項(xiàng)目核算員工作內(nèi)容、職責(zé)成本管理部王建明第一頁(yè)，共六十七頁(yè)。序項(xiàng)目管理平臺(tái)“四控”進(jìn)度控制、質(zhì)量控制安全控制、成本控制“兩管”合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理“一設(shè)”施工組織設(shè)計(jì)“一收”竣工驗(yàn)收“一修”工程保修第二頁(yè)，共六十七頁(yè)。序項(xiàng)目成本管理——為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等活動(dòng)?！局贫?.4】三級(jí)管理三級(jí)核算——公司總部、二級(jí)單位、施工項(xiàng)目公司總部、基層單位、項(xiàng)目部在各自的責(zé)任成本收入范圍內(nèi)進(jìn)行核算，承擔(dān)盈虧責(zé)任?！局贫?.3】第三頁(yè)，共六十七頁(yè)。序項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循的程序【制度2.5】1、掌握生產(chǎn)要素的市場(chǎng)價(jià)格和變動(dòng)狀態(tài)2、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)3、進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)成本實(shí)施目標(biāo)4、進(jìn)行項(xiàng)目成本核算5、進(jìn)行項(xiàng)目成本分析6、進(jìn)行項(xiàng)目成本考核7、積累項(xiàng)目成本資料第四頁(yè)，共六十七頁(yè)。序核算員的職責(zé)計(jì)劃管理5.15.5兩條成本管理12.1～12.8八條核算員的介入責(zé)任成本范圍的確定→項(xiàng)目責(zé)任股份制合同簽訂第五頁(yè)，共六十七頁(yè)。計(jì)劃管理計(jì)劃管理3編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃、材料總需求計(jì)劃，以及每月的成本計(jì)劃、材料需求計(jì)劃1.1項(xiàng)目開(kāi)工前編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃總成本計(jì)劃、材料總需用計(jì)劃、年、季、月成本計(jì)劃、月材料需求計(jì)劃及時(shí)完成施工合同公司制度標(biāo)后預(yù)算進(jìn)度計(jì)劃基層科室項(xiàng)目成員1.2項(xiàng)目開(kāi)工前編制材料總需求計(jì)劃1.3月初編制項(xiàng)目施工作業(yè)計(jì)劃表1.4年初、季初、月初編制項(xiàng)目材料需用計(jì)劃1.5月初編制項(xiàng)目月度成本計(jì)劃第六頁(yè)，共六十七頁(yè)。成本管理成本管理15

全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本核算工作

12.1按規(guī)定核算項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和其他各項(xiàng)工地支出，真實(shí)反應(yīng)成本情況勞務(wù)、機(jī)械等結(jié)算逐月登記表（臺(tái)帳）表項(xiàng)目成本當(dāng)月結(jié)件支出匯總表按時(shí)項(xiàng)目成本管理辦法基層科室項(xiàng)目成員12.2每月按時(shí)負(fù)責(zé)填制勞務(wù)、機(jī)械等結(jié)算逐月登記表（臺(tái)帳）12.3每月23日前填制項(xiàng)目成本當(dāng)月結(jié)件支出匯總表，此表附當(dāng)月結(jié)算件各一份報(bào)財(cái)務(wù)作為財(cái)務(wù)當(dāng)月核算成本的依據(jù)，同時(shí)隨同剩余結(jié)算件報(bào)分公司生產(chǎn)部門(mén)一份項(xiàng)目成本考核表資金分流表成本分析項(xiàng)目安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用申請(qǐng)審批表安全措施費(fèi)臺(tái)賬12.4每月根據(jù)當(dāng)月成本收入和材料消耗匯總表、項(xiàng)目成本當(dāng)月結(jié)件支出匯總表及相關(guān)資料編制項(xiàng)目成本考核表，該表報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審定后與分公司財(cái)務(wù)核對(duì)12.5每月參加項(xiàng)目成本分析會(huì)，及時(shí)提供成本核算數(shù)據(jù)、參與成本分析，并做出每月成本分析的文字資料12.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)進(jìn)步收益率的核算12.7會(huì)同安全員等項(xiàng)目成員做好安全措施費(fèi)核算與統(tǒng)計(jì)，并建立安全措施費(fèi)臺(tái)賬12.8向項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目成本考核表，并提出降低成本的合理化建議，做好項(xiàng)目三級(jí)核算工作第七頁(yè)，共六十七頁(yè)。一、項(xiàng)目成本計(jì)劃1、項(xiàng)目成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低等以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案。2、項(xiàng)目成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行計(jì)劃管理的工具，是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)性文件，是確定目標(biāo)成本的依據(jù)，也可以說(shuō)項(xiàng)目成本計(jì)劃是項(xiàng)目目標(biāo)成本的一種表現(xiàn)形式，是項(xiàng)目成本預(yù)控的重要手段。第八頁(yè)，共六十七頁(yè)。一、項(xiàng)目成本計(jì)劃3、項(xiàng)目部組建后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員根據(jù)標(biāo)后現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)、責(zé)任股份制合同及工程所在地實(shí)際情況進(jìn)行成本預(yù)測(cè)依據(jù)量入為出的原則將責(zé)任成本逐項(xiàng)分析、分解通過(guò)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等方法制定成本降低措施編制切實(shí)可行的項(xiàng)目總成本計(jì)劃，確定計(jì)劃目標(biāo)成本經(jīng)基層單位相關(guān)科室審核，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后作為成本管理和成本考核的依據(jù)，并制定各生產(chǎn)要素成本管理職責(zé)，將目標(biāo)成本層層分解落實(shí)到責(zé)任人。【制度3.1】第九頁(yè)，共六十七頁(yè)。一、項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目部每月按生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)劃分情況進(jìn)行成本分解，編制月度成本計(jì)劃，制定相應(yīng)的保證措施。【制度3.2】施工過(guò)程中如果發(fā)生變更、簽證，必須根據(jù)所發(fā)生的情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。4、項(xiàng)目成本計(jì)劃內(nèi)容【制度3.3】⑴、編制說(shuō)明：包括工程概況、施工合同條件、項(xiàng)目責(zé)任股份制合同目標(biāo)、責(zé)任成本收入模式、編制的指導(dǎo)思想和依據(jù)等；第十頁(yè)，共六十七頁(yè)。一、項(xiàng)目成本計(jì)劃⑵、單位工程成本計(jì)劃匯總表和成本計(jì)劃明細(xì)表（包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、專業(yè)分包費(fèi)、其他直接費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)），其中前四項(xiàng)預(yù)算收入與計(jì)劃成本對(duì)比列出，后三項(xiàng)只填制計(jì)劃成本；⑶、項(xiàng)目成本控制和成本降低措施：包括工期措施、勞務(wù)用工措施、運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝措施、節(jié)約材料用量措施、節(jié)約材料采購(gòu)成本措施、質(zhì)量安全措施，及時(shí)預(yù)見(jiàn)和掌控不確定性因素等。第十一頁(yè)，共六十七頁(yè)。單位工程成本計(jì)劃匯總表預(yù)算收入計(jì)劃成本降低額降低率%備注人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)專業(yè)分包費(fèi)其他直接費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)責(zé)任合同降低合計(jì)1335.461315.4620.001.498第十二頁(yè)，共六十七頁(yè)。一、項(xiàng)目成本計(jì)劃5、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃的方法【制度3.4】（1）人工費(fèi)成本計(jì)劃的編制：以標(biāo)后預(yù)算的用工分析為依據(jù)，綜合考慮勞動(dòng)定額、勞動(dòng)效率、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格等因素，計(jì)算編制人工費(fèi)成本計(jì)劃。（2）材料費(fèi)成本計(jì)劃的編制：以標(biāo)后預(yù)算材料分析為依據(jù)，綜合考慮物資供應(yīng)渠道、市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)、材料消耗水平等因素，計(jì)算編制材料費(fèi)成本計(jì)劃。第十三頁(yè)，共六十七頁(yè)。人工費(fèi)成本計(jì)劃明細(xì)表分部分項(xiàng)名稱單位預(yù)算收入計(jì)劃成本降低額降低率%數(shù)量單價(jià)總價(jià)數(shù)量單價(jià)總價(jià)土方地基工程560714926068116.80挖土方M322635739.71288764555回填土M3234523409827272-3820破樁頭M31918890.43145131126076主體工程-1803303-27.76腳手架M227216440673108-1039196模板M2砼M3538149鋼筋t垂直運(yùn)輸元裝修工程砌體工程M3130978857.089077137-53841外墻抹灰M23756190751513612598564里工元合計(jì)-620388-31.79第十四頁(yè)，共六十七頁(yè)。材料費(fèi)成本計(jì)劃明細(xì)表材料名稱單位預(yù)算收入計(jì)劃成本降低額降低率%數(shù)量單價(jià)總價(jià)數(shù)量單價(jià)總價(jià)螺紋鋼t580.304050562.893888161699圓鋼Ф以內(nèi)t518.603950503.043792140942圓鋼Ф以外t199.234000796920193.25384074208054840水泥32.5t626260162760607.2225015180510955水泥42.5t1003003000097288279362064機(jī)紅磚千塊模板鋸材M2多層板M2黃砂M3碎石M3三鋼租賃費(fèi)元456968342000114968合計(jì)7550259.66第十五頁(yè)，共六十七頁(yè)。機(jī)械費(fèi)成本計(jì)劃明細(xì)表機(jī)械費(fèi)名稱單位預(yù)算收入計(jì)劃成本降低額降低率%數(shù)量單價(jià)總價(jià)機(jī)械外運(yùn)土方M31031415154710機(jī)械回運(yùn)土方M3856018154080裝載機(jī)施工電梯臺(tái)1215000180000塔吊臺(tái)81200096000切斷機(jī)臺(tái)班150彎曲機(jī)臺(tái)班電焊機(jī)臺(tái)班對(duì)焊機(jī)臺(tái)班振動(dòng)機(jī)臺(tái)班攪拌機(jī)臺(tái)班合計(jì)70419762550547.04第十六頁(yè)，共六十七頁(yè)。一、項(xiàng)目成本計(jì)劃（3）機(jī)械費(fèi)成本計(jì)劃編制：以標(biāo)后預(yù)算的機(jī)械定額臺(tái)班為依據(jù)，結(jié)合施工方案確定使用機(jī)械種類，綜合考慮機(jī)械設(shè)備的完好率，以及機(jī)械臺(tái)班單價(jià)，計(jì)算編制機(jī)械費(fèi)成本計(jì)劃（4）專業(yè)分包工程成本計(jì)劃的編制：根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行專業(yè)分包的工程，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)分包合同計(jì)算工程量，并根據(jù)市場(chǎng)行情編制成本計(jì)劃。（5）其他直接費(fèi)成本計(jì)劃的編制：根據(jù)項(xiàng)目所需的冬雨季施工增加費(fèi)、夜間施工費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等編制其他直接費(fèi)成本計(jì)劃。第十七頁(yè)，共六十七頁(yè)。一、項(xiàng)目成本計(jì)劃（6）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)成本計(jì)劃的編制：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃布置、臨建計(jì)劃，確定臨時(shí)設(shè)施的建造標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模數(shù)量，以及平時(shí)臨設(shè)消耗水平計(jì)算編制；（7）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)成本計(jì)劃的編制：根據(jù)工程規(guī)模、管理人員配備、工期計(jì)劃、建設(shè)地址地理位置和應(yīng)交納的社會(huì)費(fèi)用等因素，計(jì)劃各項(xiàng)費(fèi)用支出計(jì)算編制；第十八頁(yè)，共六十七頁(yè)。二、項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。第十九頁(yè)，共六十七頁(yè)。二、項(xiàng)目成本控制預(yù)算成本——是建筑業(yè)企業(yè)在投標(biāo)前根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況所確定的成本，它是反映企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平的成本。公司以定額形式分成了項(xiàng)目、基層、公司三級(jí)責(zé)任成本，這兒所講項(xiàng)目的預(yù)算成本是指項(xiàng)目的責(zé)任成本收入。計(jì)劃成本——是項(xiàng)目根據(jù)計(jì)劃期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前預(yù)先計(jì)算的成本，換句話說(shuō)是項(xiàng)目部考慮降低成本措施后所確定的成本計(jì)劃數(shù)。實(shí)際成本——是項(xiàng)目在報(bào)告期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和第二十頁(yè)，共六十七頁(yè)。第二十一頁(yè)，共六十七頁(yè)。三、項(xiàng)目成本核算■【職責(zé)12.1】按規(guī)定核算項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和其他各項(xiàng)工地支出，真實(shí)反應(yīng)成本情況。項(xiàng)目成本核算的原則【制度5.1】⑴、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集三同步⑵、權(quán)責(zé)發(fā)生制⑶、工程費(fèi)用收入與耗費(fèi)相匹配第二十二頁(yè)，共六十七頁(yè)。三、項(xiàng)目成本核算權(quán)責(zé)發(fā)生制是指當(dāng)期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生的或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)作為當(dāng)期的收入或費(fèi)用處理。匹配原則是指營(yíng)業(yè)收入與其相對(duì)應(yīng)的成本、費(fèi)用應(yīng)當(dāng)相互配合。為取得本期收入而發(fā)生的成本和費(fèi)用，應(yīng)與本期實(shí)現(xiàn)的收入在同一時(shí)期內(nèi)確認(rèn)入賬，不得脫節(jié)，也不得提前或延后，以便正確計(jì)算和考核項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果。第二十三頁(yè)，共六十七頁(yè)。三、項(xiàng)目成本核算項(xiàng)目部要遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，按實(shí)報(bào)量，據(jù)實(shí)核算，不準(zhǔn)隨意積壓進(jìn)度和成本，對(duì)變更、簽證部分經(jīng)建設(shè)單位簽字認(rèn)可后報(bào)出的變更進(jìn)度列為當(dāng)期收入；對(duì)本期未經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)的變更、簽證部分所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用不能作為當(dāng)期收入，成本核算時(shí)只確定為本期支出。現(xiàn)場(chǎng)的所有項(xiàng)目支出不允許再做預(yù)提?！局贫?.6】第二十四頁(yè)，共六十七頁(yè)。三、項(xiàng)目成本核算■【職責(zé)12.4】每月根據(jù)當(dāng)月成本收入和材料消耗匯總表、項(xiàng)目成本當(dāng)月結(jié)件支出匯總表及相關(guān)資料編制項(xiàng)目成本考核表，該表報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審定后與分公司財(cái)務(wù)核對(duì)★收入核算

第二十五頁(yè)，共六十七頁(yè)。三、項(xiàng)目成本核算（一）三級(jí)責(zé)任成本收入的劃分【制度5.2】公司范圍內(nèi)所有工程項(xiàng)目，不論施工合同約定何種計(jì)價(jià)方式，均應(yīng)以責(zé)任股份制合同約定相應(yīng)定額計(jì)算的標(biāo)后預(yù)算作為三級(jí)責(zé)任成本收入劃分的依據(jù)。項(xiàng)目責(zé)任成本收入以進(jìn)度報(bào)量中的定額人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及動(dòng)態(tài)調(diào)整±責(zé)任股份合同降低點(diǎn)四部分組成基層責(zé)任成本收入以進(jìn)度報(bào)量中計(jì)取的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)±責(zé)任股份合同降低點(diǎn)兩部分組成第二十六頁(yè)，共六十七頁(yè)。三、項(xiàng)目成本核算公司責(zé)任成本收入為進(jìn)度報(bào)量中計(jì)取的企業(yè)管理費(fèi)。項(xiàng)目——直接費(fèi)（含技術(shù)措施費(fèi)）±合同降低點(diǎn)基層——現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)±合同降低點(diǎn)公司——企業(yè)管理費(fèi)其中現(xiàn)管費(fèi)+企管費(fèi)就是標(biāo)后預(yù)算的取費(fèi)部分第二十七頁(yè)，共六十七頁(yè)。三、項(xiàng)目成本核算（二）施工合同造價(jià)與標(biāo)后預(yù)算、標(biāo)后現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)的關(guān)系無(wú)論與建設(shè)單位標(biāo)后現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)（項(xiàng)目預(yù)算收入）+按何種計(jì)價(jià)方式＝標(biāo)后預(yù)算＝綜合費(fèi)用即(分公司公司綜合費(fèi)用）+簽訂的合同造價(jià)稅金項(xiàng)目責(zé)任成本收入=標(biāo)后現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)基層責(zé)任成本收入=綜合費(fèi)用×50%公司責(zé)任成本收入=綜合費(fèi)用×50%綜合費(fèi)用=（±合同降低點(diǎn)+現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)）+企業(yè)管理費(fèi)第二十八頁(yè)，共六十七頁(yè)。三、項(xiàng)目成本核算（三）項(xiàng)目責(zé)任成本收入范圍的五種模式【制度5.3】1、與建設(shè)單位按2000定額簽訂合同的工程定額工料機(jī)×（1±%）+動(dòng)態(tài)調(diào)整（定額工料機(jī)+動(dòng)態(tài)調(diào)整）×（1±%）2、與建設(shè)單位按2005定額簽訂合同的工程(定額工料機(jī)+技術(shù)措施費(fèi))×（1±%）+動(dòng)態(tài)調(diào)整（定額工料機(jī)+技術(shù)措施費(fèi)+動(dòng)態(tài)調(diào)整）×（1±%）注：（1）技術(shù)措施費(fèi)中的腳手架項(xiàng)目可參照2000定額。第二十九頁(yè)，共六十七頁(yè)。三、項(xiàng)目成本核算（2）人工費(fèi)按政策調(diào)整；材差以《項(xiàng)目責(zé)任股份制經(jīng)營(yíng)目標(biāo)合同書(shū)》簽字前28天為準(zhǔn)，承擔(dān)5%以內(nèi)材料漲幅風(fēng)險(xiǎn)，超過(guò)5%以上調(diào)整。（3）動(dòng)態(tài)調(diào)整是指責(zé)任股份制合同中約定的人工、材料、機(jī)械費(fèi)用調(diào)整。3、與建設(shè)單位按清單計(jì)價(jià)簽訂合同工程按2000或2005定額計(jì)價(jià)模式執(zhí)行第三十頁(yè)，共六十七頁(yè)。三、項(xiàng)目成本核算4、與建設(shè)單位按固定單價(jià)簽訂合同的工程（即工程內(nèi)容比較單一，且體量較大的固定單價(jià)合同如土方、管道、鋼結(jié)構(gòu)等）∑〔項(xiàng)目合同單價(jià)×（1-%）〕5、對(duì)于合同較小或工期比較短的專業(yè)工程或土建工程（土建500萬(wàn)元以內(nèi)，專業(yè)100萬(wàn)元以內(nèi)），可采用一次包干的模式合同總價(jià)×（1-%）第三十一頁(yè)，共六十七頁(yè)。

例1：甲工程施工圖預(yù)算與標(biāo)后預(yù)算對(duì)比情況①對(duì)應(yīng)項(xiàng)目責(zé)任合同造價(jià)4666.36萬(wàn)元②施工直接費(fèi)4322.23企管費(fèi)240.23圖規(guī)費(fèi)210.73利潤(rùn)249.73預(yù)算稅金171.28造價(jià)5194.20③相當(dāng)于讓利5194.20-4666.36=527.84④標(biāo)后預(yù)算簽訂責(zé)任合同降低點(diǎn)（-2%）86.44標(biāo)后現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)4322.23-86.44=4235.79綜合費(fèi)用190.26+86.44=276.70稅金153.87造價(jià)4666.36第三十二頁(yè)，共六十七頁(yè)。例1：甲工程標(biāo)后預(yù)算編制過(guò)程綜合費(fèi)用總額276.70⑤基層和公司各按綜合費(fèi)用50%計(jì)算:責(zé)任合同降低點(diǎn)（-2%）86.44現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)51.91合計(jì)138.35企業(yè)管理費(fèi)138.35綜合取費(fèi)=現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)=51.91+138.35=190.26第三十三頁(yè)，共六十七頁(yè)。

例2：乙工程施工圖預(yù)算與標(biāo)后預(yù)算對(duì)比情況①合同總價(jià)8323.03×1080×1=898.898071.92×703.37×2=1135.50總計(jì)2034.40②施工圖預(yù)算839.64+679.38×2=2198.24③相當(dāng)于讓利839.64-898.89=-59.25679.38×2–1135.51=223.25合計(jì)164.00④標(biāo)后預(yù)算測(cè)算情況直接費(fèi)1887.17綜合取費(fèi)87.23稅金60.00造價(jià)2034.40第三十四頁(yè)，共六十七頁(yè)。

例2：乙工程標(biāo)后預(yù)算編制過(guò)程④標(biāo)后預(yù)算測(cè)算情況標(biāo)后預(yù)算責(zé)任成本劃分直接費(fèi)1887.171887.171944.39責(zé)任合同降低點(diǎn)（+3.302%）+57.22綜合費(fèi)用87.2330.0030.00稅金60.0060.0060.00造價(jià)2034.402034.402034.40第三十五頁(yè)，共六十七頁(yè)。例2：乙工程標(biāo)后預(yù)算編制過(guò)程綜合費(fèi)用總額30.00⑤基層和公司各按綜合費(fèi)用50%計(jì)算:責(zé)任合同降低點(diǎn)（-2%）-57.23現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)72.23合計(jì)15.00企業(yè)管理費(fèi)15.00原綜合取費(fèi)=現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)=72.23+15=87.23第三十六頁(yè)，共六十七頁(yè)。三、項(xiàng)目成本核算（四）項(xiàng)目成本考核表（表1）的運(yùn)用增加了專業(yè)分包費(fèi)--以采用包工包料形式整體分包給具有施工能力的單位或個(gè)人而發(fā)生的費(fèi)用【制度5.7.4】簡(jiǎn)化了公司、分公司的費(fèi)用--現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)兩項(xiàng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度整理表進(jìn)行核算第三十七頁(yè)，共六十七頁(yè)。項(xiàng)目進(jìn)度費(fèi)用分析表費(fèi)用名稱計(jì)算公式數(shù)額備注項(xiàng)目人工費(fèi)分部分項(xiàng)+技術(shù)措施+人工差材料費(fèi)分部分項(xiàng)+技術(shù)措施+材料差機(jī)械費(fèi)分部分項(xiàng)+技術(shù)措施+機(jī)械差專業(yè)分包費(fèi)專業(yè)分包小計(jì)直接費(fèi)責(zé)任股份降低額（-）按責(zé)任股份制合同計(jì)算合計(jì)基層責(zé)任股份降低額（+）按責(zé)任股份制合同計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)綜合費(fèi)用50%-責(zé)任成本降低額合計(jì)公司企業(yè)管理費(fèi)綜合費(fèi)用50%國(guó)家稅金總計(jì)第三十八頁(yè)，共六十七頁(yè)。三、項(xiàng)目成本核算★支出核算【職責(zé)12.3】每月23日前填制項(xiàng)目成本當(dāng)月結(jié)件支出匯總表，附當(dāng)月結(jié)算件報(bào)基層生產(chǎn)部門(mén)審核經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批蓋章后報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)作為財(cái)務(wù)當(dāng)月核算成本的依據(jù)。（勞務(wù)分包、專業(yè)分包、機(jī)械租賃三部分費(fèi)用）表4、材料消耗匯總表表1、表4以外的費(fèi)用在表1反映費(fèi)用劃分詳見(jiàn)后【制度5.7.1～5.7.7】第三十九頁(yè)，共六十七頁(yè)。三、項(xiàng)目成本核算⑴項(xiàng)目部以當(dāng)月完成實(shí)物工程量結(jié)算的勞務(wù)費(fèi)和自有生產(chǎn)工人的工資計(jì)入人工費(fèi)成本，對(duì)勞務(wù)分包結(jié)算中含有材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的費(fèi)用應(yīng)分別計(jì)入各相應(yīng)成本，勞務(wù)管理費(fèi)計(jì)入人工費(fèi)成本。勞務(wù)費(fèi)結(jié)算應(yīng)堅(jiān)持月結(jié)月清制度，不允許任意拖延勞務(wù)隊(duì)結(jié)算。⑵每月以項(xiàng)目耗用的實(shí)際材料費(fèi)、使用的三鋼工具租賃費(fèi)、材料用工及水費(fèi)等計(jì)入項(xiàng)目材料費(fèi)成本。第四十頁(yè)，共六十七頁(yè)。三、項(xiàng)目成本核算⑶每月以塔吊租賃費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)、機(jī)械修理費(fèi)、運(yùn)輸和機(jī)械用工等計(jì)入項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)成本。⑷每月以采用包工包料形式整體分包給具有施工能力的單位或個(gè)人而發(fā)生的費(fèi)用計(jì)入專業(yè)分包費(fèi)。⑸每月以項(xiàng)目發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)、夜間施工費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)、場(chǎng)地清理費(fèi)、趕工措施費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等計(jì)入其他直接費(fèi)成本。第四十一頁(yè)，共六十七頁(yè)。三、項(xiàng)目成本核算⑹工地搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施發(fā)生搭設(shè)、維修等費(fèi)用首先在“臨時(shí)設(shè)施”科目歸集，按照工程的工期每月平均攤銷，計(jì)入臨時(shí)設(shè)施費(fèi)成本。⑺每月按照項(xiàng)目應(yīng)發(fā)放的管理人員工資、招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、工程保修費(fèi)、排污費(fèi)、交納的建筑業(yè)意外傷害保險(xiǎn)等計(jì)入項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)成本。第四十二頁(yè)，共六十七頁(yè)。三、項(xiàng)目成本核算★累計(jì)核算本期數(shù)、本年累計(jì)數(shù)、從開(kāi)工至本期數(shù)★對(duì)比核算預(yù)算成本與實(shí)際成本預(yù)算成本與實(shí)際成本★財(cái)務(wù)核對(duì)難點(diǎn)是現(xiàn)管費(fèi)原因沒(méi)有現(xiàn)管費(fèi)登記臺(tái)賬第四十三頁(yè)，共六十七頁(yè)。三、項(xiàng)目成本核算【職責(zé)12.2】每月按時(shí)負(fù)責(zé)填制勞務(wù)、機(jī)械等結(jié)算逐月登記表（臺(tái)帳）【職責(zé)12.6】負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)進(jìn)步收益率的核算【職責(zé)12.7】會(huì)同安全員等項(xiàng)目成員做好安全措施費(fèi)核算與統(tǒng)計(jì)，并建立安全措施費(fèi)臺(tái)賬【職責(zé)12.8】向項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目成本考核表，并提出降低成本的合理化建議，做好項(xiàng)目三級(jí)核算工作第四十四頁(yè)，共六十七頁(yè)。第四十五頁(yè)，共六十七頁(yè)。第四十六頁(yè)，共六十七頁(yè)。第四十七頁(yè)，共六十七頁(yè)。第四十八頁(yè)，共六十七頁(yè)。第四十九頁(yè)，共六十七頁(yè)。第五十頁(yè)，共六十七頁(yè)。第五十一頁(yè)，共六十七頁(yè)。四、項(xiàng)目成本分析【職責(zé)12.5】每月參加項(xiàng)目成本分析會(huì)，及時(shí)提供成本核算數(shù)據(jù)、參與成本分析，并做出每月成本分析的文字資料基層單位要定期不定期開(kāi)展成本分析工作。每月5日前進(jìn)行定期項(xiàng)目成本分析，項(xiàng)目還應(yīng)分工程不同部位如基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修階段或者發(fā)現(xiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)時(shí)進(jìn)行不定期成本分析。第五十二頁(yè)，共六十七頁(yè)。四、項(xiàng)目成本分析成本分析的方法【制度6.2】對(duì)比法；因素分析法；差額分析法；比率法。（1）對(duì)比法是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。①注意：可比性②原則：量?jī)r(jià)分離實(shí)際成本與計(jì)劃成本對(duì)比——檢查計(jì)劃成本的執(zhí)行情況實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比——檢查責(zé)任成本的執(zhí)行情況實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量進(jìn)行對(duì)比實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格進(jìn)行對(duì)比第五十三頁(yè)，共六十七頁(yè)。四、項(xiàng)目成本分析（2）因素分析法（連環(huán)替代法或連鎖置換法）可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本形成的影響程度。（3）比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法相關(guān)比率；構(gòu)成比率；動(dòng)態(tài)比率。項(xiàng)目部要將成本分析的結(jié)果形成書(shū)面資料，為糾正和預(yù)防成本偏差，改進(jìn)成本控制方法，制定降低成本措施提供依據(jù)?！局贫?.3】第五十四頁(yè)，共六十七頁(yè)。五、項(xiàng)目成本考核項(xiàng)目成本考核是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中和項(xiàng)目完成后，按項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際完成指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給與相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。項(xiàng)目成本考核的目的在于貫徹落實(shí)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，促進(jìn)成本管理工作的健康發(fā)展，更好地完成施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)。第五十五頁(yè)，共六十七頁(yè)。五、項(xiàng)目成本考核項(xiàng)目成本考核劃分按層次分【制度6.4】⑴、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)崗位責(zé)任的考核⑵、基層單位對(duì)施工項(xiàng)目的考核⑶、公司總部對(duì)基層單位的考核成本考核按時(shí)間分⑴、月度考核⑵、年度考核⑶、終結(jié)考核項(xiàng)目成本考核內(nèi)容：責(zé)任目標(biāo)成本完成情況考核、項(xiàng)目成本管理工作業(yè)績(jī)考核。【制度6.5】第五十六頁(yè)，共六十七頁(yè)。五、項(xiàng)目成本考核①、對(duì)計(jì)劃目標(biāo)成本的完成情況進(jìn)行考核，包括總目標(biāo)、分解的階段目標(biāo)及分部子目標(biāo)。②、項(xiàng)目部成本管理組織與責(zé)任制落實(shí)情況，是否認(rèn)真組織成本管理和核算，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任股份制及是否認(rèn)真貫徹實(shí)施。③、項(xiàng)目部的成本管理資料帳表是否正確、規(guī)范、完整，成本信息是否及時(shí)反饋。④、項(xiàng)目部的效益審計(jì)狀況，是否存在實(shí)虧虛盈情況，有無(wú)弄虛作假情況第五十七頁(yè)，共六十七頁(yè)。五、項(xiàng)目成本考核項(xiàng)目終結(jié)考核（1）條件：①工程竣工驗(yàn)收完畢②、施工資料已歸檔③、竣工結(jié)算簽認(rèn)完成④、工程款回收達(dá)到85%以上⑤、經(jīng)濟(jì)往來(lái)成本支出核對(duì)清楚（終極核算）（2）程序：終極核算預(yù)提清收尾款的成本費(fèi)用和保修費(fèi)用資料收集目前規(guī)定有十五項(xiàng)資料基層考核基層單位對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核公司審計(jì)公司組織進(jìn)行審計(jì)終極兌現(xiàn)根據(jù)責(zé)任股份制合同進(jìn)行兌現(xiàn)第五十八頁(yè)，共六十七頁(yè)。成本管理各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，成本計(jì)劃是成本決策的所確定目標(biāo)的具體化，成本控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。成本核算一方面是項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，制定成本