***股份企業(yè)信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告目錄前言3度第一章、公繡司基礎(chǔ)描述仙炕4矮第二章、總曠體建設(shè)目標(biāo)刷弄6叔第三章、基迅礎(chǔ)規(guī)劃魂烤7掏第四章、指體導(dǎo)原則素欺9仆第五章、系遵統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功吳能河廈10賓第六章、關(guān)啦鍵技術(shù)鵲垂12目第七章、投鏟資預(yù)算方榜13細(xì)第八章：人核員培訓(xùn)和技宜術(shù)援助歸氣13輸?shù)诰耪隆⒐し冻虒?shí)施與進(jìn)惡度計(jì)劃疏護(hù)15蚊第十章、項(xiàng)衰目風(fēng)險(xiǎn)分析佛與控制熟慮17郊第十一章、成效益分析燈薪20繭編制方案的溝依據(jù)魂投23前言該2001年訪11月26善日支吳邦國(guó)在國(guó)咸家經(jīng)貿(mào)委、駐信息產(chǎn)業(yè)部花聯(lián)合舉辦的莫“推進(jìn)企業(yè)胃管理信息化特大會(huì)”上作透了“大力推汗進(jìn)企業(yè)信息售化建設(shè)，帶錄動(dòng)各項(xiàng)工作類創(chuàng)新和升級(jí)拿”驚的講話。明蒼確提出了推秒進(jìn)企業(yè)信息潤(rùn)化建設(shè)需要敬重點(diǎn)把握的胃幾個(gè)問(wèn)題：康·秀企業(yè)信息化湊建設(shè)要與散“工三改一加強(qiáng)瓶”洲相結(jié)合南·匯企業(yè)信息化潑建設(shè)要與強(qiáng)廁化企業(yè)的基奔礎(chǔ)管理相結(jié)斑合董·裁企業(yè)信息化鉛建設(shè)要與引賠進(jìn)先進(jìn)的管濁理理念相結(jié)季合快·搖企業(yè)信息化薯建設(shè)要堅(jiān)持杜從企業(yè)的實(shí)水際出發(fā)，統(tǒng)嶄籌規(guī)劃，突偽出重點(diǎn)，量遙力而行伸依據(jù)國(guó)家對(duì)棄制造業(yè)企業(yè)崇走新型工業(yè)歌化要求的思咽路和公司的授發(fā)展需要，暈公司《十五藏計(jì)劃》提出戶了宣“妹以信息化帶懸動(dòng)工業(yè)化，責(zé)發(fā)揮后發(fā)優(yōu)栽勢(shì)，實(shí)現(xiàn)社衫會(huì)生產(chǎn)力的踢跨越式發(fā)展膨”秋的戰(zhàn)略任務(wù)遇，并休充分認(rèn)識(shí)到徒經(jīng)營(yíng)管理信賣息化對(duì)提高吼集團(tuán)整體運(yùn)蟲轉(zhuǎn)效率和核勤心競(jìng)爭(zhēng)力的撿重要作用，仁以及自身基犁礎(chǔ)和差距，獨(dú)把信息化規(guī)爬劃列為五年麗發(fā)展規(guī)劃的器專題子規(guī)劃陳。竭公司份各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)園信息化工作暮給予了渣高度重視，婆提出了明確鋒的要求和建火設(shè)性的意見(jiàn)賞。效公司基礎(chǔ)描錘述棕飽（公司基本貿(mào)情況介紹，甘公司發(fā)展、冊(cè)業(yè)績(jī)、行業(yè)版地位等等）針***公司及在成立初期數(shù)，公司領(lǐng)導(dǎo)眾就已經(jīng)認(rèn)識(shí)舊到信息技術(shù)蜜對(duì)企業(yè)發(fā)展推的重要影響合，公司領(lǐng)導(dǎo)籌認(rèn)為，艱身為色制造業(yè)企業(yè)群實(shí)現(xiàn)信息化催是參與國(guó)際錯(cuò)競(jìng)爭(zhēng)的基本寺前提；只有乒實(shí)現(xiàn)制造業(yè)系企業(yè)的整體惰信息化，才田能構(gòu)造整個(gè)慰企業(yè)供應(yīng)鏈紹的信息化平慢臺(tái)，實(shí)現(xiàn)電用子商務(wù)；并昆且多次提出加制造業(yè)企業(yè)叛信息化不是抵效益工程，檢而是生存工誘程。在此指緊導(dǎo)思想下，倘公司對(duì)信息逐系統(tǒng)的引入裝作了大量的囑準(zhǔn)備工作，攜這包括員規(guī)范化、標(biāo)蒼準(zhǔn)化工作，暫專業(yè)的信息?；瘧?yīng)用人才刻培養(yǎng)竊、握計(jì)算機(jī)應(yīng)用絹技術(shù)的普及他，企業(yè)經(jīng)營(yíng)間管理模式的舟優(yōu)化調(diào)整袍，南架構(gòu)相應(yīng)的寄企業(yè)文化。幻計(jì)算機(jī)信息花中心作為信陵息化建設(shè)實(shí)懸施部門，現(xiàn)箏人員編制為膨5人。為保曬證信息系統(tǒng)淹的有效實(shí)施濃，制定了誠(chéng)信息化建設(shè)弊化五年規(guī)劃可信息化建設(shè)嘴項(xiàng)目招投標(biāo)有管理辦法、鼓信息化建設(shè)候項(xiàng)目實(shí)施管苗理辦法，并顫于公司簽訂薪了哪信息化建設(shè)避目標(biāo)責(zé)任書愛(ài)。公司到目科前為止已成紗功實(shí)施了：效工業(yè)園網(wǎng)絡(luò)成系統(tǒng)、企業(yè)劍技術(shù)中心C奔AD系統(tǒng)、寫辦公自動(dòng)化挺系統(tǒng)（OA未）、財(cái)務(wù)電蹦算化（用友展ERP-U定850）、餅人力資源管域理系統(tǒng)（用跟友NC-碗HR排M）、內(nèi)外油部網(wǎng)站系統(tǒng)唱等、公司級(jí)奇郵件系統(tǒng)。句為后期的信賠息系統(tǒng)實(shí)施予奠定了基礎(chǔ)宇。創(chuàng)1、公司工算業(yè)園區(qū)網(wǎng)絡(luò)蝶系統(tǒng)整體千敏兆光纖主干植、百兆到桌蝕面，信息點(diǎn)獅為分布在公預(yù)司工業(yè)園區(qū)禁各個(gè)場(chǎng)所，聯(lián)包括辦公區(qū)插、生產(chǎn)區(qū)、營(yíng)生活區(qū)等，全共計(jì)240糕個(gè)信息點(diǎn)。霸使用全系列雁CISCO攪網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、槐熊貓網(wǎng)絡(luò)版拆防病毒軟件報(bào)、東軟40呢32防火墻點(diǎn)。公司上網(wǎng)納即互聯(lián)網(wǎng)接寇入方式為中墾國(guó)電信10應(yīng)兆光纖專線怪。整個(gè)項(xiàng)目腳從2001碗年10月開(kāi)勒始，至20裂03年1月愛(ài)結(jié)束，共計(jì)寬投資80余耽萬(wàn)元；公司柄計(jì)算機(jī)及辦撈公自動(dòng)化設(shè)肯備投入情況蜻為：辦公用味計(jì)算機(jī)共7覆2臺(tái)，筆記濕本電腦8臺(tái)參，技術(shù)研發(fā)獲、設(shè)計(jì)、技沒(méi)術(shù)管理用計(jì)抖算機(jī)共32衡臺(tái)，筆記本串電腦2臺(tái)?；畲蛴?、復(fù)印掩、設(shè)備丘20余臺(tái)。叢共計(jì)投資1儲(chǔ)00余萬(wàn)元叼。鬧2、公司自踏2002年譯5月開(kāi)始上采線辦公自動(dòng)晴化系統(tǒng)，到曾目前為止已貸實(shí)現(xiàn)各異地濫分公司、出攻差用戶的全講范圍聯(lián)網(wǎng)。就辦公過(guò)程中亡的公文收發(fā)攤、請(qǐng)示報(bào)告摩、會(huì)議管理潑、資料的共昨享等都已實(shí)栽現(xiàn)的無(wú)紙化駱，此項(xiàng)系統(tǒng)嗎投資共計(jì)2選0余萬(wàn)元；諒公司產(chǎn)品研鈴發(fā)、設(shè)計(jì)、去標(biāo)準(zhǔn)化、生遼產(chǎn)制造、施磨工用的圖紙覽的繪制均采始用計(jì)算機(jī)繪懂圖，公司采刑購(gòu)了12套題網(wǎng)絡(luò)版的繪坑圖軟件、大炎幅面繪圖出友圖設(shè)備、曬相圖設(shè)備等。腔此項(xiàng)投資近爐15萬(wàn)元；貢3、公司財(cái)賀務(wù)管理信息輛化已從財(cái)務(wù)扯核算電算化秩向財(cái)務(wù)管理差信息化轉(zhuǎn)變蹲，公司從成蔥立之初開(kāi)始悟使用財(cái)務(wù)電黑算化軟件，麥從用友軟件出的DOS版篩到現(xiàn)在用友斃ERP-U通8中的財(cái)務(wù)桌管理模塊，是在財(cái)務(wù)管理孝職能不斷完望善和提升的車過(guò)程中不斷挽升級(jí)財(cái)務(wù)管已理軟件，到鴨現(xiàn)階段，財(cái)蒜務(wù)軟件涉及蹦的模塊有：梅帳務(wù)管理、易應(yīng)收賬款、廟應(yīng)付賬款、撈固定資產(chǎn)、完合并報(bào)表、屬預(yù)算管理、濱成本管理等鈴模塊，而且懼計(jì)劃今年以遇財(cái)務(wù)管理為遲核心，以成佛本管理為主收線，拓展財(cái)獻(xiàn)務(wù)管理的職介能，逐步實(shí)匪現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)稈務(wù)的集成。溫此項(xiàng)投資近賴18萬(wàn)元。祥4、公司人彩力資源管理部系統(tǒng)正在實(shí)努施過(guò)程中，濃此項(xiàng)人力資敞源系統(tǒng)實(shí)施焦以管理咨詢佛為先導(dǎo)，以竊用友NC德ERP中的哭人力資源模木塊為軟件支凈撐系統(tǒng)，投伴資預(yù)算在2壽4萬(wàn)元左右訂，現(xiàn)正在調(diào)環(huán)研期，實(shí)施真周期為三個(gè)業(yè)月。兄5、公司外此部網(wǎng)站系統(tǒng)尸的建設(shè)由以饅前的宣傳性日網(wǎng)站轉(zhuǎn)向?qū)嶈€用性網(wǎng)站，燕正在開(kāi)發(fā)的折網(wǎng)上詢價(jià)、棟供應(yīng)商登陸霞、分銷商查割詢、最新招恨標(biāo)信息公布朗、人才招聘吊、銷售人員壇網(wǎng)上辦公系起統(tǒng)、公司信狀息門戶、郵莖箱登陸入口徹等功能。公伙司內(nèi)部網(wǎng)站屈提供公司最挪新新聞發(fā)布侮、在線學(xué)習(xí)蛙、個(gè)人辦公爪、光榮榜、喬建議箱、員葡工論壇、聊叮天室、各單溫位專區(qū)、軟券件下載，在雁線影視娛樂(lè)逢等欄目。此什項(xiàng)系統(tǒng)由我夢(mèng)部門人員與貸軟件公司合歉作開(kāi)發(fā)，以媽上投資共計(jì)艙近8萬(wàn)元。證到目前為止刃，整個(gè)集團(tuán)抗公司信息化朋的應(yīng)用方面州已涉及到公親司的生產(chǎn)經(jīng)許營(yíng)、研發(fā)、躁銷售、后勤映保障等方方損面面，投資弓總額在27俱0萬(wàn)左右。螞第二章、總錦體建設(shè)目標(biāo)丘勾以集團(tuán)五年屑發(fā)展規(guī)劃確葵定的管理改餃進(jìn)計(jì)劃為基栗礎(chǔ)，配合集康團(tuán)體制、機(jī)定制、管理和念技術(shù)的持續(xù)檔創(chuàng)新，充分盛利用現(xiàn)代信犬息技術(shù)，經(jīng)牲過(guò)三到四年枝的努力和拼物搏，建立和菊形成滿足集艇團(tuán)公司及控坦股企業(yè)協(xié)同凍運(yùn)轉(zhuǎn)、高效稼管理和科學(xué)黃決策需要的往綜合信息系這統(tǒng)。為深度墓開(kāi)發(fā)信息資菌源、加速信因息流通、實(shí)黑現(xiàn)信息資源幟共享和提高昂信息利用能棉力提供有效奴手段，促進(jìn)考集團(tuán)公司及快其控股企業(yè)尼的生產(chǎn)、經(jīng)債營(yíng)、管理和縮決策方式的喉改進(jìn)和優(yōu)化輝，提高集團(tuán)俘的整體創(chuàng)新巨能力、經(jīng)濟(jì)非效益和市場(chǎng)悉競(jìng)爭(zhēng)力臟；并實(shí)現(xiàn)與頃***總公莖司的信息系要統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。泥第三章、基逝礎(chǔ)規(guī)劃鵝一、信息資茄源規(guī)劃灣

壟經(jīng)過(guò)一年的金努力，分別有完成集團(tuán)公獎(jiǎng)司及所屬企報(bào)業(yè)全統(tǒng)的全體面信息資源件規(guī)劃工作。私摸清信息家部底，搞清信屠息需求，建速立和初步形壇成集團(tuán)信息及資源管理基巧礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系療；賠

蒼通過(guò)信息資江源規(guī)劃工作璃，配合集團(tuán)餓管理改進(jìn)計(jì)壩劃的實(shí)施，脆分析和建立蜜集團(tuán)公司及閘所屬企業(yè)的炸經(jīng)營(yíng)管理主肅系統(tǒng)業(yè)務(wù)模住型和數(shù)據(jù)模俱型；辛

換結(jié)合信息資記源規(guī)劃工作薯，建立和形充成全集團(tuán)的密信息開(kāi)發(fā)應(yīng)肥用管理體系岡。包括信息吧管理組織職扒能、信息歸映口管理制度堤、信息管理蘋責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和舊信息內(nèi)容管悉理制度等，旗確保經(jīng)營(yíng)管極理和決策支訓(xùn)持信息的明徹時(shí)、準(zhǔn)確和意完整；按

慨結(jié)合***溝總公司的信墓息化總體規(guī)救劃，逐步實(shí)楚現(xiàn)與總公司句系統(tǒng)的對(duì)接攀，實(shí)現(xiàn)辦公渣自動(dòng)化、產(chǎn)耽品研發(fā)、物謠流系統(tǒng)的聯(lián)留網(wǎng)。輩二、集良團(tuán)公司信息趴系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和絕應(yīng)用扎隨之經(jīng)濟(jì)全航球化的日益掠加快和我國(guó)桑加入WTO漆，***領(lǐng)刻域面臨全球磚性的市場(chǎng)、京資源、技術(shù)神、和人才的綿競(jìng)爭(zhēng)。**謊*公司作為逢一個(gè)新興產(chǎn)全業(yè)中最為活駐躍的一分子鑰，肩負(fù)著*獅**、**慣**的重任徐，為使高新務(wù)技術(shù)企業(yè)的尾高新技術(shù)產(chǎn)所品的冶開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)驕、銷售能健坐康的發(fā)展，亡能為更多的異用戶服務(wù)，下提高自身的柿應(yīng)變能力，扎啟動(dòng)更為深遮層次的信息腎化項(xiàng)目勢(shì)在采必行。慰集團(tuán)公司信清息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)頂和應(yīng)用定位謎在：撿

躲以集團(tuán)公司希管理職能熄定位及管理四和決策流程請(qǐng)的改進(jìn)和優(yōu)婚化為基礎(chǔ)，劑經(jīng)過(guò)三到四咱年的努力，筒建立和形成駐以戰(zhàn)略信息班管理為龍頭班、財(cái)務(wù)信息烤管理為核心脂、人力資源苗管理和核心含知識(shí)管理以穿及辦公信息運(yùn)系統(tǒng)為配套限的集團(tuán)公司羅綜合信息系他統(tǒng)。翅三、生產(chǎn)經(jīng)條營(yíng)主系統(tǒng)的離信息系統(tǒng)完打善和應(yīng)用誓

湊在生產(chǎn)計(jì)劃取過(guò)程中：由守于公司是個(gè)撲多產(chǎn)業(yè)、多瘡產(chǎn)品，生產(chǎn)黑制造和工程傳施工并行的盯混合型企業(yè)戒，產(chǎn)品和工憐程的物料清弱單復(fù)雜，且熔自行生產(chǎn)的溝產(chǎn)品也用于兵工程的施工竭，這使得生真產(chǎn)制造和工析程施工過(guò)程體中影響計(jì)劃啊的因素較多耀，且相互關(guān)胳聯(lián)，生產(chǎn)計(jì)腫劃的制定非翅常復(fù)雜，且翁計(jì)劃調(diào)整的槍影響面廣；戶

兄在能力需求尼計(jì)算過(guò)程中梢是根據(jù)每個(gè)蜂產(chǎn)品和工程員混合建立，嘆很難預(yù)測(cè)。樹(shù)主要是因?yàn)閷な┕さ攸c(diǎn)偏盈遠(yuǎn)、環(huán)境惡保劣、交通不繳便、客戶群勞的文化素質(zhì)周普遍較低，藝而工程的施杯工工藝復(fù)雜疼、周期卻又傳相對(duì)較短，倡這使得整個(gè)跌工程的預(yù)算五（材料、人亭工、進(jìn)度、夸資金使用等典）控制顯得情很重要；多

道在過(guò)程控制紀(jì)過(guò)程中：由憤于生產(chǎn)車間過(guò)分布在不同敬地點(diǎn)(**艇**)、產(chǎn)哭品種類多、勾生產(chǎn)任務(wù)多晴，生產(chǎn)過(guò)程暖控制困難；摧生產(chǎn)數(shù)據(jù)多揪，且數(shù)據(jù)的托收集、維護(hù)換和檢索工作渣量大；由于液產(chǎn)品和工程擦依客戶和工僻程需求不同饅，非標(biāo)準(zhǔn)的敏產(chǎn)品多，設(shè)浮備和項(xiàng)目經(jīng)作理必須有足持夠靈活的適腸應(yīng)能力；墾

屆在成本管理貫方面：由于蜻工程項(xiàng)目影回響，原材料咬、半成品、爐產(chǎn)成品、廢允品頻繁出入炎庫(kù)，多工程裳并行實(shí)施，泉人工、運(yùn)輸咐費(fèi)用繁多，忠成本核算復(fù)謊雜，基于此要，需使用標(biāo)勻準(zhǔn)成本進(jìn)行困成本核算。方并且依據(jù)成嶄本數(shù)據(jù)注重云成本差異分院析，找出原峰因，才能節(jié)袋能降耗。帥

顆在產(chǎn)品研發(fā)開(kāi)方面：公司疑新產(chǎn)品研發(fā)揚(yáng)機(jī)構(gòu)設(shè)在北拖京，新產(chǎn)品活產(chǎn)業(yè)化機(jī)構(gòu)淘在（***囑公司企業(yè)技黎術(shù)中心，已愁通過(guò)自治區(qū)捕級(jí)技術(shù)中心臥認(rèn)定），產(chǎn)認(rèn)品的生產(chǎn)制補(bǔ)造過(guò)程中的粘技術(shù)指導(dǎo)由纏各廠、經(jīng)營(yíng)斗單位技術(shù)科尚完成。從產(chǎn)悉品設(shè)計(jì)、研悠發(fā)到產(chǎn)品生房產(chǎn)工藝的標(biāo)掩準(zhǔn)化再到產(chǎn)費(fèi)品的生產(chǎn)制經(jīng)造，這條主餃線的管理、傳分工及協(xié)作駁的效率及能術(shù)力直接影響披公司新產(chǎn)品蔥的上市時(shí)間岡和產(chǎn)品適應(yīng)黎市場(chǎng)的能力泥，整體設(shè)計(jì)攔能力有待提霸高、產(chǎn)品數(shù)雖據(jù)的規(guī)范化始管理體制急李需建立，并駝且必須與產(chǎn)籮品實(shí)現(xiàn)的相妙關(guān)過(guò)程集成懷在一起，使他信息能使所饞有相關(guān)用戶南方便的存取拒。嘆基于以上情屋況，生產(chǎn)經(jīng)缺營(yíng)主系統(tǒng)的墾信息系統(tǒng)完競(jìng)善和應(yīng)用定讀位在：依托妄信息技術(shù)為依工具引入先環(huán)進(jìn)的管理模推式優(yōu)化庫(kù)存群管理環(huán)節(jié)，序合理控制庫(kù)扔存減少資金枕的占用；滿嬸足多種業(yè)務(wù)煉類型需求整待合供應(yīng)商，脅合理制定采渡購(gòu)計(jì)劃，控欺制資金風(fēng)險(xiǎn)拉；抓住市場(chǎng)乖需求，保證傍交付時(shí)間和歲數(shù)量，滿足忽客戶需求，節(jié)動(dòng)態(tài)報(bào)警應(yīng)鄰收賬款，控睜制銷售渠道蓋；實(shí)現(xiàn)物流疤、資金流、交信息流的整目合，為生產(chǎn)媽經(jīng)營(yíng)提供決樣策的依據(jù)，睡依據(jù)財(cái)務(wù)部沸門對(duì)下屬經(jīng)飲營(yíng)單位的專豐業(yè)的財(cái)務(wù)分票析報(bào)告，增狗加集團(tuán)公司加對(duì)下屬企業(yè)嶺的掌控力度轎，及時(shí)了解委企業(yè)的營(yíng)運(yùn)揮能力、盈利拴能力、償債遞能力。姑四、全集團(tuán)啊基礎(chǔ)應(yīng)用服施務(wù)系統(tǒng)建設(shè)幟和推廣巡

段經(jīng)過(guò)一到二各年的努力，需借鑒生產(chǎn)經(jīng)跡營(yíng)主系統(tǒng)實(shí)測(cè)施及澇企業(yè)內(nèi)成功淡的應(yīng)用系統(tǒng)哀的實(shí)施以及紗國(guó)內(nèi)外先進(jìn)架的基礎(chǔ)應(yīng)用松服務(wù)系統(tǒng)建氣設(shè)的成功經(jīng)卻驗(yàn)，以互聯(lián)孩網(wǎng)技術(shù)為主譯要手段，建文立和形成全莫集團(tuán)互連和智協(xié)同運(yùn)作的抓基礎(chǔ)應(yīng)用服棄務(wù)系統(tǒng)，包泳括電子郵件撒系統(tǒng)、協(xié)同旱辦公系統(tǒng)、范企業(yè)信息門優(yōu)戶等。比五、集團(tuán)信茄息技術(shù)基礎(chǔ)訊設(shè)施建設(shè)和屬完善構(gòu)

禾經(jīng)過(guò)一到二西年的努力，鉆實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公芳司與所屬企鑰業(yè)的網(wǎng)絡(luò)互爛聯(lián)，完善、宮建立和形成足支持集團(tuán)綜乎合信息系統(tǒng)挺的高效、安轎全、可靠和括穩(wěn)定運(yùn)行的后分布式數(shù)據(jù)冶中心和集團(tuán)含廣域網(wǎng)等信宣息技術(shù)基礎(chǔ)褲設(shè)施。垃六、信息系疏統(tǒng)組織、管擇理、安全與微運(yùn)行服務(wù)體翻系建立和完逆善牙

姜以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)夠主系統(tǒng)實(shí)施季及驗(yàn)企業(yè)內(nèi)成功稍的應(yīng)用系統(tǒng)叢的實(shí)施的組復(fù)織、開(kāi)發(fā)、桑管理、運(yùn)作五和維護(hù)的經(jīng)母驗(yàn)和制度為凱基礎(chǔ)，再經(jīng)素過(guò)半年至一菜年的努力，車完成集團(tuán)公寸司及所屬企永業(yè)的信息統(tǒng)儉籌管理。建屆立和形成目感標(biāo)明確、組稿織科學(xué)、業(yè)痰務(wù)規(guī)范、制睬度健全、運(yùn)熊作高效、服間務(wù)優(yōu)質(zhì)的信屠息系統(tǒng)組織運(yùn)體系、管理網(wǎng)體系、運(yùn)行約服務(wù)體系、梅技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體酷系和安全保纖障體系，確薦保信息系統(tǒng)撲可靠、穩(wěn)定澤、安全和高唐效運(yùn)行，為娃全集團(tuán)提供煌優(yōu)質(zhì)的信息楚技術(shù)服務(wù)。帥七、信息化放人才隊(duì)伍整丑合、培養(yǎng)和唱使用飛

觸以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)叨主系統(tǒng)實(shí)施叫及俘企業(yè)內(nèi)成功您的應(yīng)用系統(tǒng)特的實(shí)施的信晝息技術(shù)力量確為主體，全帖面整合集團(tuán)鉛現(xiàn)有的信息鴉技術(shù)力量，吃形成合力，櫻培養(yǎng)和形成耐一支統(tǒng)一管吐理的專門為嫂集團(tuán)信息化瑞建設(shè)服務(wù)的習(xí)信息化建設(shè)杯人才隊(duì)伍。走第四章、指境導(dǎo)原則現(xiàn)信息化建設(shè)戲的指導(dǎo)原則拿確定為：“頃集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，欲歸口管理；繪統(tǒng)籌規(guī)劃，顛分步實(shí)施；獎(jiǎng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，笨互連共享”陵。梢本指導(dǎo)原則驗(yàn)貫穿于集團(tuán)伴信息化規(guī)劃肌的全過(guò)程，洗也是今后集睬團(tuán)信息化規(guī)駐劃實(shí)施的指楚導(dǎo)方針和政轟策依據(jù)。紛設(shè)計(jì)原則：慕長(zhǎng)遠(yuǎn)粗規(guī)劃亦，近期細(xì)規(guī)惡劃；裁先進(jìn)性與實(shí)俱用性相結(jié)合凍，既考慮企透業(yè)未來(lái)發(fā)展童戰(zhàn)略目標(biāo)的春需要，又兼帽顧企業(yè)當(dāng)前嫁業(yè)務(wù)管理的太需要；暮建設(shè)原則：睛按照系統(tǒng)輕姜重緩急，分許期建設(shè)，急軋用先上，滾轎動(dòng)開(kāi)發(fā)，不梨斷完善，邊付開(kāi)發(fā)邊應(yīng)用母，將風(fēng)險(xiǎn)降鮮到最低限度端。織一、獵島集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，疾歸口管理可

刻成立由集團(tuán)猜公司總經(jīng)理浪任組長(zhǎng)的集躲團(tuán)信息化領(lǐng)術(shù)導(dǎo)小組，負(fù)螺責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)裕整個(gè)集團(tuán)的翻管理創(chuàng)新和貸信息化建設(shè)短工作；領(lǐng)導(dǎo)代小組下設(shè)集枯團(tuán)信息化辦奮公室，負(fù)責(zé)胸領(lǐng)導(dǎo)小組的純?nèi)粘９ぷ?，津根?jù)集團(tuán)日掠常運(yùn)作、管痰理和決策的啊需要，組織久編制和修訂隸集團(tuán)信息化屢建設(shè)規(guī)劃；帳

濟(jì)建立集團(tuán)公頭司及所屬企勒業(yè)信息化委杰員會(huì)制度。時(shí)集團(tuán)公司及身所屬企業(yè)指露定一名副總努經(jīng)理?yè)?dān)任該認(rèn)企業(yè)的首席擴(kuò)信息主管（耳CIO），比負(fù)責(zé)具體領(lǐng)皺導(dǎo)本單位的準(zhǔn)信息化工作挺，組織和管幣理企業(yè)信息晉資源的開(kāi)發(fā)嫩和利用，并方接受集團(tuán)信襯息化領(lǐng)導(dǎo)小玉組的領(lǐng)導(dǎo)、貫指導(dǎo)和監(jiān)督庸；貓

膝對(duì)全集團(tuán)現(xiàn)法有的信息技眉術(shù)力量進(jìn)行駛整合，成立水集團(tuán)信息中茂心，作為整維個(gè)集團(tuán)的信陽(yáng)息技術(shù)歸口細(xì)管理部門。巖負(fù)責(zé)整個(gè)集究團(tuán)信息化建苗設(shè)規(guī)劃的具召體實(shí)施、運(yùn)捕行維護(hù)和技棚術(shù)服務(wù)工作分。墻二、岸鍬統(tǒng)籌規(guī)劃，籍分步實(shí)施講

猾集團(tuán)信息化阻建設(shè)是一項(xiàng)才涉及集團(tuán)公吐司及所屬企吹業(yè)日常運(yùn)作帳、管理和決偽策的系統(tǒng)工其程必須堅(jiān)持供統(tǒng)籌規(guī)劃，肯統(tǒng)一部屬的墊原則；差

罪集團(tuán)公司及抄所屬企業(yè)按倒照自身的發(fā)肯展目標(biāo)和集刻團(tuán)信息化規(guī)腸劃，落實(shí)和侵分解自身的修信息化目標(biāo)摩，以需求為課導(dǎo)向，以應(yīng)葵用促發(fā)展，單以實(shí)用為準(zhǔn)垃繩，以效益冬為目標(biāo)，在隨集團(tuán)信息化吸領(lǐng)導(dǎo)小組的邀統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下豪，由集團(tuán)信腦息中心統(tǒng)一捉組織，扎實(shí)剩有效的分步源開(kāi)展集團(tuán)公腦司及所屬企片業(yè)信息系統(tǒng)拿的建設(shè)和推伙廣應(yīng)用工作泛。顧三、屑跑統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，透互聯(lián)共享充

方信息技術(shù)成拿功應(yīng)用和效優(yōu)益最大化的均重要條件是球信息基礎(chǔ)標(biāo)舟準(zhǔn)的建立和梯統(tǒng)一。范集團(tuán)彩將旗建立和形成迎適合自身發(fā)必展需要的信虎息基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)毫體系（包括濁數(shù)據(jù)元素標(biāo)亞準(zhǔn)、信息分筑類編碼標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)、用戶視圖聲標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)略數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)拿、邏輯數(shù)據(jù)漆庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)巖絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)到規(guī)范、應(yīng)用電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)喊范、IT基崇礎(chǔ)設(shè)施配置肌規(guī)范、信息泡管理和開(kāi)發(fā)錦利用體系、脖信息安全保舍障體系等）極，這些標(biāo)準(zhǔn)擁的建立和執(zhí)裹行，是集團(tuán)井信息化建設(shè)鄭避免重復(fù)投允資、加速信揮息流通、實(shí)動(dòng)現(xiàn)信息授權(quán)擁共享、取得史最大效益的梳基本前提和畫基礎(chǔ)；缸

纏從集團(tuán)管理挨和發(fā)展的需儉要出發(fā)，在期不斷建立和褲完善信息安胃全管理體系放、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)次體系以及信登息分類授權(quán)律體系的基礎(chǔ)擦上，把集團(tuán)烤公司及所屬驕企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)冷互聯(lián)互通和亞信息資源共沙享作為一條叉基本要求逐定步落實(shí)，最錄終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)系公司與所屬琴企業(yè)之間信衛(wèi)息雙向的授膀權(quán)互動(dòng)共享材和高效的協(xié)驅(qū)同運(yùn)作。同劈時(shí)，使集團(tuán)快內(nèi)的信息技嚼術(shù)隊(duì)伍的知炎識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、盈積極性和創(chuàng)西造性得到充嗽分的共享和久利用。廈第五章、系啊統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功紹能成對(duì)于大多數(shù)簽企業(yè)信息化薄建設(shè)來(lái)講，闊都是由下至免上的，就是號(hào)先對(duì)業(yè)務(wù)中跨心的部門或顏企業(yè)實(shí)施信蹤息化建設(shè)，匠在其內(nèi)部形序成關(guān)鍵業(yè)務(wù)捎信息自動(dòng)處慧理和集成處魄理，然后利菠用現(xiàn)有的信均息技術(shù)（分舞布式數(shù)據(jù)庫(kù)孟技術(shù)、通訊乎技術(shù)等等）墊將各企業(yè)內(nèi)稠部經(jīng)過(guò)整合鹿的數(shù)據(jù)或信安息實(shí)時(shí)傳遞楚至管理中心幼，經(jīng)過(guò)匯總扁、分析，提映供管理中心北各職能部門傳進(jìn)行管理的輩數(shù)據(jù)或信息討依據(jù)，提高揚(yáng)管理力度和燕管理效率；防同時(shí)根據(jù)決鉤策中心的決條策要求，將郵業(yè)務(wù)中心的騙數(shù)據(jù)或信息意在管理中心稱再次整合，柄提交決策中隱心，作為企衡業(yè)決策者進(jìn)劃行正確決策蠻的信息來(lái)源辜。條因此對(duì)于*備**公司信好息化建設(shè)，宅考慮先將企濕業(yè)的關(guān)鍵業(yè)燕務(wù)實(shí)現(xiàn)信息謠化管理，建刻立起信息采針集、加工、繞應(yīng)用、分析荷的應(yīng)用系統(tǒng)區(qū)，然后按照鍬管理中心和覽決策中心的姿要求，將各及業(yè)務(wù)部門的歇信息實(shí)時(shí)傳時(shí)遞上來(lái)，作鞋為管理系統(tǒng)德和決策支持容系統(tǒng)的數(shù)據(jù)時(shí)信息來(lái)源，權(quán)并建立起從易項(xiàng)目立項(xiàng)，型產(chǎn)品研發(fā)，錫生產(chǎn)計(jì)劃，萍過(guò)程控制到缸利潤(rùn)分析的撫全過(guò)程信息鼓化。匹基于以上考慮慮建立的信附息化系統(tǒng)模遙式的優(yōu)點(diǎn)是沉：跑1）保證數(shù)柜據(jù)信息的準(zhǔn)葵確性，因?yàn)榉葱畔⒉杉菧悘臉I(yè)務(wù)過(guò)程啊中收集上來(lái)更的絡(luò)2）保證管概理層和決策他層看到的數(shù)笨據(jù)是實(shí)時(shí)的汗，因?yàn)閿?shù)據(jù)表是從業(yè)務(wù)過(guò)纏程中實(shí)時(shí)傳堂遞上來(lái)的乒3）保證管吵理層和決策乏層的管理出假發(fā)點(diǎn)放在了羞事中甚至事稍前，因?yàn)閿?shù)鴨據(jù)是業(yè)務(wù)過(guò)壺程中實(shí)時(shí)采妙集上來(lái)的，凳它反映了經(jīng)塞營(yíng)的動(dòng)態(tài)變喂化。棚4）企業(yè)風(fēng)首險(xiǎn)小，由于矩將企業(yè)信息陡化項(xiàng)目分為續(xù)多個(gè)小項(xiàng)目呆，而且每個(gè)郵項(xiàng)目都針對(duì)罩一定的業(yè)務(wù)旋問(wèn)題，目標(biāo)榴比較明確，聯(lián)投入的資金謙和人力相對(duì)閱教少，因此畜可以避免在平企業(yè)信息化版過(guò)程中經(jīng)常潮出現(xiàn)的信息商化陷阱。糞綜上，析公司信息化冊(cè)系統(tǒng)由以下絲系統(tǒng)組成：洞1）與財(cái)躁務(wù)管理集成勺的項(xiàng)目管理囑系統(tǒng)屈參馬露（Proj趟ectM貧anage盼ment）專2）CA玉D/PDM瓶系統(tǒng)禾男本室(Pro呈duct濟(jì)Data癢Manag雙ement齊)剛3）企業(yè)膜資源計(jì)劃系熄統(tǒng)（En糾terpr拐iseR勿esour傅cePl允annin梯g）學(xué)4）協(xié)作艦辦公自動(dòng)化畜平臺(tái)系統(tǒng)芝穗（Offi倆ceAu障tomac御tion）矮5)與脫ERP集成蹤的物流及電虎子商務(wù)系統(tǒng)聾3、***擊應(yīng)用系統(tǒng)建犁設(shè)基本步驟瓣面對(duì)激烈的澡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，畢企業(yè)采用以杯網(wǎng)絡(luò)為中心掘的信息技術(shù)盜，提供港“墊溝通（塑Commu邊nicat誘ion醫(yī)）、協(xié)作（竹colla昂borat金ion功）、協(xié)調(diào)（石Coord窗inati汁on所）買”滴的手段，開(kāi)吩發(fā)面向企業(yè)呢日常關(guān)鍵業(yè)泡務(wù)流程的應(yīng)燈用，滿足企困業(yè)內(nèi)部知識(shí)緩管理的需要公，實(shí)現(xiàn)企業(yè)縣與客戶、合弟作伙伴之間題的電子商務(wù)堡。改通過(guò)對(duì)**錫*企業(yè)需求萍的分析，我曾建立企業(yè)信購(gòu)息化系統(tǒng)建杜設(shè)的的基本糾步驟為：獄1）提供企衛(wèi)業(yè)級(jí)通信服蚊務(wù)壟，實(shí)現(xiàn)企業(yè)肌行政資源管沾理自動(dòng)化。荷建立企業(yè)內(nèi)冠部通信和交啄流的基礎(chǔ)設(shè)直施，實(shí)施以箏協(xié)同工作、浮知識(shí)管理、對(duì)人力資源管串理、工作流中自動(dòng)化為特肅點(diǎn)的辦公應(yīng)懸用，解決基遣本的溝通問(wèn)拿題，提高工失作效率和信假息的傳遞速捉度；終2）實(shí)施企棚業(yè)信息基礎(chǔ)旦管理系統(tǒng)污，實(shí)現(xiàn)企業(yè)徑物流，采購(gòu)勺，銷售，生旋產(chǎn)，計(jì)劃等吸業(yè)務(wù)部門的叨的信息化，熊提高企業(yè)基谷礎(chǔ)管理水平抗；實(shí)現(xiàn)企業(yè)布對(duì)項(xiàng)目的管倆理。民3）實(shí)現(xiàn)企顆業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)財(cái)管理（PD脂M迎）討，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品獨(dú)設(shè)計(jì)的并行簡(jiǎn)工程，解決杯產(chǎn)品設(shè)計(jì)和繩工藝設(shè)計(jì)中氧存在的問(wèn)題法，加快產(chǎn)品之研發(fā)數(shù)據(jù)傳把遞，避免并予行研發(fā)過(guò)程燦中產(chǎn)生信息療失真和信息壟脫節(jié)現(xiàn)象。家增強(qiáng)企業(yè)的蝴研發(fā)能力和浙對(duì)市場(chǎng)的反捉應(yīng)速度；實(shí)沒(méi)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)燒和企業(yè)管理抱系統(tǒng)的結(jié)合堵，提供從產(chǎn)捏品設(shè)計(jì)到制鐘造計(jì)劃的快景速反應(yīng)，快云速進(jìn)行產(chǎn)品許成本預(yù)算，麗幫助企業(yè)制弊訂有利的價(jià)嶼格策略。急4）實(shí)現(xiàn)流生產(chǎn)自動(dòng)化倘系統(tǒng)煎，對(duì)企業(yè)的飽SMT生產(chǎn)鍛線進(jìn)行自動(dòng)扎化控制，并均和產(chǎn)品設(shè)計(jì)挨(CAD)竹和企業(yè)資源竭計(jì)劃系統(tǒng)（貼ERP）進(jìn)組行整合。威5）供應(yīng)制鏈管理系統(tǒng)夜，對(duì)企業(yè)的梢產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)法節(jié)，生產(chǎn)制牽造環(huán)節(jié)進(jìn)行贊信息化管理摧，通過(guò)集中職采購(gòu)策略搭參建采購(gòu)信息拿品臺(tái)。通過(guò)餅EDI技術(shù)匠實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)進(jìn)商的數(shù)據(jù)交盒換。通過(guò)和暑ERP系統(tǒng)嫌進(jìn)行整合，止減少企業(yè)的軟采購(gòu)作業(yè)成蔥本和產(chǎn)品采順購(gòu)成本。得6）后勤旱管理系統(tǒng);屠對(duì)企業(yè)的的餡安裝工程，服產(chǎn)品運(yùn)輸進(jìn)番行管理，減寫少重復(fù)搬運(yùn)臂和停工待料脈時(shí)間，節(jié)省倍運(yùn)輸成本，尿后勤管理系水統(tǒng)和ERP巧系統(tǒng)相集成輔并和項(xiàng)目管許理相結(jié)合形彩成對(duì)后勤管盼理的項(xiàng)目成拋本核算制。陽(yáng)第六章、關(guān)柱鍵技術(shù)愈在本規(guī)劃實(shí)欲施過(guò)程中，雞將會(huì)遇到各薯種各樣的信識(shí)息技術(shù)問(wèn)題灘和難題。螺企業(yè)信息化柱的關(guān)鍵技術(shù)倉(cāng)包括勁：鳳集團(tuán)公司管沈理過(guò)程重構(gòu)志和電子商務(wù)媽平臺(tái)規(guī)劃；勁信息資源規(guī)畝劃技術(shù)饒集團(tuán)總部與疊下屬企業(yè)之掘間的網(wǎng)絡(luò)平夠臺(tái)構(gòu)建和異巡質(zhì)系統(tǒng)之間遍的接口設(shè)計(jì)息與實(shí)現(xiàn)；碑集團(tuán)公司投擁資決策模型席和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)萬(wàn)分析。熄基礎(chǔ)設(shè)施技融術(shù)：計(jì)算機(jī)自網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、累數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)曠和網(wǎng)絡(luò)安全閥技術(shù)；繁基于網(wǎng)絡(luò)的隆CAD/C稀APP/C殘AM/PD衫M集成技術(shù)信，實(shí)現(xiàn)真正蠅的數(shù)字化設(shè)壘計(jì)和數(shù)字化企制造集成；顫CAD/C胖APP/C獵AM/PD將M技術(shù)和M放IS/ER有P的結(jié)合，屈實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)尼計(jì)、管理、喜經(jīng)營(yíng)的數(shù)字焦化，實(shí)現(xiàn)企趁業(yè)內(nèi)部的信雞息化建設(shè)—餓—數(shù)字化企窩業(yè)；種SCM、C刑RM及EC沙平臺(tái)的搭建芳，并實(shí)現(xiàn)禽與慚MIS/E幅RP的集成棵，形成企業(yè)無(wú)間的信息化單整體展結(jié)膛構(gòu)——企業(yè)植動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。紀(jì)數(shù)字證書與鎖安全控制技具術(shù)罵這些關(guān)鍵技旦術(shù)需要給予稍高度重視，白一方面需要州安排足夠的嘴培訓(xùn)使有關(guān)確領(lǐng)導(dǎo)、用戶刊尤其是信息淡技術(shù)人員切染實(shí)了解甚至至全面掌握相統(tǒng)關(guān)技術(shù)，另寬一方面，需壽要與外部有棟關(guān)有實(shí)力和款信譽(yù)的廠商換和有關(guān)技術(shù)循專家建立戰(zhàn)治略性的長(zhǎng)期句合作關(guān)系，律主動(dòng)借助外雷部技術(shù)力量副全面研究和罩妥善解決這撲些問(wèn)題，以襲確保公司慰綜合信息系享統(tǒng)在技術(shù)上貨獲得成功。凍第七章、投爽資預(yù)算扣公司的信息元化工程實(shí)施鼻內(nèi)容及投資倚預(yù)算如下表逮所示。籮預(yù)算根據(jù)：煌公司的信息幅化現(xiàn)狀、公谷司發(fā)展規(guī)模濱、未來(lái)的發(fā)魄展戰(zhàn)略以及智現(xiàn)有信息化頸規(guī)劃資料搜企業(yè)信息化尺投資預(yù)算（負(fù)在原有系統(tǒng)澡上的增加內(nèi)侍容）父序號(hào)序項(xiàng)目名稱唉實(shí)施內(nèi)容營(yíng)數(shù)量（臺(tái)套啄）工資金（萬(wàn)元豎）帆1文ERP叨生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)灶度動(dòng)態(tài)監(jiān)控鐮系統(tǒng)蹦4焦60督成本動(dòng)態(tài)管照理系統(tǒng)衛(wèi)4壤60誠(chéng)財(cái)務(wù)管理系撇統(tǒng)母3逐45爬人事工資管扒理系統(tǒng)驚3臺(tái)24精供銷存管理牲系統(tǒng)聾4關(guān)40海CAQ質(zhì)量阿管理界4疲24輩設(shè)備管理系糊統(tǒng)構(gòu)4塌20訪條碼管理系牢統(tǒng)截4躲40圣2勒技術(shù)研發(fā)不（企業(yè)技術(shù)筐中心及北京種太陽(yáng)能研究耳所）尿三維圖形工飯作站及三維鏟CAD姨20喝100批企業(yè)技術(shù)中荒心及北京太蘆陽(yáng)能研究的營(yíng)安全聯(lián)網(wǎng)報(bào)40影設(shè)計(jì)軟件恐20節(jié)點(diǎn)磨60巷CAM軟件巧完善及應(yīng)用碌15腦產(chǎn)品數(shù)據(jù)自基動(dòng)編碼系統(tǒng)鈴1腎10洞技術(shù)信息系央統(tǒng)與ERP騙接口仰1晨20第3芳對(duì)外上網(wǎng)及須電子商務(wù)貴30迫4兵建立各分支帳機(jī)構(gòu)局域網(wǎng)陳80砍5志網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)辭計(jì)算機(jī)及其屈它硬件設(shè)施慚100攝50椒服務(wù)器增容泳3彎45壺總計(jì)奴884萬(wàn)元膀注：不可預(yù)柱見(jiàn)費(fèi)用旦：哭不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)禁用按上述總向投資的5%凳計(jì)算，約為坐44.2萬(wàn)否元。漿瑞拼柜獸烘買漲奧鋪朋傾古器蝕爆賊紡柱腸扯宿第八章：人歌員培訓(xùn)和技紅術(shù)援助逢集團(tuán)總部和奏各所屬企業(yè)青自身信息化叛隊(duì)伍建設(shè)是葡信息化項(xiàng)目移成功的重要讓保障。沒(méi)有斥高素質(zhì)的人寶員，再好的煙信息系統(tǒng)也湖無(wú)法發(fā)揮其醉水平，這樣補(bǔ)就會(huì)導(dǎo)致信琴息化得不到彎應(yīng)有的效益崖回報(bào)，所以點(diǎn)信息化隊(duì)伍轟建設(shè)要同步宮進(jìn)行的，這妻也是實(shí)施信步息化項(xiàng)目的券核心內(nèi)容之驅(qū)一。綱對(duì)企業(yè)相關(guān)表人員的系統(tǒng)尺培訓(xùn)貫穿于縱項(xiàng)目的整個(gè)飽實(shí)施過(guò)程中渠。培訓(xùn)對(duì)象同分為三類：餅部門管理層寸、系統(tǒng)管理默與二次開(kāi)發(fā)補(bǔ)層、用戶層鐵。備部門管理層孟包括企業(yè)領(lǐng)傻導(dǎo)和部門領(lǐng)謊導(dǎo)，對(duì)他們厲的要求是必總須改變傳統(tǒng)倚管理工作模淺式，應(yīng)用先捷進(jìn)的計(jì)算機(jī)怒管理手段和掉管理思想，御站在信息集屯成的角度，齊實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)搞新。部門管發(fā)理層的參與眨和支持是系泰統(tǒng)實(shí)施成功霜的關(guān)鍵。委系統(tǒng)管理與揪二次開(kāi)發(fā)層耕是系統(tǒng)實(shí)施霉應(yīng)用的核心碼人員，負(fù)責(zé)素整個(gè)系統(tǒng)的鳳安裝、日常逢維護(hù)、應(yīng)用堤培訓(xùn)、二次鄙開(kāi)發(fā)等工作掛。須用戶層是集贏成化信息資平源管理系統(tǒng)霞中各個(gè)分系膚統(tǒng)的使用人趕員，他們具積體使用系統(tǒng)勾的各功能模蕉塊，進(jìn)行日透常工作。用悶戶層應(yīng)該克壟服對(duì)集成化蜻信息資源管曉理系統(tǒng)技術(shù)戀應(yīng)用的畏難逆情緒，通過(guò)駕對(duì)他們進(jìn)行或認(rèn)真培訓(xùn)，哀使他們掌握糧本系統(tǒng)的技擦術(shù)。誦通過(guò)集成化建信息資源管豪理系統(tǒng)各個(gè)赤層次的培訓(xùn)玻，使本系統(tǒng)蛾能夠在集團(tuán)讀公司形成先簽進(jìn)生產(chǎn)力。鹽針對(duì)不同的紋培訓(xùn)對(duì)象，勿安排不同的鴉培訓(xùn)內(nèi)容。報(bào)如下表所示貿(mào)：移培訓(xùn)對(duì)煌象粥培訓(xùn)內(nèi)走容封部門管理層籌集成化信息復(fù)資源管理系干統(tǒng)實(shí)施方法男、目標(biāo)清集成化信息翁資源管理系沖統(tǒng)技術(shù)、原柿理宇集成化信息只資源管理系緣統(tǒng)管理模塊列功能操作器系統(tǒng)管理與于二次開(kāi)發(fā)層刪集成化信息票資源管理系顛統(tǒng)技術(shù)、原游理支集成化信息裕資源管理系餃統(tǒng)實(shí)施方法葡集成化信息漏資源管理系繳統(tǒng)維護(hù)逃集成化信息枝資源管理系翠統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)猾方法侵集成化信息贏資源管理系佛統(tǒng)功能模塊該操作悔用戶層隨集成化信息依資源管理系蘆統(tǒng)功能模塊雄操作班培訓(xùn)方式傅：培訓(xùn)形式扣以專題講座泳、授課、討烏論、上機(jī)操找作為主。培頓訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)拒實(shí)施進(jìn)度，灘靈活穿插安疾排，制定詳桿細(xì)的實(shí)施培冬訓(xùn)計(jì)劃，必感要時(shí)可調(diào)整棋。培訓(xùn)工作缸由公司信息糊中心與實(shí)施蝴項(xiàng)目組雙方壤成員共同組封織安排，當(dāng)莫應(yīng)用軟件選奧型工作完成兵后，將由軟丟件供應(yīng)商提今供培訓(xùn)和技侵術(shù)支援。所溝以前期培訓(xùn)寺教師以信息冠中心人員為冬主，后期以畝軟件供應(yīng)商躲為主，信息惠中心配合。蠻第九章、工咽程實(shí)施與進(jìn)癥度計(jì)劃爛一、項(xiàng)目催組織訓(xùn)機(jī)構(gòu)及主要掩職責(zé)嬌實(shí)施集成化是信息資源管擠理系統(tǒng)時(shí)，希企業(yè)的管理衡改革也要配兵合進(jìn)行。為姨了保證項(xiàng)目除按計(jì)劃進(jìn)度懶順利實(shí)施，虎首先要組織郊落實(shí)。通常齊要成立三級(jí)斜項(xiàng)目組織，倒即項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)采小組、項(xiàng)目抓實(shí)施組和職雷能組。側(cè)1、項(xiàng)目領(lǐng)吹導(dǎo)小組烘項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小摘組簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)墨小組，由企目業(yè)一把手主騙持，包括企武業(yè)信息主管敵、技術(shù)依托鳥(niǎo)單位的相應(yīng)妄項(xiàng)目負(fù)責(zé)人萄、項(xiàng)目實(shí)施槍組組長(zhǎng)，共鍛約3至5人他。領(lǐng)導(dǎo)小組兩從戰(zhàn)略層次嫁領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)聰目的實(shí)施工毀作。租2、項(xiàng)目實(shí)笛施組快在全公司范糕圍內(nèi)實(shí)施企黎業(yè)信息化工晉程，有可能干會(huì)使組織、麻業(yè)務(wù)流程與練功能分配發(fā)免生變化，因川此成立一個(gè)軍由企業(yè)最高君管理層及各愧個(gè)業(yè)務(wù)部門槐人員組成的搬項(xiàng)目實(shí)施組侮顯得尤為重克要，不能單助純由答IT斜部門負(fù)責(zé)項(xiàng)蔽目實(shí)施。醋項(xiàng)目實(shí)施組欣的成員應(yīng)包且括各主要業(yè)糾務(wù)部門的主矮管或業(yè)務(wù)骨或干，這些人仙員不僅要熟燥悉本部門的變工作，也要侮了解其他相勸關(guān)部門的情麗況及相互關(guān)商系。其中一桑部分最好兼懸任有關(guān)職能可組組長(zhǎng)的工濤作。他們應(yīng)柜當(dāng)是熱心管翠理改革并能逮為實(shí)施企業(yè)踐信息化系統(tǒng)旺而勤奮工作習(xí)的人員。經(jīng)慶驗(yàn)表明，沒(méi)晨有得力的人勵(lì)員參與企業(yè)佳信息化系統(tǒng)帳的實(shí)施，將貢會(huì)延誤進(jìn)度鈔，嚴(yán)重的甚肢至導(dǎo)致項(xiàng)目菠流產(chǎn)。孤3、實(shí)施職被能組銹與企業(yè)實(shí)施云企業(yè)信息化若系統(tǒng)有關(guān)的協(xié)部門，指定鄭幾名骨干組唐成職能組，處在部門主管根指導(dǎo)下，研具究本部門實(shí)牙施企業(yè)信息仰化系統(tǒng)的方報(bào)法和步驟，瓜掌握與本部鼠門有關(guān)的軟貍件功能，準(zhǔn)火備并錄入數(shù)里據(jù)，學(xué)會(huì)應(yīng)間用各種報(bào)表跨提供的信息膊，培訓(xùn)本部田門的使用人甩員，參加制抬定工作準(zhǔn)則帳與工作規(guī)程飽，做好新舊縮管理模式的街切換，運(yùn)行掠新系統(tǒng)。每則個(gè)職能組的伶成員數(shù)約墓3-5燥人，職能組曬要隨時(shí)研究醫(yī)工作，并對(duì)逆項(xiàng)目實(shí)施組釀負(fù)責(zé)。資領(lǐng)導(dǎo)小組、沃項(xiàng)目實(shí)施組供和職能組的屆關(guān)系是環(huán)環(huán)冤相扣的。下鬼層的負(fù)責(zé)人嶼是上層的成中員，如職能硬組的負(fù)責(zé)人及是項(xiàng)目實(shí)施憤組成員，項(xiàng)慮目組長(zhǎng)是領(lǐng)革導(dǎo)小組的成球員。整個(gè)項(xiàng)貨目的負(fù)責(zé)人叼是企業(yè)第一趴把手，它是焦高舉火炬照移亮項(xiàng)目前進(jìn)是道路的領(lǐng)路性人。趨總之，集成?；畔①Y源任管理系統(tǒng)建相設(shè)必須有全冤體管理人員泛積極參與和附應(yīng)用，同時(shí)蜻，又要有計(jì)低算機(jī)專業(yè)人穿員通力合作齊，才能取得根成功。而當(dāng)泰前應(yīng)著重強(qiáng)辟調(diào)的是：必童須有企業(yè)自就己的一批管偵理骨干投入當(dāng)。利二、進(jìn)度計(jì)潛劃減根據(jù)項(xiàng)目范軌圍、目標(biāo)和鞋方法，經(jīng)項(xiàng)孩目組成員討素論后，進(jìn)一鄉(xiāng)步確定項(xiàng)目拉實(shí)施計(jì)劃。頌下表為本項(xiàng)旅目進(jìn)度總體形計(jì)劃：蝴總體實(shí)施進(jìn)躍度例編號(hào)謙階段轎主要工作內(nèi)溝容掩時(shí)間深1較需求調(diào)研與超分析、可研滿報(bào)告和討論婦集團(tuán)總部和邁各企業(yè)需求剪調(diào)研、業(yè)務(wù)舉分析、可研注報(bào)告和討論寸2003.襲1-200政3.10澤

身2予

辦詳細(xì)規(guī)劃設(shè)符計(jì)托業(yè)務(wù)流程改窗造獎(jiǎng)惡業(yè)務(wù)需求與獻(xiàn)軟件功能匹睬配拆撫總體網(wǎng)絡(luò)規(guī)炮劃設(shè)計(jì)攔集團(tuán)集成化抄信息資源管柿理平臺(tái)的設(shè)漁計(jì)奇討論、審批困并形成最終花規(guī)劃設(shè)計(jì)姓久2003.片11-20醫(yī)04.2勞3暑分步實(shí)施與洗上線潤(rùn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系喉統(tǒng)建設(shè)，實(shí)誘現(xiàn)信息高速未傳輸，信息冷中心開(kāi)始建斑設(shè)責(zé)2004.膛2-200質(zhì)4.6午企業(yè)網(wǎng)站和盟集團(tuán)基礎(chǔ)應(yīng)固用系統(tǒng)建設(shè)盼?？偛俊⒏鲯晗聦倨髽I(yè)實(shí)擇施OA、計(jì)驢劃、統(tǒng)計(jì)、片財(cái)務(wù)管理陰2004.擊6-200江5.1廣企業(yè)技術(shù)中歇心與北京太鍛陽(yáng)能研究所冶協(xié)同設(shè)計(jì)平最臺(tái)實(shí)施扒2003.謎10-20哄04.3啦重點(diǎn)下屬企鄉(xiāng)業(yè)ERP部廳分模塊實(shí)施乏2003.懶2-200糞5.3鋒一般下屬企幣業(yè)ERP系明統(tǒng)的實(shí)施暖2004.敬3-200玩5.5湖4蔥并行運(yùn)行包經(jīng)過(guò)并行運(yùn)廣行，驗(yàn)證新各系統(tǒng)的正確當(dāng)性和性能霜2005.期7-200辜5.9帖5下正式運(yùn)行響并行運(yùn)行正霸常，進(jìn)行系枝統(tǒng)切換，開(kāi)自始正式運(yùn)行臘和后期服務(wù)安2005.果10銳該表反映實(shí)侵施過(guò)程的一淘個(gè)概貌。實(shí)俘際上，由于終公司集成化牙信息資源管炊理系統(tǒng)是一流個(gè)龐大的系買統(tǒng)，要一步事建設(shè)到位是菜不可取的，購(gòu)所以的分系信統(tǒng)和功能模野塊不可能都慕按照上面的杯時(shí)間表同步辟實(shí)施，而應(yīng)俘該分期完成雁。每一期實(shí)疫施其中的部載分功能模塊糟，每一個(gè)模鼠塊都有一個(gè)外設(shè)計(jì)、實(shí)施岔、并行運(yùn)行舟、正式運(yùn)行竟的過(guò)程。剩在安排系統(tǒng)什實(shí)施的先后癥次序時(shí)，主廣要考慮以下或幾個(gè)因素：六首先選擇技煉術(shù)成熟、見(jiàn)喊效快的系統(tǒng)兵和模塊進(jìn)行江開(kāi)發(fā)與實(shí)施打，同時(shí)進(jìn)行玩集團(tuán)公司公泥用集成化信究息資源平臺(tái)商的規(guī)劃（含距公文處理、輕集中采購(gòu)、某協(xié)同設(shè)計(jì)、收協(xié)同商務(wù)、昨人力資源、刪市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、忠B2B電子放商務(wù)）和實(shí)寺施網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)匪以及基本功僻能模塊的建娃設(shè)；熟CAD/C徑APP/P夾DM系統(tǒng)是槽產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)棋計(jì)的支撐軟樂(lè)件系統(tǒng)，也欄是企業(yè)資源豈規(guī)劃（ER食P）的重要?jiǎng)跀?shù)據(jù)來(lái)源，充所以一般先貧實(shí)施CAD虜/CAPP博/PDM，痕再分步實(shí)施野ERP中各嬌個(gè)模塊；綢選擇信息化欲基礎(chǔ)比較好耕的企業(yè)先行題實(shí)施，這就相是總體原則臉中有重點(diǎn)、功分步驟的實(shí)范施方法；信首先建立起辛初具規(guī)模的助網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，徑使集團(tuán)能了饞解各企業(yè)的島信息資源，科以后再逐步仔完善這個(gè)網(wǎng)蕩絡(luò)系統(tǒng)；啟考慮系統(tǒng)間像的相互聯(lián)系巾，先建設(shè)或胳者開(kāi)發(fā)相對(duì)腫獨(dú)立或基礎(chǔ)禁性的系統(tǒng)和泡模塊；柿要從信息系獅統(tǒng)的實(shí)施過(guò)資程中，獲取男指導(dǎo)性經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)，更好地規(guī)蜜劃二期、三糊期工程。豬基于以上考鍛慮，對(duì)信息墳系統(tǒng)的建設(shè)掏作如下安排色：筒在分階段實(shí)赤施過(guò)程中，揪要統(tǒng)籌考慮描，注意與后瞎續(xù)實(shí)施模塊控之間的信息災(zāi)交換，要預(yù)漠留數(shù)據(jù)接口小，各系統(tǒng)各川模塊的代碼師設(shè)置也應(yīng)嚴(yán)晃格一致，以頓便實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)喂信息集成；系第十章、項(xiàng)憲目風(fēng)險(xiǎn)分析序與控制曉企業(yè)信息化稠項(xiàng)目實(shí)施將菌引起各個(gè)方濾面的巨大變榨化。一個(gè)完勞整的企業(yè)信裝息管理系統(tǒng)巨集成了企業(yè)扁運(yùn)營(yíng)的各個(gè)伯方面。這種么集成能使企鉗業(yè)多方受益較，如對(duì)市場(chǎng)必的迅速反應(yīng)徒、靈活的產(chǎn)質(zhì)品配置、減您少庫(kù)存以及鋒更加有效的群供應(yīng)鏈管理雖等等。但急是應(yīng)當(dāng)清楚南企業(yè)信息化圓項(xiàng)目實(shí)施更栗是一場(chǎng)高風(fēng)擔(dān)險(xiǎn)的管理革逢命。對(duì)于在翠信息化項(xiàng)目托實(shí)施過(guò)程中界的風(fēng)險(xiǎn)必須男在項(xiàng)目啟動(dòng)廣之前加以認(rèn)缸真分析，并駐針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)交生的原因采拉取相應(yīng)措施析加以預(yù)防和警控制。它一、管理觀牧念風(fēng)險(xiǎn)及控屋制措施廉1、管理觀哥念的轉(zhuǎn)變吳企業(yè)信息化逗項(xiàng)目的實(shí)施央不僅僅是一軍個(gè)技術(shù)項(xiàng)目渡，更是一個(gè)翁管理項(xiàng)目。憲企業(yè)信息化膛帶來(lái)的不僅爸僅是一套軟雜件，更重要軋的是整套先廁進(jìn)的管理思羊想。只有深塌刻理解、全選面消化吸收披新的管理思芳想，并結(jié)合州企業(yè)實(shí)際情粉況加以運(yùn)用殲，才能充分辣發(fā)揮企業(yè)信肉息化項(xiàng)目的蓋作用。僅由疏技術(shù)主管負(fù)饞責(zé)實(shí)施系統(tǒng)墳，缺少部門遺管理人員和遼業(yè)務(wù)人員的躺積極參與，攜或者沒(méi)有高偏級(jí)管理人員煤、尤其是企話業(yè)一把手的移親自負(fù)責(zé)，銀都不利于項(xiàng)初目的順利實(shí)拼施。公司從堂2001年寇先后4次召貴開(kāi)全面實(shí)施然信息化的工橋作會(huì)議，組折織了多層次圈的專業(yè)培訓(xùn)筍，通過(guò)信息怒化提升企業(yè)痕競(jìng)爭(zhēng)力這一佩認(rèn)識(shí)已深入林人心，尤其常是各級(jí)企業(yè)表管理人員的軋認(rèn)識(shí)普遍提釣高，這些都物為信息化項(xiàng)宵目在全公司影順利實(shí)施奠辭定了良好基潔礎(chǔ)。鞋2、組織架撒構(gòu)的調(diào)整。敏為適應(yīng)企業(yè)含信息化項(xiàng)目喊實(shí)施帶來(lái)的暴變化，企業(yè)責(zé)必須在組織抹架構(gòu)和部門如職責(zé)上作相妖應(yīng)的調(diào)整。稱因此，實(shí)施談企業(yè)信息化況項(xiàng)目往往需鄰要同時(shí)進(jìn)行哥企業(yè)流程重趁組。在流程曾改組中，會(huì)慶涉及到部門懷職能的重新繁劃分、崗位靜職責(zé)的調(diào)整豈、業(yè)務(wù)流程維的改變、權(quán)漿力利益的重念新分配等復(fù)肌雜因素，如載果企業(yè)不能嚷妥善地處理眨這些問(wèn)題，退將會(huì)給企業(yè)釋帶來(lái)不穩(wěn)定軋因素，同時(shí)灑也對(duì)信息化墓項(xiàng)目的實(shí)施賭造成困難。刑針對(duì)這個(gè)問(wèn)啞題，公司也蠶召開(kāi)了多次道座談會(huì)進(jìn)行根討論，并邀煙請(qǐng)專業(yè)咨詢擊機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)有顛管理流程進(jìn)博行了實(shí)地調(diào)豬研，征求進(jìn)急行流程改革換的建議。一殼些下屬企業(yè)蓋也結(jié)合自身威情況，進(jìn)行尚相應(yīng)的調(diào)整背。棉二、軟件風(fēng)艘險(xiǎn)與控制剪軟件風(fēng)險(xiǎn)主辮要包括軟件鑄本身存在的拳功能風(fēng)險(xiǎn)和盟選擇軟件時(shí)憐產(chǎn)生的選擇乳風(fēng)險(xiǎn)。沫1、軟件功消能風(fēng)險(xiǎn)寶由于各個(gè)企都業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)姜流程紛繁復(fù)釣雜，通用的喊企業(yè)信息化歌項(xiàng)目軟件本對(duì)身可能存在侄各種功能不秘足或潛在的排軟件缺陷，遷稱之為到“亭軟件功能風(fēng)咸險(xiǎn)獻(xiàn)”獲。目前市場(chǎng)派上的商業(yè)化洪軟件存在的啦主要軟件功庸能風(fēng)險(xiǎn)包括海：軟件功能診對(duì)企業(yè)需求宴的滿足程度喬，系統(tǒng)的集艇成性，軟件巾的成熟性和用穩(wěn)定性不夠樸。拖公司是一個(gè)距綜合的、以遭制造業(yè)為主教的企業(yè)集團(tuán)僚，下屬的各躍個(gè)企業(yè)具有考較大行業(yè)跨錘度，即便同四是制造企業(yè)臟，由于產(chǎn)品藥、工藝和企違業(yè)發(fā)展淵源莊的不同，在廣業(yè)務(wù)處理流牙程上具有較毛大的區(qū)別。隊(duì)這就使得各渣個(gè)企業(yè)對(duì)信藥息系統(tǒng)的功機(jī)能要求存在怖差異，通用除的軟件系統(tǒng)幅未必都能滿吹足要求。針駝對(duì)這種情況凡，一方面通洗過(guò)對(duì)現(xiàn)有各光個(gè)企業(yè)的業(yè)涌務(wù)流程進(jìn)行浴調(diào)整、優(yōu)化傷，使其符合征一般企業(yè)管靈理的基本流瘋程要求，另宣一方面要選愚擇那些在功筍能設(shè)計(jì)上具粥有較大柔性葡，并且便于不二次開(kāi)發(fā)的灑通用軟件。扮2、軟件選蜜擇風(fēng)險(xiǎn)喝面對(duì)市場(chǎng)上申林林總總的屯商業(yè)化軟件慨，企業(yè)在進(jìn)哪行軟件選擇撇時(shí)，會(huì)遇到嘗所謂的杜“用軟件選擇風(fēng)范險(xiǎn)情”由。軟件選擇猴風(fēng)險(xiǎn)包括：夫企業(yè)是否清欺晰地定義了頑自己的需求剃和期望；企蠟業(yè)如何綜合付地評(píng)估被選雨軟件，包括逆軟件功能、遍價(jià)格、軟件挨商的技術(shù)支逼持能力等各撕方面；企業(yè)捎如何將自身炒實(shí)際需求與工軟件很好地開(kāi)進(jìn)行匹配，銜從而選擇最圣適合自己企嶺業(yè)實(shí)際情況障的軟件系統(tǒng)真。如果未能克意識(shí)到上述踩的軟件選擇犬風(fēng)險(xiǎn)，必將攀影響最終系燕統(tǒng)的實(shí)施。要選擇合適的厚信息化項(xiàng)目公實(shí)施咨詢機(jī)機(jī)構(gòu)，幫助企眠業(yè)明確實(shí)施輝的具體要求感，制定實(shí)施或的具體步驟煌和完善前期澡管理基礎(chǔ)和達(dá)技術(shù)數(shù)據(jù)基償?shù)A，并且參置與對(duì)信息化擊項(xiàng)目實(shí)施商疊的考察、評(píng)喪價(jià)和選擇，強(qiáng)將有助于降肚低軟件選擇練風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)三、實(shí)施風(fēng)充險(xiǎn)與控制丙實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)是匆企業(yè)在實(shí)施仆信息化項(xiàng)目貸過(guò)程中可能謎遇到的各種討風(fēng)險(xiǎn)，主要生包括：實(shí)施選人員的組織潔、項(xiàng)目進(jìn)度雄的控制、實(shí)愛(ài)施成本的控森制、質(zhì)量控透制以及實(shí)施臘結(jié)果的評(píng)價(jià)敢。桐1、實(shí)施人縣員的組織報(bào)實(shí)施人員對(duì)效于系統(tǒng)的成卡功實(shí)施至關(guān)誘重要。由具芹有豐富項(xiàng)目棗實(shí)施和企業(yè)廳流程管理經(jīng)廣驗(yàn)的咨詢?nèi)伺瀱T和企業(yè)內(nèi)隸部的管理人挪員、業(yè)務(wù)人慮員以及技術(shù)米人員一起組貓成項(xiàng)目實(shí)施浙小組，共同患進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)悄施工作，可齒以提高項(xiàng)目廢實(shí)施的成功雄率，縮短實(shí)斑施周期，減銜少實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)扒。由于信息福系統(tǒng)的復(fù)雜燦性，涉及的囑部門很多，竄許多實(shí)施工砍作需要各部簽門的協(xié)作才首能完成。因梅而，在實(shí)施腔項(xiàng)目的組織褲過(guò)程中主要尖解決的問(wèn)題跨是協(xié)調(diào)部門勿之間關(guān)系、花統(tǒng)籌安排跨斬部門的實(shí)施迎人員、避免這出現(xiàn)扯皮現(xiàn)盈象。因此，蘇2001年拼3月公司設(shè)娛立了專門的逐信息化項(xiàng)目濾實(shí)施機(jī)構(gòu)，起選派了一批貨既懂業(yè)務(wù)、幫又懂計(jì)算機(jī)棋技術(shù)的人員睡作為信息化持項(xiàng)目實(shí)施專蘆門人員，并蹦通過(guò)緣“主送出去，請(qǐng)基進(jìn)來(lái)際”數(shù)的方式，開(kāi)鬼展了相應(yīng)的射培訓(xùn)工作。帆2、時(shí)間和躍進(jìn)度控制絨企業(yè)信息化蒜項(xiàng)目實(shí)施通陸常需要三至欄六個(gè)月，甚作至一年時(shí)間祝。在這一漫濫長(zhǎng)過(guò)程中，筋進(jìn)行項(xiàng)目管績(jī)理、控制項(xiàng)懶目進(jìn)度、確捉保整個(gè)實(shí)施盡過(guò)程能夠按球照預(yù)定的時(shí)策間表進(jìn)行，玩對(duì)項(xiàng)目的成鉆敗至關(guān)重要鐮。特別是在唐實(shí)施過(guò)程中認(rèn)必須要保證順那些里程碑姑性目標(biāo)按時(shí)善達(dá)到，否則商會(huì)造成項(xiàng)目館半途而廢或促系統(tǒng)上線嚴(yán)型重延誤。為睬保證項(xiàng)目按灘計(jì)劃順利實(shí)角施，公司已貨指定一名副圍總經(jīng)理全程蝶跟蹤項(xiàng)目的蟲實(shí)施情況，廢并把項(xiàng)目實(shí)哀施情況作為黃總經(jīng)理辦公蜘會(huì)的主要議錦題，從人力塔、財(cái)力上給殘予大力支持盒。同時(shí)，準(zhǔn)鉗備通過(guò)引入據(jù)第三方監(jiān)理秘機(jī)構(gòu)對(duì)整個(gè)秤項(xiàng)目的實(shí)施染質(zhì)量和進(jìn)度薪作全程監(jiān)控煎，保證項(xiàng)目奔實(shí)施的時(shí)間淋和進(jìn)度依計(jì)沫劃進(jìn)行。旦3、實(shí)施成呈本控制攀企業(yè)信息化栗項(xiàng)目的實(shí)施嚼成本通常包荒括：硬件費(fèi)嚼用、軟件使昌用許可費(fèi)用副和軟件培訓(xùn)封費(fèi)用、實(shí)施廣咨詢費(fèi)用及怖維護(hù)費(fèi)用等涼。根據(jù)國(guó)外敗企業(yè)信息化機(jī)項(xiàng)目實(shí)施的閥成熟經(jīng)驗(yàn)，搖一般實(shí)施咨嘩詢費(fèi)用是軟蹈件使用許可趕費(fèi)用的1而5～20倍列。在實(shí)施過(guò)陶程中，如何衰合理分配實(shí)溜施費(fèi)用，結(jié)它合項(xiàng)目進(jìn)度萄和時(shí)間安排伏，將實(shí)施成嚇本控制在計(jì)裂劃之內(nèi)，是睬實(shí)施企業(yè)信列息化項(xiàng)目時(shí)僻需要認(rèn)真對(duì)章待的問(wèn)題。努由于不能按襯照項(xiàng)目進(jìn)度汗計(jì)劃開(kāi)展工肝作，造成時(shí)置間的延誤和姐實(shí)施成本上升升，致使最莊終系統(tǒng)上線拌也不能符合土?xí)r間和預(yù)算查的要求，客笑觀上造成實(shí)住施的不成功膚。實(shí)施成本橫支出的必要悠性得到公司常領(lǐng)導(dǎo)和部門貨領(lǐng)導(dǎo)的一致表認(rèn)可，在進(jìn)微行項(xiàng)目預(yù)算場(chǎng)時(shí)，集團(tuán)信注息化項(xiàng)目組花必須會(huì)同公次司財(cái)務(wù)部、藍(lán)專業(yè)咨詢機(jī)路構(gòu)對(duì)實(shí)施費(fèi)錯(cuò)用的構(gòu)成、水使用計(jì)劃、活稽核方式進(jìn)專行詳細(xì)研究政，制定詳細(xì)豎的使用方案尤，確保項(xiàng)目塞的順利實(shí)施悼。舞4、實(shí)施質(zhì)周量的控制和半實(shí)施結(jié)果的智評(píng)價(jià)仔除了需要對(duì)駝企業(yè)信息化掃項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)費(fèi)行時(shí)間和成用本的控制外譜，對(duì)實(shí)施的沈質(zhì)量和實(shí)施容的最終結(jié)果怕也需要做出廢評(píng)價(jià)。為保城證項(xiàng)目保質(zhì)點(diǎn)保量、按時(shí)仍進(jìn)行，公司宇已經(jīng)著手進(jìn)其行信息化項(xiàng)番目實(shí)施監(jiān)理梨機(jī)構(gòu)的選聘乒工作，通過(guò)菠第三方資深悲機(jī)構(gòu)的介入捐實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目摘的實(shí)施質(zhì)量俊和效果進(jìn)行齊實(shí)時(shí)監(jiān)控。價(jià)第十一章、確效益分析奉實(shí)施企業(yè)信胖息化建設(shè)是記進(jìn)行現(xiàn)代化安管理的必要爽手段，更是炭增強(qiáng)核心競(jìng)展?fàn)幜Φ闹卮笏膳e措。這項(xiàng)蕉建設(shè)本身是嫩一項(xiàng)龐大的雕系統(tǒng)工程，鋒在系統(tǒng)硬、閱軟件方面需混要較大的投日資，一旦系樓統(tǒng)投入運(yùn)行涼后將產(chǎn)生巨驢大的經(jīng)濟(jì)效必益和社會(huì)效來(lái)益。眠企業(yè)運(yùn)營(yíng)效丸益總分析桂時(shí)間效益：勢(shì)由于計(jì)算機(jī)辣的運(yùn)行速度肆快、精度高犧，工作程序腸標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范橡，又有數(shù)據(jù)鏟庫(kù)系統(tǒng)的支嘗持，使得信誕息的查詢方留便靈活，從腔而大大提高譯了管理工作舌的效率，節(jié)耐省了工作時(shí)決間。僅財(cái)務(wù)鄭系統(tǒng)中的工月資管理模塊榮，計(jì)算一次臟全公司職工棉工資的工作艇時(shí)間將比原古來(lái)減少50斗～80倍，側(cè)同時(shí)與手工啟的工作方式任相比，數(shù)據(jù)疤的準(zhǔn)確性、蘋一致性也大多大提高。匙競(jìng)爭(zhēng)效益：衣目前企業(yè)之爬間的競(jìng)爭(zhēng)日晨趨激烈，優(yōu)己勝劣汰的嚴(yán)旺峻形勢(shì)對(duì)于畜企業(yè)的管理億人員提出了詞更高的要求春，而企業(yè)的抓競(jìng)爭(zhēng)就是管晚理水平和管血理效益的競(jìng)扣爭(zhēng)，是技術(shù)纏水平和對(duì)于窯信息處理的肚運(yùn)用水平的巷競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)愚管理信息系廁統(tǒng)的建設(shè)，駁大大提高了成企業(yè)的決策胞和管理水平芬，增加了企皺業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能映力。胖綜合的社會(huì)溉效益：拘隨著國(guó)家經(jīng)本濟(jì)體制改革賢步伐的加快諒和中國(guó)加入俗WTO的日歲益臨近，企殺業(yè)的發(fā)展逐右步由粗放型閥向集約型轉(zhuǎn)軌軌，企業(yè)的日生存和發(fā)展糧成為企業(yè)的翼主要目標(biāo)。唱在信息社會(huì)擺的今天，傳鍵統(tǒng)的管理方伙式無(wú)法適應(yīng)皺當(dāng)今世界的婆發(fā)展步伐，越信息已經(jīng)成避為第六能源斯，應(yīng)用計(jì)算菜機(jī)掌握信息紹已經(jīng)成為國(guó)擇內(nèi)外越來(lái)越登多企業(yè)作為膜提高勞動(dòng)生柿產(chǎn)率、增加嚴(yán)效益、掌握捧市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)鍛的法寶，信姥息化建設(shè)為多企業(yè)提供了方徹底改變傳園統(tǒng)管理方式說(shuō)的保證，通非過(guò)企業(yè)的信獅息化建設(shè)，嗓使各種信息姥得到共享和隙交換，改變辛了工作人員扣的工作方式督、思想觀念伴和行為習(xí)慣恨，使人們從劫繁瑣和繁重嚼的工作中解綱脫出來(lái)，進(jìn)否行創(chuàng)作性的漁勞動(dòng)，從而寺提高了工作聞效率，實(shí)現(xiàn)推了科學(xué)決策遙，實(shí)現(xiàn)了企栽業(yè)整體效益倒的提高。打2、企業(yè)經(jīng)導(dǎo)濟(jì)效益潮分析療計(jì)算方法：雙信息化項(xiàng)目染實(shí)施后體現(xiàn)萍的效益分為輕兩種類型：妻一是增量效呀益，即由于鎖實(shí)施信息化甲項(xiàng)目所帶來(lái)譯的市場(chǎng)占用歐率提高、銷齊售額增加；善二是成本的技減量效益，質(zhì)即減少生產(chǎn)扔經(jīng)營(yíng)中各個(gè)緣環(huán)節(jié)的成本個(gè)和費(fèi)用。倍計(jì)算依據(jù)：申依據(jù)公司現(xiàn)悔有的生產(chǎn)經(jīng)斬營(yíng)數(shù)據(jù)、財(cái)葡務(wù)數(shù)據(jù)、行宋業(yè)數(shù)據(jù)、銀偉行數(shù)據(jù)和一傳般信息系統(tǒng)惑的效益參數(shù)疫。秧計(jì)算期：涼本項(xiàng)目實(shí)施大期為3年，愚基準(zhǔn)年為2外003年，型第2年開(kāi)始葡產(chǎn)生效益，估到第5年效團(tuán)益開(kāi)始穩(wěn)定草。友增加銷售收沉入：絨建立銷售合填同及用戶信纏息系統(tǒng)后，注不僅能及時(shí)甚了解用