如何做好XX項目工程部副經(jīng)理XX項目：

理解篇勇于擔當：要勇敢的承擔起部門范圍內的所有責任，對下屬的工作行為負責。務實、本分：務實即是對待工作不好大喜功、不好高騖遠，立足實際；本分是在陽光企業(yè)下做事要合理、干凈、健康的行使權力，解決問題。擅溝通，抓執(zhí)行：與領導溝通要積極主動，認真領會領導指令，采取高效的措施執(zhí)行；對下屬指令要明確，并提供有效的引導與幫助，確保執(zhí)行準確及時。重團隊建設：人作為社會活動的主體，是否優(yōu)秀決定了項目開發(fā)的成敗，優(yōu)秀的團隊并非與生俱來，必須有合適的團隊建設，團隊意識的培養(yǎng)又是首要的。如何成為一名優(yōu)秀的工程部副經(jīng)理理解篇應有的意識：服從管理的意識當家做主的意識做事的風格：想問題天馬行空做事情追求完美事無大小，一追到底工作回顧卓有成效項目管理有的放矢提升素養(yǎng)創(chuàng)造價值目錄123工作回顧卓有成效項目管理有的放矢提升素養(yǎng)創(chuàng)造價值目錄123一、工作回顧，卓有成效

2014年全年度荊門銷售項目目標為7.3億元，荊門碧桂園三期高層七標段（30#-34#樓、8#、15#、16#、22#樓）較里程碑節(jié)點計劃提前近兩個月，給營銷提前供貨4.3億，為營銷搶占市場提供堅實后盾。

進度管控成果按照公司一級計劃里程碑節(jié)點30#-34#樓交樓時間為2016年2月28日，8#、15#、16#、22#樓交樓時間為2016年3月5日，現(xiàn)場實際進度情況室內部分已開始進行承接查驗，室外部分市政、園建已施工完成，綠化施工完成95%，計劃12月20日進行聯(lián)合驗收，實現(xiàn)提前確收。一、工作回顧，卓有成效質量管控成果區(qū)域質量排名年月份區(qū)域（集團）排名201412月120151月12月13月14月15月36月17月28月130#，31#，32#樓在14年8月份被評選為區(qū)域樣板工程，作為區(qū)域標桿推廣；30#，22#樓省結構優(yōu)質工程備注：2014年底，三期三~六標段均已交樓，七標段作為巡檢主體。一、工作回顧，卓有成效湖北省安全文明施工現(xiàn)場工作回顧卓有成效項目管理有的放矢提升素養(yǎng)創(chuàng)造價值123二、項目管理，有的放矢二、項目管理，有的放矢目標促銷售保交樓控成本練內功促銷售保交樓控成本練內功1.展示區(qū)完美呈現(xiàn)，提升客戶觀感沖擊,保證營銷拓客效果2.嚴抓貨量品質，贏得市場口碑，爭取“以老帶新”3.以銷定產(chǎn)，控制推貨節(jié)奏4.全員營銷，對下屬員工下指標促銷售2014-2015已推單位去化情況一覽表產(chǎn)品貨量（萬元）去化（萬元）去化率超豪203862931%雙拼1519130286%聯(lián)體6363100%洋房482523013462%商鋪10397146914%二、項目管理，有的放矢促銷售保交樓控成本練內功1.質量管理重策劃2.計劃管控抓節(jié)點4.業(yè)主關系常維護3.報建前置保驗收保交樓過程精品人居典范二、項目管理，有的放矢在最適合的城市，做最完美的產(chǎn)品，用最昂貴的價格，賣給最有錢的人。促銷售保交樓控成本練內功全成本管理考核排名月份區(qū)域排名9月-10月711月-12月41月-2月—3月-4月45月-6月3降本增效合同成本管理簽證變更成本管理控成本工序管理二、項目管理，有的放矢促銷售保交樓控成本練內功練內功1.熟識集團管控文件，領會管控要求2.少開會，開短會3.三級培訓，10分鐘課堂練內功4.管理常態(tài)化、工作標準化5.人人參與，專項分工6.團隊建設，梯隊培養(yǎng)二、項目管理，有的放矢工作回顧卓有成效項目管理有的放矢提升素養(yǎng)創(chuàng)造價值123三、提升素養(yǎng)，創(chuàng)造價值三、提升素養(yǎng)，創(chuàng)造價值愛崗敬業(yè)，保持感恩團隊協(xié)作：溝通公司職能部門及整合資源的能力有大局觀：內部運營高效執(zhí)行，主人翁意識結果導向，不找借口應該具備的職業(yè)素養(yǎng)扎實的專業(yè)技能和知識儲備，具有批判思維結語項目管理八榮八恥以按章操作為榮，以違背章程為恥；以早期預防為榮，以事后整改為恥；以持續(xù)改進為榮，以重復