企業(yè)招聘渠道來(lái)源的特征和選擇方法

（一）、企業(yè)招聘渠道的特征招聘渠道應(yīng)其備以下幾大特征：1、招聘渠道具有目的性。即招聘渠道的選擇是否能夠達(dá)到招聘的要求。2、招聘渠道的經(jīng)濟(jì)性。指在招聘到合適人員情況下所花費(fèi)的成本最小。3、招聘渠道的可行性。指選擇的招聘渠道符合現(xiàn)實(shí)情況，具有可操作性。（二）、企業(yè)招聘渠道選擇的步驟招聘渠道的選擇包括以下步驟：1、分析組織的招聘需求。明確組織各部門(mén)、各崗位對(duì)人力資源的需求。2、分析招聘人員的特點(diǎn)。根據(jù)崗位與任職資格的要求，分析招聘人員的特點(diǎn)。3、確定適合的招聘來(lái)源。選擇內(nèi)部招聘還是外部招聘。4、選擇適合的招聘方法。（三）、企業(yè)外部招聘的渠道外部招聘的果道大致有：人才交流中心、媒體廣告、網(wǎng)上招聘、校園招聘、人才獵取和員工推薦等。1、人才交流中心和人才招聘會(huì)。我國(guó)很多城市都設(shè)有專(zhuān)門(mén)的人才交流服務(wù)機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)常年為企事業(yè)用人單位提供服務(wù)。他們一般建有人才資料庫(kù)，用人單位可以很方便地在資料庫(kù)中查詢條件基本相符的人才資料。通過(guò)人才交流中心選擇人員，有針對(duì)性強(qiáng)、費(fèi)用低廉等優(yōu)點(diǎn)。人才交流中心或其他人才交流服務(wù)機(jī)構(gòu)每年都要舉辦多場(chǎng)人才招聘會(huì)，用人單位的招聘者和應(yīng)聘者可以直接進(jìn)行接洽和交流。招聘會(huì)的最大特點(diǎn)是應(yīng)聘者集中，用人單位的選擇余地較大，費(fèi)用也比較合理，而且還可以起到很好的企業(yè)宣傳作用。2、媒體廣告。通過(guò)報(bào)紙雜志、廣播電視等媒體進(jìn)行廣告宣傳，向公眾傳達(dá)招聘信息，覆蓋面廣、速度快。相比而言，在報(bào)紙、電視中刊登招聘廣告費(fèi)用較大，但容易醒目地體現(xiàn)組織形象；很多廣播電臺(tái)都辟有人才交流節(jié)目，播出招聘廣告的費(fèi)用較少，但效果也比報(bào)紙、電視廣告差一些。招聘廣告應(yīng)該包含以下內(nèi)容：（1）組織的基本情況。（2）招聘的職位、數(shù)量和基本條件。（3）招聘的范圍。（4）薪資與待遇。（5）報(bào)名的時(shí)間、地點(diǎn)、方式以及所需的材料等。媒體廣告招聘的優(yōu)點(diǎn)是：信息傳播范圍廣、速度快、應(yīng)聘人員數(shù)量大、層次豐富，組織的選擇余地大，組織可以招聘到素質(zhì)較高的員工。媒體廣告招聘的缺點(diǎn)是：招聘時(shí)間較長(zhǎng)；廣告費(fèi)用較高；要花費(fèi)較多的時(shí)間進(jìn)行篩選。3、網(wǎng)上招聘。網(wǎng)上招聘是一種新興的一種招聘方式。它具有費(fèi)用低、覆蓋面廣、時(shí)間周期長(zhǎng)、聯(lián)系快捷方便等優(yōu)點(diǎn)。用人單位可以將招聘廣告張貼在自己的網(wǎng)站上，或者貼在某些網(wǎng)站上，也可以在一些專(zhuān)門(mén)的招聘網(wǎng)站上發(fā)布信息。網(wǎng)絡(luò)招聘由于信息傳播范圍廣、速度快、成本低、供需雙方選擇余地大，且不受時(shí)間、空間的限制，因而被廣泛采用。當(dāng)然它也存在一定的缺點(diǎn)，比如容易魚(yú)目混珠，篩選手續(xù)煩雜，以及對(duì)高級(jí)人才的招聘較為困難等等。4、校園招聘。學(xué)校是人才高度集中的地方，是組織獲取人力資源的重要源泉。對(duì)于招聘張貼、招聘講座和畢業(yè)生分配辦公室推薦等。大專(zhuān)院校應(yīng)屆畢業(yè)生招聘，可以選擇在校園直接進(jìn)行。包括在學(xué)校舉辦的畢業(yè)生招聘會(huì)、學(xué)校招聘的優(yōu)勢(shì)有：

（1）組織可以在校園中招聘到大量的高素質(zhì)人才；

（2）大學(xué)畢業(yè)生雖然經(jīng)驗(yàn)較為欠缺，但是具備巨大的發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

（3）由于大學(xué)生思想較為活躍，可以給組織帶來(lái)一些新的管理理念和新的技術(shù)，有利于組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是，學(xué)校招聘也存在明顯的不足之處：

（1）學(xué)校畢業(yè)生普遍缺少實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，組織需要用較長(zhǎng)的時(shí)間對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)；

（2）新招聘的大學(xué)畢業(yè)生無(wú)法滿足組織即時(shí)的用人需要，要經(jīng)過(guò)一段較長(zhǎng)的相互適應(yīng)期；

（3）招聘所費(fèi)時(shí)間較多，成本也相對(duì)較高；

（4）在大學(xué)中招聘的員工到崗率較低，而且經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，離職率較高。

5、人才獵取。一般認(rèn)為，“獵頭”公司是一種專(zhuān)門(mén)為雇主“獵取”高級(jí)人才和尖端人才的職業(yè)中介機(jī)構(gòu)。

6、員工推薦。通過(guò)企業(yè)員工推薦人選，是組織招聘的重要形式。（四）、企業(yè)內(nèi)部招聘和外部招聘的選擇1、內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)。內(nèi)部來(lái)源選聘有許多優(yōu)點(diǎn)：

（1）選任時(shí)間較為充裕，了解全面，能做到用其所長(zhǎng)，避其所短。

（2）他們對(duì)組織情況較為熟悉，了解與適應(yīng)工作的過(guò)程會(huì)大大縮短，他們上任后能很快進(jìn)人角色。

（3）內(nèi)部提升給每個(gè)人帶來(lái)希望，有利于鼓舞士氣，提高工作熱情，調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)他們的上進(jìn)心。2、內(nèi)部招聘的缺點(diǎn)。內(nèi)源選任也有其缺陷。表現(xiàn)為：

（1）容易造成“近親繁殖”。老員工有老的思維定勢(shì)，不利于創(chuàng)新，而創(chuàng)新是組織發(fā)展的動(dòng)力。

（2）容易在組織內(nèi)部形成錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)，任人唯親，拉幫結(jié)派，給公平、合理、科學(xué)的管理帶來(lái)困難。

（3）內(nèi)部備選對(duì)象范圍狹窄。3、外部招聘的優(yōu)點(diǎn)。與內(nèi)部選聘相比，外部招聘有很多優(yōu)點(diǎn)：

（1）來(lái)源廣泛，選擇空間大，特別是在組織初創(chuàng)和快速發(fā)展時(shí)期，更需要從外部大量招聘各類(lèi)員工。

（2）可以避免“近親繁殖”，能給組織帶來(lái)新鮮空氣和活力，有利于組織創(chuàng)新和管理革新。此外，由于他們新近加人組織，與其他人沒(méi)有歷史上的個(gè)人恩怨關(guān)系，從而在工作中可以很少顧忌復(fù)雜的人情網(wǎng)絡(luò)。

（3）可以要求應(yīng)聘者有一定的學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，因而可節(jié)省在培訓(xùn)方面所耗費(fèi)的時(shí)間和費(fèi)用。4、外部招聘的缺點(diǎn)。外部招聘的缺點(diǎn)是：

（1）難以準(zhǔn)確判斷他們的實(shí)際工作能力。

（2）容易造成對(duì)內(nèi)部員工的打擊。

（3）費(fèi)用高。內(nèi)部招聘與外部招聘優(yōu)缺點(diǎn)比較表內(nèi)部招聘外部招聘1.

了解全面，準(zhǔn)確性高；2.

可鼓舞士氣，激勵(lì)員工；3.

可更快適應(yīng)工作。1.

來(lái)源廣、余地大，利于招到一流人才；2.

帶來(lái)新思想、新方法；3.

可平息或緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的矛盾。1.

來(lái)源局限、水平有限；2.

容易“近親繁殖”。1.

進(jìn)入角色慢；2.

了解少。（五）企業(yè)招聘渠道和方法的選擇對(duì)于招聘渠道和方法的選擇，要根據(jù)企業(yè)自身的需要和每種渠道和方法的優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)行綜合分析后選擇。各類(lèi)招聘方法的比較表招聘方法優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)內(nèi)部調(diào)動(dòng)1.

花費(fèi)少；2.

有利于提高雇員士氣；3.

申請(qǐng)者了解企業(yè)的情況。供給有限。招聘廣告1.

覆蓋面廣；2.

可以有目標(biāo)地針對(duì)某一特殊群體。會(huì)吸引來(lái)很多不合格的申請(qǐng)者。內(nèi)部推薦1.

可通過(guò)現(xiàn)有的雇員提供有關(guān)的信息；2.推薦者會(huì)根據(jù)自己對(duì)企業(yè)的了解對(duì)申請(qǐng)者進(jìn)行篩選。對(duì)增加雇員的種類(lèi)和改變