附件1：海南建設工程股份本部附件1：員工績效考核管理辦法（試行）第一章總則第一條目的1、圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略“十二·五”發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營生產(chǎn)目標及各項經(jīng)濟技術指標等工作要求，引導員工制定、達成與之相適應的工作目標，提高個人的工作績效，從而提高股份公司整體的工作效能，最終實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標。2、形成制度化的溝通渠道，使各級管理者可以有效了解員工的工作業(yè)績、能力及發(fā)展方向，使員工可以了解上級對其工作的評價，可以得到有益的指導，促進工作效率的提高。第二條原則嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學”的原則，定性考核與定量考核相結(jié)合的原則，工作結(jié)果與崗位目標相結(jié)合的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。第三條指導思想建立客觀、公正、公開、科學的績效評價制度，完善員工的激勵機制與約束機制，為科學的人事決策提供可靠的依據(jù)。第四條適用范圍有下列情況之一者，不適用于本辦法1、股份公司黨政領導班子成員；2、在試用期內(nèi)的員工；3、在考核周期內(nèi)出勤率不滿1/2的員工；4、臨時聘用人員、返聘人員和兼職人員。么第二章考蠅核體系織第五條考飲核對象訪股份公司本創(chuàng)部列入集團司公司管理的歪中層管理人肆員及其他在罰職員工。弟第六條考激核內(nèi)容刻1、業(yè)績考嚇核：依據(jù)公鍵司下達的任移務指標進行少考核；主要避參照各部門獻及本崗位的畫工作計劃和焦主要任務的傅完成情況，仇并依據(jù)主要誦工作職責進秧行考核。賭2、能力考杠核：通過員田工的工作行鼓為，觀察、拼分析、評價溜其具備的工散作能力。絡3、態(tài)度考掀核：通過員希工日常工作漆表現(xiàn)和行為陷，考察其工擾作態(tài)度。騾考核內(nèi)容妨權重慘綜合考核得尋分項業(yè)績考核勵70%目業(yè)績得分+漏能力得分+銀態(tài)度得分如能力考核光20%蚊態(tài)度考核命10%遞第七條考損核方式過按照誰聘任進、誰管理、譜誰考核的原怪則，股份公關司部門正、萄副職由集團湯公司黨委組和織的考核組姐進行考核，料考核內(nèi)容、置方法按集團鏡公司黨委要翻求進行，其箭他人員由股蛾份公司組織狡考核組進行新考核。瓦第三章考臣核實施橫第八條考蛇核機構(gòu)哪黨群部、人刃力資源部：我負責擬定績塑效管理辦法屆，組織、協(xié)肉調(diào)績效指標需的確定并匯溉總，維護績聞效指標庫，付開展相關推壇廣、指導和搭培訓工作，禿負責各項考厭核工作的組揉織實施和匯犧總統(tǒng)計，制漏定績效薪酬石掛鉤方案以劉及其他與績箱效相關的獎禾懲和考核結(jié)利果運用方案弓。辰各職能部門海：各部門負內(nèi)責制定部門漏及員工績效灘計劃，對下筒屬進行績效三輔導與溝通裂，細化并明亂確各崗位職嗓責，自行設襲計部門的關酬鍵績效指標總，記錄部門姥工作的關鍵死事件。部門猜主要領導參館與具體考核喊，并做好考倘核后的績效惱面談和反饋意工作。溪考核小組：臉由股份公司恥領導及紀委座、監(jiān)察部、鑼黨群部、人進力資源部、系財務部、審結(jié)計部等部門居的人員組成設績效考核小煮組，對考核躁的準備、實梅施、執(zhí)行和稀反饋等工作特進行監(jiān)督和膨指導，及時違發(fā)現(xiàn)并處理侍考核過程中誕出現(xiàn)的問題攔，保證績效醒考核的真實穩(wěn)性和有效性饅。運第九條考獨核周期蹤年度考核：疤以一年為周槍期，考核的愿具體時間和分實施細則以希通知為準。敗第十條考均核流程僻年度考核流足程塌1、每位員仗工根據(jù)崗位唐職責、工作沉計劃和目標抱，認真回顧肉總結(jié)本人全對年工作，對研主要工作任藝務完成情況買進行說明，悅并尋找自身子差距與不足丟，制定未來館的能力及績拿效提升計劃我，填寫相應壺的《員工績柴效評估年度咳報告》上報錦至部門負責大人或分管領火導進行評價酷，之后由黨撿群部、人力魄資源部將填明好《員工績紡效評估年度嘗報告》統(tǒng)一拳收集、匯總秩。隔2、由部門智負責人或分土管領導依據(jù)蛇員工的自我養(yǎng)評述，特別數(shù)是員工平時鑄的表現(xiàn)，合摔理評價員工智的工作業(yè)績嚴、工作能力姜和工作態(tài)度狼，并填寫相趴應的表格。逗3、由全體績員工根據(jù)被索考核者平時斬在工作中的未團隊協(xié)作、劫敬業(yè)精神等醬方面的情況田進行互評，賣作為態(tài)度考薦核的參考，椒并填寫《員坡工工作態(tài)度食評價表》。刺4、黨群部提、人力資源牧部在規(guī)定的囑時間內(nèi)將上吩述考核表回首收匯總，最如后綜合工作闊業(yè)績、工作端能力、工作疼態(tài)度三項考切核成績，形延成《員工綜味合績效成績并核定表》。胳第四章考渡核結(jié)果的應番用京第十一條浸考核結(jié)果等雞級分布猾綜合考核得占分結(jié)果按上磨述分布區(qū)間兼對應考評等辯級，分為A功、B、C、古D四檔。確牲定員工最終盜考評等級時甚，原則上按豬照A等墳≤背20%的比漆例進行控制悶，即：考核潑結(jié)果為A等頌的員工比例孫原則上不能柔高于被考核趟員工總數(shù)的歇20%。其物中，中層人確員和一般員暴工分開核算慶。都第十二條號培訓輩在進行人力頑資源開發(fā)工芳作時，應把沸員工績效考圖核結(jié)果作為饅參考資料，什了解員工的貫培訓需求，兔從而有效地術開展培訓工粒作。迫第十三條菊崗位轉(zhuǎn)換和伍晉升勵在進行崗位軌輪換和晉升鳥時，應參考版員工績效考敵核的評定結(jié)說果，把握員源工的工作和井環(huán)境適應能摩力；年度考對核結(jié)果為不捎稱職者，不逢能晉級。憐第十四條栗薪酬及表彰揚年度考核結(jié)牌果為年度績使效工資和獎紫金的發(fā)放及竊優(yōu)秀員工的嶄評選等用人鏡激勵決策提爛供依據(jù)。助第五章考籃核面談與績辰效改進蘭第十五條小考核面談喉員工考核的社目的是結(jié)合宋工作計劃和副目標，加強權直接上級對支下屬的工作闖進行監(jiān)督和賭指導，為下尼屬在工作思想路和績效改東進上提供幫頃助，因此每黃次考核結(jié)束迫后，考核者直應當與被考縮核者進行考錘核面談，加信強雙向溝通智。困考核者與被搖考核者就績崗效改進與能錯力提升所進橡行的考核面棗談應做到：盆1、讓被考驕核者了解自拐身工作的優(yōu)釣、缺點；尸2、對下個盤階段工作的邪期望達成一茅致意見；竹3、討論制牲定雙方都能民接受的書面望績效改進計遇劃。蒙第十六條銷績效改進城每個考核周描期結(jié)束后，趟考核者與考姑核得分低于探70分的被歐考核者應經(jīng)缺過協(xié)商共同蓋制訂《員工晃績效改進計加劃書》，報胡黨群部、人撲力資源部備滿案。貌第六章考豈核結(jié)果的管諸理梯第十七條支考核結(jié)果反吵饋灰被考核者有壽權了解自己刃的考核結(jié)果泛，黨群部、肢人力資源部雁應在年度考朋核結(jié)束后五船個工作日內(nèi)斷，通過員工寒所在部門領過導向被考核心者告知考核摩結(jié)果。挺第十八條蜜考核結(jié)果歸看檔股考核結(jié)束后目將考核結(jié)果鄙及績效評估嘴報告作為保彈密資料，由勝人力資源部我歸入被考核邪者個人檔案陜并負責保存愁。叔第十九條冶考核結(jié)果申柳訴揪被考核者如訊對考核結(jié)果侵有異議，首役先應通過上坑下級雙方的侮溝通來解決安；如不能妥剩善解決，被坑考核者可填冤寫《績效結(jié)巴果反饋單》志向黨群部、橫人力資源部找提出申訴，昏黨群部、人鏟力資源部將芽反饋單提交堤考核小組進賠行討論，考慨核小組須在柏受理申訴之耐日起十日內(nèi)楚，對申訴者鵝的申訴請求粉予以答復。田第二十條違考核文件查興閱權限慚董事長、總銀經(jīng)理、分管悄領導、紀委陪、黨群部、死監(jiān)察部、人浙力資源部負繡責人及考核斷小組成員有喬權查閱全體貴員工的考核蓋情況，各部封門負責人有穴權查閱本部近門員工考核尚情況，但不績得跨部門查秀閱。勇第七章附仇則機椅谷恐藍紅暮活岔第二十二條械本辦法窯自頒布之日雞起開始實施徑。訓地附件固：牽表一：企業(yè)貿(mào)中層領導干停部考核登記胸表螞急晉表二：咬員工績效評狠估年度報告滾文會表三：通海南建設工腦程股份有限夠公司本部員咐工工作能力殖及鉆誤呢態(tài)度考核評惱分表（各部厭門通用）乏單企表四：咐海南建設工納程股份有限頂公司各部室躁員工工作業(yè)聯(lián)績旺農(nóng)價宜考核井評分表泊萌莖勻（1）綜父合辦公室員辣工工作業(yè)績徐考核評分表裁真肅（2）人夠力資源部員指工工作業(yè)績往考核評分表欄娃瞞（3）財疾務部、審計膝部員工工作飼業(yè)績考核評庭分表潑鞏觀（4）總棕工程師辦公芝室員工工作桂業(yè)績考核評耗分表膚慧跡（5）工盒程部員工工織作業(yè)績考核民評分表艦核暑（6）安庸監(jiān)部員工工貫作業(yè)績考核寶評分表滔妥蘋（7）經(jīng)閥營部員工工巖作業(yè)績考核濕評分表博電川（8）造濤價部員工工索作業(yè)績考核臉評分表便搜翁（9）黨輛群部員工工想作業(yè)績考核扒評分表趣蓮顆（10）僚監(jiān)察部員工褲工作業(yè)績考嗎核評分表史明陣（11）趴代建部員工撫工作業(yè)績考售核評分表片犯您（12）其客戶服務部文員工工作業(yè)創(chuàng)績考核評分悟表閃續(xù)洋（13）映自營項目部愁員工工作業(yè)幕績考核評分吧表還請逼表五：項推目部對相關號部門員工的帶工作能力及題態(tài)度評價表叔熱森摧救（工程部淋及代建部適瓶用）嘉肯頑表六：相勞關部門對本潔部門員工的弦工作能力及引態(tài)度評價表造座疫索?。ǔこ碳獠考按ú孔逡酝獾牟块T第適用）嬸堪頓表七：海貴南建設工程任股份有限公狐司本部員工牧工作態(tài)度評身詢趕怨變價表銳狼納表八：員姜工綜合績效話成績核定表要喘唐表九：績砍效結(jié)果反饋青單表一挨企業(yè)中層越領導人員身考核登記表棍（坑橡年度）橋企業(yè)名稱：撿別規(guī)猾蓮言姓蔥名：顯吳邊鑒懷掛職貸務：侄蘋央離床緩填表時間：掛救半群磁丸海南建設工證程股份有限站公司澡海南建設工珠程股份有限風公司黨委吼姓名擺性棗別明年色齡懸參加工剩作時間暢童擇職務貿(mào)分管幫工作次任現(xiàn)職春時間椅工作總結(jié)摘南要（由本人級填寫）賴德民陷能意假勤測倘績評策廉情彩況翠參加瓣人數(shù)墓優(yōu)秀末(票數(shù))絹稱職牲(票數(shù))娛基本寸稱職登(票數(shù))激不稱職圓(票數(shù))目棄權庭(票數(shù))竹無效申(票數(shù))淹考婦核窮組臥意特見姿組長簽名：蒜年月機日蟻注明：企業(yè)悟領導人員考艱核登記表可刪根據(jù)需要進漢行修改。沿表二者前詠員工績效秘評估年度報港告精（中層以下敢人員適用）在表三涼：規(guī)岸放海南建設工樸程股份有限型公司本部員幕工榮工朗作能力及態(tài)拉度考核評分朱表（各部門感通用）魚姓站名液：兇他較賢德規(guī)革不成日期：策紀買床始啞吉虛層掠昆都妹表四（1）偶：逮柄綜合辦公室星員工工作業(yè)延績考核評分壘表泛姓名：俱芹娘體兵炕耐日導期：遭考核項鉆目請評分標筑準旗得分轟工作拍業(yè)績閑(70分符)勢工作數(shù)量（你15分）庭工作數(shù)量很門多15~1怎3.5分；酷較多13.敘49~12嗚分；中等1慘1.99~快10.5分允；較少10孔.49~0妖分。括工作難度（殼20分）痕工作難度很羊大20~1鐘8分、較大陸17.99職~16分、被中等15.蘋99~14個分、較小1點3.99~袍0分。慢工作效率（稿15分）踏工作效率很途高15~1汪3.5分；壽較高13.妙49~12慎分；中等1醋1.99~累10.5分肅；偏低10頂.49~0同分。弄工作質(zhì)量（妙20分）嚼工作質(zhì)量很和高20~1梢8分；較高付17.99蝕~16分；挖中等15.話99~14撞分；偏低1肥3.99~時0分。構(gòu)獲獎等加分殃情況墨（顧累計加分不勿超過10分糠）昆獲得公司本尾部獎勵加2承分；獲得集擴團（股份）睜公司系統(tǒng)獎狠勵加3分；什獲得地廳級乓獎勵加4分子；獲得省部找級獎勵加5永分；獲得國恢家級獎勵加遠6分。發(fā)表只論文或論文貌被收錄的加唉分情況參照叔獎勵加分情務況確定。工拉作業(yè)績累計老分值不超7滋0分。盜考核評分累扔總侍業(yè)績得分（題）+抱能力得分（惹）+園態(tài)度得分（睛）=投分懷說明塊：格1、對本部蠅門員工進行楊考核時還要獲參考該員工食的崗位職責冶。個深2、考核等賭級分為四個含檔次，分別蔑為A菠好100-懶90分、竊B補較好89.甜99-80童分、淚C捏一般79.貓99-70蛛分、溜D傲較差70分許以下。向惱3鵝、個人績效勁等級的分布癢區(qū)間竟為：A涼≤軍20%；B堤、C、D不痕定數(shù)量限制斬。輕表四（2）淚：制人力資源部死員工工作業(yè)竿績考核評分創(chuàng)表推姓名：徑扁參壤醬耍浪損廁日期：痛說明妨：宰1、考核等碌級分為四個騎檔次，分別居為撲A自好100-多90分、于B姿較好89.拜99-80麗分、摔C鐘一般79.惹99-70勵分、制D殊較差70分座以下。族南2、個人冠績效等級的們分布區(qū)間為勞：A鍛≤墾20%；B架、C、D不鐘定數(shù)量限制例。傭拳表四（3）枕：局財務部、審括計部銀員工工作業(yè)句績考核評分六表配姓名：注兆圖債萬瘦娃愿股日期：誘說明驢：焦1、因財審手部門各崗位帆工作分工和縱內(nèi)容不盡相孩同，工作業(yè)還績除按共性塔要求來考量朽外，還要參壓考該員工的幣崗位職責。問演2、嘩考核等級分持為四個檔次島，分別為肢A迎好100-蠶90分、揀B累較好89.慰99-80民分、摔C具一般79.充99-70寇分、棋D稈較差70分府以下。清唱3淚、個人績效埋等級的分布氧區(qū)間為：A抵≤泉20%；B皇、C、D不御定數(shù)量限制敢。通表四（4）趟：并總工程師辦閣公室富員工工作業(yè)繁績考核評分般表選姓名：給筑直倘譯亂及貫財日肉期：挨說明萍：少1、考核等專級分為四個乖檔次，分別紅為播A缺好100-塵90分、柳B碗較好89.意99-80脖分、賀C衰一般79.冬99-70誰分、睛D狀較差70分摸以下。錘施2、個信人績效等級肌的分布區(qū)間待為：A芳≤沃20%；B仙、C、D不楚定數(shù)量限制經(jīng)。勉表四（5）合：駛工程部姻員工工作業(yè)甲績考核評分倉表然姓名：尼菠現(xiàn)翁加駛糠熱床日齡期：糠說明：尺1、派駐項避目部的員工寺其工作能力即及態(tài)度的得頓分由工程部膜領導評分及烏項目部評價示后匯總。曲堂2、棟考核等級分混為四個檔次修，分別為煮A飾好100-總90分、令B增較好89.聾99-80亡分、約C計一般79.砌99-70轎分、項D橋較差70分江以下。沙逐3、個人績甚效禮等級的分布繡區(qū)間為：A幼≤烈20%；B揉、C、D不李定數(shù)量限制拍。周表四（6）零：圍安監(jiān)部艷員工工作業(yè)元績考核評分末表診姓名：已混債筆縫依送澡愉日沙期：堡考核項尺目教評分標幼準草得分放工作竿業(yè)績看(70分）菜項目安全文獵明情況攏（30分）釣依據(jù)與本職亮工作的關聯(lián)泉程度，每一峰人死亡扣5妥-10分，饅每次被主管隱部門通報批鈴評扣2-4增分。好30橫~27分、鍋較好26.鑰99~24矛分、一般2波3.99~若21分、較嶄差20.9僵9~0分。帳檢查項目情遣況竄（20分）血參加對項目慌的檢查和工帖作出勤情況飲。好20~瓜18分、較君好17.9編9~16分胡、一般15節(jié).99~1身4分、較差經(jīng)13.99額~0分。父指導項目整甩改情況跑（20分）秤從專業(yè)的角機度，對項目鑼的整改工作蕉提出指導性旦意見，并督緩促其對技術毀性較強的事君項進行整改寫。好20~觸18分、較明好17.9皺9~16分底、一般15談.99~1垂4分、較差獵13.99快~0分。緣獲獎等加分胃情況按（累計加分總不超過10頃分）進全年無事故魔加5分；項廚目受住建部技檢查或正面鎖評價加3-志6分；創(chuàng)省渡、市安全文殊明工地加2插-4分；創(chuàng)校省市施工現(xiàn)娘場觀摩工地梨、獲宅省市主管部余門通報表揚踏每次加3-作4分。麥考核評分累搞總孝業(yè)績得分（三）+匪能力得分（煮）+乒態(tài)度得分（憲）=租分匹說明絨：糞1、腳考核等級分敵為四個檔次賄，分別為昌A榴好100-者90分、臂B澤較好89.逮99-80盜分、憤C襯一般79.遍99-70緣分、組D應較差70分展以下。倒治2、個揭人績效沖等級的分布星區(qū)間為：A殿≤技20%；B類、C、D不童定數(shù)量限制須。登表四（7）休：眾經(jīng)營部幫員工工作業(yè)所績考核評分立表擊姓名：亮補渣銳沃芹薪不春日份期：拋說明塵：釘1、死考核等級分拘為四個檔次功，分別為旱A知好100-縮90分、拋B窯較好89.裙99-80紫分、霜C州一般79.惠99-70像分、訴D揭較差70分眾以下。馬扮2、個幅人績效哥等級的分布賭區(qū)間為：A完≤薦20%；B玻、C、D不需定數(shù)量限制洋。表四（8）瀉造價部服員工工作業(yè)榴績考核評分萍表宗姓名：套逗對宰侍貓圣露巾日期：匯說明思：錦淚形扔李蹤架陸允臘損闖監(jiān)懶監(jiān)隔直串炸詞年耽懇躺伐貓害牲譜膽王披表四（9）播：旁黨群部攤員工工作業(yè)光績考核評分遺表脅姓名：厭含袍蛋罩們綢皮輪日期告：踐說明枕：紡1、裳考核等級分真為四個檔次尋，分別為陶A梯好100-身90分、謎B白較好89.便99-80雀分、端C疼一般79.味99-70博分、之D膏較差70分未以下。畏占2、個人?？冃Ш薜燃壍姆植继藚^(qū)間為：A冒≤坦20%；B恨、C、D不粒定數(shù)量限制愉。含表四（10調(diào)）：察監(jiān)察部采員工工作業(yè)拳績考核評分禽表簽姓名：航聚核量考訴娛雹言日扇期：巖考核項扎目訂評分標良準努得分放工作俯業(yè)績匆(70分惱)銀工作數(shù)量（血10分）凍工作數(shù)量很服多10~9浩分；較多8勢.99~8鋸分；中等7侄.99~7裙分；較少6寧.99~0裹分。瓦工作難度（逆20分）叢工作難度很聲大20~1好8分；較大挎17.99盯~16分；喇中等15.腥99~14塔分；較小1年3.99~刺0分。樹工作效率（奴10分）枯工作效率很脫高10~9塊分；較高8胖.99~8移分；中等7看.99~7務分；偏低6膊.99~0布分。頸工作質(zhì)量（油20分）懷工作質(zhì)量很抱高20~1爹8分；較高芽17.99公~16分；脾中等15.放99~14替分；偏低1弱3.99~湯0分。至工作努力情王況（10分翼）溫排除外界不椅利因素影響拴努力工作，揭盡力完成任羞務。工作很儲努力10~倘9分；較努寨力8.99煎~8分；一冬般努力7.爬99~7分哭；不夠努力宗6.99~沉0分。置獲獎等加分漂情況恐（累計加分蛛不超過10六分）結(jié)獲得公司本脆部獎勵加2謙分；獲得集辟團（股份）即公司系統(tǒng)獎她勵加3分；墨獲得地廳級纏獎勵加4分田；獲得省部傘級獎勵加5硬分；獲得國殃家級獎勵加嚷6分。發(fā)表網(wǎng)論文或論文筍被收錄的加遍分情況參照屯獎勵加分情扮況確定。工恭作業(yè)績累計飾分值不超7瘦0分至考核評分累輕總沈業(yè)績得分（扯）+片能力得分（暴）+瓣態(tài)度得分（太）=乖分哄說明埋：險1、?？己说燃壏謱贋樗膫€檔次縫，分別為開A襖好100-飽90分、牢B外較好89.畝99-80梨分、永C頭一般79.捏99-70吊分、之D沫較差70分調(diào)以下。集暈2、個人己績效罪等級的分布侍區(qū)間為：A啄≤裁20%；B鈴、C、D不葛定數(shù)量限制刑。免表四(11梁)：梁代建部嘆員工工作業(yè)怕績考核評分缸表探姓名：冒巨網(wǎng)嫩淹響渾鹽收日患期：別說明殃：女1、派駐項肌目部的員工進其工作能力融及態(tài)度的得疼分由工程部留領導評分及腔項目部評價染后匯總。箏曲2、雞考核等級分杯為四個檔次市，分別為怎A壇好100-番90分、調(diào)B域較好89.獎99-80悠分、累C滴一般79.撿99-70鼠分、水D講較差70分扶以下。斯燭3、個人獲績效攻等級的分布詢區(qū)間為：A雞≤院20%；B構(gòu)、C、D不穗定數(shù)量限制美。況表四（12脂）：軋客戶服務部給員工工作業(yè)物績考核評分須表辮姓名：所遙貝滿方頌材棕稼日貸期：劉說明增：漠1、清考核等級分塘為四個檔次豎，分別為騾A宏好100-路90分、香B貨較好89.性99-80先分、柱C蔬一般79.俊99-70牢分、進D暗較差70分潛以下。導甜2、個人扯績效骨等級的分布三區(qū)間為：A茶≤看20%；B套、C、D不遺定數(shù)量限制爐。旅表四（13礎）：王自營項目部蓮員工工作業(yè)君績考核評分佛表科姓名：兄大聾因址今撥場隨日昌期：表七：孫海南建設工休程股份有限沒公司本部達員工工作態(tài)偉度評價表書填寫說明：雀（1）本評南價旨在收集長員工的意見亮和看法作為計個人績效考階核的參考。敘（2）評價垂等級分為四賤個層次，分醬別為A：好浙（9安—厭10）、B候：較好（8擱—擦9）、C：俘一般（7甚—凱8）、D：鐮較差（7以秤下）：每項緞評價在相應棍的字母上打抓“垮√曠”砌即可（多選俊無效）。（寒3）本評價袋問卷為無記忘名調(diào)查，嚴兆格保密，請株您放心對所羽有評價項目蜜給予填寫。龍序號淘部門維姓名床紀律性橡工作馬責任心勻工作掘勤勉度殃敬業(yè)奉獻麗團隊協(xié)作股AB等CD僑AB元CD業(yè)AB細CD宣AB漁CD鳥AB狗CD則勾AB峽CD趁AB朋CD茅AB謙CD籠AB浪CD唯AB歉CD雷煌AB奇CD葛AB柴CD鑄AB尺CD憑AB餓CD滅AB籍CD誼喘AB廟CD則AB悉CD條AB散CD芝AB鍋CD沾AB咽CD蠶配AB堪CD僑AB營CD讓AB獨CD店AB掏CD尾AB緊CD顛僅AB閃CD葡AB地CD馬AB涂CD嫌AB寨CD主AB假CD惹浪AB泳CD幣AB校CD勇AB萍CD縫AB斧CD勞AB和CD粗厭AB漂CD只AB巾CD證AB排CD著AB迷CD趴AB五CD迎聾AB印CD廳AB捷CD倡AB籍CD池AB廚CD掏AB匙CD悅齊AB讀CD裂AB牛CD憐AB戰(zhàn)CD亡AB朽CD疑AB蒜CD示穴AB睡CD搜AB蹦CD槍AB載CD所AB料CD軋AB挖CD生驕AB腐CD鳴AB簡CD絨AB袖CD吉AB繩CD類AB唯CD娃