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文檔簡介

研發(fā)人員薪酬模式一、研發(fā)人員的薪酬模式導(dǎo)向性薪酬模式工資由專業(yè)技術(shù)職務(wù)決定激勵員工提高技能工資由創(chuàng)造的價值決定

激勵員工提升業(yè)績VS以技能為導(dǎo)向以績效為導(dǎo)向二、不同層次研發(fā)人員薪酬構(gòu)成研發(fā)人員層次薪酬構(gòu)成核心層基本工資+各種補(bǔ)貼+項目工資+特殊貢獻(xiàn)工資+股權(quán)中堅層基本工資+各種補(bǔ)貼+項目工資+特殊貢獻(xiàn)工資+技術(shù)股份輔助層基本工資+各種補(bǔ)貼+特殊貢獻(xiàn)工資三、研發(fā)人員項目工資設(shè)計研發(fā)人員工作特點(diǎn)4個特點(diǎn)1243項目組建臨時性多項目并行項目成果的滯后性項目目標(biāo)分解分散1.研發(fā)人員的工作特點(diǎn)2.研發(fā)人員項目工資設(shè)計模式項目工資發(fā)放模式和銷售收入掛鉤和獎金包掛鉤發(fā)放方式：以項目完成的銷售收入來確定提取一定比例獎金額度。適用范圍：適合研發(fā)周期短，上市后能很快產(chǎn)生銷售業(yè)績的項目。發(fā)放方式：根據(jù)項目的難度、人員規(guī)模、時間等確定一定的獎金額度，獎金包由公司在立項時根據(jù)項目的實際情況確定。適用范圍：適合戰(zhàn)略型項目、開拓型項目、短期內(nèi)不容易見業(yè)績的項目。3、項目工資發(fā)放方式根據(jù)項目的難易程度進(jìn)行等級分類，不同難度的項目對應(yīng)于不同數(shù)額的項目津貼；采取預(yù)發(fā)制，以按月核算金額的方式進(jìn)行發(fā)放，將項目周期按照月度分段計算金額。按照自

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