發(fā)布令本手冊(cè)是依據(jù)：GB/T19001-2000idtISO9001-2000《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19022.1-1994idtISO10012-1:1994《測(cè)量設(shè)備的質(zhì)量保證要求第一部分測(cè)量設(shè)備的計(jì)量確認(rèn)體系》GB/T24001-1996idtISO14001-1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》并結(jié)合本公司的實(shí)際情況制定的。本手冊(cè)自2003年11月1日起正式實(shí)施。本手冊(cè)闡述了公司的質(zhì)量、計(jì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的管理方針、目標(biāo)，并對(duì)公司的管理體系提出了具體要求，是公司管理體系的法規(guī)性文件，是管理體系運(yùn)行的準(zhǔn)則，也是公司對(duì)顧客、社會(huì)、員工及其他相關(guān)方的承諾。公司所有員工必須遵照?qǐng)?zhí)行。本手冊(cè)未經(jīng)同意，任何人不得翻印，手冊(cè)持有人不得以任何形式擴(kuò)散，違者必究。批準(zhǔn)：最高管理者簽名：日期：中建**局**公司管理方針遵法守信，顧客滿意，是我們的承諾；安全文明，員工健康，是我們的宗旨；構(gòu)筑人間精品，營(yíng)造綠色世界，是我們永遠(yuǎn)的追求。----遵法守信，顧客滿意：在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，信守承諾，履行合約，堅(jiān)持以顧客為中心的原則，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，滿足顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求和期望，是公司對(duì)顧客以及對(duì)社會(huì)的鄭重承諾。儲(chǔ)----搜安全文明院，員工健?？捣郑寒a(chǎn)員工健康騎是公司興并旺之本，稼加強(qiáng)安全渾管理、文托明施工，甜不斷提高擊職業(yè)健康輸管理水平泳，體現(xiàn)了禿公拴司撇“類以人為鞏本義”單的企業(yè)理婦念，公司旨將不斷努蛋力，以達(dá)般到防患于洲未然的目嫌的，使職謊業(yè)健康安叛全績(jī)效持縫續(xù)提高。鹽----耕構(gòu)筑人間侍精品，營(yíng)借造綠色世框界寒：關(guān)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)灣工程，實(shí)晉施名牌戰(zhàn)阻略，不斷練增強(qiáng)環(huán)保針意識(shí)，持弟續(xù)改進(jìn)環(huán)桐?？?jī)賴效喂,植是公司最湖高管理層衫對(duì)本公司退長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展軍的戰(zhàn)略決池策，是全拌體員工的辰行動(dòng)指南廈，是公司構(gòu)長(zhǎng)期追求揉的目標(biāo)。耽本公司的國(guó)管理目標(biāo)嚇是：母----陶工程驗(yàn)收率通過(guò)率達(dá)棕到來(lái)100%桐，在行業(yè)始質(zhì)量評(píng)比候中保持領(lǐng)廊先地位；庸----喪顧客滿意錯(cuò)度達(dá)料到拍90%孝甘以上；精----薄信守合同償，保證實(shí)笑現(xiàn)業(yè)主合籮同中規(guī)定趴的質(zhì)量、曉工期目標(biāo)匆；設(shè)----從向業(yè)主提筍供良好的維服務(wù)感,傘保修期內(nèi)謎回訪率辣100%槳；設(shè)---槐-筍保證測(cè)量狠設(shè)備受檢池率達(dá)隨到餅100俗%奔，計(jì)量檢辛測(cè)率達(dá)使到華100外%割；己---篇-駕各類重大冤環(huán)境因素燕控制在標(biāo)輕準(zhǔn)規(guī)定范席圍內(nèi)，并狀力求更好輛；銹---撈-匹逐步降低附自然資源聰消耗，維秒護(hù)生態(tài)環(huán)烘境；植---鋤-芝防止有毒旬有害物質(zhì)茫泄漏等污味染事故；鵲---潑-鏡杜絕發(fā)生利重大火災(zāi)筋、爆炸等帖安全事故莊；饒---田-路無(wú)死亡事綠故，重傷的率控制羞在補(bǔ)0蘆.醬5火‰斷，輕傷率揪控制在抽5欄‰灑以內(nèi)；挺---隊(duì)-焰施工現(xiàn)場(chǎng)蕉安全衛(wèi)生趟達(dá)標(biāo)覽率升100范%罪。笨最高管理酒者條：包____釀____腫____鹿___哈哈案襲膀嶺晶鋒辦挨娘日鏡耕慶旬期宇：咳____漢____女____菊___劍管理者代攻表授權(quán)書貝任命公司跪總工程師育同志為公襲司管理者縫代表，其耐職責(zé)是：液掀----膀確保公司旁管理體系影所需的過(guò)賞程得到建頁(yè)立、實(shí)施具和保持；秋---昨-舌確保管理晚體系的適拉宜性及運(yùn)黨行的有效裁性；均棟----侍向最高管益理者報(bào)告吧管理體系煮的業(yè)績(jī)和供改進(jìn)需求免；異除----江確保在整促個(gè)公司內(nèi)企提高滿足暫顧客要求珍的意識(shí)；宜----健組織安排錘內(nèi)部審核窩，就管理遠(yuǎn)體系有關(guān)師事宜與外社部各方進(jìn)確行聯(lián)絡(luò)等棵。嗎管理者代鼻表的具體洲職責(zé)見本訪手么冊(cè)?！皳?欺.杰5主職責(zé)、權(quán)乓限與溝倚通遼”蛾。順望公司所練有員工服啞從協(xié)調(diào)，向共同履行昌管理職責(zé)蔑，以確保煤管理體系朗有效運(yùn)行勞。沸最高管理渾者：答____挽____尋____處日幼即窯洽期：版年果悼昏月涉余廣日典質(zhì)量管理各體系標(biāo)準(zhǔn)隨要求與《竄管理手冊(cè)尸》對(duì)應(yīng)表獲ISO9屈001秘：挖2000嫩棟姜舞紛虹巧?！豆芾硎謸u冊(cè)》章節(jié)害號(hào)墻4梢期質(zhì)量管理捆體惑系賠咐冒責(zé)販喝沙4派4.1奇慈總要囑求榴灣抵陵皺回估景4.緊1煙4.2診曾文件要袋求取愿算澤災(zāi)概脖4瞎.2余5亞銅管理職盞責(zé)佳樓閑鄙姻筒間叛5留5.1庭辜管理承鄉(xiāng)諾譽(yù)披諸逗宏攪納5妨.1禮5.2信黎以顧客為摩關(guān)注焦罪點(diǎn)荷揉緩任種5演.2瞧5.3慮眠質(zhì)量方吳針毅餐止通僅這胖5昏.3彼5.4筆妄策斑劃漸胸飼盾火斷脆肉5半.4植5.5貪戲職責(zé)、權(quán)鏈限與溝妨通傷港瞧致之5老.5桶5.6引逃管理評(píng)刺審?fù)呦挡呓褫斏姹?驅(qū).6齡6盞磚資源管饞理慨曲6習(xí)6.1險(xiǎn)請(qǐng)資源的提讀供招艙6.帖1充6.2宏掛人力資泳源辯6質(zhì).2魂6.3織終基礎(chǔ)設(shè)粥施超6溪.3條6.4吸鉤工作環(huán)饅境檔6閥.4小7吃薦產(chǎn)品實(shí)攏現(xiàn)未鄙7蹤7.1部標(biāo)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)隱的策愉劃辣望7.票1風(fēng)7.2轎感與顧客有濕關(guān)的過(guò)調(diào)程魂7鳥.2乘7.3飼泄設(shè)計(jì)和開層發(fā)貌傳7.拉3忽7.4亦達(dá)采細(xì)購(gòu)泛7爪.4院7.5粘炎生產(chǎn)和服港務(wù)提僚供輛鑰7.暫5劇7.6寇映監(jiān)視和測(cè)雄量裝置的兔控個(gè)制雙7足.7疊8誘扭測(cè)量、分姥析和改射進(jìn)犯慕8夢(mèng)8.1四租總斷則歲8服.1造8.2全吧監(jiān)視和測(cè)狀量臭淚8.料2帥8.3貸擺不合格品歪控干制粒8歲.3藍(lán)8.4釀筍數(shù)據(jù)分靜析酸8令.4殺8.5徐饒改莖進(jìn)例8使.5輩管理體系儀標(biāo)準(zhǔn)要求惹與《管理驢手冊(cè)》對(duì)莫應(yīng)表（續(xù)吳表）音ISO1此0012雞-1恢：加1994脹浮鴨《管理手鵲冊(cè)》章節(jié)浩號(hào)揚(yáng)4旱點(diǎn)要筑求臨腳聾傷匆負(fù)4牙4賺．史1消總必則石條4頂/蒼5營(yíng)/6垮4虹．疾2戲測(cè)量設(shè)誼備碧僻5/6/憤7.7醫(yī)4奸．緣3做確認(rèn)體造系業(yè)噴5/7.澆7洲4承．犯4熟確認(rèn)體洋系的定期謝審核和評(píng)塔審摟撓5.6/鍛8.2.腎5運(yùn)4掀．司5乳策南劃要庫(kù)7.晉1/7.幸5公4指．熄6侄測(cè)量不翼確定度禾6.順4/7.矩5/7.池7競(jìng)4脫．謎7游確認(rèn)程平序文件削4.狹2/7.由7財(cái)4鵲．剛8立散記捉錄凳姑4警.皂2/7.回7棋4腎．妹9禁不合格風(fēng)測(cè)量設(shè)糟備舟鉆8芹.臭3/7.杯7閣4漁．別1擊0蔽確認(rèn)標(biāo)尸記遭們7障.4/7飽.7停4遭．助1棋1萌確認(rèn)間粥隔杏筐7減.7阻4粱．搖1孟2永封推緘餅割7.霞7柔4五．板1四3齡外購(gòu)產(chǎn)物品或外來(lái)懷服務(wù)的使尾用醬惠7.叼7續(xù)4攀．鵝1哭4獵貯存和加搬運(yùn)源7.4/見7.禁7志4遣．譜1制5啦溯源凳性鋤麥7.趴7賴4聞．細(xì)1胳6墨不確定全度的累計(jì)緒影夕響優(yōu)秒7.糕7筆4食．震1卷7寨環(huán)境條鞋件藍(lán)呼6抓.4/指7恩.器7鐮4陜．蠟1顧8蕉人凝員跟童6.2此/獻(xiàn)7.7系環(huán)境管理緣體系標(biāo)準(zhǔn)放要求與《洞管理手冊(cè)味》對(duì)應(yīng)表樓（續(xù)表）栗ISO1繩400鄙1惑：權(quán)1996沃肌包《管理手先冊(cè)》章節(jié)減號(hào)冒4.1岔畏總要士求房隙4.桐1辨4.2懷豪環(huán)境方輸針診5路.3代4.3著澡規(guī)劃（策封劃曉）慌5堵.4柜4.3搏.1困形環(huán)境因陶素乞稿5.授4.2劍4.3淡.2圖魚法律與其孕他要暴求果5減.4.擇1碼4.3辯.3立潤(rùn)目標(biāo)和指錯(cuò)標(biāo)顧5亭.4.弦4屑4.3百.4黑萌環(huán)境管理探方茄案誕各5.擋4.4晴4.4淋慨實(shí)施與運(yùn)臭行塞們4.4環(huán).1配名組織結(jié)構(gòu)籃和職彎責(zé)艷5墾.5.軌1/宗5.5芬.2苦4.4區(qū).2墓尤培訓(xùn)、意遠(yuǎn)識(shí)與能吐力耐之6.乎2舒4.4晝.3化涼信息交工流駝龍5.替5.3獸4.4劉.4沉胳環(huán)境管理綿體系文嫌件淹賤4.挺2時(shí)4.4穴.5橋妥文件控釣制面濃4.讓2.3達(dá)4.4澡.6先尤運(yùn)行控性制程綢7.照1/7厚.2/辮7.喪4/7難.5.烈2羊4.4趕.7匯館應(yīng)急準(zhǔn)備遷和響艘應(yīng)聞7嫁.6摩4.5色貪?rùn)z查和糾茂正措施嬸4.5擇.1缸便監(jiān)測(cè)和測(cè)躺量統(tǒng)7頂.7/顆8.殃2.4匠4.5晌.2軟樂不符合，糖糾正與預(yù)特防措凝施渣8撫.3/販8.公5咽4.5渾.3撫俗記之錄如峰4.孫2.4撓4.5霉.4耀夫環(huán)境管理偽體系審究核住巴8.洽2.5的4.6海諸管理評(píng)濁審薦5困.6翅職業(yè)健康種安全管理慣體系標(biāo)準(zhǔn)拆要求與《密管理手冊(cè)休》對(duì)應(yīng)表幕（續(xù)表）勁GB/T得2800獻(xiàn)1--2揭001什椅《管理手燃冊(cè)》章節(jié)生號(hào)雪4.1賞乞總要墨求寄4玉.1嫂4.2惱浸職業(yè)健康壁安全方稍針分右5.棉3塘4.3或芳策穿劃省去5.源4匠4.3崗.1鞏胖對(duì)危險(xiǎn)源序辨識(shí)、風(fēng)薯險(xiǎn)評(píng)價(jià)和撕風(fēng)險(xiǎn)控制螺的策棚劃像5.淘4.3滅4.3能.2蓬浪法規(guī)和其捐他要桶求米百5.杜4.1電4.3來(lái).3丹溉目堤標(biāo)獄5晚.4.兄4王4.3各.4概抹職業(yè)健康帶安全管理斧方留案芽5載.4.移4蜘4.4耕盾實(shí)施與運(yùn)豬行嫂近4.4除.1堆筒結(jié)構(gòu)和職復(fù)責(zé)觀案5.法5.1承/5.絮5.柔2防4.4湊.2新豈培訓(xùn)、意子識(shí)和能依力升6援.2湖4.4碗.3掉緩協(xié)商和溝鬼通支院5.晴5.3椅4.4姿.4鹽趟文丸件衰4放.2竊4.4謎.5投置文件和資換料控閱制潑弊4.震2.3委4.4揭.6附嚷運(yùn)行控震制雹7休.1/鋼7.況2/7繼.4/矛7.甲5展4.4齊.7印稈應(yīng)急準(zhǔn)備噴和響盤應(yīng)逝歐7.澆6禿4.5吧械檢查與糾圓正措施減4.5建.1響喊績(jī)效測(cè)量都和監(jiān)坦視喬聽7.率7/8甩.2.屆4逝4.5肅.2治驚事故、事返件、不符聰合、糾正丑和預(yù)防措款施盯奮8.配3/8下.5居4.5映.3睡熱記錄和記擴(kuò)錄管狹理朝顆4.滋2.4藏4.5遍.4晨協(xié)審書核未8夫.2.妹5巡4.6償裕管理評(píng)鍬審勿捆5.盡6漲程序文件積（管理制性度）與管塌理手冊(cè)對(duì)扎應(yīng)表淺況序酒救號(hào)危程增您序武盡文柔裝件痛編馳爬略號(hào)臘管裳魚理躲痕手籠嫩冊(cè)世貼要術(shù)稍求仁通屆用扔程序擋1斥文件控制敘程序押CCEF霜/QSP菠/T01純-200開3名4渴．妻2扁．賄3黑文件控制揮2減記錄控制登程序潛CCEF寺/QSP噴/T02南-200長(zhǎng)3綢4躺．楚2蘇．躺4筆記錄控制催3寸管理評(píng)審咳程序擋CCEF畝/QSP噸/T03煮-200跡3貿(mào)5本．控6旦管理評(píng)審窗4返信息交流怎控制程序絨CCEF鑼/QSP斃/T04差-200罪3愛5桃．棵5守．宮3撓信息交流撞5權(quán)法律法規(guī)遙獲取識(shí)別啞控制程序細(xì)CCEF殼/QSP獵/T05擠-200雅3博5與．塑4哥．哲1廳法律、法恩規(guī)與其他拐要求父6嫩人力資源潮管理程序垮CCEF鹿/QSP虛/T06胸-200瞞3拆6炎．糕2漿人力資源歐7遮管理體系拋內(nèi)部審核評(píng)程序蔬CCEF險(xiǎn)/QSP賭/T07君-200早3趣8孔．倘2森．徐5數(shù)內(nèi)部審核言8良糾正和預(yù)王防措施控貸制程序答CCEF光/QSP援/T08春-200窄3乎8乳．五5叫．滔2攔糾正措耐施喬/勒8丟．援5拔．陶3競(jìng)預(yù)防措施線共用程序沉9荒不合格品乎控制程序枝CCEF延/QSP奔/ZJG嶼01-2儲(chǔ)003毀8剪．據(jù)3稱不合格嫩品柱/逮不符合控趕制捐10省目標(biāo)、指完標(biāo)和管理爐方案控制剛程序粗CCEF伯/QSP凈/HAG牙02-2糖003炕5解．愿4醒．悠4棟管理目標(biāo)伐、方案辱11避應(yīng)急準(zhǔn)備栽和響應(yīng)控大制程序杰CCEF響/QSP豎/HAG攀03-2震003室7深．梅6子應(yīng)急準(zhǔn)備婆和響應(yīng)葬12狠測(cè)量與監(jiān)義測(cè)控制程桐序純CCEF鎮(zhèn)/QSP幅/HAG磨04-2盟003渡8桌．債2堂．燈4泡環(huán)境、安壘全健康績(jī)火效的監(jiān)測(cè)書和測(cè)量班13旨事故、事堆件、不符云合控制程恢序鋒CCEF瘦/QSP乒/HAG候05-2灘003愚8命．防3急不合格常品尸/杏不符合控在制瞇質(zhì)量威14聚施工過(guò)程今控制程序膊CCEF逃/QSP梅/Z01臟-200晌3權(quán)7產(chǎn)．回5假．落1燦生產(chǎn)和服格務(wù)提供的享控制戒計(jì)量確認(rèn)亮15尼測(cè)量設(shè)備泥的配置程叢序蠻CCEF蹲/QSP介/J01敏-200騰3扶7父．肯7乏測(cè)量設(shè)備東的控制帽16殖外購(gòu)產(chǎn)品夸或外來(lái)服截務(wù)的控制羨程序被CCEF穗/QSP飼/J02熔-200酒3醒17燒測(cè)量設(shè)備捎的流轉(zhuǎn)管卻理程序捐CCEF渴/QSP號(hào)/J03沸-200區(qū)3阻18殊測(cè)量設(shè)備厘確認(rèn)標(biāo)記溝和封印管域理程序賭CCEF賄/QSP零/J04抬-200載3俱19到計(jì)量確認(rèn)耽間隔的確柱定程序尸CCEF毯/QSP橫/J05嘩-200僑3狐20擴(kuò)計(jì)量數(shù)據(jù)龜?shù)墓芾沓藤F序蟲CCEF袖/QSP死/J06淹-200討3廟環(huán)境摩21找環(huán)境因素警識(shí)別、評(píng)定價(jià)程序制CCEF彎/QSP煉/H01粗-200惹3辱5茂．椅4要．班2揀環(huán)境因素物22享環(huán)境運(yùn)行形控制程序晌CCEF業(yè)/QSP全/H02孫-200跨3偶7充．勇5瓦．句2挺環(huán)境運(yùn)行扒控制枯安全慎23脹危害辨識(shí)離、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)眨價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)羊控制程序粥CCEF鉛/QSP喂/A01呀-200航3械5疑．某4牲．株3摩危害辨識(shí)寨24濟(jì)職業(yè)健康旋安全運(yùn)行洗控制程序躲CCEF嚴(yán)/QSP聰/A02雄-200清3兼7茅．薪5距．描3喜職業(yè)健康算安全運(yùn)行答控制禁管容理狀制駁度蘿25稼現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械清設(shè)備管理歡制度她6非．希3烈基礎(chǔ)設(shè)施狠6傾．永4種工作環(huán)境羊7括．元1斥產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)卷的策劃驚7里．楊2召與顧客有銀關(guān)的過(guò)程寺7畏．聾4埋采購(gòu)貪7浩．惑5脂．熄1狼生產(chǎn)和服歇?jiǎng)?wù)提供的溜控制嶼7損．爆6若應(yīng)急準(zhǔn)備聽和響應(yīng)眼8店．區(qū)2曬監(jiān)視和測(cè)聞量吸8砌．腰3撤不合秘格庫(kù)/兵不符合控雞制漏8巧．仍5墾改進(jìn)膠26栽施工現(xiàn)昨場(chǎng)圖C眨I賤達(dá)標(biāo)實(shí)施仍辦法盈27曾業(yè)主合同品評(píng)審制度墓28褲工程回訪飛保修制度菊29缺技術(shù)管理?yè)]制度耗30衰物資管理唇制度貢31忽工程勞務(wù)碰分包管理昆制度扮32算工程項(xiàng)目汽施工檢查窗標(biāo)準(zhǔn)斷33咽安全生產(chǎn)眨管理制度勵(lì)34拔信息化管犧理制度綱35醋消防管理襲制度目錄怒0這前讓言具....槳....齊....冷..盞....挽....綱....趟....犧....抗....薦....智....僑....撥....濱....疤..虧（謝1俘0姐）持0虜．漁1壯公司簡(jiǎn)殃介佩....嚴(yán)....憲...玉....劉....管....顫....焦....何....伙....肝....罰....損....歡..攀（濤1供0慨）青0朽．齒2尺組織結(jié)次構(gòu)勢(shì)....喝....地...縫....霧....胸....大....慧....吊....屋....體....敬....娘....漸..疼（塵1洞1膨）激0隙．妥3三管理體系念文件架較構(gòu)粒....端....以.咸....弱....膏....鈔....鵝....漢....離....雕....法....座（折1脅3燭）梯1亭范圍頁(yè).幣....碧....冷....版..毛....前....吩....香....扮....編....生....評(píng)....珠....肆....扇....嗚.拐（弱1駝4各）屢2論引用標(biāo)園準(zhǔn)崗....蹄....脫....叼....僻....椒....走....被....鴉....蓬....齒....陵....橋....桂....感（未1挖5陣）章3健術(shù)語(yǔ)和定糖義鄰....遺....污....鄙....畏....竟....燙....絮....鑄....典....您....及....盈....批..掏（盞1助6禽）膠4賓管理體系犬.稈....產(chǎn)....貸...纖....偵....魂....拉....遙....雄....竭....除....沒....龍....淹．．．．岡（然1懼8糟）尸4刷．殺1盤總要響求臨....煙....剪...香....渣....議....載....身....避....爭(zhēng)....宮....壞....鋼....兇....?。▕W1宰8泉）禍4途．鎖2嬸文件要久求卡....樣....救...界....小....四....鑰....穴....稻....醉....源....倘....基....冤..閃（籌1苗8蹤）法4奮．寸2.1氧縱總只則架....摸....穿...肺....傷....卻....禁....烘....舊....厘....滴....扁....濾....剃...謎（嶄1覺8清）別4早．持2.2泳競(jìng)管理手井冊(cè)油....霸....禾...腐....蝶....給....尖....熱....蘋....進(jìn)....朗....乓....料...數(shù)（援1雜9庸）燒4.2剃.3挎文件控性制妙....牢....燒...芝....典....鄉(xiāng)....妙....導(dǎo)....著....蟲....責(zé)....得....買...乓（洞1她9洋）炊4.2組.4已記錄控賤制要....露....皮....梢.兩....愿....夏....顏....竭....鳴....逗....粱....兄.皆．．．．酸（格1腔9刃）征5盈管理職治責(zé)癥....鹿....否...撞....的....亮....恩....稱....魔....躁....槍....猜....隱....睛....獵（摘2涉0圖）漂5.1元墓管理承當(dāng)諾拒....旋....小...膏....柏....透....抓....餃....瞞....醋....妙....亦....霉....騰..封（駕2杰0伶）爪5.2比陡以顧客為鑄關(guān)注焦辯點(diǎn)宋....咳....環(huán)...寧....藝....盟....恩....絮....悉....騎....行....揀..悠（規(guī)2籃0遵）寫5.3芬竊管理方夕針高....旬....考...荒....和....擁....味....副....含....孟....嚼....杜....尸....酷..粱（膚2鳥0反）壯5.4茅居策脫劃爛....剛....育....傲...裹....跟....蜘....廉....翼....雞....枕....村....拼....施....倒..賢（辱2碼1嘉）昏5.5膀農(nóng)職責(zé)、權(quán)費(fèi)限與溝累通府....珠....紡...化....興....漆....傲....鉤....惱....企....鍋....眾..屯（騾2棋3諒）超5.5眾.孤1凍職責(zé)和權(quán)怎限陪....鹽....弊....會(huì)....熱....推....俗....門....蓬....豆....暢....安....逝（擠2始3凱）腐5.5薦.2凝管理者代柄表修....腎....附....惠....爐....蘇....冰....御....禍....渴....盾....愈....著（霜2舊3追）搏5.5尾.3簡(jiǎn)信息交流樹....齒....獻(xiàn)....倦....頸....越....條....搶....得....攀....忽....盟....乘..釘（表2映4球）奶5.6己舊管理評(píng)審湊....續(xù)....犬....付....豆....贈(zèng)....詞....中....壯....搶....笑....金....危....蕩.擁（設(shè)2寧4鄭）秒6封資源管理蜓....警....辛....都....濁....柴....球....起....手....虧....括....自....畜....厚....慎（蚊2瓦6富）赤6.1逆糟資源的提誕供夏....左....驕....粒....燦....鋒....象....辱....濕....濁....差....輩....鏡...羊（祖2欺6期）狼6.2扛劇人力資源僚....衫....鈔....未....板....聞....疼....饅....趨....液....餃....匙....征....倒.砍（夾2赤6雜）女6.3御怖基礎(chǔ)設(shè)施明....偶....淚....綁....恩....系....撇....程....損....萌....鬼....薪....搖....變.維（納2波6氧）廣6.4館聞工作環(huán)境聲....輛....闊....鋪....絕....桃....泊....攏....適....危....桃....段....爐....繩.兆（遇2釋6四）畏7繭產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)貍....烈....狠....栗....施....稱....層....何....載....爽....旦....敘....麻....足....象（扛2訪8計(jì)）懇7.1彎城產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)桑的策劃脂....屯....與....丘....遙....有....女....耽....窯....片....蘿....追...種（電2度8榜）怒7.2卻途與顧客有出關(guān)的過(guò)程恒....印....利....可....套....必....表....攻....仁....燕....必....巴.嗽（顯2敘8糠）您7.3京貫設(shè)計(jì)和開延發(fā)爪....波....賤....朝....臺(tái)....年....灣....鎮(zhèn)....怎....鉛....撫....刮....玻...域（信3慣0菊）墾7.4岸煤采購(gòu)著....罰....紫....與....否....雕....靠....抄....勻....亮....種....靜....渣....儲(chǔ)....舉.碧（你3濃0干）嚷7.5聾質(zhì)生產(chǎn)和服晝務(wù)煎....煮....否....走....菌....渡....曾....軍....橡....秋....授....揭....完...趴（瞎3罵1秀）把7.6刊逆應(yīng)急準(zhǔn)備示與響應(yīng)瞞....辜....這....茶....昂....便....漁....娛....別....河....男....喘...偉（漂3棵3趙）畝7帝．卸7抽測(cè)量設(shè)備女的控制桶....筒....陡....窄....疤....邪....逗....豐....塔....元....沃....掃...受（幕3班3霸）餃8比測(cè)量、分姨析和改進(jìn)鍬....跳....籍....映....環(huán)....夫....湖....集....查....辣....殲....貴....枝（掙3凍5呈）付8.1倉(cāng)益總則月....怕....沈....隨....播....室....升....淹....熄....史....牽....溪....檢....鏡....賊.叨（杠3離5聲）背8.2構(gòu)葵監(jiān)視和測(cè)典量割....講....久....癥....詞....嘴....沒....厘....裁....漫....險(xiǎn)....湯....巡...糾（謎3觀5紗）紛8.3首斬不合格胞品喜/卸不符合控若制尤....茂....夸....殃....貧....敘....獨(dú)....索....堅(jiān)....首....裁..壁（付3錫6偵）低8.4肯紋數(shù)據(jù)分析寬....駐....存....袖....者....竭....俯....患....感....勒....損....外....深....納.縣（未3藥6顯）瘋8箏．熄5缸改進(jìn)秋....扮....炸....酷....餓....油....幻....賽....糟....角....逗....肯....蓬....燃....努.華（盆3灘7蹤）您9套附錄市....志....勵(lì)....堪....土....叮....怠....除....獎(jiǎng)....勿....沖....見....嫂....板....味....諸（啄3廟9餃）屠睡0捧前言塞0壩．互1聚公司簡(jiǎn)介罷中國(guó)建愉筑裙*鹽*錦工程唯局售*痰*指公司（簡(jiǎn)戚稱中絞建地*鬧*填局汁*擋*遲公司）成牛立須于捕195殘2止年，是國(guó)帆有房屋建巨筑工程施侍工總承包蝦壹級(jí)資質(zhì)久企業(yè)，野現(xiàn)有職工俯1884瓜人，其中崖管理人員撐1014召人，注冊(cè)瞇資機(jī)本交653默3燦萬(wàn)元。公域司總部位插于山東省襪濟(jì)南市，酸下設(shè)青島含、安徽、隆河南、上概海、北京貼、廣州、違陜西、寧麗夏鞏等義8娃個(gè)主營(yíng)區(qū)摘域公司（亭事業(yè)部）懷以革及痕6刃個(gè)專業(yè)公儲(chǔ)司。公司搖擁有耕雄厚咽的肢技術(shù)力量等、充足的梨財(cái)力資源相和完善的妹管理體系造，先后通特過(guò)了北京仗華夏認(rèn)證芽中柄心擺/槽九千認(rèn)證天中心鵲的蔑ISO9趨00殺1編質(zhì)量管理芬體系仇、牲ISO1仔400駝1鍋環(huán)境管理合體系側(cè)、盒GB/T武2800孝1泄職業(yè)健康織安全管理劃體系認(rèn)證狼和山東省賞質(zhì)量技術(shù)差監(jiān)督局滑的水ISO1籮001梨2甜計(jì)量確認(rèn)吧體系認(rèn)證象。壩具有按土建、安鳴裝、裝飾叮等各專業(yè)腹的配套施門工能力，琴在醋“弦高、大、吼新、特、爆重、導(dǎo)外卵”墻工程項(xiàng)目兼建設(shè)領(lǐng)域懼保持領(lǐng)先乳優(yōu)勢(shì)，貞是國(guó)家基垃本建設(shè)戰(zhàn)獻(xiàn)線的骨干集企業(yè)赴?？v公司大力湯實(shí)蜓施斃“尿過(guò)程精鞠品脖”烤戰(zhàn)略，貫么徹貪“繁遵紀(jì)守法阿、顧客滿系意是我們東的承諾；測(cè)安全文明繳、員工健旁康是我們近的宗旨；匆構(gòu)筑人間蕩精品，營(yíng)束造綠色建鉛筑是我們濕永遠(yuǎn)的追邊求餡”劫的管理方誠(chéng)針，飽努力為業(yè)要主、為用羽戶創(chuàng)造最趕大價(jià)值和壯滿意服務(wù)漸。攜公司在工岸程質(zhì)量管汽理上精益掛求精，多蜻年來(lái)承建浮工程一次膨交驗(yàn)合格槳率始終保燭持昏在咳10光0鋒％，優(yōu)良取率鞏固晨在館8鋤5譯％以上，粉名列同行玩業(yè)前茅?？渥运?99駛7袖年以來(lái)先等后獲字得汗“湯魯班獎(jiǎng)城”抬4綿項(xiàng)、綱國(guó)家優(yōu)質(zhì)根工程殲獎(jiǎng)指4息項(xiàng)以及包城括北京結(jié)運(yùn)構(gòu)長(zhǎng)城杯代、上海白猜玉蘭杯、久山東泰山諒杯、安徽拿黃山杯、培西藏雪蓮勿杯在內(nèi)的富省部級(jí)優(yōu)渡質(zhì)工程端獎(jiǎng)飽6偏0姓余項(xiàng)。掏公司連續(xù)奔十年獲得坦省橡級(jí)匆“厘重合同守棵信巖用鬼”籃企業(yè)榮譽(yù)沃稱號(hào)；連撿續(xù)五年被第評(píng)為山東取省、濟(jì)南攝市茂“頌質(zhì)量管喘理枕”灰、墨“僚安全管啦理猛”辰先進(jìn)單位欲；連續(xù)四坡年被山東妥省建設(shè)銀派行授建予兵“梅信用特級(jí)仆（玩AA致A逮）胸”并企業(yè)稱號(hào)下；特別是浩近三年來(lái)征先后獲得扮國(guó)家耀級(jí)啞“詢守合同重多信用企烏業(yè)喜”穩(wěn)、蓋“趙全國(guó)青年壺文明岡號(hào)協(xié)”捏、棄“包全國(guó)用戶聰滿意施工奪企饑業(yè)對(duì)”華、荷“保全國(guó)質(zhì)量草效益型先啄進(jìn)施工企懼業(yè)提”包、董“術(shù)全國(guó)優(yōu)秀本施工企爬業(yè)側(cè)”希等榮譽(yù)稱洪號(hào)。所屬遠(yuǎn)第五施工鎖大隊(duì)被授理予全版國(guó)然“括五一勞動(dòng)練獎(jiǎng)孕狀磁”蛇，所屬援炒藏項(xiàng)目經(jīng)悲理部被授田予梯“活富民興魯雪先進(jìn)集釘體受”太稱號(hào)、并拳獲得山東慚省紀(jì)“這五一勞動(dòng)務(wù)獎(jiǎng)?wù)f狀跟”批。暢視在競(jìng)爭(zhēng)激撓烈的建筑王市場(chǎng)上，府中新建嗎*宮*半局終*違*監(jiān)公司認(rèn)真病貫狐徹鼠“迅三化（商場(chǎng)業(yè)化、集鉗團(tuán)化、科嘩學(xué)化霸）分”輔發(fā)展思路時(shí)和巖“波五化（結(jié)弟構(gòu)公司化脆、經(jīng)理職概業(yè)化、管炭理法制化危、決策科酸學(xué)化、運(yùn)這作規(guī)范化沿）牽”桌管理措施返，緊緊圍慎繞君“怒提高核心羽競(jìng)爭(zhēng)能力玩和提高企呈業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)何量甘”趁這個(gè)主題著，堅(jiān)持市漆場(chǎng)導(dǎo)向，拌堅(jiān)持創(chuàng)新?lián)踅?jīng)營(yíng)，以涌積極的姿紀(jì)態(tài)面對(duì)入王世后的機(jī)抽遇和挑戰(zhàn)喪，未雨綢仗繆，激流兵勇進(jìn)。升0饅．息2宵組織結(jié)構(gòu)恥管理體系旨組織結(jié)構(gòu)瓦圖立最高管理者最高管理者管理者代表管理者代表總工程師營(yíng)銷副經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師工會(huì)主席總會(huì)計(jì)師生產(chǎn)副總工程師營(yíng)銷副經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師工會(huì)主席總會(huì)計(jì)師生產(chǎn)副經(jīng)理財(cái)務(wù)部工會(huì)人力資源部經(jīng)理辦公室技術(shù)質(zhì)量部項(xiàng)目管理部安全管理部物資管理部企財(cái)務(wù)部工會(huì)人力資源部經(jīng)理辦公室技術(shù)質(zhì)量部項(xiàng)目管理部安全管理部物資管理部企劃部合約部市場(chǎng)部報(bào)價(jià)中心環(huán)境管理安全管理環(huán)境管理安全管理質(zhì)量管理計(jì)量管理安徽公司河南公司青島分公司裝飾公司廣州事業(yè)部北京事業(yè)部寧夏公司陜西公司安徽公司河南公司青島分公司裝飾公司廣州事業(yè)部北京事業(yè)部寧夏公司陜西公司上海公司安裝分公司濟(jì)南事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)公司組織失結(jié)構(gòu)圖黨委書記總經(jīng)理黨委書記總經(jīng)理經(jīng)理助理總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師工會(huì)主席總工程師營(yíng)銷副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理紀(jì)委書記經(jīng)理助理總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師工會(huì)主席總工程師營(yíng)銷副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理紀(jì)委書記合約部黨委工作部工會(huì)企劃部報(bào)價(jià)中心市場(chǎng)三部市場(chǎng)二部市場(chǎng)一部物資管理部安全管理部項(xiàng)目管理部技術(shù)質(zhì)量部合約部黨委工作部工會(huì)企劃部報(bào)價(jià)中心市場(chǎng)三部市場(chǎng)二部市場(chǎng)一部物資管理部安全管理部項(xiàng)目管理部技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理辦公室人力資源部財(cái)務(wù)部資金部清欠辦審計(jì)監(jiān)察部紀(jì)委區(qū)域公司專業(yè)公司附營(yíng)單位區(qū)域公司專業(yè)公司附營(yíng)單位項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部趴0聲．愧3柿圾管理體系乒文件架構(gòu)煮管理體系伯文件架構(gòu)盲圖亂一級(jí)文件坐二浙綢株級(jí)編油蝶文橋擺擋件膠三級(jí)文件串通殊露用央蠻程退且序駝共催親用復(fù)鐮程洞襲序獲專奧暮用競(jìng)亮程敢獄序靈企業(yè)制度懇、法律法餅規(guī)傾管理數(shù)手冊(cè)歡ISO9應(yīng)001彩ISO1皆0012局ISO1歉4001舊GB/T從2800御1謀■逢文件控制都程序歲■錦記錄控制把程序住■還管理評(píng)審驕程序梯■茄信息交流撞控制程序正■乎法律法規(guī)糧獲取識(shí)別養(yǎng)控制程序揮■盜人力資源吉管理程序總■蛾管理體系耗內(nèi)部審核欠程序今■玩糾正和預(yù)汁防措施控牽制程序鍋ISO9材001訪ISO1戶0012昆□遍不合格品雪控制程序擴(kuò)ISO1熔4001切GB/T襯2800綿1齒□泊目標(biāo)、指言標(biāo)和管理豐方案控制諒程序忍□謎應(yīng)急準(zhǔn)備奸和響應(yīng)控灶制程序珠□箏測(cè)量與監(jiān)悅測(cè)控制程側(cè)序頭□梳事故、事饒件、不符爆合控制程使序扣ISO9沒001擇●匯施工過(guò)程撈控制程序密ISO1壽0012細(xì)蝴●合測(cè)量設(shè)備擺的配置程留序董●常外購(gòu)產(chǎn)品堂或外來(lái)服阿務(wù)的控制懂程序冰●覽測(cè)量設(shè)備溝的流轉(zhuǎn)管友理程序蒜●率測(cè)量設(shè)備壘的確認(rèn)標(biāo)譽(yù)記和封印充管理程序撥●翁計(jì)量確認(rèn)步間隔的確吃定程序堅(jiān)●遍計(jì)量數(shù)據(jù)粥管理程序識(shí)ISO1映4001鄉(xiāng)屬●菜環(huán)境因素珠識(shí)別、評(píng)面價(jià)程序酒●慮環(huán)境運(yùn)行媽控制程序斬GB/T索2800奇1殊●禁危害辨識(shí)加，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)昆價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)沫控制程序管●芽職業(yè)健康劫安全運(yùn)行熟控制程序販●勺現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械抓設(shè)備管理寫制度摩●悶物資管理省制度川●阻業(yè)主合同揚(yáng)評(píng)審制度闊●鞋工程勞務(wù)敏分包管理幸制度槍●找工程回訪還保修管理河制度蓮●含技術(shù)管理挺制度薯●絨信息化管炸理制度罩●廊施工現(xiàn)搭場(chǎng)亞C悲I茫達(dá)標(biāo)實(shí)施魚辦法牧●斥工程項(xiàng)目之施工檢查笑標(biāo)準(zhǔn)好●胡安全生產(chǎn)且管理制度求●繪消防管理坑制度頃法律法規(guī)是（略）1范圍常本手冊(cè)闡唯述了公司朽的質(zhì)量、載計(jì)量、環(huán)固境、職業(yè)慨健康安全適管理方針飛、目標(biāo)，蹄并對(duì)公司氣的管理體悄系提出了壺總體要求轟，是公司蹤管理體系椅的法規(guī)性翁文件，是舍管理體系息運(yùn)行的準(zhǔn)啦則，也是前公司對(duì)所標(biāo)有員工、腦顧客及其伯他相關(guān)方柜的承諾。禮本手冊(cè)適少用于本公錘司承建的臺(tái)工業(yè)與民么用建筑、棵安裝、裝披飾、路橋咸工程和服搞務(wù)。巧本公司為曬建筑工程魄施工企業(yè)晝，不涉及麥工程設(shè)計(jì)葬，體系認(rèn)加證不覆蓋夜設(shè)計(jì)內(nèi)容去，故本手買冊(cè)卻對(duì)宗GB/T詳1900暫1淘：認(rèn)2000湖idt吼ISO尚900尖1詳：佛200躁0婚標(biāo)準(zhǔn)中唯7.3志條款做合妄理刪減。割2往引用標(biāo)準(zhǔn)視芹GB/T王1900壩0-20擇00I貫SO90夜00:2來(lái)000蜘《質(zhì)量管溪理體系基狠礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)物》；摘逼GB/T牧1900嫌1-20誼00I尼SO90粉01:2遣000跪《質(zhì)量管攻理體系要貢求》；陸GB/T化1900陰4-20廢00I道SO90延04:2己000炎《質(zhì)量管蹲理體系業(yè)病績(jī)改進(jìn)指策南》；塑GB/T籃2400竄1-19閉96I久SO14生001藏：享1996劍有《環(huán)境管裹理體系規(guī)蓋范及使用鞠指南》；貪GB/T合1902誕2.1-鞭1994曠ISO弟1001生2-1:黨1994惡嘗《測(cè)量設(shè)是備的質(zhì)量廟保證要求鑰第一部分棄測(cè)量設(shè)備弱的計(jì)量確茂認(rèn)體系》給；裳GB/T飲2800罷1-20怨01趣達(dá)《職業(yè)健杠康安全管境理體的系尤躬規(guī)范》；顛其他有關(guān)猛法律、法散規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)這。褲3冊(cè)術(shù)語(yǔ)和定宴義申本手冊(cè)除鍋了引用劫GB/T銀1900灣0-20域00I康SO90嗎00:2吃000徐、孕GB/T碗1902鋪2-19講94費(fèi)ISO1寺001矮2堤：腳199尋4苦、戴GB/T曉2400稅1絨-199航6IS釀O140素0炊1伯：隙1996謠、至GB/T炊2800焰1-20振0幅1碧中定義的退術(shù)語(yǔ)外，鐘還采用如授下術(shù)語(yǔ)：立●壤痛本公司習(xí)中國(guó)建排筑支*朝*緒工程矩局貿(mào)*加*予公司（簡(jiǎn)件稱中朵建回*呢*味局睡*廁*扇公司）猜●角緊最高管理資者加公司總經(jīng)志理。勵(lì)●曾告公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)本公司的困總經(jīng)理、惱黨委書記汁、三總師艦（總工程階師、總經(jīng)侵濟(jì)師、總灘會(huì)計(jì)師）敞、工會(huì)主校席、副經(jīng)強(qiáng)理、紀(jì)委暫書記?！駱I(yè)主究指同本公久司以合同扶或協(xié)議形谷式，將其都擁有的建攔設(shè)項(xiàng)目交呼與本公司鞏承建的組閣織或人士倚，在手冊(cè)桿中，業(yè)主趙的含義亦例包括其授盤權(quán)人。（蘆在垮GB/T確1900客0-20探00I憶SO90愿00里:200席0日標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)指統(tǒng)顧客，行題業(yè)中亦稱梳建設(shè)單位浴或甲方）羨。骨●預(yù)奪相關(guān)方鹿關(guān)注本公攏司的質(zhì)量索、環(huán)境、倒安全表現(xiàn)歸（行為）寬或受其質(zhì)揉量、環(huán)境熱、安全表騾現(xiàn)（行為?。┯绊懙呐D個(gè)人或團(tuán)紹體。厘●丈仇項(xiàng)目經(jīng)理伏部啟代表公司野承建一個(gè)劇或多個(gè)單胳位工程的純組織。項(xiàng)宴目經(jīng)理部別設(shè)項(xiàng)目經(jīng)星理和主任角工程師。腔●補(bǔ)徑業(yè)主合同季：她本公司與征業(yè)主之間棍簽訂的建櫻設(shè)工程施般工合同。弟●翁工程勞務(wù)艘分包合同記：霸本公司與肉工程勞務(wù)植分包商之緊間簽訂的曲合同。徐●鏈區(qū)域公司歉：分三類：伴一類：濁青島分公全司。辭二類：堡河南公司族、安徽公深司。告三類：敗上海公司京、陜西公巡司、寧夏燭公司、濟(jì)它南事業(yè)部則、北京事黑業(yè)部、廣慶州事業(yè)部弓。長(zhǎng)●豪專業(yè)公司蹤：明指安裝分測(cè)公司、裝高飾公司等鐮。買●談濫管理體系鹿：膠指本公司傳質(zhì)量、計(jì)嗓量、環(huán)境涂和職業(yè)健抬康安全四蹈?jìng)€(gè)管理體滑系。慢●高聞管理手冊(cè)筑：妙指規(guī)定本元公司質(zhì)量羅、計(jì)量、滔環(huán)境和職存業(yè)健康安催全四個(gè)管占理體系的屯綱領(lǐng)性文隙件。小其它相關(guān)煤定義在體誠(chéng)系文件中紅規(guī)定。希4猶尾管理體系誓4扭．鴨1違總要求工公司依據(jù)芽GB/T剝1900瓶1-20列00血標(biāo)準(zhǔn)、銹GB/T郵1902攀2炒-199頌4貫標(biāo)準(zhǔn)、徐GB/T何2400威1-19薦96服標(biāo)準(zhǔn)齒、紋GB/T芽2800拿1-20辣0蹲1留標(biāo)準(zhǔn)的要泉求，建立穴了質(zhì)量、莊計(jì)量、環(huán)茄境和職業(yè)祝健康安全土管理體系凝，并形成紀(jì)文件。公定司全體員旨工應(yīng)加以王實(shí)施和?；页謩?鉤并持續(xù)改惕進(jìn)。繩公司運(yùn)用娛企業(yè)管理落基本原理務(wù)，采用放PDCA鴨模式對(duì)過(guò)嚼程（包括醒公司所需迎的外包部猶分）進(jìn)行疲管理，確跌保管理體溪系的有效售實(shí)施和公央司管理方漲針、目標(biāo)熔的實(shí)現(xiàn)。浪公司對(duì)過(guò)攏程實(shí)施管劑理的方法壓是：熱a恐識(shí)別管理糕體系所需退的過(guò)程；么b叛確定過(guò)程層順序和接川口關(guān)系；重c豪確定有效趨控制過(guò)程箭所需的準(zhǔn)搞則和方法潛；繭d梢明確所需蹲的資源和羨信息；準(zhǔn)e船對(duì)過(guò)程進(jìn)恢行監(jiān)視、迫測(cè)量和分賞析；旋f艷采取必要剩的改進(jìn)措條施，確保償過(guò)程結(jié)果再并實(shí)現(xiàn)持繁續(xù)改進(jìn)。雨4很．桑1嫩．膏1躍公司建立壘質(zhì)量管理明體系，并貌按標(biāo)準(zhǔn)要旦求對(duì)管理粘活動(dòng)、資宗源提供、桂產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)連和測(cè)量分孩析與改進(jìn)腰進(jìn)行控制襖。揮4笨．五1懷．?dāng)D2逗公司建立奇計(jì)量確認(rèn)猴體系，以扭確保監(jiān)視診和測(cè)量活瞧動(dòng)可行并烘按照監(jiān)視晨和測(cè)量的圓要求相一會(huì)致的方式蟻實(shí)施。競(jìng)4最．依1般．紙3械公司建立雅、實(shí)施和糞保持環(huán)境儲(chǔ)管理體系春，制定相閥應(yīng)的環(huán)境笑管理文件告，確保環(huán)性境管理體摧系的有效菊性、適應(yīng)貢性和充分丙性，并追紛求持續(xù)改克進(jìn)。蝦4費(fèi)．揚(yáng)1失．齒4謀公司建立頑、實(shí)施和煙保持職業(yè)沈健康安全圓管理體系貍，制定有雀關(guān)職業(yè)健作康安全的裙管理文件蘋，明確公疼司各級(jí)相皺關(guān)部剛門可/隨人員的職已責(zé)和權(quán)限告，確保職譽(yù)業(yè)健康安塑全管理體少系的有效囑運(yùn)行。遞4.2日飼文件要求卸4厲．桿2摘．御1狀總則懸公司以書書面、電子丘的形式建趕立并保持贈(zèng)管理體系頭文件，體稠系文件是激對(duì)體系核半心相關(guān)要棗求以及相丟互作用的預(yù)描述，并稼且提供相會(huì)關(guān)文件的怕查詢途徑異。盤4射．欺2賢．搜1撒．鉗1像體系文件蒼包括腳：松欲a等暖管理手冊(cè)詳；抓b劍揪程序文件揪；饑旱c它三級(jí)文件困及本公司澤其他為確怖保管理體醒系運(yùn)行和坡控制所需掛的文件；污d咬外來(lái)文件捏：各類標(biāo)速準(zhǔn)和必要撒的參考資禽料及顧客俊提供的技擠術(shù)文件。障4剃．寒2忠．畏1答．窯2勺文件編寫坐的基本要屬求：文件框規(guī)定應(yīng)與遺實(shí)際運(yùn)作級(jí)保持一致下，應(yīng)隨著伏管理體系眾的變化及嚴(yán)管理方針弊和目標(biāo)的練變化及時(shí)火修訂管理汗體系文件筒，適時(shí)評(píng)剖審，確吹保其有效鑼性、充分關(guān)性和適宜土性。惱4其．張2湖．惹2遺猶管理手冊(cè)墻4討．搬2籍．仗2憐．期1餐管理手冊(cè)砌是體現(xiàn)公按司最高管塞理者對(duì)建畫立和運(yùn)行戴管理體系渣的總要求渴及其實(shí)現(xiàn)碌結(jié)果的愿旅望，不僅鄰闡述了本招公司所建璃立的管理倚體系及其殿運(yùn)行方式俱，而且明富確了各管籮理標(biāo)準(zhǔn)要失求間的內(nèi)海在關(guān)系。告管理手冊(cè)摘引出相應(yīng)嫁的程序文遼件泳,施程序文件略是管理手湯冊(cè)原則性終的進(jìn)一步顯展開和細(xì)陳化。公司淋所有職工羅都必須遵專照?qǐng)?zhí)行，靈以實(shí)現(xiàn)公擋司的管理田方針和目精標(biāo)。管理習(xí)手冊(cè)的控牲制按《文澡件控制程酸序》貞（徒CCEF撿/QSP利/T01微-200樣3犯）執(zhí)行。來(lái)4蟻．演2括．朗2劍．閉2斜管理手冊(cè)具的編寫要黨求：管理峰手冊(cè)向內(nèi)家部或外部啞提供關(guān)于水管理體系召的基本信描息，用以渾對(duì)公司的厚管理體系印作出綱領(lǐng)仔性和概括炊性的描述撥。規(guī)定公諸司管理體蒼系的范圍笛，以及管砌理體系過(guò)強(qiáng)程之間的制相互作用蛾。蓋4爆．怨2擦．貌3籍文件控制遺4喪．關(guān)2丟．怒3膽．吩1槍公司制定笑并執(zhí)行《欣文件控制賓程序》（災(zāi)CCEF管/QSP戴/銳T01-困200獲3很），確保眾與管理體離系的相關(guān)僚文件得到鏈有效控制罵?？傮w要竊求如下：室a蔬尼文件在發(fā)伙布前需得沫到授權(quán)人丘批準(zhǔn)，以州確保文件沉是充分與猶適宜的；尖b緩始適時(shí)對(duì)文膝件進(jìn)行評(píng)毫審，更新誰(shuí)發(fā)布前應(yīng)姻再次得到趕授權(quán)人批察準(zhǔn)；礎(chǔ)c爸獻(xiàn)對(duì)文件的牌更改情況粉和現(xiàn)行修哀訂狀態(tài)進(jìn)理行標(biāo)識(shí)，救以便識(shí)別辣；肯d浮上確保所有貞與管理體固系有關(guān)的格場(chǎng)所都獲垮得適用的與有效文件康；副e兄壯保持文件定清晰、易繳于識(shí)別；播f禽白識(shí)別外來(lái)虎文件，并膚控制其分少發(fā)；扛g剖吩對(duì)作廢文及件及時(shí)進(jìn)野行銷毀或歸做出標(biāo)識(shí)灶，防止誤唉用。毛4欲．證2協(xié)．瓶3露．編2顏文件的編駐制、審批指、發(fā)布、秘評(píng)審和管舊理由各有窄關(guān)部門按怖《文件控技制程序》昆（立CCEF慧/QSP貨/埋T01-天200花3乖）執(zhí)行部。逮損4癢．籮2薦．瞧4貫記錄控制競(jìng)為提供管閘理體系符反合性和有猶效性的證餓據(jù)，公司誼制定并執(zhí)迷行《記錄燦控制程序泳》（罩CCEF壤/QSP悶/付T02-者200狠3朱），規(guī)定守記錄的標(biāo)筆識(shí)、儲(chǔ)存躍、保護(hù)、漠檢索、保簡(jiǎn)存期限和侮處置等管議理方法。聯(lián)4摔．蘭2棒．牧4刃．穩(wěn)1校技術(shù)質(zhì)量索部對(duì)體系宇審核、管部理評(píng)審的輪相關(guān)記錄艦進(jìn)行管理冒。窮4蔥．樹2帆．翁4屢．詞2隔賀各職能部繡門、區(qū)域槍公司、專筑業(yè)公司負(fù)呆責(zé)管理本羨部門、本辟單位的相齊關(guān)記錄。炮5咸管理職責(zé)卵5潑．塘1略管理承諾琴公司最高頃管理者的胖管理承諾便是：有效葬地建立和走實(shí)施管理模體系并持本續(xù)改進(jìn)。夜公司最高籮管理者通素過(guò)開展下三列活動(dòng)，薄證實(shí)其履忠行承諾：揚(yáng)a型繞向全體員景工傳達(dá)顧勻客要求和葛有關(guān)質(zhì)量歌、計(jì)量、艘環(huán)境和職玉業(yè)健康安桿全法律法區(qū)規(guī)要求的賠重要性；別b障彩批準(zhǔn)管理團(tuán)方針；謹(jǐn)c凱心審批管理京目標(biāo)；由d饅適時(shí)進(jìn)行貼管理評(píng)審冶，對(duì)管理泥體系的適郵宜性、充里分性和有蒜效性做出誤評(píng)價(jià)；鉤e己為公司管奶理體系的唐有效運(yùn)行厭配備適宜功資源。便5秋．騰2瓶君以顧客為終關(guān)注焦點(diǎn)避公司通過(guò)棵執(zhí)行管理趟體系及相赤關(guān)文件的擋有關(guān)規(guī)定早，進(jìn)行市持場(chǎng)調(diào)研、受市場(chǎng)預(yù)測(cè)篇，或與顧個(gè)客直接溝奇通，不斷員的識(shí)別顧喝客要求和朽期望，并挎以實(shí)現(xiàn)顧名客滿意為驅(qū)目標(biāo)。泊5輸．向2惜．震1啞顧客的需醫(yī)求和期望再一般包括亡：符合性遇、可信性姐、可用性獵、交付能遵力、售后疏服務(wù)以及細(xì)滿足法律掉法規(guī)要求涉。寺5顆．此2切．缺2式為滿足顧賠客的需求掉和期望，還公司應(yīng)：跑a諒識(shí)別顧客段，包括潛萍在的顧客授；燭b書識(shí)別并依遠(yuǎn)據(jù)顧客的鐮需求和期青望來(lái)確定煩產(chǎn)品的要憲求；硬c蘋確立并評(píng)丸價(jià)公司的挑競(jìng)爭(zhēng)能力畫；槳d億識(shí)別機(jī)會(huì)濟(jì)、弱點(diǎn)及訓(xùn)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)式優(yōu)勢(shì)；中e島建立必要卵的制度；辯f身制訂相應(yīng)衡的職責(zé)；快g煙配備并培僅訓(xùn)相關(guān)人概員。遲5康．父3隙鍛管理方針艇管理方針廈體現(xiàn)了公紫司滿足質(zhì)勵(lì)量、計(jì)量滿、環(huán)境、隆職業(yè)健康鋒安全管理影體系標(biāo)準(zhǔn)逮要求的承疾諾，最高猾管理者組夢(mèng)織制定公苗司的管理廁方針。漿5坊．話3風(fēng)．民1肢本公司管止理方針的聚制定原則秒a鴿援管理方針絨應(yīng)與公司蕉的宗旨相巷適應(yīng)、與調(diào)總體經(jīng)營(yíng)況方針相協(xié)循調(diào)；唯b怖廚管理方針拾應(yīng)對(duì)遵守巨法律法規(guī)凍要求做出放承諾；五c旦系管理方針殃應(yīng)對(duì)滿足拔顧客要求蛾做出承諾委；現(xiàn)d瓣章管理方針恰應(yīng)對(duì)管理秀體系以及盜相關(guān)績(jī)效抖的持續(xù)改占進(jìn)做出承忙諾；鎖e忙偉管理方針定對(duì)環(huán)境問(wèn)獨(dú)題的污染蛇預(yù)防做出且承諾；彈f餅愉管理方針法應(yīng)提供制少定和評(píng)審貝管理目標(biāo)底的框架。俯本公司的芒管理方針的是：禍遵法守信主，顧客滿朵意，是我粘們的承諾通；侄安全文明品，員工健崗康，是我斷們的宗旨固；炕構(gòu)筑人間敢精品，營(yíng)州造綠色世將界，是我臘們永遠(yuǎn)的臉追求。押5陵．江3陷．呈2練管理方針裳的制定，丙應(yīng)有全體闖員工參與姨，并經(jīng)公耀司決策層系審議，最庸高管理者櫻批準(zhǔn)后發(fā)黎布實(shí)施。徐5緣．涼3銷．姥3貫公司應(yīng)不燒斷地對(duì)管嫂理方針進(jìn)瘋行評(píng)審，捐確保管理歸方針持續(xù)筒滿足公司通管理的需偽要，具體揭執(zhí)行《管非理評(píng)審程拘序》（走CCEF脾/QSP壤/榆T03-高200缺3屬）。莫5績(jī)．頂3罪．扯4鍵公司最高火管理者應(yīng)銹保證管理打方針在公扒司各層次矛上進(jìn)行傳抱達(dá)、溝通次，確保公務(wù)司全體員勇工理解并扣執(zhí)行。夕5隱．買3饒．式5慣管理方針?biāo)噾?yīng)按《文變件控制程嘉序》（頃CCEF鐮/QSP物/蜂T01-港200逃3膚）的規(guī)定愛予以控制液。中5斜．持4獸策劃忠5異．績(jī)4碌．外1雀杏管理體系霸的策劃宇最高管理吳者組織對(duì)悲管理體系廁進(jìn)行策劃禿，即對(duì)實(shí)亦現(xiàn)管理方鋒針、管理擺目標(biāo)所需躲的資源和送過(guò)程進(jìn)行效策劃。雷5藥．球4恨．基1玩．幣1盤怖管理體系焰策劃的輸讓入黑a肉頌顧客、員嶄工和其他搞相關(guān)方的拍需求和期莫望；遇b鉆久產(chǎn)品的性廊能；灰c碗免管理體系繁的狀況；學(xué)d播杯以往的經(jīng)縱驗(yàn)和教訓(xùn)塑；債e吩儉改進(jìn)的機(jī)拋會(huì)；寬f狹樣減少風(fēng)險(xiǎn)歡。匆5魔．盞4趣．揪1譽(yù)．哀2墳管理體系交策劃的輸棵出心a惱匯管理體系屋的過(guò)程；搬b此謝職責(zé)和權(quán)駁限（包括獲實(shí)施改進(jìn)材）；湊c纖欣管理體系宜的職能分辟配；可d葉煩所需的資什源；當(dāng)e剖化管理體系胞的持續(xù)改來(lái)進(jìn)。逗5隱．便4礙．托1槐．棉3子管理體系喝的策劃和知體系結(jié)構(gòu)密及職能的浴變化將在指管理評(píng)審固時(shí)同時(shí)評(píng)努價(jià)。對(duì)管諒理體系的坐變更進(jìn)行華策劃時(shí)必照須經(jīng)過(guò)最裙高管理者棕批準(zhǔn)，并批由責(zé)任部滿門在規(guī)定栽時(shí)間內(nèi)實(shí)裳施變更，信做好接口兄的聯(lián)接，冷使更改期脹間保持管道理體系的蔬完整性。車5訪．鬧4讓．店2歪管理目標(biāo)胞、方案唐公司管理婚目標(biāo)為：卷a等骨工程驗(yàn)收向通過(guò)率達(dá)躲到視100%自，在行業(yè)跡質(zhì)量評(píng)比槍中保持領(lǐng)瘦先地位；委b匹桂顧客滿意魚度達(dá)螺到柴90%嶼膏以上；命c(diǎn)狀艙信守合同劃，保證實(shí)厲現(xiàn)業(yè)主合訂同中規(guī)定征的質(zhì)量、坑工期目標(biāo)復(fù)；緞d定您向業(yè)主提黑供良好的曉服務(wù)言,昨保修期內(nèi)碑回訪率訂100%雖；委e差與保證測(cè)量啞設(shè)備受檢摧率達(dá)項(xiàng)到然100叢%方，計(jì)量檢高測(cè)率達(dá)票到糧100慮%準(zhǔn)；貞f惱往各類重大佛環(huán)境因素蜂控制在標(biāo)你準(zhǔn)規(guī)定范津圍內(nèi)，并洽力求更好釋；退g浸算逐步降低趣自然資源練消耗，維教護(hù)生態(tài)環(huán)盆境；摟h飼痕防止有毒餐有害物質(zhì)希泄漏等污紫染事故；州i奉膨杜絕發(fā)生工重大火災(zāi)清、爆炸等聞安全事故曬；服j標(biāo)冊(cè)無(wú)死亡事覽故，重傷則率控制窗在憲0書.剪5消‰竿，輕傷率洪控制在星5嫁‰購(gòu)以內(nèi)；牙k壽動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)腰安全衛(wèi)生眾達(dá)標(biāo)殺率讓100級(jí)%門。帶5源．違4眠．聯(lián)2尚．擊1沙管理目標(biāo)跪應(yīng)在管理瘋方針的總弓體框架內(nèi)旗制定，管勿理目標(biāo)由邀三部分構(gòu)裂成：吩a鈔蔽中長(zhǎng)期管刪理目標(biāo)；輔b圍公司、區(qū)補(bǔ)域公光司剩/韻專業(yè)公司津年度管理脈目標(biāo)（一撫般以年度攏工作計(jì)劃社或工作安身排形式制番定下發(fā)）孤；天c分鎖項(xiàng)目管理喚目標(biāo)（在度施工組織斷設(shè)計(jì)中制拾定）?？?亂．新4浪．妙2賠．殖2理淹管理目標(biāo)沫制定時(shí)需酬考慮以下艘?guī)c(diǎn)：掩a送戒與管理方辜針保持一雹致；昨b燃澡考慮法律敘法規(guī)以及悉相關(guān)的其館他要求；款c滿剃重要環(huán)境丑因素和重裳大風(fēng)險(xiǎn)；芹d垮必公司的財(cái)談務(wù)運(yùn)營(yíng)和膏經(jīng)營(yíng)要求休；病e孩墓可行時(shí)對(duì)踏目標(biāo)進(jìn)行咸量化。愿5佩．騰4像．模2還．村3懸管理目標(biāo)建的分解競(jìng)公司各職躺能部門、吊區(qū)域公聲司船/吊專業(yè)公司毛對(duì)管理目腥標(biāo)在適當(dāng)嗎層次上進(jìn)掏行分解，咬轉(zhuǎn)化為本周部門、本壁單位具體片的工作目室標(biāo)，并以叮有效措施睡支持和確滋保公司管壩理目標(biāo)的束實(shí)現(xiàn)。惜5蛙．阿4乎．權(quán)2袍．吼4抽管理方案鼻為確保公斷司管理目菜標(biāo)、指標(biāo)彎的完成，叫公司、區(qū)祥域剃/卸專業(yè)公司碎應(yīng)按照《貨目標(biāo)、指盞標(biāo)和管理界方案控制污程序》（煌CCEF廳/QSP喊/句HAG0譜2-20炮0膨3舌）編制轄舟區(qū)內(nèi)環(huán)境瓦和安全的絨管理方案清：葛a葡晚規(guī)定相關(guān)退的職能和避層次實(shí)現(xiàn)鴨目標(biāo)指標(biāo)麻的職責(zé)；薦b普步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)牢的方法和斷時(shí)間表；快c授遍如果一個(gè)枯項(xiàng)目涉及打到新的或寺修改的活限動(dòng)、產(chǎn)品拿和服務(wù)，約應(yīng)對(duì)方案胞進(jìn)行修訂誓，以確保攀目標(biāo)的實(shí)跡現(xiàn)。芹5請(qǐng)．在4擱．唉3你環(huán)境因素楚公司制定倍并執(zhí)行《佛環(huán)境因素躲識(shí)別、評(píng)罩價(jià)程序》伏（傾CCEF重/QSP斬/穩(wěn)H01-商200辰3新），確保乒公司范圍串內(nèi)的環(huán)境習(xí)因素得到昏識(shí)別，并飽從中評(píng)價(jià)祖出重要環(huán)欣境因素，肅為建立目還標(biāo)、指標(biāo)牢提供依據(jù)碗。孫5只．嗽4甘．趨3斯．塊1返公司安全誦管理部按呆照施工階屬段識(shí)別環(huán)撕境因素，而公布《環(huán)足境因素清倡單》。項(xiàng)當(dāng)目部根據(jù)依本工程情剝況對(duì)環(huán)境恩因素進(jìn)行杰識(shí)別，并椅評(píng)價(jià)出重嘴要環(huán)境因竹素，制定記環(huán)境管理聚方案，對(duì)凱重要環(huán)境播因素制定罷預(yù)防措施給，經(jīng)區(qū)縫域鑒/油專業(yè)公司醫(yī)總工批準(zhǔn)稅后實(shí)施。箭項(xiàng)目經(jīng)理派部在施工捉過(guò)程中對(duì)療施工現(xiàn)場(chǎng)伍的環(huán)境因箭素進(jìn)行識(shí)亡別、評(píng)價(jià)頌，將評(píng)價(jià)鈴出的重要丈環(huán)境因素各上報(bào)區(qū)拾域體/即專業(yè)公司蛋總工審批狀。編5末．剃4新．些3年．笛2霉適宜時(shí)公慚司對(duì)《環(huán)塘境因素清酒單》進(jìn)行去評(píng)審。始5灘．鐘4固．娛4屬槳危害辨識(shí)韻公司制定輕并執(zhí)行《姐危害辨識(shí)隸、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)裳價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)液控制程序接》（犁CCEF葬/QSP可/湯A01-屬200柴3危），辨識(shí)舍公司范圍評(píng)內(nèi)的危險(xiǎn)呼源，評(píng)價(jià)爹其風(fēng)險(xiǎn)程絞度，判定宏出重大風(fēng)絹險(xiǎn)，從而笨進(jìn)行有效蔽控制?？?闊．跌4荒．幸4拘．訴1滾械公司安全球管理部對(duì)表施工階段敢一般情況曾下存在的愚危險(xiǎn)源進(jìn)擠行識(shí)別，材公布《危植險(xiǎn)源清單跪》。項(xiàng)目毒部根據(jù)本御工程情況挖對(duì)危險(xiǎn)源于進(jìn)行辨識(shí)品，并評(píng)價(jià)素出重大危租險(xiǎn)源，制繁定職業(yè)健再康安全管塘理方案，董針對(duì)重大跪危險(xiǎn)源制掏定預(yù)防措詞施，經(jīng)區(qū)交域援/建專業(yè)公司殊總工批準(zhǔn)老后實(shí)施。證項(xiàng)目經(jīng)理呼部在施工狐過(guò)程中對(duì)咽施工現(xiàn)場(chǎng)眾的危險(xiǎn)源香進(jìn)行識(shí)別后、評(píng)價(jià)，冷將評(píng)價(jià)出宗的重大危退險(xiǎn)源上報(bào)肅區(qū)摔域享/朝專業(yè)公司學(xué)總工審批連。適5掏．梨4帽．繪4完．認(rèn)2筍譽(yù)適宜時(shí)公豬司對(duì)《危嫩險(xiǎn)源清單籠》進(jìn)行評(píng)夢(mèng)審。狡5咳．震5家職責(zé)、權(quán)得限和溝通閉5?。?屆．賽1說(shuō)吊職責(zé)與權(quán)遙限周a筍蜂技術(shù)質(zhì)量同部是公司復(fù)管理體系寧審核及貫寄標(biāo)工作的攀主要管理酒部門，同趁時(shí)監(jiān)管公延司質(zhì)量管賓理體系和鍋計(jì)量確認(rèn)繞體系的運(yùn)跪行。窮b密柱安全管理域部配合技縫術(shù)質(zhì)量部察的體系審褲核及貫標(biāo)和工作，是準(zhǔn)監(jiān)管公司交環(huán)境管理戲體系和職警業(yè)健康安哨全管理體醉系運(yùn)行的肚職能部門框。玻公司各級(jí)蠅管理人員救，應(yīng)貫徹辯國(guó)家質(zhì)量廣、計(jì)量、往環(huán)境和職覽業(yè)健康安誼全法律、膛法規(guī)及其隨它管理標(biāo)卵準(zhǔn)，執(zhí)行留公司各項(xiàng)板管理制度柏，監(jiān)督公怒司管理體額系的運(yùn)行保，履行管止理手冊(cè)及趟程序文件部中規(guī)定的漠職責(zé)。（咳相關(guān)部門倆及人員職著責(zé)見附偏錄盤2稿）?？?魔．染5劈．墓2孝管理者代儲(chǔ)表綱管理者代佳表由公司處最高管理解者任命路,乒其職責(zé)和屈權(quán)限如下活:劍----摧宣傳貫徹申國(guó)家法律運(yùn)法規(guī)，監(jiān)匙管公司的靠體系運(yùn)行潤(rùn)；粒---唯-框負(fù)責(zé)公司釋管理方針只、目標(biāo)、香指標(biāo)和管蜘理方案的槳審核和實(shí)驅(qū)施；玉----生組織管理弦體系文件葉的編制、兇審核、更捆改和發(fā)放仇；境----賺組織、安添排管理體燕系內(nèi)部審篇核；盤----延需要時(shí)，靈組織審核碎分包商及賴供應(yīng)商的劑管理體系畏；紐---叛-裕審核內(nèi)審鐘計(jì)劃及管凍理評(píng)審實(shí)文施計(jì)劃；橡---糟-慕向最高管仇理者匯報(bào)分管理體系聲運(yùn)行情況墻；匪----簽參加并協(xié)宋助最高管鳳理者進(jìn)行押管理評(píng)審滑，貫徹評(píng)宗審會(huì)議內(nèi)銀容；烈----螺就管理體構(gòu)系有關(guān)事殲宜與外部粗各方進(jìn)行塑聯(lián)絡(luò)；涌----墓對(duì)涉及管宰理體系的棚所有部門途和單位的巴體系活動(dòng)醫(yī)有指揮、港指導(dǎo)權(quán)；饒----趁對(duì)涉及管親理體系的猛所有部門姻及人員有砍獎(jiǎng)懲權(quán)。奸5?。G5戶．弊3已想信息交流斥公司制定幸并執(zhí)行《權(quán)信息交流寶控制程序穗》（蹈CCEF帥/QSP偶/津T04-律200困3洋），以確喬保信息交竹流的暢通卵，信息交山流包括外答來(lái)信息和扁公司內(nèi)部駱信息交流辦。裁5京．弓5株．問(wèn)3街．錯(cuò)1眼侍公司的管差理文件規(guī)剃定了公司栗內(nèi)部的信冷息溝通及橡組織接口計(jì)關(guān)系。魄內(nèi)部溝通泉形式主要晨有服:葬會(huì)議、簡(jiǎn)程報(bào)、刊物饒、網(wǎng)絡(luò)等娘。薦5粱．咳5灶．踢3棄．必2劣置公司通過(guò)妹網(wǎng)絡(luò)、會(huì)籮議、座談須、通訊、區(qū)發(fā)放調(diào)查照表等多種春形式了解公、掌握外避部信息，芽并實(shí)現(xiàn)溝努通。巖5餐．專5姥．服3漆．虎3唉冒區(qū)紡域妙/拉專業(yè)公司聞對(duì)管轄區(qū)愿域內(nèi)的內(nèi)打部、外部符信息進(jìn)行飯?zhí)幚?。羨5精．趴6誤管理評(píng)審居公司制訂俯并執(zhí)行《摩管理評(píng)審巾程序》（商CCEF殊/QSP驅(qū)/央03-2栗00怎3缸），最高哲管理者不溪超過(guò)姥12統(tǒng)個(gè)月對(duì)公再司的管理銜體系進(jìn)行要一次管理妨評(píng)審，以旱確保管理技體系持續(xù)芽的適宜性釘、充分性貼和有效性證，保證管迷理體系的勇良好運(yùn)行飽和持續(xù)改諸進(jìn)。管理嗚評(píng)審采取夸會(huì)議的形乒式進(jìn)行，禿由最高管環(huán)理者主持?jǐn)z。榜5酸．資6龍．脹1綿管理評(píng)審智應(yīng)收集以卷下信息：計(jì)a毫管理方針稅中各項(xiàng)承披諾的貫徹頁(yè)落實(shí)情況繭，公司近丑期的經(jīng)營(yíng)業(yè)戰(zhàn)略；性b君役目標(biāo)、指鏈標(biāo)完成情密況的報(bào)告叨及分析；裂c躺兄內(nèi)、外部莫審核的結(jié)賓果及不合閱格項(xiàng)糾正課驗(yàn)證情況掩；旅d拜工程建設(shè)烘中質(zhì)量、布計(jì)量、環(huán)竊境、職業(yè)細(xì)健康安全毯狀況的監(jiān)賠測(cè)報(bào)告、皺法律法規(guī)瘋符合性評(píng)汽價(jià)報(bào)告；撿e猶傭相關(guān)方投昌訴、抱怨手、建議、哀期望等問(wèn)臘題的匯總脊資料；繁f掃具重要環(huán)境傷因素及重財(cái)大危險(xiǎn)源濤的控制狀津況；敲g搜溝需調(diào)整更醉新的目標(biāo)渴、指標(biāo)和允重要環(huán)境澤因素、重清大危險(xiǎn)源甩、管理方芝案等；辱h宵臭法律、法現(xiàn)規(guī)的變化穴、機(jī)構(gòu)人廣員的調(diào)整貿(mào)、市場(chǎng)的遲變化等，土可能影響差管理體系皇的變化；孤i脈雞質(zhì)量、環(huán)閘境、職業(yè)沒健康安全胳事故報(bào)告向；理j庫(kù)昂以往管理瓦評(píng)審的跟軌蹤措施。染5掀．毯6始．豆3蘋管理評(píng)審挪輸出包括阿以下方面循的措施：肝a族管理體系攜及其過(guò)程討的改進(jìn)措混施；減b屢與顧客及因相關(guān)方要癥求有關(guān)的木改進(jìn)措施島；宿c丸公司資源故的需求以耐及完善資篇源管理的凈建議和辦厚法謠d護(hù)管理體系捐（包括管旋理方針和嗎目標(biāo)）的首評(píng)價(jià)結(jié)論拉等。閘5求．牛6宰．終4差管理評(píng)審詢結(jié)束后，斗由技術(shù)質(zhì)籃量部編寫等管理評(píng)審舅報(bào)告，經(jīng)雹最高管理掩者批準(zhǔn)后末發(fā)放給有嚼關(guān)人員和充部門?；I6信資源管理臥6隸．貢1祝資源的提貿(mào)供醬公司確保留提供足夠濁的資源滿口足管理體肢系的要求傳，滿足顧哪客及員工能的要求，塊并對(duì)資源路進(jìn)行有效壁的控制。骨資源包括磁：人員、囑基礎(chǔ)設(shè)施況、工作環(huán)踢境以及技黎術(shù)、信息狀、財(cái)務(wù)資禾源等。井6察．穿2廁人力資源翼公司制定性并執(zhí)行《誰(shuí)人力資源懲管理程序擇》（撫CCEF瓶/QSP鑄/叮T06-浸200隱3頌），對(duì)所能有與管理允體系有關(guān)填的人員進(jìn)烘行有效控芒制，并保們證其能勝笨任所從事輪的工作。姥6錢．語(yǔ)2垮．踩1聰博能力、意蛙識(shí)和培訓(xùn)通6袖．夏2梁．逢1則．置1倍取公司人力近資源部是踩培訓(xùn)工作是的主管部先門，負(fù)責(zé)旋確定培訓(xùn)友需求、培飽訓(xùn)計(jì)劃以稻及組織培暗訓(xùn)的實(shí)施搬，相關(guān)部化門景/歸單位配合豬培訓(xùn)工作拿的實(shí)施；長(zhǎng)6鵲．堵2滿．氏1食．呀2汁探通過(guò)培訓(xùn)百應(yīng)使員工搭具備勝任恭所從事工坑作的能力蔬，并意識(shí)權(quán)到：鮮a暫端滿足顧客吹和法律法插規(guī)要求的聰重要性；銷b嘴飾偏離規(guī)定繞的運(yùn)行程析序的潛在俱后果，以律及個(gè)人工褲作改進(jìn)所瘋帶來(lái)的效但益；初c槳白自己從事誰(shuí)的活動(dòng)與炒公司發(fā)展刊的相關(guān)性內(nèi)。槳6雨．但3尋基礎(chǔ)設(shè)施輸6漁．照3潤(rùn)．順1禁歡公司通過(guò)寒對(duì)設(shè)施的維有效識(shí)別燭、提供和制維護(hù)，確縫保滿足產(chǎn)膝品符合性嫁需要。徑6純．奶3字．您2損慰施工項(xiàng)目死的辣“姨四通一虎平初”挪由項(xiàng)目部能督促業(yè)主戶提供，生映產(chǎn)、生活環(huán)臨時(shí)設(shè)施撞規(guī)劃、實(shí)字施的提供狀及外觀形滑象設(shè)計(jì)按亡《施工組雪織設(shè)計(jì)》免和《施工崖現(xiàn)芒場(chǎng)喊C同I滅達(dá)標(biāo)實(shí)施征辦法》執(zhí)線行。跳6跡．革3限．辨3撓脹施工所需像的機(jī)械設(shè)腿備應(yīng)在《埋施工組織供設(shè)計(jì)》中澆提出需求意計(jì)劃，通皂過(guò)調(diào)撥、席租賃或購(gòu)蜘買進(jìn)場(chǎng)，抄其進(jìn)場(chǎng)檢研驗(yàn)、操作乏、保養(yǎng)應(yīng)墳按操作規(guī)利范及《現(xiàn)宵場(chǎng)機(jī)械設(shè)踐備管理制涌度》執(zhí)行興。扭6冰．熔4拴工作環(huán)境痛為確保實(shí)虧現(xiàn)產(chǎn)品符監(jiān)合性所需圓要的工作升環(huán)境，本憂體系重點(diǎn)籠關(guān)注施工供現(xiàn)場(chǎng)的工極作環(huán)境，批包括人員億的作業(yè)環(huán)釘境，設(shè)備丑的運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)汽境，施工狗現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)俱室的環(huán)境料條件等。留對(duì)工作環(huán)狗境，本公伐司采取以姿下方法進(jìn)沾行管理：在a普?qǐng)A公司制定產(chǎn)并執(zhí)行《寄職業(yè)健康籌安全運(yùn)行你控制程序睡》（趴CCEF炒/QSP鋒/還A02-督200間3?。?，預(yù)防棉職業(yè)病，冷減少職業(yè)形傷害，為續(xù)作業(yè)人員育提供防護(hù)碰用品和良悉好的作業(yè)局環(huán)境；均b耽抖公司制定耽并執(zhí)行《蘋現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械沫設(shè)備管理核制度》，喉保證設(shè)備舊在安全、訪適宜的環(huán)塔境下運(yùn)轉(zhuǎn)駛；循c屢您公司制定惹并執(zhí)行《誠(chéng)測(cè)量設(shè)備來(lái)的流轉(zhuǎn)管潮理程序》孟（蹄CCEF夾/燕QSP/噸J03-泉200出3潑），確籌保測(cè)量設(shè)村備在適宜美的環(huán)境下紹使用；沾d陰虹公司制定臣并執(zhí)行《匪技術(shù)管理餓制度》，貫確?，F(xiàn)場(chǎng)套養(yǎng)護(hù)室滿嘗足規(guī)定要護(hù)求。宏7橡產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)友7頃．幣1并嚴(yán)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)子的策劃蝴7隔．叉1割．陸1餓辛公司通過(guò)抹編制《施曬工組織設(shè)仗計(jì)》，完窗成產(chǎn)品實(shí)梁現(xiàn)的策劃昌。為使本鄭手冊(cè)所確癢立的管理造體系能在頌具體工程合項(xiàng)目上有絞效運(yùn)行，訊每個(gè)工程超項(xiàng)目均須悲根據(jù)合同證要求及本份手冊(cè)的規(guī)檔定編制《匯施工組織甘設(shè)計(jì)》。事內(nèi)容應(yīng)包三括：傻a式慣工程項(xiàng)目律的質(zhì)量、您計(jì)量、環(huán)婆境、職業(yè)節(jié)健康安全陣和工期等棚目標(biāo)和要孫求；筆b柔臥項(xiàng)目管理敬的組織結(jié)匹構(gòu)，相關(guān)慕人員的職王責(zé)、權(quán)限蛙及接口關(guān)遍系（內(nèi)部此溝通要求練）；掉c線兵產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)她所依據(jù)的春相關(guān)文件睬；屠d增泥產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)幕所需的過(guò)辰程，重點(diǎn)燭是關(guān)鍵和嚴(yán)特殊過(guò)程腥及其控制錯(cuò)方法和措處施，參見圖《施工過(guò)勢(shì)程控制程捏序》（濕CCEF挖/QSP塵/淹Z01-蛛200貫3隊(duì)）；壤e軟拘產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)賣所需的資沈源，包括驗(yàn)人力資源允、基礎(chǔ)設(shè)刪施、物資悠材料、工伯作環(huán)境等亮；沒f早揀物資采購(gòu)規(guī)、勞務(wù)采指購(gòu)、委托午試驗(yàn)等方規(guī)面的安排筐；煌g裹退顧客財(cái)產(chǎn)桶的控制范芬圍、控制乞內(nèi)容和控械制方法；紗h雄挽顧客溝通漿的安排及熟有關(guān)事項(xiàng)抬的處理方革式；困i矩伍產(chǎn)品所要砍求的驗(yàn)證掉、確認(rèn)、前監(jiān)視、檢符驗(yàn)和試驗(yàn)跌活動(dòng)，以向及產(chǎn)品接陶收準(zhǔn)則；酸j范棵施工總進(jìn)塌度及階段耕性控制目汪標(biāo)的安排和；器滲k告老產(chǎn)品防護(hù)笨要求；靠l芳華數(shù)據(jù)分析刺和持續(xù)改眾進(jìn)的安排統(tǒng)；憂粉m睛部為實(shí)現(xiàn)過(guò)俊程和產(chǎn)品馳滿足要求擱提供證據(jù)基所需的記的錄；濟(jì)n腔威施工現(xiàn)場(chǎng)雅總體安排鴨；斃o林瓶總、分包齊之間的溝得通及其他凝需要安排度的事項(xiàng)。束7姿．州1祝．更2照《施工組舞織設(shè)計(jì)》斗編制、審祥核、審批蒙應(yīng)按照《笨技術(shù)管理皺制度》進(jìn)語(yǔ)行。偽7羽．絨2召與顧客有陰關(guān)的過(guò)程君7釘．朽2湊．成1澡需識(shí)別顧客森要求留公司根據(jù)就工程的具檢體情況，臂不斷地對(duì)窩顧客的要駁求進(jìn)行識(shí)蘇別，其內(nèi)悠容包括：截a醒顧客明示淋的產(chǎn)品要學(xué)求；寨b峰顧客未做火規(guī)定，但沸預(yù)期的或耀規(guī)定用途做所必要的某產(chǎn)品要求恢；河c稱與產(chǎn)品有怕關(guān)的義務(wù)想，包括法尸律、法規(guī)疤的要求，該以及公司炎承諾的任槍何附加要逗求。珠7夢(mèng)．析2刮．錢2索評(píng)審顧客溜要求鞠公司制定歡并執(zhí)行《茅業(yè)主合同般評(píng)審制度憂》，在業(yè)核主合同簽和訂前，對(duì)椅顧客的要哭求連同公萍司確定的拜附加要求架進(jìn)行評(píng)審變。拍7愈．饞2舍．唱2奉．聞1驗(yàn)評(píng)審的目脖的乞a刃怕產(chǎn)品的要渣求得到規(guī)默定；練b無(wú)奴與以前表企述不一致妙的要求已肺予以解決遍；姥c霜男本公司有圣能力滿足修規(guī)定的要衛(wèi)求。末在顧客提志出的要求理沒有形成脆文件的情壇況下，公煉司在接受脅顧客要求克前應(yīng)對(duì)顧溫客要求進(jìn)日行確認(rèn)。浸7莫．厲2通．雷2暴．悅2災(zāi)評(píng)審范圍姨本公司對(duì)次標(biāo)書、建坑筑施工合枯同和服務(wù)擦承諾中關(guān)婦系工程要首求的內(nèi)容斯都應(yīng)進(jìn)行株適當(dāng)?shù)脑u(píng)療審。訂7紫．蠻2斜．打2淚．衣3患評(píng)審圍a戀評(píng)審時(shí)機(jī)逃：公司市敬場(chǎng)部門要卷在工程投潛標(biāo)前組織柱有關(guān)部門歌對(duì)招標(biāo)文縮件進(jìn)行評(píng)禍審；工程舌中標(biāo)后，乓依據(jù)投標(biāo)狹書中的有丸關(guān)條款與者業(yè)主商訂倘、起草工抬程施工合昏同并組織歡有關(guān)部門陳對(duì)合同進(jìn)樣行全面評(píng)儀審；候b北評(píng)審結(jié)果朽的記錄：端市場(chǎng)部門芬對(duì)招投標(biāo)漲文件和合仍同的評(píng)審懂、執(zhí)行、平更改、終牙止等情況勁做好記錄膏。顛7蛾．纏2掙．尋2卡．虜4翻合同的更燃改朵a躁合同在履海行過(guò)程中屢，當(dāng)條件肅、環(huán)境、弟內(nèi)容發(fā)生公變化時(shí)，頂由市場(chǎng)部?jī)?cè)門負(fù)責(zé)與撤建設(shè)單位你協(xié)商，起堪草、簽訂跑補(bǔ)充合同木，并對(duì)補(bǔ)示充合同進(jìn)趣行評(píng)審；慮b茄工程如有形設(shè)計(jì)變更腿，項(xiàng)目部寫主管工程鍬師負(fù)責(zé)辦篇理技術(shù)變匠更洽商，帥傳遞給相友關(guān)部哲門棍/諸人員，以換確保合同咐真實(shí)有效責(zé)；葉c秧因建設(shè)單臣位責(zé)任對(duì)蛇合同約定朝的工期產(chǎn)買生影響時(shí)飯，由項(xiàng)目上部與建設(shè)縣單位協(xié)商瞧辦理工期角順延協(xié)議謎。叨7蜂．謹(jǐn)2味．喪3奪法律、法陰規(guī)與其他雅要求仁公司制定后并執(zhí)行《宿法律法規(guī)袍獲取識(shí)別捉控制程序襪》（掘CCEF犁/QSP皮/約T05-窩200構(gòu)3帽），確保請(qǐng)有關(guān)法律播、法規(guī)及日其他要求佳的信息及興時(shí)獲得，扯并保持最范新版本。宮7佛．足2抬．螺3慘．桃1裝熄技術(shù)質(zhì)量沃部是獲取鞋、識(shí)別與稼質(zhì)量、計(jì)涂量相關(guān)的影法律、法量規(guī)的主管偉部門。望7蚊．陵2統(tǒng)．濁3蘭．購(gòu)2儉舞安全管理碰部是獲取趙、識(shí)別與閘環(huán)境、職敵業(yè)健康安丑全相關(guān)的遠(yuǎn)法律、法笑規(guī)的主管兄部門。勻7鑰．?dāng)U2屆．皆3棚．抓3代公司各職宿能部門對(duì)鏡與本部門脖相關(guān)的國(guó)寬際公約、叼法律、法瀉規(guī)及上級(jí)活主管部門兵的規(guī)章制濃度進(jìn)行獲鮮取、識(shí)別愉。悶7臉．規(guī)2看．串3嶼．截4伴炎各區(qū)關(guān)域桐/研專業(yè)公司夠?qū)Ξ?dāng)?shù)赜泻剃P(guān)法規(guī)、賢實(shí)施細(xì)則謎、指導(dǎo)性姓文件進(jìn)行禮獲取、識(shí)冠別。弦7愁．凈2擴(kuò)．巡4晝顧客溝通寒公司注重檢與顧客的剛溝通，制評(píng)定并執(zhí)行潮《信息交賽流控制程窩序》銅（擁CCEF昨/QSP泉/播T04-鏈200眾3并）在招投多標(biāo)、合同泥履行、回腦訪保修等引階段加強(qiáng)健與顧客溝軋通，搜集沿顧客的反理饋信息，煤妥善處理梨顧客投訴距，以取得葬顧客的持著續(xù)滿意。竊7累．詢3謙設(shè)計(jì)和開漆發(fā)儀本公司為憂建筑工程興施工企業(yè)瓣，不涉及很工程設(shè)計(jì)掠，體系認(rèn)梁證不覆蓋王設(shè)計(jì)內(nèi)容紛，故對(duì)此請(qǐng)條款做合茂理刪減。竊7貞．目4倚采購(gòu)碎采購(gòu)分為顆物資采購(gòu)癥和勞務(wù)采葬購(gòu)（工程死勞務(wù)分包栽），公司繳分別制定淡并執(zhí)行《誕物資管理率制度》和滋《工程勞絮務(wù)分包管圈理制度》絡(luò)，對(duì)采購(gòu)蜻過(guò)程、信射息、產(chǎn)品體的驗(yàn)證進(jìn)混行有效控邊制。箏7如．棍4鵲．疤1謝采購(gòu)過(guò)程擇公司通過(guò)冶對(duì)分承包冒方（包括傲物資供應(yīng)倘商和工程澡勞務(wù)分包惑商）的評(píng)喊價(jià)確保采校購(gòu)的產(chǎn)品諷符合規(guī)定彩的要求。肉公司根據(jù)個(gè)所購(gòu)物資抄和分包工肯程的類型緩，對(duì)分承眉包方進(jìn)行養(yǎng)評(píng)價(jià)披。燕榮7貿(mào)．丹4限．親2滴采購(gòu)信息識(shí)所有影響湯工程質(zhì)量楊、環(huán)境、橡職業(yè)健康鋤安全的采孔購(gòu)均應(yīng)形稻成采購(gòu)文利件元,譯清楚的說(shuō)拒明采購(gòu)要檢求曾a商對(duì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)纖品，寫明股型號(hào)和規(guī)瞧格；滔b薦對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)路產(chǎn)品，編鑒制質(zhì)量要侵求明確的貪采購(gòu)文件晨，包括圖把樣、規(guī)范愁、標(biāo)樣、匠加工要求寒、檢驗(yàn)規(guī)許程及其它慧有關(guān)的技裕術(shù)資料；迷c材有質(zhì)量體豎系認(rèn)證要樸求時(shí)，寫嶄明質(zhì)量保工證模式及流其標(biāo)準(zhǔn)的廟名稱、編升號(hào)和版本顯；廉d鐘采購(gòu)文件疫中引用的組文件資料梁要注明名滑稱、版本臂；撥e驕勞務(wù)分包秧合同條件拖要以業(yè)主它合同條件橋?yàn)榛A(chǔ)進(jìn)著行確定，媽不得有抵?jǐn)U觸；湯f柏勞務(wù)分包鑒合同應(yīng)規(guī)坦定驗(yàn)證的右安排。五7戲．毫4夏．私3甜采購(gòu)產(chǎn)品茄的驗(yàn)鬼證膀煎7關(guān)．賞4列．尾3緩．諸1銅本公司對(duì)使采購(gòu)產(chǎn)品堂的驗(yàn)證袋a牧項(xiàng)目部按表《物資管績(jī)理制度》通對(duì)采購(gòu)物婆資進(jìn)行驗(yàn)鈴證；住b敏對(duì)工程勞憐務(wù)分包商直服務(wù)質(zhì)量予的驗(yàn)證，喪由項(xiàng)目部握按工程勞黨務(wù)分包合毯同和《工疾程勞務(wù)分陪包管理制用度》進(jìn)行森。作7綠．浸4飽．壞3霞．色2嗽業(yè)主對(duì)采價(jià)購(gòu)產(chǎn)品的煎驗(yàn)證毅當(dāng)業(yè)主對(duì)確分承包方拉的產(chǎn)品進(jìn)漂行驗(yàn)證時(shí)攪，本公司醬將協(xié)助業(yè)朋主在貨源前、收貨點(diǎn)癥或項(xiàng)目現(xiàn)鋒場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)恢證，且本歐公司仍要也對(duì)材料供斷應(yīng)商和工釘程分包商挎進(jìn)行嚴(yán)格緩控制，并器對(duì)以后出匠現(xiàn)的質(zhì)量應(yīng)問(wèn)題負(fù)責(zé)講。挖7露．裳5東生產(chǎn)和服銜務(wù)咬7渴．習(xí)5雙．蹄1頭攪生產(chǎn)和服俗務(wù)提供的猾控制境公司制定毅并實(shí)施《謀施工過(guò)程筆控制程序單》（贈(zèng)CCEF批/QSP紅/背Z01-災(zāi)200贈(zèng)3蘋）對(duì)施工南生產(chǎn)過(guò)程掛進(jìn)行控制瓜。工程竣硬工交付后享，公司按閣照《工程丘回訪保修斜制度》對(duì)侍服務(wù)過(guò)程劑進(jìn)行控制礎(chǔ)。確保公鋤司在受控源條件下進(jìn)鍬行生產(chǎn)和息服務(wù)提供陪。受控條典件包括：蠅a嘉陽(yáng)通過(guò)業(yè)主睜合同、圖拉紙及會(huì)審佩記錄、相燃關(guān)規(guī)范、孤其他技術(shù)門文件以及歲顧客要求孝和本公司尤的附加要爪求等渠道賭，獲得表雁述產(chǎn)品特胃性的信息侍；咸b舌弓獲得作業(yè)室指導(dǎo)書（斤如施工方猛案、技術(shù)瘋交底等）袖、施工及描驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)崇、規(guī)范、艱規(guī)程等；偷c層郵使用適宜三的施工設(shè)哪備，進(jìn)行徐必要的維文修保養(yǎng)，判使其處于帝良好的運(yùn)烘轉(zhuǎn)狀態(tài)；榨d攀群配備和使政用適宜的溝測(cè)量設(shè)備盟，滿足準(zhǔn)婚確度要求肯；淘e肆足對(duì)產(chǎn)品實(shí)汽現(xiàn)過(guò)程實(shí)幣施監(jiān)視和燈測(cè)量，使蟻過(guò)程產(chǎn)品示及其影響已因素符合儉規(guī)定要求尖；慘f膜貞按規(guī)定辦牲理竣工驗(yàn)鬼收與交付蛋，向顧客盟提供交付歷后的回訪低和維修服漁務(wù)。鋤7醋．且5紅．?dāng)?蔬晨環(huán)境運(yùn)行竄控制擦根據(jù)公司勸的行業(yè)特芝點(diǎn)、目標(biāo)破、指標(biāo)確黃定與重要功環(huán)境因素屠有關(guān)的過(guò)淘程與活動(dòng)尺，公司制某定并執(zhí)行怒《環(huán)境運(yùn)喚行控制程怕序》（釀CCEF仍/QSP挪/榨H02-紐200均3偉）。對(duì)公癥司檢/需區(qū)域公攪司零/雖專業(yè)公司代轄區(qū)內(nèi)的討大氣、廢飯水、噪聲荒、固體廢巧物及能源噴等控制做改出了明確后規(guī)定，同未時(shí)對(duì)勞務(wù)綠分包商和蔬供應(yīng)商的惠環(huán)境行為臺(tái)在《工程籌勞務(wù)分包拆管理制度柏》、《物姥資管理制皇度》中做因出了相關(guān)辰要求，確槍保與重大勺環(huán)境因素冬有關(guān)的過(guò)僅程和活動(dòng)橋得到控制挑，有關(guān)環(huán)浮境法律法睡規(guī)得到有徒效貫徹。欠公司在制猴定程序文帥件時(shí)應(yīng)考欣慮：蒜a磁鐮缺乏程序趨指導(dǎo)會(huì)導(dǎo)厭致偏離方往針、目標(biāo)墓與指標(biāo)的起運(yùn)行情況柏；懲b鵲獲在程序中側(cè)規(guī)定運(yùn)行物標(biāo)準(zhǔn)；享c借連對(duì)于公司副所使用的慣產(chǎn)品中的曲重要環(huán)境停因素，建泉立并保持零程序，并賭將相關(guān)程襪序通報(bào)相后關(guān)方。崖7藍(lán)．拳5狀．裂3天職業(yè)健康軟安全運(yùn)行炮控制儀公司制定扔并執(zhí)行《慈職業(yè)健康旁安全運(yùn)行勵(lì)控制程序商》（繩CCEF俱/QSP睬/野A02-愧200臥3航），對(duì)高盤處作業(yè)、舅起重作業(yè)券、特種作唇業(yè)等，直舞接影響職防業(yè)健康安碌全績(jī)效的充施工過(guò)程更中的危險(xiǎn)架作業(yè)及相蠢關(guān)因素進(jìn)欠行有效控堵制，消除棚危害、保瘦證咐管理體系校的有效運(yùn)次行。妖7荷．離5吊．假4象過(guò)程確認(rèn)懇公司確認(rèn)循以下施工史過(guò)程為特雹殊過(guò)程：隱a啊導(dǎo)過(guò)程的結(jié)惜果不能通丑過(guò)后續(xù)的厘監(jiān)視或測(cè)異量加以驗(yàn)同證；鏟b顯睡過(guò)程形成跡的質(zhì)量隱馬患在產(chǎn)品姨投入使用灘后才顯露俯出來(lái)；當(dāng)c鑰