版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
選擇目標市場主講教師:朱愛茹選擇目標市場學前思考1.什么是目標市場?影響目標市場選擇的因素有哪些?2.目標市場的選擇標準是什么?3.怎樣進行目標市場環(huán)境分析?案例導入喬治忠與舉個栗子010203任務一
什么是目標市場任務二
目標市場選擇標準任務三目標市場環(huán)境分析03任務一:什么是目標市場目標市場指企業(yè)在市場細分之后的若干“子市場”中,所運用的企業(yè)營銷活動之“矢”而瞄準的市場方向之“的”的優(yōu)選過程。
你的產(chǎn)品是否足夠吸引人?
你的競爭對手是誰?1234
你的產(chǎn)品生命周期處于哪個階段?“”?你的企業(yè)資源優(yōu)勢在哪里?5影響目標市場選擇的因素符合企業(yè)目標和能力選擇有一定的規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Φ氖袌雒鞔_細分市場的五大威脅目標市場選擇標準任務二:目標市場選擇標準波特五力
同行業(yè)競爭者潛在競爭者供應商購買者替代產(chǎn)品波特五力55明確細分市場的五大威脅細分市場內(nèi)激烈競爭的威脅新競爭者的威脅替代產(chǎn)品的威脅購買者討價還價能力加強的威脅供應商討價還價能力加強的威脅任務三:目標市場環(huán)境分析進行市場分析明確市場分析目的宏觀環(huán)境分析行業(yè)與競爭分析SWOT綜合環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析微觀環(huán)境分析進行目標市場環(huán)境分析的方法宏觀市場環(huán)境進行目標市場環(huán)境分析的方法微觀市場環(huán)境123進行目標市場環(huán)境分析的方法企業(yè)資源分析企業(yè)文化分析企業(yè)能力分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行目標市場環(huán)境分析的方法行業(yè)與競爭分析進行目標市場環(huán)境分析的方法SWOT綜合環(huán)境分析進行目標市場環(huán)境分析的方法某連鎖酒店SWOT分析學習指導
在進行產(chǎn)品或服務市場定位之前,要對市場有一個清晰的把握,這就需要創(chuàng)業(yè)者深入了解市場。
我們可以通過宏觀市場環(huán)境分析、微觀市場環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、行業(yè)與競爭分析、SWOT綜合環(huán)境分析五種分析方法,對目標市場的環(huán)境做全方面多角度的分析。實訓活動尋找目標市場前期準備一、活動參與人數(shù)以班級展開,人數(shù)控制在50人以下為宜。二、活動場地和道具教室、工作坊等場地,準備紙、馬克筆等道具。三、活動組織學生3-8人為一組,以小組形式完成。實訓活動尋找目標市場活動步驟
結(jié)合創(chuàng)業(yè)機會的識別,如果讓你選擇一個自己認為合適的行業(yè)及產(chǎn)品在本地市范圍內(nèi)進行經(jīng)營,10萬元—20萬元的啟動資金,請選擇目標市場并進行目標市場環(huán)境分析。1.確定你的經(jīng)營范圍及產(chǎn)品名稱。2.調(diào)研本地市范圍內(nèi)的行業(yè)競爭對手情況,對你所認為的幾個主要競爭對手進行分析。3.進行該項目的消費者市場行為分析。4.結(jié)合競爭對手和消費者行為分析,簡單闡述你所選擇進入的目標市場并進行目標市場環(huán)境分析。實訓活動尋找目標市場活動討論
五、活動交流與討論1.你的競爭對手是誰?2.在尋找目標市場時遇到了哪些困難?3.在進行目標市場環(huán)境分析時存在什么問題?
六、活動體驗,小組代表發(fā)言。實訓活動尋找目標市場活動總結(jié)
選擇目標市場是創(chuàng)業(yè)過程中至關(guān)重要的一環(huán)。只有在對的時間進入了對的市場才是真正創(chuàng)業(yè)的開始,因此,幫助學生了解目標市場,掌握目
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 軌道有公共交通服務的條款制度
- 財務信息公開制度
- 2026湖南長沙市開福區(qū)青竹湖湘一健翎學校春季教師招聘8人備考考試試題附答案解析
- 2026中國科學院力學研究所高速流動失穩(wěn)與混合科研團隊招聘科研財務助理人員1人參考考試題庫附答案解析
- 2026河北廊坊師范學院選聘26人備考考試題庫附答案解析
- 六年級語文上冊vj語文園地 含“口語交際”十三
- 2026年度上半年伊春湯旺縣公安局公開招聘警務輔助人員20人參考考試題庫附答案解析
- 2026甘肅金昌市機關(guān)事務管理局補招臨聘駕駛員3人備考考試題庫附答案解析
- 2026青海果洛州瑪多縣學前教育教師招聘12人備考考試題庫附答案解析
- 2026年濟寧梁山縣事業(yè)單位公開招聘初級綜合類崗位人員(34人)備考考試試題附答案解析
- 【語文】桂林市五年級下冊期末復習試卷(含答案)
- 手術(shù)室三方核查規(guī)范
- 內(nèi)分泌護士長年終總結(jié)
- 2025年黑龍江省大慶市中考數(shù)學試題【含答案、解析】
- 500萬的咨詢合同范本
- 中藥熱熨敷技術(shù)及操作流程圖
- 臨床提高吸入劑使用正確率品管圈成果匯報
- 娛樂場所安全管理規(guī)定與措施
- 電影項目可行性分析報告(模板參考范文)
- 老年協(xié)會會員管理制度
- LLJ-4A車輪第四種檢查器
評論
0/150
提交評論