讀書筆記模板該死的會(huì)議：如何開會(huì)更高效01思維導(dǎo)圖讀書筆記作者介紹內(nèi)容摘要目錄分析精彩摘錄目錄0305020406思維導(dǎo)圖會(huì)議會(huì)議開會(huì)公司方法團(tuán)隊(duì)問(wèn)題會(huì)議主角改革行動(dòng)部分提要情境戲劇性概要模型前情結(jié)構(gòu)本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要管理暢銷書作家帕特里克?蘭西奧尼在《該死的會(huì)議》中，將為公司中最令人頭疼，卻被普遍忽視的問(wèn)題——糟糕的會(huì)議——提供根本性的解決方法。他揭示出導(dǎo)致公司會(huì)議低效的根本原因是回避沖突和結(jié)構(gòu)混亂，并提出了既簡(jiǎn)單易行，又具有深刻的變革精神的高效開會(huì)之道《該死的會(huì)議》提供的開會(huì)模式，經(jīng)過(guò)了故事中主人公的重重檢驗(yàn)，使它在真正的商業(yè)領(lǐng)域中具有較高的適用性。如果此時(shí)你正在尋找優(yōu)化決策流程，提高員工士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法，那么參考《該死的會(huì)議》，從反思團(tuán)隊(duì)的開會(huì)方式入手，也許能夠事半功倍。讀書筆記讀書筆記分溝通、策略運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略三個(gè)層次的會(huì)議，并且尋找沖突掌控會(huì)議。該死的會(huì)議，這是創(chuàng)業(yè)公司的通病。感覺(jué)跨部門的管理更加適用，如果是單一部門的話，需要好好想一下如何調(diào)整。一大半都在講一個(gè)故事，后面是干貨。如果不想浪費(fèi)時(shí)間的話可以直接翻到后面忽略前面的小說(shuō)情節(jié)！作者把會(huì)議分為以下四類：每日?qǐng)?bào)到會(huì)每周策略會(huì)每月戰(zhàn)略會(huì)每季度外出總結(jié)會(huì)但沒(méi)有特別詳細(xì)做定義和說(shuō)明，需要讀者自己去悟！。會(huì)議的議程和背后框架倒是很常見的會(huì)議形式，比較吸引我的是書籍的敘事形式，以一個(gè)小說(shuō)的背景來(lái)開始，沖突和解決沖突一直都是戲劇性的法寶。本書有兩個(gè)部分值得學(xué)習(xí):1用一個(gè)故事從頭到尾串出了主題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，復(fù)盤問(wèn)題。會(huì)議應(yīng)該具備戲劇性與沖突性，才會(huì)高效。參加主題為《高效會(huì)議》的外訓(xùn)時(shí)，外訓(xùn)培訓(xùn)老師在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)推薦這本書，分享了電子版，剛好在**讀書上也搜到了這本書，于是趁熱用了一口氣把它讀完了。目錄分析01前情提要02轉(zhuǎn)折點(diǎn)03主角04改革行動(dòng)05解決問(wèn)題12345第一部分寓言會(huì)議的悖論問(wèn)題1：缺乏戲劇性執(zhí)行概要第二部分模型最最大的挑戰(zhàn)：“會(huì)議太多的神話”問(wèn)題2：缺乏情境結(jié)構(gòu)第二部分模型作者介紹同名作者介紹這是《該死的會(huì)議：如何開會(huì)更高效》的讀書筆記模板，暫無(wú)該書作者的介紹。精彩摘錄