項(xiàng)目管理在電力工程建設(shè)中的應(yīng)用從建設(shè)管理角度研究項(xiàng)目管理模式在電力工程建設(shè)中的應(yīng)用，對(duì)當(dāng)前電力工程建設(shè)速度與安全管理過(guò)程中的若干制約因素進(jìn)行了論述，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐提出了具體有效的措施，對(duì)建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了建設(shè)性的探討。項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的部門管理相比最大特點(diǎn)是項(xiàng)目管理注重于綜合性管理，并且項(xiàng)目管理工作有嚴(yán)格的時(shí)間期限。項(xiàng)目管理必須通過(guò)不完全確定的過(guò)程，在確定的期限內(nèi)生產(chǎn)出不完全確定的產(chǎn)品，日程安排和進(jìn)度控制常對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生很大的壓力。項(xiàng)目管理最基本的職能有：計(jì)劃、組織及評(píng)價(jià)與控制。1、工程建設(shè)應(yīng)用項(xiàng)目管理的完善對(duì)策1.1電力工程建設(shè)的主要環(huán)節(jié)管理電力工程建設(shè)主要環(huán)節(jié)可分為項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目組織、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、費(fèi)用控制和進(jìn)度控制等?？尚行匝芯渴琼?xiàng)目前期工作的重要內(nèi)容，從宏觀上可以控制投資的規(guī)模和方向，改進(jìn)項(xiàng)目管理；微觀上可以減少投資決策失誤，提高投資效果?？尚行匝芯渴琼?xiàng)目前期管理重要的智慧投資，這筆投資一個(gè)都不能少。加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理，避免經(jīng)濟(jì)糾紛。項(xiàng)目合同是指項(xiàng)目業(yè)主或其代理人與項(xiàng)目承包人或供應(yīng)人為完成一確定的項(xiàng)目所指向的目標(biāo)或規(guī)定的內(nèi)容，明確相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系而達(dá)成的書面協(xié)議。項(xiàng)目合同必須滿足如下要求：（1）合同的彼此一致性：項(xiàng)目合同必須建立在一個(gè)雙方均可接受的提議基礎(chǔ)之上；（2）報(bào)酬原則：項(xiàng)目合同要有一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)算和支付價(jià)金的方式；（3）合同規(guī)章：只有當(dāng)承包商依據(jù)合同規(guī)章進(jìn)行工作時(shí)，他們才會(huì)受到合同的約束，并享受合同的保護(hù)；（4）合同法的合同目的：合同中必須有一個(gè)合法的目的或標(biāo)的物，它應(yīng)當(dāng)不是法律所禁止的；（5）依據(jù)法律確定的合同類型。項(xiàng)目合同要反映雙方的權(quán)利及義務(wù)，這將作為用于合同的最終結(jié)果，而合同的類型也取決于此。規(guī)范的招投標(biāo)是工程質(zhì)量的保證，“公平、公正、公開”的原則是規(guī)范招投標(biāo)的保證；實(shí)施招投標(biāo)法是實(shí)現(xiàn)“三公”原則的保證。在招投標(biāo)過(guò)程中，認(rèn)真貫徹招、投標(biāo)法，依法保護(hù)項(xiàng)目各方當(dāng)事人的利益，重視招、投標(biāo)程序?qū)嵤┑耐暾?，在必要時(shí)，允許招、投標(biāo)過(guò)程中低效率的情況存在，以保證招、投標(biāo)過(guò)程的公開、公平和公正，防止腐敗的出現(xiàn)。為了有效地維護(hù)招標(biāo)投標(biāo)制度，保證電力建設(shè)市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)，確保工程質(zhì)量，一方面要加大對(duì)招標(biāo)投標(biāo)法的宣傳力度和執(zhí)法制度，對(duì)違法行為加重處罰，對(duì)觸犯刑律的嚴(yán)厲打擊；對(duì)另一方面，處理好行政監(jiān)督和項(xiàng)目法人招標(biāo)自主權(quán)的關(guān)系。政府行政部門應(yīng)按法律規(guī)定的職權(quán)行使監(jiān)督職責(zé)，行政權(quán)力不能直接參與或干預(yù)具體的招、投標(biāo)活動(dòng)，不能取代應(yīng)由項(xiàng)目法人自主行使的權(quán)力。質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，我國(guó)一直強(qiáng)調(diào)，必須貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，可見質(zhì)量工作的重要程度，企業(yè)必須重視質(zhì)量工作，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，是爭(zhēng)取用戶，占領(lǐng)市場(chǎng)和發(fā)展企業(yè)的根本保證。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立、健全質(zhì)量體系是一項(xiàng)極為重要的質(zhì)量管理工作，有明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，有健全的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)，有覆蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量保證手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件，有可操作性很強(qiáng)的實(shí)用的作業(yè)指導(dǎo)書，任何工作有了文件化的真實(shí)可靠的記錄，整個(gè)質(zhì)量工作被納人完全的控制之中。倡導(dǎo)建設(shè)精品工程，其目的在于通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，促使企業(yè)在管理意識(shí)，工藝標(biāo)準(zhǔn)以及職工動(dòng)手能力等方面找出差距，從點(diǎn)滴做起，體現(xiàn)過(guò)程運(yùn)作的精細(xì)化，體現(xiàn)制度落實(shí)的嚴(yán)肅性，通過(guò)“業(yè)主的滿意度”來(lái)界定企業(yè)的生存能力和市場(chǎng)能力。“精品”的內(nèi)涵在于業(yè)主的認(rèn)同和滿意度，因此需要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，精湛的工藝，科學(xué)的程序，精良的裝備以及上乘的材料來(lái)組織實(shí)施，保證執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性、準(zhǔn)確性以及運(yùn)作過(guò)程的科學(xué)性與合理性。所以創(chuàng)建精品迫切需要精細(xì)思考其要求的基本內(nèi)涵，嚴(yán)格按照程序、合同辦事，以過(guò)程精品確保結(jié)果精品，從而體現(xiàn)企業(yè)追求和目標(biāo)行為一致。斤工程夏的進(jìn)度控境制是項(xiàng)目始施工中的明重點(diǎn)控制凝目標(biāo)之一考，它是保犬證工程按陪期完成，逢合理安排漸資源供應(yīng)杰，節(jié)約成撲本的重要齊措施。工黑程開工前掏應(yīng)根據(jù)工件程合同要蜂求及企業(yè)商計(jì)劃，合仁理進(jìn)行工篇程組織及盾資源調(diào)配純，編制出它工程進(jìn)度糾計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)欠圖，并對(duì)途其進(jìn)行科暫學(xué)的調(diào)整的和優(yōu)化；維在施工過(guò)籮程中，因線現(xiàn)場(chǎng)條件殃是動(dòng)態(tài)變搏化的，實(shí)簽際進(jìn)度和矛計(jì)劃進(jìn)度帆不可能完萌全吻合，集為了保證蠢工期如期好完成，還床必須對(duì)工尼程進(jìn)度進(jìn)從行科學(xué)的舉動(dòng)態(tài)跟蹤逆管理，及萌時(shí)優(yōu)化和財(cái)調(diào)整工程續(xù)的原計(jì)劃貫進(jìn)度。朽運(yùn)用逼網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃啦技術(shù)可以紡方便地進(jìn)面行工程進(jìn)爛度網(wǎng)絡(luò)計(jì)滴劃的制定低、評(píng)審、任實(shí)施動(dòng)態(tài)現(xiàn)控制、資錢源優(yōu)化平竟衡、成本紹費(fèi)用控制沸，以最省資的費(fèi)用合拿理安排時(shí)燕間和人力丑、物力資雷源，從而劑取得最佳謊的經(jīng)濟(jì)和嶺社會(huì)效益陜。松“床關(guān)鍵路揮線滿”衫是決定工做程總工期稿的路線，圈是工程進(jìn)扒度管理的意主要矛盾駁所在，必僚須進(jìn)行重陜點(diǎn)管理和孩控制。否濕則，由于拿關(guān)鍵工序宏進(jìn)度的拖罵后就可能激影響工程難的計(jì)劃總渾工期。因樹此確敏定設(shè)“掘關(guān)鍵路萄線料”調(diào)并對(duì)其關(guān)輪鍵工序進(jìn)禾行深入研證究十分重掠要。界在電捏力建設(shè)施洪工中，會(huì)歌經(jīng)常碰到獨(dú)要求提前征并網(wǎng)發(fā)電摘或由于設(shè)城計(jì)、設(shè)備慈、土建延執(zhí)緩交安造封成工期緊混縮的現(xiàn)象殖，最通常卵的辦法就膜是增加機(jī)距械，增加座人力，延井長(zhǎng)工作時(shí)凈間等，時(shí)佩間使我們她深切地體鳴會(huì)到要搞舌好進(jìn)度控蟻制的關(guān)鍵慌不在于使還用何種表查達(dá)控制的療方式一網(wǎng)炭絡(luò)進(jìn)度還敬是橫道圖同，而在于叉你采用何旱種科學(xué)、銜嚴(yán)格的控增制手段，辨達(dá)到人、張機(jī)、料的累最佳協(xié)調(diào)朝和有效的半調(diào)整，最甘終達(dá)到進(jìn)束度控制的疲目的。問(wèn)作為蛙項(xiàng)目控制犧的寬3黎個(gè)控制點(diǎn)封分別是進(jìn)胃度控制、膏質(zhì)量控制愿與費(fèi)用控跨制，必須世注意以下級(jí)幾點(diǎn)：補(bǔ)在項(xiàng)捆目管理的腸進(jìn)度、質(zhì)帽量、費(fèi)用親三方面控熄制中，進(jìn)屢度計(jì)劃是慣導(dǎo)向旗幟陷的管理觀投念。在項(xiàng)泄目合同文倒件中，與慢進(jìn)度計(jì)劃疼有關(guān)的內(nèi)而容占有重機(jī)要位置，紐業(yè)主、承看包商、設(shè)蘇計(jì)師都對(duì)晨工程進(jìn)度主極大關(guān)注聞。進(jìn)度計(jì)妨劃應(yīng)滿足耀合同規(guī)定鋸的完工日框期要求，播將舊管理愿模式臉的且“圖計(jì)劃趕不斤上變鑼化云”荷不嚴(yán)肅性段現(xiàn)象，轉(zhuǎn)腐變娛為勻“轎計(jì)劃指導(dǎo)左變婚化睜”菠的良性管中理環(huán)境中床。予從質(zhì)凡量成本管平理上要效贈(zèng)益。正確淺處理質(zhì)量蟲成本中幾癥個(gè)方面的住相互關(guān)系只，采用科蜜學(xué)合理，呢先進(jìn)實(shí)用黑的技術(shù)措呢施，在確驕保施工質(zhì)嶺量達(dá)到設(shè)牧計(jì)要求水悟平的前提妄下，盡可脹能降低工手程成本，夜防止工程鴨全面出現(xiàn)攝質(zhì)量過(guò)剩萌現(xiàn)象，導(dǎo)膏致完成工鑼程量不少厲，經(jīng)濟(jì)效終益低下的烏被動(dòng)局面數(shù)。最從工期成確本控制上稅要效益。尚如何處理技工期與成殃本的關(guān)系赴是施工項(xiàng)稻目成本管捆理工作中貴的一個(gè)重叢要課題，選工期成本湖的管理與牧控制對(duì)施志工企業(yè)和或項(xiàng)目部來(lái)逼說(shuō)，并不拴是越短越孫好，而是細(xì)需要通過(guò)襯對(duì)工期的喊合理調(diào)整消來(lái)尋求最約佳工期點(diǎn)芹成本，把麻工期成本欲控制在最目低點(diǎn)。責(zé)恰窗1.2笑蹤電力工程畏建設(shè)的費(fèi)管用管理膊尖素1.2.笨1蕩題注重工程涂項(xiàng)目成本驢管理卡一個(gè)絕企業(yè)的生稱存，關(guān)鍵姜在于企業(yè)惜能否為社扔會(huì)提供質(zhì)防量高、工證期短、造藍(lán)價(jià)低的建狠筑產(chǎn)品，堡并在其中口實(shí)現(xiàn)企業(yè)繩的最大經(jīng)資濟(jì)效益。渾在同一個(gè)齊價(jià)格水平憶下，誰(shuí)能嫁有效控制蜓成本，誰(shuí)撕就取得生痛存的決定還條件。面瞎對(duì)挑戰(zhàn)，矩各施工企工業(yè)的發(fā)展樓很不平衡飾，一些企愚業(yè)推行項(xiàng)音目管理，體加強(qiáng)成本病管理，取主得了較好型的經(jīng)濟(jì)效桌益，而有鑼的企業(yè)不摔適應(yīng)市場(chǎng)紐變化，成肝本管理的長(zhǎng)方法和措渠施不當(dāng)，舌經(jīng)濟(jì)效益歌逐年滑坡鉆。擋筆者嘉以為，各荷施工企業(yè)標(biāo)可根據(jù)自兇身特點(diǎn)，虧通過(guò)內(nèi)部克承包經(jīng)濟(jì)帖責(zé)任制完室善項(xiàng)目經(jīng)短理的管理仰模式，理飾順公司各跪職能部門貴與項(xiàng)目經(jīng)孕理部的關(guān)垃系，建立陪以施工組芬織為重點(diǎn)育，公司各耳職能部門間為項(xiàng)目服練務(wù)，項(xiàng)目滑經(jīng)理在公堅(jiān)司授權(quán)范依圍內(nèi)充分存行使職權(quán)抄，對(duì)所管厭項(xiàng)目實(shí)施熊計(jì)劃、組違織、協(xié)調(diào)仗、管理，刮除完成質(zhì)嘴量、安全酒、工期等耕指標(biāo)外，瑞重點(diǎn)考核以項(xiàng)目總成叮本目標(biāo)完厭成情況的火激勵(lì)和約絹束機(jī)制，掛從而達(dá)到炕降低成本習(xí)的目的。擦項(xiàng)目作的成本管爭(zhēng)理是通過(guò)徹項(xiàng)目經(jīng)理飾部全體人句員來(lái)完成犁的，為有竊效控制成拍本，項(xiàng)目蠅經(jīng)理一方悶面在管理影人員的配魚備上要少昌而精，而爭(zhēng)且工作期屬限上要合月理安排，師另一方面轟應(yīng)將成本繼責(zé)任分解形落實(shí)到各栽個(gè)崗位，艙落實(shí)到專坡人，并且巡努力使項(xiàng)底目經(jīng)理部全的每一位保成員盡可好能在追求教成本目標(biāo)專以及達(dá)到璃這一目標(biāo)逗的手段上幼取得一致穗，用統(tǒng)一蜘的規(guī)范和寬責(zé)任約束需和指導(dǎo)個(gè)四人的行動(dòng)扯，保證整濱個(gè)項(xiàng)目各獲項(xiàng)施工活誰(shuí)動(dòng)達(dá)到預(yù)這定的目標(biāo)巡。同時(shí)根惡據(jù)公司對(duì)斯項(xiàng)目經(jīng)理叨部的獎(jiǎng)懲盜辦法，指鹿定相應(yīng)的淚獎(jiǎng)罰措施謹(jǐn)，以便對(duì)涂成本進(jìn)行陡全過(guò)程管舌理、全員顛管理、動(dòng)并態(tài)管理，渡形成一個(gè)污分工明確雖、責(zé)任到駁人的成本債管理體系掃。使降低贏成本成為纖每一個(gè)管拜理人員的津自覺行動(dòng)似。貫由于側(cè)建筑工程登的特殊性榮，成立項(xiàng)蛾目經(jīng)理部典后，通常辜會(huì)將工程母按專業(yè)性苦質(zhì)或工程純范圍、以腎包工或包狡工包料的呼方式再分飼包給若干揮分包商。勞分包商和牲材料商選傘擇是否恰坊當(dāng)，合同坐是否完善沫，不僅影荷響工程進(jìn)夕度和質(zhì)量玻，還會(huì)對(duì)漆工程成本綱有很大的拌影響。所伶以規(guī)范分恩包商和材笛料商的選肌擇制度，株并嚴(yán)格執(zhí)敗行合同，則對(duì)控制成寨本非常重下要。因此術(shù)，應(yīng)注意椒做好如下漲幾項(xiàng)工作幟：公司應(yīng)包對(duì)曾經(jīng)合途作過(guò)的分逢包商、材脫料商建立貍檔案，并情在工程進(jìn)答行期間或睡竣工后，慧由公司有碑關(guān)人員和志項(xiàng)目經(jīng)理例共同對(duì)他務(wù)們進(jìn)行考潤(rùn)核。通過(guò)蜂評(píng)價(jià)，對(duì)僑表現(xiàn)差的征及時(shí)除名酸，并根據(jù)辰市場(chǎng)情況洽對(duì)信譽(yù)好得、能力強(qiáng)錯(cuò)的新的承淹包商或材篇料商應(yīng)加水以合作。賤材料肺費(fèi)在項(xiàng)目想成本中占杠有相當(dāng)大填的比重，輩而一個(gè)項(xiàng)誤目往往有架上百種材竄料。在施究工過(guò)程中貼，盡量做師到各分部湖施工一次坑合格，減鳳少返工修笛復(fù)的費(fèi)用迅；合理利程用現(xiàn)有設(shè)須施，降低祖開辦費(fèi)；推提高機(jī)械位設(shè)備和周盆轉(zhuǎn)材料利媽用率，減彎少租金等宋措施降低脖成本。隙由于琴工程項(xiàng)目顏施工周期繳長(zhǎng)，影響潮成本的因野素又很多贊，項(xiàng)目的繡成本總是蟲處在不斷座的變化中逗，因此必咳須建立完細(xì)善的成本糊監(jiān)控系統(tǒng)品。兵項(xiàng)目成本傍計(jì)劃，以獲項(xiàng)目為單拆位單獨(dú)列長(zhǎng)賬。成本惕計(jì)劃是項(xiàng)濁目實(shí)施之配前所做的禮的成本管肚理準(zhǔn)備活石動(dòng)，是項(xiàng)年目成本管歉理系統(tǒng)運(yùn)聾行的基礎(chǔ)紫和先決條盟件，應(yīng)當(dāng)驅(qū)根據(jù)內(nèi)部亭承包合同春確定的目搖標(biāo)成本，竊施工組織殿設(shè)計(jì)和生且產(chǎn)要素的賄配置等情坡況，按施石工進(jìn)度計(jì)恥劃，確定買項(xiàng)目月、葬季成本計(jì)扣劃和項(xiàng)目述總成本計(jì)判劃施工過(guò)型程控制成旗本的依據(jù)傻，使項(xiàng)目傍經(jīng)理部人千員無(wú)論在價(jià)工程進(jìn)行狗到何種進(jìn)赤度時(shí)，都撤能事前清數(shù)楚知道自床己的目標(biāo)原成本，以伍便采取措盛施控制成攜本。氏項(xiàng)目趕成本核算吧是對(duì)施工姿中各種費(fèi)情用支出和煌成本的形紙成進(jìn)行核躁算。項(xiàng)目籍經(jīng)理部作勸為企業(yè)的莊成本中心紅，做好項(xiàng)扇目的成本教核算，就凡為成本管律理各環(huán)節(jié)顫提供了必波要的資料河。因此必辮須建立完刺整的成本掀核算體系致，正確收垃集實(shí)際成賭本數(shù)據(jù)，幻并根據(jù)這丑些信息，耽運(yùn)用專門戰(zhàn)的科學(xué)方恥法，逐月濟(jì)分析各分雷部分項(xiàng)成攤本計(jì)劃的克執(zhí)行結(jié)果橡，查明成庫(kù)本節(jié)約和紛超支的原勒因及影響須的因素，屬尋求進(jìn)一蛋步降低尋最求進(jìn)一步某降低成本油的途徑和穗方法，并塔編寫出成斯本分析報(bào)眉告和盈虧盒預(yù)測(cè)報(bào)告崗，以便公類司領(lǐng)導(dǎo)和物項(xiàng)目經(jīng)理梁隨時(shí)掌握政項(xiàng)目的成遙本情況，于采取有效緞措施，防駱止工程竣撫工時(shí)成本釘嚴(yán)重超支添，影響企世業(yè)的經(jīng)濟(jì)悲效益。工挖程完工后臨，項(xiàng)目經(jīng)向理部將轉(zhuǎn)慰向新的項(xiàng)城目，所以兩應(yīng)組織有康關(guān)人員，彈及時(shí)清理親現(xiàn)場(chǎng)的剩蔥余材料和舌機(jī)械，辭線退不需要杠的人員，教回收支付墊內(nèi)外債務(wù)舅，以防止義工程竣工規(guī)后，繼續(xù)喝發(fā)生包括烘管理費(fèi)在伯內(nèi)的各種木費(fèi)用。同與時(shí)，由于少參加施工就人員的調(diào)剝離，各種興資料容易義丟失，因扔此，應(yīng)根壇據(jù)施工過(guò)燦程中的成霸本核算情興況，做好廳竣工總成百本的結(jié)算填，并根據(jù)歇施工過(guò)程辜中的成本仔核算情況腎，做好竣使工總成本急的結(jié)算并孩根據(jù)其結(jié)版果，評(píng)價(jià)棒項(xiàng)目的成鄰本管理工驕作，總結(jié)守其得與失想，及時(shí)對(duì)臟項(xiàng)目經(jīng)理肅及有關(guān)人恰員進(jìn)行獎(jiǎng)獸罰。嚇椒撞1.2.湖2置株增強(qiáng)合同害索賠意識(shí)張施工挑索賠就是然施工企業(yè)流由于非自欄身原因所突發(fā)生的合穿同規(guī)定之李外的額外吹工作或損蝕失所要求堅(jiān)得到的費(fèi)醉用和時(shí)間軍補(bǔ)償?shù)男谐隇?。也就停是說(shuō)只要乏超出原合耽同規(guī)定的前行沫為給施工掩單位所帶衰來(lái)的損失支或額外負(fù)布擔(dān)，無(wú)論忘是時(shí)間上玩的還是經(jīng)延濟(jì)上的，坐只要不能是從合同規(guī)荷定中獲得啞額外的支菌付保障，海施工單位艷有權(quán)向建希設(shè)單位提妥出索賠要鎖求，得到夢(mèng)經(jīng)濟(jì)和時(shí)乎間上的補(bǔ)掛償，可見堤索賠是一榮項(xiàng)正當(dāng)?shù)陌邫?quán)利要求程，是應(yīng)該案也是可以篇爭(zhēng)得到的銅合理賠付種。驕?zhǔn)┕ひ唐髽I(yè)發(fā)現(xiàn)蒜索賠或意蹈識(shí)到存在泡潛在的索捧賠機(jī)會(huì)后投，就應(yīng)該枕立即將自冒己的索賠樣意向及時(shí)塌書面通知盒監(jiān)理工程脆師或建設(shè)棟單位，這悔是非常重襲要的一步悉，它標(biāo)志貌著一項(xiàng)索壟賠的開始扭。這種通莊知一般涉怖及索賠內(nèi)敵存，不涉東及索賠數(shù)炒額，要求叫簡(jiǎn)明扼要兼。事先通餅知索賠意嘉向是施工凱企業(yè)取得援補(bǔ)償應(yīng)遵機(jī)守的基本棚條件之一翅，也是施捧工企業(yè)在凈合同執(zhí)行茄期間保持遣良好的索紋賠意識(shí)的垂最好辦法典，也可以忙防止超過(guò)鮮索賠期限用而喪失索棒賠機(jī)會(huì)。懸施工漠索賠的成忠功在很大劉程度上于畢施工企業(yè)墾對(duì)索賠提亦供強(qiáng)有力揪的證明材漢料和作出耐合理可信鍬的解釋。汁由此因可見，為猾索賠進(jìn)行岔資料準(zhǔn)備況和提供證庭據(jù)，建立剛高水平的祝文檔管理休信息系統(tǒng)呈極為重要隆。要求施帳工時(shí)注意攝記錄，工心程會(huì)議記搶錄或備忘宗錄，招投難標(biāo)文件及毅工程進(jìn)度評(píng)計(jì)劃，工捏程核算資愈料，工程州照片和工飯程聲像資予料。特別黎是對(duì)各種志版本工程蓋施工圖紙皺的保留和年財(cái)務(wù)核算采用各類原王始保證，匠一旦需要久這些都是亮重要的索咬賠資料。讀索賠報(bào)告陜是施工企鐘業(yè)向建設(shè)咬單位發(fā)出掉索賠意向壇通知后向?qū)移涮峤坏馁澮环菀笊蚪o予一定格經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償羨或延長(zhǎng)工炎期的正式躺報(bào)告。索松賠報(bào)告一答般包括題塊目、事件溫、理由、五因果分析悔、索賠費(fèi)叼用和工期擇等項(xiàng)內(nèi)容踏。埋施工治企業(yè)在提具交索賠報(bào)沉告后，不彎能消極等時(shí)待采取停攀工等威脅惡手段，要遞主動(dòng)向建純?cè)O(shè)單位了運(yùn)解索賠處助處理情況遮，根據(jù)雙號(hào)方所提出亞的問(wèn)題，豆及時(shí)予以菌解答或提撕供補(bǔ)允資坑料，以平咱等互利的賄精神，來(lái)報(bào)協(xié)調(diào)雙方敬立場(chǎng)，使的索賠圓滿隨解決。羊總之香，施工索溜賠是施工互企業(yè)利用粱經(jīng)濟(jì)杠桿高對(duì)工程項(xiàng)麻目進(jìn)行有昆效管理的俊重要手段雀，是一項(xiàng)殺綜合性的猶系統(tǒng)工程狗，需要在殊實(shí)踐中不獸斷地進(jìn)行芹探索。對(duì)蜓施工索賠罪處理的好躍壞，反映鹽出施工企宏業(yè)管理水桑平的高低宵。隨著建棗筑市場(chǎng)