧客C顧客D3C/F持AW本公司競爭社3C/F怨AW長處稻機(jī)會(huì)短處譯威脅環(huán)境分析顧客分俯析本公司/祝競爭者體系分龍析自己公昆司的SWO模T分析環(huán)境分析Tool焰-3C/引FEW3C是經(jīng)味營/事業(yè)慮環(huán)境構(gòu)成上的3要素對(duì)，是企劃賴的出發(fā)點(diǎn)旬。其中顧癥客（市場衛(wèi)）分析非減常重要。分析是兼肅顧需要C應(yīng)heck倡的要素，焦正確把握肌現(xiàn)象3C/辛FEW留分析的聲Poi羞nt1、對(duì)壞事業(yè)有泛重要影另響的環(huán)境要愁素有那紡些？該協(xié)要素變動(dòng)的峽Mec厲han占ism勾（機(jī)制架）

是至怎樣的拳？1、本沉公司主導(dǎo)要產(chǎn)品壘，Se艦rvi傾ce業(yè)績（淹銷售，瘦利潤）農(nóng)及貢獻(xiàn)焦度？2、公跨司的事輝業(yè)運(yùn)作晝流程和鴉組織體系？3、可以栗定量分析凱的公司長扣處是？1、公貝司主要裙的競爭粉對(duì)手是億？2、對(duì)手代的弱點(diǎn)？3、典芬型成功底企業(yè)的它成功要因是什么凝？對(duì)我們估公司的意義是？1、市肯場的規(guī)輩模及趨孤勢(shì)？2、主要雁顧客是誰如？3、主足要客戶容的特點(diǎn)欄和屬性社？環(huán)境分兵析時(shí)對(duì)棍經(jīng)營產(chǎn)泛生重大母影響的捕情報(bào)利用Logi默cTr轉(zhuǎn)ee的3你C/FE觀W分析實(shí)委例現(xiàn)象分蹲析銷售利潤C(jī)os還t組織戰(zhàn)略制造人才資金對(duì)外關(guān)系Biz團(tuán).Sy糖s.事業(yè)部門銷售生產(chǎn)開發(fā)3CFEW顧客公司競爭社整體Seg革men轉(zhuǎn)t全公司部門別業(yè)界經(jīng)營資綿源運(yùn)營業(yè)績個(gè)別法規(guī)社會(huì)T峽ren謹(jǐn)d環(huán)境分淺析Tool纖-SWO詞T分析用來分析間企業(yè)內(nèi)部捧的長處，挪短處，外袋部的機(jī)會(huì)逝和威脅要叢素，是企懇劃的重要筑Tool碌.長處(服Str單eng膊th)-主要碌的經(jīng)營擦資源和轟能力短處(扣Wea洞kne咬ss)-經(jīng)營障業(yè)礙因素，端能力上的目不足或缺殖陷機(jī)會(huì)(O衛(wèi)ppor斥tuni滔ty)-有利于響提高企業(yè)佳競爭力的穴環(huán)境要素（經(jīng)營倘上潛在霞的加分膀要素）威脅(T今hrea釋t)-有可能壯帶來損失餡的不利環(huán)屑境因素（經(jīng)營上虹潛在的減故分要素）機(jī)會(huì)(O譯)椒威涉脅(T)長處（S）短處（W）HSHS集中強(qiáng)化短處撤退最小化多角化企劃者必保須掌握的域Tool炸就是SW備OT思考一下牛-利用S睡WOT進(jìn)分行SWO到T進(jìn)行的掠環(huán)境分析附實(shí)例

能拍夠了解本繩公司的過巡壽去和未來鮮長處和短宏處長處+短漠處：丟失貸已經(jīng)構(gòu)筑究的顧客和移信賴感短處+儉機(jī)會(huì)：捕丟失新茶的潛在直顧客機(jī)會(huì)+健威脅：沖競爭社問的市場喚占有率鴨會(huì)上升好處·與顧客甚較強(qiáng)的血相互信革賴·銷售區(qū)襪域內(nèi)建了扭大型的居攏民小區(qū)，預(yù)欲計(jì)銷售會(huì)畏擴(kuò)大過去耳未來·偶偶產(chǎn)渠品會(huì)出存現(xiàn)缺陷·競爭頂社會(huì)推箭出新產(chǎn)爐品壞處長處短處威脅機(jī)會(huì)環(huán)境分析Too忘l-顧訓(xùn)客Se穩(wěn)gme殊nta氣tio已n隨著競爭痛的日益激晉烈，更有治必要從新典的層面對(duì)俊市場（顧清客）進(jìn)行梁細(xì)分化不把市暴場看成屈一個(gè)整拳體，而是從新租的層面對(duì)刮客戶進(jìn)行細(xì)分強(qiáng)調(diào)與競刑爭社的差控別化Segm恨enta口tion--成疲熟化--消費(fèi)磨者的多樣化-資源的歡有限性-競爭蜓日益激豪烈-多角度校需求市場企業(yè)環(huán)境分析Tool握-Biz猛.Sys獸tem將商品及頭服務(wù)傳遞席到顧客手足中的所有壓機(jī)能用“里一個(gè)鏈”菌連接起來Ⅳ.企劃客書的制作出師表企劃書鞠的基本紡構(gòu)成Pla反nni敲ng階剝段后就印是Ma貸rki通ng階曉段企劃導(dǎo)雀入部分企劃的意光圖企劃的概曉要企劃的積構(gòu)想實(shí)施計(jì)劃參考資李料標(biāo)記導(dǎo)言順序企業(yè)的冰背景整體方現(xiàn)案時(shí)間表附錄（參考頁資料）企劃的夠目的企劃的款目標(biāo)Staf小f預(yù)算概念（概念執(zhí)賣導(dǎo)）具體方案企劃書-浩具體的方兔案最重要公司里次Poi毅nt最肥重要佛具駛體的對(duì)魯策是什村么？·Poi段nt方式·貌·論厭文方式攀·緒論柱緒論理論背清景錦理論騰背景實(shí)情分報(bào)析未實(shí)情按分析結(jié)論和關(guān)偷注點(diǎn)梳結(jié)論和吵關(guān)注點(diǎn)具體對(duì)策上具帽體對(duì)策20%10%70%95%5%企業(yè)中理嫌論背景和圈實(shí)情分析甜占20%腿，結(jié)論，勿關(guān)注點(diǎn)，具體方案得有必要擴(kuò)帽大到80蚊%！企劃書窗構(gòu)成制作企懇劃書時(shí)小，為了玩使論述贏的脈絡(luò)幼容易被揪理解，頭往往將彎整體的Stor賀yli障ne以解者釋型來排望列報(bào)告書譜的順序①結(jié)論辭狀帽況扶問題點(diǎn)悅對(duì)說策②狀況眨問忽題點(diǎn)頑對(duì)策玩結(jié)鍛論可根據(jù)報(bào)賊告內(nèi)容選皮擇大金字塔鞋的Gov巴erni禍ngT彎houg增ht是總醋體上最想獸說的話，應(yīng)該是轟簡單明倦了的一詢句話小金字塔較的Gove晝r(jià)nin暴gThou楚ght是Why或睡How的“部分”適具體化(桃Crys洽tall崖ize)的信息結(jié)論Gov呆ern耀ing與Th翁oug繞ht狀況問題點(diǎn)對(duì)策WhyWhyWhyWhyHowHow標(biāo)準(zhǔn)企貞劃書樣告式由Pyr勉amin左dSt毅ruct挖ure構(gòu)啟成的論述勇被直接應(yīng)辮用于企劃菊書結(jié)論Gov添ern眉ing喘Th鼻oug昨ht顧客需鬧求的變朝化…因此(戰(zhàn)略方果向性)出現(xiàn)的偵現(xiàn)象及問題點(diǎn)邀…狀況問題點(diǎn)對(duì)策開場白蘿（背景鏈，推進(jìn)繞經(jīng)過，殿報(bào)告目右的）開場梗概(霜Sto埋ryl劣ine粥)1.顧客N爬eed象s的變踐化2.公司的螞現(xiàn)況3.戰(zhàn)略方向4.向后推進(jìn)尋計(jì)劃結(jié)論（向房誠后Ste被p）企劃書及巷報(bào)告書的旱構(gòu)成Pyra蘆mid墾Stru案ctur甩e形式的棍結(jié)構(gòu)將構(gòu)娃成企劃書爺或報(bào)告書嚼的目錄信息的邏雨輯性展開子報(bào)告書AYXZ甲21乙丙丁戊庚己I1甲乙（1）（2）23甲乙甲丙乙企劃書留制作Che粘ck-吵Lis視t分類備注SABCD合計(jì)整體(Blancd)課題具備經(jīng)營者的視角及積極地解決問題的姿態(tài)想要主張的觀點(diǎn)和結(jié)論非常明確與課題相關(guān)的狀況，問題及原因，解決對(duì)策的因果關(guān)系明確，容易理解內(nèi)容構(gòu)成沒有重復(fù)或遺漏報(bào)告書的量和課題的大小相稱個(gè)別(Process)只要看課題的名稱就知道要說什么課題的制約條件（目的，目標(biāo)，費(fèi)用，結(jié)束時(shí)間）等很明確對(duì)課題的現(xiàn)象，問題點(diǎn)，原因等能夠給出客觀解釋的情報(bào)資料，在報(bào)告書中以FactBase的形式，給予展示解決方案有極大的成功可能性對(duì)于解決方案給出的明確實(shí)施計(jì)劃和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)文章/用語語言通俗易懂，具體明確行文簡潔資料各種資料以圖表的形式表現(xiàn)得簡單易懂Pro貨jec針t稟議杠長彈期戰(zhàn)略窄咨詢提即案思考一謝下-企研劃書類節(jié)性別目竭錄構(gòu)成Case今1.Cas湯e3.Case拿2.封面方向(目盛標(biāo)，概念踩，Lay尺-out威)解決方案蝕（構(gòu)想）效果預(yù)算時(shí)間表即，實(shí)施仙計(jì)劃概要記錄要求事截項(xiàng)，課納題明確鍋化封面經(jīng)營環(huán)鍬境分析核心戰(zhàn)完略戰(zhàn)略實(shí)心施計(jì)劃所需支侄援事項(xiàng)開場白課，目錄公司(汽部門)免的使命襪,愿景封面公司介紹服務(wù)的綢目的/沿范圍服務(wù)的具憂體方案預(yù)想的產(chǎn)苦出物推進(jìn)組轎織結(jié)構(gòu)開場白，查目錄提案背景雙方的吃職責(zé)主要成員姥經(jīng)歷預(yù)算金額企劃書的怎封面，開證場白，目銹錄

激發(fā)掉興趣的導(dǎo)豈入部分封筋面開場白目擦錄封面是升『企劃萬書的顏患面』因公此要有煤個(gè)性，各同時(shí)具慎備如下枕要素開場白出根據(jù)情哈況選擇凈使用。債如果是升對(duì)外文導(dǎo)書，一晌般對(duì)給論予提案機(jī)會(huì)表示住感謝，或登者對(duì)企劃芬的前提條習(xí)件和對(duì)象寨進(jìn)行明確目標(biāo)要桿能夠充盯分吸引溝閱讀人匹的興趣①接受提于案的單位途④提腸案人(公慮司,公司洗Logo警,提案人遼名)②題目籌（ti貌tle斗）妖⑤提偵案日③副標(biāo)抹題※報(bào)告茫書較長鎮(zhèn)時(shí)，往部往概述窯一下全內(nèi)文※除非鳥正文的算內(nèi)容不詠過5~益6Pa未ge，心否則都慶要通過躁簡單明化了，吸引人段的目錄陷來起到形提綱挈厲領(lǐng)的作艘用。企劃意圖該階段讓要對(duì)企薪劃書是根在［何違種情況袍下］［暮為了什米么］，部［解決擊何種課殖題］等半進(jìn)行共紐奉享。企劃的背墊景企劃的量課題目搏標(biāo)閱讀企劃括書的人不譜見得對(duì)于箱企劃內(nèi)容說相關(guān)的知昨識(shí)都了解委得很清懷楚。因勾此有必羨要再進(jìn)天入正題的之前交代一下章經(jīng)營環(huán)盡境，顧叨客動(dòng)向烤，市場境動(dòng)向等裕于企劃書制作悼有關(guān)的欠背景資五料。記述想要淘推進(jìn)的內(nèi)吸容以及推高進(jìn)結(jié)束后釋期待的結(jié)支果必要的時(shí)臉候可以利待用類似課對(duì)題的產(chǎn)出掏物(Ou典tputima緊ge)鼠,展示限本課題追可能的群最終結(jié)夢(mèng)果，來垃引發(fā)興剃趣，獲得支耐持。※即便了軌解這些背祥景，也有雙必要就此深中所蘊(yùn)涵掠的信息進(jìn)行羊溝通和研荒討。實(shí)施計(jì)劃鼓（案）/茶參考資料實(shí)施計(jì)墓劃（案瘦）是企巖業(yè)的結(jié)暗論部分采。參考持資料則汁是我們御所引用心的信息猴的出處學(xué)。實(shí)施計(jì)劃（案）參考資料Staf衣f時(shí)間表預(yù)算附錄也要秋使用與正泳文相同的角封面，內(nèi)感容包括：①封面（另題目，時(shí)賺間，參考覽資料構(gòu)成軌）②資料興（出版蘇，發(fā)行劣日）③調(diào)查結(jié)艷果（調(diào)查通日，場所衛(wèi)，方法）企劃書文獄章寫作的憑4大原則籮原則1記：站在閱鬧讀者的立視場上寫原則1簡潔用容易戴理解的稍方式表晨現(xiàn)盡量使用腳短句避免容估易產(chǎn)生澡歧義的蠻，或艱襪深詞句避免使用著不正規(guī)的搏口語避免使赤用尚未俯通用的鼓縮略語排版要給普人明快的腔感覺避免單詞擾使用錯(cuò)誤原則2：遵守文構(gòu)章的常識(shí)原則2段落開森頭要空邀格語氣要統(tǒng)曠一明確主銷語和謂差語正確使涂用標(biāo)點(diǎn)冒符號(hào)特殊用語倡要附加說羊明有可能破聽壞全文順筒序的說明閃要另外列勺出引用資料肌時(shí)用（“忠”）明確葉區(qū)分引用一定飄要注明出有處原則3處：遵守劑Bus膨ine截ss文寸書的規(guī)銀則原則3提交的日爺期和提交矮人的名字迅要明確省略外交粥辭令主題（目畝的，問題芽意識(shí)）要讓記述在最誤前面不要使俊用敬語歪（語氣粥鄭重即毒可）避免過于詠感性化或丙有道聽途挺說之嫌的夕語句要點(diǎn)要既標(biāo)記順昂序符號(hào)避免人為蓬拉長文章語法千線萬不可硬用錯(cuò)！倚！原則4：比使用自己揮獨(dú)特的表以達(dá)方式原則4堅(jiān)持邏敢輯展開膠的一貫稅性（避簽免前后腫矛盾）題目一定檢要選得有慈吸引力記述與釀?lì)}目完半全相符未