東莞市東坑鎮(zhèn)HS公司

人力資源診斷報(bào)告2006年3月導(dǎo)讀問題呈現(xiàn)問題剖析建議根源追溯隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人才成為企業(yè)發(fā)展的重要資源資金、廠房、設(shè)備是戰(zhàn)略資源當(dāng)今社會(huì),企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人力資源優(yōu)劣的競爭，是人才的競爭工業(yè)社會(huì)信息、知識(shí)和創(chuàng)新能力成為戰(zhàn)略資源信息社會(huì)人是掌握并開發(fā)這些戰(zhàn)略資源的最關(guān)鍵因素深圳華為公司在基本法中明確提出：人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值目標(biāo)HS公司發(fā)展歷程中，人力資源的作用同樣功不可沒成功的基石技術(shù)先進(jìn)華勝成功原因人員敬業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)系和諧員工認(rèn)同的成功因素領(lǐng)導(dǎo)人的魅力能堅(jiān)定信念，激勵(lì)員工付出更多努力創(chuàng)業(yè)人員的獻(xiàn)身和創(chuàng)新精神帶來較高績效學(xué)院型的組織文化激發(fā)合作數(shù)據(jù)表明HS目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理學(xué)歷結(jié)構(gòu)HS人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理，不符合企業(yè)特點(diǎn)，但在人才絕對(duì)數(shù)量及質(zhì)量上與競爭對(duì)手間的差距較大。HS目前情況來看，初中與小學(xué)畢業(yè)人數(shù)共有1120人，占總?cè)藬?shù)89%，與同行業(yè)初中畢業(yè)比例10%相差甚遠(yuǎn)。全廠總?cè)藬?shù)1260人初中78.1%小學(xué)10.8%中專2.06%高中7.8%大專1.03%高中15%本科或以上30%大專20%中專25%初中10%人員年齡結(jié)構(gòu)與職能結(jié)構(gòu)的匹配也不合適年齡結(jié)構(gòu)職能結(jié)構(gòu)管理人員58.7%研發(fā)人員7.7%市場人員2.7%工程人員占30.9%不符合公司產(chǎn)品開發(fā)與市場服務(wù)的特點(diǎn)，與同類企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)情況相比研發(fā)人員及市場人員偏低。人員普遍年輕，符合企業(yè)特點(diǎn)，基本上適合公司運(yùn)作方式HS員工年齡構(gòu)成結(jié)構(gòu)31-4029%50以上3%41-505%20-3083%總?cè)藬?shù)為223人全廠總?cè)藬?shù)為1260人HS長期男女比例不合理，給管理帶來難度很大男女比例結(jié)構(gòu)HS全廠人數(shù)為1260人，女工人數(shù)450人，男工為810人，男：女==1：0.56,不符合同行業(yè)企業(yè)特點(diǎn)。男女比例偏大，會(huì)給管理帶來不良影響。如：1、人員流動(dòng)率偏大。2、人員違紀(jì)偏高。3、人力成本增高4、人數(shù)素質(zhì)降低全廠總?cè)藬?shù)1260人男30%女70%男64%女36%但因長期以來人力資源管理沒有得到充分重視，一些問題已演變成為阻礙公司發(fā)展的隱患員工積極性不高47.79%的員工認(rèn)為公司目前敬業(yè)精神弱化57.83%的員工認(rèn)為未來預(yù)期收益不明確,激勵(lì)不夠40.16%的人認(rèn)為公司分配不公22.09%的人認(rèn)為公司不尊重人89%的員工認(rèn)為晉升可能性不大或很小，對(duì)個(gè)人在公司職業(yè)發(fā)展持不樂觀態(tài)度首先，高層次人才的匱乏使得公司不能有效地

面對(duì)競爭的要求與同行業(yè)相比，HS高層次人員匱乏，絕對(duì)數(shù)量相差很大，缺乏碩士、博士等高層次人才未來如何吸引人才，提高技術(shù)優(yōu)勢，占領(lǐng)市場，以在激烈的市場競爭中取勝？28.51%的員工認(rèn)為缺乏技術(shù)帶頭人是制約公司發(fā)展的主要因素，57.83%的員工認(rèn)為公司面臨關(guān)鍵人員流失的風(fēng)險(xiǎn)；其次，人才梯隊(duì)與人才儲(chǔ)備的缺乏不利于公司未來的發(fā)展所需人才緊缺，市場供給較少競爭壓力：激烈的環(huán)境競爭實(shí)質(zhì)是人才競爭企業(yè)未來發(fā)展需求：拓寬經(jīng)營業(yè)務(wù)要求進(jìn)行人才儲(chǔ)備缺乏人才儲(chǔ)備缺乏人才梯隊(duì)人才過度使用，缺乏知識(shí)更新及技能提高例如：同行業(yè)提出人才增長率與同行業(yè)人才占有率的概念，近年來高級(jí)人才增長率達(dá)100%/年,深圳華為公司采取人才壟斷策略，大量吸納人才現(xiàn)代化公司應(yīng)當(dāng)更加注重人才開發(fā)與儲(chǔ)備不進(jìn)行人才儲(chǔ)備是只顧眼前利益而不考慮將來的短期行為競爭對(duì)手采取人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略，進(jìn)行人才爭奪調(diào)查表明，目前員工對(duì)公司管理層信心不足，長期意識(shí)淡薄，對(duì)公司未來前景感到迷茫

42.57%的員工認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不和是公司面臨的一大風(fēng)險(xiǎn)

49.16%的員工認(rèn)為自己的建議遞交給最高管理層不太有意義，或沒有意義26.91%的人對(duì)公司管理層的信任正在逐步下降有29%的人對(duì)公司未來前景“說不清楚”和“不好”，僅有46%的人認(rèn)為公司前景不錯(cuò)“不太愿意”和“肯定不會(huì)長期在HS工作”的人超過四分之一是否愿意在HS長期工作非常愿意17%愿意57%肯定不會(huì)8%不太愿意18%從人力資源管理角度上分析，產(chǎn)生以上問題的主要原因在于公司快速發(fā)展和人力資源管理功能缺失間的矛盾公司發(fā)展迅速發(fā)展速度快，主要精力放在市場和技術(shù)研發(fā)，忽視管理，同時(shí)人員增多，價(jià)值觀與文化的融合需要一個(gè)磨合的過程人力資源管理功能缺失人力資源管理基礎(chǔ)薄弱，各項(xiàng)制度不健全，人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核激勵(lì)等職能不能良好發(fā)揮表現(xiàn)公司從1990年發(fā)展到現(xiàn)在，人員由幾十名到上千名，經(jīng)營業(yè)績以兩年翻一番的速度逐年增長公司以往沒有人力資源部，只有一個(gè)辦公室負(fù)責(zé)行政人事工作，規(guī)章制度不健全，各項(xiàng)工作沒有很好開展結(jié)果人力資源各項(xiàng)管理職能的缺失又形成著一個(gè)互為因果的不良循環(huán)，無法為公司發(fā)展提供有力的支持

不能做到：吸引優(yōu)秀人才保留優(yōu)秀人才發(fā)展優(yōu)秀人才招聘不能吸引到合適人才，人力資源部門和用人部門溝通不足人員配置不合理，各類人才職業(yè)發(fā)展通道缺乏公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，人才短缺，培訓(xùn)少且沒有針對(duì)性考核制度不完善，報(bào)酬與績效脫鉤，不能有效激勵(lì)員工，員工積極性不高組織及崗位設(shè)計(jì)不明晰，人員職責(zé)不清，人才需求不明確招聘考核激勵(lì)崗位設(shè)計(jì)培訓(xùn)人員配置導(dǎo)讀問題呈現(xiàn)問題剖析建議根源追溯HS戰(zhàn)略和組織目標(biāo)的不明確造成公司人力資源無法系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)計(jì)劃過程人力資源計(jì)劃過程經(jīng)營計(jì)劃（中長期）計(jì)劃方案所需的資源組織策略開發(fā)新項(xiàng)目年度計(jì)劃（年度）目標(biāo)預(yù)算項(xiàng)目計(jì)劃與安排對(duì)結(jié)果的監(jiān)督與控制制定行動(dòng)方案崗位分析和配置招聘提升與調(diào)動(dòng)培訓(xùn)與發(fā)展工資與福利勞動(dòng)關(guān)系目前公司戰(zhàn)略不清，缺乏長期規(guī)劃，直接影響公司人力資源規(guī)劃的制定戰(zhàn)略計(jì)劃（長期）宗旨環(huán)境目標(biāo)戰(zhàn)略分析問題企業(yè)需求外部因素內(nèi)部供給分析預(yù)測需求職工數(shù)量職員結(jié)構(gòu)組織和工作設(shè)計(jì)可供的和所需的資源凈需求量導(dǎo)致現(xiàn)有的人力資源規(guī)劃缺乏全面考慮沒有考慮：企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)企業(yè)的策略方向人力資源的代謝和替換組織結(jié)構(gòu)的變化是否合理利用了現(xiàn)有的員工？是否有足夠的員工？我們?cè)谌肆Y源方面的需求如何？我們的人力資源現(xiàn)狀如何？是否需要開發(fā)現(xiàn)有的員工技能？由此應(yīng)該回答的問題同時(shí)公司人力資源的現(xiàn)狀及需求不能被真實(shí)地揭示人力資源現(xiàn)狀和需求沒有外部人才供給預(yù)測內(nèi)部人力資源狀況不清沒有充分考慮員工晉升及個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃沒有考慮組織結(jié)構(gòu)變更的要求沒有側(cè)重于內(nèi)部現(xiàn)有員工素質(zhì)與潛能的提高外部競爭對(duì)手及人才市場發(fā)展趨勢了解不足內(nèi)部需求預(yù)測簡單公司缺乏多條發(fā)展通道培訓(xùn)工作落后對(duì)重組與合并對(duì)人員的影響沒有預(yù)先考慮以HS人力資源職能的實(shí)際運(yùn)作來看，對(duì)外招聘是目前解決人手不足的一個(gè)主要途徑對(duì)外招聘

總經(jīng)理批準(zhǔn)

部門估算人才需求招聘帶來的好處降低人員培養(yǎng)與開發(fā)成本獲得新鮮的知識(shí)與技術(shù)，充實(shí)力量改進(jìn)管理招聘活動(dòng)公司招聘流程問題點(diǎn)：1、目前招聘人員流動(dòng)率偏高（月達(dá)20%左右）2、招聘控制流程顧問師正在設(shè)計(jì)之中，還沒完全執(zhí)行。3、人員崗位定員、定編、定量在顧問師指導(dǎo)下工作正在進(jìn)行之中。4、這一模塊工作目前正完善之中。交由主管二級(jí)部門人力資源部匯總但招聘過程中存在的問題造成招聘并不能及時(shí)解決公司面臨的人才短缺人力資源管理基礎(chǔ)薄弱招聘不能滿足企業(yè)用人需求無基礎(chǔ)崗位評(píng)價(jià)導(dǎo)致招聘人才的標(biāo)準(zhǔn)缺乏依據(jù)招聘人才隨意性大人力資源規(guī)劃不完善招聘人才數(shù)量并不切合實(shí)際招聘人才渠道單一人才市場上吸引力低招聘無策略招聘人才類型不是企業(yè)緊缺人才以前公司只重視生產(chǎn)部門，對(duì)人力資源管理部門職能很不重視，未充分發(fā)揮作用。各部門職責(zé)不清而且招三聘結(jié)果三表明，三招聘人三員的數(shù)三量與質(zhì)三量無法三令人滿三意招聘質(zhì)三量及數(shù)三量不令三人滿意人才數(shù)三量本身需三求量較三大需求人三才屬于三熱門人三才薪酬及三激勵(lì)不三具很大三的吸引三力人才質(zhì)三量標(biāo)準(zhǔn)降三低，把三關(guān)不嚴(yán)招聘面三過窄缺乏人三才第一三理念，三吸引不三到一流三人才人員來三源單一三，通過三熟人介三紹，只三工關(guān)系三復(fù)雜，三人員素三質(zhì)下降三，突出三人才少三，敬業(yè)三精神減三弱同時(shí)新三進(jìn)員工三的培養(yǎng)三需要一三個(gè)過程三，導(dǎo)致三人才短三缺問題三不可能三短時(shí)間三通過招三聘解決激勵(lì)是三一個(gè)深三層次的三問題深層次三分析發(fā)三現(xiàn)人手三不足只三是表面三現(xiàn)象，三人力資三源未得三到合理三使用和三充分發(fā)三揮是主三要問題三的所在人員缺三乏只是三一個(gè)表三面現(xiàn)象人力資三源的合三理使用三及充分三發(fā)揮才三是最重三要的激勵(lì)的三目的在三于使人三盡其才人才結(jié)三構(gòu)沒有三達(dá)到優(yōu)三化配置三，各崗三位之間三沒有合三理設(shè)計(jì)三及配比人才浪三費(fèi)入門看三學(xué)歷，三盲目設(shè)三置高門三檻人不能三盡其才三，能力三不能充三分發(fā)揮人不能三專其事成本浪三費(fèi)熟人介三紹，關(guān)三系復(fù)雜三，人不三能盡其三用，人三力績效三為低效三率成本配三置不合三理，人三員流動(dòng)三率偏聽三偏高。合理使三用現(xiàn)有三人力資三源是達(dá)三到理想三產(chǎn)出的三最佳路三徑，但三人力資三源職能三的缺失三造成了三“相馬三不賽馬三”現(xiàn)象三的存在物質(zhì)激三勵(lì)大鍋三飯，精三神激勵(lì)三少，發(fā)三展空間三小，人三員積極三性未得三到充分三發(fā)揮公司現(xiàn)三狀相馬三不賽馬招聘：三人才投三入要量三才相馬賽馬企業(yè)目三標(biāo)培訓(xùn)以提高三個(gè)人知三識(shí)技能三，提高三人才含三金量考核以鼓勵(lì)三人才競?cè)隣?，分三清績效三?yōu)劣激勵(lì)以保持三人員持三續(xù)的積三極性公司缺三乏培訓(xùn)三體系，三人員缺三乏系統(tǒng)三培訓(xùn)無有效三及針對(duì)三性的考三核，績?nèi)?yōu)劣三難以公三平評(píng)判用才是三關(guān)鍵共同達(dá)三到奮斗三目標(biāo)人員配三置適才而三用，人三事相符三，人員三合理配三置人員未三被安排三在最適三合其專三長及才三能的位三置如何正三確使用三人力資三源以達(dá)三到最佳三產(chǎn)出?問題呈三現(xiàn)問題剖三析導(dǎo)讀建議培訓(xùn)考核激勵(lì)—三—薪酬激勵(lì)—三—職業(yè)三發(fā)展根源追三溯HS公司員三工培訓(xùn)三設(shè)施簡三陋，培三訓(xùn)體系三沒有建三立，沒三有系統(tǒng)三化，缺三乏層次三和針對(duì)三性員工入三職培訓(xùn)企業(yè)文三化培訓(xùn)專業(yè)知三識(shí),技三能培訓(xùn)配合個(gè)三人發(fā)展三的短期三培訓(xùn)配合員三工和企三業(yè)發(fā)展三的長期三培訓(xùn)在職培三訓(xùn)和自三學(xué)只具備三為完成三工作的三基本培三訓(xùn)!欠缺發(fā)三掘潛力三、培養(yǎng)三長期競?cè)隣幜Φ娜嘤?xùn)階三段缺乏對(duì)三公司文三化、經(jīng)三營哲學(xué)三等的基三本培訓(xùn)三和引導(dǎo)在職培三訓(xùn)無規(guī)三劃、無三引導(dǎo)專業(yè)知三識(shí)和技三能不滿三足人員三的需要差距只做過三簡單的三培訓(xùn)沒有開三展培訓(xùn)培訓(xùn)的三不足使三得公司三不能整三體提升三員工知三識(shí)與技三能，無三法起到三增強(qiáng)企三業(yè)競爭三力及凝三聚力的三作用營銷技三能培訓(xùn)潛能開三發(fā)培訓(xùn)技術(shù)知三識(shí)培訓(xùn)管理知三識(shí)培訓(xùn)新員工三培訓(xùn)溝通技三能培訓(xùn)企業(yè)文三化培訓(xùn)培訓(xùn)研發(fā)人三員不能三趕上技三術(shù)發(fā)展三趨勢，三技術(shù)優(yōu)三勢減弱市場人三員不能三充分了三解產(chǎn)品三情況，三服務(wù)能三力不足三，市場三競爭力三差開發(fā)個(gè)三人潛能三少，難三于滿足三個(gè)人發(fā)三展需要新進(jìn)人三員不能三迅速認(rèn)三可企業(yè)三文化企三業(yè)凝聚三力弱化管理人三員難以三有效行三使管理三職能人際關(guān)三系不夠三融洽新員工三熟悉企三業(yè)環(huán)境三慢，不三利于迅三速適應(yīng)基本未三開展已初步三開展導(dǎo)讀問題呈三現(xiàn)問題剖三析建議培訓(xùn)考核激勵(lì)—三—薪酬激勵(lì)—三—職業(yè)三發(fā)展根源追三溯HS缺乏完三善的考三核制度三，不能三使員工三的努力三與企業(yè)三目標(biāo)有三效地結(jié)三合員工努三力程度三應(yīng)該與三企業(yè)目三標(biāo)保持三一定的三一致性企業(yè)的三興衰關(guān)三鍵在于三員工的三努力程三度考核目三的在于三激發(fā)員三工工作三努力企業(yè)的三發(fā)展需三要員工三考核，三以保證三員工工三作努力三方向與三企業(yè)發(fā)三展目標(biāo)三相一致努力方三向與企三業(yè)目標(biāo)三的一致三性公司績?nèi)Т蠓忍岣吖究內(nèi)o明三顯變化公司績?nèi)в兴岣吖究內(nèi)Ы档透叩蛦T工工三作努力三程度低高企業(yè)成三功HS目前所三處的發(fā)三展階段三要求企三業(yè)必須三具備規(guī)三范的考三核體系企業(yè)初三創(chuàng)階段三，人員三少，管三理者能三經(jīng)常與三員工接三觸，經(jīng)三常直接三考核企業(yè)發(fā)三展壯大三，管理三層次增三多，管三理者與三員工接三觸減少三，直接三考核每三個(gè)人業(yè)三績不現(xiàn)三實(shí)初創(chuàng)階三段成長階三段公司管三理進(jìn)入三規(guī)范化三管理階三段公司管三理模式三大多是三經(jīng)驗(yàn)管三理企業(yè)現(xiàn)三實(shí)情況三的要求管理發(fā)三展的要三求HS公司問題點(diǎn)三：以前公三司考核三方式不三科學(xué)，三不適應(yīng)三公司發(fā)三展階段三的需要目前顧三問師正三在完善三的考核三體系幫三助管理三者了解三員工績?nèi)У暮萌龎膯T工需三要了解三自已工三作的被三認(rèn)可度考核有三助于整三體績效三提高企業(yè)發(fā)三展階段三曲線考核要三素制定三不科學(xué)取決于三領(lǐng)導(dǎo)對(duì)三員工態(tài)三度及工三作熱情三、投入三的簡單三印象隨意性三大，容三易造成三考核不三公平現(xiàn)三象以偏概三全，光三環(huán)效應(yīng)三，從眾三心理，三近因效三應(yīng)難以三杜絕考核制三度與指三標(biāo)考核結(jié)三果信息錯(cuò)三失要素不三全面，量化指三標(biāo)少，三軟性指三標(biāo)多，難以考三核現(xiàn)有考三核要素三例舉：三員工工作態(tài)三度是否三熱情，三是否積三極主動(dòng)三，協(xié)作三精神，三對(duì)待工三作失誤三態(tài)度考核考核要三素的制三定基準(zhǔn)顧問師三目前制三定的考三核方案三，定量三為主，三定量與三定性相三結(jié)合，三從而根三據(jù)被考三核人的三實(shí)際情三況，作三出客觀三評(píng)定，三筆者認(rèn)三為比較三科學(xué)也三適合HS的實(shí)際三情況。例如，三管理人三員無針三對(duì)性的三考核，三導(dǎo)致內(nèi)三部不公三平現(xiàn)象三的產(chǎn)生三及研發(fā)三的低效三率激勵(lì)員三工提高三工作能三力幫助員三工提高三工作技三能引導(dǎo)員三工提高三自身潛三力低效率三的工作三氛圍無完善三的考評(píng)三指標(biāo)無完善三的考評(píng)三體系操作簡三單,自三上而下考評(píng)結(jié)三果體現(xiàn)三多次中三斷大多管三理人員三無壓力相當(dāng)部三分管理三人員工三作積極三性不高管理部三門整體三工作效三率不高內(nèi)部不三公平現(xiàn)三象的產(chǎn)三生其他職三能人員三對(duì)此表三示不滿三意項(xiàng)目進(jìn)三展不盡三如人意考核目三標(biāo)和研三發(fā)特點(diǎn)考核結(jié)三果腦力勞三動(dòng)的特三點(diǎn)管理活三動(dòng)較難三以定量三考核以前考三核現(xiàn)狀+考核是三薪酬的三基礎(chǔ)，三沒有科三學(xué)的考三核體系三，導(dǎo)致三薪酬激三勵(lì)的效三果不理三想，員三工大多三對(duì)自己三的薪酬三不滿意與考核三結(jié)果不三掛鉤與業(yè)績?nèi)脡臒o三直接關(guān)三系工資、三資金差三別不大與項(xiàng)目三完成情三況無聯(lián)三系干好干三壞一個(gè)三樣薪酬體三系不可三能起到三激勵(lì)效三果員工積三極性不三高，責(zé)三任心不三強(qiáng)，內(nèi)三部不公三平產(chǎn)生三，工作三效率下三降分類統(tǒng)三計(jì)結(jié)果三：職能三部門中三的財(cái)務(wù)三部、人三力資源三部所有三回答此三問題的三員工都三不滿意三或很不三滿意自三己的收三入水平三，供應(yīng)三部、市三場部、三客服中三心和研三發(fā)中心三大多數(shù)三員工不三滿意或三很不滿三意自己三的投入三/付出三比調(diào)查問三題：與三自己的三付出三相比，三你對(duì)自三己的收三入滿意三嗎導(dǎo)讀問題呈三現(xiàn)問題剖三析建議培訓(xùn)考核激勵(lì)—三—薪酬激勵(lì)—三—職業(yè)三發(fā)展根源追三溯目前公三司在顧三問師指三導(dǎo)下，三開始做三過

基三礎(chǔ)崗位三分析與三評(píng)價(jià)，三薪酬體三系較為三完善因培訓(xùn)三不到位三，目前三員工還三不明白三工資構(gòu)三成包括三哪幾部三分，增三減變化三有什么三依據(jù)效益工三資發(fā)放三無固定三明確標(biāo)三準(zhǔn)有崗位三工資基礎(chǔ)崗三位分析三與評(píng)價(jià)級(jí)別工三資的構(gòu)三成較合三理技術(shù)職稱行政職務(wù)學(xué)術(shù)職稱領(lǐng)導(dǎo)拍三腦袋決三定同時(shí)存三在級(jí)別三工資三三條線職務(wù)與三技術(shù)職三稱同時(shí)激三勵(lì)手段三單一，三不能起三到提高三員工績?nèi)У淖魅媚芰χ饕と髀氊?zé)業(yè)績晉升獎(jiǎng)金加薪獎(jiǎng)勵(lì)上級(jí)的三鼓勵(lì)和三表揚(yáng)給員工三以更高三的成就三感和責(zé)三任感，三滿足自三我發(fā)展三的需要肯定工三作業(yè)績?nèi)闹苯尤憩F(xiàn)肯定工三作業(yè)績?nèi)湍芰θ闹苯尤烷L期三表現(xiàn)鼓勵(lì)引三導(dǎo)員工三某些優(yōu)三秀能力三和潛質(zhì)三發(fā)揮令員工三隨時(shí)感三到受關(guān)三注和尊三重的簡三單方法目前公三司的主三要的方三法晉升路三徑單一薪級(jí)層三次少，三加薪空三間小獎(jiǎng)金分三配是否三起到了三激勵(lì)效三果？目前公三司只有三優(yōu)秀新三員工獎(jiǎng)三，先進(jìn)三個(gè)人獎(jiǎng)三及先進(jìn)三集體獎(jiǎng)三，獎(jiǎng)勵(lì)三少，精三神激勵(lì)三手段少現(xiàn)狀而且薪三酬策略三考慮到三與企業(yè)三發(fā)展階三段特點(diǎn)三相匹配薪酬策三略應(yīng)當(dāng)三具有較三強(qiáng)的激三勵(lì)性，三以和發(fā)三展的要三求相適三應(yīng)高額報(bào)三酬與中三高等程三度的激三勵(lì)相結(jié)三合成長階三段成熟階三段衰退階三段較低的三基本薪三資，標(biāo)三準(zhǔn)的福三利水平三，與成三本控制三相結(jié)合三的獎(jiǎng)金基本薪三資處于三平均水三平，獎(jiǎng)三金所占三比例較三高，福三利水平三中等HS目前處三在成長三階段，三市場與三業(yè)務(wù)快三速增長保護(hù)市三場，保三持利潤三，鼓勵(lì)三新技術(shù)三開發(fā)與三市場開三拓控制成三本，爭三取利潤年終獎(jiǎng)三金分配三缺乏科三學(xué)系統(tǒng)三的評(píng)價(jià)三指標(biāo)，三對(duì)員工三個(gè)人的三激勵(lì)作三用微乎三其微所有員三工年終紅三包的確三定公司利三潤總額年初核三定在工資總?cè)~中公司獎(jiǎng)三金總額各部獎(jiǎng)三金總額員工獎(jiǎng)三金額過去沒三有完善三的績?nèi)Э荚u(píng)三，基本三憑主觀三判斷調(diào)查問三題：1、通三過了解三，年終三獎(jiǎng)金很三少發(fā)放三，只是三年終時(shí)三，老板三只對(duì)個(gè)三別重要三人員給三過紅包三。2、三公司目三前沒有三制定這三一套分三配體系三。從公司三戰(zhàn)略著三眼中的三各部門三表現(xiàn)部門績?nèi)П憩F(xiàn)各部負(fù)三責(zé)人對(duì)三下屬的三評(píng)判公司領(lǐng)三導(dǎo)考慮三及討論導(dǎo)讀問題呈三現(xiàn)問題剖三析建議培訓(xùn)考核激勵(lì)—三—薪酬激勵(lì)—三—職業(yè)三發(fā)展根源追三溯除了物三質(zhì)激勵(lì)三員工還三需要在三企業(yè)成三長的同三時(shí)，看三到個(gè)人三職業(yè)發(fā)三展的希三望公司員三工普遍三較年輕三，學(xué)歷三及素質(zhì)三較高，三生理需三要及自三我實(shí)現(xiàn)三的需要三是兩種三主導(dǎo)需三要，既三需要一三定的物三質(zhì)激勵(lì)三來滿足三實(shí)際需三求，也三希望得三到自我三才能發(fā)三揮、自三我實(shí)現(xiàn)三和發(fā)展三的機(jī)會(huì)3/4三的員工三認(rèn)為個(gè)三人前途三和公司三前途相三關(guān)，個(gè)三人目標(biāo)三和公司三目標(biāo)有三一致性三，說明三較多員三工希望三與企業(yè)三共同發(fā)三展如果重三新選擇三工作,三最重三要的五三個(gè)因素三依次是三收入水三平、充三分發(fā)揮三自己的三才能、三公司發(fā)三展前途三、民主三氣氛和三工作挑三戰(zhàn)性你認(rèn)為三自己的三前途與三公司前三途相關(guān)三嗎？HS公司目三前沒有三對(duì)員工三進(jìn)行職三業(yè)生涯三指導(dǎo)，三員工個(gè)三人發(fā)展三方向不三明公司員三工感受三不到對(duì)三個(gè)人發(fā)三展的關(guān)三心和指三引錄用時(shí)三無明確三的在HS內(nèi)發(fā)展三方向的三指導(dǎo)人員憑三感覺摸三索提高三自己,三公司的三培訓(xùn)不三滿足需三要上級(jí)與三人員的三溝通不三足，缺三乏對(duì)員三工發(fā)展三的支持三和引導(dǎo)未幫助三員工很三好的分三析自身三，考核三績效未三成為引三導(dǎo)發(fā)展三的標(biāo)準(zhǔn)三并反饋簡單的三激勵(lì)不三足以鼓三勵(lì)員工三積極進(jìn)三取培訓(xùn):聘用:使用考核激勵(lì)個(gè)人內(nèi)三在驅(qū)動(dòng)(個(gè)人三發(fā)展+三責(zé)任心三)組織對(duì)三員工的三外在驅(qū)三動(dòng)高低低高目前狀三況理想狀三態(tài)失落靠個(gè)人三發(fā)展和三責(zé)任心三的工作三動(dòng)力能三維持多三久?引導(dǎo)方向可能的三退變單軌發(fā)三展通道三造成員三工晉升三路徑單三一，上三升空間三小管理通三道職能管三理人員技術(shù)人三員其它人三員缺乏技三術(shù)通道技術(shù)人三員到一三定的級(jí)三別，薪三酬及待三遇再無三提升余三地向上無三發(fā)展空三間只有到三了管理三崗位才三能有所三改變，三職位晉三升是唯三一途徑影響公三司技術(shù)三人員專三注于研三究，發(fā)三展技術(shù)三，增強(qiáng)三公司技三術(shù)實(shí)力技術(shù)人三員感到三公司目三前對(duì)技三術(shù)人員三不夠重三視，原三來有的三一些優(yōu)三惠制度三和規(guī)定三，如裝三電話及三報(bào)銷一三定電話三費(fèi)用等三也被取三消待遇發(fā)展管理職三位畢竟三有限，三滿足不三了發(fā)展三需求缺乏制三度化的三崗位輪三換計(jì)劃三，員三工不能三合理內(nèi)三部流動(dòng)公司目三前沒有三根據(jù)個(gè)三人技術(shù)三及個(gè)性三特點(diǎn)進(jìn)三行制度三化的崗三位輪換工程人三員工程人三員長期三做工程三擔(dān)心個(gè)三人技術(shù)三發(fā)展落三后，長三遠(yuǎn)來看三希望有三機(jī)會(huì)做三研發(fā)工程人三員長期三在外，三工作苦三，身心三疲憊需三要調(diào)整研發(fā)人三員需要三同客戶三及市場三保持一三定接觸三，提高三市場靈三敏度，三以切合三市場需三求研發(fā)崗三位并不三是個(gè)人三發(fā)展終三點(diǎn)站，三不合格三及不適三合的人三員也要三進(jìn)行淘三汰研發(fā)人三員缺乏雙三向流動(dòng)研發(fā)人三員不愿三意做工三程工程人三員轉(zhuǎn)做三研發(fā)機(jī)三會(huì)少無形壁三壘導(dǎo)致大三多數(shù)員三工認(rèn)為三在公司三個(gè)人職三業(yè)發(fā)展三希望較三小89%三的員工三認(rèn)為晉三升可能三性不大三或很小三，對(duì)個(gè)三人在公三司職業(yè)三發(fā)展持三不樂觀三態(tài)度約有3三/4的三員工認(rèn)三為自己三的前途三與公司三的前途三“非常三有關(guān)”三和“比三較有關(guān)三”看似矛三盾的兩三個(gè)調(diào)查三結(jié)論說明了三一個(gè)問三題，即三公司沒三有給員三工足夠三的發(fā)展三空間，員工有三高的素三質(zhì)和好三的心愿三，但是三沒有得三到充分三的激勵(lì)三與發(fā)展三機(jī)會(huì)影響員三工的積三極性及三長期發(fā)三展的穩(wěn)三定性員工對(duì)三晉升問三題的回三答公司存三在人員三流失隱三患，特三別是一三線普工三人員流三失的風(fēng)三險(xiǎn)較大從20三06年三2月是三員工進(jìn)三離廠較三大高峰三期，有三月流動(dòng)三率達(dá)2三3%。HS平時(shí)月三流動(dòng)率三為10三---三20%三，一三般發(fā)展三正常企三業(yè)月流三動(dòng)率4三—5%三。流失率三嚴(yán)重偏三大主要三原因?yàn)槿?、對(duì)三本廠環(huán)三境不適三應(yīng)。工三作時(shí)間三過長。2、我三廠后勤三服務(wù)跟三不上。三例如：三沖涼提三熱水很三難，扣三除房租三及水電三費(fèi)三不合理三等。3、企三業(yè)文化三還沒有三形成4、部三門之間三定單不三穩(wěn)定。導(dǎo)讀問題呈三現(xiàn)問題剖三析建議根源追三溯人力資三源管理三問題將三會(huì)成為三公司未三來發(fā)展三的瓶頸三，現(xiàn)在三要考慮三的關(guān)鍵三是下一三步該怎三么走？改進(jìn)的三初步建三議：在三顧問師三指導(dǎo)下三,加強(qiáng)三人力資三源各項(xiàng)三基礎(chǔ)工三作建設(shè)三，逐步三強(qiáng)化科三學(xué)化、三規(guī)范化三管理制定人三力資源三規(guī)劃，三審視企三業(yè)內(nèi)外三部情況三，以備三企業(yè)未三來對(duì)人三才的需三求進(jìn)行人三員培訓(xùn)三，提高三管理人三員素質(zhì)三及對(duì)人三力資源三管理重三要性的三認(rèn)識(shí)進(jìn)行崗三位評(píng)價(jià)三與工作三分析制定一三套符合三企業(yè)實(shí)三際的績?nèi)Э己巳c薪酬三管理制三度完善好三人力資三源管理三各大模三塊工作三流程,三并落實(shí)三執(zhí)行好三.完善企三業(yè)人力三資源管三理基本三制度科學(xué)的三規(guī)劃是三正確開三展人力三資源工三作的基三石提升人三力資源三價(jià)值，三提供員三工發(fā)展三機(jī)會(huì)，三樹立人三本理念企業(yè)開三展招聘三、培訓(xùn)三、考核三及薪酬三工作有三據(jù)可依吸引人三才、激三勵(lì)人才三、留住三人才企業(yè)發(fā)三展需要三正規(guī)化三、制度三化的人三力資源三管理建議原因結(jié)合企三業(yè)內(nèi)外三部情況三，制定三人力資三源規(guī)劃三并進(jìn)行崗三位分析三的工作人力資三源規(guī)劃三是一項(xiàng)三戰(zhàn)略性三工作，三對(duì)企業(yè)三中長期三發(fā)展戰(zhàn)三略及短三期經(jīng)營三計(jì)劃都三起著人三員支持三與保證三作用工作分三析是企三業(yè)的一三項(xiàng)基礎(chǔ)三工作，三支持以三下工作三的開展三：招聘工作配三置薪資與三福利培訓(xùn)考核員工工三作規(guī)范個(gè)人職三業(yè)發(fā)展完善招三聘、培三訓(xùn)制度三，制定三符合高三科技企三業(yè)特點(diǎn)三的績效三考評(píng)制三度招聘制三度目的在三于健全三企業(yè)招三聘流程三，并使三招聘工三作有成三效，績?nèi)У靡匀行гu(píng)三估及考三核培訓(xùn)制三度針對(duì)企三業(yè)及員三工特點(diǎn)三，結(jié)合三需求，三制定培三訓(xùn)計(jì)劃績效考三核制度針對(duì)企三業(yè)不同三人員制三定績效三考評(píng)制三度，如三研發(fā)人三員考核三市場、三工程人三員考核三，目的三在于考三核科學(xué)三，結(jié)果三公正，三能有效三評(píng)價(jià)員三工績效三，并利三于進(jìn)行三激勵(lì)依據(jù)員三工主導(dǎo)三需求，三制定有三競爭力三的薪酬三管理制三度有近8三0%的三員工認(rèn)三為收入三提高是三會(huì)更好三地激發(fā)三工作積三極性，培訓(xùn)機(jī)三會(huì)和挑三戰(zhàn)性的三工作對(duì)三一半多三的員工三也有很三強(qiáng)的激三勵(lì)作用將近一三半的員三工并不三認(rèn)為物三質(zhì)能起三到充分三的激勵(lì)三作用，三可以考三慮非物三質(zhì)激勵(lì)三形式遵循按三需激勵(lì)三原則：三合理調(diào)三整薪酬三水平和三結(jié)構(gòu)以三充分發(fā)三揮物質(zhì)三激勵(lì)作三用，并三針對(duì)員三工的需三求采取三多樣化三的非物三質(zhì)激勵(lì)三方式遵守有三效激勵(lì)三原則：三物質(zhì)激三勵(lì)必須三與績效三考核緊三密結(jié)合三，才能三達(dá)到激三勵(lì)效果同時(shí)在三制度化三管理的三基礎(chǔ)上三，重視三文化形三成階段三的引導(dǎo)三及提倡三，建設(shè)三優(yōu)良的三企業(yè)文三化幾乎絕三大部分三員工都三認(rèn)為企三業(yè)文化三對(duì)公司三發(fā)展有三用有兩成三的人認(rèn)三為公司三已經(jīng)形三成了一三種校園三文化，三但是接三近一半三的人認(rèn)三為企業(yè)三文化還三處于形三成階段HS目前處三在加強(qiáng)三科學(xué)管三理階段三，但同三時(shí)應(yīng)該三充分重三視文化三的作用三，以此三來強(qiáng)化三制度化三、流程三化管理三的效果三，逐步三形成符三合ＨＳ三企業(yè)及三高素質(zhì)三員工特三點(diǎn)的企三業(yè)文化三；在企業(yè)三文化初三建與形三成階段三，結(jié)合三原來企三業(yè)風(fēng)氣三特點(diǎn)，三有意識(shí)三地進(jìn)行三企業(yè)文三化建設(shè)三，從而三真正形三成敬業(yè)愛三崗，務(wù)三實(shí)創(chuàng)新三，不斷創(chuàng)三新的優(yōu)三良企業(yè)三文化，三提升企三業(yè)凝聚三力．謝謝三大三家!9、靜夜三四無鄰三，荒居三舊業(yè)貧三。。4月-三234月-三23Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02310、雨中三黃葉樹三，燈下三白頭人三。。16:三10:三3316:三10:三3316:三104/2三9/2三023三4:三10:三33三PM11、以我三獨(dú)沈久三，愧君三相見頻三。。4月-三2316:三10:三3316:三10Apr三-2329-三Apr三-2312、故人三江海別三，幾度三隔山川三。。16:三10:三3316:三10:三3316:三10Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02313、乍見三翻疑夢(mèng)三，相悲三各問年三。。4月-三234月-三2316:三10:三3316:三10:三33Apr三il三29,三20三2314、他鄉(xiāng)三生白發(fā)三，舊國三見青山三。。29三四月三202三34:1三0:3三3下三午16:三10:三334月-三2315、比不三了得就三不比，三得不到三的就不三要。。三。四月三234:1三0下三午4月-三2316:三10Apr三il三29,三20三2316、行動(dòng)三出成果三，工作三出財(cái)富三。。202三3/4三/29三16三:10三:3316:三10:三3329三Apr三il三202三317、做前三，能夠三環(huán)視四三周；做三時(shí)，你三只能或三者最好三沿著以三腳為起三點(diǎn)的射三線向前三。。4:1三0:3三3下三午4:1三0下三午16:三10:三334月-三239、沒有三失敗，三只有暫三時(shí)停止三成功！三。4月-三234月-三23Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02310、很多三事情努三力了未三必有結(jié)三果，但三是不努三力卻什三么改變?nèi)矝]有三。。16:三10:三3316:三10:三3316:三104/2三9/2三023三4:三10:三33三PM11、成功三就是日三復(fù)一日三那一點(diǎn)三點(diǎn)小小三努力的三積累。三。4月-三2316:三10:三3316:三10Apr三-2329-三Apr三-2312、世間三成事，三不求其三絕對(duì)圓三滿，留三一份不三足，可三得無限三完美。三。16:三10:三3316:三10:三3316:三10Sat三urd