打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)主講人：丁翔第一頁(yè)，共七十二頁(yè)。職業(yè)化概述第一部分職業(yè)化概述第二頁(yè)，共七十二頁(yè)。什么是職業(yè)化職業(yè)：每個(gè)人在社會(huì)中所從事的，作為主要生活來(lái)源的工作。職業(yè)化是在職場(chǎng)中按照一定行為規(guī)范進(jìn)行職場(chǎng)活動(dòng)的行為

職業(yè)化是國(guó)際化的職場(chǎng)行為準(zhǔn)則，是職業(yè)人士必須遵循的一套游戲規(guī)則，是職業(yè)人士基本素質(zhì)的體現(xiàn)；職業(yè)化是一種潛在的文化氛圍，是一種在職場(chǎng)中專用的語(yǔ)言和行事規(guī)則；職業(yè)化是一種精神，是一種敬業(yè)精神，是對(duì)工作的熱愛、對(duì)事業(yè)孜孜不倦的追求的精神！第三頁(yè)，共七十二頁(yè)。什么是職業(yè)化職業(yè)化的內(nèi)涵職業(yè)化的工作技能職業(yè)化的工作形象職業(yè)化的工作態(tài)度職業(yè)化的工作道德第四頁(yè)，共七十二頁(yè)。職業(yè)化的內(nèi)涵

職業(yè)化的工作技能：就是像個(gè)做事的樣子。你對(duì)你做的事內(nèi)不內(nèi)行，知識(shí)豐富不豐富，技能好不好。職業(yè)化的工作形象：就是看起來(lái)像那一行的人。你有沒有你這一行所要求的基本素質(zhì)，樣子一看就可以看出來(lái)。職業(yè)化的工作態(tài)度：就是用心把事情做到完美。認(rèn)真盡力做好每一件事情。職業(yè)化的工作道德：就是對(duì)一個(gè)品牌信譽(yù)的堅(jiān)持。

第五頁(yè)，共七十二頁(yè)。職業(yè)化的內(nèi)涵一個(gè)頂尖的業(yè)務(wù)員什么都能賣，因?yàn)榭蛻糍I的不是商品，而是你！

一樣的商品，在沃爾瑪或家樂福買，跟在漢正街買，你在哪兒更放心？思考第六頁(yè)，共七十二頁(yè)。案例

北大畢業(yè)生陸步軒賣肉，出版《屠夫看世界》，轟動(dòng)一時(shí)?？此牟说丁⒄璋?、衣著和架勢(shì)，他夠職業(yè)化嗎？

想一想，我們大部分的售樓先生（小姐）夠職業(yè)化嗎？第七頁(yè)，共七十二頁(yè)。思考

目前很多公司的經(jīng)理人與員工都不太“職業(yè)化”是因?yàn)槭裁?？參考答?/p>

整個(gè)公司沒有“職業(yè)化”的意識(shí)，也不想要求員工做到“職業(yè)化”；員工個(gè)人無(wú)所謂，反正可以隨便換工作。第八頁(yè)，共七十二頁(yè)。檢討1、我們這個(gè)行業(yè)的“核心文化”和“基本要求”是什么？

a、本公司哪里明顯不足？

b、本公司哪些干部、員工很不理想？

c、本公司在一定市場(chǎng)領(lǐng)域中的排名或地位。醫(yī)院健康與關(guān)愛超市快速與便捷廣告保險(xiǎn)

創(chuàng)意與訴求

信賴與保障第九頁(yè)，共七十二頁(yè)。檢討2、除了自己發(fā)現(xiàn)，我們還要從各個(gè)方面觀察自己的“不專業(yè)”a、收集并整理客戶的意見與投訴

b、征求供應(yīng)商、經(jīng)銷商、協(xié)作（加工）廠商的想法

c、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手交流，向他們觀摩學(xué)習(xí)第十頁(yè)，共七十二頁(yè)。職業(yè)化的工作技能第二部分職業(yè)化的工作技能第十一頁(yè)，共七十二頁(yè)。每一個(gè)部門或崗位都要有必須具備的“能力（技術(shù)）”

a

、列明這些能力應(yīng)該擁有的知識(shí)、技巧

b、記錄每位干部、員工的能力差距（缺口）

c、

準(zhǔn)備相關(guān)的教材、課程、工具要領(lǐng)像個(gè)做事的樣子第十二頁(yè)，共七十二頁(yè)。案例

香港機(jī)場(chǎng)的成功案例：

最好的團(tuán)隊(duì)：Bestpeople

最好的設(shè)備：Bestfacilities

陸?？障噙B：Airsea&landlinks

雪茄煙、幼兒園第十三頁(yè)，共七十二頁(yè)。案例CKO:知識(shí)管理的時(shí)代CEO:首席執(zhí)行官COO:首席運(yùn)營(yíng)官CFO:首席財(cái)務(wù)官CIO:首席信息官……CKO:ChiefKnowledgeOfficer知識(shí)管理的重要性：為什么一個(gè)餐廳走了一個(gè)廚師，客人就不來(lái)了；一個(gè)診所走了一個(gè)大夫，病號(hào)就不再上門了；一個(gè)旅行社走了一個(gè)導(dǎo)游客人就少了。就是會(huì)做的那個(gè)人走了，知識(shí)掌握別人的手里！第十四頁(yè)，共七十二頁(yè)。要把一線的銷售隊(duì)伍打造成“顧問式銷售團(tuán)隊(duì)”

要領(lǐng)顧問式銷售團(tuán)隊(duì)程度上范圍上立場(chǎng)上效果上第十五頁(yè)，共七十二頁(yè)。顧問式銷售團(tuán)隊(duì)

從程度上講

顧客不知道的，你知道；顧客知道的，你知道的比他更清楚、更正確。案例德國(guó)“雙立人”應(yīng)該怎么賣？第十六頁(yè)，共七十二頁(yè)。顧問式銷售團(tuán)隊(duì)

從范圍上講

除了知道自己的主業(yè)以外，還要知道其他很多周邊的知識(shí)案例出租車應(yīng)該怎么開？英國(guó)的出租車司機(jī)是咋開的？第十七頁(yè)，共七十二頁(yè)。顧問式銷售團(tuán)隊(duì)

從立場(chǎng)上講

你是幫客戶“買”東西，不是“賣”東西給客戶案例咖啡怎么賣？日本御木本珍珠是咋賣的？第十八頁(yè)，共七十二頁(yè)。顧問式銷售團(tuán)隊(duì)

從效果上講

你的客戶是永遠(yuǎn)的，而不是只來(lái)一次案例臺(tái)灣誠(chéng)品書店是怎么做的？第十九頁(yè)，共七十二頁(yè)。

什么叫做幫客戶“買”東西？顧問式銷售團(tuán)隊(duì)

顧客的目的和真正需求是什么？

顧客的潛在問題是什么？性質(zhì)核心價(jià)值功能棉干爽吸汗毛御寒暖和絲高雅輕柔第二十頁(yè)，共七十二頁(yè)。思考客戶為什么對(duì)賣方總是沒有安全感？他怕什么？參考答案

賣方喜歡掩飾問題的真相

夸張產(chǎn)品或服務(wù)的功能和效果

銷售后就不關(guān)心第二十一頁(yè)，共七十二頁(yè)。

賣方喜歡掩飾問題的真相正面：肯德基的“蘇丹紅”事件及其應(yīng)對(duì)策略反面：秦池——廣告”標(biāo)王“的落敗第二十二頁(yè)，共七十二頁(yè)?？鋸埉a(chǎn)品或服務(wù)的功能和效果房地產(chǎn)開發(fā)商虛假宣傳的案例第二十三頁(yè)，共七十二頁(yè)。銷售后就不再關(guān)心美國(guó)友邦保險(xiǎn)的高明之處：

1949年前離開中國(guó)，改革開放后再次回來(lái)，承諾解放前所簽訂的保單依然有效。第二十四頁(yè)，共七十二頁(yè)。職業(yè)化的工作形象第三部分職業(yè)化的工作形象第二十五頁(yè)，共七十二頁(yè)。要領(lǐng)看起來(lái)像那一行的人

客戶往往從公司的名片、招牌、地板、員工的穿著和儀表大致可以想象到這家公司的產(chǎn)品和服務(wù)。第二十六頁(yè)，共七十二頁(yè)。公司整體形象CIS:corporateidentitysystem，企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)

CIS的作用不應(yīng)該僅僅是區(qū)別你這家公司與其他競(jìng)爭(zhēng)者表面上的不同，更重要的是還要體現(xiàn)這家公司的專業(yè)檔次。1企業(yè)理念識(shí)別(mindidentity簡(jiǎn)稱mi)2企業(yè)行為識(shí)別(behavioridentity,簡(jiǎn)稱bi)3企業(yè)視覺識(shí)別(visualidentity,簡(jiǎn)稱vi)第二十七頁(yè)，共七十二頁(yè)。

第一，公司所有的用品、裝飾、擺設(shè)、器具都要在顏色、造型、流派、質(zhì)感上“力求統(tǒng)一”。不統(tǒng)一的案例：IT公司的擺設(shè)顯得很古典傳統(tǒng)酒店懸掛抽象畫色系和裝潢都要有一個(gè)主軸和基調(diào)要領(lǐng)第二十八頁(yè)，共七十二頁(yè)。要領(lǐng)

第二，公司所有的流程、文書、檔案、作業(yè)都要在操作上“力求標(biāo)準(zhǔn)”，而且“力求簡(jiǎn)化”。紅色文件夾：發(fā)展戰(zhàn)略藍(lán)色文件夾：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范想一想

肯德基、麥當(dāng)勞的擦手紙、吸管、杯墊、餐盤、門把手、招牌等是不是都是標(biāo)準(zhǔn)化的？第二十九頁(yè)，共七十二頁(yè)。

第三，公司所有的建筑、門廳、招牌、展示間辦公場(chǎng)所都要在設(shè)計(jì)或布置上“力求精致”。要領(lǐng)精致不是奢華，不是浮華，也不是浪費(fèi)，而是指很細(xì)致、很高尚、很典雅。案例：泰國(guó)曼谷東方酒店特點(diǎn)：不用塑料，塑料太俗；不用洗衣機(jī)，用手工洗衣。想一想

一些表面奢華的公司、酒店，他們是否做得精致？第三十頁(yè)，共七十二頁(yè)。統(tǒng)一簡(jiǎn)化與標(biāo)準(zhǔn)精致看起來(lái)像你那一行的樣子要領(lǐng)第三十一頁(yè)，共七十二頁(yè)。思考

當(dāng)別人跟你提到“樂隊(duì)指揮”或“海軍少校艦長(zhǎng)”，你腦海里會(huì)浮現(xiàn)個(gè)什么樣子？第三十二頁(yè)，共七十二頁(yè)。檢討1、注意員工的衣著和談吐三個(gè)行業(yè)比較國(guó)際化：航空公司、酒店、銀行臺(tái)灣鼎泰豐為什么鼎泰豐能夠成為國(guó)際化的中式快餐？員工的衣服始終干凈員工每人有10余套備用服裝，臟了就換第三十三頁(yè)，共七十二頁(yè)。衣著是一個(gè)人的外表，談吐是一個(gè)人的內(nèi)涵檢討注意

談話中多用成語(yǔ)；談話中少用不必要的虛詞，太多的驚嘆號(hào)；談話中少用太現(xiàn)代化的字眼；談話要簡(jiǎn)練，不要多，要有針對(duì)性。第三十四頁(yè)，共七十二頁(yè)。檢討2、注意員工準(zhǔn)備資料的完整和仔細(xì)

業(yè)務(wù)員要約束自己，盡量不要上客戶的廁所，不用客戶的煙灰缸，要抽煙就自帶煙灰缸，自己帶鞋套，自己隨身帶塑料袋裝一些垃圾。業(yè)務(wù)員要列一張清單，出門錢、前一項(xiàng)一項(xiàng)地檢查，做好文件備份。第三十五頁(yè)，共七十二頁(yè)。檢討3、注意員工解決問題的方法和效果自己常用的方法前輩或領(lǐng)導(dǎo)建議改善的方法從人家那里學(xué)到的方法

最怕：自己從來(lái)沒想到，領(lǐng)導(dǎo)和前輩從來(lái)沒有建議，出去滿街跑什么也沒學(xué)到！永遠(yuǎn)有更好的方法，永遠(yuǎn)有替代方案第三十六頁(yè)，共七十二頁(yè)。檢討4、注意員工回答疑難的肯定與明快

對(duì)客戶的回答只能有兩種：第一，自己沒有辦法回答，就告訴他什么時(shí)候給他正確的答案；第二，自己可以回答，那就要把握這個(gè)答案是正確的，萬(wàn)一后來(lái)發(fā)現(xiàn)不正確，馬上更改你的信息，以最快的速度或是新的信息來(lái)代替舊的信息。第三十七頁(yè)，共七十二頁(yè)。檢討5、注意員工提供信息的正確與及時(shí)

和客戶溝通的時(shí)候，我們講出的任何一句話都要對(duì)客戶有用，也要對(duì)公司有幫助，每次和客戶溝通時(shí)最好都要雙贏。會(huì)溝通的人都是先聽后說的，要讓客戶先說話，一方面滿足他表達(dá)意見的欲望，一方面就注意客戶講話的破綻，從那個(gè)破綻開始切入，客戶再厲害總會(huì)講幾句外行話，從那個(gè)地方入手，他就會(huì)認(rèn)為你比較專業(yè)。第三十八頁(yè)，共七十二頁(yè)。檢討6、注意員工的協(xié)調(diào)本事與溝通技巧

每個(gè)公司都有兩種客戶，一個(gè)叫內(nèi)部客戶，一個(gè)叫外部客戶，我們要先把自己家里的內(nèi)部客戶先溝通好，再去和外部客戶溝通。第三十九頁(yè)，共七十二頁(yè)。職業(yè)化的工作態(tài)度第四部分職業(yè)化的工作態(tài)度第四十頁(yè)，共七十二頁(yè)。要領(lǐng)用心把事情做好

認(rèn)真做事只能把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好！

——李素麗第四十一頁(yè)，共七十二頁(yè)。要領(lǐng)一、下列狀況表示一個(gè)員工或干部做事并不“用心”：

同樣的錯(cuò)誤重復(fù)三次以上，既不自覺，也無(wú)心改正

凡事都是別人找他溝通，自己不會(huì)主動(dòng)鏈接，主動(dòng)關(guān)心

做事情總是留一些尾巴，等別人提醒，等別人收拾

永遠(yuǎn)想不出更好的辦法，更快的辦法，更妥當(dāng)?shù)霓k法

從來(lái)不承認(rèn)錯(cuò)誤，既不反省，也不道歉

對(duì)可能發(fā)生的意外、困難或危機(jī)，事前沒有任何準(zhǔn)備

“詢問”來(lái)臨時(shí)，不知道自己就是窗口

不忙的時(shí)候，不會(huì)思考自己的工作，也不會(huì)幫忙別人的工作第四十二頁(yè)，共七十二頁(yè)。

同樣的錯(cuò)誤重復(fù)三次以上，既不自覺，也無(wú)心改正思考

在工作中同樣的錯(cuò)你犯過幾次？犯錯(cuò)時(shí)，你的主管有沒有提醒你？再次犯錯(cuò)時(shí)，是否想過這是為什么？檢討同樣的錯(cuò)誤只能犯三次：第一次犯錯(cuò)叫做不知道第二次犯錯(cuò)叫做不小心第三次犯錯(cuò)叫做不可原諒主管應(yīng)該準(zhǔn)備一個(gè)員工犯錯(cuò)記錄本，隨時(shí)提醒，隨時(shí)監(jiān)督！第四十三頁(yè)，共七十二頁(yè)。

凡事都是別人找他溝通，自己不會(huì)主動(dòng)鏈接，主動(dòng)關(guān)心思考在公司里為什么很少說話，很少與人溝通？參考答案不自信無(wú)所謂缺乏自我管理意識(shí)第四十四頁(yè)，共七十二頁(yè)。檢討：怎樣做到自我管理？

第一，我的優(yōu)點(diǎn)是什么？我的強(qiáng)項(xiàng)是什么？我如何發(fā)揮我的優(yōu)點(diǎn)和我的強(qiáng)項(xiàng)來(lái)面對(duì)我身邊的人和事。第二，我平常做事情用的是什么方法？有多少方法是自己悟出來(lái)的？有多少方法是跟前輩、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)的？有多少方法是在外面體會(huì)的。第三，我?guī)椭^誰(shuí)？我與誰(shuí)主動(dòng)地溝通？關(guān)切過公司里的什么問題？第四，到一個(gè)公司去上班，你的目的是什么？你的價(jià)值觀是什么？你這一生打算做什么？你到這個(gè)公司想要學(xué)什么？你在這個(gè)公司想要體會(huì)什么？將來(lái)帶著什么離開這個(gè)公司？你對(duì)這個(gè)公司做了什么貢獻(xiàn)？這叫做價(jià)值觀第四十五頁(yè)，共七十二頁(yè)。

做事情總是留一些尾巴，等別人提醒，等別人收拾思考

每次會(huì)議結(jié)束后，誰(shuí)是先走的，誰(shuí)是后走的，誰(shuí)替公司注意哪些材料要搬走，哪些東西不要忘記帶走？

是誰(shuí)總是留下尾巴交給別人？是誰(shuí)都要等別人提醒來(lái)收拾？是誰(shuí)去主動(dòng)地收拾那些善后的東西？第四十六頁(yè)，共七十二頁(yè)。

永遠(yuǎn)想不出更好的辦法，更快的辦法，更妥當(dāng)?shù)霓k法案例：書店?duì)I業(yè)員的故事

只有不斷的觀察，不斷的思考，不斷的積累，不斷的創(chuàng)新，才能掌握好的方法！看過的容易忘記，記過的容易丟失，想過的容易了解，做過的容易掌握！第四十七頁(yè)，共七十二頁(yè)。

對(duì)可能發(fā)生的意外、困難或危機(jī)，事前沒有任何準(zhǔn)備

做一個(gè)部下、做一個(gè)員工、做一個(gè)干部，隨時(shí)都要準(zhǔn)備一些意想不到的事情，如果發(fā)生了我們?cè)撛趺崔k，這樣子叫做有危機(jī)感。案例北京奧運(yùn)會(huì)：運(yùn)動(dòng)員受傷的應(yīng)急預(yù)案第四十八頁(yè)，共七十二頁(yè)。

從來(lái)不承認(rèn)錯(cuò)誤，既不反省，也不道歉不要總說“我以為”，要勇于說“對(duì)不起，這是我的錯(cuò)！”想做一件事情，就有無(wú)數(shù)條道路；不想做一件事情，就有千萬(wàn)個(gè)借口！第四十九頁(yè)，共七十二頁(yè)。

不忙的時(shí)候，不會(huì)思考自己的工作，也不會(huì)幫忙別人的工作

每個(gè)企業(yè)的每個(gè)部門忙的時(shí)間都不太一樣，總有一些部門在很忙的時(shí)候你比較輕松，你很忙的時(shí)候他可能比較空閑，很多人喜歡抱怨說，我們這么忙，他們?cè)趺床贿^來(lái)幫忙？其實(shí)我們應(yīng)該首先問自己的是：我?guī)瓦^誰(shuí)？我們先要幫助別人，才有機(jī)會(huì)叫別人幫助我們。第五十頁(yè)，共七十二頁(yè)。

“詢問”來(lái)臨時(shí)，不知道自己就是窗口注意自己的形象，自己的語(yǔ)言，自己的行為不管你是不是直接承辦人，不允許說“我不知道”主動(dòng)解決客戶問題，出乎客戶的意料之外第五十一頁(yè)，共七十二頁(yè)。二、口頭上要求干部或員工用心，不是事倍功半，就是無(wú)濟(jì)于事1、各部門主管對(duì)下屬的缺失或不力，要用文字提醒，甚至公布；2、對(duì)不夠用心的項(xiàng)目，要以交叉詢問的方法追究責(zé)任，并做成檔案考察；3、重大缺失或不力，應(yīng)該處罰。相關(guān)主管必要時(shí)也要連坐處分；4、不管用什么比例或方式，優(yōu)勝劣汰一定要做。第五十二頁(yè)，共七十二頁(yè)。，職業(yè)化的工作道德第五部分職業(yè)化的工作道德第五十三頁(yè)，共七十二頁(yè)。要領(lǐng)對(duì)一個(gè)品牌信譽(yù)的堅(jiān)持

品牌是一種“整體意識(shí)”，除非全員努力，否則很難創(chuàng)立，更難持久。第五十四頁(yè)，共七十二頁(yè)。檢討一、客戶要接納一個(gè)品牌，可分三個(gè)階段：第一個(gè)階段：讓客戶喜歡你（產(chǎn)品差異化與核心競(jìng)爭(zhēng)力）第二個(gè)階段：讓客戶信任你（信守承諾／效果與期望吻合／反映在一些相關(guān)事物上）第三個(gè)階段：讓客戶依賴你（知名度+影響力+忠誠(chéng)度）第五十五頁(yè)，共七十二頁(yè)。第一個(gè)階段：讓客戶喜歡你（產(chǎn)品差異化與核心競(jìng)爭(zhēng)力）

別人有的東西，你沒有，你的劣勢(shì)很明顯別人有的東西，你有,你和大家一樣別人沒有的東西，你有，你的優(yōu)勢(shì)很明顯什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？

顧客觀點(diǎn)——這個(gè)產(chǎn)品沒有替代品競(jìng)爭(zhēng)者觀點(diǎn)——這種能力別人無(wú)法模仿第五十六頁(yè)，共七十二頁(yè)。第二個(gè)階段：讓客戶信任你（信守承諾／效果與期望吻合／反映在一些相關(guān)事物上）要想讓客戶相信你，有兩點(diǎn)要做到：第一，我們前面所答應(yīng)客戶的事情，后面做的都要吻合這個(gè)承諾。第二，除了這個(gè)事情以外，其他一切與之相關(guān)的事情，也都要盡量做到這一點(diǎn)。答應(yīng)客戶的事情就一定要做到，就算做不到，也要在客戶提出質(zhì)疑之前給予一個(gè)合理的說明。第五十七頁(yè)，共七十二頁(yè)。第三個(gè)階段：讓客戶依賴你（知名度+影響力+忠誠(chéng)度）知名習(xí)慣有影響第五十八頁(yè)，共七十二頁(yè)。二、品牌效應(yīng)需要一點(diǎn)一滴地積累，一旦崩塌，就再也無(wú)法回生：

要積累一個(gè)品牌需要幾年，十幾年，幾十年的時(shí)間和精力，但要?dú)У粢粋€(gè)品牌，一兩件事情就可以了！第五十九頁(yè)，共七十二頁(yè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀，起到一個(gè)標(biāo)桿作用

對(duì)一個(gè)品牌有影響力的應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)，任何一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和干部都有責(zé)任、有義務(wù)來(lái)維護(hù)公司這個(gè)品牌。海爾張瑞敏：親手砸掉76臺(tái)不合格冰箱永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰第六十頁(yè)，共七十二頁(yè)。就自己比較突出的優(yōu)勢(shì)，展開“必勝戰(zhàn)役”要打造一個(gè)品牌，一定要有幾場(chǎng)非打勝不可的戰(zhàn)役，這叫做突破口。戴爾公司的決勝法寶：

直接組裝、直接銷售、直接維修案例第六十一頁(yè)，共七十二頁(yè)。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱項(xiàng)上搶灘，但縱深不能太長(zhǎng)案例牛奶產(chǎn)業(yè)的三足鼎立：蒙牛、伊利、光明要想取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須縮短產(chǎn)品保鮮期，消費(fèi)者只會(huì)選擇最新的產(chǎn)品第六十二頁(yè)，共七十二頁(yè)。為誠(chéng)信支付代價(jià)，是一種品牌成本案例戴爾電腦網(wǎng)站出錯(cuò)，公司道歉并按照錯(cuò)價(jià)銷售第六十三頁(yè)，共七十二頁(yè)。想打造一個(gè)長(zhǎng)久的品牌，在行業(yè)當(dāng)中成為領(lǐng)袖，就要比同業(yè)多走一步，追求完美案例蒙牛的成長(zhǎng)之路堅(jiān)持風(fēng)格堅(jiān)持品質(zhì)堅(jiān)持細(xì)節(jié)第六十四頁(yè)，共七十二頁(yè)。結(jié)束語(yǔ)第六部分結(jié)束語(yǔ)第六十五頁(yè)，共七十二頁(yè)。職業(yè)化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)壯大的活力源泉。管理團(tuán)隊(duì)企業(yè)變革企業(yè)文化執(zhí)行力職業(yè)化團(tuán)隊(duì)第六十六頁(yè)，共七十二頁(yè)。人員流程運(yùn)營(yíng)流程戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略：做正確的事運(yùn)營(yíng)：把事做正確人員：用正確的人1、戰(zhàn)略正確與運(yùn)營(yíng)正確都只能由人員來(lái)保證；

2、戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤，運(yùn)營(yíng)越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深。人員運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略第六十七頁(yè)，共七十二頁(yè)。企業(yè)文化=精英團(tuán)隊(duì)+執(zhí)行細(xì)節(jié)

執(zhí)行力強(qiáng)的9種表