4.1生產(chǎn)進(jìn)度成本1根據(jù)合同工期和工程特點(diǎn)，編制合理的總體和階段施工計(jì)劃；2向相關(guān)部門提供同步施工計(jì)劃的工料機(jī)需要量計(jì)劃；3加強(qiáng)資源調(diào)度，規(guī)范現(xiàn)場的施工作業(yè)流程，督促、協(xié)調(diào)項(xiàng)目操作層按計(jì)劃組織施工。四、成本的動(dòng)態(tài)控制措施4.2技術(shù)質(zhì)量成本①編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)和工藝交底、培訓(xùn)。②試驗(yàn)、測量及時(shí)提供科學(xué)數(shù)據(jù)。③技術(shù)質(zhì)量人員熟悉規(guī)范，嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)支持和質(zhì)量管理，減少返工損失；同時(shí)與監(jiān)理工程師理順關(guān)系，做好工序的銜接和質(zhì)檢記錄。4.3人工費(fèi)項(xiàng)目管理層實(shí)行定崗、定員、定薪。按規(guī)定測算、計(jì)提工資、福利、三金統(tǒng)籌、勞保、防暑降溫等費(fèi)用；嚴(yán)格控制臨時(shí)用工，執(zhí)行臨時(shí)用工簽發(fā)單制度，不得改變工日單價(jià)。監(jiān)控操作層的人員數(shù)量、質(zhì)量、使用效率。4.4機(jī)械費(fèi)①向操作層明確提供機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格和結(jié)算方式②做好公司機(jī)械設(shè)備向操作層的出租記錄，定期向合約部門提供設(shè)備結(jié)算資料，便于結(jié)算和成本分析。

③監(jiān)控操作層是否按合同承諾提供足夠的、合格的施工機(jī)械。④協(xié)助操作層加強(qiáng)設(shè)備的維修與保養(yǎng)，提高機(jī)械利用率。4.5財(cái)務(wù)成本①按施工合同和項(xiàng)目預(yù)算成本計(jì)劃進(jìn)行歸集、分?jǐn)?。②測算財(cái)務(wù)費(fèi)用；③按規(guī)定控制分包工程支付和工程借款。④按施工進(jìn)度做好資金計(jì)劃和資金管理，資金對降低采購成本等有決定性作用。⑤按規(guī)定計(jì)提行政固定資產(chǎn)折舊、稅金、統(tǒng)籌等費(fèi)用。⑥按財(cái)務(wù)規(guī)定報(bào)銷差旅費(fèi)。⑦進(jìn)行報(bào)告期成本核算、分析、準(zhǔn)確反映成本動(dòng)態(tài)。4.6綜合管理費(fèi)用①測算項(xiàng)目行政資產(chǎn)的配置計(jì)劃和使用、維修費(fèi)用計(jì)劃。②測定辦公用品費(fèi)用，按月、按部門進(jìn)行定額控制。