XX年績(jī)效工作計(jì)劃XX年績(jī)效工作計(jì)劃：xx年度薪資績(jī)效專員工作計(jì)劃xx年度薪酬績(jī)效專員工作計(jì)劃XX年11月份來到公司主要負(fù)責(zé)薪資績(jī)效方面的工作，帶著初來時(shí)的激情與信心度過了忙碌的XX年的11月份，在此期間學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)。轉(zhuǎn)眼間XX年已經(jīng)來到，自己還是要保持高度的熱情，繼續(xù)虛心學(xué)習(xí)，做好XX年的本職工作及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。一、薪酬發(fā)放及制作XX年在戴部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，新的薪酬績(jī)效方案將正式開始實(shí)行。工資方面：1、負(fù)責(zé)各級(jí)員工薪酬福利的核算、發(fā)放，建立各種薪酬信息臺(tái)賬每月制作新進(jìn)員工的薪資構(gòu)成及核對(duì)及時(shí)更新薪資表2、完成公司月度人事、薪酬報(bào)表，每月13日之前上交工資表給財(cái)務(wù)調(diào)薪表：凡是有工資變動(dòng)的都要提交調(diào)薪表一一含工齡、學(xué)歷、晉升、調(diào)崗主管級(jí)別的晉升名單直接制作表格李總定薪即可）財(cái)務(wù)表:員工每月的社保、工傷、公積金繳納扣款明細(xì)3、負(fù)責(zé)各類獎(jiǎng)罰的統(tǒng)計(jì)與執(zhí)行統(tǒng)計(jì)每月差錯(cuò)人員名單扣款明細(xì)及其他工作中的獎(jiǎng)懲明細(xì)表每月離職人員扣款明細(xì)每月員工的日常工作的獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)表。二、社保公積金的繳納及工傷事故的申報(bào)1、及時(shí)做好每月社保、公積金表格的制作、審核、繳納每月8日之前完成社保及公積金繳納表格的制作，并提交財(cái)務(wù)審核。2、接到工傷報(bào)告，根據(jù)工傷報(bào)告填寫“工傷事故情況申報(bào)表”72小時(shí)內(nèi)送至漂水區(qū)勞動(dòng)保障局；一個(gè)月之內(nèi)完成工傷申請(qǐng)所有材料遞交。申報(bào)工傷走完申報(bào)及鑒定工傷流程后，與工傷人員進(jìn)行工傷面談，所有工傷人員必須先處理再上班。禁止三無人員在家無時(shí)間的修養(yǎng)。工傷談完之后看部門領(lǐng)導(dǎo)意見，愿意留著的建議以新晉員工身份進(jìn)廠。3、與員工多溝通，及時(shí)解決員工提出的各種與社保公積金方面的問題。三、檔案管理1、整理員工的薪資表和各項(xiàng)福利表格進(jìn)行存檔，便于日常工作查閱2、負(fù)責(zé)薪酬及福利的檔案資料維護(hù)和管理工作四、績(jī)效考核1.加強(qiáng)人事考評(píng)，逐步推行績(jī)效考核，使得員工有激情、有信心為了多拿錢而全副身心投入工作。2完善員工晉升體系，制定內(nèi)部晉升制度。兩條員工晉升跑道實(shí)施之后，我相信包括我在內(nèi)的大部分人肯定會(huì)積極主動(dòng)的去做事去干事，爭(zhēng)取下一個(gè)晉升人員就是我。3、協(xié)助匯總、統(tǒng)計(jì)、歸檔績(jī)效考核數(shù)據(jù)，建立員工績(jī)效考核檔案，為績(jī)效工資核算提供基礎(chǔ)資料與依據(jù)。4、協(xié)助做好年度績(jī)效考評(píng)工作，結(jié)合日?？?jī)效考核結(jié)果，做好員工年度績(jī)效考評(píng)，組織年度先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)及榮譽(yù)稱號(hào)授予等相關(guān)工作五、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的法律法規(guī)及理論知識(shí)1、學(xué)習(xí)國(guó)家勞動(dòng)人事政策法規(guī)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)最新的法律變動(dòng)和新頒布的法律內(nèi)容，為公司員工提供相關(guān)信息支持2、學(xué)習(xí)與薪酬相關(guān)的法律法規(guī)3、學(xué)習(xí)薪酬福利管理流程4、繼續(xù)熟練操作辦公軟件5、多上三茅學(xué)習(xí)網(wǎng)站多與圈內(nèi)人溝通相關(guān)薪酬績(jī)效方面問題6、計(jì)劃學(xué)習(xí)三本與工作相關(guān)的資料，目前以學(xué)習(xí)余澤忠著的《績(jī)效考核與薪酬管理》這本書為主。六、完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。七、XX年主要工作：1、XX年的年審和繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)工作2、韓心香、姜鳳鳳、楊學(xué)紅、李水兵、程開亮、吳孟丹工傷面談處理?；仡橷X展望XX,需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方還有很多，自己在做好本職工作的同時(shí)要多加學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的資料，做到理論聯(lián)系實(shí)際。薪資績(jī)效工作關(guān)系到每位員工的切身利益，是搭建公司和員工和諧關(guān)系的一座重要的橋梁，任何細(xì)節(jié)的問題都不可疏忽，醫(yī)社保問題也是員工最關(guān)心的問題，應(yīng)熟練掌握相關(guān)法律法規(guī)，為員工提供滿意的服務(wù)，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值！王琴篇三：人力資源部XX年年終總結(jié)及XX年年度計(jì)劃人力資源部XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃第一部分XX年工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間XX年馬上過完，回顧過去的這一年，有成績(jī),也有不足。自XX年3月23日入職以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下，再加上之前有過1年的人事工作經(jīng)驗(yàn)，我很快熟悉并適應(yīng)了人事專員這項(xiàng)工作，并且在工作當(dāng)中我也本著謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真做好自己的每一項(xiàng)工作。另外，通過不斷的學(xué)習(xí)，這一年，我自己的能力有了一個(gè)很好的提升。下面，將XX年的工作分析總結(jié)如下，望領(lǐng)導(dǎo)予以指導(dǎo)批評(píng)。一、招聘1、XX年招聘情況總結(jié)：1）各公司、部門人員入職情況2）員工流失原因調(diào)查分析統(tǒng)計(jì)以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止XX年11月27日2、招聘渠道1）校園招聘校園招聘；主要通過在北京城市學(xué)院、tvart培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行招聘經(jīng)實(shí)踐證明，我公司目前不適合招納實(shí)習(xí)生。分析如下：1、公司屬于初創(chuàng)型公司，更適宜招納成熟型人才，為公司快速奠定根基。2、實(shí)習(xí)生還屬于學(xué)習(xí)階段，公司目前重點(diǎn)不能放在培養(yǎng)人才方面，公司成熟后儲(chǔ)備人才才是正確的選擇；2）網(wǎng)絡(luò)招聘。公司目前重點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)招聘，我公司技術(shù)性人才相對(duì)較多，技術(shù)型人才網(wǎng)絡(luò)招聘更占優(yōu)勢(shì)。3）競(jìng)聘上崗。公司可以將空缺職位向員工公布并鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。競(jìng)聘是一種有效的激勵(lì)手段，可以提高員工的滿意度，留住人才。二、績(jī)效管理績(jī)效管理工作是人力資源管理工作中的核心工作，也是最有難度的工作,說難,是因?yàn)樗婕暗焦旧舷旅總€(gè)員工的切身利益,處理不好甚至?xí)鸬较麡O作用。很多情況下，人們會(huì)混淆兩個(gè)概念 績(jī)效管理和績(jī)效考核.績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，它由幾個(gè)部分組成:設(shè)定績(jī)效目標(biāo);績(jī)效溝通與輔導(dǎo);記錄員工的績(jī)效,建立員工績(jī)效檔案;績(jī)效考核與反饋;績(jī)效診斷與提高.由此我們不難看此績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié).如果一味的追求績(jī)效考核，使績(jī)效考核脫離績(jī)效管理的體系而獨(dú)立存在,會(huì)使得績(jī)效管理流于形式主義而失敗.目前我公司唯有節(jié)目中心正在實(shí)施績(jī)效考核，其他各部門還未實(shí)施，為了激勵(lì)員工和公司的整體快速發(fā)展，建議XX年各部門積極建立自己部門的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。三、員工活動(dòng)I、10月份公司組織全體員工在紫谷伊甸園第一次“團(tuán)建”。四、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理同步更新：1、通訊錄、花名冊(cè)、考勤表2、勞動(dòng)合同的簽訂3、員工流動(dòng)性統(tǒng)計(jì)4、組織架構(gòu)圖更新5、考勤指紋的錄入6、每月轉(zhuǎn)正人員的核對(duì)五、XX年工作成果2、每月社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金均按要求時(shí)間繳納。相關(guān)票據(jù)、資料完全存檔，無漏存、誤存；律師或?qū)徲?jì)師在審查票據(jù)或詢問參保事宜時(shí)，人力資源部能完全提供資料，且能準(zhǔn)確回復(fù)。3、中秋節(jié)按國(guó)家法定節(jié)假日休假，每位員工均發(fā)福利一份。4、人事檔案的管理，此檔案的建立，有以下優(yōu)點(diǎn)：a、規(guī)范人事檔案管理；b、方便、快捷。領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部能及時(shí)準(zhǔn)確查閱員工信息；c、節(jié)省時(shí)間，提高工作效率；d、提高員工檔案信息的準(zhǔn)確性。5、完成每月考勤統(tǒng)計(jì)及工資表制表、審核。公司工資表在每月10日以前可報(bào)送財(cái)務(wù)部發(fā)放工資。6、簽報(bào)整理與分類。公司、部門所有崗位員工人事手續(xù)都需簽報(bào)，故人事簽報(bào)多而繁瑣，往往需要大量時(shí)間處理簽報(bào)，如簽報(bào)打印、分類、裝訂、簽署、編號(hào)、上報(bào)、審批后分類及掃描、存檔等。7、人事制度流程及表格的完善。第二部分XX年工作計(jì)劃、招聘I、XX年招聘人數(shù)：據(jù)公司、部門定崗定編及人員需求招聘，計(jì)劃招聘人。2、主要使用招聘渠道：1）網(wǎng)絡(luò)招聘。為常規(guī)招聘，大范圍吸納優(yōu)秀人才，儲(chǔ)備并培養(yǎng)作為公司各崗位后備力量。2）內(nèi)部招聘。內(nèi)部招聘是公司將空缺職位向員工公布并鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗進(jìn)行內(nèi)部招聘有助于增強(qiáng)員工的流動(dòng)性，同時(shí)由于員工可以通過競(jìng)聘得到晉升或者換崗，這也是一種有效的激勵(lì)手段，可以提高員工的滿意度，留住人才。3）員工推薦?？梢酝ㄟ^員工推薦其親戚朋友、同學(xué)來應(yīng)聘公司的職位。通過不同崗位及招聘數(shù)量，選擇不同的招聘渠道。二、培訓(xùn)1、XX年培訓(xùn)計(jì)劃及安排1）據(jù)各部門需求安排合理可行的培訓(xùn)計(jì)劃。2）培訓(xùn)分崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。3）根據(jù)不同的課程采取不同的培訓(xùn)方式。一般采取言教法、身教法、境教法。4）授課人員認(rèn)真準(zhǔn)備課件，在培訓(xùn)2日前將課件報(bào)人力資源部審核。人力資源部應(yīng)形成完整的崗前培訓(xùn)計(jì)劃與課件。5）做好培訓(xùn)評(píng)估、考核工作，應(yīng)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施。三、員工活動(dòng)1、意義：張弛有度，讓員工放松精神；增進(jìn)員工感情和團(tuán)隊(duì)凝聚力；促進(jìn)自身工作；勞逸結(jié)合，調(diào)節(jié)心態(tài)，提高工作效率。2、員工活動(dòng)安排如下：1)1月份組織年會(huì)2)3月份三八婦女節(jié)，給公司女員工發(fā)放節(jié)日紀(jì)念小禮品。3)7月份跨部門聯(lián)誼；o4)10月份員工拓展訓(xùn)練。5)12月份元旦晚會(huì)。篇四：XX年年度工作計(jì)劃XXXXXX公司XX年年度人力資源部工作計(jì)劃XXXXXXXX有限公司XX年度人力資源部工作計(jì)劃黃總：為配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性，人力資源部依據(jù)公司現(xiàn)規(guī)劃及整體發(fā)展計(jì)劃，以本部門目前工作情況為基礎(chǔ)，特制定本部門XX年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)呈報(bào)于您，請(qǐng)予以審定。人力資源部工作目標(biāo)根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后發(fā)展趨勢(shì)，XX年度人力資源部計(jì)劃將從以下9個(gè)方面開展工作：1、加強(qiáng)自身部門建設(shè)，逐步完善本部門人員配置；2、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在設(shè)計(jì)的組織架構(gòu)中穩(wěn)步運(yùn)行，持續(xù)發(fā)展；3、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；4、完成日常人力資源招聘與配置工作；5、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；6、充分考慮員工主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作力；7、制定適合本企業(yè)的考核制度，參考績(jī)效考評(píng)已成型的企業(yè)先進(jìn)考核體系，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性；8、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度；9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、各類糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工的合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。注意事項(xiàng)1、人力資源是一個(gè)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，特別是針對(duì)我們這種剛起步，很多方面均未完善的新公司。因此，人力資源部在設(shè)計(jì)制定年度目標(biāo)時(shí)，必須按循序漸進(jìn)、逐步實(shí)施、不急不躁的原則進(jìn)行，如果一味追求速度，人力資源部將無法對(duì)目標(biāo)的完成質(zhì)量提供保證；【XX年績(jī)效工作計(jì)劃】2、人力資源工作對(duì)我們這樣一個(gè)新成立、待發(fā)展、尚處試運(yùn)營(yíng)期間的公司而言，是一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)工作，這其中許多工作需要公司上下通力合作，各部門協(xié)調(diào)配合，共同參與。人力資源部在企業(yè)的作用猶如人體的供血器官，只有供血充足了，身體才健壯，才能穩(wěn)健大步的向前行。因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予充分的重視和支持。自上而下對(duì)人力資源部的看法與觀念、各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以，人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成的過程中，懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助；3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部XX年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案，鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)作調(diào)整，人力資源工作將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。工作計(jì)劃一：本部門自身建設(shè)目標(biāo)由于本地區(qū)發(fā)展滯后，缺乏大型企業(yè)，一直以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒能處在一個(gè)相應(yīng)位置，至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中。公司成立即設(shè)立了人力資源部，代表公司領(lǐng)導(dǎo)有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，而且除公司旗下的貨運(yùn)公司外，本部門是目前公司唯一正式啟動(dòng)的部門，在開展工作的過程中得到領(lǐng)導(dǎo)與同仁的大力支持與配合，讓繁雜的人資工作能順利開展，感謝黃總的支持及同仁的配合。人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，XX年人力資源部將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。人力資源部XX年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能；完成部門人員配備;提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。實(shí)施方案1、完成本部門人員配備：目前，人力資源部只有我一人，因工作過于繁多，有時(shí)請(qǐng)王丹幫助我完成一些比如打印、到人才市場(chǎng)進(jìn)行人員招聘等簡(jiǎn)單工作，在此深表感謝。本人雖然對(duì)人力資源管理有一定宏觀認(rèn)識(shí)，也基本掌握人力資源的理論知識(shí)，并有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)十來年，但存在知識(shí)面廣但在人力資源六大模塊上的某些模塊鉆研不深，對(duì)績(jī)效管理、工作分析兩大系統(tǒng)性工作的完善一直處在學(xué)習(xí)研究中，此兩大模塊一直研習(xí)不深。相對(duì)其他模塊不足之處太多，此兩大模塊的工作經(jīng)驗(yàn)也有欠缺；在學(xué)歷上因?qū)儆诠疚?，加班、出差過多學(xué)分未修滿而影響了畢業(yè)證書的獲取的問題，現(xiàn)在只是大專肄業(yè)，與大專畢業(yè)少了證書這塊敲門磚。在公司走高學(xué)歷路線的用人準(zhǔn)責(zé)上，尚不完全達(dá)標(biāo)；因人力資源部人員配置不完善，沒有專業(yè)的人力資源專員配合我完成相關(guān)工作，很多工作完成進(jìn)度相對(duì)比較慢。本著對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)人力資源工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，本人建議高薪聘請(qǐng)工作經(jīng)驗(yàn)更為豐富的人力資源經(jīng)理，帶動(dòng)和加強(qiáng)人力資源部隊(duì)伍建設(shè)，經(jīng)理到崗后，本人自愿降職為人力資源專員，配合新任經(jīng)理工作；2、完善部門職能：人力資源部力求在XX年底達(dá)到所有目標(biāo)，必須對(duì)本部門的職能、職責(zé)進(jìn)行界定。設(shè)人事專員，專司人事管理工作，主要工作內(nèi)容涉及：招聘、離職、人事檔案、合同、激勵(lì)等；設(shè)培訓(xùn)專員，專司人事培訓(xùn)工作,主要工作內(nèi)容涉及：培訓(xùn)計(jì)劃擬定、培訓(xùn)課程開發(fā)、培訓(xùn)人員鱗選、培訓(xùn)講師聘請(qǐng)、培訓(xùn)具體組織、培訓(xùn)總結(jié)與考核等；設(shè)薪酬篇五：XX年度績(jī)效薪酬管理考核辦法-初稿XX年度賽特門窗績(jī)效薪酬管理考核辦法XX年1月1日-XX年12月31日第一章總則第一條為公司戰(zhàn)略目標(biāo)更好的實(shí)施；為了建立和優(yōu)化內(nèi)勤人員管理、考核體系；為進(jìn)一步激勵(lì)內(nèi)勤人員工作熱情，提高內(nèi)勤人員工作能力;同時(shí)為內(nèi)勤人員晉升選拔、職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司財(cái)務(wù)成本中心人員的考核管理。第三條考核管理的原則1、公開性原則：考核者要向被考核者說明考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜，使考核透明化。2、客觀性原則：考核要做到以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)當(dāng)有事實(shí)根據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。3、開放溝通原則：在考核過程中，考核者和被考核者應(yīng)當(dāng)開誠(chéng)布公的進(jìn)行溝通與交流，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后應(yīng)當(dāng)努力和改進(jìn)的方向。XX年績(jī)效工作計(jì)劃：XX年度績(jī)效考核工作總結(jié)及年工作計(jì)劃.PPt人力資源部XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃第一部分XX年工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間XX年馬上過完，回顧過去的這一年，有成績(jī)，也有不足。自XX年3月23日入職以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下，再加上之前有過1年的人事工作經(jīng)驗(yàn)，我很快熟悉并適應(yīng)了人事專員這項(xiàng)工作，并且在工作當(dāng)中我也本著謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真做好自己的每一項(xiàng)工作。另外，通過不斷的學(xué)習(xí)，這一年，我自己的能力有了一個(gè)很好的提升。下面，將XX年的工作分析總結(jié)如下，望領(lǐng)導(dǎo)予以指導(dǎo)批評(píng)。一、招聘I、XX年招聘情況總結(jié)：1）各公司、部門人員入職情況2）員工流失原因調(diào)查分析統(tǒng)計(jì)以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止XX年11月27日2、招聘渠道1）校園招聘校園招聘；主要通過在北京城市學(xué)院、tvart培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行招聘經(jīng)實(shí)踐證明，我公司目前不適合招納實(shí)習(xí)生。分析如下：1、公司屬于初創(chuàng)型公司，更適宜招納成熟型人才，為公司快速奠定根基。2、實(shí)習(xí)生還屬于學(xué)習(xí)階段，公司目前重點(diǎn)不能放在培養(yǎng)人才方面，公司成熟后儲(chǔ)備人才才是正確的選擇;2）網(wǎng)絡(luò)招聘。公司目前重點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)招聘，我公司技術(shù)性人才相對(duì)較多，技術(shù)型人才網(wǎng)絡(luò)招聘更占優(yōu)勢(shì)。3）競(jìng)聘上崗。公司可以將空缺職位向員工公布并鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。競(jìng)聘是一種有效的激勵(lì)手段，可以提高員工的滿意度，留住人才。二、績(jī)效管理績(jī)效管理工作是人力資源管理工作中的核心工作，也是最有難度的工作,說難,是因?yàn)樗婕暗焦旧舷旅總€(gè)員工的切身利益，處理不好甚至?xí)鸬较麡O作用。很多情況下，人們會(huì)混淆兩個(gè)概念——績(jī)效管理和績(jī)效考核.績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，它由幾個(gè)部分組成:設(shè)定績(jī)效目標(biāo);績(jī)效溝通與輔導(dǎo);記錄員工的績(jī)效,建立員工績(jī)效檔案;績(jī)效考核與反饋;績(jī)效診斷與提高.由此我們不難看出，績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié).如果一味的追求績(jī)效考核，使績(jī)效考核脫離績(jī)效管理的體系而獨(dú)立存在,會(huì)使得績(jī)效管理流于形式主義而失敗.目前我公司唯有節(jié)目中心正在實(shí)施績(jī)效考核，其他各部門還未實(shí)施，為了激勵(lì)員工和公司的整體快速發(fā)展，建議XX年各部門積極建立自己部門的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。三、員工活動(dòng)I、10月份公司組織全體員工在紫谷伊甸園第一次“團(tuán)建”。四、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理同步更新：1、通訊錄、花名冊(cè)、考勤表2、勞動(dòng)合同的簽訂3、員工流動(dòng)性統(tǒng)計(jì)4、組織架構(gòu)圖更新5、考勤指紋的錄入6、每月轉(zhuǎn)正人員的核對(duì)五、XX年工作成果2、每月社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金均按要求時(shí)間繳納。相關(guān)票據(jù)、資料完全存檔，無漏存、誤存；律師或?qū)徲?jì)師在審查票據(jù)或詢問參保事宜時(shí)，人力資源部能完全提供資料，且能準(zhǔn)確回復(fù)。3、中秋節(jié)按國(guó)家法定節(jié)假日休假，每位員工均發(fā)福利一份。4、人事檔案的管理，此檔案的建立，有以下優(yōu)點(diǎn)：a、規(guī)范人事檔案管理；b、方便、快捷。領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部能及時(shí)準(zhǔn)確查閱員工信息；c、節(jié)省時(shí)間，提高工作效率；d、提高員工檔案信息的準(zhǔn)確性。5、完成每月考勤統(tǒng)計(jì)及工資表制表、審核。公司工資表在每月10日以前可報(bào)送財(cái)務(wù)部發(fā)放工資。6、簽報(bào)整理與分類。公司、部門所有崗位員工人事手續(xù)都需簽報(bào)，故人事簽報(bào)多而繁瑣，往往需要大量時(shí)間處理簽報(bào)，如簽報(bào)打印、分類、裝訂、簽署、編號(hào)、上報(bào)、審批后分類及掃描、存檔等。7、人事制度流程及表格的完善。第二部分XX年工作計(jì)劃一、招聘1、XX年招聘人數(shù)：據(jù)公司、部門定崗定編及人員需求招聘，計(jì)劃招聘人。2、主要使用招聘渠道：1）網(wǎng)絡(luò)招聘。為常規(guī)招聘，大范圍吸納優(yōu)秀人才，儲(chǔ)備并培養(yǎng)作為公司各崗位后備力量。2）內(nèi)部招聘。內(nèi)部招聘是公司將空缺職位向員工公布并鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗進(jìn)行內(nèi)部招聘有助于增強(qiáng)員工的流動(dòng)性，同時(shí)由于員工可以通過競(jìng)聘得到晉升或者換崗，這也是一種有效的激勵(lì)手段，可以提高員工的滿意度，留住人才。3）員工推薦。可以通過員工推薦其親戚朋友、同學(xué)來應(yīng)聘公司的職位。通過不同崗位及招聘數(shù)量，選擇不同的招聘渠道。二、培訓(xùn)1、XX年培訓(xùn)計(jì)劃及安排1）據(jù)各部門需求安排合理可行的培訓(xùn)計(jì)劃。2）培訓(xùn)分崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。3）根據(jù)不同的課程采取不同的培訓(xùn)方式。一般采取言教法、身教法、境教法。4）授課人員認(rèn)真準(zhǔn)備課件，在培訓(xùn)2日前將課件報(bào)人力資源部審核。人力資源部應(yīng)形成完整的崗前培訓(xùn)計(jì)劃與課件。5）做好培訓(xùn)評(píng)估、考核工作，應(yīng)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施。三、員工活動(dòng)1、意義：張弛有度，讓員工放松精神；增進(jìn)員工感情和團(tuán)隊(duì)凝聚力；促進(jìn)自身工作；勞逸結(jié)合，調(diào)節(jié)心態(tài)，提高工作效率。2、員工活動(dòng)安排如下：1）1月份組織年會(huì)2）3月份三八婦女節(jié)，給公司女員工發(fā)放節(jié)日紀(jì)念小禮品。3)7月份跨部門聯(lián)誼；o4)10月份員工拓展訓(xùn)練。5)12月份元旦晚會(huì)。篇二：XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃shenzhenq-nettechnolocyco.,ltd.XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃XX年3月入職公司，XX年2月被任命為人事行政主管，任職主管以來各項(xiàng)工作雖然都正常進(jìn)行，但是，存在的問題和需要改進(jìn)的地方還很多。還需要不斷的學(xué)習(xí)和提高?，F(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié)，請(qǐng)各位批評(píng)指正。一、XX年工作總結(jié)招聘工作：計(jì)劃招聘35人，離職人員增補(bǔ)在招聘需求審批后1個(gè)月內(nèi)到崗；培訓(xùn)工作：除了外貿(mào)、人事有外部培訓(xùn)以外，內(nèi)部培訓(xùn)基本沒實(shí)施；績(jī)效考核：目前只有外貿(mào)銷售有量化kpi考核；薪酬福利：做好員工社保及住房公積金的增減、繳款、轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出及待遇申領(lǐng)工作；提前做好重要節(jié)假日福利費(fèi)的申請(qǐng)及發(fā)放；工資核算、發(fā)放及個(gè)稅申報(bào)工作準(zhǔn)確無誤；勞動(dòng)關(guān)系及企業(yè)文化：無出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛；企業(yè)文化墻的定期更新;行政工作：考勤數(shù)據(jù)準(zhǔn)確導(dǎo)出，每月5日前完成上月考勤匯總；辦公設(shè)備及時(shí)維修，辦公用品及設(shè)備及時(shí)采購(gòu)；協(xié)助各部門做好接待工作；公司網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站及時(shí)維護(hù)、定期更新；制度建立：隨時(shí)檢查各流程情況，定期優(yōu)化編制相關(guān)制度;組織架構(gòu)：根據(jù)公司發(fā)展情況，不定期優(yōu)化組織架構(gòu);政府補(bǔ)助：人才補(bǔ)助辦理、國(guó)家高新、專利申報(bào)、無息融資辦理、商標(biāo)轉(zhuǎn)讓手續(xù)。1shenzhenq-nettechnolocyco.,1td.二、人事行政部現(xiàn)狀分析截止XX-12-31,公司在編84人，其中工程部35人，占總?cè)藬?shù)的虬由于公司所處行業(yè)的原因，公司男性員工占了大多數(shù)。2shenzhenq-nettechnolocyco.,ltd.年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)理想化的金字塔結(jié)構(gòu)，與公司預(yù)期的人才年齡構(gòu)成基本吻合。現(xiàn)有人員大專及大專以上學(xué)歷占總?cè)藬?shù)的％,大專及本科學(xué)歷人員成為公司人力資源隊(duì)伍的主力軍。目前在職人員持有各類專業(yè)相關(guān)證書36人,占總?cè)藬?shù)%;高級(jí)職稱1人,占總?cè)恕綳X年績(jī)效工作計(jì)劃】數(shù)的％；中級(jí)職稱16人，占總?cè)藬?shù)的％；初級(jí)職稱19人，占總?cè)藬?shù)虬由于【XX年績(jī)效工作計(jì)劃】公司沒有完善的職稱證書補(bǔ)貼辦法，造成有證書的不愿在公司掛靠，有條件的沒有積極考取或評(píng)定。公司在投標(biāo)、資質(zhì)升級(jí)等工作中可能會(huì)受影響。3shenzhenq-nettechnolocyco.,Itd.不滿一年的員工占總?cè)藬?shù)%,工齡滿一年的員工占總?cè)藬?shù)的虬XX年離職41人，離職率%;XX年離職18人,離職率虬同期相比，公司各部門離職率較去年都有所降低，但是離職率較高的部門主要有預(yù)決算部、工程部、銷售部等部門。4shenzhenq-nettechnolocyco.,1td.XX年入職27人，XX年入職28人。同期相比，入職率較去年有所降低，主要原因是為公司新開項(xiàng)目較多，各部門對(duì)于人員的需求增加，招聘完成情況與同期基本持平。離職主要還是集中在每年的3月、7月、10月及11月。這也符合大部分人的擇業(yè)習(xí)慣。各部門對(duì)于人員的要求基本需在一季度完成，招聘入職集中在了2月、3月份；4月、5月及10月離職人員較多，為了應(yīng)對(duì)離職高峰期，招聘入職也集中在了5月、6月及9月、11月份。5篇三：XX年工作總結(jié)XX年工作計(jì)劃人力資源XX年工作總結(jié)XX年工作計(jì)劃一人力資源部目錄1、人力資源部部門職責(zé) 1 2、人力資源部長(zhǎng)崗位職責(zé) 13、XX年部門工作年度責(zé)任目標(biāo)自評(píng) 24、人力資源管理工作匯報(bào) 4、XX年全年年公司人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)盤點(diǎn) 4、XX年公司人力資源管理各模塊工作完成情況 6 5、XX年人力資源工作思路及主要工作計(jì)劃 111、人力資源部部門職責(zé)組織體系建設(shè)人力資源規(guī)劃人員招聘與配置績(jī)效管理薪酬福利管理培訓(xùn)開發(fā)管理員工關(guān)系管理日常人事事務(wù)性管理工作目標(biāo)管理及其他工作2、人力資源部長(zhǎng)崗位職責(zé)人力資源管控體系人力資源規(guī)劃人員招聘與配置績(jī)效管理薪酬福利管理培訓(xùn)開發(fā)管理員工關(guān)系管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)部門日常管理工作3、XX年部門工作年度責(zé)任目標(biāo)自評(píng)篇四：XX年年度工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃.docXX年年度工作總結(jié)XX年即將要過去，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司同事的配合下，各項(xiàng)工作都進(jìn)展得較順利，這一年，有汗水也有收獲，雖然仍有不足，但我在人力資源工作方面積累到不同的工作經(jīng)驗(yàn)，使各項(xiàng)工作都能有序地開展。下面就將我這一年的工作總結(jié)進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，以便摸索經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)不足：一、招聘與人員配置：XX年受行業(yè)影響，公司人員需求量不大，員工穩(wěn)定性也較好，公司本年度招聘的人員主要分為網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘及同行介紹三種途徑。1、招聘渠道分析12、公司現(xiàn)有員工配置情況及分析XX年各部門員工配置：圖表分析圖總經(jīng)辦由于含有司機(jī)6人，因此部門人員占的比例中最多，合約部的人員最少。23、XX年員工學(xué)歷水平分析圖表分析圖：從圖表中可以看出，全公司員工中,大專學(xué)歷占的比例最多，小學(xué)學(xué)歷中，基本是保安人員，公司整體人員文化水平較高。4、XX年員工男女比例分析3從圖表中可以看出，項(xiàng)目管理中心全員為男性員工，財(cái)務(wù)中心均為女性員工，該兩部門出現(xiàn)男女比例失衡現(xiàn)象，但從公司整體而言，男女人數(shù)比例相對(duì)較為均為。二、員工關(guān)系管理1、入職管理本年度共入職3人，由于公司行業(yè)情況，公司XX年人員需求量不大，因此招聘人員較少。如下是入職人數(shù)的圖表分析：4從圖表中可以看出，本年度的入職率為％,主要由于目前公司各部門的需求量不大，因此沒有過多人員招聘。本年度員工招聘合格率達(dá)100%o/2}=%)2、員工離職管理①在這一年中，我認(rèn)真辦理員工離職手續(xù)，并把離職人員檔案分類存放，集團(tuán)共有22人離職，6人調(diào)動(dòng)去學(xué)校，全年度各部門人員離職情況如下：圖表如下：從圖表中可以看出，本年離職率占總?cè)藬?shù)的33%；營(yíng)銷中心、項(xiàng)目管理中心這兩個(gè)部門流失率占了離職人員中很大比重，營(yíng)銷由于縮減人員,而項(xiàng)目管理中心則終止韻關(guān)項(xiàng)目及陽江本地幾個(gè)石場(chǎng)站撤離5篇五：XX年度年終總結(jié)暨XX年度工作計(jì)劃XX年度年終總結(jié)暨XX年度工作計(jì)劃暮雨朝云年暗換，長(zhǎng)溝流月去無聲。斗轉(zhuǎn)星移間XX已悄然而過，XX也正向我們闊步走來?；厥走^去的一年，首先感謝喻總對(duì)本人的信任，讓我有幸在公司提供的平臺(tái)上工作、學(xué)習(xí)；感謝公司同事對(duì)我的支持，在我工作失誤時(shí)對(duì)我的理解與包容；更感恩公司對(duì)我個(gè)人的關(guān)懷，在我個(gè)人事務(wù)上的關(guān)心和照顧?；仡櫋⒒仨?，過去的一年轉(zhuǎn)瞬成為歷史，XX已經(jīng)過去，XX亦已來臨，新的一年意味著新的征程、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。在新的一年，為更好的做好各項(xiàng)工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)將本人一年來的工作及失誤總結(jié)如下：個(gè)人定位與基本職責(zé)入職公司不久，在對(duì)公司總部及分店作初步了解后，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，提出了營(yíng)運(yùn)部的工作目標(biāo)“建立健全運(yùn)營(yíng)部所屬工作流程，推動(dòng)執(zhí)行制度管理，培訓(xùn)培養(yǎng)高效精簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì)”，要求在整個(gè)公司內(nèi)形成規(guī)范制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)以流程管事，制度管人的規(guī)范管理體系。在接下來的工作中，本人一直圍繞這個(gè)目標(biāo)，根據(jù)運(yùn)營(yíng)部相關(guān)職責(zé)開展工作。具體如下：一、現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)與績(jī)效考評(píng)管理結(jié)合公司現(xiàn)狀，為了推動(dòng)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)工作積極性，便于管理。在今年8月份結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)討論及各分店負(fù)責(zé)人溝通，組織了公司經(jīng)營(yíng)點(diǎn)績(jī)效考核改革。從以往的綜合評(píng)分模式改為kpi的績(jī)效模式，首次將業(yè)績(jī)結(jié)果導(dǎo)向引進(jìn)公司，但在實(shí)施過程中因之前對(duì)各方面指標(biāo)估計(jì)過高而導(dǎo)致大部分分店不能完成指標(biāo)，但也讓各店經(jīng)理理解到了績(jī)效考核的含義，并有部分經(jīng)理較為贊同此類個(gè)人付出與業(yè)績(jī)掛鉤的管理模式。同時(shí)在日常工作中對(duì)各經(jīng)營(yíng)店的衛(wèi)生、服務(wù)、安全等進(jìn)行不定期的檢查，并做相應(yīng)的指導(dǎo)改善。二、人員管理及人員架構(gòu)調(diào)整1、通過對(duì)公司原有人員架構(gòu)的分析，下學(xué)期統(tǒng)一了各分店管理架構(gòu)及管理人員配備，目前各經(jīng)營(yíng)店統(tǒng)一配備：一店長(zhǎng)、一倉(cāng)管、一廚師長(zhǎng)，二經(jīng)理的架構(gòu)優(yōu)化管理層次，提高管理效率。2、推動(dòng)推行《獎(jiǎng)懲制度實(shí)施細(xì)則》，將制度管理引進(jìn)團(tuán)隊(duì)，并逐步改變“原則性不夠，人情味太濃”的管理現(xiàn)象。三、培訓(xùn)工作及新人工作安排為了提升管理人員的基礎(chǔ)管理水平，利用周會(huì)空余時(shí)間展開培訓(xùn)工作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)及學(xué)習(xí)精神。同時(shí)在年底公司補(bǔ)充進(jìn)新人后，對(duì)經(jīng)營(yíng)店的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)采集、整理以及供應(yīng)商對(duì)賬等方面進(jìn)行規(guī)范，逐步使日常運(yùn)營(yíng)管理工作納入正軌，為來年的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、考核打下基礎(chǔ)。XX年績(jī)效工作計(jì)劃：XX司法績(jī)效管理工作方案根據(jù)省、市《XX年度績(jī)效管理考核工作方案》的工作部署和要求，結(jié)合我縣司法行政工作實(shí)際，制定本工作方案。一、指導(dǎo)思想按照今年省、市政府廉政工作會(huì)議上提出的的要求，緊密結(jié)合全縣司法行政工作實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)全系統(tǒng)的績(jī)效管理，充分發(fā)揮司法行政職能，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提升全縣司法行政機(jī)關(guān)服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力和水平。二、考核對(duì)象各司法所，局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位。三、績(jī)效管理工作內(nèi)容各司法所，局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位XX年度績(jī)效管理考核的主要內(nèi)容，各司法所，局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位要根據(jù)方案要求全面高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)。1、著眼平安，致力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。各司法所，基層股、社區(qū)矯正股。2、著眼法治，致力推進(jìn)法律服務(wù)。各司法所，法宣股、律師公證司法鑒定股、法律援助中心。3、著眼創(chuàng)新方法，致力激發(fā)發(fā)展活力。全縣司法行政系統(tǒng)所有部門、單位。4、著眼規(guī)范管理，致力提升發(fā)展水平。各司法所，律師事務(wù)所、公證處、基層股、法律援助中心、律師公證司法鑒定管理股。5、著眼強(qiáng)基固本，致力推動(dòng)重心下移。各司法所，辦公室。6、著眼能力建設(shè)，致力打造一流隊(duì)伍。各司法所，法宣股、局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位、辦公室。四、效能建設(shè)內(nèi)容制定績(jī)效管理工作方案。要按照省市績(jī)效管理考核工作方案，制定XX年度績(jī)效管理工作辦法，明確工作內(nèi)容、工作措施、工作時(shí)限、序時(shí)進(jìn)度，組織實(shí)施等工作內(nèi)容。過程管理與日常考核。各司法所，局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位要按照縣局的要求，完成從第二季度開始，每季度后七個(gè)工作日內(nèi)，配合辦公室在“省司法廳績(jī)效管理信息系統(tǒng)”中在線填報(bào)季度工作，并提供相關(guān)證明材料等工作任務(wù)。察訪核驗(yàn)?？h局績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全系統(tǒng)績(jī)效管理工作進(jìn)行不定期察訪核驗(yàn)，重點(diǎn)對(duì)績(jī)效管理對(duì)象自評(píng)情況進(jìn)行核驗(yàn)，主要采取實(shí)地調(diào)查、抽樣檢查等方式進(jìn)行。督察督辦。各司法所，局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位、搞好優(yōu)化發(fā)展環(huán)境監(jiān)測(cè)、受理和辦理群眾投訴和明察暗訪等督察督辦工作。領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。由縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各司法所，局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位XX年度工作績(jī)效情況進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。五、結(jié)果運(yùn)用1、考核結(jié)果以百分制計(jì)分，按年度綜合績(jī)效得分分為優(yōu)秀、合格、不合格三種。2、年度綜合績(jī)效得分在70分以上的績(jī)效管理對(duì)象為合格單位。3、在年度綜合績(jī)效得分為70分以上的績(jī)效管理對(duì)象中從高分到低分確定若干先進(jìn)單位。4、有下列情形之一的，為不合格單位：年度綜合績(jī)效得分在70分以下的；工作失職瀆職造成重大損失和惡劣影響的；違反八項(xiàng)規(guī)定造成不良影響的。六、工作步驟完成啟動(dòng)及績(jī)效管理工作。XX年5月底前完成以下工作任務(wù)：1、成立縣局績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其工作機(jī)構(gòu)，確定任務(wù)分工。2、制定《全縣司法行政系統(tǒng)XX年度績(jī)效管理考核工作方案》。全面啟動(dòng)績(jī)效管理工作。XX年5月底前完成以下工作任務(wù)：1、召開縣局績(jī)效管理動(dòng)員會(huì)。2、按照《全縣司法行政系統(tǒng)XX年度績(jī)效管理考核工作方案》要求，各有關(guān)單位制定XX年度績(jī)效管理工作辦法，提出具體的工作內(nèi)容、工作措施、工作時(shí)限、序時(shí)進(jìn)度和要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)，報(bào)送縣局績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組備案。完成過程管理與日?？己斯ぷ魅蝿?wù)。XX年5月至XX年底前，完成以下工作任務(wù)：1、縣局績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組完成縣局日常考核的組織實(shí)施工作。2、完成信息上報(bào)工作，并上傳相關(guān)證明材料等。3、各司法所，局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位，要搞好上級(jí)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境監(jiān)測(cè)、受理和辦理群眾投訴專項(xiàng)檢查和明察暗訪等督察督辦工作。4、全系統(tǒng)的績(jī)效管理考核工作在縣局績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。完成指標(biāo)考核工作任務(wù)。XX年5月至XX年4月中旬前要完成以下工作任務(wù)：1、縣局績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要組織協(xié)調(diào)各司法局所，局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位，做好指標(biāo)體系考核工作。2、XX年5月前，填報(bào)相關(guān)信息。做好接受查訪核驗(yàn)工作。XX年5月至XX年1月中旬前,做好以下工作：1、縣局績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要組織協(xié)調(diào)各司法所，局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位做好查訪核驗(yàn)等工作。2、各司法所，局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位要做好接受上級(jí)考核部門的查訪核驗(yàn)等工作。做好接受群眾滿意度測(cè)評(píng)工作。XX年5月至XX年1月中旬前，做好以下工作：1、XX年5月底前，縣局績(jī)效管理材料組要制定《全縣司法行政系統(tǒng)關(guān)于XX年度績(jī)效管理接受群眾滿意度測(cè)評(píng)工作方案》，并下發(fā)組織實(shí)施。2、各司法所，局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位要按照《全縣司法行政系統(tǒng)關(guān)于做好XX年度績(jī)效管理接受群眾滿意度測(cè)評(píng)工作方案》，切實(shí)做好接受群眾滿意度測(cè)評(píng)工作。做好考核評(píng)定工作。XX年至XX年4月中旬前，做好以下工作：1、XX年5月底前，制定《全縣司法行政系統(tǒng)績(jī)效管理考核工作方案》，并抓好組織實(shí)施工作。2、XX年12月底以前，完成對(duì)各司法所，局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位的績(jī)效管理考核工作。3、各司法所，局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位要按照《全縣司法行政系統(tǒng)績(jī)效管理考核工作方案》，抓好所屬單位所屬行業(yè)的績(jī)效管理考核工作。做好績(jī)效管理考核結(jié)果運(yùn)用工作。XX年至XX年5月前,做好以下工作：XX年5月前，結(jié)合XX年底公務(wù)員考核、評(píng)選先進(jìn)股室、優(yōu)秀公務(wù)員等評(píng)優(yōu)評(píng)先工作，切實(shí)抓好績(jī)效管理考核結(jié)果運(yùn)用工作。七、工作要求1、要高度重視績(jī)效管理工作。全系統(tǒng)要把績(jī)效管理工作擺上重要位置，列入重要議事日程。要切實(shí)解決工作中遇到的困難和問題，保證全系統(tǒng)績(jī)效管理工作扎實(shí)有序推進(jìn)。2、要成立機(jī)構(gòu)明確職責(zé)。成立績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)。各單位各部門的負(fù)責(zé)人要親自管、親自抓績(jī)效管理工作。明確工作職責(zé)和任務(wù)。3、要狠抓工作落實(shí)。狠抓績(jī)效管理責(zé)任制落實(shí)，狠抓績(jī)效管理各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)，狠抓今年各項(xiàng)司法行政工作任務(wù)落實(shí)，以優(yōu)異的工作成效迎接省、市績(jī)效管理考核，促進(jìn)全縣司法行政工作發(fā)展。XX年績(jī)效工作計(jì)劃：XX文化局績(jī)效考評(píng)工作方案一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)十八大、十八屆三中全會(huì)精神，緊扣市委、市政府中心工作和重點(diǎn)工作，以工作實(shí)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率,提升工作水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。二、考核對(duì)象考核對(duì)象為全系統(tǒng)全體工作人員。三、考核指標(biāo)體系季度考核指標(biāo).職能工作：“三定方案”規(guī)定的職責(zé)任務(wù)等。.其他工作：包括交辦工作.共性工作：德、能、勤、廉。具體指標(biāo)見附件2。.減分項(xiàng)：減分事項(xiàng)及減分分?jǐn)?shù)由各單位制定。職能工作權(quán)重為季度總分的60%,共性工作權(quán)重為季度總分的30%,其他工作權(quán)重為季度總分10%0年度考核指標(biāo)L季度考核結(jié)果應(yīng)用；.滿意度評(píng)價(jià)：領(lǐng)導(dǎo)班子集體評(píng)價(jià)、群眾評(píng)議；3.加分項(xiàng)：自行設(shè)定項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)。四、考核方式和計(jì)分辦法個(gè)人績(jī)效考核分為季度考核和年度考核。季度考核.制定月度工作計(jì)劃。每人每月制定本月工作計(jì)劃，每月2日以前自行登錄績(jī)效管理考核系統(tǒng)，填寫月度工作計(jì)劃并提交，每月3日以前由相關(guān)考核領(lǐng)導(dǎo)在系統(tǒng)中審核確認(rèn)。.填寫月度工作紀(jì)實(shí)。次月2日前，將上月工作完成情況錄入系統(tǒng)中的《月度工作紀(jì)實(shí)》欄目并提交，并通過上傳附件附上相關(guān)臺(tái)賬和證明材料，供相關(guān)考核領(lǐng)導(dǎo)查閱。3.季度工作評(píng)分職能工作和其他工作，由相關(guān)考核領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核對(duì)象各項(xiàng)工作執(zhí)行、落實(shí)情況逐項(xiàng)進(jìn)行等次考評(píng)，系統(tǒng)根據(jù)該項(xiàng)工作權(quán)重計(jì)算出實(shí)際得分。共性工作，由相關(guān)考核領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行等次考評(píng)，系統(tǒng)根據(jù)該項(xiàng)工作權(quán)重計(jì)算出實(shí)際得分。減分項(xiàng)，根據(jù)各單位制定的減分事項(xiàng)予以扣分，每季度末將扣分事項(xiàng)、分?jǐn)?shù)及說明輸入系統(tǒng)；季度考核得分審核。每季度第一個(gè)月15日前，系統(tǒng)自動(dòng)匯總上季度考核成績(jī)，經(jīng)各單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后公布。等次考評(píng)即“優(yōu)秀”、“良好”、“一般”、“較差”四個(gè)等次，其對(duì)應(yīng)工作分?jǐn)?shù)比例為100%、90%、80%、70%o強(qiáng)制分布。季度考核實(shí)行“強(qiáng)制分布”，即“職能工作、共性工作”的考核主體，對(duì)被考核個(gè)人的各項(xiàng)工作不能評(píng)價(jià)為同一等次。年度考核個(gè)人年度考核得分由季度考核結(jié)果應(yīng)用分、滿意度評(píng)價(jià)分和加分事項(xiàng)得分組成。季度考核結(jié)果應(yīng)用占年度總分的基準(zhǔn)值為80%,領(lǐng)導(dǎo)班子集體評(píng)價(jià)基準(zhǔn)值為10%,群眾評(píng)議基準(zhǔn)值為10%o加分事項(xiàng)得分直接累加在年度總分中，加分總分原則上不得超過10分。.季度考核結(jié)果應(yīng)用得分。由四個(gè)季度的平均分乘以基準(zhǔn)值為年度考核得分。.滿意度評(píng)價(jià)得分。分為領(lǐng)導(dǎo)班子集體評(píng)價(jià)得分和群眾評(píng)議得分。領(lǐng)導(dǎo)班子集體評(píng)價(jià)得分。由單位全體班子成員對(duì)該單位每個(gè)人進(jìn)行評(píng)價(jià)，所得評(píng)價(jià)分乘以基準(zhǔn)值為個(gè)人年度領(lǐng)導(dǎo)班子集體評(píng)價(jià)得分。群眾評(píng)議得分。群眾評(píng)議由干職工互評(píng)。所得評(píng)議分乘以基準(zhǔn)值為年度群眾評(píng)議得分。領(lǐng)導(dǎo)班子集體評(píng)價(jià)、群眾評(píng)議的等次分為滿意、基本滿意、不滿意。得分的計(jì)算方法原則為：實(shí)際得分=口?參評(píng)人數(shù)。.加分項(xiàng)。加分事項(xiàng)及分?jǐn)?shù)由各單位結(jié)合單位實(shí)際自行設(shè)定。五、考核結(jié)果運(yùn)用.季度績(jī)效獎(jiǎng)。根據(jù)個(gè)人季度績(jī)效考核成績(jī)發(fā)放。.年度績(jī)效獎(jiǎng)。按參加考核人員的年度獎(jiǎng)金總額，結(jié)合個(gè)人年度績(jī)效考核成績(jī)發(fā)放。.對(duì)違反“十條禁令”者以下的人員，一律不享受績(jī)效獎(jiǎng)。.指標(biāo)直接責(zé)任人因工作失誤導(dǎo)致年度績(jī)效指標(biāo)未能完成被扣分的，在當(dāng)年度年度考核測(cè)評(píng)分中按雙倍的分值進(jìn)行扣減。.單位季度考核得分在80至90分的,扣發(fā)該單位班子成員當(dāng)季度績(jī)效獎(jiǎng)；.被市“單項(xiàng)否決”的，當(dāng)事人扣發(fā)一個(gè)季度績(jī)效獎(jiǎng)和年度績(jī)效獎(jiǎng)。一般干職工因違紀(jì)違法受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分或法律制裁的，扣發(fā)該職工一個(gè)季度績(jī)效獎(jiǎng)和年度績(jī)效獎(jiǎng)，并扣發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)季度績(jī)效獎(jiǎng)。.受到責(zé)令書面檢查、誡勉談話、責(zé)令公開道