甬統表C0I-I9施工組織設計（方案）報審表編號:工程名稱:編號:致：安徽省建設監(jiān)理有限公司（監(jiān)理機構）我方已依據施工合同要求及有關技術標準規(guī)定完成了工程施工組織設計（方案）的編制，并經我單位上級技術負責人審查批準，請予以審查。附：施工組織設計（方案）項目經理:項目監(jiān)理機構審查看法:專業(yè)/總監(jiān)理工程師:本表由施工單位填寫，監(jiān)理機構簽認后交施工單位保存。慈溪市市域污水治理一期工程北部污水處理廠土戲工程北京建工集團有限貴任公司花溪市北部污水處理廠工棋項目部二00七年三月3.824公司平安監(jiān)督部組織每月一次平安大檢查，對項目的施工機械、電器設備、配電箱、電纜線、臨邊洞口、基坑等等進行深化檢查，查隱患、制定有針對性措施整改，支配專人負責監(jiān)督和復查，并作好書面記錄，存入檔案。教化和培訓做好進場工人的平安教化，并貫徹始終、全過程覆蓋地進行平安教化培訓，教化培訓的重點是操作者的自我愛惜意識。在事故多發(fā)期及上級部門下達指令時，進行針對性的教化。實行多樣化的培訓教化形式，如黑板報宣揚標語、大會、錄象等。實施施工隊伍職工的平安進場教化及平常的平安培訓，新工人必需經過三級平安教化。由宣揚科負責平安培訓教化工作并做好記錄，勞資科建立職工勞動愛惜記錄卡。每一工序、分項、分部工程開工前，由項目技術負責人組織技術交底，項目平安負責人組織平安技術交底：并形成書面記錄，存入檔案。堅持每天班前平安技術交底會議，給職工當天的作業(yè)點指出存在的平安隱患、須防范的措施，讓職工提高平安防范意識。避開平安事故發(fā)生。3.9.8獎罰制度(1)依據公司有關規(guī)定，經理部扣各工程項目干脆費的2%作為平安保證金。(2)如在施工過程中發(fā)生一次死亡事故，將保證金全部扣完；如發(fā)生一次重傷事故，則扣除保證金的50%。(3)待工程交工時無發(fā)生重傷或死亡事故即將保證金返回被扣單位。(4)在施工過程中各聯營隊伍的負責人如不聽從經理部的平安監(jiān)督，平安事故隱患不剛好整改，或嚴峻違章作業(yè)，野蠻施工，管理混亂，事故不斷發(fā)生的隊伍，經理部有權隨時終止全同，并限期退出施工現場。(5)各項目施工員應細致做好分部分項工程的平安技術交底工作，如查出交底資料不全，無針對性(按月比照施工日記查)，每月罰款50元，綜合班組長如無平安活動記錄或記錄不齊全，每月罰款50元。(按月度查)(6)其他違章指揮或違章作業(yè)等罰款參照本公司有關規(guī)定及建設單位的平安施工管理規(guī)定及考核方法規(guī)定執(zhí)行。(7)對在施工過程中能按規(guī)定的要求，有專職平安員，并能細致做好管理監(jiān)督工作，施工項目有平安施工技術措施并細致交底，各種平安技術管理資料齊全,細致開展平安文明施工管理工作，并接受經理部在平安施工上的指導和監(jiān)督，全年未發(fā)生因工死亡的重傷事故，經理部賜予確定的物資嘉獎和榮譽獎。(8)如全年能做到平安、文明施工在上級的平安檢查評定時達到優(yōu)良標準，且無發(fā)生平安事故，年終經理部賜予施工單位確定的物資重獎和榮譽。(9)工程進度款無平安負責人的簽字，財務部門不得向任何隊伍包括內部作業(yè)承包隊支付進度款。平安記錄由項目平安員組織相關人員建立證明平安生產保證體系有效運行平安記錄，包括相關的臺帳、報表、原始記錄。平安記錄由項目平安員進行收集、整理，并進行標識、編目和立卷。平安記錄應完整剛好，持續(xù)到工程項目竣工。施工現場平安生產保證體系管理資料共分8冊:(1)平安生產管理職責；(2)平安生產保證體系文件；(3)選購(平安設施所需的材料、設備及防護用品)；內部平安體系審核(1)由項目經理負責組織項目內部各部門相關人員，對本項目在平安保證支配運行一個階段后進行可行性評審。(2)評審以后報請上級公司有關部門進行內部審核，以確定平安保證支配的有效性、適合性。(3)經過內審后，項目部對平安保證支配進行總結，對存在的問題擬訂訂正和預防措施，在以后的施工中改進，并進一步完善平安保證支配。(4)經過上級公司內審通過后，向市有關認證機構申請對工程項口部平安生產保證體系的認證。4、生活衛(wèi)生(1)利用各種宣揚形式，開展愛國衛(wèi)生教化及環(huán)境愛惜，主動協作有關部門搞好四周環(huán)境保潔工作。(2)現場、辦公區(qū)、生活區(qū)四周派專人負賁打掃，保持清潔衛(wèi)生。(3)主動搞好四周環(huán)境的滅鼠、滅蚊、滅蠅工作。(4)伙房炊事員定期檢查身體，持健康證上崗，工作時必需穿戴工作服、工作帽；炊具經常消毒，保持食堂清潔；不選購、不出售變質食品；生、熟品應隔開存放。確保施工人員身體健康。.治安(1)依據省、地方及公司綜合治理有關規(guī)定，做好外來人員的管理，做好暫住證，對外來人員嚴格執(zhí)行“三證”齊全，組織建立健全綜合治理領導小組及綜合治理小組成員，對重點部位做好重點預防、重點檢查，如倉庫、財務室、電腦室，做好防盜措施，建立綜合治理網絡。（2）對現場施工狀況，部門要有管理人員或領導值班制度。（3）督促落實門衛(wèi)制度，對門衛(wèi)加強管理，值班人員到位。.文明施工（1）利用各種宣揚形式，開展愛國衛(wèi)生教化，主動協作當地執(zhí)法部門搞好環(huán)境清潔工作，由項目部綜合辦公室進行監(jiān)督。（2）在施I現1為繼強一圖，做婿膨進出場人員幡6、登①作。（3）現場道路暢通、平整、整齊，建筑材料及周轉材料按平面圖分類、分規(guī)格堆放整齊，定期檢查。（4）生活、辦公區(qū)、生產區(qū)等支配專人保潔清掃，將產生的垃圾運到指定的堆放場地。（5）每天工作做到工完料清，機械清潔保養(yǎng)，制定責任人專職負責。（6）確保現場排水通暢、無積水等。（7）在施工現場設置齊全的生活設施（宿舍、廁所、浴室、活動室、食堂、茶水鍋爐、簡易治遼室等），為施T人員創(chuàng)建一個舒適的生活環(huán)境。（8）在生活、辦公區(qū)域內修建花壇、宣揚閱報欄、活動場所等設施，美化環(huán)境，豐富職工的業(yè)余文化生活。（9）主動做好思想教化工作，要求全體職工遵紀遵遵守法律律，做到工地內是文明施工者，工地外是文明公民。2007年3月15日這設單位：_監(jiān)理單位：_編制單位:審核人：編制人平安生產施工方案為了加強項目部平安生產、冶安、消防管理工作；預防和消退平安事故的發(fā)生；保障項目部施工人員的生命和財產平安；實行“平安生產，預防為主”、“預防為主，消防結合”的方針；堅持管生產、必需管平安的原則。促進文明施工，改善建筑施工現場環(huán)境，制訂本方案。一、工程概況本工程位于慈溪市杭州灣工業(yè)園區(qū)內。主要工程內容：生物池及污泥泵房、粗格柵及進水泵房、細格柵瀑氣沉砂池、貯泥池、綜合樓、脫水機房、主配電室、機修車間及車庫、沉淀池、配水井、鼓風機房和場內道路。1.2工程難點分析本工程由于工程量大、施工周期短、施工人員多、流淌性較大，給平安管理工作帶來了確定難度，為了確保平安，必需嚴格教化制度、加強平安監(jiān)督管理。對平安教化工作必需剛好。對井架操作人員加強崗位責任教化，操作人員必需持證上崗。由于施工現場面積較大，電纜線、配電箱布置面較廣，對電纜線必需嚴格愛惜。由于辦公室和施工現場距離較遠，管理人員必需經常性對現場作業(yè)狀況進行巡察檢查。本工程地下工作量大、深基坑多，為了確保深基坑開挖平安，必需作好基坑圍護等工作。L3工程重點部位深基坑開挖平安模板平安運用施工生產平安用電井架安裝、運用、拆除外腳手架搭設、修理保養(yǎng)、拆除洞口、臨邊防護二、平安生產方案管理2」平安生產方案適用范圍本支配僅適用于慈溪市市域污水治理一期工程北部污水處理廠土建工程的平安管理和限制。本支配平安管理和限制的對象為人、物及環(huán)境和自然。2.4平安保證支配的管理本支配的有效期從2007年3月20日起到2007年12月工程結束止。242平安保證支配因設計變更、施工方法、程序的變更需作修改時，應將修改內容在實施前，上報上級機構進行審核及備案。平安保證支配，由上級機構技術負責人批準下發(fā)后，即成為有效版本，不準隨意復印及分發(fā)，應加以限制。三、平安保證體系要求平安生產保證體系的建立應符合建筑企業(yè)內部的特點，形成平安體系文件，人員的配備、崗位的設置應符和本工程的特點而定，做到相對固定，不得隨意變動；配備必要的設施，裝備和專業(yè)人員，確定限制和檢查手段、措施；確定整個施工過程中重點內容，關鍵點、緊急部位的限制手段和措施，并確保平安、保證支配的內容具有可操作性、嚴密性、可行性。管理職責平安管理目標(1)事故負傷率限制在1.5%。以下。(2)杜絕死亡、火災、交通管線、設備等重大事故。(3)工地管理具體目標：爭創(chuàng)文明工地平安管理組織工程項目部建立以項目經理為現場平安保證支配體系第一責任人的平安生產領導小組。(1)平安生產領導小組擬定落實平安管理目標，制定平安保證支配，依據保證支配的要求，落實資源的配置。(2)負責平安體系實施過程中的有效運行，實施監(jiān)督、檢查。(3)對平安生產保證體系運行過程中，出現不符合要素的要求，施工中出現的隱患，制訂訂正和預防措施，并對上述措施進行復查。職責和權限項目經理：(I)履行承攬合同要求，確定平安管理目標，確保項目工程平安施工，對工程項目的平平安面負責；(2)參和編制施工組織設計，建立項目平安生產保證體系，組織編制平安保證支配；(3)貫徹執(zhí)行各項有關平安生產的法令、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度，落實施工組織設計中的平安技術措施和資源的培置；(4)支持項目平安員及施工管理人員行使平安監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作;（5）適時組織對工程項目部平安體系評審和協調。項目生產副經理：（1）依據項目平安保證支配組織有關管理人員制定針對性的平安技術措施,并經常留意督促檢查；（2）協調平安保證體系運行中的重大問題，組織召開平安生產工作會議；（3）定期組織管理人員進行平安操作規(guī)程和平安規(guī)章制度的學習；（4）實施現場管理標準化，確保操作現場工作環(huán)境不影響施工平安；（5）組織平安設施的驗收，幫助上部門對工程項目的平安檢查和督促；（6）負責平安設施所需的材料、設備及設施的選購支配的審核及批準；（7）處理一般工傷事故，幫助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循“四不放過”原則，并實行有效整改措施，防止再發(fā)生；（8）對各施工工區(qū)制定例會制度，建立會議紀要，并發(fā)放給有關人員。項目工程師（項目平安工程師）：（I）編制施工組織設計，負責對平安難度系數大的施工操作方案進行優(yōu)化；（2）組織編制相應的平安保證支配，并組織內部評審，上級審核通過后督促實施；（3）確定緊急部位和過程，風險較大和專業(yè)性強的工程項目應組織平安技術論證；（4）作出應本工程項目的特殊性而須補充的平安操作規(guī)定；（5）選擇或制定施工各階段針對性平安技術交底文本；（6）對工程技術部門負責的平安體系要素進行監(jiān)控，落實改進措施。D、 項目平安員:（I）貫徹平安保證支配中的各項平安技術措施，組織參和平安設施、施工用電、施工機械的驗收；（2）監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀。組織、參和平安技術交底，對施工全過程的平安實施限制，并做好記錄；（3）駕馭平安動態(tài)，發(fā)覺事故苗子并剛好實行預防措施；（4）制止違章作業(yè)，嚴格平安紀律，當平安和生產發(fā)生沖突時，有權制止冒險作業(yè)；（5）對進入現場運用的各種平安用品及機械設備，協作材料部門進行驗收檢查工作；（6）幫助上級部門的平安檢查，照實匯報工程項目的平安狀況；（7）負責一般事故的調查、分析，提出處理看法，幫助處理重大工傷、機械事故，并參和訂正和預防措施，防止事故再發(fā)生。E、項目材料員；（1）依據項目平安保證支配要求，組織各種資源的供應工作；（2）對供應商進行分析，建立合格供應商名錄；（3）負責對合格供應商供應的平安防護用品的驗收、取證、記錄的工作，并做好驗收狀態(tài)標識，貯存保管好平安防護用品（具）；（4）負責對進場材料按場容標化要求堆放，消退事故隱患；（5）對現場運用的井架、腳手架、高凳、吊鉤、平安網等平安設施和配件應保證質量，并定期檢查和試驗，對不合格和破損的，要剛好進行更新替換；（6）對易燃易爆物品進行重點保管。（7）負責施工現場的中小型機械運用前的驗收和日常保養(yǎng)及修理工作；(8)對施工現場運用的機械進行可追溯性記錄；(9)對施工現場的用電設施按要求驗收和平常平安用電的管理。平安生產保證體系.1平安生產保證體系以本公司平安管理運行手冊等引用文件為依據，并著重按本項目實際狀況進行實施。.2平安生產策劃：依據本工程的規(guī)模、結構、環(huán)境、承包性質等實際狀況，編制相應的平安保證支配。.2為達到本工程的平安管理目標，配置一個綜合素養(yǎng)好的項目經理部人員班子，選擇有確定資質、整體力氣強的施工隊伍，并有性能良好的機械設備和技術水準較高的修理人員作保障。本工程所執(zhí)行的平安規(guī)范書目：JGJ59——99建筑施工平安檢查標準：JGJ80——91建筑施工高處作業(yè)平安技術規(guī)范；JGJ33——86建筑機械運用平安技術規(guī)程；JGJ46一一88施工現場臨時用電平安技術規(guī)范：按《施工現場平安生產保證體系管理資料》對各種平安活動進行記錄,對無規(guī)定表式的部分以2.2管理資料標準文本外增設的平安記錄所要的內容及表識進行記錄。.5專項平安技術措施：(1)臨時用電施工方案；(2)井架施工方案；（3）腳手架施工組織設計；（4）深基坑圍護方案。（依據施工進度，另行編制專項施工方案）施工前選擇或制定施工各階段針對性平安技術文本。選購（平安設施所需材料、設備及防護用品的保證措施）通過對選購過程進行限制，使所選購的鋼管、扣件、平安網、平安笆、平安帽等符合平安規(guī)定的要求。332對供應商評定條件：.2.1分供方應依法取得法人資格，是具有較好質好信譽、經工商行政和有關監(jiān)督機構所批準，有經營許可范圍的企業(yè)。進滬企業(yè)應出示省級建設行政主管部門的證明，還必需持有浙江省或寧波市建管辦核發(fā)的有效期內的進滬許可證。有工商行政管理部門核發(fā)的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》。選購支配的審批：3.331工程項目經理部生產副經理負責項目經理部選購支配的審核和批準。333.2特種平安材料和新型推廣平安設施的選購文件必需報總工程師審核和批準。材料選購和驗收限制點：.4.1由工程項目部材料員負責，對項目所須要平安防護用品進行選購，由工程項目部材設部門進行驗收，平安科協作。選購可以接受支配、干脆二種方式，其中支配選購要上報公司平安部門批準后方可選購。干脆選購經由工程項目部材料員填寫申請表，經山工程項目部平安副經理批準后從合格供應商名錄中的廠或商店進行選購。334.3對業(yè)主所供應的物資最終驗收，由工程項目部平安、技術、材設部門共同執(zhí)行。對材料的質量保證書、平安性能進行檢查，同時辦理好入庫手續(xù)，進行貯存維護。3.344對于不按國家的標準、規(guī)范、合同、平安設計要求所供的產品，材設部門應予拒收。選購質料的管理：對合同書、協議書、質保書等應依據各類資料的類別和用途分別裝訂成冊，妥當保存。3.4施工現場的平安限制工程項口部對施工過程中可能影響平安生產的因素進行限制，確保施工生產平安按平安生產的規(guī)章制度、操作規(guī)程的依次要求進行。開工前作好以下準備：（1）落實施工機械設備、平安設施、設備及防護用品進場的支配；（2）落實現場施工人員；（3）辦理職工意外損害保險。持證上崗。施工現場內的管理人員、特種作業(yè)人員必需持證上崗。對電工、焊工、塔吊、施工升降機械的裝拆工人還應進行培訓、考核、持相關證件上崗臺。由項目部宣揚和勞資部門負責確認。對平安設施、設備、防護用品的檢查驗收。本工程占地面積大，施工隊伍多，平安防護工作特別重要。對臨邊、洞口、高處作業(yè)、交叉作業(yè)的平安防護必需做到防護明確、技術合理、經濟適用、平安牢靠。實施要點：（1）依據平安防護的技術措施方案執(zhí)行。（2）防護職貢落實到人，具體由施工科、平安科、各施工班長負貢操作。施T現場臨時用電：平安用電技術措施：（1）施工現場供電主電纜全部埋設于地下30CM處，電纜用黃砂愛惜，穿過施工道路下的電纜接受鋼管敷設穿線法（2）施工現場供甩線路、電氣設備的安裝、修理保養(yǎng)及拆除工作，必需由專業(yè)人員（經有關部門培訓并考試合格、持有效證件上崗的修理電工）進行。（3）配電房室內平安工具及防護措施、滅火器材必需齊全。（4）對易燃易爆、緊急品存放場所的設備，要加強監(jiān)控、檢查工作，發(fā)覺問題立刻整改。（5）對移動機具及照明的運用實行二級漏電愛惜。并經常進行檢查、維護和保養(yǎng)。（6）施工現場大型用電設備、大型機具等，配有專人進行維護和管理。實施要點施工現場臨時用電依據《臨時用電施工組織設計》進行設置，由平安部門專業(yè)人員進行驗收合格后方可運用。對大型機械如井架、對焊機等機械應單獨設置隨機限制電箱。（I）電工晚間值班必需派雙人上崗。（2）特殊狀況下須要帶電操作時，必需配備必要的平安用具，實行牢靠的平安隔離措施，并指定專業(yè)人員進行監(jiān)護。（3）施工用電中常見通病必需杜絕。施工機械：井架本工程對于水池、綜合樓的垂直運輸接受井架，具體安裝和拆除前編制專項方安案。A.實施要點：（1）安裝（或拆除）前，必需制定方案，經總工批準后方可實施，并報當地安監(jiān)站備案。（2）安裝（或拆除）前，由生產副經理組織必需對專業(yè)操作人員進行操作規(guī)程教化，進行裝拆平安技術交底。（3）安裝（或拆除）時，，由平安員支配設置警戒區(qū)域，設立警示標記，并有專人監(jiān)護。（4）安裝完畢后，經公司主管部門、安監(jiān)站檢測合格掛牌后方可運用。（5）定期進行檢查、保養(yǎng)、修理，并做好運轉保養(yǎng)記錄，交接班記錄。（電工： ，機修工；o）B.限制點：（1）必需有總工批準的安裝（或拆除）方案方可實施。（2）司機、指揮及拆裝人員必需持有效證件上崗。（3）平安裝置必需齊全，靈敏牢靠。344.2中、小型機械的運用。本工程共有鋼筋彎曲機一臺、切割機二臺、對焊機一臺、木工機械二臺、攪拌樓一臺、200L砂漿攪拌機二臺、混凝土振動機十臺、空壓機一臺、電焊機二臺、水泵三臺，因此必需加強對施工現場的中小型機械設備平安運行的管理。A.實施要點：（1）項目部指派機管員負責機械運用前的驗收工作，平常做好檢查機械運行狀況。（2）中、小型機械操作人員必需持有效證件上崗。（3）按規(guī)定搭設機械防護棚。（架子班負責）（4）機械設備必需接地接零，隨機開關靈敏牢靠。（5）督促機操人員做好定期檢查、保養(yǎng)及修理工作，并做好運轉保養(yǎng)記錄。（檢查維護人： ）B.限制點:（1）機械設備的防護裝置必需齊全有效，嚴禁帶病運轉。（2）固定機械設備和手持移動電具，必需實施二級漏電愛惜。（3）中、小型機械必需做到專人操作。腳手架工程。本工程結構施工、裝飾施工腳手架主要接受雙排落地鋼管腳手架。A.實施要點：（1）施工前進行平安技術交底。（2）依據腳手架檢查評分要求進行驗收。（3）支配經過培訓的架子工進行搭設。（4）搭設、拆除時設立警戒標記，派專人監(jiān)護。（5）搭設完畢，閱歷收合格掛牌后運用。（6）定期進行檢查驗收。B.限制點：（1）選用材料必需符合規(guī)定要求。（2）搭設過程中分段驗收，即從基礎起先，每搭完三步驗收一次，分步、分階段閱歷收合格后方可運用，并有接地和避雷措施。（3）運用時要按規(guī)定荷載要求運用，嚴禁亂堆亂放各種施工物料，避開超載。防火平安。保障施工現場的防火平安，以利施工作業(yè)的順當進行是平安生產的重要組成部分。A.實施要點：（1）在防火領導組的領導下，依據防火制度對重點部位進行檢杳，發(fā)覺火險隱患必需立刻消退。（2）建立義務消防隊，正常進行活動。（3）施工現場必需配備足夠的消防器材，派專人負責修理、管理、定期更新,保證完好。B.限制點：（I）必需嚴格執(zhí)行動火審批制度，節(jié)假日動火作業(yè)要升級審批。（2）明火作業(yè)，監(jiān)護人及滅火器材到位。（3）重點部位專人監(jiān)管357文明施工A.實施要點：將文明施工、環(huán)境衛(wèi)生納入施工組織設計，制定文明施工的要求，嚴禁野蠻施工，并由項目經理依據文明施工方案組織實施，具體由項目生產付經理落實。B.限制點：（1）限制晚間不必要的加班加點，夜間十點以后一般不施工。（2）嚴防粉塵污染，實行闈檔封閉。主道路經常灑水清掃。（3）泥漿廢水實行二級沉淀后排放。季節(jié)性施工。本工程工期約為210天，對抓好冬季施工中的平安生產保證工作特別重要。A.實施要求：（1）暴分雨前后要檢查工地臨時設施，腳手架、機電設備，臨時線路，發(fā)覺傾斜、變形下沉、漏雨、漏電等現象，應剛好修理加固，有嚴峻緊急的應剛好解除。（2）機械、電氣設備應有防雨防潮措施，井架要有固定措施。同時，原料、成品、半成品也須有防雨措施。（3）雨季現場道路應加強維護，斜道和腳手架應有防滑措施。同時做好現場排水工作。（4）冬季施工要做好防火、防寒、防毒、防滑、防爆等工作。B.限制點：（1）冬季要做好防寒保暖工作。（2）夏季施工要做好防暑降溫工作。（3）暴風雨、雨季，防機械傾斜。檢查、檢驗的限制對施工過程中，暴露出的平安設施的擔憂全狀態(tài)、人的違章操作、指揮的擔憂全行為、文明施工和環(huán)境愛惜工作中存在的缺陷狀況，應組織定期和不定期的檢查復查