精品文檔，助你起航，歡迎收藏關(guān)注和點贊！精品文檔，助你起航，歡迎收藏關(guān)注和點贊！園林綠化標(biāo)書范本如何做園林綠化工程投標(biāo)書高度認(rèn)識技術(shù)標(biāo)的重要性招標(biāo)單位在設(shè)置評標(biāo)方法時，為更能體現(xiàn)投標(biāo)單位的技術(shù)實力，技術(shù)標(biāo)的分值正呈逐步提高的趨勢。因此要充分認(rèn)識到技術(shù)標(biāo)的重要性。技術(shù)標(biāo)對于施工企業(yè)而言，是針對投標(biāo)工程應(yīng)投入的人力、物力、財力的合理計劃，也是控制工程施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量的一個自我它是用于監(jiān)督和檢查工程質(zhì)量以及掌握工程進(jìn)度的一個重要依據(jù)。因此，投標(biāo)企業(yè)決不能只重視商務(wù)標(biāo)而輕視技術(shù)標(biāo)，高質(zhì)量的技術(shù)標(biāo)書既可體現(xiàn)施工單位在管理和技術(shù)上的能力，同時，也是確保圓滿完成工程施工任務(wù)的一個重要前提。2個投標(biāo)小組。[2]。認(rèn)真研讀招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙為了深刻領(lǐng)會招標(biāo)文件的各種要求和規(guī)定，仔細(xì)分析設(shè)計圖紙中作品與作品之間的相互關(guān)聯(lián)，以及材2。認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場的環(huán)境在做技術(shù)標(biāo)時，必須充分了解和分析工程所處的立地條件。每一個工程都有不同的立地條件，只有充分考慮到這些客觀因素之后，制定的技術(shù)標(biāo)書才會有明確的針對性。。3突出設(shè)計主題和自身技術(shù)優(yōu)勢為此，必須仔細(xì)研究設(shè)計的主題立意，提煉設(shè)計的中心重點內(nèi)容，分析項目的技術(shù)難點，并科學(xué)2。4認(rèn)真聽取招標(biāo)單位對項目施工的補(bǔ)充要求在充分了解和明確主觀上還有什么其它設(shè)想。筆者認(rèn)為，應(yīng)在不違反招標(biāo)文件規(guī)定，不影響工程施工質(zhì)量的前提將更具有競爭力。文件中會有明確的規(guī)定，但也有由投標(biāo)企業(yè)自行編制的。根據(jù)綠化工程施工的特點，筆者認(rèn)為，技術(shù)標(biāo)的內(nèi)容一般應(yīng)包含以下七方面：3。1工程概況僅需簡明扼要地闡述工程的地理位置，大致的分塊，總面積等。3。2施工準(zhǔn)備計劃所謂“兵馬未到，糧草先行”。對于投標(biāo)方而言，就是要向招標(biāo)單位闡明，為了把工程做好，在施等管理人員；施工隊伍的培訓(xùn)及落實情況；主要材料的采購；管理3。施工技術(shù)方案這是技術(shù)標(biāo)書中的核心內(nèi)容，它應(yīng)體現(xiàn)施工企業(yè)的施工技術(shù)水平及管理能力。首先，要制定出工程的施工流程，施工（參考上海市工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室編：“———園林種植技術(shù)規(guī)程”，；一般按以下工序進(jìn)行：進(jìn)場驗收、場地清理、進(jìn)土和土方造型、土壤測試和改良、定點放樣、挖種植穴、大苗種植（疏枝和修剪、打護(hù)樹樁、場地細(xì)平、小苗種植、鋪地被植物、清理場地、工程養(yǎng)護(hù)（含苗木補(bǔ)植、辦理移交。其次，根據(jù)施工流程，制定出詳細(xì)的施工操作方案，進(jìn)一步闡述各道程序應(yīng)掌握的技術(shù)要點和注意事項。所表述的內(nèi)容一定要有針對性，要充分考慮周圍環(huán)境的立地條件和氣候特點，決不能照搬照抄，搞形式主義；第三，不能忽略養(yǎng)護(hù)期的管理。常言道：“三分種、七分養(yǎng)”，在整個養(yǎng)護(hù)期要針對不同的季節(jié)，做好所種植苗木的病蟲害防治、防旱、防澇、防臺、御寒、修剪、施肥、松土、除草等管理工作。3。施工進(jìn)度計劃此項內(nèi)容通常是以表格的形式加以表達(dá)，在表中要具體列出每項內(nèi)容所需施工的時間，哪些內(nèi)容的施工可同時進(jìn)行，個工程所需的時間。制作該表時，既要注意聽取投資方的意見，也要考慮到客觀的施工條件以及實際的工程量，切不可為了一味滿足投資方的要求而違背科學(xué)和客觀可能性地盲目制定。3。5人力、物力配備情況該項內(nèi)容通?？捎梦淖只虮砀駜煞N方式表達(dá)。所謂人力、物力配備，就是根據(jù)工程各分項內(nèi)容的需要，科學(xué)地安排勞動力和工具設(shè)備。勞動力的配備既不能太多，以免人浮于事，造成勞動力成本增加；也不能過少而影響工期的進(jìn)展?！肮び破涫拢叵壤淦?。施工質(zhì)量的保證措施主要是強(qiáng)調(diào)如何從技術(shù)和管理兩方面來保證工程的質(zhì)量，通常應(yīng)包括現(xiàn)場技術(shù)管理人員的配備，管理網(wǎng)絡(luò)，如3安全文明技術(shù)施工安全生產(chǎn)是關(guān)系到人員生命安全，保證招、投“縱向。如何做園林綠化工程投標(biāo)書在實際投標(biāo)活動中，投標(biāo)企業(yè)編制的技術(shù)投標(biāo)書，往往會形成兩個”技術(shù)投標(biāo)書。其實，技術(shù)投標(biāo)書決不是可有可無的擺設(shè)，而是確保高質(zhì)量完成施工技術(shù)投標(biāo)書。下面的資料會對您有所幫助。根據(jù)常規(guī)性招標(biāo)文件規(guī)定，施工企業(yè)的投標(biāo)書通常由兩部分，即商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)組成。的一個重要參考依據(jù)。1、高度認(rèn)識技術(shù)標(biāo)的重要性招標(biāo)單位在設(shè)逐步提高的趨勢。個重要書面承諾；對于建設(shè)方來說，它是用于監(jiān)督和檢查工程質(zhì)量以及掌握工程進(jìn)度的一個重要依據(jù)。成工程施工任務(wù)的一個重要前提。2、成立一個投標(biāo)小組收到招標(biāo)單位的招標(biāo)文件以后，首先要成立一個投標(biāo)小組。投標(biāo)小組擬定技術(shù)標(biāo)內(nèi)容之前，應(yīng)該先做以下四點工作：2.1研讀招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙。為了深刻領(lǐng)會招標(biāo)文件的各種要求和規(guī)定，仔細(xì)分析設(shè)計圖紙中作品與作品之間的相互關(guān)聯(lián)，以及材質(zhì)的構(gòu)成、苗木品種的搭配等，必須2.2突出設(shè)計主題和自身技術(shù)優(yōu)勢。為此，必須仔細(xì)研究設(shè)計的主認(rèn)真聽取招標(biāo)單位對項目施工的補(bǔ)充要求。在充分了解和明確主觀上還有什么其它設(shè)想。筆者認(rèn)為，應(yīng)在不違反招標(biāo)文件規(guī)定，不影響工程施工質(zhì)量的前提將更具有競爭力。3、技術(shù)標(biāo)的內(nèi)容要完整、重點要突出技術(shù)標(biāo)的內(nèi)容，通常在招標(biāo)3.1工程概況。僅需簡明扼要地闡述工程的地理位置，大致的分塊，總面積等。3.2施工準(zhǔn)備計劃。所謂“兵馬未到，糧草先行”。對于投標(biāo)方而言，就是要向招標(biāo)單位闡明，為了把工程做好，在施工隊伍進(jìn)場之前，首先要做好哪些準(zhǔn)備工業(yè)的施工技術(shù)水平及管理能力。操作性強(qiáng)；一般按以下工序進(jìn)行：進(jìn)場驗收、場地清理、進(jìn)土和土方造型、土壤測試和改良、定點放樣、挖種植穴、大苗種植（前的疏枝和修剪、打護(hù)樹樁、場地細(xì)平、小苗種植、鋪地被植物、清理場地、工程養(yǎng)護(hù)（含苗木補(bǔ)植、辦理移交。其次，根據(jù)施工流理。常言道：“”，在整個養(yǎng)護(hù)期要針對不同的季節(jié)，肥、松土、除草等管理工作。施工進(jìn)度計劃。此項內(nèi)容通常是以表格的形式加以表達(dá)，在表中要具體列出每項內(nèi)容所需施工的時間，哪些內(nèi)容的施工可同時進(jìn)成整個工程所需的時間。3.5人力、物力配備情況。就是根據(jù)工程各分項內(nèi)容的需要，科學(xué)地安排勞動力和工具設(shè)備。不能過少而影響工期的進(jìn)展。,簡單說下就行一般綠化工程標(biāo)書分為技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)！商務(wù)標(biāo)就是工程的報價，一般會有綠化、土建、安裝等幾部分，一般會用軟件套定額，軟件有廣聯(lián)達(dá)、英特等好幾種！這個每個園林公司都會有做預(yù)算的預(yù)算員、造價師等！比較專業(yè)，軟件好學(xué)、快的一周就能掌握，但最重要的是的標(biāo)書。誰知道如何做園林綠化工程投標(biāo)書1.高度認(rèn)識技術(shù)標(biāo)的重要性招標(biāo)單位在設(shè)置評標(biāo)方法時，為更能體現(xiàn)投標(biāo)單位的技術(shù)實力，技術(shù)標(biāo)的分值正呈逐步提高的趨勢。因此要充分認(rèn)識到技術(shù)標(biāo)的重要性。技術(shù)標(biāo)對于施工企業(yè)而言，是針對投標(biāo)工程應(yīng)投入的人力、物力、財力的合理計劃，也是控制工一個重要書面承諾；對于建設(shè)方來說，它是用于監(jiān)督和檢查工程質(zhì)量以及掌握工程進(jìn)度的一個重要依據(jù)。因此，投標(biāo)企業(yè)決不能只重視商務(wù)標(biāo)而輕視技術(shù)標(biāo)，高質(zhì)量的技術(shù)完成工程施工任務(wù)的一個重要前提。2.成立一個投標(biāo)小組收到招標(biāo)單位的招標(biāo)文件以后，首先要成立一個投標(biāo)小組。建立一個強(qiáng)有力的內(nèi)行的投標(biāo)小組，是投標(biāo)獲得成功的根本保[2]在投標(biāo)小組擬定技術(shù)標(biāo)內(nèi)容之前，應(yīng)該先做以下四點工作：2.1 認(rèn)真研讀招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙為了深刻領(lǐng)會招標(biāo)文件的各種要求和規(guī)定，仔細(xì)分析設(shè)計圖紙中作品與作品之間的相互關(guān)聯(lián)，以及材質(zhì)的構(gòu)成、苗木品種的搭配等，必須認(rèn)真研讀招標(biāo)文字資料與圖紙資料。2.2認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場的環(huán)境在做技術(shù)標(biāo)時必須充分了解和分析工程所處的立地條件。每一個工程都有不同的立地條件，只有充分考慮到這些客觀因素之后，制定的技術(shù)標(biāo)書才會有明確的針對性。2.32.4認(rèn)真聽取招標(biāo)單位對項目施工的補(bǔ)充要筆者認(rèn)為，應(yīng)在不違反招標(biāo)文件規(guī)定，不影響工程施工質(zhì)量的前提下，盡可能考慮和吸納投資方的主觀意向。這樣制定出來的技術(shù)標(biāo)，將更具有競爭力。33.1工程概況僅需簡明扼要地闡述工程的地理位置，大致的分塊，總面積等。施工準(zhǔn)備計劃所謂“兵馬未到，糧草先行”就是要向招標(biāo)單位闡明，為了把工程做好，在施工隊伍進(jìn)場之前，隊伍的培訓(xùn)及落實情況；主要材料的采購；管理人員和施工人員的辦公用房及生活用房的落實措施等。的施工技術(shù)水平及管理能力。首先，要制定出工程的施工流程，施工流程的安排要科學(xué)、合理，可操作性強(qiáng)（參考上海市工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化辦公“一般按以下工序進(jìn)行：進(jìn)場驗收、場地清理、進(jìn)土和土方造型、土壤測試和改良、定點放樣、挖種植穴、大苗種植（含種植前的疏枝和修剪、打護(hù)樹樁、場地細(xì)平、小苗種植、鋪地被植物、清理場地、工程養(yǎng)護(hù)（含苗木補(bǔ)植、辦理移交。其次，根據(jù)施工流程，制定出詳細(xì)的施工操作方案，進(jìn)一步闡述各道常言道：“三分種、七分養(yǎng)”，在整個養(yǎng)護(hù)期要針對不同的季節(jié)，做好所種植苗木的病蟲害防治、防旱、防澇、防臺、御寒、修剪、施肥、松土、除草等管理工作。3.4施工進(jìn)度計劃此項內(nèi)容通常是以表格的形式加以表達(dá)，在表中要具體列出每項內(nèi)容所需施工的時間，哪些內(nèi)容的施工可同時進(jìn)行，或交叉進(jìn)行，如果沒有特殊情況，那么該表所列的時間也就是完成整個工程所需的時間。件以及實際的工程量，切不可為了一味滿足投資方的要求而違背科3.5所謂人力、物力配備，就是根據(jù)工程各分項內(nèi)容的需要，科學(xué)地安排勞動力和工具設(shè)備。勞動力的配備既不能太多，以免人浮于事，造成勞動