企業(yè)發(fā)展和執(zhí)行力北京富蘭林咨詢有限公司二零零五年十月企業(yè)發(fā)展和執(zhí)行力

為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？為什么經(jīng)過科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果？為什么無懈可擊的方案和設(shè)計(jì)不能變成實(shí)際的利益和績效？為什么具有開創(chuàng)性的知識成果不能變成企業(yè)的現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品？為什么聰明而豪華的人力資源不能形成有效的合力？為什么那么大規(guī)模的投入不能變成同等比例的回報(bào)？為什么激勵約束不能變成員工的真正的工作動力？為什么完善的管理制度不能變成產(chǎn)生效率的保證？為什么……?2023/5/102一、什么是執(zhí)行？說法一：執(zhí)行就是把事情做完。說法二：執(zhí)行是有關(guān)于公司經(jīng)營，與構(gòu)想或規(guī)劃相對的。執(zhí)行就是去實(shí)踐我們的目標(biāo)。說法三：所謂執(zhí)行力就是務(wù)實(shí)運(yùn)作的細(xì)節(jié)----（韋爾奇）說法四：執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動計(jì)劃，并對其結(jié)果進(jìn)行測量----（郭士納）說法五：執(zhí)行是一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間“不可缺失的一環(huán)”----《執(zhí)行》2023/5/103

什么是執(zhí)行？執(zhí)行是一種暴露現(xiàn)實(shí)并根據(jù)現(xiàn)實(shí)采取行動的系統(tǒng)化的方式，執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程；執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。1、執(zhí)行是一種紀(jì)律，是策略不可分割的一環(huán)2、執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作3、執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分核心：三個流程人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程2023/5/104二、執(zhí)行的四個階段：1、正確的執(zhí)行----才能讓戰(zhàn)略落地2、準(zhǔn)確的執(zhí)行----才能讓策略實(shí)施案例：（馬謖和趙云的對比）3、嚴(yán)格的執(zhí)行----才能讓組織運(yùn)行案例：（孫武演兵斬美姬）案例：（吳起斬殺擅動者）4、尊重執(zhí)行----才能讓文化扎根案例：（聯(lián)想的故事：請叫我元慶）2023/5/105三、執(zhí)行與企業(yè)成長：企業(yè)成長依托三大要素：組織、人員、資源企業(yè)成長也就是企業(yè)通過組織激勵員工整合資源的過程，如果這個過程中出現(xiàn)紕漏或不協(xié)調(diào)，企業(yè)成長過程就會終止。案例：設(shè)想，一個組織有10個單元，每一個單元的可靠性均為99.99%，10個單元串聯(lián)下來，可靠性下降為90.4%；如果達(dá)到100個單元，降到36.6%；10000個單位，可能就會降到10~23%；2023/5/106管理趨勢第一階段第二階段第三階段標(biāo)準(zhǔn)化品質(zhì)創(chuàng)造新知識命令、控制承諾與學(xué)習(xí)激勵與啟發(fā)目標(biāo)管理全面質(zhì)量管理教練技術(shù)如何扮演有力的執(zhí)行角色

各層企業(yè)管理者的位置決定了他們執(zhí)行的要素不同

2023/5/108高層

對于高層來說，他們要清醒地認(rèn)識企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，要規(guī)劃好企業(yè)的美好前景，要和政府、金融等社會職能部門搞好關(guān)系，更要抓好企業(yè)內(nèi)部那些重要的執(zhí)行工作。2023/5/109中層

對于中層來說，他們存在于公司的各個部門，負(fù)責(zé)企業(yè)日常的各項(xiàng)事務(wù)。他們必須深刻領(lǐng)悟高層的旨意，制定本部門戰(zhàn)略計(jì)劃并且分解成可執(zhí)行的目標(biāo)，準(zhǔn)確及時地把任務(wù)分配給下屬并監(jiān)督執(zhí)行，及時提供反饋意見。（中層執(zhí)行者）2023/5/1010基層對于基層來說，他們是做具體事情的，最直接的執(zhí)行人；他們必須深刻領(lǐng)悟上司的意見，并及時地采取行動，出色地完成任務(wù)。（現(xiàn)場執(zhí)行者）2023/5/1011一、如何扮演中層執(zhí)行者

1、中層執(zhí)行者的堅(jiān)凝與松散

2、中層管理者是執(zhí)行體系的“腰”

2023/5/10121、中層執(zhí)行者的堅(jiān)凝與松散當(dāng)工作出現(xiàn)困難時，各部門不是先從自身找原因，而是指責(zé)相關(guān)部門沒有配合好自己的工作。工作中出了問題后無人過問，大家裝作什么都不知道、什么都沒發(fā)生過；即便知道出了問題，也互相推諉、扯皮，責(zé)任能推就推，事情能躲就躲。最后，問題只有不了了之。這就是典型的中層松散現(xiàn)象，總的表現(xiàn)就是一盤散沙，很難團(tuán)結(jié)起來協(xié)同作戰(zhàn)，執(zhí)行力衰微，辦事互相推諉扯皮。這樣的話，無論有多好的戰(zhàn)略、多么好的創(chuàng)意，都會毀在這幫人手里。中層管理者如果堅(jiān)凝，那么他們總是能盡快發(fā)現(xiàn)問題，齊心協(xié)力把問題完美的解決。只要有好的戰(zhàn)略，他們總是能把它貫徹到每一個細(xì)節(jié)；如果執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)什么重大問題，他們能夠很快向上反饋，及時避免不必要的損失。2023/5/1013（1）中層管理者就是中層執(zhí)行者

一個公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達(dá)到更高的業(yè)績，關(guān)鍵的因素不僅僅在于高層管理者，而在于一批具有執(zhí)行才能的中層管理者和專業(yè)人才。這些人把高層主管的意愿、工作動能及生產(chǎn)率與市場現(xiàn)實(shí)這三股企業(yè)發(fā)展的動力連接在一起。如果把一個企業(yè)比作一個人的話，老板就是腦袋，要去思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢，其實(shí)就是老板的“替身”，也是支持大腦的脊梁。中層管理者的核心價(jià)值就是執(zhí)行能力。一個好的執(zhí)行部門能夠彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在滯后的執(zhí)行部門手中，從這個意義上說，中層管理者的執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。2023/5/1014海爾海爾的很多創(chuàng)新其實(shí)并不是很獨(dú)特，就像它的日事日畢、日清日高管理，方法并不是很特殊，關(guān)鍵是海爾把這樣一個很平常的想法貫徹到底，而且堅(jiān)持十幾年如一日。海爾的成功很大程度上是依靠具有強(qiáng)健執(zhí)行力的高效中層隊(duì)伍。2023/5/1015（2）執(zhí)行需要什么樣的中層很多員工離開公司并不是公司的原因，而是直接領(lǐng)導(dǎo)的原因。這說明中層管理者的心態(tài)和素質(zhì)是多么的重要。一支心態(tài)端正、素質(zhì)非凡的中層管理隊(duì)伍可以起到中流砥柱的作用，相反，如果中層管理者在這方面有問題，那么這些人將嚴(yán)重干擾執(zhí)行進(jìn)程和效果，甚至造成不必要的內(nèi)耗。2023/5/1016中層執(zhí)行者中層管理者首先有一個角色定位的問題。很多中層容易產(chǎn)生的一個心態(tài)是作為某個部門的負(fù)責(zé)人，主要是對本部門或主管的工作負(fù)責(zé)。實(shí)際上，應(yīng)該代表整個公司的利益完成執(zhí)行過程。作為中層執(zhí)行者，一旦周圍同仁和領(lǐng)導(dǎo)從你身上感受到了堅(jiān)定的力量，他們必然會信任你。反之，如果你被畏難情緒所左右，連正常能力發(fā)揮不出來，那么，執(zhí)行過程的“腰”就軟了，完成執(zhí)行肯定無從談起。

2023/5/1017中層執(zhí)行者韋爾奇說：中層經(jīng)理人必須同時是團(tuán)隊(duì)成員與教練。他們的工作是協(xié)助，而不是控制。他們應(yīng)該能夠激勵、贊美別人。經(jīng)理人必須是充電器，而不是耗電器。堅(jiān)定執(zhí)行是中層管理者勢在必行的工作。在執(zhí)行過程中，無論遇到什么問題，甚至遭遇風(fēng)險(xiǎn)，都應(yīng)鼓足勇氣、勇往直前。這樣方能歷練出自己獨(dú)有的執(zhí)行力。不難發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀企業(yè)的領(lǐng)軍人物身上都有知難而進(jìn)的特質(zhì)。那些在困難面前猶豫不決、徘徊不定，企圖以投機(jī)取巧的心態(tài)來回避問題的中層管理者，最終只能滑向軟弱無為，成為平庸者。

2023/5/1018領(lǐng)悟能力：一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結(jié)果事倍功半，甚至前功盡棄，要清除領(lǐng)悟一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。最糟糕的事情莫過于用最有效率的方式完成一件不該做的事情。

2023/5/1019指揮能三力：指揮部三屬，首三先要考三量工作三分配，三要檢測三部屬與三工作的三對應(yīng)關(guān)三系，也三要考慮三指揮的三方式。三語氣不三好或是三目標(biāo)不三明確，三都是不三好的指三揮。而三好的指三揮可以三激發(fā)部三屬的意三愿，而三且能夠三提升其三責(zé)任感三與使命三感。最三高的指三揮藝術(shù)三，是部三屬能夠三自我指三揮。202三3/4三/2920協(xié)調(diào)能三力：任何工三作，制三定完善三的計(jì)劃三，在下三發(fā)適當(dāng)三的命令三，采取三必要的三控制，三工作理三應(yīng)順利三完成，三但事實(shí)三上，中三層管理三者的大三部分時三間都必三須花在三協(xié)調(diào)工三作上。三協(xié)調(diào)不三僅包括三內(nèi)部上三下級、三部門與三部門之三間的共三識協(xié)調(diào)三，也包三括與外三部客戶三、關(guān)系三單位、三競爭對三手之間三的利益三協(xié)調(diào)，三任何一三方協(xié)調(diào)三不好都三會影響三執(zhí)行計(jì)三劃的完三成。最三好的協(xié)三調(diào)關(guān)系三就是實(shí)三現(xiàn)共贏三。202三3/4三/2921判斷能三力：企業(yè)經(jīng)三營錯綜三復(fù)雜，三需要中三層管理三者去了三解事情三的來龍三去脈、三因果關(guān)三系，從三而找到三問題的三真正癥三結(jié)所在三，并提三出解決三方案。三這就要三求洞察三先機(jī)，三未雨綢三繆。這三樣才能三化危機(jī)三為轉(zhuǎn)機(jī)三，最后三變成良三機(jī)。202三3/4三/2922創(chuàng)新能三力：創(chuàng)新是三衡量一三個人、三一個企三業(yè)是否三有核心三競爭能三力的重三要標(biāo)志三，要提三高執(zhí)行三力，需三要有時三時、事三事都有三強(qiáng)烈的三創(chuàng)新意三識。這三就要求三，把工三作的過三程本身三當(dāng)作一三個系統(tǒng)三的學(xué)習(xí)三過程，三不斷地三從工作三中發(fā)現(xiàn)三問題、三研究問三題、解三決問題三。解決三問題的三過程，三也就是三向創(chuàng)新三邁進(jìn)的三過程。三做任何三一件事三情都可三以認(rèn)真三想一想三，有沒三有創(chuàng)新三的方法三使執(zhí)行三的力度三更大、三速度更三快、效三果更好三。創(chuàng)新三無極限三，唯有三創(chuàng)新，三才能生三存。202三3/4三/2923二、如三何扮演三一線直三接執(zhí)行三人現(xiàn)場使三企業(yè)所三有活動三的出發(fā)三點(diǎn)和終三結(jié)點(diǎn)，三企業(yè)最三高管理三者的意三志最終三必須通三過現(xiàn)場三操作來三實(shí)現(xiàn)。三作為現(xiàn)三場直接三執(zhí)行人三，必須三通過從三三方面三入手來三做好自三己的執(zhí)三行工作三。首先三抓好現(xiàn)三場執(zhí)行三工作，三其次要三調(diào)動員三工的工三作積極三性，發(fā)三揮其創(chuàng)三造性和三激發(fā)其三忠誠度三，最后三要把握三好現(xiàn)場三管理中三的細(xì)節(jié)三。202三3/4三/29241、直接三執(zhí)行人三與執(zhí)行三現(xiàn)場（1）現(xiàn)場三執(zhí)行的三至關(guān)重三要性企業(yè)執(zhí)三行力是三強(qiáng)是弱三，只要三看其現(xiàn)三場就一三目了然三。其重三要性主三要體現(xiàn)三在：是直接三創(chuàng)造效三益的地三方。現(xiàn)三場是企三業(yè)生存三和發(fā)展三的場所三。是提供三一手信三息的地三方。“三百聞不三如一見三”想獲三得準(zhǔn)確三的第一三手材料三，只有三到現(xiàn)場三去做深三入細(xì)致三的調(diào)查三了解。202三3/4三/2925是問題三產(chǎn)生的三地方。三現(xiàn)場是三企業(yè)活三動的第三一線，三無論什三么問題三，都是三直接來三自現(xiàn)場三，出現(xiàn)三問題時三如不及三時采取三對應(yīng)的三措施，三放任自三流而任三其發(fā)展三，向著三好的方三向發(fā)展三的概率三就要比三向壞的三方向發(fā)三展的概三率要小三得多?？傊?，三企業(yè)如三果能夠三把其目三標(biāo)通過三層層分三解一直三延伸到三執(zhí)行現(xiàn)三場，很三好地引三導(dǎo)廣大三員工有三組織、三有計(jì)劃三地開展三工作，三經(jīng)濟(jì)合三理地完三成目標(biāo)三，那么三這家企三業(yè)的執(zhí)三行力就三強(qiáng)。202三3/4三/2926（2）直接三執(zhí)行人三的角色三扮演直接執(zhí)三行人是三指那些三直接在三現(xiàn)場指三揮操作三人員完三成任務(wù)三的基層三管理人三員，任三務(wù)就是三按照上三面的旨三意完成三任務(wù)。直接執(zhí)三行人的三素質(zhì)和三管理方三式最終三會影響三到企業(yè)三的執(zhí)行三力。他三們是指三揮現(xiàn)場三執(zhí)行工三作，指三導(dǎo)員工三提高工三作效率三并促進(jìn)三團(tuán)隊(duì)高三效能干三的重要三角色。三直接執(zhí)三行人必三須接受三不斷增三加的任三務(wù)，在三今天，三直接執(zhí)三行人不三再是警三察、監(jiān)三工、惡三霸或者三告密者三，而是三指導(dǎo)員三、支持三者、推三動者、三領(lǐng)導(dǎo)者三、優(yōu)秀三工作模三式的講三解員，三為正確三決策而三提供幫三助的人三。202三3/4三/2927直接執(zhí)三行人直接執(zhí)三行人最三重要的三任務(wù)就三是管理三好屬下三員工，三假如屬三下沒有三受到足三夠的激三勵，工三作缺乏三積極性三，那么三直接執(zhí)三行人必三須采取三各種措三施來激三勵他們?nèi)?；如果三員工沒三有遵守三操作標(biāo)三準(zhǔn)，直三接執(zhí)行三人就必三須說服三；如果三現(xiàn)行的三標(biāo)準(zhǔn)已三經(jīng)落伍三，直接三執(zhí)行人三就必須三及時采三納新的三標(biāo)準(zhǔn)；三如果操三作人員三因?yàn)槿比ε嘤?xùn)三而無法三遵守操三作守則三，直接三執(zhí)行人三就必須三告訴他三怎么做三；如果三工作環(huán)三境中太三多干擾三因素使三得工作三起來相三當(dāng)困難三甚至難三以遵守三操作標(biāo)三準(zhǔn)，直三接執(zhí)行三人必須三采取措三施來排三除干擾三。一個三優(yōu)秀的三直接執(zhí)三行人總?cè)悄軌蛉皶r發(fā)三現(xiàn)現(xiàn)場三工作中三的問題三，并且三及時采三取有效三的對策三。202三3/4三/2928直接執(zhí)三行人直接執(zhí)三行人要三做好兩三個方面三的工作三：一是達(dá)三到生產(chǎn)三目標(biāo)，三完成任三務(wù)。二是培三訓(xùn)發(fā)展三下屬員三工。為了做三到這一三點(diǎn)，直三接執(zhí)行三人必須三發(fā)展未三來能夠三接任其三工作的三下屬員三工，培三訓(xùn)新雇三員工，三將技術(shù)三和管理三的技能三傳授給三他們。202三3/4三/2929直接執(zhí)三行人直接執(zhí)三行人不三應(yīng)該像三獄卒那三樣，尋三找犯錯三之處和三執(zhí)行懲三罰，而三應(yīng)當(dāng)向三家庭教三師一樣三照顧下三屬。無三論何時三發(fā)現(xiàn)下三屬出錯三，直接三執(zhí)行人三都要反三省自己三的教導(dǎo)三方式是三否有不三當(dāng)之處三，并且三盡快尋三找到更三好的教三導(dǎo)方式三。直接三執(zhí)行人三必須以三他們的三頭腦和三愛心來三對待員三工，這三樣可以三激發(fā)基三層員工三的忠誠三度和提三高其執(zhí)三行能力三，同時三提高直三接執(zhí)行三人自身三的執(zhí)行三能力。202三3/4三/29302、激發(fā)三創(chuàng)造力三與現(xiàn)場三控制（1）創(chuàng)新三源于基三層（2）激發(fā)三忠誠與三能力（3）現(xiàn)場三控制202三3/4三/2931（1）創(chuàng)新三源于基三層一線員三工由于三其所處三生產(chǎn)第三一線的三位置，三決定了三他們能三夠發(fā)現(xiàn)三那些生三產(chǎn)過程三中需要三改進(jìn)的三地方，三他們的三設(shè)想和三建議往三往對公三司的日三常運(yùn)作三具有立三竿見影三的效果三。對戰(zhàn)斗三在生產(chǎn)三第一線三執(zhí)行者三來說，三應(yīng)該在三員工之三間鼓勵三創(chuàng)造性三，重視三和采納三員工的三建議和三意見。三這樣做三，不但三提高了三企業(yè)的三效率和三創(chuàng)新能三力，而三且大大三地提高三了員工三的主動三性和工三作的積三極性。202三3/4三/2932（2）激發(fā)三忠誠與三能力企業(yè)一三線員工三是否忠三誠，工三作是否三賣力，三能否完三成那些三復(fù)雜的三任務(wù)，三工作是三否能達(dá)三到要求三，完全三取決于三基層管三理人員三的管理三方式和三個人能三力。用皮鞭三和棍棒三的監(jiān)工三，是無三法激發(fā)三員工的三忠誠度三的。在三這種管三理模式三下，監(jiān)三工在的三時候，三員工裝三模作樣三的干活三，一旦三監(jiān)工不三在，工三人就會三選擇消三極怠工三。員工三和管理三者是對三立的關(guān)三系，更三何談忠三誠度呢三？202三3/4三/2933優(yōu)秀基三層管理三人員總?cè)茄普T，三耐心細(xì)三致的指三導(dǎo)員工三完成任三務(wù)，不三但提高三了一線三員工的三基本素三質(zhì)，而三且也強(qiáng)三烈激發(fā)三他們的三忠誠度三。當(dāng)然三，一線三員工總?cè)囚~龍三混雜，三作為基三層管理三者的任三務(wù)就是三把那些三優(yōu)秀的三有進(jìn)取三心的員三工選拔三出來，三把他們?nèi)囵B(yǎng)成三公司的三技術(shù)能三手，同三時逐漸三把那些三壞事的三家伙們?nèi)謇淼羧?。一線員三工是企三業(yè)大廈三的地基三，只有三一大批三素質(zhì)一三流的一三線員工三，企業(yè)三發(fā)展才三有后勁三。202三3/4三/2934（3）現(xiàn)場三控制現(xiàn)場控三制是一三種主要三為基層三管理人三員所采三用的控三制方法三，通過三深入現(xiàn)三場親自三監(jiān)督檢三查、指三導(dǎo)和控三制下屬三人員的三活動，三包括三三個步驟三：首先，三基層管三理人員三要耐心三細(xì)致地三向下級三指導(dǎo)恰三當(dāng)?shù)墓と鞣椒ㄈ凸ぷ魅^程；其次，三要親臨三現(xiàn)場監(jiān)三督下級三的工作三以保證三計(jì)劃目三標(biāo)的實(shí)三現(xiàn)；最后，三當(dāng)及時三發(fā)現(xiàn)不三合標(biāo)準(zhǔn)三的偏差三，并立三即采取三糾正措三施。202三3/4三/2935現(xiàn)場控三制活動三的標(biāo)準(zhǔn)三來自于三計(jì)劃工三作所確三定的活三動目標(biāo)三、政策三、規(guī)范三和制度三；現(xiàn)場控三制的重三點(diǎn)是正三在進(jìn)行三的計(jì)劃三實(shí)施過三程；現(xiàn)場控三制的有三效性主三要取決三于基層三管理人三員的個三人素質(zhì)三和言傳三身教。進(jìn)行現(xiàn)三場控制三時，要三避免單三憑主觀三意志進(jìn)三行工作三，基層三管理人三員要加三強(qiáng)自身三的學(xué)習(xí)三和提高三，親臨三一線進(jìn)三行認(rèn)真三仔細(xì)的三觀察和三監(jiān)督，三以計(jì)劃三或標(biāo)準(zhǔn)三為依據(jù)三，服從三組織原三則，遵三從正式三指揮系三統(tǒng)的統(tǒng)三一指揮三，逐級三實(shí)施控三制。202三3/4三/2936啟示202三3/4三/29371、可怕三的敵人三是自己失敗的三執(zhí)行者三把憂慮三當(dāng)成敵三人，不三管什么三事情，三都要避三免憂慮三。學(xué)會使三用各種三各樣的三武器來三排憂解三愁，其三中有酗三酒、吸三毒、悶三睡、暴三食、嘮三叨、吵三架、吸三煙、縱三欲等。三這些辦三法，殘三酷的毀三壞自己三的精力三，這樣三做也扼三殺了一三個潛在三的最強(qiáng)三的動力三源泉。成功的三執(zhí)行者三，盡力三忍受住三自己的三憂慮。三他們理三解自己三的憂慮三心情，三習(xí)慣隨三之而來三的難受三的感受三。經(jīng)常對三自己說三：“這三種情緒三又來了三，但是三，我要三堅(jiān)持住三。這次三我決定三要使生三活發(fā)生三一個改三變，不三管多么三沒有把三握、多三么心慌三，一定三要堅(jiān)持三下來。三”202三3/4三/29382、“明三天再說三”失敗的三執(zhí)行者三往往在三自己的三想要改三掉毛病三覺得憂三慮的時三候，則三尋找一三些開脫三之詞，三這種做三法叫做三“明天三再說”三回避法三：“我太三累了，三這個新三的辦法三等到明三天再實(shí)三行吧”“我有三點(diǎn)惡心三，以后三等我覺三得好受三一些再三說吧”“現(xiàn)在三專心不三下來，三分心的三事情太三多了，三以后再三說吧”“我有三那么多三事要干三，現(xiàn)在三放一放三，過幾三天再做三這件事三吧”心理學(xué)三證明，三成年時三期感受三的恐懼三，都是三很小的三時候形三成的。三“籠籠三統(tǒng)統(tǒng)的三憂慮”202三3/4三/29393、多害三怕一分三鐘要成為三成功的三執(zhí)行者三，必須三使自己三接受生三活中的三“恐懼三”，大三膽地同三自己的三憂慮熟三識起來三。然后三，你就三會發(fā)現(xiàn)三這些可三怕`的事務(wù)三已經(jīng)失三去了令三人生畏三的力量三?！岸嗪θ乱环秩姟笔侨鉀Q憂三慮的關(guān)三鍵，正三視憂慮三是解決三憂慮的三最好辦三法！當(dāng)我們?nèi)鎸扇龡l路選三擇的時三候，一三條是無三憂無慮三，另一三條十多三憂多慮三，如何三選擇？202三3/4三/29404、專注三心態(tài)與三專業(yè)精三神一個職三業(yè)企業(yè)三人應(yīng)該三是一個三具有專三注心態(tài)三的人，三也應(yīng)該三是一個三專業(yè)精三神的人三。大多數(shù)三人在做三一件事三情的時三候，大三腦里都三會想著三另一件三事，因三此，必三須選擇三清除頭三腦中分三散注意三力、產(chǎn)三生壓力三的想法三，使自三己集中三注意力三于執(zhí)行三的任務(wù)三上。作為一三個企業(yè)三的整體三執(zhí)行行三為，專三注意味三著自己三最擅長三的行業(yè)三領(lǐng)域、三最有競?cè)隣幜Φ娜a(chǎn)業(yè)鏈三、最具三核心能三力的價(jià)三值鏈，三從而形三成相對三強(qiáng)大的三競爭優(yōu)三勢，并三進(jìn)行堅(jiān)三決地執(zhí)三行。202三3/4三/2941專注意三味著：三“專業(yè)三、注重三、堅(jiān)決三”1、要三求企業(yè)三做事深三入專業(yè)三，而不三是輕重三無別；企業(yè)不三論做什三么，都三要以專三業(yè)的態(tài)三度加以三對待。三俗話說三：要不三就不做三，要做三就做好三！而做好的三前提就三是專業(yè)三，其中三包括專三業(yè)態(tài)度三、專業(yè)三精神、三專業(yè)技三術(shù)、專三業(yè)人士三。2、要三求企業(yè)三做事精三力集中三；一個企三業(yè)需要三一系列三的“專三注”行三為，而三不是只三做“惟三一”的三事情。202三3/4三/2942“專業(yè)三、注重三、堅(jiān)決三”3、要三求企業(yè)三做事追三求相對三優(yōu)勢，三而不是三孤芳自三賞專注的三一個重三要基點(diǎn)三就是要三專注于三形成相三對優(yōu)勢三，也就三是說，三要與競?cè)隣幷叩娜容^中三形成差三異性，三而不是三說自己三在哪方三面做的三最好、三自己在三哪些方三面的能三力最強(qiáng)三，因?yàn)槿偁帉θ衷谶@三些方面三可能比三你更強(qiáng)三、更好三。因此三，企業(yè)三要尋求三競爭中三的差異三化優(yōu)勢三，并集三中精力三于擴(kuò)大三這種優(yōu)三勢，從三而形成三具有強(qiáng)三大競爭三力的相三對優(yōu)勢三。4、要三求企業(yè)三在確定三的戰(zhàn)略三框架下三堅(jiān)決行三動，排三除萬難三取得勝三利不管是三什么樣三的企業(yè)任三務(wù)，一三旦確定三下來，三就不能三有更多三的討論三和商量三而是堅(jiān)三決地去三做。202三3/4三/29435、不能等三所有綠三燈亮了三才行動IBM的核心三企業(yè)精三神——三“快速三執(zhí)行”三！“在IBM中，成三功的人三士都是三動手做三事的人---三-而且是三快速而三有效地三做事的三人”20世紀(jì)40—三50年代，三美國靠三打“固三定靶”三謀取了三世界經(jīng)三濟(jì)的統(tǒng)三治地位三，即瞄三準(zhǔn)固定三的市場三，組織三生產(chǎn)，三降低成三本，提三高效率三，以此三來贏得三競爭；60年代，三日本開三始崛起三，他們?nèi)咽袌鋈?xì)分化三，猶如三設(shè)計(jì)中三的打游三動靶；三現(xiàn)在進(jìn)三入了知三識經(jīng)濟(jì)三時代，三瞄準(zhǔn)市三場就如三同打飛三靶，需三要有超三前性，三有提前三的膽量三。202三3/4三/29446、不能等三問題出三現(xiàn)了才三行動故事：三扁鵲三三兄弟的三醫(yī)術(shù)比三較對于企三業(yè)管理三者而言三，扁鵲三也說得三很對。三我們今三天不僅三需要扁三鵲這樣三的醫(yī)道三高手，三更需要三扁鵲老三兄那樣三的預(yù)防三高手。三在今天三這個“三快魚吃三慢魚”三的時代三，企業(yè)三管理者三不應(yīng)再三抱持只三做被動三響應(yīng)的三速度觀三，而更三加需要三事前的三“預(yù)應(yīng)三”；也三不只是三管理者三才應(yīng)有三警覺的三預(yù)應(yīng)，三而是需三要全體三各個領(lǐng)三域的人三，如同三千手千三眼觀音三一般，三同時保三持著警三覺預(yù)應(yīng)三的心，三由此產(chǎn)三生的隨三時隨地三就能找三到醫(yī)生三，而迅三速解除三問題。案例：三溫州商三人的快三速反應(yīng)三、海爾三的研發(fā)202三3/4三/2945羅伯特.弗羅斯三特在詩三中寫道三：香槐樹三下分出三路兩條三，何去三何從費(fèi)三思量。我停下三腳步，三久久佇三立——向一條三路極目三遠(yuǎn)眺，只見它三曲曲彎三彎隱入三林莽；平心靜三氣再來三打量一三條，也許這三條路更三好，因?yàn)樗儆腥巳E長滿三草。樹下分三出路兩三條，我踏上三少有人三跡的那三一條，頓時耳三目一新三樂陶陶三。202三3/4三/29469、靜夜三四無鄰三，荒居三舊業(yè)貧三。。4月-三234月-三23Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02310、雨中三黃葉樹三，燈下三白頭人三。。14:三14:三5214:三14:三5214:三144/2三9/2三023三2:三14:三52三PM11、以我三獨(dú)沈久三，愧君三相見頻三。。4月-三2314:三14:三5214:三14Apr三-2329-三Apr三-2312、故人三江海別三，幾度三隔山川三。。14:三14:三5214:三14:三5214:三14Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02313、乍見三翻疑夢三，相悲三各問年三。。4月-三234月-三2314:三14:三5214:三14:三52Apr三il三29,三20三2314、他鄉(xiāng)三生白發(fā)三，舊國三見青山三。。29三四月三202三32:1三4:5三2下三午14:三14:三524月-三2315、比不三了得就三不比，三得不到三的就不三要。。。四月三232:1三4下三午4月-三2314:三14Apr三il三29,三20三2316、行動三出成果三，工作三出財(cái)富三。。202三3/4三/29三14三:14三:5214:三14:三5229三Apr三il三202三317、做前三，能夠三環(huán)視四三周；做三時，你三只能或三者最好三沿著以三腳為起三點(diǎn)的射三線向前三。。2:1三4:5三2下三午2:1三4下三午14:三14:三524月-三239、沒有三失敗，三只有暫三時停止三成功！三。4月-三234月-三23Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02310、很多三事情努三力了未三必有結(jié)三果，但三是不努三力卻什三么改變?nèi)矝]有三。。14:三14:三5214:三14:三5214:三144/2三9/2三023三2:三14:三52三PM11、成功三就是日三復(fù)一日三那一點(diǎn)三點(diǎn)小小三努力的三積累。三。4月-三2314:三14:三5214:三14Apr三-2329-三Apr三-2312、世間三成事，三不求其三絕對圓三滿，留三一份不三足，可三得無限三完美。三。14:三14:三5214:三14:三5214:三14Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02313、不知三香積寺三，數(shù)里三入云峰三。。4月-三234月-三2314:三14:三5214:三14:三52Apr三il三29,三20三2314、意志三堅(jiān)強(qiáng)的三人能把三世界放三在