第頁(yè)共頁(yè)卓越績(jī)效管理對(duì)船廠企業(yè)管理的重要性論文卓越績(jī)效管理對(duì)船廠企業(yè)管理的重要性論文【摘要】：^p：為了保證船廠企業(yè)安康開(kāi)展，集中闡述卓越績(jī)效管理的內(nèi)涵及根本特征，并在此根底上指出船廠企業(yè)卓越績(jī)效管理的詳細(xì)施行策略，如引入科學(xué)管理系統(tǒng)、形成健全考評(píng)方法等，以便真正到達(dá)將績(jī)效管理和企業(yè)文化體系結(jié)合起來(lái)，為船廠開(kāi)展效勞、為員工成長(zhǎng)效勞、為社會(huì)進(jìn)步效勞的三效勞目的?！娟P(guān)鍵詞】：^p：卓越績(jī)效管理；船廠；企業(yè)管理；重要性在世界經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代大背景下，國(guó)內(nèi)企業(yè)有了更多以平等身份投身至國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中去的時(shí)機(jī)，而與此同時(shí)，這些企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)也日益嚴(yán)峻。雖然船廠企業(yè)在質(zhì)量與價(jià)格方面有一定優(yōu)勢(shì)，可是和國(guó)外企業(yè)比擬起來(lái)，其競(jìng)爭(zhēng)才能、管理才能等仍然有待進(jìn)步。所以，船廠企業(yè)一定要引入更為先進(jìn)的管理形式，以卓越績(jī)效管理促進(jìn)企業(yè)管理程度提升，以便在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。一、對(duì)卓越績(jī)效管理內(nèi)涵的認(rèn)知卓越績(jī)效管理是現(xiàn)今為國(guó)際社會(huì)所廣泛認(rèn)可的一種綜合化績(jī)效管理策略，這一管理策略來(lái)于美國(guó)，普遍追求客戶導(dǎo)向，并以之為中心強(qiáng)調(diào)了管理者、企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略、客戶、市場(chǎng)、人力資等多個(gè)方面的整合，它并非管理的目的，而是一種管理的過(guò)程方法，是我國(guó)眾多謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展企業(yè)所孜孜以求的經(jīng)營(yíng)管理努力方向。對(duì)于一家成功企業(yè)而言，怎樣實(shí)現(xiàn)“卓越”，并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的答案，需以其所處實(shí)際狀態(tài)為參考，不斷評(píng)析自我開(kāi)展及管理時(shí)的問(wèn)題，以便鼓勵(lì)與引導(dǎo)企業(yè)間隔卓越績(jī)效管理的要求越來(lái)越近。二、卓越績(jī)效管理根本特點(diǎn)筆者并不認(rèn)同卓越績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)方法有一個(gè)統(tǒng)一的答案，但在追求探究過(guò)程中那么不能不注意到它的根本特點(diǎn)，從根本特點(diǎn)出發(fā)做出的管理方式，才更符合本企業(yè)開(kāi)展實(shí)際需要。(一)對(duì)質(zhì)量的關(guān)注。首先，卓越績(jī)效管理更加關(guān)注質(zhì)量對(duì)于企業(yè)開(kāi)展的奉獻(xiàn)，這是現(xiàn)代管理理念的一個(gè)打破，它將企業(yè)質(zhì)量與績(jī)效相結(jié)合，讓質(zhì)量、管理、經(jīng)營(yíng)等概念整合在一起，其根本宗旨即在于促進(jìn)企業(yè)的“卓越績(jī)效”。(二)對(duì)客戶的關(guān)注。卓越績(jī)效管理更加關(guān)注客戶的中心位置，將客戶及由客戶處引發(fā)的市場(chǎng)需求，當(dāng)作現(xiàn)代企業(yè)組織管理所要面向的首要原那么，也就是績(jī)效管理時(shí)必然要考慮的問(wèn)題。(三)對(duì)整體性的`強(qiáng)調(diào)。卓越績(jī)效管理在整體性的強(qiáng)調(diào)方面獨(dú)樹(shù)一幟，更加關(guān)注系統(tǒng)性的考慮及系統(tǒng)性的整合，使各部門協(xié)調(diào)一致，共同應(yīng)對(duì)組織經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，創(chuàng)造出更大的企業(yè)價(jià)值。三、船廠企業(yè)卓越績(jī)效管理的開(kāi)展對(duì)策基于上述提到的卓越績(jī)效管理內(nèi)涵及根本特點(diǎn)，筆者對(duì)所在BM船廠管理過(guò)程中的突出問(wèn)題提煉出來(lái)，并據(jù)此提出更具前瞻性的管理對(duì)策，以便集中精力治理績(jī)效管理系統(tǒng)目的不明晰、整體性不強(qiáng)、質(zhì)量疲軟等問(wèn)題，借以提升本企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。(一)高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視，引入更為先進(jìn)的績(jī)效管理體系。卓越績(jī)效形式涉及到多個(gè)部門，BM船廠的領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以廠長(zhǎng)、書(shū)記為核心的工廠戰(zhàn)略管理委員會(huì)、以分管副廠長(zhǎng)為最高執(zhí)行者的戰(zhàn)備小組及多個(gè)以各部門主管為主職能專家的職能戰(zhàn)略小組，并形成參謀團(tuán)，對(duì)船廠進(jìn)展管理時(shí)，結(jié)合卓越績(jī)效管理所倡導(dǎo)績(jī)效管理工作與本企業(yè)各項(xiàng)工作的聯(lián)絡(luò)起來(lái)，對(duì)管理工作的方向進(jìn)展了調(diào)整。通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析^p選擇合理戰(zhàn)略，明確戰(zhàn)略定位。構(gòu)建完善的戰(zhàn)略目的體系，明確短、中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略目的。同時(shí)要充分借鑒興旺國(guó)家的船廠企業(yè)完善化績(jī)效管理方式，參考利用先進(jìn)的KPI考核策略，對(duì)企業(yè)組織中的各個(gè)流程關(guān)鍵參數(shù)加以分析^p，以便尋找出準(zhǔn)確表述流程績(jī)效的管理方法，讓各項(xiàng)指標(biāo)均被有效量化，保證員工個(gè)體行為同企業(yè)戰(zhàn)略開(kāi)展目的的一致性，極大地增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。(二)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)新管理方式和績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。BM船廠成立卓越績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由各部門的主要負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)對(duì)卓越績(jī)效形式進(jìn)展推廣、監(jiān)視、評(píng)價(jià)和施行等工作。各小組成員互相分工共同協(xié)作。不斷健全戰(zhàn)略目的測(cè)量、分析^p與評(píng)價(jià)體系，不斷創(chuàng)新把評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用于改良個(gè)人和領(lǐng)導(dǎo)體系的有效性。傳承和創(chuàng)新卓越績(jī)效管理形式，形成獨(dú)具特色的工廠文化。重視工廠文化，致力工廠文化建立，總結(jié)、提煉工廠的使命、愿景和核心價(jià)值觀，完善BM船廠文化體系，宣傳BM船廠文化，以企業(yè)文化引導(dǎo)全體干部職工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)凝聚力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的開(kāi)展目的。(三)組織參加培訓(xùn)，構(gòu)建更為完善的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。BM船廠在做出卓越績(jī)效形式后，對(duì)企業(yè)員工普及了卓越績(jī)效管理的知識(shí)，構(gòu)建了更為完善的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，施行薪酬鼓勵(lì)，提升員工的崗位績(jī)效，根據(jù)不同年齡、不同地區(qū)及不同崗位人員的需求，制定出具有針對(duì)性的組合式薪酬構(gòu)造，以人為本，制定完善的員工保障制度。給所有的員工實(shí)行七險(xiǎn)三金的保障性待遇。不斷進(jìn)步員工待遇，并設(shè)立退休職工安置點(diǎn)，使退休職工老有所居，進(jìn)而保障企業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，促進(jìn)員工工作積極性和工作效率的提升。在考核方法上趨于公平和公正，如對(duì)考核原那么進(jìn)展分級(jí)量化，并以翔實(shí)的數(shù)據(jù)確保量化的科學(xué)性；重視考核等級(jí)排序的根本原那么，參照考核結(jié)果，對(duì)船廠企業(yè)員工進(jìn)展同級(jí)排序；再如吸收更合理的方案，按照船廠企業(yè)不同部門的工作特點(diǎn)及難度系數(shù)，給予針對(duì)性的評(píng)價(jià)，使設(shè)計(jì)部門、制造部門、技術(shù)部門、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理部門得到一定的照顧；而依卓越績(jī)效管理的精神，總量控制與綜合平衡也應(yīng)當(dāng)在考核方法上趨于公平和公正的考慮范圍之內(nèi)，從而保證針對(duì)員工的年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果更加科學(xué)，與員工的獎(jiǎng)懲及任用相聯(lián)絡(luò)更有助于員工個(gè)人才能的開(kāi)展。考核結(jié)果要利于船廠企業(yè)員工的培養(yǎng)，在考核目的上以調(diào)發(fā)動(dòng)工工作積極性為主，防止考核的形式化問(wèn)題出現(xiàn)，為此把考核結(jié)果聯(lián)絡(luò)獎(jiǎng)懲，使考核結(jié)果中包含獎(jiǎng)懲條例內(nèi)容，讓考核結(jié)果得以分等級(jí)量化；而考核結(jié)果和收入掛鉤，那么表如今不同員工在薪酬分配方面的區(qū)別，這也可以說(shuō)是對(duì)卓越績(jī)效管理中的質(zhì)量特征關(guān)注；同時(shí)把考核結(jié)果和船廠企業(yè)員工的升遷相聯(lián)絡(luò)，對(duì)于特定期限內(nèi)的考核結(jié)果加以分析^p，在科學(xué)評(píng)定以后，成為員工升遷的原始根據(jù)，以此鼓勵(lì)先進(jìn)、帶動(dòng)后進(jìn)，讓綜合素質(zhì)更高的人才發(fā)揮出更大的企業(yè)建立任務(wù)，為企業(yè)人才儲(chǔ)藏工作創(chuàng)造條件。(四)總結(jié)經(jīng)歷，形成更為有效的工作鼓勵(lì)機(jī)制。在前面述及的績(jī)效管理體系、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及人才評(píng)價(jià)機(jī)制根底上，BM船廠不斷改良和創(chuàng)新績(jī)效管理體系，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整管理方案，針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，修訂完善管理制度，健全6S管理和五型班組建立，強(qiáng)化執(zhí)行、管控力度。以人為本，形成更為有效的工作鼓勵(lì)機(jī)制，以保證卓越績(jī)效管理的落實(shí)，鼓勵(lì)所包括的內(nèi)容相當(dāng)豐富，其中既可以有物質(zhì)鼓勵(lì)，也可以有精神鼓勵(lì)，同時(shí)還充分結(jié)合典范鼓勵(lì)與榮譽(yù)鼓勵(lì)等等，最終使不同崗位的員工均可以盡最大可能發(fā)揮出自身的主觀能動(dòng)性，帶動(dòng)船廠企業(yè)開(kāi)展目的與個(gè)人開(kāi)展目的的達(dá)成。四、結(jié)語(yǔ)卓越績(jī)效管理作用是當(dāng)前階段各種企業(yè)施行人力資管理，并到達(dá)理想戰(zhàn)略目的的一種有利武器，同時(shí)也是效果突出的企業(yè)內(nèi)部管理策略，而卓越績(jī)效管理那么更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工、內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)性，可以讓企業(yè)中所有人均對(duì)績(jī)效管理產(chǎn)生足夠充分的認(rèn)知，并據(jù)此構(gòu)建形成實(shí)在、有效的管理體系，保證企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以生存和開(kāi)展。【參考文獻(xiàn)】：^p：[1]?；埯?馬惠,等.卓越績(jī)效管理形式在醫(yī)院績(jī)效考核中的應(yīng)用[J].中國(guó)醫(yī)院管理,2023,35(12):59-60.[2]王炬成,莊方銘,等.RFID技術(shù)在船廠倉(cāng)儲(chǔ)管理中的研究與應(yīng)用[J].造船技術(shù),2023(5):1-3.[3]潘健華.大型船廠造船