第頁共頁員工對公司合理化建議3篇員工對公司合理化建議3篇員工對公司合理化建議1進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)展綜合總結(jié)時，也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議，希望為公司的開展盡綿薄之力。一、人本管理，讓合適的人做合適的事情。每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)才能、知識才能、社交才能、生理和心理承受才能等不盡一樣。站在人力資的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)展甄別，幫助其找到合適自己才能、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)絡(luò)，每個員工也應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、效勞營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想方法拉團(tuán)購或大客戶。三、樹立員工節(jié)約的觀念。企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支(一般大的公司都這么要求員工)。四、進(jìn)展公開的獎勵和懲罰。鼓勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，假如員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的開展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的典范，因?yàn)榈浞兜牧α渴菬o窮的。五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)在執(zhí)行，讓員工時刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對待自己的工作，公司不承受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。目前公司大局部員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目的執(zhí)行過程中，假如員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏向或沒有到達(dá)預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否承受借口和理由?因此，在目的執(zhí)行過程中，目的什么時候可以完成?這個目的由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是假如沒有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或幸運(yùn)心理，從而形成一種惡性循環(huán)。假如責(zé)任的氣氛不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析^p自己個人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何防止。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到實(shí)在地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該承受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識的淡薄。六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉€人僵硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工承受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的根底上。新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)那么的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。員工對公司合理化建議21、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。建議改良的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的根底之上要使各個部門的小利益同公司的大利益互相和諧，使幾個目的和為一起，這樣我們的工作才能獲得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí)，特別是銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)絡(luò)。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響積極性。2、一切要以事實(shí)說話。建議改良的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為根據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)展對癥下藥，不僅要進(jìn)展全面地理解，還要進(jìn)展辯證的目光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你時機(jī)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資給自己謀利益。3、進(jìn)步工作效率。建議改良的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，防止重復(fù)。比方我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽(yù)不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策實(shí)在落實(shí)到各個部門防止此類情況再次發(fā)生。2.中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)拓寬合理化建議工作的內(nèi)容和形式，采取多種措施，加大創(chuàng)新創(chuàng)效力度，將今年合理化建議節(jié)創(chuàng)1000萬元的目的調(diào)整為2000萬元，推進(jìn)該項工作廣泛深化開展。廣闊員工充分利用企業(yè)搭建的施展個人聰明才智的'平臺，立足崗位、立足持續(xù)改善，積極提交、施行合理化建議，促進(jìn)企業(yè)效益與效率的提升，為努力實(shí)現(xiàn)全年合理化建議節(jié)創(chuàng)2000萬元目的努力。銀光集團(tuán)進(jìn)一步健全完善合理化建議工作機(jī)制，制定考核細(xì)那么，每月考核各分子公司及集團(tuán)機(jī)關(guān)合理化建議評審率、反應(yīng)率、施行率，將節(jié)創(chuàng)價值完成率納入年度考核，并將考核結(jié)果在部(處)級管理人員崗位績效中予以表達(dá)。企業(yè)將按照員工參與率不低于80%、采納率不低于50%、施行率不低于60%的目的,通過開展積分抽獎活動、持續(xù)推行“金點(diǎn)子”評選，編輯《合理化建議匯編》、開展合理化建議成果發(fā)布活動等形式，激發(fā)全員參與合理化建議的積極性和主動性。強(qiáng)化合理化建議的施行以及后評價工作，定期制定施行方案，及時跟蹤督導(dǎo)，確保施行的合理化建議收到實(shí)效，推動合理化建議向現(xiàn)實(shí)成果的轉(zhuǎn)化。1-2月份，銀光集團(tuán)員工提交合理化建議近8400條，實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價值81萬余元。各分子公司及集團(tuán)機(jī)關(guān)將合理化建議工作與精益消費(fèi)和精細(xì)化管理相結(jié)合，與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，與技術(shù)創(chuàng)新工作相結(jié)合，與深化班組建立相結(jié)合，與提升員工素質(zhì)相結(jié)合，使合理化建議工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、長效化。健全和完善合理化建議的工作機(jī)制、考評機(jī)制、鼓勵機(jī)制、保障機(jī)制及推進(jìn)機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)合理化建議的搜集、評審、公示、施行、評估、獎勵、推廣等環(huán)節(jié)，明確相關(guān)部門及單位的職責(zé)，做到閉環(huán)管理。定期召開合理化建議工作專題會，及時總結(jié)、分析^p存在問題，商討解決方法，推進(jìn)合理化建議工作廣泛深化開展。加強(qiáng)員工價值流分析^p、TPM、魚刺圖等精益管理工具培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新才能，進(jìn)步合理化建議的質(zhì)量。東方公司建立公司級、分廠(單位)級、班組(科室)級三級管理形式。將合理化建議工作納入“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)立工作中，實(shí)行自己提、自己改、改自己，進(jìn)步班組的民主管理才能。將年度合理化建議目的分解到各單位，制定下發(fā)合理化建議工作管理方法、推進(jìn)方案、施行方法，開展精益消費(fèi)、精細(xì)化管理和合理化建議勞動競賽，細(xì)化合理化建議的搜集、匯總、評審、施行、獎勵、公示、存檔程序。紅光公司實(shí)現(xiàn)合理化建議工作的系統(tǒng)化、流程化、無紙化。建立合理化建議搜集、反應(yīng)系統(tǒng)，對合理化建議實(shí)行電子表單化管理，發(fā)揮信息系統(tǒng)的自動跟蹤分析^p功能。將用于合理化建議獎勵的局部資金劃撥至基層單位，由基層單位負(fù)責(zé)與本單位相關(guān)的合理化建議的評審及獎勵工作，使合理化建議得到及時有效施行，提升建議評審、獎勵、施行的效率。將員工提交的跨業(yè)務(wù)、跨專業(yè)的合理化建議集中組織評審。并將合理化建議工作作為三支人才評定的重要根據(jù)納入人才隊伍建立，開展“每月一星”、合理化建議冠亞季軍等獎勵活動，引導(dǎo)員工持續(xù)改善與進(jìn)步。含能材料分公司實(shí)行周提交、周評審、月反應(yīng)的工作流程?？偨Y(jié)分析^p合理化建議工作推進(jìn)過程中存在的問題，制定改良措施，進(jìn)步工作效率，層層提交、層層評審，自下而上地建立了“基層單位-專業(yè)評審組-分公司級”三級推進(jìn)機(jī)制。各單位進(jìn)一步完善合理化建議活動施行方案，根據(jù)實(shí)際情況，同步建立了評審及獎勵機(jī)制，積極查找工作中的改善點(diǎn)。將合理化建議工作與“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)立，主任工程師、兩個帶頭人、技師津貼有機(jī)結(jié)合。技術(shù)人員還深化班組為員工修改、完善合理化建議，并幫助施行采納的建議。聚銀公司加大合理化建議獎勵力度。將搜集到的合理化建議分設(shè)參與獎、采納獎、工程獎、節(jié)創(chuàng)價值獎等4個獎項，統(tǒng)一獎勵。對于已施行的合理化建議在一年內(nèi)因改善而降低本錢或增加收入的，該公司按年節(jié)約或新創(chuàng)價值的2%提獎金，最高獎勵達(dá)5萬元。將可行性、經(jīng)濟(jì)性和平安性檢查效果明顯的建議，由評審部門下發(fā)《合理化建議施行工作聯(lián)絡(luò)單》及詳細(xì)施行方案，催促責(zé)任單位按照時間節(jié)點(diǎn)盡快施行，并跟蹤階段性效果;對于不能明確預(yù)測施行效果的建議，出具試驗(yàn)或試行方案，在小范圍內(nèi)對施行效果加以驗(yàn)證后再確定詳細(xì)施行方案。在技術(shù)質(zhì)量類合理化建議評審工作中參加“確認(rèn)建議”流程。評審前，技術(shù)專責(zé)人先與合理化建議提交單位溝通，落實(shí)建議的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及必要性，作為評審參考，再提出采納或不采納的意見、理由。北方錦化公司合理化建議工作重在解決消費(fèi)難題。將合理化建議工作作為提升企業(yè)根底管理、深化技術(shù)創(chuàng)新的一項經(jīng)常性、長期性工作來抓，積極引導(dǎo)廣闊員工結(jié)合消費(fèi)實(shí)際獻(xiàn)計獻(xiàn)策，解決制約消費(fèi)線高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行的瓶頸問題。在公司內(nèi)部和門戶網(wǎng)站制作和開拓合理化建議專欄，對員工提交的合理化建議及時評審、及時公布、及時反應(yīng)，增強(qiáng)廣闊員工立足崗位創(chuàng)新增效的積極性，確保合理化建議工作良性開展。同時，創(chuàng)新合理化建議評選方法，加大合理化建議獎勵力度，按照合理化建議的先進(jìn)性、可行性和效益性進(jìn)展評審，按其進(jìn)步的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造的價值進(jìn)展計算和評估，決定獎勵等級和獎勵金額。集團(tuán)機(jī)關(guān)進(jìn)一步挖掘員工合理化建議的潛在價值。重新挑選在首次評審中可能被遺漏的好建議和金點(diǎn)子，尊重員工的智慧。秉持“以人為本、全員參與，放手發(fā)動群眾，讓員工成為管理者”的思路，調(diào)整工作方式、完善工作機(jī)制。將各單位提交的本單位不能施行的綜合性合理化建議，組織專業(yè)部門人員集中評審。催促各基層黨組織引導(dǎo)管理人員，充分發(fā)揮管理優(yōu)勢、應(yīng)用管理資，立足本職崗位，從改良本部門、本專業(yè)管理程度出發(fā)，對標(biāo)先進(jìn)管理，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)提交并動手施行改良企業(yè)管理的合理化建議，不斷提升合理化建議的提交質(zhì)量。加大對合理化建議的獎勵力度，凡提交不重復(fù)的建議，每條均可獲得20元的參與獎。員工對公司合理化建議3一說到建議和想法其實(shí)也很多的只是有的實(shí)用有的卻不一定能實(shí)現(xiàn)。公司剛剛搬過來的時候就說大家可以提出自己的建議和想法，當(dāng)時想提出幾點(diǎn)，可后來不知道什么讓我沒有提，也許是在想多一事不如少一事，我真的認(rèn)為我們的建議真的很重要，因?yàn)槲覀兪且痪€的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細(xì)小的事情真的需要聽取我們的建議。一、企業(yè)文化盡管公司很小但也是有一個公司獨(dú)有的風(fēng)格，我可以感覺到公司每個員工的互相間的友誼。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通交融。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認(rèn)為的?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說有的事情是沒方法實(shí)現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔膜，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要交融與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎么做還真的太難了。二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。罰那是公司嚴(yán)格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚(yáng)的，哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。假如需要我可以盡我的才能為公司做出獎懲制度。三、公司會一天天壯大出現(xiàn)的問題還是會很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，防止很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的施行。四、責(zé)任感的問題這個問題我想了兩種解決方案，1、一定時間內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的，大家可能需要提醒才會注意用心。2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。五、公司整體的工作安排整個的公司就是一個團(tuán)體，不管是哪個部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。所以希望公司把每周的大概的公司工作方案粘貼在公司的提示版上。六、我希望公司有更多的集體活動七、公司的設(shè)備配置問題希望公司對一些咱們有能里裝備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，因?yàn)闆]有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險可以確保公司時刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。八、承諾人對人的承諾，我想變向的是給對方希望